三工轉(zhuǎn)換管理制度

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法一、總則為激勵員工不斷努力、開拓創(chuàng)新，保持良好的工作熱情，充分調(diào)動每一個員工的積極性，特制定本辦法。三工”含義根據(jù)員工月度績效考核成績排序，按等級劃分為：優(yōu)秀員工、合格員工、需改進員工三類。評核范圍和和依據(jù)評核范圍：公司全體員工評核依據(jù)：當季度員工綜合表現(xiàn)情況（工作目標完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀、道德品行等）。四、三工”比例確定原則（一）優(yōu)秀員工：不超過總?cè)藬?shù)的10%（二）合格員工：占總員工人數(shù)的80%左右（三）需改進員工：不超過總?cè)藬?shù)的10%五、“三工”評核原則（一）實行同級（同等職級）員工對比評核的原則。即同級員工的評審標準相同，具體劃分為以下三級：部門經(jīng)理（負責人）級：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理；主管級：各部門主管級員工；員工級：一般員工。評議的原則：“三工”最終評核結(jié)果由績效考評委員會過半人數(shù)通過為準，出現(xiàn)考評對半異議的情況下，由考評委員會主任對考評結(jié)果作最終評判。六、考評時間每季度考評一次，次季度第1月10日前對上季度情況予以考評。七、評選辦法由人事行政部以20％的比例，篩選出符合“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”標準的員工；考評委員會以投票選評的方式選出“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”；被評選為“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”得票數(shù)必須超過投票人員的60％以上；考評委員會評選出的“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”人數(shù)超過了同級評選員工的10％（特殊情況除外），“優(yōu)秀員工”即以得票最多的前10％員工為最終評選結(jié)果；“需改進員工”即以成績最差的10%員工為最終評選結(jié)果；如評選出的員工得票數(shù)相同，并且得票數(shù)列于10％范圍的最末位，以績效考評委員會主任作最終裁決。八、“優(yōu)秀員工”評選標準（一）部門經(jīng)理（負責人）級：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理；員工所屬部門當季度考評成績列前三名；當季度績效考評平均成績（個人）95分以上（部門負責人級員工90分以上）；當季度出勤率98%（含）以上；當季度無遲到、早退記錄；未違反公司《管理制度》及有關(guān)管理規(guī)定。（二）一般（含主管級）員工季度員工考評成績95分以上；當季無遲到、早退記錄未違反公司的《管理制度》及有關(guān)管理規(guī)定；員工出勤率98%（含）以上。九、“需改進員工”評選標準員工當季度績效考核平均成績?yōu)橥毧儐T工排名最后10%范圍內(nèi)且當季度績效考評平均成績在85分以下。員工當季度有遲到、早退達3次（含）以上。曠工1天（含）以上。有違返公司管理制度及有關(guān)規(guī)定3次（含）以上九、合格員工考評除優(yōu)秀員工和需改進員工以外，其余員工均為合格員工。十、“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”評選的其它規(guī)定員工有重大或特殊貢獻給公司帶來了效益或榮譽足以評為優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理提名，可即時評為“優(yōu)秀員工”，不受公司季度評選時間限制；“需改進員工”在改進期間如有重大貢獻，給公司帶來較大經(jīng)濟效益的，可即時轉(zhuǎn)換為“合格員工”。十一、“三工”評議結(jié)果公布及運用當季度考評出的“三工”員工結(jié)果，公司予以發(fā)文公布?！叭ぁ痹u議結(jié)果運用優(yōu)秀員工：當季度被評為優(yōu)秀的員工，獎勵500元；連續(xù)三次被評為優(yōu)秀的員工，其工資標準晉升一級，但不得突破該員工職級的最高檔次。當季度被評為“需改進員工”，其次季度各月工資下降10%，連續(xù)三次考核為“需改進員工”，停職試用保留原職級，領(lǐng)取基本生活費，停職試用員工須提交為期3個月的績效改進計劃，公司對其予以培訓，培訓合格后公司根據(jù)需要重新安排上崗，