工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度（24篇）

第工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度（24篇）

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度（精選24篇）

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇1

第一條為加強__市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理,保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量,根據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、建設部關于《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》,制定本辦法。

第二條在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)凡新建、擴建、改建的建設工程均執(zhí)行本辦法。

第三條__市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程建設管理辦公室行使建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構的權力和義務。

第四條工程質(zhì)量監(jiān)督機構對工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)和強制性標準。

第五條建設單位在工程項目施工招標、投標工作完成后,在領取施工許可證之前,持規(guī)劃許可證、施工圖設計文件審查意見、施工中標通知書等文件資料辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記。

第六條監(jiān)督機構按有關規(guī)定審查符合要求時,發(fā)給建設單位《建設工程質(zhì)量監(jiān)督書》和《工程質(zhì)量監(jiān)督計劃》。

第七條建設工程質(zhì)量監(jiān)督實行監(jiān)督工程師、監(jiān)督員責任制,具體承擔工程監(jiān)督任務。

第八條工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容是監(jiān)督工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基、基礎、主體結(jié)構及使用功能。其具體職責是:

1.檢查勘察、設計單位的'資質(zhì)等級及工農(nóng)業(yè)范圍,檢查主要基礎上負責人執(zhí)業(yè)資格證書與承擔任務是否相符,強制性標準執(zhí)行情況。

2.審查建設單位工程項目報建審批手續(xù)、基本建設程序等是否齊全、符合要求。

3.檢查施工單位資質(zhì)等級及營業(yè)范圍,監(jiān)督施工單位及構件廠嚴格執(zhí)行技術標準,檢查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量。

4.對地基、基礎、主體結(jié)構和其它涉及結(jié)構安全的重要部位,使用功能和關鍵工序作出監(jiān)督計劃,并將必須監(jiān)督的重要部位及安裝中的重要環(huán)節(jié)及時通知有關單位。

5.檢查施工單位技術資料是否齊全。

6.參與重大工程質(zhì)量事故的處理。

7.對建設工程實體質(zhì)量監(jiān)督:

①地基及基礎工程抽查主要內(nèi)容:

a.質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.地基檢測報告及地基驗槽記錄;

d.抽查基礎砌體、砼和防水等施工質(zhì)量。

②主體結(jié)構工程抽查主要內(nèi)容:

a.質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.結(jié)構安全重點部位的砌塊、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量仙查情況和檢測;

d.砼構件、鋼結(jié)構構件制作和安裝質(zhì)量。

③竣工工程抽查主要內(nèi)容:

a.質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.地基基礎、主體結(jié)構及工程安全檢測報告和抽查檢測;

d.水、電、暖、通等工程重要部位、使用功能試驗資料及使用功能抽查檢測記錄;

e.工程觀感質(zhì)量。

8.出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

第九條竣工驗收備案管理工作及竣工驗收備案資料的整理和移交工作。

第十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十一條本辦法如與上級文件不符時,按上級文件辦理。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇2

一、各施工隊組必須嚴格按照生產(chǎn)技術科下達的開工、復工、停工通知單及工程聯(lián)系通知單進行施工，否則，對隊長罰款400元，技術員罰款200元。

二、各施工隊組必須嚴格按照設計圖和規(guī)程、措施施工，不得擅自改變施工方案、支護形式或其它參數(shù)。否則，對隊長罰款400元，對技術員罰款200元。

三、隊長、技術員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時掌握施工情況，若遇地質(zhì)構造等異常變化，必須及時向生產(chǎn)科及地質(zhì)測量科匯報，以便采取相應的措施，否則對隊長、技術員每人罰款200元。

四、生產(chǎn)技術科技術人員到施工現(xiàn)場開展探煤、檢查工程質(zhì)量等工作，施工單位必須主動配合，不積極配合的，對隊長、跟班隊長每人罰款200元。

五、測量引線時，施工隊技術員或當班驗收員、組長、跟班隊長接到測量人員通知后，必須及時到現(xiàn)場參與放線，測量人員要將中、腰線點向施工隊現(xiàn)場交接清楚，及時以書面形式下發(fā)技術交底單。因交接不清造成工程失誤的，對相關責任人（施工隊的技術員、當班驗收員、組長、跟班隊長和測量人員）罰款50元。

六、凡發(fā)現(xiàn)施工區(qū)隊不按中、腰線施工，造成巷道中、腰線誤差超限者，對隊長、跟班隊長每人罰款300元、對驗收員、技術員每人罰款200元。

七、若發(fā)現(xiàn)中、腰線點照不進去，不及時匯報而繼續(xù)使用，造成巷道走偏的，對隊長、跟班隊長各罰款200元/m，區(qū)隊技術員、班組長、驗收員各罰款100元/m。

八、對于定向施工、貫通的巷道，要嚴格按照測量組下發(fā)的'施工通知單要求坡度施工，不按要求施工，對隊長、跟班隊長各罰款300元，對技術員罰款200元。

九、驗收員要嚴格按照《措施》或《作業(yè)規(guī)程》和《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》對每個圓班所施工巷道進行驗收，并如實填寫記錄，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，對相關驗收員罰款200元。

十、下井檢查時，要檢查支護材料的材質(zhì)是否合格，支護材料規(guī)格是否與作業(yè)規(guī)程規(guī)定相符。凡因供應部門供應材料不合格，施工單位不匯報而使用的，造成工程質(zhì)量事故的，對施工隊組罰款20__元。

十一、頂錨桿要用錨桿鉆機緊固；幫錨桿要用風動扳手緊固；錨索用風動油泵或手動泵預緊，不按規(guī)定執(zhí)行的，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款100元。

十二、隊組施工時，要嚴格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，嚴禁混用錨桿、錨索，嚴禁隨意截短錨桿或鋼絞線，不按規(guī)定執(zhí)行的，對施工隊隊長罰款500元，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款200元。

十三、施工隊組必須配備必要的檢測儀器和設備，包括錨桿拉力計、扭矩扳手或風動泵、千斤頂?shù)?，且檢測工具必須齊全完好，壓力表經(jīng)校驗，缺少一項，對施工隊隊長罰款300元，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款100元。

十四、隊組技術員要按規(guī)定進行錨桿拉拔力、扭矩力、錨索拉力試驗，每少一次罰技術員50元。

十五、錨桿錨固力檢查應遵守下列規(guī)定：

（一）每300根錨桿必須抽樣一組，設計變更或材料變更時，應另作一組，每組錨桿不得少于3根。施工隊組進行檢查，保存好檢查記錄。不按規(guī)定執(zhí)行的，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款100元。

（二）合格條件

1、同一批試驗錨桿的錨固力的平均值不得小于設計值。

2、同一批試驗錨桿的錨固力的最小值不得小于設計值的90%。

3、頂錨桿使用錨桿鉆機緊固，幫錨桿使用氣扳機或力矩搬手緊固。

4、同一批抽查錨桿的扭力矩不符合設計值的不得超過15%。

5、同一批抽查錨桿扭力矩的最低值不得低于設計值的85%。

（三）錨桿錨固力不符合要求時，必須補打錨桿，錨桿扭矩力不符合設計要求時，必須全部重新緊固一次。每一根不合格，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款50元。

（四）錨桿間排距要按設計安裝及外露長度，不得大于設計規(guī)定，每一處不合格罰區(qū)隊100元，當班跟班隊長、班組長、驗收員各罰款50元。限期不整改者，每一處不合格加倍處罰。發(fā)現(xiàn)錨桿人為截短使用等弄虛作假者，每根罰隊長200元，當班跟班隊長、班組長、驗收員各罰款300元，隱藏掩埋錨桿的每發(fā)現(xiàn)一根罰區(qū)隊100元，對隱藏掩埋錨桿的相關責任人每根罰200元。

（五）錨桿數(shù)量不得少于設計值，頂錨每少一根罰300元、幫錨每少一根罰200元。

十六、錨索質(zhì)量驗收遵守下列規(guī)定：

（一）對錨索預緊力進行抽查，每100根至少抽查5根，有不合格的必須重新抽查5根，合格率達不到90%時，或有一根低于設計值80%時，全部重新預緊。

（二）間排距全部進行檢查，超過允許誤差時，重新補打錨索。

（三）錨索合格的條件：

1、錨索各組件的材質(zhì)和規(guī)格符合設計要求。

2、錨固力大于設計承載力，錨索預緊力不小于設計值。再次張拉達到設計值，錨具夾片移動距離超過1mm為不合格。

3、托梁安設位置、方向符合設計要求，緊貼巖面。

4、錨索間距誤差：正常情況下不超過設計值的±200mm，孔深誤差不超過設計值的±100mm，與圍巖的角度不超過設計值的±3度。

5、正常情況下鋼絞線外露長度不小于150mm，不大于200mm。

6、鋼絞線外露部分有符合規(guī)定的特征標記。

（四）對不符合要求的要全部補打，每一根不合格，對跟班隊長、班組長、驗收員各罰款50元。

十七、錨桿托板應緊貼巖面，螺帽必須上緊上牢，外露長度符合要求，所有構件齊全，否則，檢查發(fā)現(xiàn)每不合格一根罰款100元。

十八、檢查時如發(fā)現(xiàn)錨桿少用錨固劑，少用一卷，罰當班跟班隊長、驗收員、班組長各300元；不用錨固劑，每根罰隊長1000元，當班跟班隊長、班組長、驗收員各罰款500元。

十九、巷道掛網(wǎng)要嚴格按設計標準搭接（搭接寬度不小于100mm）和連接。網(wǎng)必須伸展、不得松弛。掛網(wǎng)不得露煤面或巖面。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每片罰100元；網(wǎng)與網(wǎng)連接不牢靠不結(jié)實，綁扎間距按300mm計算，每少一個綁扎點或一個綁扎點不合格罰50元。掛網(wǎng)有空隙（露煤面或巖面），超過0.2m每處罰50元。

二十、巷道的凈斷面尺寸必須符合設計要求，超、欠挖超過施工2質(zhì)量標準規(guī)定的，每不合格1m對相關施工區(qū)隊罰款200元（凈斷面10m以內(nèi)）、300元（凈斷面10m以上）。并限期整改合格，否則不予驗收并加倍處罰。

二十一、巷道鋪軌使用不合格軌枕，每根軌枕罰款50元；軌枕間距超標，每超一處罰50元；軌道面高差、豎曲線半徑、彎道半徑、道寬、軌道位置不符合要求，每不合格1m罰50元（不足1m按1m計）；道夾板不規(guī)范、螺栓不齊全，一處罰50元，并限期整改合格。

二十二、施工圖板必須齊全，內(nèi)容清晰、正確，懸掛整齊、位置恰當，便于觀看，否則每次罰隊長100元、技術員200元。

二十三、當月驗收時巷道頂、幫出現(xiàn)的鐵絲頭、鋼絲繩頭、廢舊管縫錨桿等雜物，必須清理干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一處對隊長罰款50元。

二十四、巷道不得有淤泥和積水，淤泥、積水長度超過5米，深度超過200mm，每超過1米，罰款30元。

二十五、風水管路吊掛，三通閥門、壓風自救、供水施救系統(tǒng)安設，有一處不合格，處罰隊長200元。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇3

一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結(jié)構工程(可分層段)經(jīng)項目部(分公司)驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。

四、單位(子單位)工程達到竣工標準后，由項目部(分公司)將全套工程技術文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設)單位核查。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇4

（一）工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求：

①參加工程施工的各施工隊負責人、班組長、技術員、質(zhì)檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”、“標準”和相關規(guī)范標準。

②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應的資格。

③各施工隊必須配備責任心強、熟悉本專業(yè)技術的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口項目質(zhì)檢員，在施工過程中接受項目質(zhì)檢員的指導和監(jiān)督。

（二）工程質(zhì)量的分級驗收制度：

工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關鍵的分項工程還增加了業(yè)主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級。

（1）工程質(zhì)量的分級驗收方法：

①班組自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，所有分項工程完工后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進行相應等級的驗收。

②施工隊復檢：經(jīng)施工隊復檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢

員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。

③項目部質(zhì)檢員驗收：經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復檢的基礎上，施工隊質(zhì)檢員提交復檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。④監(jiān)理工程師（建設單位）驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位）驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員在復檢后，提交記錄給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。

⑤經(jīng)質(zhì)檢站（技術監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員在接到驗收通知后，應同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，并共同評定質(zhì)量等級。

⑥隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應提前將記錄報項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師（建設單位）共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。

①多工種接續(xù)施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。

（三）技術復核：

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。主要內(nèi)容：

①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

②地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的`土質(zhì)；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

③砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

④技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

⑤技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

（四）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容：

①地基與基礎工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質(zhì)量。

④水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

⑤電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

⑥完工后無法進行檢查、重要結(jié)構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

（五）原材料進廠的質(zhì)量驗收：

①物質(zhì)供應部門采購的用于工程建設的各種材料，如鋼材及其他材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原件，嚴禁不合格材料用于工程。

②原材料進場后必須按有關檢驗要求和抽檢比例進行抽查復檢，并出具復檢報告，復檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用于工程。合格材料與待檢材料應掛標識牌進行區(qū)別。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇5

為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》，使驗收考核工作組越發(fā)制度化、規(guī)范化，增進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，結(jié)合礦井現(xiàn)場實際，特制定本制度。

一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程舉行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。

二、考核及驗收依據(jù)：《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》、集團公司《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關規(guī)定。

三、各施工單位必需在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或暫時派工單準時報送監(jiān)理方及礦相關部門，嚴禁無規(guī)程措施施工，補充規(guī)程（措施）必需在轉(zhuǎn)變原施工設計工程沒有開頭施工以前送交，不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設計，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收，作業(yè)規(guī)程必需符合《煤礦平安規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求，并在規(guī)程中明確注明。

四、各單位施工的工程必需始終保持動態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規(guī)定時光內(nèi)，向有關職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收（視為拒驗），后果自負。

五、質(zhì)標辦組織的平安質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收，應通知有關職能部門或單位參與，有關職能部門或單位必需按時派人參與，參與右手人員應樹枝驗收標準，驗收完畢后，必需在驗收表（單）上簽字，并針對存在的`問題提出整改看法，無故不參與者將按公司有關獎懲方法處理。

六、各種工程驗收時，必需嚴格按規(guī)定拉線（掛線）或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種檢測工具（錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等）必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。

七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分通過各種檢測手段和檢測工具，用數(shù)據(jù)說話，對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的，準時提出整改看法，下達整改通知單（整改通知單必需由施工單位負責人簽字確認），不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負責人的責任呢，拒不簽字責任者，按有關獎懲方法舉行處罰。

八、煤巷掘進道遇斷層，煤體柔軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標準規(guī)定，必需有特別施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。

九、各單位施工的工程驗收時，工程主要負責人、驗收員必需參與，并樂觀協(xié)作驗收，并在考核驗收表（單）上簽字，確認驗收結(jié)果，提出看法，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結(jié)果的，按實際考核驗收為準，不予更改驗收結(jié)果。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇6

一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部(分公司)組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的.問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙)，監(jiān)理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理(建設)單簽字同意后，方可進行。

四、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇7

第一章總則

一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。

二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。

三、本辦法適用于本公司所有施工人員

第二章工程質(zhì)量總方針

四、程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。

五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

1、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求;

2、杜絕施工重大質(zhì)量事故;

3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;

4、工程環(huán)保達標;

5、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。

第三章管理機構

6、單位成立工程質(zhì)量管理領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的`各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

7、各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇8

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇9

⑴所有進場管理人員都必須先進行規(guī)范標準、質(zhì)量計劃，施工組織設計、施工方案等學習，方可進行工作面。

⑵管理人員必須嚴格按照質(zhì)量計劃中的職責和工作流程進行工作。

⑶所有分承包商和分供應商必須嚴格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理要求進行施工。

⑷施工過程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質(zhì)量預控制度”、“pdca工作制度”、“技術復核制度”。

⑸總承包方每月召開一次質(zhì)量工作會議，堅持每周例會，堅持質(zhì)量巡查，堅持檢查制度。

⑹總承包方每月編印一期工程質(zhì)量通報。

⑺本工程采用文字、錄像、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。

本工程質(zhì)量技術資料管理按照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》進行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部過程中設置專人負責工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實錄。工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括：工程簡介、工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術措施、采用的新工藝、新材料、新設備等。錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現(xiàn)的先后順序和時間長短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，要求用普通話配音，語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。主要內(nèi)容包括工程概況、主要平面布置圖、技術特點、技術難點，表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇10

（1）全面負責項目工程的質(zhì)量管理、檢驗和協(xié)調(diào)工作；

（2）執(zhí)行落實公司各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗收程序、質(zhì)量獎罰實施細則；

（3）填寫和編制各種驗收及內(nèi)部表格和資料：

（4）配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案；

（5）落實和督促質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行和對現(xiàn)；

（6）協(xié)助項目經(jīng)理確保質(zhì)保體系的正常運行，質(zhì)量問題的分析和改進等工作；

（7）對項目所有工序工程的質(zhì)量控制、檢查負全面責任；

（8）負責所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作；

（9）作好檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量狀況匯總、上報等工作；

（10）鋼筋、模板、砼工程以及后期裝修工程的檢查、驗收工作；

（11）隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯(lián)系、配合報資料等工作；

（12）負責質(zhì)保部各種資料整理、歸檔保存等工作；

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇11

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格把關施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

4)質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。

8)質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責任制

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術負責人具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領導質(zhì)量管理部和工程技術部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、技術負責人對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術負責人在質(zhì)量問題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

三、公司質(zhì)量管理部職責范圍

1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術負責人領導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。

2、在技術負責人領導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術負責人。

4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在技術負責人領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。2檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。

3分項工程的檢查：應由技術負責人、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

（1）技術負責人每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。

五材料、構件的質(zhì)量驗收

1所有進場的原材料及工具，施工單位應及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六質(zhì)量員的活動及報表制度

1每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務知識。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。

七工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進行邀請該工程的設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過的工程不得進行竣工驗收。

八整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3工程技術資料正確、齊全。4已簽署工程質(zhì)量保修證書。5書面的`施工情況匯報已完成。

工程效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由我方按國標進行性能檢測：

1如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：項目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風\安全及其它配置設備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

九、業(yè)主滿意度測量

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。

十、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應填"質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表"，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇12

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構部位及有關特殊要求的.部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇13

一、采煤工作面必需做到“三直、一平、兩暢通”，即煤壁、刮板運送機、支柱各成向來線；運送機鋪平；上、下平安出口暢通；

二、采煤工作面的液壓單體柱必需舉行編號管理，牌號清楚，工作面嚴禁浮現(xiàn)單梁單柱；

三、工作面的支柱必需堅持拉線打柱，確保支柱成排成行，其排距、柱距的誤差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定；

四、泵站的壓力不得低于18mp，確保采面單體柱有足夠的初撐力；工作面支設的單體柱必需有適當?shù)挠浇?，保證支柱迎山有力。

五、放炮后必需準時掛梁，破裂頂板必需超前掏窩掛梁，準時支護，防止片幫漏頂。

六、切頂排的戧柱或加強柱必需嚴格按作業(yè)規(guī)程的.規(guī)定執(zhí)行；回柱放頂必需堅持“先支后回，由下向上，由老空向煤壁”的原則?；爻废聛淼闹е?、鉸接頂梁、小板必需在材料道堆放整齊；

七、工作面運送機頭、機尾必需使用好“四對八梁”，每根鋼梁必需保持“一梁三柱”交替邁步前進，嚴禁工字鋼側(cè)向和不成對使用。

八、必需搞好采面上、下順槽的超前支護：采面上、下順槽離平安出口10米范圍內(nèi)打雙排；10~20米范圍打單排舉行超前支護。

九、每旬必需由礦長組織相關人員對工作面的工程質(zhì)量舉行檢查，對存在的平安隱患準時制定整改計劃舉行整改，并對工程質(zhì)量的檢查狀況存檔。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇14

第一條通風實施：

1、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定

（1）控制風流的風門、風橋、風墻、風窗等實施。

（2）進回風井之間和主要進回風巷之間的聯(lián)絡巷，必須砌筑永久性風墻，需要使用的聯(lián)絡巷，必須安設2道正向風門和2道反向風門。采區(qū)進回風巷之間的聯(lián)絡巷應砌筑永久性的風墻，確需行人、通車的聯(lián)絡巷應設置永久風門。

（3）不應在傾斜運輸巷中設置風門，如果必須設置風門，應安設自動風門，或設專人管理，并有防止礦車或風門碰撞人員，以及碰壞風門的.安全措施。

2、相關要求：

（1）永久調(diào)節(jié)風門不得少于2道，門框要沿口包邊，有襯墊，門扇厚度不得低于4厘米，中間夾墊或用鐵皮包。

（2）永久調(diào)節(jié)風窗的調(diào)節(jié)窗應在上部設置，調(diào)節(jié)板靈活可靠。帶風門的永久風窗不得少于2道。

（3）永久風橋通風斷面不得小于原巷道斷面的五分之四，其坡度不大于30度，呈流線型。

（4）密閉、風門前5米內(nèi)，兩道風門不得堆積雜物。兩風門間距不少于5米。

第二條通風設施驗收制度：

1、井下通風實施的砌筑由通風隊負責，通風隊長進行跟班構筑，完工后匯報通風科。

2、通風科必須對通風實施進行監(jiān)督檢查，嚴把工程質(zhì)量關，聽取匯報后進行第一次驗收。

3、驗收后匯報技術礦長，每月由技術礦長組織有關人員再次進行驗收，合格后方可使用。

4、驗收完畢后，由通風科進行統(tǒng)一編號建檔，進行統(tǒng)一管理。

5、如構筑不合格，除立即返工外，對責任人進行罰款處理。

6、嚴禁不合格的通風實施投入使用。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇15

一、堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的.施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇16

（一）工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求：

①參加工程施工的各施工隊負責人、班組長、技術員、質(zhì)檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”、“標準”和相關規(guī)范標準。

②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應的資格。

③各施工隊必須配備責任心強、熟悉本專業(yè)技術的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口項目質(zhì)檢員，在施工過程中接受項目質(zhì)檢員的指導和監(jiān)督。

（二）工程質(zhì)量的分級驗收制度：

工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關鍵的分項工程還增加了業(yè)主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級。

工程質(zhì)量的分級驗收方法：

①班組自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，所有分項工程完工后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進行相應等級的驗收。

②施工隊復檢：經(jīng)施工隊復檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。

③項目部質(zhì)檢員驗收：經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復檢的基礎上，施工隊質(zhì)檢員提交復檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。

④監(jiān)理工程師（建設單位）驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位）驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員在復檢后，提交記錄給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。

⑤經(jīng)質(zhì)檢站（技術監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員在接到驗收通知后，應同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，并共同評定質(zhì)量等級。

⑥隱蔽工程的'驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應提前將記錄報項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師（建設單位）共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。

（三）技術復核：

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。

主要內(nèi)容：

①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

②地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

③砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

④技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

⑤技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

（四）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容：

①地基與基礎工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質(zhì)量。

④水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

⑤電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

⑥完工后無法進行檢查、重要結(jié)構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

（五）原材料進廠的質(zhì)量驗收：

①物質(zhì)供應部門采購的用于工程建設的各種材料，如鋼材及其他材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原件，嚴禁不合格材料用于工程。

②原材料進場后必須按有關檢驗要求和抽檢比例進行抽查復檢，并出具復檢報告，復檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用于工程。合格材料與待檢材料應掛標識牌進行區(qū)別。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇17

總則

為全面提高我司工程的施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量優(yōu)先，顧客滿意，持續(xù)改善的質(zhì)量方針，堅持誰主管誰負責，誰施工誰負責的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本細則，公司所屬各部門，項目部，分包單位及施工班組均應嚴格執(zhí)行。

一、管理內(nèi)容

材料檢驗管理規(guī)定

材料檢驗證明

原材料，成品，半成品，建筑構配件，器具，設備等材料進場使用，應具備出廠合格證，取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料。

二、材料的自檢

參與材料檢驗的三大員（材料員，倉庫員，質(zhì)安員）應由專人負責，特別是質(zhì)安人員，應指定專人參與檢驗，且專業(yè)對口，土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加，裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加，水電材料由水電質(zhì)安員參加，材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查。材料進場后，由材料主管組織質(zhì)安組組長，倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收，驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，檢驗報告，實物質(zhì)量，核對材料樣板及送貨單的單價，數(shù)量，規(guī)格型號。

驗收合格后倉管員開具《收料（貨）單》，卸貨進倉。對進場材料質(zhì)量有疑議，現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收，仍然達不到一致意見的，各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理（有爭議時送檢測機構檢驗）。材料進場，供貨單位需填寫材料驗收申請表報驗收小組查驗。

按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收。對大批量的裝飾和管線材料，重要設備進場，地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應加強監(jiān)督管理：首批材料進場時，項目質(zhì)安組應報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關專業(yè)人員進行驗收。

檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關，材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期，材料檢驗不合格等，檢驗人員不得簽任。檢驗人員在檢驗材料時，應如實填寫檢驗意見，不得弄虛作假。

三、材料的報驗

材料經(jīng)自檢合格后，主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證，檢驗報告等質(zhì)量保證資料，向建設（監(jiān)理）單位報驗，經(jīng)驗收合格后方允許進場使用。對專業(yè)性機械設備，材料，應組織建設（監(jiān)理）單位及供貨單位的專業(yè)技術人員共同進行驗收，驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底，說明。

未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應限期退場，不得擅自使用。材料經(jīng)驗收合格后，有關資料應及時送資料員分類存檔。技術交底，培訓管理規(guī)定技術交底管理規(guī)定。

技術交底分地區(qū)公司，項目部及班組三級。

（1）地區(qū)公司

對技術復雜的工程，由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心，工程管理中心相關人員和項目經(jīng)理，主任工程師進行交底，主要對質(zhì)量目標，安全目標，工期目標，成本目標，工程承包合同方面的內(nèi)容以及關鍵性的施工技術問題，技術要求，注意事項進行全方位宏觀技術交底，并形成《公司技術交底會議紀要》。

（2）項目部

由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組，質(zhì)安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底，主要以施工質(zhì)量目標，施工進度目標，安全目標，成本目標，圖紙設計經(jīng)批準的施工組織設計方案，公司制定的工藝標準，質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，建立技術責任制，質(zhì)量責任制，安全責任制，成本責任制，加強施工質(zhì)量檢驗，監(jiān)督與管理。現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括：施工布置，主要項目的施工方法，質(zhì)量，技術要求重點，難點及環(huán)保措施，文明施工等，并形成《項目部技術交底會議紀要》。

（3）班組

由項目部專業(yè)施工員或技術員對班組及操作人員進行交底，主要結(jié)合工程特點和實際情況，詳細安排樣板項目，分項，分部工程的工藝規(guī)程操作方法，質(zhì)量標準，檢查驗收要求等內(nèi)容。

對關鍵性工序，部位，新技術推廣應反復，仔細地向班組操作工人進行交底，并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術交底卡》，此類技術交底必須以書面形式進行，交底人，承接人必須簽字認可，所有工程質(zhì)量技術交底資料列入工程技術檔案。

四、培訓管理規(guī)定

單位工程每一分項工程開工前，均應對新進場的施工班組進行技術交底，培訓。檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時，均應對施工管理人員，工班組長進行針對性的培訓。

對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓計劃，對施工管理人員，工班組長進行培訓。對施工管理人員，工班組長的培訓由各部門，項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心，由培訓中心統(tǒng)一負責及編排計劃進行培訓。對施工班組的培訓。

由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓計劃，于每月25日前報項目部主任工程師統(tǒng)一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓?？偛亢偷貐^(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務學習，結(jié)合工作中的突出問題進行學習討論。培訓完畢，培訓資料應送資料室分類存檔備查。

五、施工樣板，樣板間管理規(guī)定

1，施工樣板

凡裝飾工程（外墻，室內(nèi)，電梯大堂飾面，吊頂天花等），墻體砌筑，抹灰，衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道布置，玻璃幕墻，干掛石，園建等，全面施工前，項目部應先做施工樣板。對于飾面工程施工，需預先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設（監(jiān)理）單位，經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板。

施工樣板做好后，工班組長需提前1小時填寫過程（工序）驗收申請表報施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢驗，經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫施工樣板報驗表向建設（監(jiān)理）單位報驗。樣板的施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準，否則不予驗收。

樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工，違者按公司規(guī)定給予處罰。樣板經(jīng)驗收合格簽證后，有關驗收資料應及時送資料員存檔。

2，樣板間

單位工程在主體結(jié)構完成后，項目部應按建設（監(jiān)理）單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳，房，廚房，衛(wèi)生間的單元施工樣板間（交樓標準），通過施工樣板確定土建與水，電的工藝流程和整體綜合標準，認真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象。

樣板間做好后，項目部應組織自檢，合格后填寫施工樣板報驗表向建設（監(jiān)理）單位報驗，樣板間的施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準，否則不予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，應做好成品保護工作，作為竣工驗收標準。

3，對重要的施工樣板

現(xiàn)場設置的樣板間，地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗收。工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，對施工工序精心組織，認真施工，爭創(chuàng)樣板工程。

分項工程施工作業(yè)時，施工員，質(zhì)安員必須責任落實到人，管理到位，嚴格進行巡查，旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延，工料損失，影響工程的總體質(zhì)量。每一分項工程的施工作業(yè)時，施工員，質(zhì)安員嚴格做到三勤一控的操作管理辦法。三勤是勤巡查，勤說解，勤寫；一控是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作。

六、質(zhì)量問題的處理

施工員，質(zhì)安員在巡查，監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對能馬上給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監(jiān)督其整改合格。對不能馬上整改完畢的應填寫工程質(zhì)量整改通知單限期整改，并進行監(jiān)督。

整改完畢，應復查整改情況，在工程質(zhì)量整改通知單上填寫整改結(jié)果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員，質(zhì)安員應對責任工班按公司有關規(guī)定給予處罰，并重新限期整改。

發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時，施工員，質(zhì)安員應立即要求工班停工，然后向項目部領導匯報作出處理。

七、工序施工監(jiān)控程序：

自檢及報驗管理規(guī)定

1，基本規(guī)定：

分項，分部工程施工完畢，施工員，質(zhì)安員應按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準》20__年版，《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》20__年版，施工圖紙，修改通知等進行檢查，驗收。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工員，質(zhì)安員應督促班組限期整改完畢，并復查整改結(jié)果。整改完畢后應重新報驗，必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工。

1）分項工程的自檢及報驗：

2）分項工程的三級檢驗分為班組自檢，施工員及質(zhì)安員自檢，建設（監(jiān)理）單位驗收。

3）分項工程自檢及報驗程序：

對重要的分項和隱蔽工程，驗收前項目質(zhì)安組應提前報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗收，簽證。

八、分部工程的自檢及報驗

分部工程施工完畢，主任工程師應及時督促資料員整理好驗收資料，并進行審核，裝訂。由項目部技術組向地區(qū)公司工程管理中心申請對技術資料的審核。項目經(jīng)理應組織工程組，質(zhì)安組的管理人員對分部工程進行內(nèi)部自檢，合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報請驗收。

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗收，經(jīng)驗收合格后，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設（監(jiān)理）單位提出分部工程驗收申請。對涉及重要結(jié)構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收。

九、月度檢查規(guī)定

項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題，項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會。

檢查內(nèi)容：施工質(zhì)量，安全，文明施工，倉庫，宿舍，飯?zhí)?，質(zhì)量自檢及報驗資料，質(zhì)量試驗及評定資料，材料驗收資料及安全資料等。檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復查合格，做好資料歸檔備查工作。

地區(qū)公司

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，不定期對各施工項目（每月至少三次）的巡檢。地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進行工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)和文明施工大檢查，并進行考核評比，檢查內(nèi)容包括：各項目質(zhì)安情況，存在問題和采取措施等。對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量，安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰，對嚴重的問題須進行拍攝通報。對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄，并匯編成案例，提供正反面培訓教材。

總部

總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查，檢查內(nèi)容包括：半年質(zhì)安的基本情況，質(zhì)量通病防治方案的實施情況，存在的主要質(zhì)安問題，造成的原因，解決的措施，對建設（監(jiān)理）單位質(zhì)量問題回訪，提出下半年的計劃和措施等。工程質(zhì)量的檢測，評定規(guī)定分項工程施工完畢，班組長應填寫過程（工序）驗收申請表報施工員檢查。

施工員檢查合格后，在過程（工序）驗收申請表上簽字后報質(zhì)安部驗收。質(zhì)安組應按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，施工圖紙等進行檢測，評定分項工程的質(zhì)量，不得有弄虛作假的行為，違者按公司規(guī)定給予處罰。對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)安組應填寫工程質(zhì)量整改通知單限期整改完畢。整改合格后，重新進行檢測，評定。

檢測合格后，質(zhì)安組填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，參與驗收的人員應簽字確認。分項工程質(zhì)量檢驗評定表應按規(guī)定分類存檔。工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故，統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故，工程質(zhì)量事故劃分為：

1）重大質(zhì)量事故；

2）嚴重工程質(zhì)量事故；

3）一般工程質(zhì)量事故；

4）質(zhì)量問題，質(zhì)量缺陷；

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應按公司的有關規(guī)定程序進行處理。

工程質(zhì)量事故處理程序：

（1）質(zhì)量缺陷

出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案，報建設（監(jiān)理）單位認可后進行處理，對經(jīng)處理的部位應重新辦理報驗。

（2）質(zhì)量問題

出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案，報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核，經(jīng)建設（監(jiān)理）單位，設計單位同意并簽證后進行處理，完成后重新辦理驗收手續(xù)。

（3），一般工程質(zhì)量事故

一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責處理，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目質(zhì)安組應在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，同時報告建設（監(jiān)理）單位，并在36小時報送《事故報告單》，《事故報告單》應包括以下主要內(nèi)容：

①事故概況，初步原因（單位工程名稱，部位，時間，初步調(diào)查結(jié)果，現(xiàn)場照片）；

②事故性質(zhì)；

③初步估計的直接損失；

④應急措施；

⑤初步處理意見。

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查。

調(diào)查程序和內(nèi)容：

①勘察現(xiàn)場，召集相關責任人詢問，座談，做出調(diào)查記錄，有關部位拍照；

②召開事故分析會[建設（監(jiān)理）單位，設計單位參加]，查明事故原因，性質(zhì)，影響程度，責任單位和主要責任人；

③研究制訂技術處理方案；

④寫出調(diào)查報告。

技術處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術負責人編制，報經(jīng)甲方（監(jiān)理），設計認可簽證后，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查，監(jiān)督項目部組織實施，

對嚴重質(zhì)量事故，總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應派員參與處理，協(xié)助地區(qū)公司與建設（監(jiān)理）單位，設計單位溝通，并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關規(guī)定對責任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見。

（4）嚴重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理，總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術處理方案，按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理。

（5）重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇18

1、質(zhì)量目標

在施工過程中嚴格遵循施工技術規(guī)范，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成工程施工任務，確保本工程達到如下質(zhì)量目標：

1.1、總體工程保證達到合格。

1）分部工程一次檢驗合格率100％。

2）符合工程合同所確定的質(zhì)量條款要求。

1.2、單位工程觀感質(zhì)量的評定得分率達到100％以上。

2、建立質(zhì)量組織體系

為確保本工程質(zhì)量達到合格工程標準。我公司一貫奉行“以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命；堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進；努力完善保修服務，為顧客提供滿意的市政工程”的質(zhì)量方針。

在工程施工中，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目工程師是技術負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能，建立健全質(zhì)量組織結(jié)構，優(yōu)化資源配置，在工程施工的全過程把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量檢查體系

樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權”并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。

施工中認真接受現(xiàn)場技術人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督、調(diào)查。提出的問題及時整改，復查合格后方可進行下道工序的施工。

在工序驗收管理上項目部設立內(nèi)部檢查制度，實行內(nèi)部質(zhì)量驗收的層層把關。通過內(nèi)部檢查制度的實施，達到有效控制施工質(zhì)量的目標。

2.3、成立創(chuàng)優(yōu)良工程實施領導小組工程實施領導小組設置如下組長：項目經(jīng)理

副組長：技術負責人

組員：質(zhì)檢負責人、各工種施工工長、材料負責人。

4、施工過程中質(zhì)量控制措施

1）嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢。

2）嚴把原材料進場關，做好防水，及鋼筋、水泥、大砂、石子的檢驗工作，凡不合格的材料不得用在工程上。

3）推行全面質(zhì)量管理，每半月（或每個工地至少）進行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評定，在每個分項工程開展樹質(zhì)量樣板和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動。

4）試水按要求程序進行，做到逐步灌水和放水，做好各種數(shù)據(jù)的測試記錄和整理分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5）認真做好施工記錄和各種原始資料管理，做到工完資料齊全。

5、各工種的施工配合

在施工中各工種的相互配合是本工程順利進展的關鍵，也是施工中重要的問題，它涉及到各工種各工藝的施工流程和施工方案，對整個工程的進度、工期、質(zhì)量以及成品保護起著十分重要的作用，對此我單位在施工過程要加強各工種的.相互配合的管理工作，在實際工作中要經(jīng)常召開這方面的專題會議，專人負責協(xié)調(diào)各工種的關系。

在工程施工中所涉及如土方、測量工、泥工等多個工種，各工種在施工過程中需要密切合作，相互配合，否則將會給工程在質(zhì)量、工期、資金方面帶來負面影響。

6、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度

為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。每周由專職質(zhì)量員和技術人員不定期的對各施工隊全周施工內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改及處罰。

1、在施工過程中，土建施工隊應嚴格按照技術人員的安排進行施工。對于溝槽或井坑開挖的位置、寬度及深度嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，不得偷工減料。否則重新返工并對施工隊做出經(jīng)濟處罰。

2、如遇施工方案與具體施工沖突而需要修改施工方案的情況，施工隊應與工程技術人員保持及時溝通，對原施工方案進行修改和完善后方可施工。如果施工隊擅自更改施工方案，所產(chǎn)生的工程量、材料支出均由施工隊自行負責。

3、在砌井過程中，如發(fā)現(xiàn)有單磚墻（12墻）砌井，立即拆除，從新整改，并對施工隊罰款5000元。二次發(fā)現(xiàn)同一施工隊出現(xiàn)此情況，立即清除出場，不再與該施工隊簽訂任何施工協(xié)議，并對技術負責人及相關處長處以300元罰款。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度篇19

一、項目經(jīng)理質(zhì)量負責制:

1、負責對項目員工進行質(zhì)量意識教育。

2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。

3、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負直接責任。

4、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。

5、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。

二、項目技術負責人質(zhì)量責任制:

1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查督促落實，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質(zhì)量事故情況及事故分析報告。

3、對技術問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量好壞負有直接技術責任。

4、及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權隨時制止，嚴重時責令其停工。

5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項目范圍內(nèi)分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預檢及結(jié)構驗收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。

6、簽審本項目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定，并報上級部門核定。

三、項目技術人員質(zhì)量責任制:

1、負責向承包隊、班組作技術要求和質(zhì)量標準交底，并在實施過程中認真檢查技術交底的落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。必要時責令其返工和停工。嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、對本項目單位工程施工測量軸線定位，水準基點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任。

3、負責隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)有關人員(業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等)認定全部符合技術質(zhì)量要求后方可辦理簽證。

4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況，對沒有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。

5、及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出處理意見，嚴禁使用不合格材料。

6、及時收集工程項目的技術資料和質(zhì)量記錄，建立工程技術檔案。

四、項目質(zhì)檢員質(zhì)量責任制:

1、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)程、技術規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況。負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。

2、對施工項目進行隱、預檢及主體結(jié)構驗收并簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工命令并及時報主管領導處理。參加樣板工程的鑒定。

3、參加施工項目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查三檢制落實情況。

4、負責填寫工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。

5、檢查工程材料質(zhì)量，嚴禁使用不合格材料。

6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。

8、月底施工隊驗工計價時，質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定，制定獎罰措施，報項目總工審批。

9、保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。

10、及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附小結(jié)。

五、工程經(jīng)理質(zhì)量責任制:

1、組織班組自檢、互檢，交接檢并簽證。參加工程隱預檢，嚴把質(zhì)量關，制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負直接責任。

2、本棟號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負直接責任。對質(zhì)量事故應及時上報。

3、具體實施樣板制。

4、落實質(zhì)量保證措施，對工程的現(xiàn)場質(zhì)量負責。

六、工長質(zhì)量責任制:

1、嚴格落實技術交底及質(zhì)量保證措施，對過程中的質(zhì)量狀況負責。

2、工長監(jiān)督施工班組自檢，并對已完分項的質(zhì)量做初步檢查，不符合技術質(zhì)量要求的分項不得報質(zhì)檢員驗收，否則，按程度追究工長責任。

七、分包單位負責人(隊長或班組長)質(zhì)量責任制:

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