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Word版本,下載可自由編輯生產(chǎn)主管的崗位職責(18篇)生產(chǎn)主管的崗位職責(1)
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層,其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管,就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的`那一層的主管。一般狀況下,除去高層和中層主管之外,依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同,各企業(yè)都會有很多一線主管,例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責任
領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
隨時掌控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,準時解決生產(chǎn)中消失的問題;
組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;
領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設備處于良好狀態(tài);
指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌控工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù);
綜合平衡年度生產(chǎn)目標,制定下達月度生產(chǎn)方案,做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(2)
確保年度關(guān)鍵指標的達成,提升生產(chǎn)牢靠性,提升生產(chǎn)力,降低產(chǎn)品損失,保證平安生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理,保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求,保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引領(lǐng)員工樂觀參與持續(xù)改善活動
確保生產(chǎn)方案有效落實;
生產(chǎn)過程中的異樣狀況處理,確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進行。
檢查各項生產(chǎn)記錄,審核各生產(chǎn)線每項記錄填寫的精確?????性,準時性。
員工培訓及績效考核
生產(chǎn)主管的崗位職責(3)
崗位職責:
1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售方案的完成;
2、督導生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動和領(lǐng)導部門日常運作,定期召開生產(chǎn)方案例會,平安會議,發(fā)覺問題、分析緣由,采用有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
3、幫助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評審,負責本公司生產(chǎn)方案的制定與下達;
4、強化生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標的落實與監(jiān)督;
5、負責訂單審核,方案生產(chǎn)物料需求報選購部選購、準時申請設備委外修理報總經(jīng)理批準,對塑件外發(fā)加工的審核及上報;
6、指導制定設備修理方案、和修理流程的制定,以及各車間生產(chǎn)設備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場問題的處理;
7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計工作,保證數(shù)據(jù)的準時真實牢靠,切實反應生產(chǎn)實際狀況;
8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)方案落實與達成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按方案入庫;
9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、平安工作的培訓及日常工作的檢查、落實、考評。
任職要求:
在規(guī)模企業(yè)從事日用品德業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5年以上經(jīng)受。
生產(chǎn)主管的崗位職責(4)
1、參與制定年度總預算及企業(yè)季度預算,如有需要則進行預算調(diào)整;
2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范,負責組織并實施生產(chǎn),負責生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用和推廣;生產(chǎn)設備的維護和更新;
4、負責制定生產(chǎn)作業(yè)方案、組織生產(chǎn)支配、協(xié)調(diào)處置突發(fā)大事,確保生產(chǎn)進度;
5、負責組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移,新設備的安裝調(diào)試驗證等;
6、負責培訓進展員工操作技能,確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制,確保車間生產(chǎn)正常有序進行;負責生產(chǎn)部門的人才培訓和培育;
7、依據(jù)生產(chǎn)方案,對生產(chǎn)的各項工作進行監(jiān)督和掌握,掌控實際生產(chǎn)狀況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能依據(jù)方案進行;
8、依據(jù)生產(chǎn)需要,與企業(yè)其他部門進行溝通和聯(lián)系;
生產(chǎn)主管的崗位職責(5)
熟識SMT生產(chǎn)及工藝流程,懂SMT設備保養(yǎng)維護,現(xiàn)場品質(zhì)分析及改善;
熟識掌控SMT系列設備操作,保養(yǎng)及修理常識,確保生產(chǎn)能順當進行。
負責新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導入與工藝優(yōu)化工作,提出產(chǎn)品一整套的解決方案。
參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范,推動客戶PCBlayout設計改善。
依據(jù)生產(chǎn)工藝需要,設計或跟進制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。
主導推動新工藝、新技術(shù)、新材料的引進工作,并為生產(chǎn)部供應必要的技術(shù)支持和培訓。
生產(chǎn)主管的崗位職責(6)
1、依據(jù)GMPC/ISO22716體系要求,對生產(chǎn)各部位的環(huán)境要求(溫度、濕度、7S、蟲鼠害嚴控,等);
2、熟識安監(jiān)、消防、環(huán)保法律法規(guī),制度及常識;
3、熟識生產(chǎn)設備及產(chǎn)品工藝制作流程;
4、熟識生產(chǎn)部各崗位職責及操作流程;
5、熟識PMC物料管理及規(guī)劃規(guī)程;
6、編制公司中長期進展規(guī)劃,貫徹落實公司的成本掌握目標,確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的提前下不斷降低生產(chǎn)成體;
7、負責管理生產(chǎn)車間的全面工作,組織并督促生產(chǎn)車間人員完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作;
8、負責組織擬定本部門工作目標、工作方案,并準時組織實施,在完成過程中指導、檢查、監(jiān)督和掌握;
9、定期召開生產(chǎn)會議,發(fā)覺問題,分析問題采用有效措施,確保生產(chǎn)線正常運行;
10、依據(jù)生產(chǎn)方案組織、布局生產(chǎn)目標,掌握產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本;
11、負責生產(chǎn)部團隊人員搭建,內(nèi)部培訓,按月整理培訓文件并監(jiān)督考核;
12、部門人員的考核、獎懲的建議與打算,組織季度評級;
13、負責貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準,如期保質(zhì)完成目標,掌控生產(chǎn)動態(tài),準時解決生產(chǎn)中存在的問題;
14、熟識相關(guān)的生產(chǎn)過程以及質(zhì)量標準,熟識產(chǎn)品特性;
15、組織生產(chǎn)部培訓工作提出培訓需要確保生產(chǎn)部人員不斷適應崗位的需要;
16、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部日常事務管理;
17、做好生產(chǎn)部與其他部門的協(xié)調(diào)協(xié)作,確保生產(chǎn)工作順當進行。
生產(chǎn)主管的崗位職責(7)
1、吐司面包車間主任對生產(chǎn)部總監(jiān)負責,在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導下全面負責車間各項管理工作。
2、依據(jù)方案倉儲部下達的生產(chǎn)方案,合理支配,細心組織,并完成生產(chǎn)目標。
3、負責車間員工的日常管理,提升員工綜合素養(yǎng)和崗位技能。
4、負責與設備工程部對接完成車間生產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)和維護以及設備操作技能培訓。
5、負責檢查班前生產(chǎn)物料預備,人員崗位支配,設備狀態(tài),保證生產(chǎn)活動順當進行,按時保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)目標。
6、負責生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善,工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié),參與新產(chǎn)品的開發(fā)試產(chǎn)工作,報批后實施。
7、負責生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量掌握、平安、衛(wèi)生及人員管理。
8、負責現(xiàn)場生產(chǎn)記錄檢查審核工作。
9、負責班后平安衛(wèi)生檢查。
10、領(lǐng)導車間的各項改善工作,并提出合理化建議。
11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場的10S管理
12、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作紀律監(jiān)督檢查
13、掌握生產(chǎn)過程的各種損耗,包括物料損耗及能源消耗。
生產(chǎn)主管的崗位職責(8)
1、組織制訂、修訂
所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準,經(jīng)批準后監(jiān)督落實。
2、組織實施車間生產(chǎn)方案:
(1)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案;
(2)負責按方案組織、支配生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提升生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量掌握,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的`工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施訂正和預防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)推行5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
(2)按時考核車間員工的5S落實狀況,實施獎懲,確保制度獲得落實。
5、車間生產(chǎn)平安管理:
(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)平安制度,開展常常性平安檢查
(2)定期組織平安生產(chǎn)教育培訓,指導員工平安作業(yè)。
6、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本掌握:
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定持續(xù)改善成本掌握措施。
7、設備管理與保養(yǎng)
(1)依據(jù)點檢條例督導員工每日點檢
(2)制訂季度、年度保養(yǎng)方案
8、定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督
(1)、定期組織車間生產(chǎn)員工參與業(yè)務培訓,提升工作技能
(2)、協(xié)作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作:
9、負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
10、準時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)大事;
11、完成領(lǐng)導交辦的其他目標。
生產(chǎn)主管的崗位職責(9)
1、制定日、周、月生產(chǎn)方案,下達生產(chǎn)方案目標,保證各個班組明確自己的目標和完成目標的時間;
2、負責對生產(chǎn)方案目標的跟進、檢查以及管理工作,節(jié)省生產(chǎn)消耗,提升工作效率;
3、負責保障工廠全部設備的平安運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進行;
4、負責對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,掌控生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài),形成日、周、月報表;
5、組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核,制定獎懲措施;
6、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,發(fā)覺問題準時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理;
7、推行全面質(zhì)量管理方法,組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因,制定綜合質(zhì)量改進措施,規(guī)劃并組織實施,提升生產(chǎn)品質(zhì);
8、負責員工培訓和培育;
生產(chǎn)主管的崗位職責(10)
1)運動品牌雜貨、配件類商品的樣品確認,訂單對接,方案管理,大貨生產(chǎn)管理和跟單,系統(tǒng)操作,供應商管理等環(huán)節(jié)。
2)依據(jù)英國總部交期要求,更新系統(tǒng)資料;對接開發(fā)和質(zhì)檢部門,妥當協(xié)調(diào)工作支配;對接供應商,掌控交期進度,確保大貨交期。
3)支配生產(chǎn)方案,管理樣品和大貨交期。
4)作成與確認合同,對供應商全部的對賬工作;
5)數(shù)據(jù)匯總分析工作和其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(11)
1、車間生產(chǎn)平安管理:
(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)平安制度,開展常常性平安檢查;
(2)掌握關(guān)鍵要害部位,杜絕平安隱患,防止平安事故的發(fā)生;
(3)定期組織平安生產(chǎn)教育培訓,指導員工平安作業(yè)。
2、車間生產(chǎn)成本掌握:
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)狀況,尋求改善,提升生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本掌握措施。
3、車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參與業(yè)務培訓;
(2)協(xié)作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
4、其他工作:
(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)準時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)大事;
(3)完成領(lǐng)導交辦的其他目標。
生產(chǎn)主管的崗位職責(12)
1:督促各科召開好好早會
2:督促各科做好員工出勤記錄
3:督促各科做好生產(chǎn)前的預備工作。督促各科有無準時開線
4:代表廠長仔細,嚴謹?shù)刎瀼芈鋵嵻囬g的各項管理制度
5:依據(jù)生產(chǎn)方案提前做好物料的確認工作及生產(chǎn)支配
6:負責不良品退補的工作,溝通,協(xié)調(diào)
7:依據(jù)生產(chǎn)方案提前做好車間人員的調(diào)配工作
8:組織各班組長召開裝配工藝,質(zhì)量檢討會,降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量
9:合理的利用人力資源,妥當安置,提升工作的效率
10:代表廠長隨時組織員工的消遣活動。激活員工的自發(fā)性,樂觀性。積極性。提升員工的士氣
11:組織好各科,的班組長,對工藝,平安,6s等現(xiàn)場進行檢查
12:完成各科的日報表工作,《日,月》的成本消耗表《物料,輔料/月》
13:抓好員工的培訓,考核,淘汰工作
14:做好輔的發(fā)放。記錄,掌握的工作
15:做好每月輔料的申購,審批,跟蹤工作
16:下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水,電,氣,等開關(guān)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(13)
每個行業(yè)的生產(chǎn)部,都會有生產(chǎn)主管來管理和指導整體工作,同時還要對于生產(chǎn)工人進行培訓,教育等工作都為崗位職責的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責資料,可供參考。
1.依據(jù)銷售部銷售方案和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)方案并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)方案和核定訂單交貨期,下達生產(chǎn)命令,掌握生產(chǎn)進度,保證按時交貨;
2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額,計件工資標準;
3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和協(xié)作人力資源部進行考核、獎懲;
4.負責用料管理及異樣的追蹤、改善;
5.負責質(zhì)量管理及異樣的預防、訂正、改善;
6.負責生產(chǎn)物料選購及進倉管理;
7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的'方案、選購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、保養(yǎng),生產(chǎn)設備事故的調(diào)查、處理;
8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“5S”;
9.負責平安生產(chǎn),預防各種危急事故的發(fā)生;
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;
11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系
生產(chǎn)主管的崗位職責(14)
1、負責核對生產(chǎn)方案,支配生產(chǎn)目標,監(jiān)督生產(chǎn)進度,確保按時完生產(chǎn)方案
2、評估車間產(chǎn)能,完成工時核算,改進生產(chǎn)工藝,提升工作效率;
3、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與掌握,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。
4、掌控生產(chǎn)進度和生產(chǎn)方案完成狀況,審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。
5、幫助有關(guān)部門分析不合格品的緣由,并妥當處理不合格品。
6、落實落實生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量掌握,保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、平安事故的發(fā)生;
生產(chǎn)主管的崗位職責(15)
一、職務
1.作到遵章守紀,敬重同事,關(guān)懷學員,帶領(lǐng)學員;
2.仔細落實上級下達的指示與工作目標;負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn);督促檢查對生產(chǎn)過程中消失的總是準時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);
3.強調(diào)制作過程以質(zhì)量的掌握,管理。力求在制作過程中發(fā)覺,分析并匯報問題駕準時改進;明確使每一個成員熟悉到質(zhì)量是每個人的責任;也是每個加工崗位的工作。
4.強化自身對管理對技術(shù)的提升;不斷以身作則充當起“老師,師傅”身分傳授閱歷給學員;追求每個學員的所學技能到位;并努力制造機會給下屬進展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
5.以身作則,樹立標本人物,帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能;協(xié)作本部門整體要求;
6.定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作狀況以及存在的問題,征求獲得上級的解決方案;
7.強化對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點;嚴格掌握申請領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的鋪張;
8.負責起草便于所屬小組工作的開展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以落實負責組職,支配設備的日常修理,清潔與保養(yǎng)工作;
9.負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作;
10.責對工模的平安擺放;
二、職責
1.對違背上級下達的工作目標,私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責;
2.對由于管理不力,造成按期完成不了生產(chǎn)目標,影響整個部門工作進度負責;
3.對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負責;
4.對生產(chǎn)加工設備的使用方法不當;人員操作平安未強化留意而消失事故要擔當責任;
5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié),工作不深化,作風不正派,工作支配汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂,人心不一要負責;同時,對學員持保守傳授閱歷負責;
6.對所屬小組監(jiān)控力度不夠,導致屢次返工,造成流失人員加大,同樣要負責任;
7.對因管理不善,導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負責;同時,對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;
8.對本組學員技能的精進提升要負責;
9.對本部推行政策實施的落實步伐要負責;
生產(chǎn)主管的崗位職責(16)
1、職務:生產(chǎn)副廠長應仔細、全面地履行以下各項職務
1.1在廠長的`領(lǐng)導下開展工作。嚴格遵守、仔細貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。
1.2依據(jù)企業(yè)各個時期的生產(chǎn)方案和廠內(nèi)各項目標的要求,負責編制生產(chǎn)作業(yè)方案和幫助生產(chǎn)作業(yè)方案,并組織檢查、落實和考核。
1.3依據(jù)新產(chǎn)品試制方案和生產(chǎn)技術(shù)預備綜合方案,負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)預備方案,并組織檢查落實。
1.4對各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責,擔當生產(chǎn)部門消防、平安生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。
1.5強化統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導各車間生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴格按生產(chǎn)作業(yè)方案進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中消失的問題,準時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
1.6負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹落實。
1.7強化生產(chǎn)用設備、設施、工具、模具,在制品、在用材料等的管理,定期組織抽查、盤點。
1.8依據(jù)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要,提出需要解決的關(guān)鍵問題,并跟進其完成狀況。
1.9組織支配生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務學習,提升業(yè)務管理水平。負責各車間員工的日常考勤和績效考核。
1.10不斷總結(jié)生產(chǎn)中的閱歷,不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)掌握手法,提升勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)省,嚴格掌握用工,努力降低生產(chǎn)成本。
1.11督導生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表填報工作。
1.12依據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標要求,負責本部門內(nèi)方針目標綻開和檢查、診斷、落實。
1.13每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。
1.14聽從工作支配,完成上級臨時布置的各項目標。
2、職權(quán):主管依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán)
2.15有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務單位(退貨倉)下達完成或協(xié)作完成生產(chǎn)方案方面的命令,并對各單位落實命令的狀況進行督促、檢查和考核。
2.16在保證完成生產(chǎn)方案的前提下,有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)的實際狀況提出調(diào)整月度生產(chǎn)方案的建議。有權(quán)調(diào)整車間不當?shù)淖鳂I(yè)方案。
2.17有權(quán)提誕生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議,并向廠長匯報。
2.18有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議落實狀況和生產(chǎn)方案完成狀況,對不落實決議而影響進度者有權(quán)追究責任,并向廠長報告。
2.19依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際,有權(quán)召開生產(chǎn)部門的各級各類會議。
2.20對生產(chǎn)用的設備、設施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
2.21對生產(chǎn)中消失的異樣狀況有臨機處置權(quán),事后應準時向廠長匯報。
2.22行使對各車間主任的績效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績效考核審核/審批權(quán)。對生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉(降)級有參與審定權(quán)。
2.23對本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和懲罰權(quán)。
3、責任:無論本人或部屬若有下列過失,應擔當其責任并依相關(guān)規(guī)章接受處理
3.14由于方案不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種方案的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。
3.15對各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題,未準時提出修改建議。
3.16下達各車間生產(chǎn)命令的不當或錯誤。
3.17因管理不善,造成設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異樣損壞、損失。
3.18因指揮不當或管理不力,造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運作、平安等方面消失的異樣及事故。
3.19本部門各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。
3.20本部門發(fā)生異樣人員工時、物料、能源的鋪張。
3.21本部門方針目標未準時綻開、檢查、診斷
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