技能認證供應鏈管理考試(習題卷10)

試卷科目：技能認證供應鏈管理考試技能認證供應鏈管理考試(習題卷10)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認證供應鏈管理考試第1部分：單項選擇題，共136題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.運檢單位應按照?能轉必轉、能帶不停、先算后停、一停()用?，全面應用不停電作業(yè)，實行停電時戶數(shù)預算式管控的要求編制檢修計劃。A)一B)兩C)多[單選題]2.為應對大風、雷電、雨雪、冰凍等惡劣天氣，電網(wǎng)季節(jié)性用電高峰，市政建設改造外破風險，森林、草原等火災風險，以及重要節(jié)日等保供電事件，會派發(fā)（）。A)主動巡視工單B)運行風險預警工單C)服務風險預警工單[單選題]3.開閉所采用單母線接線方式一般有（）路10kV電源進線間隔。若干路出線間隔。A)1B)1-2$;$2C)2-3[單選題]4.搶修時間超過4小時的，每2小時向（）報告故障處理進度。A)供電服務指揮中心B)設備管理部C)調度控制中心[單選題]5.供電服務指揮中心重點審查主動檢修工單是否時戶數(shù)超管控值、是否存在()停電情況等要素。A)故障B)計劃C)重復[單選題]6.主動搶修分析是針對搶修總體情況、各環(huán)節(jié)平均耗時與最大耗時、搶修區(qū)域分布、故障設備類型分布、（）等情況進行分析。A)停電范圍B)氣象預警級別C)故障原因分布[單選題]7.依據(jù)系統(tǒng)故障信息及人工申請停電信息，利用電網(wǎng)拓撲關系、聯(lián)絡開關運行狀態(tài)信息進行電網(wǎng)拓撲分析，研判停電影響的（）。A)范圍B)區(qū)域C)時間[單選題]8.舉報（行風問題線索移交）、意見（建議）工單（）個工作日處理并回復工單A)3B)5C)7D)9[單選題]9.根據(jù)年度綜合計劃調整和項目進展情況，以?（）?為原則，各級物資部門組織開展年度需求計劃預測數(shù)據(jù)滾動更新，提高年度需求計劃與項目實際開展情況的關聯(lián)性和契合度。A)誰負責、誰更新B)誰產(chǎn)生、誰更新C)誰使用、誰更新D)誰審核、誰更新[單選題]10.工信部專家?guī)煸u標專家的聯(lián)系電話、職稱等信息變更，由（）登錄?管理平臺?進行信息變更。A)評標專家的工作單位B)招標代理機構C)評標專家D)省通信管理局[單選題]11.加快庫存周轉率的方法不包括()A)提高庫存與市場需求的匹配程度B)縮短在庫作業(yè)周期,快進快出C)延長采購提前期D)縮短資金回籠期[單選題]12.ERP是（）的英文縮寫。A)物料需求計劃B)管理信息系統(tǒng)C)制造資源計劃D)企業(yè)資源計劃[單選題]13.現(xiàn)場巡視周期：架空線路及其設備設施市區(qū)1個月1次、郊區(qū)及農(nóng)村1()1次；A)年B)季度C)月D)周[單選題]14.供應鏈運營中心每月發(fā)布供應鏈運營月報，反映供應鏈（）等內容，引導各專業(yè)擴展專業(yè)分析維度，發(fā)現(xiàn)管理問題。A)運營數(shù)據(jù)、監(jiān)控預警信息、跨專業(yè)協(xié)同事項B)資源數(shù)據(jù)、監(jiān)控預警信息、跨專業(yè)協(xié)同事項C)運營數(shù)據(jù)、違規(guī)通報信息、跨專業(yè)協(xié)同事項D)運營數(shù)據(jù)、監(jiān)控預警信息、內部控制事項[單選題]15.客戶提出電表數(shù)據(jù)異常后，()個工作日內核實并答復。A)3B)5C)7D)10[單選題]16.供應鏈的設計是否合理并有效運營可以從靈敏度.應變能力.精簡.柔性和()幾個方面考察。A)高效B)低成本C)風險防范D)協(xié)調[單選題]17.客戶反映多個訴求業(yè)務類型不同，按照業(yè)務類型的（）等級派發(fā)工單。A)最高B)中間C)平行D)最低[單選題]18.《必須招標的工程項目規(guī)定》所屬的法的形式是（）。A)法律B)行政法規(guī)C)部門規(guī)章D)地方性法規(guī)[單選題]19.供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的基本原則不包括（）A)采用合適的工具和方法設計業(yè)務流程B)應用持續(xù)改進的技術促進企業(yè)提高業(yè)績水平C)注重生產(chǎn)部門的獨立性D)正確應用信息技術[單選題]20.以下哪種不適用于新能源發(fā)電的電能儲存方式（）。A)生物儲能B)電磁儲能C)物理儲能D)化學儲能[單選題]21.公司電網(wǎng)零星物資、非電網(wǎng)零星物資及辦公用品選購實行專區(qū)管理，按照兩級采購主體不同，專區(qū)下設一級專區(qū)和二級專區(qū)，專區(qū)物資統(tǒng)一納入公司兩級集中采購目錄清單，實行（）。A)負面清單管理B)正面清單管理C)專區(qū)管理D)專項管理[單選題]22.各單位做好投訴證據(jù)歸檔保存，保存年限為（）年，超過保存年限的投訴證據(jù)按照保密材料銷毀要求執(zhí)行。A)3B)5C)10D)15[單選題]23.當訂購數(shù)量大,合作伙伴競爭激烈時,企業(yè)采用()選擇合作伙伴比較合適。A)直觀判斷法B)招標法C)協(xié)商選擇法D)采購成本比較法[單選題]24.以下不是通信工程建設項目招標文件一般包括內容的是：（）。A)投標報價要求B)業(yè)績要求C)網(wǎng)絡與信息安全有關要求D)合同主要條款[單選題]25.在詢價采購活動中，如應答人不足（）家，詢價評審委員會可終止本次詢價采購活動。A)3B)1C)2D)5[單選題]26.關于項目收費設置的描述中錯誤的是（）。A)標書費可以設置按照項目收取，也可以按照分包（標段）收取B)保證金可以設置按照項目收取，也可以按照分包（標段）收取C)針對重新招標的供應商，項目經(jīng)理,商務在手工登記時，可單獨設置為不收取標書費D)針對重新招標的供應商，項目經(jīng)理,商務在手工登記時，可單獨設置為不收取保證金[單選題]27.供應鏈物流網(wǎng)絡布局可以采用（）方法。A)專家預測法B)德爾菲法C)頭腦風暴法D)啟發(fā)式方法[單選題]28.下列不屬于企業(yè)用來調整企業(yè)文化的方法的是()A)消息靈通員工之間的持續(xù)溝通B)分散權力C)采用并行流程D)工作激情[單選題]29.可以通過對（）的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設計低成本的供應鏈。A)供應鏈總成本B)供應鏈運輸成本C)供應鏈勞動力成本D)供應鏈物料成本[單選題]30.對產(chǎn)品A的需求,取決于對產(chǎn)品B的需求,則稱對A的需求為()。A)獨立需求B)相關需求C)間接需求D)直接需求[單選題]31.()是對企業(yè)未來較長一段時間內資源和需求之間的平衡所做的概括性設想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內的產(chǎn)出內容.產(chǎn)出量.勞動力水平.庫存投資等問題所做的決策性描述。A)主生產(chǎn)計劃B)綜合生產(chǎn)計劃C)企業(yè)資源計劃D)物料需求計劃[單選題]32.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司采購活動文件材料歸檔整理移交管理細則》，下列哪些項目采購活動檔案的保存期限為非永久？（）A)特高壓建設項目B)跨區(qū)電網(wǎng)建設項目采購活動C)非建設工程服務項目D)建設項目環(huán)保[單選題]33.在供應鏈管理中，企業(yè)可以了解上游企業(yè)的生產(chǎn)進度，然后適當調節(jié)()，使供應鏈各環(huán)節(jié)緊密銜接在一起。A)資源計劃B)生產(chǎn)計劃C)營銷計劃D)財務計劃[單選題]34.根據(jù)《電子招標投標辦法》相關規(guī)定，因投標人原因造成投標文件未解密的，視為（）其投標文件；A)撤銷。B)撤回。C)放棄。D)拒絕。[單選題]35.（）負責95598業(yè)務工作質量監(jiān)督和考核，建立協(xié)同處理和閉環(huán)整改機制。A)供電服務指揮中心B)運檢部C)營銷部D)調控中心[單選題]36.()單位應依托相關信息系統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)、供電服務指揮系統(tǒng)等信息化手段開展在線監(jiān)測，實現(xiàn)配電設備運行狀態(tài)全息感知。A)運檢B)營銷C)調控D)安監(jiān)[單選題]37.采購流程的第一步是（）。A)供應商選擇B)采購計劃制定C)需求確定D)發(fā)出訂單[單選題]38.下面行為中，沒有違反《中華人民共和國招標投標法》的是()。A)評標委員會未經(jīng)評審，將報價最低的投標人確定為排名第一的中標候選人B)中標通知書發(fā)出后，中標人發(fā)覺自己投標報價計算有誤，拒絕與招標人簽訂合同C)招標人在確定中標人15天內，向有關行政監(jiān)督部門提交了招標投標情況的書面報告D)招標人僅僅向中標人發(fā)出中標通知書，而沒有將中標結果通知所有未中標的投標人[單選題]39.招標人在接入網(wǎng)施工集中招標項目中規(guī)定中標人數(shù)量為5人，評標委員會推薦的中標候選人數(shù)量應為（）A)1-3人。B)1-5人。C)6人及以上。D)評標委員會自行確定。[單選題]40.根據(jù)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招標投標法實施條例》的有關規(guī)定，下列表述有誤的是（）。A)招標人可以授權評標委員會直接確定中標人B)招標人和中標人不可以再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議C)招標人不得在評標委員會推薦的中標候選人之外確定中標人D)國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人[單選題]41.加強可靠性（）管控，定期下達可靠性管理年度停電時戶數(shù)目標，結合季節(jié)作業(yè)特點，制定季度、月度時戶數(shù)預算并實行監(jiān)督管控。A)目標式B)預算式C)銷戶式D)階段式[單選題]42.運檢單位應定期開展分布式電源運行情況分析，重點加強()偏差、諧波、三相不平衡等電能質量指標監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時通知營銷部門督促客戶整改。A)電流B)電壓C)功率D)相位[單選題]43.運檢單位應做好()記錄，登記氣象條件、巡視人、巡視日期、巡視范圍、設備名稱等，記錄發(fā)現(xiàn)的缺陷（隱患）情況、缺陷（隱患）類別、通道情況、交叉跨越變動情況以及外部因素影響情況等，明確初步處理意見。A)巡視B)缺陷C)隱患D)故障[單選題]44.必須招標的具體范圍由（）按照確有必要、嚴格限定的原則制訂，報（）批準。A)國務院發(fā)展改革部門會同國務院有關部門，國務院；B)省級發(fā)展改革部門，省政府；C)縣級發(fā)展改革部門，縣政府；D)以上都不對[單選題]45.()是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內的生產(chǎn)數(shù)量。A)主生產(chǎn)計劃B)綜合生產(chǎn)計劃C)企業(yè)資源計劃D)物料需求計劃[單選題]46.在市場產(chǎn)品日益增多,供大于求的時代,企業(yè)成長的原則僅有唯一的一個途徑,即()A)適應顧客的需求B)擴大產(chǎn)量C)降低價格D)提高產(chǎn)品質量[單選題]47.關于供應鏈物流管理說法錯誤的是()A)供應鏈物流管理是供應鏈管理的領域之一。B)供應鏈物流系統(tǒng)的價值源于物流系統(tǒng)的效率。C)供應鏈物流系統(tǒng)是實現(xiàn)供應鏈上下游業(yè)務無縫銜接的紐帶D)供應鏈物流系統(tǒng)包括了正向物流系統(tǒng)和逆向物流系統(tǒng)。[單選題]48.物資采購標準和主數(shù)據(jù)管理采?。ǎ〢)統(tǒng)一標準的管理模式B)統(tǒng)一平臺實施的管理模式C)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺實施的管理模式D)統(tǒng)一標準、兩級平臺實施的管理模式[單選題]49.下面哪一項不屬于按照配送主體來劃分的共同配送的類型：（)A)物流企業(yè)的共同配送B)以貨主為主體的協(xié)同配送C)橫向共同配送D)廠家聯(lián)合抵1發(fā)商或供應商與連鎖總店進行共同配送[單選題]50.傳統(tǒng)的制造資源計劃MRPII對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)（）的。A)內部B)外部C)倉庫D)車間[單選題]51.嚴格物資合同變更管理，物資供貨范圍發(fā)生變化應辦理技術變更單和商務變更手續(xù)后，組織簽訂（）。A)變更協(xié)議B)變更說明C)補充協(xié)議D)補充說明[單選題]52.各單位供應商服務大廳統(tǒng)一受理應收賬款確權申請，（）負責供應商應收賬款擔保融資確權工作。A)財務管理部門B)物資供應管理單位C)供應商服務大廳D)項目管理單位[單選題]53.在發(fā)生人身觸電事故時，可以不經(jīng)許可，立即斷開有關設備的電源，但事后應立即報告（）。A)工作監(jiān)護人B)工作票簽發(fā)人C)專責監(jiān)護人D)值班調控人員[單選題]54.根據(jù)缺陷的等級、時限，對未及時消除的缺陷派發(fā)主動（）工單。A)預警B)巡視C)檢修D)搶修[單選題]55.庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存水平、決定補貨時間及（）的整套制度和控制手段。A)訂貨種類B)訂貨周期C)訂貨次數(shù)D)訂貨批量大小[單選題]56.以下（）不是采購談判的三大影響因素。A)談判參與者B)談判信息C)談判時間D)談判形式[單選題]57.各級供應鏈運營例會原則上最少每（）召開一次。A)月B)季度C)半年D)年度[單選題]58.推動公司所有采購活動應用電子商務平臺，要充分發(fā)揮平臺（）、全程（），促進采購（）、風險防控有力，有效支撐服務公司戰(zhàn)略落地。A)公開透明、在線優(yōu)勢、依法合規(guī)B)在線優(yōu)勢、公開透明、依法合規(guī)C)在線優(yōu)勢、公開透明、提質增效D)公開透明、在線優(yōu)勢、提質增效[單選題]59.在供應鏈中要實現(xiàn)委托代理機制，對企業(yè)應建立一些（）。A)利潤規(guī)則B)行為規(guī)則C)市場規(guī)則D)價格規(guī)則[單選題]60.總部、省公司開展協(xié)議執(zhí)行情況與（)預測聯(lián)動，執(zhí)行份額進度未達到一定比例且項目部門對剩余份額無法明確需求時間和具體項目的，相應物資暫停申報協(xié)議庫存需求計劃預測。A)需求計劃B)采購計劃C)供應計劃D)里程碑計劃[單選題]61.?供應鏈企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商的過程,企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益,同時還要考慮合作企業(yè)的需求和利益?,這句話體現(xiàn)了供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息組織與決策的哪項特征()A)開放性B)動態(tài)性C)集成性D)群體性[單選題]62.根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，對貨物規(guī)格和標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨資源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，經(jīng)設區(qū)的市、自治州以上人民政府財政部門同意后，可以采用（）的方式采購。A)競爭性談判B)詢價C)邀請招標D)公開招標[單選題]63.應急物資管理原則不包括（）A)災時應急B)平時保障C)統(tǒng)一調撥D)采儲結合[單選題]64.對于經(jīng)縣級及以上氣象臺、縣級政府部門發(fā)布符合應用級別的預警惡劣天氣的緊急重要服務事項報備，由發(fā)起單位選擇預警中預計惡劣天氣開始后（）小時內的任一時點為應用時限開始時點，按不同預警級別執(zhí)行應用時限。A)2B)12C)24D)48[單選題]65.招標人應當在（）內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。A)中標候選人公示后5日。B)確定中標人后15日。C)投標有效期。D)與中標人簽訂合同后5日。[單選題]66.供應鏈是一個網(wǎng)鏈結構,由圍繞()的供應商.供應商的供應商和用戶.用戶的用戶組成。A)主要B)最終用戶C)一級D)核心企業(yè)[單選題]67.供電服務指揮平臺實行（）全天候服務管控和服務響應。A)7×24小時B)24小時C)8小時D)7×8小時[單選題]68.二級負荷供電要求正確的是（）。A)至少由兩路電源供電B)宜由兩路電源供電C)一般只有一路電源供電D)必須增設自備應急電源[單選題]69.省公司物資部在供應鏈運營工作中，主要職責包含：（）。A)定期組織開展各級供應鏈運營中心評價考核B)負責監(jiān)督、指導公司各級供應鏈運營業(yè)務開展C)負責組織開展省級供應鏈運營平臺數(shù)據(jù)接入、貫通、治理和數(shù)據(jù)管理功能建設工作D)負責組織開展省公司供應鏈運行分析、運行評價、業(yè)務預測、供應鏈建設規(guī)劃等工作[單選題]70.從供應鏈的結構模型可以看出，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種()關系。A)需求與供應B)支配C)平等D)利益[單選題]71.下面（）不屬于采購談判的基本原則。A)合法原則B)誠信原則C)利益最大化原則D)自愿原則[單選題]72.CPFR是現(xiàn)代企業(yè)供應鏈整合的發(fā)展概念，是一種（）的供應鏈管理方法。A)合作式B)協(xié)同式C)協(xié)商式D)競爭式[單選題]73.客戶催辦故障搶修工單的，催辦工單派發(fā)時間間隔應在（）及上。A)1分鐘B)2分鐘C)3分鐘D)5分鐘[單選題]74.年度需求計劃的?兩級審批?，通常意義是指（）。A)地市公司物資部、省物資公司B)地市公司項目部門、地市公司物資部C)省物資公司、省物資部D)省物資部、國網(wǎng)物資部[單選題]75.以（）為紐帶，自動匯集生產(chǎn)交付、安裝調試、故障缺陷、運維檢修、退役處置等環(huán)節(jié)質量信息，加快公司電網(wǎng)物資全壽命周期?健康檔案?建設。A)ECPB)EIPC)實物IDD)ESC[單選題]76.強調對一個企業(yè)內部流程的進行再造的是（）。A)JITB)AMC)CMD)BPR[單選題]77.供應鏈特征中不包含的因素有()。A)動態(tài)性B)面向用戶需求C)靜態(tài)性D)交叉性[單選題]78.開展供應鏈逆向物流的難處不包括()A)廢棄的時間、地點、數(shù)量、類型等沒有統(tǒng)一的規(guī)劃B)廢棄物沒有經(jīng)濟價值。C)價值的回收難度大,成本高D)對企業(yè)產(chǎn)生負面市場形象[單選題]79.以下哪一組激勵主體與客體在供應鏈管理環(huán)境下的沒有涉及？（）A)核心企業(yè)對非核心企業(yè)B)下游企業(yè)對上游企業(yè)C)核心企業(yè)對供應鏈外的企業(yè)D)上游企業(yè)對下游企業(yè)[單選題]80.高壓開關柜內手車開關拉出后，隔離帶電部位的擋板應可靠封閉，禁止開啟，并設置（）標示牌。A)?止步！高壓危險?B)?禁止攀登、高壓危險?C)?禁止合閘，有人工作！?D)?禁止分閘！?[單選題]81.無功功率嚴重不足會造成（）破壞事故A)靜態(tài)穩(wěn)定B)暫態(tài)穩(wěn)定C)電壓崩潰D)頻率崩潰[單選題]82.協(xié)議庫存匹配按照合同約定比例上下限進行控制，因緊急項目需求造成超限額匹配的，應辦理合同變更并簽訂補充協(xié)議，變更后最高執(zhí)行比例不超過原協(xié)議庫存合同金額的（）。A)125%B)130%C)135%D)140%[單選題]83.下列不屬于按契約參數(shù)劃分的供應契約是()A)削價契約B)收入共享契約C)回購契約D)聯(lián)合決策契約[單選題]84.采購的廣義含義就是從外部環(huán)境（）有形物品和技術服務的行為。A)選擇B)購買C)配送D)獲取[單選題]85.（）是衡量企業(yè)運營效率的重要指標，也是速度經(jīng)濟發(fā)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。A)時間B)空間C)質量D)數(shù)量[單選題]86.建立95598服務質量監(jiān)督及評價指標體系，國網(wǎng)營銷部通過召開95598業(yè)務專題會議、抽查95598工單、明察暗訪等方式，對各單位95598業(yè)務工作質量進行監(jiān)督與評價，并納入（）指標考核體系。A)月度B)季度C)半年D)年度[單選題]87.根據(jù)《招標投標法實施條例》，招標人可以依法對工程以及與工程建設有關的貨物、服務全部或者部分實行總承包招標。以（）形式包括在總承包范圍內的工程、貨物、服務屬于依法必須進行招標的項目范圍且達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應當依法進行招標。前款所稱暫估價，是指總承包招標時不能確定價格而由（）在招標文件中暫時估定的工程、貨物、服務的金額。A)估算價招標代理機構B)暫估價招標代理機構C)估算價招標人D)暫估價招標人[單選題]88.?X?模型蘊含的集成化供應鏈管理的哲理有生產(chǎn)系統(tǒng)設計思想、產(chǎn)品設計與制造過程設計、集成的生產(chǎn)計劃與控制模式和（）。A)強調企業(yè)間的競爭管理B)倡導企業(yè)的客戶關系管理C)體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關系D)建立企業(yè)間的協(xié)調工作環(huán)境[單選題]89.搶修人員在到達故障現(xiàn)場確認故障點后（）分鐘內，向本單位配網(wǎng)搶修指揮相關班組報告預計修復送電時間，并實時更新。A)10B)20C)30D)40[單選題]90.商場購物的全部活動?進入商場挑選商品開票付款提貨離開市場?，這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（）A)進程B)行程C)沖程D)流程[單選題]91.高壓故障是指電力系統(tǒng)中高壓電氣設備（）的故障，主要包括高壓線路、高壓變電設備故障等。A)電壓等級在1千伏以上者B)架空線路C)電纜線路D)變壓器[單選題]92.批次招標、協(xié)議庫存、（）、跨省調配互為補充，不斷提高采購供應規(guī)范性、時效性。A)統(tǒng)購統(tǒng)配B)授權采購C)省內調配D)綠色通道[單選題]93.深化服務質量監(jiān)督，加強（）發(fā)現(xiàn)的典型問題、異常數(shù)據(jù)、典型差錯及其他事項的稽查監(jiān)督，通過供電服務質量督辦單，督促責任單位及時整改、限時銷號。A)服務事件B)訴求工單C)明察暗訪D)常態(tài)監(jiān)督[單選題]94.分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)領域向消費領域轉移時所經(jīng)過的路線.在大多數(shù)情況下，這種轉移活動是需要（）A)廠商B)消費者C)中間商D)零售商[單選題]95.()就是制定生產(chǎn)所需的原材料.零件和部件的生產(chǎn)和采購計劃:外購什么,生產(chǎn)什么,什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn),每次訂多少,生產(chǎn)多少等等。A)主生產(chǎn)計劃B)綜合生產(chǎn)計劃C)企業(yè)資源計劃D)物料需求計劃[單選題]96.現(xiàn)場監(jiān)督對象包括（）。A)投標環(huán)節(jié)及各參與主體B)履約環(huán)節(jié)及各參與主體C)供應商資質能力核實環(huán)節(jié)及各參與主體D)現(xiàn)場投運環(huán)節(jié)及各參與主體[單選題]97.通常，一條完整的供應鏈包括供應商(原材料供應商和零件供應商)、制造商(加工廠或裝配廠)、分銷商(代理商或批發(fā)商)、()以及消費者。A)采購商B)配送商C)零售商D)傳銷商[單選題]98.終止招標采購的，招標采購管理部門應當及時組織發(fā)布公告，或者以（）通知被邀請的或者已經(jīng)獲取招標采購文件的潛在投標人A)電話方式B)書面方式C)郵件方式D)短信[單選題]99.物料采購量過小，會造成（）。A)采購成本過高B)存貨儲存成本過高C)BOMD)NPK[單選題]100.公司采購實施模式主要為集中實施，包括?總部直接組織實施?和?（）直接組織實施?兩種模式。A)總部B)物資部C)分部D)省公司/直屬單位[單選題]101.（）生產(chǎn)是日本豐田汽車公司從20世紀70年代開始推行的，旨在消除生產(chǎn)過程中各種浪費現(xiàn)象的一種管理模式。A)JITB)MRPC)MCD)ERP[單選題]102.傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是一種（）反饋機制，A)鏈式B)線式C)網(wǎng)式D)點式[單選題]103.客戶通過95598網(wǎng)站、在線服務等渠道提交的線上辦電申請，國網(wǎng)客服中心在該項業(yè)務處理時限到期前（）個工作日內，自動生成催辦工單，直接派發(fā)至供電所或營業(yè)廳。A)1B)2C)3D)4[單選題]104.（）的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關系到整個采購部門的業(yè)績。A)客戶B)用戶C)供應商D)分銷商[單選題]105.（）是指實際儲存在特定配送設施中的存貨數(shù)量。A)現(xiàn)有存貨B)中轉存貨C)再訂貨點D)周期存貨[單選題]106.供應鏈生產(chǎn)計劃與控制的決策模式是()A)獨立決策B)封閉決策C)協(xié)同決策D)核心企業(yè)決策[單選題]107.利用95598熱線電話、網(wǎng)上國網(wǎng)、微信、新聞自媒體平臺等渠道發(fā)布停電信息公告，并根據(jù)分析到戶信息，對用戶進行微信、短信（）告知。A)廣泛B)重點C)點對點D)全量[單選題]108.嚴格落實停電時戶數(shù)管控要求，配合運檢、營銷和調度統(tǒng)籌安排中低壓月度停電計劃，合理制定周計劃、日安排，做到?（）?。A)一停多用B)一停多查C)少停多用D)統(tǒng)籌管理[單選題]109.針對供應鏈業(yè)務異常情況，供應鏈運營平臺向（）發(fā)送督辦通知。A)相關負責人B)相關經(jīng)辦人C)運營專職D)監(jiān)控專職[單選題]110.以下哪個是供應鏈與價值鏈關系的正確描述()A)供應鏈也是一條價值鏈,價值鏈也是供應鏈。B)價值鏈是比供應鏈更大的一個理論體系。C)價值鏈是實施供應鏈管理的前提。D)價值鏈和供應鏈都是一種戰(zhàn)術運作方法。析:[單選題]111.扁平化組織結構不存在（）風險。A)技術B)成本C)人才流失D)管理控制[單選題]112.供應鏈管理具有()、協(xié)調性、復雜性和動態(tài)性等基本特征。A)集成性B)連續(xù)性C)合作性D)交叉性[單選題]113.國家公司黨組以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習貫徹黨的十九屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，貫徹（）能源安全新戰(zhàn)略，立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、服務新發(fā)展格局，積極服務碳達峰、碳中和目標，推動構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。A)四個革命、一個合作B)安全第一、預防為主、綜合治理C)四突出一標桿D)六個力量[單選題]114.庫存是用于分離：（）。A)主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃B)產(chǎn)能計劃和粗略產(chǎn)能計劃C)供應商的訂單和供應商的交貨D)供應和需求[單選題]115.供應鏈運營中心從物資管理工作要求出發(fā)，融合國際通用的經(jīng)典供應鏈績效評價模型及工具，確定供應鏈運營評價五大維度。以下未涉及的經(jīng)典供應鏈績效評價模型或工具是（）。A)SCOR模型B)供應鏈平衡計分卡C)駕駛艙模型D)供應鏈管理能力成熟度模型[單選題]116.以下說法錯誤的是()A)供應鏈采購是一個將外部市場資源變?yōu)槠髽I(yè)內部資源的過程B)供應鏈采購下供需雙方之間是價值合作創(chuàng)造者關系C)供應鏈采購是以客戶訂單為驅動力D)供應鏈采購是一種高質量、高服務水平、高成本采購[單選題]117.《國家電網(wǎng)公司安全事故調查規(guī)程》規(guī)定，較大電網(wǎng)事故是指（）。A)三級電網(wǎng)事件B)四級電網(wǎng)事件C)五級電網(wǎng)事件D)六級電網(wǎng)事件[單選題]118.（）負責故障搶修工單的預警、督辦。A)運檢部B)營銷部C)調控中心D)供電服務指揮中心（配網(wǎng)調控中心）[單選題]119.現(xiàn)代智慧供應鏈最基本的特征是()。A)協(xié)同聯(lián)動B)迭代創(chuàng)新C)融合共享D)風險防控[單選題]120.客戶關系管理（CRM）的理論基礎來源于西方的（）理論，在美國最早產(chǎn)生并迅速發(fā)展。A)經(jīng)濟學B)市場營銷C)管理學D)運籌學[單選題]121.從上下游關系來理解，供應鏈不可能是單一鏈狀結構，而是交錯鏈狀的（）A)網(wǎng)絡結構B)閉環(huán)結構C)星狀結構D)總線結構[單選題]122.物流對企業(yè)成功影響度很高，且企業(yè)處理物流能力也高，可選擇的企業(yè)物流模式是（）A)自營物流B)外包物流C)第三方物流D)B、C均可[單選題]123.外部風險防控是根據(jù)（）形成機理，建立風險監(jiān)控模型。A)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模B)供應商履約風險C)原材料市場波動D)營商環(huán)境的變化[單選題]124.以下哪項不屬于中壓配電網(wǎng)結構。（）A)單環(huán)式結構B)鏈式結構C)環(huán)網(wǎng)結構D)輻射結構[單選題]125.帶電作業(yè)應在良好天氣下進行，作業(yè)前須進行風速和濕度測量。風力大于（）級，或濕度大于（）％時，不宜帶電作業(yè)A)5,70B)6,70C)5,80D)6,80[單選題]126.檢修計劃編制應經(jīng)()專業(yè)人員審核后上報，影響用戶停電且具備不停電作業(yè)或停帶結合作業(yè)條件檢修計劃一律采用不停電作業(yè)方式檢修，確保停電方案最優(yōu)、停電時戶最少，最大限度減少不必要停電。A)不停電B)運維C)檢修D)調控[單選題]127.?供需雙方之間是傳統(tǒng)的貿(mào)易關系，或者說是買賣關系?是()的特征。A)短期目標型B)長期目標型C)滲透型D)聯(lián)盟型[單選題]128.工單驅動業(yè)務配網(wǎng)管控新模式，就是依托（），開展配網(wǎng)狀態(tài)主動監(jiān)測和數(shù)據(jù)挖掘分析。A)調度指揮中心B)供電服務指揮中心C)配電自動化運維中心D)營銷服務中心[單選題]129.平衡記分卡模型的指標包括（）A)客戶指標、財務指標、內部運營指標和學習成長指標B)客戶指標、財務指標和柔性指標C)客戶指標、柔性指標、剛性指標和敏捷性指標D)財務指標、柔性指標、剛性指標和學習成長指標[單選題]130.提供實用性產(chǎn)品的公司的一個極重要的目標是（）。A)提高邊際利潤B)降低總成本C)加快市場反應D)降低總庫存[單選題]131.下列對企業(yè)采取延遲制造所取得的效果，表述不對的是（）。A)降低庫存與過時風險B)產(chǎn)品種類多樣化，更好地滿足不同顧客的需求C)提高快速反應能力D)實現(xiàn)零庫存[單選題]132.《政府采購法》的適用于下列（）城市。A)倫敦B)香港C)澳門D)北京[單選題]133.12398、公司巡視辦轉辦、營銷服務輿情中的舉報（行風問題線索移交）訴求，分別由省（市）公司、國網(wǎng)客服中心在接到后（）分鐘內完成工單錄入。A)15B)20C)30D)60[單選題]134.（）是對物資生產(chǎn)制造質量進行監(jiān)督，服務于物資招標采購、電網(wǎng)建設及安全穩(wěn)定運行的活動。A)物資質量計劃管理B)物資質量監(jiān)督管理C)供應商關系管理D)合同管理[單選題]135.依托（）系統(tǒng)，對生產(chǎn)試驗狀態(tài)進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控。A)ERPB)ECPC)ELPD)EIP[單選題]136.下列不屬于21世紀全球市場競爭的主要特點的是()A)產(chǎn)品壽命周期越來越短B)產(chǎn)品品種飛速膨脹C)交貨期的要求越來越長D)對產(chǎn)品和服務的期望越來越高第2部分：多項選擇題，共77題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]137.利用電子簽章技術，通過?e物資?移動終端，將()三方互聯(lián)，完成簽章。A)物資部門B)需求部門C)履約運維D)供應商[多選題]138.庫存物資遵循?保質可用?的原則，定期檢查，及時組織檢驗，保證庫存物資質量完好，隨時可用。物資公司（中心）負責對庫存物資進行日常（）。A)機械性能維護B)巡視檢查C)維護保養(yǎng)D)整理和清潔[多選題]139.相比緩動型分布式FA，速動型具有（）的優(yōu)勢。A)故障處理迅速B)靈敏度高C)適用于斷路器及負荷開關D)設備性能要求不高[多選題]140.批次精準安排建設思路包括（）A)完善ERP功能B)建設智能輔助采購批次安排場景C)智能比對優(yōu)化D)科學編排采購批次安排[多選題]141.()內部供應鏈所涉及的部門()A)采購部門]B)銷售部門C)生產(chǎn)部門D)倉儲部門[多選題]142.（）公司在工單歸檔后，（）個工作日內提出申訴申請。A)地市公司B)縣市C)3D)15[多選題]143.重要服務事項報備第一類是指配合（）及以上政府機構工作，需要采取停限電或限制接電等措施影響供電服務的事項。A)軍事機構B)司法機關C)地市級D)縣級[多選題]144.檢驗（）的工作人員，不得操作運行中的設備、信號系統(tǒng)、保護壓板。在取得運維人員許可并在檢修工作盤兩側開關把手上采取防誤操作措施后，方可斷、合檢修斷路器（開關）。A)繼電保護B)配電自動化裝置C)安全自動裝置和儀表D)自動化監(jiān)控系統(tǒng)和儀表[多選題]145.根據(jù)《工信部通信工程建設項目招標投標管理辦法》(工信部27號令）規(guī)定，以下關于評標委員會分組的說法錯誤的是（）。A)依法必須進行招標的通信工程建設項目技術復雜評審工作量大，評標委員會可以分組評審B)如有必要，招標人可以要求評標委員會分組評審，并確定分組方案C)評標委員會需要分組評審的，每組成員人數(shù)應為5人以上單數(shù)D)評標委員會需要分組評審的，每個評標委員會成員只允許參加一個分組的評審[多選題]146.主體企業(yè)對供應鏈運作的影響包含以下哪些方面？()A)組織結構調整中心B)信息交換中心C)響應周期的控制中心D)系統(tǒng)構建[多選題]147.供應鏈運營中心在開展運營分析工作時，需進行模型構建，主要構建哪幾類模型:A)統(tǒng)計分析類模型B)指標管控類模型C)業(yè)務預測類模型D)數(shù)據(jù)應用類模型[多選題]148.關于招標人延長投標有效期的說法，錯誤的是（）。A)招標人因不可抗力延長投標有效期的，拒絕延長投標有效期的投標人的投標保證金將不予退還。B)同意延長投標有效期的投標人可以不延長其投標擔保的有效期。C)同意延長投標有效期的投標人可以修改投標文件的非實質性內容。D)因不可抗力延長投標有效期造成投標人損失的，招標人不予補償。[多選題]149.采購計劃審查工作由總部、省、地市三級物資管理部門組織開展，同級（）、專業(yè)管理部門和需求單位共同參加。A)建設部門B)發(fā)展部門C)財務部門D)項目管理部門[多選題]150.公司采購活動中適用的采購方式包括以公開和邀請方式進行的招標、（）采購。A)單一來源B)競爭性談判C)框架采購D)詢價采購[多選題]151.采購管理的目標是()A)支持供應鏈總體的目標B)支持運營需要C)保證采購流程高效D)注重供應商關系管理[多選題]152.運檢單位應通過各類信息化管理手段（如配電自動化系統(tǒng)、相關信息系統(tǒng)等），以及各類（）等技術手段，收集設備狀態(tài)信息，掌握設備健康狀況，作為設備檢修及改造的依據(jù)。A)停電試驗B)無人機C)智能巡檢裝置D)帶電檢（監(jiān)）測（如紅外測溫、局放檢測等）[多選題]153.業(yè)務外包的優(yōu)勢是()A)可以利用他人的知識B)可以分工合作C)可以利用他人的資金D)可以協(xié)調研發(fā)[多選題]154.配送管理按照（）的原則，由各級物資公司（供應中心）及時、準確的將庫存物資配送至指定現(xiàn)場。A)確保安全B)準時快捷C)服務優(yōu)質D)配送優(yōu)化[多選題]155.供電服務指揮中心應加強配網(wǎng)設備（）等運行工況的實時監(jiān)測及異常的實時預警、督辦，強化配網(wǎng)運行信息高效采集與應用，構建配網(wǎng)狀態(tài)全景監(jiān)控。A)低電壓B)重過載C)三相不平衡D)停送電工作[多選題]156.縮短單次采購安排跨度周期，既充分考慮采購安排的（），又提升采購批次安排的時效性、靈活性和匹配性。A)全局性B)前瞻性C)指導性D)規(guī)范性[多選題]157.以公開方式采購的，應在（）發(fā)布采購公告，具備條件的可在公司電子商務平臺上同時發(fā)布。A)中國招標投標公共服務平B)省級電子招標投標公共服C)市級電子招投標公共服務平臺D)中國招標采購網(wǎng)[多選題]158.供應鏈設計的具體目標有多個，但最重要的是處理好（）兩者的平衡。A)高客戶服務水平B)高生產(chǎn)效率C)低庫存投資D)低物流成本[多選題]159.在ESC異常問題閉環(huán)管控過程中，要持續(xù)完善物資監(jiān)督機制，常態(tài)化開展（），以監(jiān)督推動業(yè)務規(guī)范，以整改促進業(yè)務提升，促進供應鏈各環(huán)節(jié)依法合規(guī)與質效提升。A)問題通報B)約談C)考核管理D)紀檢監(jiān)察[多選題]160.各級物資部門根據(jù)監(jiān)督工作需要，按照?（）?的原則，推薦本單位物資管理監(jiān)督專家A)一級部署B(yǎng))兩級使用C)組織推薦D)審核入庫[多選題]161.下列有關CRM的說法錯誤的是（）A)CRM只是一種應用軟件B)CRM是營銷管理的自然演變，而非技術進步的結果C)CRM軟件是一種能幫助管理者做決策的分析工具D)CRM是電子商務的一個子集[多選題]162.如客戶確認知曉故障點為其()或()的，回訪滿意度默認為不評價。A)線路故障B)內部資產(chǎn)C)第三方資產(chǎn)D)變壓器故障[多選題]163.具備條件的（），宜設置備自投，提高供電可靠性。A)開關站B)配電室C)環(huán)網(wǎng)單元D)分支箱[多選題]164.定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數(shù),分別是():A)訂貨周期B)訂貨點C)最高庫存量D)訂貨批量[多選題]165.在?十四五?電網(wǎng)規(guī)劃總控規(guī)模內針對性開展建設，避免貪大求全、大拆大建、盲目求新，確保建設方案精準科學。遵循現(xiàn)代設備管理體系要求，把握（）與（）的關系，科學制定建設改造，合理確定重點建設范圍，著力提升資產(chǎn)利用效率。A)可靠性B)經(jīng)濟性C)先進性D)實用性[多選題]166.通過開展供電服務指揮中心（配網(wǎng)調控中心）深化運營專項活動，推進（）四項協(xié)同業(yè)務。A)業(yè)擴全流程監(jiān)控B)配電運營管控C)服務質量監(jiān)督D)運營分析決策[多選題]167.分布式電源主要包括（）、地熱能、海洋能、小水電、資源綜合利用發(fā)電（含煤礦瓦斯發(fā)電）等。A)太陽能B)天然氣C)生物質能D)風能[多選題]168.在供應鏈運營鞏固提升年專項行動中，各單位要切實發(fā)揮供應鏈運營中心?大腦中樞?作用，（），持續(xù)優(yōu)化完善。A)補短板B)強弱項C)固優(yōu)勢D)促提升[多選題]169.供應商關系的分類有（）A)短期目標型B)長期目標型C)滲透型D)聯(lián)盟型[多選題]170.下面對于層次分析法表述正確的是（）。A)適合計算合作伙伴的總成本B)該方法可讓評價者對照重要性寒暑表，給出因素兩兩比較的重要性等級C)該方法可靠性高、誤差小D)該方法是定性與定量分析的有效結合[多選題]171.合同估算價220萬元的通信工程項目評標，根據(jù)招投標法律法規(guī)要求，以下哪種評標委員會組成方式符合要求（）。A)7人，2名招標人代表，5名從通信工程建設項目招標投標管理信息平臺隨機抽取。B)8人，2名招標人代表，6名從通信工程建設項目招標投標管理信息平臺隨機抽取。C)9人，3名招標人代表，6名從通信工程建設項目招標投標管理信息平臺隨機抽取。D)11人，3名招標人代表，1名招標代理機構人員，7名從通信工程建設項目招標投標管理信息平臺隨機抽取。[多選題]172.基于信息技術的信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用有（）A)銷售時點信息系統(tǒng)B)互聯(lián)網(wǎng)技術C)企業(yè)資源計劃D)電子商務[多選題]173.強化兩級數(shù)據(jù)協(xié)同治理，按照?（）?原則A)以用促治B)預防為主C)邊用邊治D)防治結合[多選題]174.下列可能造成監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出?斷路器控制回路斷線?信號的原因是()A)二次回路接線松動B)斷路器輔助接點接觸不良合閘或分閘位置繼電器故障C)分合閘線圈損壞D)控制保險熔斷或空氣開關跳閘[多選題]175.供電服務指揮系統(tǒng)對工單進行分級分類，按不同狀態(tài)進行標記，展示用戶的服務歷史、致電關聯(lián)、業(yè)務關聯(lián)、群體關聯(lián)等信息，判斷服務事件的優(yōu)先等級(非常緊急、緊急、一般)，判別事件的（）等。A)發(fā)生時間B)重要程度C)緊急程度D)影響范圍[多選題]176.變更申請單應嚴格依據(jù)合同、現(xiàn)場物資供應情況填寫，并注明（）、原合同數(shù)量及變更事由等相關信息。A)擬變更項目名稱B)原合同編號C)供應商名稱D)變更物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及參考價[多選題]177.客戶關系管理辦法由很多，如（）。A)識別客戶B)客戶分析C)客戶互動D)客戶定制[多選題]178.許可開始工作的命令，應通知工作負責人。其方法可采用：（）A)書面許可B)當面許可C)電話許可D)第三方傳達[多選題]179.QR的實施對廠商有（）A)更好地服務客戶B)降低管理費用C)增加采購數(shù)量D)降低流通費用[多選題]180.下列行為屬于弄虛作假行為的有（）。A)投標人提供其子公司的人員資格證書。B)提供虛假的項目負責人或者主要技術人員簡歷、勞動關系證明。C)使用偽造、變造的許可證件。D)填報的訴訟資料修改了判決結果。[多選題]181.按照采購的金額與供應的風險，可以將供應商分為（）。A)一般型供應商B)杠桿型供應商C)瓶頸型供應商D)戰(zhàn)略型供應商[多選題]182.通過電網(wǎng)物資分類模型，將物資分為（）A)核心物資B)杠桿物資C)瓶頸物資D)普通物資[多選題]183.貨物運輸?shù)牟痪庑员憩F(xiàn)在（）兩個方面上。A)方向上B)時間上C)空間上D)距離上[多選題]184.《國家電網(wǎng)公司實物庫存管理辦法》適用于公司()的庫存物資管理工作。A)總（分）部B)各單位C)代管單位D)所屬各級單位（含全資、控股單位）[多選題]185.應急物資供應要綜合考慮（），制定應急物資保障方案。A)精準性B)時效性C)安全性D)經(jīng)濟型[多選題]186.各單位應用（）等信息化系統(tǒng)實現(xiàn)技術變更和商務變更的線上辦理及審批。A)ERPB)ECPC)ESCD)EIP[多選題]187.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》規(guī)定，關于資格審查下列說法正確的有（）。A)招標人終止招標的，招標人應當退還已收取的資格預審文件費用。B)國有資金占控股或主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當組建資格審查委員會審查資格預審申請文件。C)依法必須招標的項目資格預審申請人提交資格預審申請文件的時間，應當自資格預審文件停止發(fā)售之日起不少于5日。D)潛在投標人對資格預審文件有異議的，應當在提交資格預審申請文件截止時間3日前提出。E)招標人采用資格預審辦法對潛在投標人進行資格審查的，可以不發(fā)布資格預審公告。[多選題]188.供應鏈風險具有哪些特性。()A)動態(tài)性B)復雜性與多樣性C)傳遞性D)此消彼長性E)層次性[多選題]189.下列關于JIT的描述正確的有()A)目標是最小化庫存.提高產(chǎn)品質量.最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務水平B)在JIT中,理想的批量是一個單位,安全庫存是不必要的,庫存根本不應存在C)JIT具有向零庫存進軍.實現(xiàn)最大化節(jié)約.最大限度的降低廢品的優(yōu)勢D)JIT的基本原理是以需定供,適時適量生產(chǎn)E)JIT的基本原理是以產(chǎn)定銷,保存一定的庫存量[多選題]190.提高運輸設備績效的措施有（）A)合理受用二手設備B)合理使用運輸設備C)定期對設備進行維護和保養(yǎng)D)增加設備運作時間E)降低設備燃油標號[多選題]191.供應鏈的不確定性主要來源于（）A)供應商的不確定性B)生產(chǎn)者的不確定性C)產(chǎn)品的不確定性D)顧客不確定性E)庫存的不確定性[多選題]192.包裝的方便功能具體體現(xiàn)為（）。A)方便生產(chǎn)B)方便儲運C)方便使用D)方便處理E)方便陳列[多選題]193.準時采購的基本原則為()A)恰當?shù)臄?shù)量B)恰當?shù)馁|量和時間C)恰當?shù)牡攸cD)恰當?shù)膬r格E)恰當?shù)膩碓碵多選題]194.監(jiān)控高壓新裝與增容等業(yè)務受理與辦理情況，對在途報裝（）、工程設計、工程施工、（）等環(huán)節(jié)進展情況進行時限及偏差分析。A)現(xiàn)場查勘B)供電方案答復C)竣工驗收D)裝表接電E)業(yè)務受理[多選題]195.政府采購可以采用以下方式：（）。A)公開招標B)邀請招標C)競爭性談判D)公開比選E)競爭性磋商[多選題]196.在系統(tǒng)模型的設計方法中，存在著兩種常用的設計方法，即（）的方法。A)自上而下B)自下而上C)自左而右D)自右而左E)從中間到兩頭[多選題]197.選擇海上貨物承運人時，主要考慮的因素包括（）。A)運輸服務的定期性B)運輸速度C)運輸費用D)運輸?shù)目煽啃訣)承運人的經(jīng)營狀況和承擔責任的能力[多選題]198.功能型產(chǎn)品的特點主要有（）。A)需求穩(wěn)定且可以預測B)利潤率較低C)生命周期長D)市場調節(jié)容易E)生命周期短[多選題]199.供應鏈的結構模型分為（）A)條狀B)網(wǎng)狀C)鏈狀D)繩狀E)盤狀[多選題]200.供應鏈合作伙伴關系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（）A)職能獨立階段B)職能集成階段C)內部集成階段D)外部集成階段E)垂直一體化階段[多選題]201.檢修計劃主要分為（）。A)年度綜合檢修計劃B)月度檢修計劃C)季度檢修計劃D)周檢修計劃E)臨時檢修計劃[多選題]202.供應鏈是一條連接供應商到客戶的:()。A)物料鏈B)增值鏈C)信息鏈D)資金鏈E)價值鏈[多選題]203.配網(wǎng)設備監(jiān)測的主要內容包括（）A)重過載B)電壓異常C)三相不平衡D)停電時戶數(shù)E)配網(wǎng)停運狀態(tài)[多選題]204.根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應鏈分為()。A)穩(wěn)定的供應鏈B)動態(tài)的供應鏈C)平衡的供應鏈D)傾斜的供應鏈E)推動式供應鏈[多選題]205.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》的規(guī)定，有下列情形之一的，評標委員會應當否決其投標（）。A)投標文件未經(jīng)投標單位蓋章或單位負責人簽字。B)投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議。C)投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件。D)投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。E)投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價。[多選題]206.供電服務指揮系統(tǒng)應實現(xiàn)與（）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通和信息共享。A)配電自動化主站系統(tǒng)B)PMS系統(tǒng)C)用電信息采集系統(tǒng)D)營銷業(yè)務應用系統(tǒng)E)主網(wǎng)調度控制系統(tǒng)[多選題]207.包裝成本管理的主要任務（）。A)成本核算B)精確的成本預測C)正確的成本計劃D)降低物流包裝成本E)降低管理成本[多選題]208.下列關于供應鏈伙伴關系和傳統(tǒng)企業(yè)關系的描述正確的是()A)傳統(tǒng)關系的基礎是聯(lián)盟,而供應鏈伙伴關系的基礎是交易B)傳統(tǒng)關系的基礎是交易,而供應鏈伙伴關系的基礎是聯(lián)盟C)統(tǒng)關系維系時間比較短,而供應鏈關系關系維持是長期的D)傳統(tǒng)關系性質是敵對關系,而供應鏈關系性質是合作E)傳統(tǒng)關系信息共享程度較低,而供應鏈關系擁有廣泛的產(chǎn)品.營銷和物流信息共享[多選題]209.要真正實現(xiàn)集成化供應鏈管理,企業(yè)要進行以下哪個方面的轉變:()A)風險分擔與利益共享B)企業(yè)要從供應鏈的整體出發(fā),考慮企業(yè)內部的結構優(yōu)化問題C)企業(yè)要轉變思維模式,從縱向一維空間思維(掌控資源)向縱-橫一體的多維空間思維方式轉變D)企業(yè)要放棄"小而全,大而全"的封閉的經(jīng)營思想,向與供應鏈中的相關企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系為紐帶的優(yōu)勢互補.合作關系轉變E)以上都對[多選題]210.供應鏈庫存管理中屬于信息方面的問題有（）。A)不及時提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)B)需求預測C)低效率的信息系統(tǒng)傳遞系統(tǒng)D)生產(chǎn)計劃E)庫存狀態(tài)[多選題]211.業(yè)務流程重組的技巧主要有()A)縱向集成活動B)橫向壓縮組織C)增加核查和控制D)單點接觸顧客E)推行并行工程[多選題]212.供應鏈運營中心建立數(shù)據(jù)質量評價體系，從數(shù)據(jù)一致性、數(shù)據(jù)完整性、（）等維度，發(fā)現(xiàn)問題，開展整改工作。A)數(shù)據(jù)唯一性B)數(shù)據(jù)真實性C)數(shù)據(jù)準確性D)數(shù)據(jù)及時性E)數(shù)據(jù)時效性[多選題]213.運輸競爭能力的要素有（）。A)運能B)質量C)價格D)機制E)信譽F)服務第3部分：判斷題，共42題，請判斷題目是否正確。[判斷題]214.供應鏈合作關系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品／物流為核心。A)正確B)錯誤[判斷題]215.JIT生產(chǎn)采用推動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。A)正確B)錯誤[判斷題]216.采購不是一個商流，而是一個物流。A)正確B)錯誤[判斷題]217.CRM能?包治百病?。A)正確B)錯誤[判斷題]218.在HP打印機的供應鏈改造中,取消總部的差異化配件組裝,將總部的功能調整為生產(chǎn)標準化模塊,在分銷市場尋找當?shù)夭町惢浼?產(chǎn)品最終在分銷市場完成組裝?？梢?改造后的供應鏈是一條推拉結合的供應鏈,也是一條響應型供應鏈。()A)正確B)錯誤[判斷題]219.供應鏈管理的模式的先決條件是由于網(wǎng)絡的普及和信息技術的發(fā)展并在企業(yè)中的運用。A)正確B)錯誤[判斷題]220.為避免供應商供貨中斷風險，采用多供應商原則即可。（）A)正確B)錯誤[判斷題]221.銷售管理的核心是對銷售人員的管理，銷售管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)的利潤。A)正確B)錯誤[判斷題]222.供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為共同利益所形成的聯(lián)合體，利用各方協(xié)作能實現(xiàn)任何一方無法實現(xiàn)的目標。（）A)正確B)錯誤[判斷題]223.供應鏈核心企業(yè)以行政指令管理其合作伙伴。()A)正確B)錯誤[判斷題]224.供貨提前期的存在會引起?牛鞭效應?。()A)正確B)錯誤[判斷題]225.采購優(yōu)化模式的主要形式有集中采購模式、全球采購模式、專業(yè)化采購模式、準時化采購模式。（）A)正確B)錯誤[判斷題]226.當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈順流而下，產(chǎn)生逐級縮小的現(xiàn)象。（)A)正確B)錯誤[判斷題]227.在供應鏈管理中大能模、有意識地研究綠色化物流是在20世紀70年代初。()A)正確B)錯誤[判斷題]228.在實際運作中，企業(yè)應根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴。A)正確B)錯誤[判斷題]229.當合作伙伴在合作中出了問題時,應及時采取懲罰措施,以避免同樣的問題再次出現(xiàn)。A)正確B)錯誤[判斷題]230.企業(yè)競爭環(huán)境的變化導致企業(yè)管理模式的轉變，供應鏈管理思想就是在新的競爭環(huán)境下出現(xiàn)的。()A)正確B)錯誤[判斷題]231.采購的范圍是指采購的對象或標的。A)正確B)錯誤[判斷題]232.采用集配中心可以緩解物料齊套比率差的現(xiàn)象。()A)正確B)錯誤[判斷題]233.相較于創(chuàng)新型產(chǎn)品，功能性產(chǎn)品的需求穩(wěn)定且預測誤差較小。A)正確B)錯誤[判斷題]234.物流系統(tǒng)是供應鏈的物料流通道，是供應鏈管理的重要內容。()A)正確B)錯誤[判斷題]235.ECR不適用于所有普通商品A)正確B)錯誤[判斷題]236.供應鏈總體績效需要考慮的特定的評估方法包括：供應鏈總運營成本指標、供應鏈響應時間、閑置時間等。（）A)正確B)錯誤[判斷題]237.當外包的資源位于企業(yè)價值鏈上不能創(chuàng)造價值的活動環(huán)節(jié)時，企業(yè)對其控制權會相對放松，釆取普通合同形式。()A)正確B)錯誤[判斷題]238.中心化庫存優(yōu)化控制的目標是使供應鏈上總得目標成本最低。（）A)正確B)錯誤[判斷題]239.供應鏈可以沒有核心企業(yè)。A)正確B)錯誤[判斷題]240.再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨幣單位數(shù)。（）A)正確B)錯誤[判斷題]241.供應鏈績效報告的內容應該是正面的、建設性的表達方式，而非批評式的。（）A)正確B)錯誤[判斷題]242.ERP是在MRPII基礎.上發(fā)展而成的面向供應鏈的管理思想。()A)正確B)錯誤[判斷題]243.采購結算的主要工作就是支付貨款。A)正確B)錯誤[判斷題]244.C/S架構軟件的劣勢主要表現(xiàn)為應用服務器運行數(shù)據(jù)負荷較重。()A)正確B)錯誤[判斷題]245.供應鏈的響應性是供應鏈對顧客需求的反應能力。A)正確B)錯誤[判斷題]246.?牛鞭效應?是產(chǎn)生供應鏈中的需求變異加速放大的主要因素。A)正確B)錯誤[判斷題]247.功能型產(chǎn)品適合采用延遲制造策略。()A)正確B)錯誤[判斷題]248.電子招標投標系統(tǒng)根據(jù)功能的不同，分為公共服務平臺和行政監(jiān)督平臺。A)正確B)錯誤[判斷題]249.運用遺傳算法處理供應鏈庫存優(yōu)化問題時，其求解的速度和質量都比常規(guī)算法要好。A)正確B)錯誤[判斷題]250.將企業(yè)作為一個整體來看，很難認清其競爭優(yōu)勢。A)正確B)錯誤[判斷題]251.某依法必須招標項目，評標會議開始后，招標人向評標委員會簡單介紹了項目的基本情況，包括招標項目的范圍、性質和規(guī)模、參加本次投標的投標人數(shù)量和名稱及以往中標情況等。A)正確B)錯誤[判斷題]252.專家預測法包括了個人判斷法、集體判斷法、回歸分析預測法和專家意見法。()A)正確B)錯誤[判斷題]253.無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運作的連續(xù)性和應付不確定性的需求。A)正確B)錯誤[判斷題]254.ECR適用于所有的普通商品。A)正確B)錯誤[判斷題]255.只要市場需求信息能夠真實反映給供應鏈上的成員企業(yè),需求變異放大現(xiàn)象就可以消除。A)正確B)錯誤第4部分：問答題，共5題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]256.企業(yè)可以將諸如自助餐廳、郵件管理、門衛(wèi)等輔助性、臨時性的服務釆?。ǎ┓绞酵獍?。[問答題]257.縱向一體化向橫向一體化轉變是公司內部交易成本（）部市場交易成本的結果。[問答題]258.試論述供應鏈整合的分析框架、發(fā)展階段及整合動因。[問答題]259.協(xié)同計劃、預測與補貨[問答題]260.供應鏈企業(yè)合作伙伴激勵機制的內容包括激勵的主體與客體、激勵的目標和()3個方面。1.答案:C解析:2.答案:B解析:3.答案:B解析:4.答案:A解析:5.答案:C解析:6.答案:C解析:7.答案:A解析:8.答案:D解析:9.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法》第三十八條10.答案:C解析:11.答案:C解析:12.答案:D解析:13.答案:B解析:14.答案:A解析:《供應鏈運營工作規(guī)范（試行）》第6頁15.答案:B解析:16.答案:D解析:17.答案:A解析:18.答案:C解析:19.答案:C解析:20.答案:A解析:21.答案:B解析:國家電網(wǎng)有限公司計劃管理辦法第4章第22條22.答案:A解析:23.答案:B解析:24.答案:B解析:25.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購業(yè)務實施細則》第六十五條26.答案:D解析:27.答案:D解析:28.答案:C解析:29.答案:A解析:30.答案:B解析:31.答案:B解析:32.答案:C解析:《國家電網(wǎng)公司采購活動文件材料歸檔整理移交管理細則》附件233.答案:B解析:34.答案:A解析:35.答案:C解析:36.答案:A解析:37.答案:C解析:38.答案:C解析:39.答案:C解析:40.答案:D解析:41.答案:B解析:42.答案:B解析:43.答案:A解析:44.答案:A解析:45.答案:A解析:46.答案:D解析:47.答案:B解析:48.答案:C解析:《國家電網(wǎng)公司物資采購標準管理辦法》第五條49.答案:C解析:50.答案:A解析:51.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第四十條52.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資合同承辦管理辦法》第150條53.答案:D解析:54.答案:A解析:55.答案:D解析:56.答案:C解析:57.答案:B解析:《供應鏈運營工作規(guī)范（試行）》第三章第十三條58.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司關于加快推進所有采購活動應用電子商務平臺的通知》59.答案:B解析:60.答案:A解析:61.答案:C解析:62.答案:B解析:63.答案:B解析:國家電網(wǎng)有限公司應急物資管理辦法.pdf64.答案:C解析:65.答案:D解析:66.答案:D解析:67.答案:A解析:68.答案:B解析:69.答案:C解析:《供應鏈運營工作規(guī)范》第二章職責分工70.答案:A解析:71.答案:C解析:72.答案:B解析:73.答案:D解析:74.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法》第二章第八條、第九條75.答案:C解析:關于深化現(xiàn)代智慧供應鏈運營推動采購設備選優(yōu)選好的意見76.答案:D解析:77.答案:C解析:78.答案:B解析:79.答案:C解析:80.答案:A解析:81.答案:C解析:82.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第28頁83.答案:D解析:84.答案:D解析:85.答案:A解析:86.答案:D解析:87.答案:D解析:88.答案:C解析:89.答案:B解析:90.答案:D解析:91.答案:A解析:92.答案:D解析:關于深化現(xiàn)代智慧供應鏈運營推動采購設備選優(yōu)選好的意見93.答案:C解析:94.答案:C解析:95.答案:D解析:96.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第十二條97.答案:C解析:98.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購活動管理辦法》（國網(wǎng)（物資/2）121-2019）第55條99.答案:A解析:100.答案:D解析:國家電網(wǎng)有限公司計劃管理辦法第4章第23條101.答案:A解析:102.答案:A解析:103.答案:B解析:104.答案:C解析:105.答案:A解析:106.答案:C解析:107.答案:C解析:108.答案:A解析:109.答案:A解析:供應鏈運營工作規(guī)范（試行）110.答案:C解析:111.答案:B解析:112.答案:D解析:113.答案:A解析:114.答案:D解析:115.答案:C解析:《現(xiàn)代智慧供應鏈創(chuàng)新與實踐》第318頁，第八章智慧運營--第二節(jié)運營風險決策--二、運營績效評價（一）運營評價指標體系116.答案:D解析:117.答案:A解析:118