HR應(yīng)如何做好新員工入職培訓(xùn)

HR應(yīng)如何做好新員工入職培訓(xùn)HR應(yīng)如何做好新員工入職培訓(xùn)及時、標(biāo)準(zhǔn)、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可無視的一個重要環(huán)節(jié)，它既是選才的后續(xù)步驟。下面給大家介紹HR應(yīng)如何做好新員工入職培訓(xùn)，歡迎閱讀!新員工培訓(xùn)時間根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度、培訓(xùn)體系完善度而定，一般不少于3天，個別大的公司新員工(尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生)新員工培訓(xùn)時間為3個月。從新員工培訓(xùn)時間上能夠看出一個公司對于新員工培訓(xùn)是否重視，在很多跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)中，新員工培訓(xùn)往往會安排在1-3個月的時間，通過經(jīng)歷一段比較長時間的訓(xùn)練和引導(dǎo)，塑造新員工對企業(yè)的忠誠度，完成新員工對業(yè)務(wù)流程的了解和掌握。上班的第一天是開始崗前培訓(xùn)的最正確時間。員工們還沒有卷入工作的細(xì)節(jié)中，也不太可能從其他渠道得到不準(zhǔn)確的信息。但從組織一個培訓(xùn)班的角度來說，要做好招聘和培訓(xùn)的配合，新員工報到的日期最好能夠相對集中，這樣才能保證一個培訓(xùn)班具有足夠的人數(shù)。所有的新員工都應(yīng)該參加新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)按照職位、能力類別予以劃分，根據(jù)不同的職位類別、能力級別劃分新員工培訓(xùn)班。如將有無工作的新員工分開。前者往往是一些剛畢業(yè)的學(xué)生，需要有人幫助從學(xué)生狀態(tài)進(jìn)人職業(yè)狀態(tài)，他們沒有可比較的經(jīng)歷，他們也更容易承受公司文化。而那些有過工作經(jīng)歷的員工往往有可能會與新的工作環(huán)境不相容，他們已經(jīng)形成了一定的工作習(xí)慣和態(tài)度。由于討論對培訓(xùn)效果非常重要，所以應(yīng)將參加培訓(xùn)的人控制在30人以內(nèi)。最理想的人數(shù)是15人一20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問題并獲得解答。如果參加人數(shù)少于6人，會使他們感到太顯眼和不自在。在很多公司，"入職培訓(xùn)"一詞意味著讓新員工去參加一個通常不超過兩小時的短會，在會上給他們介紹一下公司的歷史、規(guī)章和福利待遇，可能主講的只是一個部門助理?；蛘呤墙M織了一個2天的培訓(xùn)，但主要內(nèi)容還是公司的`條條框框。與會者通常沒有時機(jī)互相交流，也幾乎沒有時間問問題。其實(shí)，有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容是保證培訓(xùn)效果的一個重要前提。經(jīng)常我們會遇到這樣的情況：新員工在入職的第一周或者兩周內(nèi)離職率是最高的。您會發(fā)現(xiàn)，您花了好長時間招到的員工在一夜之間就不來公司上班了。留下的人也會有這樣那樣的抱怨，開展工作也不是非常順利，在工作最初幾天或幾個星期會感到不適應(yīng)，只有當(dāng)新員工熟悉了環(huán)境，適應(yīng)了日常工作的細(xì)節(jié)和程序，理解了公司和部門的期望，讓他專心地投入工作才不會有困難。由于這些原因，所有公司，不管其規(guī)模大小，都應(yīng)舉辦入職培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)有以下幾個目的：一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史開展、公司業(yè)務(wù)、公司未來開展方向、競爭策略和目標(biāo)等信息，一方面他們會增強(qiáng)榮譽(yù)感;另一方面，他們會明確自己努力的方向。一個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正參加了公司。每個公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，員工必須首先要認(rèn)同企業(yè)的使命和文化，他才能為公司做出比較大的奉獻(xiàn)，他的努力方向與公司的開展方向才能保持一致。首先，員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應(yīng)的制度和流程。因此，在新