醫(yī)藥銷售工作計(jì)劃(5篇)

醫(yī)藥銷售工作計(jì)劃(5篇)醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇一

新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的聘請(qǐng)、考察工作，到達(dá)了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面進(jìn)展奠定了肯定的根底。

2、市場(chǎng)掌握：

通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開拓費(fèi)用，根本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場(chǎng)的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員供應(yīng)了肯定的信念，市場(chǎng)在穩(wěn)定進(jìn)展。3、費(fèi)用與貨款回收：上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收根本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。20xx年全年規(guī)劃銷售70萬盒，力爭(zhēng)100萬盒，需要對(duì)市場(chǎng)問題進(jìn)展必要的分析，對(duì)進(jìn)展更細(xì)致的劃分，并進(jìn)展必要的工作指導(dǎo)和要求。

經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信任，主要緣由是公司治理外表簡(jiǎn)潔，實(shí)際簡(jiǎn)單，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，可怕投入后市場(chǎng)進(jìn)展新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不情愿進(jìn)展市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，由于低利潤(rùn)的緣由，這樣的狀況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所轉(zhuǎn)變。假如強(qiáng)制性的進(jìn)展市場(chǎng)的劃分，由于公司沒有進(jìn)展必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依靠、銷售代表對(duì)公司也沒有無忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。

全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，由于產(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不行能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和治理，快速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其進(jìn)展，公司只能聽?wèi){市場(chǎng)的自然進(jìn)展，失去主動(dòng)性。

公司對(duì)市場(chǎng)支持工作根本上為0，而全部新產(chǎn)品進(jìn)展市場(chǎng)開拓期，沒有哪個(gè)企業(yè)沒有進(jìn)展市場(chǎng)的適當(dāng)投入，由于目前醫(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透亮，市場(chǎng)開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在一樣投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過底。而比擬勝利的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)展必要的支持與投入。

新業(yè)務(wù)員及絕大局部業(yè)務(wù)員對(duì)公司治理存在較大的疑心，幾乎全部人的感覺是企業(yè)沒有實(shí)力、沒有中外合資企業(yè)的根本治理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇二

本人20xx年x月x日接到市場(chǎng)業(yè)績(jī)不太抱負(fù)，固然這其中確定有很多缺乏和需要改良、完善的地方，今年我將一如既往的根據(jù)公司的要求，在去年的根底上，本著“多溝通、多動(dòng)腦、多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)積極主動(dòng)的開展工作，確立目標(biāo)全面開展20xx年的工作，現(xiàn)制定下半年工作規(guī)劃如下：

一、對(duì)于老客戶要常常保持聯(lián)系，溝通，有時(shí)間和條件的狀況下送些小禮物或宴請(qǐng)客戶(依據(jù)個(gè)人喜好因人而異)，

二、在維護(hù)老客戶的同時(shí)要不斷從開發(fā)新客戶(盡一切努力找到統(tǒng)方)。

三、不斷學(xué)習(xí)豐富自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量。

四、下半年對(duì)自己有以下要求：

1.每周要訪問6個(gè)以上的客戶，科主任每周兩次。

2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，一季度再一大結(jié)，一年一總結(jié)，一年一規(guī)劃。找出工作中的失誤和缺乏，準(zhǔn)時(shí)訂正并記錄避開下次再犯。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作。

4.嚴(yán)于律己，學(xué)習(xí)亮劍精神，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問，上網(wǎng)多查閱相關(guān)資料，與同行們溝通向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

5.加強(qiáng)對(duì)客戶的效勞意識(shí)，為公司樹立良好的形象。

以上是我下半年的工作規(guī)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克制，為自己增加工作閱歷，為公司作出自己的奉獻(xiàn)!

醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇三

今年上半年共銷售ll：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍;其中2022年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。

2022年1-6月新市場(chǎng)銷售1__000盒，老市場(chǎng)115736盒。

上半年的主要完成的重點(diǎn)：

1、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立方面：

新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的聘請(qǐng)、考察工作，到達(dá)了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面進(jìn)展奠定了肯定的基矗

2、市場(chǎng)掌握：

通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開拓費(fèi)用，根本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場(chǎng)的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員供應(yīng)了肯定的信念，市場(chǎng)在穩(wěn)定進(jìn)展。

3、費(fèi)用與貨款回收：

上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收根本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。2022年全年規(guī)劃銷售70萬盒，力爭(zhēng)100萬盒，需要對(duì)市場(chǎng)問題進(jìn)展必要的分析，對(duì)進(jìn)展更細(xì)致的劃分，并進(jìn)展必要的工作指導(dǎo)和要求。

目前，全國(guó)都正在開展著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，但只是一個(gè)剛剛開頭的階段，所以現(xiàn)在還處在一個(gè)沒有特定的規(guī)章制度之下，市場(chǎng)過于凌亂。我們要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，才能立足于行業(yè)的大潮之中。

現(xiàn)在，各地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)和零售企業(yè)較多，但我們應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的成長(zhǎng)方向?，F(xiàn)在是各醫(yī)藥企業(yè)對(duì)待新產(chǎn)品上，不是很熱衷。而對(duì)待市場(chǎng)上賣的開的品種卻賣的很好。但是在有一個(gè)特點(diǎn)就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是在同類品種上價(jià)格極低，這樣才能穩(wěn)定市場(chǎng)。抓住市場(chǎng)上的大局部市場(chǎng)份額。

現(xiàn)在，醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場(chǎng)上同類和同品種藥品價(jià)格比擬混亂，各地區(qū)沒有一個(gè)統(tǒng)一的銷售價(jià)格，同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個(gè)生產(chǎn)廠家的銷售價(jià)格上卻是不全都的，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作。使一些原來是忠誠(chéng)的客戶對(duì)企業(yè)失去了信念，認(rèn)同感和依靠性。

以前各地區(qū)之間穿插，各自做各自的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員對(duì)相連的區(qū)域銷售狀況不是很了解，勢(shì)必會(huì)對(duì)自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊。在藥品的銷售價(jià)格地方，在同等比例條件下，利潤(rùn)和銷貨數(shù)量是成正比的，也就是說銷量和利潤(rùn)是息息相關(guān)。

總結(jié)這一年，可以說是自己的學(xué)習(xí)階段，是___和___給了我這個(gè)機(jī)遇，我在企業(yè)大家都當(dāng)我是一個(gè)小老弟，賜予了我特別大的厚愛，在這里道一聲感謝。

自從做業(yè)務(wù)以來擔(dān)當(dāng)責(zé)任___和___地區(qū)，可以說___和___把這兩個(gè)特別好的銷售區(qū)域給了我，對(duì)我有特別大的期望，可是對(duì)于我來說卻是一個(gè)特別大的考驗(yàn)。在這過程中我學(xué)會(huì)了不少不少。包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到了熬煉，自己的膽識(shí)得到了很大的提升。

可以說自己在這一年中，自己對(duì)自己都不是很滿足，首先沒能給企業(yè)制造很大的利潤(rùn)，其次是沒能讓自己的客戶對(duì)自己很信服，有一些客戶沒能維護(hù)的很好，還有就是對(duì)市場(chǎng)了解不透，沒能準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)資訊。這些都是我要在2022年的工作中首先要改良的。

醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇四

一、目標(biāo)治理

1、依據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管探討目標(biāo)客戶銷售增長(zhǎng)時(shí)機(jī)。

（1）醫(yī)院產(chǎn)品掩蓋率及新客戶開發(fā)。

（2）目標(biāo)科室選擇及進(jìn)展。

（3）處方醫(yī)生選擇及進(jìn)展。

（4）開發(fā)新的用藥點(diǎn)。

（5）學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)帶來的效應(yīng)。

（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。

（7）政策和活動(dòng)狀況。

2、依據(jù)所轄區(qū)域不同級(jí)別的醫(yī)院建立增長(zhǎng)猜測(cè)。

3、與主管爭(zhēng)論

（1）了解公司銷售和市場(chǎng)策略，本地區(qū)銷售策略。

（2）確定指標(biāo)。

4、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個(gè)目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生。

5、制定行動(dòng)規(guī)劃和相應(yīng)的工作規(guī)劃，并定期回憶。

1、制定月/周訪問行程規(guī)劃。

（1）依據(jù)醫(yī)院級(jí)別的訪問頻率為根本標(biāo)準(zhǔn)。

（2）按本月工作重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶訪問需求安排月/周訪問時(shí)間。

（3）將大型學(xué)術(shù)會(huì)議、科內(nèi)會(huì)納入規(guī)劃。

2、按規(guī)劃實(shí)施。

1、訪問規(guī)劃：按不同級(jí)別的客戶設(shè)定訪問頻率，根據(jù)工作規(guī)劃制定每月工作重點(diǎn)和每月、每周訪問規(guī)劃。

2、訪前預(yù)備

（1）回憶以往訪問狀況，對(duì)目標(biāo)客戶的性格特征、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關(guān)系進(jìn)展初步分析。

（2）制定明確的可實(shí)現(xiàn)可衡量的訪問目的。

（3）依據(jù)目的預(yù)備訪問資料及日常訪問工具（名片、記事本等）。

（4）重要客戶訪問前預(yù)約。

3、訪問目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生

（1）按規(guī)劃訪問目標(biāo)科室、目標(biāo)醫(yī)生，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用狀況，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點(diǎn)、利益、說服醫(yī)生處方產(chǎn)品。

（2）嫻熟使用產(chǎn)品學(xué)問及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景學(xué)問，嫻熟使用銷售技巧。

（3）了解醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的疑義，準(zhǔn)時(shí)正確解除疑義。

（4）了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息。

（5）按規(guī)劃訪問藥劑科（藥庫、門診病房、病區(qū)藥房），以及醫(yī)院治理部門（院長(zhǎng)、醫(yī)教科、社保科）相關(guān)人員。

a、了解產(chǎn)品庫存和進(jìn)貨狀況。

b、了解醫(yī)院政策治理動(dòng)向。

c、了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息。

d、與以上全部提及人員保持良好客情關(guān)系。

4、訪問分析及總結(jié)

（1）整理及填寫訪問記錄。

（2）訪問目標(biāo)、銷量達(dá)成狀況分析。

（3）制定改良方案（smart）和依據(jù)。

1、目標(biāo)醫(yī)院

（1）與目標(biāo)醫(yī)院的藥劑科、選購(gòu)、庫管、藥房組長(zhǎng)建立良好的合作關(guān)系，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)渠道暢通。

（2）與目標(biāo)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系，獲得學(xué)術(shù)支持，了解客戶學(xué)術(shù)專長(zhǎng)，與公司共同培育學(xué)術(shù)講者。

（3）與目標(biāo)科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)受到他們的支持。

（4）確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用。

2、目標(biāo)醫(yī)生

（1）每月做目標(biāo)醫(yī)院、科室和醫(yī)生的銷售分析和規(guī)劃。

（2）依據(jù)規(guī)劃開展科室和醫(yī)生的增量活動(dòng)。

（3）依據(jù)規(guī)劃拓展醫(yī)院、科室和目標(biāo)。

1、準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)和了解公司市場(chǎng)銷售策略，如市場(chǎng)部活動(dòng)季報(bào)等。

2、進(jìn)行科內(nèi)會(huì)。

（1）按科室、產(chǎn)品制定科內(nèi)會(huì)掩蓋規(guī)劃。

（2）按規(guī)劃進(jìn)行科內(nèi)會(huì)，嫻熟運(yùn)用講課技巧和學(xué)術(shù)學(xué)問到達(dá)產(chǎn)品宣傳目的。

（3）每月回憶科內(nèi)會(huì)執(zhí)行效果。

3、執(zhí)行大型學(xué)術(shù)會(huì)議

（1）按科室、產(chǎn)品制定學(xué)術(shù)活動(dòng)掩蓋規(guī)劃。

（2）根據(jù)掩蓋規(guī)劃邀請(qǐng)客戶。

（3）會(huì)前預(yù)備、規(guī)劃、分工。

（4）根據(jù)分工擔(dān)當(dāng)相應(yīng)會(huì)議組織職責(zé)。

（5）保證被邀請(qǐng)客戶到會(huì)率90%以上。

（6）會(huì)后總結(jié)、評(píng)估會(huì)議效果，提出改良建議和規(guī)劃。

（7）按大型會(huì)議主題，與目標(biāo)醫(yī)生進(jìn)展會(huì)前預(yù)熱和會(huì)后的相關(guān)科會(huì)。

1、嫻熟把握公司產(chǎn)品學(xué)問，相關(guān)疾病學(xué)問和臨床背景學(xué)問，與目標(biāo)客戶做專業(yè)的學(xué)術(shù)溝通。

2、練習(xí)演講技巧，獨(dú)立組織小型學(xué)術(shù)會(huì)議。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)，嫻熟把握每季度大型學(xué)術(shù)會(huì)議和科內(nèi)會(huì)的主題和學(xué)術(shù)演講資料。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)理解公司供應(yīng)的q選擇局部產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)展招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的狀況很了解，既可以招到滿意的代理商，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作，提高公司的總體銷量。

三、任勞任怨，完成公司交給的工作。

本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員仔細(xì)的完成。對(duì)于公司交待下來的每一項(xiàng)任務(wù)，我都以我的熱忱把它完成好，根本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。

四、加強(qiáng)反思，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作得失。

反思本年來的工作，在喜看成績(jī)的同時(shí)，也在思考著自己在工作中的缺乏。缺乏有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實(shí)踐中思索得還不夠多，不能準(zhǔn)時(shí)將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進(jìn)展反思。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，仔細(xì)研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位，討論做得不夠細(xì)和實(shí)，沒到達(dá)自己心中的目標(biāo)。

3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作觀念陳舊，沒有先進(jìn)的工作思想，對(duì)工作的積極性不高，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊急無松弛的工作中?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今日，作為公司新的補(bǔ)充力氣，“轉(zhuǎn)變觀念”對(duì)于我們來說也是重中之首。

醫(yī)藥銷售工作規(guī)劃篇五

1、依據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管探討目標(biāo)客戶銷售增長(zhǎng)時(shí)機(jī)

(1)醫(yī)院產(chǎn)品掩蓋率及新客戶開發(fā)

(2)目標(biāo)科室選擇及進(jìn)展

(3)處方醫(yī)生選擇及進(jìn)展

(4)開發(fā)新的用藥點(diǎn)

(5)學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)帶來的效應(yīng)

(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況

(7)政策和活動(dòng)狀況

2、依據(jù)所轄區(qū)域不同級(jí)別的醫(yī)院建立增長(zhǎng)猜測(cè)

3、與主管爭(zhēng)論

(1)了解公司銷售和市場(chǎng)策略，本地區(qū)銷售策略

(2)確定指標(biāo)

4、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個(gè)目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生

5、制定行動(dòng)規(guī)劃和相應(yīng)的工作規(guī)劃，并定期回憶

1、制定月/周行程規(guī)劃

(1)依據(jù)醫(yī)院級(jí)別的訪問頻率為根本標(biāo)準(zhǔn)

(2)按本月工作重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶訪問需求安排月/周訪問時(shí)間

(3)將大型學(xué)術(shù)會(huì)議、科內(nèi)會(huì)納入規(guī)劃

2、按規(guī)劃實(shí)施

1、訪問規(guī)劃：

按不同級(jí)別的客戶設(shè)定訪問頻率，根據(jù)工作規(guī)劃制定每月工作重點(diǎn)和每月、每周訪問規(guī)劃。

2、訪前預(yù)備

(1)回憶以往訪問狀況，對(duì)目標(biāo)客戶的性格特征、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關(guān)系進(jìn)展初步分析。

(2)制定明確的可實(shí)現(xiàn)可衡量的訪問目的。

(3)依據(jù)目的預(yù)備訪問資料及日常訪問工具(名片、記事本等)。

(4)重要客戶訪問前預(yù)約。

3、訪問目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生

(1)按規(guī)劃訪問目標(biāo)科室、目標(biāo)醫(yī)生，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用狀況，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點(diǎn)、利益、說服醫(yī)生處方產(chǎn)品。

(2)嫻熟使用產(chǎn)品學(xué)問及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景學(xué)問，嫻熟使用。

(3)了解醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的疑義，準(zhǔn)時(shí)正確解除疑義。

(4)了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息。

(5)按規(guī)劃訪問藥劑科(藥庫、門診病房、病區(qū)藥房)，以及醫(yī)院治理部門(院長(zhǎng)、醫(yī)教科、社?？?相關(guān)人員。

a、了解產(chǎn)品庫存和進(jìn)貨狀況。

b、了解醫(yī)院政策治理動(dòng)向。

c、了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息。

d、與以上全部提及人員保持良好客情關(guān)系。

4、訪問分析及

(1)整理及填寫訪問記錄。

(2)訪問目標(biāo)、銷量達(dá)成狀況分析。

(3)制定改良方案(smart)和依據(jù)工作規(guī)劃。

1、目標(biāo)醫(yī)院

(1)與目標(biāo)醫(yī)院的藥劑科、選購(gòu)、庫管、藥房組長(zhǎng)建立良好的合作關(guān)系，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)暢通。

(2)與目標(biāo)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系，獲得學(xué)術(shù)支持，了解客戶學(xué)術(shù)專長(zhǎng)，與公司共同培育學(xué)術(shù)講者。

(3)與目標(biāo)科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)受到他們的支持。

(4)確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用。

2、目標(biāo)醫(yī)生

(1)每月做目標(biāo)醫(yī)院、科室和醫(yī)生的銷售分析和規(guī)劃。

(2)依據(jù)規(guī)劃開展科室和醫(yī)生的增量活動(dòng)。

(3)依據(jù)規(guī)劃拓展醫(yī)院、科室和目標(biāo)。

1、準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)和了