2023年醫(yī)院科室工作總結(jié)(13篇)

2023年醫(yī)院科室工作總結(jié)(13篇)醫(yī)院科室工作總結(jié)篇1

一、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的提高，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應有的貢獻。

二、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策，仔細學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“以病人中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務工作。

三、專業(yè)學問、工作本領和詳細工作

能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能剛好精確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的`本職工作。遇到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情景下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性相識和理性相識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的本領。

四、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

總結(jié)一年的工作，盡管有了必需的提高和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一向在提高，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，可是信任量變積累到必需程度，我就會迎來自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素養(yǎng)和工作本領，我信任只要我做到了這一切，我就會迎來一個完備的將來!

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇2

為實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，我科主動尋求對策，仔細抓好整改，提出了創(chuàng)建“人民滿足醫(yī)院、滿足科室”的目標。其標準是：“社會認可，患者滿足；醫(yī)院發(fā)展，員工成長”。其理念是，創(chuàng)建滿足醫(yī)院應當關注員工和患者兩大群體：“沒有滿足的員工，就沒有滿足的患者”，只有醫(yī)院發(fā)展了，患者滿足了，社會才能認可，才能成為滿足醫(yī)院。詳細如下：

1、狠抓醫(yī)療、護理質(zhì)量，以技術質(zhì)量求發(fā)展

醫(yī)院工作最重要的環(huán)節(jié)是醫(yī)療質(zhì)量，它干脆關系到病人的生命，質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，也是衡量等級醫(yī)院科學管理水平的重要標記。加強醫(yī)務人員隊伍建設，不斷提高醫(yī)務人員的.技術水平，為群眾供應更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。護理工作狠抓基礎環(huán)節(jié)和終未質(zhì)量管理，嚴格“三查七對”制度，杜絕醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故的發(fā)生，以優(yōu)質(zhì)醫(yī)護質(zhì)量和牢靠的技術水平，使醫(yī)院在求得生存的基礎上，大踏步發(fā)展壯大。

2、改善服務流程，優(yōu)化服務細微環(huán)節(jié)，以服務求信譽

主動提倡人性化服務理念，堅持“以病人為中心”，提倡“先做人，后行醫(yī)”的服務理念?？剖乙罁?jù)病人的需求和心理，改善服務流程，提高醫(yī)療服務，加強醫(yī)患溝通，為病人供應舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境和便捷的服務措施。住院部要求醫(yī)務人員加強與患者的溝通，傾聽患者看法，維護病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，讓病人得到主子般的敬重。護理部提倡優(yōu)質(zhì)禮儀服務，讓病人心中的焦慮和沖突在愉悅中消退轉(zhuǎn)化，不讓病人看冷面孔、不讓病人受冷遇的要求。構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系，滿意不同層次患者就醫(yī)的需求，使敬重病人、關愛病人、便利病人、服務病人的人文精神體現(xiàn)在醫(yī)療服務全過程。

3、狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設

強化醫(yī)德醫(yī)風教化，這是醫(yī)院思想政治工作的永恒主題。進行醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德崗前教化。創(chuàng)新服務模式、優(yōu)化服務流程。規(guī)范醫(yī)療行為，從提升員工素養(yǎng)入手，加強職業(yè)道德，減輕患者負擔。把服務意識深化到各崗位各個職工的思想深處，以一流的服務贏得了患者信任。并且醫(yī)療費用公開，主動接受社會監(jiān)督。

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇3

在xx院長領導下，今年以五年安排雄偉目標，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)建三級醫(yī)院的響亮號令，激昂了每位工作職員的心，醫(yī)技科醫(yī)務工作職員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結(jié)一樣，聽從吩咐，聽從院部的指揮，結(jié)合活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院C標準的要求，加大工作力度，漸漸充溢完善各種資料的配備和醫(yī)療核心制度的落實。

今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不行沒的.成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已到達預期目標，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾近每天在忙，病人檢查量已到達預期目標，但是，有小部份檢查室還達不到醫(yī)院預期要求，如病理，檢查人數(shù)往年削減670人，收進削減14萬6747元

。因此，在下半年工作中，盡對不能松勁，要加倍努力，以C標準細微環(huán)節(jié)的要求，使每位醫(yī)技工作職員，主動投進，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，仔細協(xié)作好臨床，強化堅守崗位責任心，規(guī)范操縱流程，進步質(zhì)量限制好評度，沿著持續(xù)改進方向永不停留前進。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務。現(xiàn)在，將半年來工作狀況匯報以下：

一、醫(yī)德醫(yī)風建設方面仔細貫徹學習三好一滿足文件內(nèi)容，醫(yī)技工作職員能夠建立一顆一切為病人服務理念思想。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切便利病人,一切服務于病人的職業(yè)道德理念，漸漸完善醫(yī)技職員對病人檢查中，以關切、耐性、細致和責任心以人為本思想理念，醫(yī)務職員在診療活動中謝盡紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)覺對工作職員不滿足反應現(xiàn)象。

二、科室管理;執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務，比照三級醫(yī)院標準，漸漸完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)視，仔細做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量正確度。1；基本狀況；職員結(jié)構(gòu)；2；工作績效獎金安排方案；醫(yī)師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數(shù)；2；個人工作量數(shù)計算法；，CT診斷；一部位0.5分，掃描操縱1個部位0.3分，照片；1個部位0.2分，增加1人1.5分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作績效量化到人。通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得，進步工作效力。

三、科室專業(yè)資源整合；今年，彩超B超職員整合，啟動人力資源專業(yè)調(diào)和共同發(fā)展空間，當然目前還未到達人人會嫻熟把握彩超操縱診斷技術，對今后有安排性范圍擴大打下良好基礎。

四、強化練習-進步勞動紀律自覺性；勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最最少的素養(yǎng)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項工作正常綻開的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是進步進步工作效力的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)視下，醫(yī)技科集中***，紀律強化練習，勞動紀律準時度，提升到98%--100%，工作主動性進步，精神面貌出現(xiàn)新變更，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責任心已到位，常常工作延長超出放工時間，特殊是CT，彩超，B超等檢查室。

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇4

一、科技管理

（一）目標完成狀況

申報省部級課題1個，未立項；申報廳局級課題26個，立項11個；科研課題結(jié)題2項，成果鑒定2個；成果獲獎2項；骨傷科獲獨創(chuàng)專利1項。

（二）存在問題

重點科技攻關方面，特殊是省部級重點項目的申報策劃須要加強。與中醫(yī)藥高校、上級醫(yī)院合作未開展，沒有有效利用科技平臺。

（三）下一步措施

1．做好科研申報指導，改進科研管理機制，激發(fā)專業(yè)技術人員科研創(chuàng)新實力，激勵科研從臨床中來、從實踐中來，幫助做好科研前瞻性設計。

2.設立院級科研專項，激勵各科開展填補醫(yī)院空白的新技術、新項目。

3．完善現(xiàn)有立項課題經(jīng)費管理，提高科研經(jīng)費運用效率，試行“項目負責人責任制”，促進剛好結(jié)題。

4．結(jié)合科技進社區(qū)工作，推廣我院現(xiàn)有的中醫(yī)相宜技術。

5．完善科技平臺建設。建立與中醫(yī)藥高?；蚣闻d學院共享的科技文獻信息檢索平臺、試驗動物探討平臺。

6．加強與上級部門的聯(lián)絡，邀請省市專家指導，探究科研合作。

7．抓住科研資金經(jīng)費資助方式改革這一契機，爭取獲得更多經(jīng)費資助，特殊是爭取優(yōu)勢病種、省部級重點專項的經(jīng)費。

8．努力創(chuàng)建條件，爭取中藥重點試驗室（制劑室）建設。

二、學科建設

（一）目標完成狀況

1、優(yōu)勢病種建設初見成效。年初招標產(chǎn)生10個優(yōu)勢病種，除了一個病1

種中途中止以外，其余各科均圍繞優(yōu)勢病種建設作了一系列工作，其中兒科哮喘、針推神經(jīng)科腦卒中、肛腸科痔科、婦科保胎、皮膚科痤瘡等均建立了較為完善的診療規(guī)范，舉辦了一系列較有影響力的學術活動，專病病人數(shù)同比大多有明顯增長。

2、各級重點學科、?？平ㄔO順當推動。已建成的3個市級重點學科（?？?、專?。┲校瑹齻慰茖嵭惺〖壚^教項目1項，院級新技術獲獎1項；糖尿病專病開展市級接著教化項目2項，實行糖尿病專題活動6次，獲得科研立項2項，成果獲獎1項；現(xiàn)有在建的4個重點學科/?？浦?，眼科、兒科在20xx年度省市級考評中獲得了較好的成果；婦科在人員培育進修、優(yōu)勢病種建設、科研立項方面均有較好發(fā)展，針灸科與神經(jīng)科合并后業(yè)務增長較為顯著。

3、制定并探討完成院級學科近三年發(fā)展規(guī)劃。協(xié)作院部全面調(diào)整學科發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過5次分科探討，基本確定了扶持學科、品牌學科、推廣學科和發(fā)展學科的不同定位、資源配置和規(guī)劃。

4、新技術新項目實行了先申報學術委員會探討立項的`方法，避開了年終突擊申報的問題。

（二）存在問題

1、部分優(yōu)勢病種建設進展遲緩。少數(shù)病種專病設備不能到位、人員不足而影響發(fā)展。頸椎病、腰腿痛專病分科治療缺少合作。

2、已建成的市級重點學科缺乏考核激勵機制。燒傷整形科在人才梯隊建設方面有欠缺；骨傷科在學科帶頭人培育、中醫(yī)特色建設方面須要努力。在建的學科在目標管理方面須要理順機制，使責、權(quán)、利進一步統(tǒng)一。

3、學科新技術新項目整體創(chuàng)新實力不足，追蹤技術前沿的實力不夠。

（三）下一步措施

1.對發(fā)展好的優(yōu)勢病種增加人才、設備等支持力度；淘汰發(fā)展不志向的優(yōu)勢病種。協(xié)作醫(yī)院做好針推骨傷中心建設，將頸椎病、腰腿痛兩個專病整合成為頸肩腰腿痛?？啤?/p>

2.依照省、市重點學科建設要求，指導各級學科的發(fā)展，爭取責、權(quán)、利的進一步統(tǒng)一。在人才梯隊建設、中醫(yī)特色方面爭取有新的突破。爭取現(xiàn)有重點建設?？?0xx年順當通過驗收。

3.實施學科規(guī)劃并定期考核。組織考察、學習國內(nèi)其它醫(yī)院重點學科，借鑒學科建設閱歷。

4.協(xié)作醫(yī)院進行新技術新項目招標。

三、各級人才培訓、培育工作

（一）組織嘉興市“西學中”班、“農(nóng)村中醫(yī)骨干班”；參加市“社區(qū)護士培訓班”。

1.目標完成狀況

（1）“西學中”班已完成全部必修課的學習。

（2）“農(nóng)村中醫(yī)骨干班”完成全部課程的學習，首批學員即將結(jié)業(yè)，

（3）參加衛(wèi)生局組織的“社區(qū)護士培訓班”，啟動社區(qū)護士中醫(yī)培訓科研課題。

2.存在問題

（1）“西學中”班出席率不高，管理難度較大。

（2）農(nóng)村中醫(yī)骨干班師資力氣不足。

3.下一步措施

與各醫(yī)院及衛(wèi)生局、省中醫(yī)繼教中心加強聯(lián)絡，“西學中”班爭取20xx年上半年結(jié)業(yè)。農(nóng)村中醫(yī)骨干班爭取20xx年招其次批學員。

（二）年輕專業(yè)技術人員培育、臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓及?？漆t(yī)師培訓進修工作

1.目標完成狀況

（1）、根據(jù)臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的要求，對70余位年輕醫(yī)師進行規(guī)范化培訓管理，20xx年取得規(guī)范化培訓合格證11人。全年外出進修23人，其中專科醫(yī)師13人，均為歷年最多。7人參與醫(yī)師資格考試，6人通過，合格率為嘉興市前列。

（2）、上半年組織7項“三基”技能競賽；下半年組織專業(yè)技能競賽，很多年輕員工取得了優(yōu)秀的成果。

（3）、4月份承辦市中醫(yī)系統(tǒng)技能競賽，選派我院5位選手參與，包攬三個組別的一等獎。另有三位選手參與紅十字會急救講課競賽，獲得團體第一名的好成果。

2.存在問題

（1）、因醫(yī)院人員驚慌，以及臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓新規(guī)定即將出臺，老的輪轉(zhuǎn)規(guī)定不能適合實際要求，09年年輕醫(yī)師的規(guī)范化輪轉(zhuǎn)沒有完全按要求實施。同時部分科室科內(nèi)帶教不夠，使年輕醫(yī)師的專業(yè)發(fā)展不均衡。

（2）對“三基”考試成果差者缺乏有效的懲罰措施，增加管理難度?！叭辈±治龈傎愔邪l(fā)覺，很多年輕醫(yī)師臨床思維局限，對超出?？品秶牟±\斷處理不夠精確。本?？撇±蔫b別診斷思路也不夠清楚，存在大包圍現(xiàn)象。

3.下一步措施

（1）根據(jù)新的“三甲”評審規(guī)定和新臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度，加強年輕醫(yī)師的規(guī)范化培育。

（2）將“三基”考試成果與職稱晉升掛鉤，不參與或補考不合格者不能晉升。

（3）開展基于臨床思維的電子病案科研課題開發(fā)，減輕書寫工作量，同時利于年輕醫(yī)師規(guī)范診療及臨床思維培育。

（4）條件允許時，選送優(yōu)秀?？漆t(yī)師出國進修。

（三）接著醫(yī)學教化、學術活動

1.目標完成狀況

（1）、申報省級繼教項目5項，通過1項；主辦及合作舉辦2個省級繼教項目，發(fā)放I類學分證188張，其中本院141張。

（2）舉辦市級接著教化項目18次、院級學術活動33次，其中外請專家22人，為歷年最多。出席聽課4717人次。

（3）專業(yè)技術人員外出學習239人次；其中初級57人次，中高級182人次；赴上海20人次，省內(nèi)115人次，省外16人次，市內(nèi)88人次；護理67人次，臨床105人次，藥劑11人次，醫(yī)技37人次，其他專業(yè)19人次?？傆嬞M用19.6萬，另進修費7.6萬，西學中班費用4.8萬，合計32萬，費用限制合理。（20xx年為30.8萬）。

2.存在問題

（1）部分專業(yè)技術人員學習主動性不強，業(yè)務學習出席率低。

（2）省級繼教項目因省繼教中心數(shù)量限制及申報材料不夠完善，僅勝利申報一項。

（3）接著教化覆蓋面不夠100%。部分藥劑、醫(yī)技科室院內(nèi)學習、院外學習均較少。

3.下一步措施

（1）主動幫助各?？粕陥蟾骷壚^教項目。

（2）適當增加醫(yī)技科室外出學習機會。每月組織一次院級業(yè)務學習，以外請教授講課為主。條件成熟的狀況下，擬請國外教授講課。

（3）提高接著醫(yī)學教化信息化管理水平，做好接著醫(yī)學教化學分周期驗證工作。

（4）發(fā)揮中醫(yī)藥學會、針灸學會作用，每季度開展專業(yè)學術活動，協(xié)作醫(yī)院組織高層次學術講座或論壇。

四、教學工作、附屬醫(yī)院建設

1.目標完成狀況

（1）20xx年累計接受實習、見習生共250人，其中實習生147人（本科54人、大專61人、中專27人），見習生103人。上半年完成離院100余人。9月份實行了實習生中秋晚會，由學生自編自演，取得了特別好的效果。12月組織了找工作閱歷介紹座談會，邀請人事科長介紹招工狀況及我院年輕醫(yī)生、護士介紹應聘、考試閱歷。

（2）20xx年接受外院進修23人（不含管理類）。

2、存在問題

（1）部分科室未按要求支配實習生小講課、個別老師帶教意識不強。

（2）實習后期個別學生為了找工作，未能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，存在曠課現(xiàn)象。

（3）接受進修數(shù)量、覆蓋面仍達不到要求（名院建設要求接受下級單位專業(yè)技術職務人員進修每年不少于30名，名科每年接受進修），依據(jù)“三甲”評審標準的進修來源也達不到要求（三甲要求每年接受三級醫(yī)院2人以上，二級醫(yī)院4人以上）。

3、下一步措施

（1）科內(nèi)制定教學安排要有小講課的支配，科教科不定期檢查并要求實習組長每月初統(tǒng)計本組學生所在科室小講課狀況。

（2）修改實習生請假制度，發(fā)覺曠課一次，補實習一周。特殊加強實習生后期管理，與科室加強溝通，剛好了解實習生的狀況。

（3）加強與下級醫(yī)院的協(xié)作，提升進修人員的數(shù)量與質(zhì)量。

（4）與中醫(yī)藥高校加強聯(lián)絡，提升教學水平。

五、其它工作

（一）病案室管理：三位工作人員團結(jié)協(xié)作，在人員較少的狀況下，以較好的質(zhì)量完成全年2萬份病歷的管理。

存在問題：病案庫容量已滿，急需增加一間，以保證5年內(nèi)的病案上架。病案首頁部分數(shù)據(jù)與HIS系統(tǒng)不連接，須要手工輸入，另外空號等問題尚未解決。病案數(shù)據(jù)的利用程度不高，沒有有效利用于科研、教學和臨床。

下一步安排：協(xié)作醫(yī)院數(shù)字化建設，完善電子病案系統(tǒng)，實行電子簽名，實現(xiàn)電子病案科內(nèi)無紙化管理，病人出院24小時后自動歸檔到病案室。逐步實現(xiàn)病案統(tǒng)計分析月報表，更好地服務于臨床和科研。

（二）圖書館管理：基本達到“三甲”標準。

存在問題：圖書信息的利用程度不夠。

下一步安排：聯(lián)系中醫(yī)藥高校，共享網(wǎng)絡數(shù)字化資源，在期刊數(shù)據(jù)庫的基礎上，開通醫(yī)學圖書電子書庫，更好地為專業(yè)技術人員服務。

（三）協(xié)作醫(yī)院做好中醫(yī)藥繼承及發(fā)揚中醫(yī)特色工作。全國第四批老中醫(yī)藥專家繼承工作順當開展。

存在問題：部分院級名老中醫(yī)的繼承人跟師時間較少。中醫(yī)診療規(guī)范駕馭不夠、臨床實施不規(guī)范。

下一步安排：依據(jù)“三甲”評審標準及醫(yī)院管理年要求落實中醫(yī)藥繼承及發(fā)揚中醫(yī)特色工作。

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇5

200X年是實現(xiàn)“三年”規(guī)劃的關鍵一年，也是我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務總收入比去年同期增加了18.94%；入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加11.16%和11.93％，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

一。加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務新模式

１。開展向社會服務承諾活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務建設工作

首先我們仔細組織科室工作人員，反復學習了胡加永院長制定的《服務承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行方法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督……三是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設和糾風工作責任書》和《服務承諾責任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)督、落實承諾。接著聘請社會各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議，聽取看法。今年全科共收到錦旗2面，表揚信96封，拒收紅包。物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分確定。

２。堅持服務月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務新模式

科室繼往年開展“優(yōu)質(zhì)服務月”、“星級服務月”、“誠信服務月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情服務月”活動?；顒尤〉昧溯^明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務貫穿全程醫(yī)療服務過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。二是落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設置《患者心聲本》、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”，制定“每日需求卡”。三是拓寬醫(yī)療服務范疇，設置“便民服務中心”，。四是深化主動服務內(nèi)涵，在住院病人生日當天送上充溢關愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份暖和的祝福；康復科設立“感動服務站”，。五是供應延長式服務。護理服務范圍從以往的病區(qū)服務延長到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了20xx份客戶滿足度調(diào)查問卷，堅持病區(qū)工休會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的看法和建議，促使科室整體服務鏈進一步完善。

３。今年科室將“總量限制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。

為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，主動調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的運用。四是加快病床周轉(zhuǎn)……通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。

４。抓好醫(yī)德考評制度落實。

工作人員形象的好壞干脆影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運用多種形式，強化正面教化，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合：

（１）學習模范人物與先進典型相結(jié)合；

（２）評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合；

（３）平常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合。

二。規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術水平

１。注意人才隊伍建設

我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業(yè)學問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

２。強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：（１）徹底整改。（２）徹底查辦。

３。抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

（１）入院時：全面查體，徹底搜身，具體病史，嚴格用藥；

（２）住院時：嚴密視察，平安護理，文明服務，醫(yī)患一家；

（３）出院時：留意事項，復查標準，熱忱歡送，令人難忘。

4.加大平安管理力度

制定切實有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的平安意識，樹立劇烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行平安教化，做到制度化、常?；?/p>

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對平安隱患進行檢查和評估：

1>病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的剛好性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫剛好程度。

2>對病區(qū)內(nèi)設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。

3>對病人的飲食進行視察。病人一日三餐除特別狀況外必需都督促病人飲食，對不進食者剛好匯報并作相應處理。

④查崗位職責，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何狀況都不準脫崗。

⑤科內(nèi)設立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯本人必需寫出書面申請、、，科內(nèi)處理看法、改進措施并上報醫(yī)院。

⑥大交班（試行）：

目的：

完善質(zhì)量管理，降低平安隱患，是一忽人員對病人有更深層次的.了解，同時重點了解、全面駕馭病員狀況，以便剛好更改治療方案和護理措施。

方法：

1、每周一進行一次，以座談會形式實行，每位職工對所管病人重點交班，包括該病人的飲食、睡眠、病情改變、用藥、副作用、應留意事項等逐一交清。重點病人當場探討。

2、自由組合搭檔，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實、反應當病人的真實狀況。

3、由科主任、護士長做最終支配，把重點病人分別出來重點探討。

⑦大查房：

目的：

科主任全面了解病員狀況，重點查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便剛好更正診斷、用藥、護理級別、進一步規(guī)范醫(yī)囑。

方法：

1、每周四有科主任帶領醫(yī)生拿原始病歷進行查房，現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑，并依據(jù)查房狀況隨時講解，提問有關內(nèi)容。

2、查房期間，由護士長帶領部分護士旁聽，提出合理建議，并由護士長隨時提問該病相關狀況。

3、能基本駕馭科主任、護士長提出的相關問題。

4、對提出合理化建議的職工要實行嘉獎制。

6.加強醫(yī)院感染管理

管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標完成較為志向。全年病床運用率-、出院病人平均住院日-41天（同比多4天）、治愈好轉(zhuǎn)率為92.6％、、入院三日確診率98.4%、入出院診斷符合率97.6%、，均完成或超過醫(yī)院下達的指標。

三。強學科建設，促業(yè)務快速發(fā)展

接著沿著“突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以專科專病建設為重點，以完善綜合服務功能為目標”的業(yè)務發(fā)展思路。

（１）接著加快重點?？平ㄔO步伐。對有發(fā)展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢人才出去進修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護士到濟南精神病院進修。

（２）提倡多科室的參加合作，實行協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補，推動相關學科的發(fā)展。

（３）協(xié)助科室的同心協(xié)力，為?？茦I(yè)務發(fā)展供應保障。

（４）提高教學水平。

四。不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務、“細心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們回接著發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信念我們做的會更好。

縣精神病醫(yī)院一病區(qū)

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇6

一年來，在院班子和主管院長的領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一樣，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好的完成了本科室的各項工作任務，取得了較好的成果現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全科室人員在政治上仔細學習馬克思列寧主義，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐，堅固樹立“一切以病人為中心”的理念，加強醫(yī)患溝通。

二、全科人員能夠自覺遵守醫(yī)院內(nèi)的各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格、大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，科室工作人員分工明確，各司其職。各負其責，克服人手少、任務重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療工作的順當開展。根據(jù)三級甲等醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，仔細學習崗位職責、核心制度，并嚴格根據(jù)職責、制度要求工作，仔細學習“三基”并開展敢崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務到人，較好完成領導交辦的各項工作任務。

三、狠抓業(yè)務學習、提高醫(yī)療水平，其實提高服務水平。

1、強調(diào)以人為本和服務意識，順應醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變，注意人文科學、精神心理學融匯貫穿。提高對社會、心理生物諸因素致病作用的相識，理解其相互關系，對患者的問題進行深化分析，了解其詳細要求和希望，明確致病的潛在病因，做出全面診斷和治療決策，達到治病又治人的.目的。

2、強化循證醫(yī)學的理念，拓展循證臨床診斷的視野。擅長提出臨床問題，找尋解決問題的途徑，對診斷決策應留意臨床閱歷和循證資料的結(jié)合，重視患者的意愿和依從性，是最科學而高效的診斷措施得以與患者的實際相結(jié)合，用于臨床診斷，為患者解決實際問題。

3、注意學以致用、學用結(jié)合，不斷加強診斷步驟和臨床思維方法的訓練，將所學的方法、技能和患者臨床實際緊密結(jié)合解決臨床問題。

四、工作成果：全科工作人員工作肅穆仔細和精益求精的極端負責精神，沒有出現(xiàn)一例投訴，醫(yī)患之間關系和諧穩(wěn)定，患者滿足。

五、看到成果的同時，仍存在不足。

1、科研意識不強，論文著作方面較少

2、病歷書寫方面仍存在瑕疵，

總之，回顧半年來的工作，成果是主流，我們要接著發(fā)揚好的做法，改正不足之處。20xx年的工作將更加繁重而艱難，我們有信念做的更好，把科室打造成患者的溫馨健康之家。

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇7

在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務新模式

1.首先我們仔細組織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。3.XX年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。4，主動調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的運用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的'各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率.

二．規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術水平

１．注意人才隊伍建設

a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)學問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b,我科在院長的領導和支配下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進行培育.XX年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.

２．強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行平安教化，做到制度化、常?；?。定期對病歷進行檢查和評估。定期對平安隱患進行檢查和評估：

三．不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務、“細心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的實力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們會接著發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信念我們做的會更好。

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇8

后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項困難的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、變更觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培育職工的主子翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心”的'服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

在xx年度里，在院部的領導下，我主動主動的參與院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有安排的政治學習和相關業(yè)務學習，提高自身思想相識和服務技能，仔細完成院部下達的各項工作任務，熱忱服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。

本年度為節(jié)約開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了;手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。

如：原鍋爐房運行有xxxx，開水房xxxx，進行組合運行，設xxxx即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)覺損壞不剛好修補，增加服務項目，病案人員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等修理工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的狀況下參加后勤修理等工作。

在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣揚、氧氣、物品供應、設備安裝修理，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參加院總值班和院內(nèi)感染工作。

同時幫助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設等工作，幫助院部完xxx上分給我院的各項勞動任務。

在平常的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的詳細方案及實施細則。

在今后的工作中，還須要克服缺點，更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇9

回顧過去的20xx年，收獲及感悟良多，現(xiàn)將本年度的個人的工作總結(jié)匯報如下。

一、在思想方面：

我仔細貫徹黨和政府的醫(yī)療衛(wèi)生路途、方針、政策，仔細領悟?qū)W校領導下達的各項精神、任務，愛崗敬業(yè)，克已奉公。廉潔行醫(yī)，不收受紅包和醫(yī)藥賄賂，一心一意為人民服務，較強的事業(yè)心和職責感，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，始終恪守這樣的信念：敬重病人，想方設法為病人看好病。多次受到病人的表揚。

二．在醫(yī)療方面：

作為科室行政主任，仔細履行相關職責，完成各項行政管理工作，包括指導全科室的醫(yī)療、科研、教學和預防工作，制定本學科發(fā)展規(guī)劃等。

在住院病房時督促下級醫(yī)師實行衛(wèi)生行業(yè)法規(guī)、政策及醫(yī)院的各項規(guī)章制度、技術操作規(guī)范和工作流程，保證醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療差錯事故。每周病歷查房一次，主任大查房一次，指導并參加急危重病人的搶救和疑難病例的診治，主持科室的'業(yè)務學習，共享國際上學術的最新進展，拓展下級醫(yī)師的學問成名并培育其講課及演講本領。督促本科室完成醫(yī)院下達的臨床指標，每周有常規(guī)門診和專家門診，致力于診治xx疑難雜癥，解除患者的病痛。

三．科研方面：

擔當20xx年廣州市科技安排項目《xx》項目負責人，項目編號xx，資助經(jīng)費20萬。

20xx年發(fā)表論文x篇，其中作為通訊作者發(fā)表SCI4篇。19年又作為共同第一作者在《xx》（IF=xx分）上發(fā)表論文一篇，另外在《xx》作為共同通訊作者發(fā)表letter一篇。

總而言之，我過去一年在論文數(shù)量和質(zhì)量上、在科研立項的數(shù)量和質(zhì)量上均較前年有所提高。作為科室的行政主任，下一步的重點是在保證臨床工作的平安和質(zhì)量上，制定明確的發(fā)展目標，大力進行科研團隊的建設，提升科研方面的短板，進取舉辦高峰論壇和學術會議，努力提升本科室的學術影響力。除此之外還要大力發(fā)展教學，培育后備學科帶頭人，并完善亞?？平ㄔO。

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇10

20xx年1月6日，24節(jié)氣中的小寒季節(jié)，標記著一年中最寒冷的日子即將到來，漂亮的哈爾濱也將裝扮成一個冰雕玉琢的世界，然而數(shù)九隆冬也未能削減護理人的工作激情，在XX附屬腫瘤醫(yī)院乳腺外科二病區(qū)的示教室里，十四位熱忱洋溢的護士們?nèi)缂s相聚在一起——盤點20xx，展望20xx。

首先，崔XX護士長向大家傳達了護理部會議的重要內(nèi)容，總結(jié)了過去一年護理團隊在各項理論技能培訓工作、績效工作、一科一品、品管圈、專項小組、?？谱o士培訓等各項活動中取得的可喜成果。轉(zhuǎn)達了護理部李惠艷主任對我們1139名可愛可敬的護士們的真誠謝意，同時李主任也提出了對20xx年的工作展望，希望大家規(guī)劃好職業(yè)生涯，多學習，儲備學問武裝自己，主任指出，關愛惜士才能供應滿足的服務，這是對護理團隊的深切厚愛和殷切希望，雖然我很一般、很平凡，但作為其中一員，我仍感受到李主任帶給我們的暖和和力氣。

接下來是張XX、葛XX兩位責任組長匯報了這一年的工作狀況。兩位組長在任期間充分發(fā)揮了責任組長職責，在護士長的指導下，對病房管理、護理感控、健康教化等方面存在的不足之處，剛好地進行溝通與反饋，并提出改進措施。針對科室新藥運用中出現(xiàn)的不良反應與處理進行了細致的講解，并激勵大家細心評估，搜集資料，進行深層次調(diào)查探討，為患者供應平安有效的護理服務。

主帶教劉XX老師對教學培訓方面做了總結(jié)，她工作中對待學生、同事、醫(yī)生以及患者始終看法熱忱，仔細負責，到處發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的帶頭作用，主動參加護理老師遴選、?？谱o士選拔活動，賜予我們一種榜樣的力氣。

隨后是每個人的總結(jié)匯報時間。大家真誠踴躍的發(fā)言深深的感染著彼此，每一位護士都對自身進行了自我剖析和主動規(guī)劃，學習熱忱高漲，很多人都把讀書、科研、晉級納入新年安排中，也把提高患者舒適度、滿足度放在心間，一次次深情肺腑的感慨扣響了每個人的`心扉。

辦公班護士趙XX老師工作一貫嚴謹仔細，雖然在護理隊伍中年紀最長，但學習熱忱絲毫不弱，仍利用個人時間考取了公共養(yǎng)分師二級證書和健康管理師一級證書，激勵我們年輕的護理人不斷向上學習攀登，拓展自己的視野。

唐XX護士別看她年紀輕輕，卻是我們科里一位才華橫溢的活躍分子，在兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作以外，她還踴躍參與團委組織的各項活動。作為靜療小組的一員，她能第一時間將先進的靜脈護理操作指南規(guī)范共享給同事，幫助護理姐妹剛好完成學問的更新。與此同時，她能把個人愛好愛好與工作完備結(jié)合，用美麗而安靜的筆觸描繪出她西藏之行的所感所悟，用鏡頭記錄下我們科室日新月異的改變，留下患者摯友們欣慰、滿足的瞬間。

李XX護士在總結(jié)里引用了《小雅.蓼莪》中的一段話：父兮生我，母兮鞠我。撫我畜我，長我育我……觸動了很多護理姐妹的淚點，其實除了護士這個社會角色，我們在家庭中也有為人母、為人子的角色，但我們卻經(jīng)常忙于工作、專注于寵愛自己的孩子而忽視了我們的父母，甚至在心情不好時對父母也冷言冷語過……子欲養(yǎng)而親不待，我們正年輕，父母還未老去，我們都應好好珍惜這一世的親子情緣。

最終，護士長親切的同大家一起溝通了對本次會議的體會，回首過去的一年，是護士長同全部護理成員共同成長的一年，這一年里有磨合、有默契、有包涵、有感恩，一個朝氣蓬勃的乳腺外科二病區(qū)、一個凝合力極強的集體正在蓄勢待發(fā)，在今后的團隊協(xié)作中我們要接著相互學習，放大對方優(yōu)點，剛好指正錯誤之處，擺正心態(tài)，明確方向，將護理工作做實、做細、做精，共同規(guī)劃好我們的護理職業(yè)生涯。

“九層之臺，起于累土。必需不馳于空想、不鶩于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作?！毙碌囊荒?，新的征程，我們將在護理部的指導下，在科室李志高主任和崔麗娜護士長的帶領下銳意進取，充分呈現(xiàn)乳腺外科二病區(qū)護理團隊的風采，到處體現(xiàn)哈醫(yī)大三院護理人的昂揚風貌!

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇11

在醫(yī)院領導班子領導下和護理部指導下，全面強化和提高護士綜合素養(yǎng)，強化護理人員的愛心，責任心，全科護理人員根據(jù)醫(yī)院管理年質(zhì)量要求，創(chuàng)建平安醫(yī)院，仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，加強基礎學問的學習和專業(yè)技能的訓練，同心同德、團結(jié)協(xié)作，順當完成本年度工作，無醫(yī)療差錯事故發(fā)生，詳細表現(xiàn)如下：

（一）一年來全科護理人員都能仔細學習，執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和醫(yī)院管理，創(chuàng)建平安醫(yī)院的質(zhì)量要求，本著病人第一、質(zhì)量第一、一切為病人的服務宗旨，在繁忙的工作中不斷改善服務流程，改治療環(huán)境，強化優(yōu)質(zhì)服務，增加護患溝通，構(gòu)建和諧的護患關系，熱忱接待病人就診，耐性說明患者提出的問題，急病人所急，對行動不便的病人主動護送。做到送水送藥到手，做到來時有迎聲，走時有送聲，病人能感到春天般的暖和，增加病人對護士的信任感，增加治療信念，病人對護士的評價較高。

（二）一年來全科護理人仔細執(zhí)行護理工作的各班級護理人員職責，護理工作質(zhì)量標準，急診科護理常規(guī)，技術操作規(guī)程和護理工作流程等。在執(zhí)行治療護理工作時，在執(zhí)行過程中能嚴格執(zhí)行“三查八對”工作，遵循無菌操作原則，全科護士均能準時交接班，堅持做到“七不接”制度，責任落實到位，常常巡察病人剛好更換已輸完的液體，親密視察用藥療效及用藥是否出現(xiàn)不良反應，并剛好報告醫(yī)生處理，有特地班次主動主動幫助醫(yī)生接診處理急診病人。如接到危重病人集中大部分護理人員搶救病人，能快速落實各項急救措施，最大限度地把病人生命搶救過來。

（三）全科護理人員、勞動紀律好，堅守工作崗位遇到科室忙時，都能自覺留下來幫助醫(yī)生把病人處理好，如遇到突發(fā)事務或大批傷員須要搶救時，無論刮風下雨，每們護士均能隨叫隨到，全力幫助醫(yī)生把病人送到平安處。

（四）每月科內(nèi)組織護士學習各種疾病的?？评碚搶W問，組織學習醫(yī)德醫(yī)風及平安學問，大大提高了護士的業(yè)務理論學問及思想覺悟，無出現(xiàn)卡、拿、要，收受紅包等現(xiàn)象，無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。帶領全科護士開展護理新技術，重點培訓各種急救器械的運用方法，以提高護士的應對急救實力。

（五）經(jīng)過一年的`努力，雖然取得肯定的成果，但科室仍存在著不少問題。例如科室管理仍不夠完善，科室的環(huán)境設施差，仍有待進一步的改善，部分護士在急救方面仍需有所提高，希望在新的一年里能接著加強科室管理，加大力度對急救技術的培訓，在醫(yī)院領導的管理下，逐步改善科室的環(huán)境及設施。

一年的工作完成狀況如下：肌肉注射5339人次，靜脈輸液16678人次，皮下注射20人次，皮內(nèi)注射2919人次，抽血20人次，插胃管20人次，洗胃5人次，吸氧600人次，吸痰500人次，清潔灌腸3人次，物理治療50人次，出車1316人次，搶救危重病人30人次，收住院682人次。

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇12

20xx年感控科在院領導帶領及指導下，有序地開展以下工作：新型冠狀病毒患者的防控；是感控科常規(guī)工作；是做好傳染病的防控及傳染病報告工作；是做好人口死亡登記信息和網(wǎng)絡平安管理。

一、首先對新冠疫情防控工作的落實狀況進行匯報如下：

突如其來的新型冠狀病毒疫情，使得我們應接無暇，院領導為了切實做好我院新冠肺炎疫情防控工作，防止疫情擴散或擴散，在時間緊任務重狀況下，疫情防控應急小組成員不斷“充電”，自我學習、相互溝通、向科室宣貫培訓、在實際工作中學以致用。

依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事務應對法》《中華人民共和國傳染病防治法》和國家、省、黑河市、嫩江市下發(fā)的關于新型冠狀病毒疫情下發(fā)的若干文件、規(guī)范、標準、工作方案、通知等精神，九三醫(yī)院在院領導領導下，按部就班的開展相關工作:

(一）依法規(guī)范，措施堅決。

本著把人民群眾生命平安和身體健康放在第一位，高度重視，嚴密部署，樹立寧可備而不用，決不行用而不備，寧可十防九空，不能萬一失手的劇烈意識，依法科學規(guī)范有序做好防控工作。

（二）切實加強組織領導，壓緊壓實責任，統(tǒng)一領導、分級負責。

依據(jù)新型冠狀病毒發(fā)生的范圍、性質(zhì)和危害程度，對新型冠狀病毒病人的救治實行分級管理，建立組織體系，制定醫(yī)療救治預案，實行緊密布置，事事有人管的原則。

（三）依靠科學，加強合作。

新型冠狀病毒防控工作充分敬重和依靠科學，重視開展新型病毒防范及處理及培訓，為防控工作供應足夠的保障工作。分區(qū)分級精準防控。依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事務應急條例》等法律法規(guī)，我院實施分區(qū)分級精準防控。全面落實工作人員及病人、陪護的健康監(jiān)測和新冠肺炎防控工作，在常態(tài)化疫情防控工作的同時做好日常診療工作，時限剛好發(fā)覺、快速處置、精準管控、有效救治。

（四）新冠肺炎疫情防控工作詳細落實以下十條措施：

1、制定感染防控應急預案及工作流程

全院上下齊動員，共同對抗疫情。依據(jù)新型冠狀病毒的病原學特點，結(jié)核傳染源、傳播途徑、易感人群和診療條件，建立預警機制，制定符合我院實情的應急預案及根據(jù)風險級別，制定科室的專科應急預案和明確工作流程，作為作業(yè)指導書下發(fā)到相關科室學習落實。解決了救治組織，形成醫(yī)療救治梯隊建設，確定醫(yī)療救治實力指揮組織，成立醫(yī)療救治領導小組并進行責任分工。有效的實施“外防輸入，內(nèi)防擴散”的防控策略。

2、推行分時預約掛號、預約檢查、分時段就診。

我院在微信平臺、網(wǎng)絡掛號、電話掛號等，削減人員聚集的現(xiàn)場掛號。電子叫號候診區(qū)等待患者間隔就座并保持1米以上平安距離。

3、在門急診規(guī)范設置預檢分診點，運用“測溫、掃碼、戴口罩”防疫三件寶進行預檢分診。為了仔細詢問流行病學史、查驗健康碼、身份信息和預約掛號等工作落實到位，門診在各黨支部的大力支持幫助下，黨員作為自愿者主動無償?shù)脑卺t(yī)院哨點發(fā)揮重要的'作用，真正達到有效篩查、削減聚集、一醫(yī)一患一診室的效果。

4、我院制定疫情期間患者入院篩查流程。

入院患者及陪護持“血常規(guī)、肺CT、核酸、抗體”四件套辦理入院，對于急診患者且不能解除新冠肺炎感染時，根據(jù)疑似患者做好醫(yī)務人員防護，先行搶救治療，在發(fā)熱門診隔離留觀室解除新冠肺炎可能后，轉(zhuǎn)入?？撇^(qū)。

5、住院病區(qū)嚴格執(zhí)行門禁管理制度。

我院實行24小時封閉管理，根據(jù)分區(qū)管理要求設置過度病房。對新入院患者進行單間收治，戴解除新冠病毒感染后再轉(zhuǎn)到常規(guī)一般病房治療。一旦發(fā)覺發(fā)熱等癥狀的可疑患者馬上轉(zhuǎn)入應急隔離病房，通過影像學、病原學和血清學檢驗方法做進一步的鑒別診斷，相應醫(yī)務人員實行額外防護，降低潛在院內(nèi)交叉感染的風險。

6、有發(fā)熱和/或呼吸道癥狀的可疑患者須要進行協(xié)助檢查時，支配與一般患者錯峰錯時檢查。合理規(guī)劃來回路途，檢查前后清理現(xiàn)場無關人員，來回通道密閉的，檢查后實行有效的環(huán)境消毒，協(xié)助科室在為可疑患者進行檢查時，醫(yī)務人員實行額外防護，檢查結(jié)束后對環(huán)境和物表進行終末消毒。

7、實施一患一陪制度?；颊?、陪護均持核酸陰性結(jié)果方可入病區(qū)，無特別緣由，不得更換陪護，每天對陪護、患者至少檢測二次體溫。

8、加強病區(qū)管理。

普間患者隔床入住，病情允許下，病人陪護均需戴口罩。住院患者和陪護人員不出病房，嚴禁串病房、溜走廊、聚集閑聊等，嚴禁探視，防止交叉感染。

9、加強醫(yī)務人員健康管理。

醫(yī)院工作人員、患者和陪護人員分別固定出入通道。每天醫(yī)院工作人員上下班個檢測一次體溫。不激勵帶病上崗，確保醫(yī)療平安。

10、強化各類環(huán)境清潔消毒。

按規(guī)定開窗通風，醫(yī)療垃圾和生活垃圾按規(guī)定剛好處理，禁止快遞、外賣人員進入醫(yī)院，實現(xiàn)“無接觸交接”。加強病區(qū)通風和公共服務設施的清潔消毒，保證消毒液的濃度，增加清潔消毒頻次。

二、20xx年全年感控常規(guī)工作，詳細實施如下：

1、做好全員培訓，科學精準施策

在院領導指揮部署下，仔細分析醫(yī)療救治工作中可能發(fā)生的各種狀況，共召開專題會議30次，科學精準有效設計我院防控工作方案。

感控科依據(jù)崗位職責確定針對不同人員的培訓內(nèi)容，尤其對高風險科室如發(fā)熱門診、內(nèi)科門診、兒科門診、急診、ICU和呼吸病房的醫(yī)務人員進行了重點培訓。先后院級舉辦新型冠狀病毒肺炎相關學問培訓二次，專項培訓34余次，特別崗位、特別區(qū)域?qū)ｎ}培訓16余次。在培訓中成長，不斷學以致用?？剖颐恐芡ㄟ^網(wǎng)絡、微信進行學習培訓，每月考核評價。我院全體員工通過黑河市感控工作間學問平臺培訓2次，考核二次，我院總體醫(yī)務人員考核成果優(yōu)異。

2、做好防護用品儲備及醫(yī)務人員防護

自疫情號角響起，感控科對我院現(xiàn)存防護用品盤點，提前做好物資調(diào)配和儲備。主動協(xié)調(diào)選購 ，確保防護用品到位，我院在選購 辦主動協(xié)調(diào)之下，防護用品及消毒產(chǎn)品在資源短缺的狀況之下，利用多方關系，多條途徑儲備質(zhì)量合格、數(shù)量足夠的消毒產(chǎn)品及防護物質(zhì)。在護理部的培訓下，全體員工對防護用品穿脫流程嫻熟駕馭，確保個人防護到位，在嚴格落實標準預防的基礎上，強化接觸傳播、飛沫傳播和空氣傳播的感染防控。正確選擇和佩戴口罩、手衛(wèi)生等感染防控的關鍵措施。

3、加強感染監(jiān)測。做到早發(fā)覺、早報告、早隔離、早治療。

做好早期預警預報，加強對感染防控工作的監(jiān)督和指導，發(fā)覺隱患剛好改進。在醫(yī)務科的統(tǒng)籌指導下，職能科室不斷深化臨床科室，尤其是門診、發(fā)熱門診、內(nèi)科病房，要求各位醫(yī)務人員提高對新型冠狀病毒的診斷和報告意識，，對不明緣由發(fā)熱，干咳等呼吸道癥狀或腹瀉等消化道癥狀的病例，結(jié)合其流行病學史，剛好組織院內(nèi)專家會診或主診醫(yī)師會診。我院共發(fā)覺疑似病例3例，根據(jù)有關要求剛好報告，并在2小時內(nèi)上報信息，并做好相應處置工作。

4、做好清潔消毒管理工作。根據(jù)《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術規(guī)范》，指導預檢分診、發(fā)熱門診、隔離病房、一般病區(qū)的診療環(huán)境（空氣、物體表面、地面等）、醫(yī)療器械、患者用物等的清潔消毒，依據(jù)院購的消毒液再配置及運用方法均進行現(xiàn)場指導，嚴格監(jiān)督執(zhí)行落實狀況，對3例疑似新冠患者呼吸道分泌物、排泄物、嘔吐物根據(jù)新型冠狀病毒防控方案最新版要求進行規(guī)范消毒處理后，進入我院的污水處理系統(tǒng)，有效保證病毒不擴散不擴散，嚴格終末消毒，對病人污染的環(huán)境表面、空氣、醫(yī)療器械、被褥等均進行有效處置。對我院公共區(qū)域、公共設施（如電梯）、救援車、污物暫存間、手術室、血透室等特別區(qū)域均制定特定場所消毒技術方案及?？频膽鳖A案。嚴格落實醫(yī)療機構(gòu)感染預防與限制的規(guī)章制度，最大限度降低感染暴發(fā)的風險。增加敏感性。

6、加強醫(yī)療廢物管理。嚴格根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》有關規(guī)定，我院醫(yī)療垃圾不在自行處置，交給北安一家有資質(zhì)單位進行規(guī)范處置。

7、20xx年醫(yī)院感染管理質(zhì)量限制的十三項指標完成狀況

（1）醫(yī)院感染發(fā)?。ɡ危┞剩?.92%（去年同期0.7%）

（2）醫(yī)院感染病例漏報率:5.3%（去年同期3.8%）

（3）一類切口手術抗菌藥物預防運用率27.5%（去年同期21.81%）

（4）血管內(nèi)導管相關血流感染發(fā)病率:0（去年同期0）

（5）呼吸機相關肺炎發(fā)病率:0%（去年同期0%）

（6）導尿管相關泌尿系感染發(fā)病率:4/836=0.5%（去年同期0.2%）

（7）我院全年環(huán)境衛(wèi)生學檢測共檢測空氣823點位,合格率：100%；物表739點位，合格率100%；手部位207點位；合格率：100%；水和消毒液檢測118個點位，合格率100%

（8）一類切口手術部位感染率：0.08%（去年同期0.25%）

（9)多重耐藥菌發(fā)覺率1.1%

(10)多重耐藥菌檢出率2.7%

(11)20xx醫(yī)院感染現(xiàn)患率0.71%

(12)病原學送檢率：78.66%

(13)手衛(wèi)生依從性：61.45%

(傳染病的防控及傳染病報告工作；人口死亡登記信息和網(wǎng)絡平安管理等工作將進行專項總結(jié)）

總之，自新冠肺炎疫情防控工作以來，我院全體員工面對新狀況、新任務，能夠站在肯定政治高度，有大局意識，我院內(nèi)部涉及的部門通力合作，鼎力相助，暢通無阻，真正能夠體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的本色。醫(yī)院的凝合力，向心力，舍小家顧大家，自愿請纓的政治覺悟體現(xiàn)得淋漓盡致。生命重于泰山，疫情就是吩咐，防控就是責任，有信念在大家共同努力之下，將疫情防控及日常診療工作做到最好！

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇13

醫(yī)用氧艙工作人員職責包括了醫(yī)用氧艙各類、各級人員的職責和醫(yī)用氧艙不同治療崗位上工作人員的崗位職責，工作人員應按“職責”的規(guī)定各司其職，仔細做好各自的本位工作，這是醫(yī)用氧艙高效、有序地開展工作的重要保證，也是高壓氧平安治療的重要保障。

一、高壓氧科主任職責

1．在院長的領導下，主管本科室的醫(yī)療、教學、科研、平安及行政管理工作，并做好醫(yī)德醫(yī)風教化。

2．制訂科室工作安排并組織實施，常常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

3．帶領醫(yī)護人員完成各項工作任務，分析探討疑難病例，組織搶救危重患者，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。參與院內(nèi)外疑難危重病例會診，制訂各種治療方案。

4．組織全科人員開展高壓氧治療的新業(yè)務、新技術和新方法的科學探討，剛好總結(jié)閱歷，指導并撰寫學術論文。

5．組織、領導本科工作人員的業(yè)務學習和技術考核，提出升、調(diào)、獎、懲的看法，提高本科室人員的技術水平。

6．組織并擔當臨床教學，支配進修、實習人員的培訓工作，搞好傳、幫、帶。

7．常常督促本科室各項制度的落實和檢查各項操作規(guī)程執(zhí)行狀況，抓好平安教化，嚴防差錯事故。

8．組織、督促氧艙技術人員按國家對高壓氧設備標準規(guī)定，對高壓氧艙進行平安檢查、保養(yǎng)和定期修理，以保證高壓氧治療平安進行。

二、高壓氧科醫(yī)生職責

1．在科主任領導下，負責肯定范圍的醫(yī)療、護理、教學、科研及行政管理工作。

2．負責本科室的門診及院內(nèi)外常規(guī)會診工作，駕馭高壓氧治療的適應證和禁忌證，進行全面檢診和必要的協(xié)助檢查，仔細書寫和修改下級醫(yī)生書寫的病歷，制訂治療方案，做好視察記錄。

3．依據(jù)病情確定是否須要醫(yī)務人員陪艙治療。每療程結(jié)束后作出病情及療效小結(jié)。

4．每次治療前后均應巡察患者，留意病情改變。

5．堅守工作崗位，尤其有危重患者搶救時，不得擅離職守。

6．嚴格執(zhí)行氧艙平安操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，杜絕差錯事故。

7．參與科內(nèi)的業(yè)務學習和專業(yè)培訓工作，擔當帶教老師，指導進修、實習人員的訓練學習。仔細總結(jié)閱歷，撰寫論文。

8．負責對患者進行高壓氧治療學問的.宣揚和平安教化。

三、高壓氧科護士長職責

1．在科主任和護理部領導下負責本科室護理、操艙和部分行政管理工作。

2．負責護理人員分工派班，并督促檢查完成狀況。

3．制訂護理工作安排并組織實施，常常督促檢查，總結(jié)閱歷，不斷提高護理質(zhì)量和技術水平。

4．督促護理人員加強工作責任心，仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，嚴防差錯事故。

5．做好衛(wèi)生宣教和消毒隔離工作，防止艙內(nèi)交叉感染。

6．負責科室物品和藥物管理工作。

7．幫助科主任組織和指導進修