各中心及部門績效考核系統(tǒng)

,生產(chǎn)部年績效考核,,,,,

類別,項(xiàng)目,目標(biāo)值,權(quán)重,加減比率,考核結(jié)果,備注:每項(xiàng)最低分0最高分150%

質(zhì)量,退貨率、退貨多的門店沒采取措施的每例扣1分,%,40%,每升降0.5%和每例客戶門店加減1分,,

,雜質(zhì)投訴數(shù)量,例,,每增減1例加減1分,,季度考核

,質(zhì)量原因退貨超1000元/次/店的，調(diào)貨率比上年,降低20%,,每1000元扣1分；調(diào)貨率升降1%扣0.5分,,

,生產(chǎn)過程質(zhì)量事故損失超1000元的,,,每例扣5分，并承擔(dān)20%連帶,,

,質(zhì)量證明比2016年同期下降,下降30%,,每超減5%加減1分,,比2016年降低30%

,外部抽檢100%合格，內(nèi)部抽檢合格率99%,,,屬生產(chǎn)原因的每例扣10分并承擔(dān)連帶損失,,

成本,設(shè)備維修低值易耗清潔用具勞保耗材,,30%,管理不當(dāng)每損失500元扣1分,,

,出品率,設(shè)計(jì)99.5%,,管理不當(dāng)造成出品率下降的，按單品計(jì)算，每超標(biāo)0.5%扣1分,,全年產(chǎn)品出品率比上年提高平均1%，按完成率季度考核，達(dá)成率90%扣5分，達(dá)成率80%扣10分，達(dá)成率70%扣20分，達(dá)成70%以下0分

,人工費(fèi),元/噸,,每超1%減1分，每低1%加2分,,季度考核

,再制品利用率,2%,,每升降0.5%加減1分,,

,下腳料利用率、浮油回收率,95%,,單品每低1%扣1分,,造成損失按公司制度處理

,原材料利用率99%,,,抽查單例浪費(fèi)金額100元的，每100元扣1分,,利用率98%扣5分，低于98%扣10分

,水電氣煤果木液化氣等合理利用,,,超出指標(biāo)5%扣1分，或明顯人為浪費(fèi)的每例扣1分，指標(biāo)下降的每下降5%加2分,,

安全,公司查出的重大違紀(jì)案件,,5%,每例扣2分并承擔(dān)連帶責(zé)任,,

,重大安全事件,,,人身事故費(fèi)用超10000元的每例扣1分、設(shè)備損失1000元的每例扣1分并承擔(dān)20%損失。,,

,資產(chǎn)管理,,,管理不當(dāng)損失的，承擔(dān)20%連帶，沒責(zé)任人的全部承擔(dān),,

交期,完成率（散貨≥95%真空包裝≥85%）,100%,10%,按客戶同批訂貨量與實(shí)際發(fā)貨量計(jì)算每缺1%減1分，,,產(chǎn)品4天的生產(chǎn)周期，計(jì)劃下達(dá)必須提前散貨4天包裝貨7天

,計(jì)劃下達(dá)、庫存的合理性,,,明顯不合理計(jì)劃下達(dá)太亂、庫存時(shí)間過長單品扣1分,,造成損失按公司制度處理

,交貨及時(shí)率,,,沒缺貨但交貨不及時(shí)影響客戶或物流的每例扣1分,,

人員管理,員工流失率,%,5%,每升降1%加減1分,,

,人員違紀(jì)率,3.0%,,每升降1%加減0.5分,,

,培養(yǎng)1名生產(chǎn)廠長，3名主任,100%,,少1人扣2分,,

記錄報(bào)表,月底盤點(diǎn)及時(shí)性準(zhǔn)確性真實(shí)性,100%,5%,錯(cuò)誤不及時(shí)虛假等扣1分,,

,質(zhì)量記錄,,,缺少或記錄不完善起不到記錄追溯作用的扣1分,,

,考勤、工資、登記、統(tǒng)計(jì)、核算等報(bào)表,,,缺少或記錄不完善影響使用的扣1分,,

,外部審核,,,每項(xiàng)不合格扣0.5分,,

,工作匯報(bào),,,不真實(shí)應(yīng)付被公司查出或點(diǎn)名的每例扣1分,,

定性指標(biāo),公司制度的以身作則；執(zhí)行力、配合協(xié)作、組織能力、計(jì)劃能力、團(tuán)隊(duì)大局觀、實(shí)事求是、服務(wù)、責(zé)任心、上進(jìn)心、虛心聽取他人建議、解決問題能力、專業(yè)知識(shí)技能、關(guān)心員工等,100%,5%,根據(jù)具體情況加減分,,

其它,獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新、改革，增加效益或降低成本，每例加5~10分，發(fā)