關(guān)于開展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案

有關(guān)開展崗位和班組安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作方案有關(guān)開展崗位和班組安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)通業(yè)公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，貫徹貫徹國家貫徹《國務(wù)院有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的告知》（國發(fā)〔〕23號）及《國務(wù)院安委會有關(guān)進(jìn)一步開展公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和阿舍勒銅業(yè)公司開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作的規(guī)定，決定在公司全方面開展崗位和班組安全生產(chǎn)原則化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改善安全管理工作，不停提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)根據(jù)我公司實(shí)際狀況，特制訂公司礦山安全生產(chǎn)原則化實(shí)施方案。一、充足認(rèn)識崗位和班組安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作的重要意義崗位和班組是公司安全管理的基本單元，實(shí)現(xiàn)崗位和班組達(dá)標(biāo)是公司開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，同時也是公司管理基礎(chǔ)工作的重要方面。只有每個崗位和班組將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則規(guī)范和公司規(guī)章制度落到實(shí)處，才干確保公司安全生產(chǎn)。開展崗位和班組達(dá)標(biāo)就是根據(jù)崗位原則，通過考核、評定或鑒定等方式對班組和各崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理等進(jìn)行全方面評價，能夠有效增進(jìn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹，提高作業(yè)人員的安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，有效防備和減少各類事故發(fā)生。二、全方面貫徹貫徹崗位和班組安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以實(shí)現(xiàn)公司年度“雙零”為目的，以全方面加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理、消除崗位事故隱患、全方面提高全員安全素質(zhì)為重要內(nèi)容，采用開展班組建設(shè)活動、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動，營造良好的工作氛圍，不停提高職工的安全素質(zhì)，推動班組及崗位達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步貫徹公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不停提高安全生產(chǎn)條件，扎實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。（二）組織機(jī)構(gòu)成立公司崗位和班組安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)崗位和班組安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作的創(chuàng)立及考核工作。具體名單以下：組長：曹哲全副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全部。負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各單位崗位和班組安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作的創(chuàng)立和考核工作。辦公室主任：）成員：（三）創(chuàng)立對象和目的1．創(chuàng)立對象為公司各部門的全部崗位和班組。2．工作目的（1）崗位達(dá)標(biāo)：達(dá)標(biāo)率98%（2）班組達(dá)標(biāo)：達(dá)標(biāo)率95%三、重要內(nèi)容及實(shí)施環(huán)節(jié)班組安全生產(chǎn)原則化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長久的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不停實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。1.明確崗位和班組安全生產(chǎn)原則化工作。按照工作目的與指導(dǎo)思想，制訂符合公司特點(diǎn)的工作目的、方法和工作計(jì)劃；2.分解貫徹安全生產(chǎn)原則化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)原則化工作目的逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任貫徹到部門、各個崗位。3.完善公司安全生產(chǎn)原則化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)原則化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、崗位及班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。4.建立公司安全生產(chǎn)原則化工作監(jiān)督管理機(jī)制。安全部為安全生產(chǎn)原則化工作監(jiān)督部門、生產(chǎn)部為執(zhí)行部門，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)實(shí)施原則化工作過程中碰到的多個問題，使安全生產(chǎn)原則化工作始終處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5.建立公司安全安全生產(chǎn)原則化考核機(jī)制。將開展安全安全生產(chǎn)原則化工作納入安全生產(chǎn)目的責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全原則化工作的主動性。6.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)原則化自查自評。公司對照安全生產(chǎn)原則化規(guī)范化及達(dá)標(biāo)評級原則，擬定合用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)礦山安全生產(chǎn)原則化有關(guān)規(guī)定，逐條開展礦山安全生產(chǎn)原則化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和隱患，并結(jié)合自查成果完畢本單位的安全生產(chǎn)原則化自評和評審工作。（一）第一階段（即日起至4月20日）：宣傳發(fā)動階段1．公司各崗位、班組要充足學(xué)習(xí)領(lǐng)略文獻(xiàn)精神和規(guī)定，加強(qiáng)宣傳工作，充足運(yùn)用公司內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、廣播和懸掛橫幅等形式加強(qiáng)本次達(dá)標(biāo)工作的宣傳，營造良好的輿論氛圍。2．公司各崗位和班組要結(jié)合本身實(shí)際狀況組織制訂本單位的崗位和班組安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案，擬定目的任務(wù)，成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，貫徹保障方法。規(guī)定各崗位和班組將實(shí)施方案在4月20日前上報(bào)公司安全部。（二）第二階段（4月21日至8月30日）：創(chuàng)立階段1．?dāng)M定崗位達(dá)標(biāo)原則（5月5日前完畢）各部門要根據(jù)所屬各崗位實(shí)際狀況及特點(diǎn)，參考附件1和附件1-1，擬定所屬各崗位的達(dá)標(biāo)原則、考核分值、考核方法等，并經(jīng)公司考核組確認(rèn)后實(shí)施。崗位達(dá)標(biāo)要以安全技能和原則化作業(yè)為重點(diǎn)，以一線操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，明確崗位操作要點(diǎn)，健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)防“三違”，不停提高員工安全意識和操作技能，并通過組織開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、安全先進(jìn)個人評比等活動，使員工真正做到“四不傷害”，從而推動達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作持續(xù)、穩(wěn)定開展。2．?dāng)M定班組達(dá)標(biāo)原則（5月20日前完畢）各單位要根據(jù)所屬班組各崗位實(shí)際狀況及特點(diǎn)，參考附件2和附件2-1，擬定所屬各班組的達(dá)標(biāo)原則、考核分值、考核方法等，并經(jīng)本部門考核組確認(rèn)后實(shí)施。班組達(dá)標(biāo)，重要以班組安全活動、現(xiàn)場安全管理、安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)與維護(hù)為重點(diǎn)。班組安全活動規(guī)定以附件3為模板每七天統(tǒng)計(jì)一次，并結(jié)合“6S”管理模式，全方面提高班組管理水平，確保班組達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效開展。原則化班組達(dá)標(biāo)基本條件以下：（1）班組長要通過安全培訓(xùn)考試合格，含有識別危險(xiǎn)、控制事故的能力，班構(gòu)組員要有“安全第一”的意識、“我管安全”的責(zé)任和“我保安全”的任務(wù)；（2）班組人員純熟掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和原則，做到考試合格上崗，并果斷貫徹執(zhí)行規(guī)程和原則；（3）開好班前會，組織好安全教育及原則化作業(yè)練兵活動等，并做好統(tǒng)計(jì)；（4）上崗前做到工具、設(shè)備無隱患和缺點(diǎn)安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全、完好、可靠，作業(yè)環(huán)境良好，安全通道暢通、安全標(biāo)示醒目、對的穿戴、使用個人防護(hù)用品；（5）危險(xiǎn)源要有標(biāo)示，對危險(xiǎn)控制要有方法，責(zé)任貫徹到人；（6）班組有考核制度，嚴(yán)格考核、獎罰分明；（7）實(shí)現(xiàn)員工無違章、崗位無隱患、班組無事故。3．對照原則開展培養(yǎng)創(chuàng)立達(dá)標(biāo)崗位和班組（8月30日前完畢）各崗位和班組按照制訂崗位達(dá)標(biāo)原則和班組達(dá)標(biāo)原則，主動開展原則化的創(chuàng)立工作，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完畢原則化的創(chuàng)立工作。（三）第三階段（9月1日-9月30日）：考核階段公司崗位和班組要成立考核組并明確評定程序和方式，按照三級考核的行式實(shí)施考核，首先組織開展崗位達(dá)標(biāo)評定，后組織開展班組達(dá)標(biāo)評定工作。1．考核程序（1）崗位達(dá)標(biāo)考核：崗位自評—班組初評—公司考核組終評（2）班組達(dá)標(biāo)考核：公司各部門考核程序：班組自評—部門考核組初評—公司級考核組終評。公司安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在考核過程中組織抽查，凡在抽查過程中發(fā)現(xiàn)終評評分與實(shí)際狀況相差明顯或終評與抽查評定分?jǐn)?shù)相差較大的，一律推翻原有評定，并認(rèn)定為考核不合格。2．考核方式（1）本次達(dá)標(biāo)考核均使用確認(rèn)后的達(dá)標(biāo)評定表進(jìn)行評分，滿分均為100分，90分為合格。崗位和班組與否最后達(dá)標(biāo)以終評考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，初評、終評均需考核組全體人員簽字確認(rèn)。（2）班組達(dá)標(biāo)必須建立在本班組所屬各崗位達(dá)標(biāo)100%以上；在創(chuàng)立評定時間，發(fā)生重傷及以上事故或職業(yè)病可直接認(rèn)定該崗位及班組不合格。3．考核基本內(nèi)容（1）對崗位和班組的事故控制進(jìn)行考核，與否發(fā)生事故；（2）對班組所屬各崗位進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核，與否存在隱患；（3）對班構(gòu)組員進(jìn)行遵章守紀(jì)，安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況考核，與否發(fā)生違章、違規(guī)行為和不安全行為；（4）對班組安全活動開展?fàn)顩r進(jìn)行考核，與否按照本班組實(shí)際狀況開展安全活動，開展成效如何，活動統(tǒng)計(jì)與否完善；（四）第四階段（10月1日-10月30日）：改善提高階段1．考核完畢后，對已達(dá)標(biāo)的崗位和班組，要做好鞏固提高并持續(xù)改善；對參加創(chuàng)立但未達(dá)標(biāo)的崗位和班組，要善于總結(jié)，努力提高局限性之處，限期整治后參加評定。2．公司各部門、班組首先要組織評比創(chuàng)立工作中的先進(jìn)崗位和班組自行進(jìn)行表彰獎勵，同時也要對達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作不重視和創(chuàng)立工作效果差的崗位和班組進(jìn)行通報(bào)處分。3．公司各部門、班組要善于對達(dá)標(biāo)創(chuàng)立過程中發(fā)現(xiàn)的局限性之處進(jìn)行改正，并及時修訂評定原則，使本次創(chuàng)立工作更加規(guī)范化、制度化。（五）第五階段（11月底前）：總結(jié)表彰階段公司各部門、班組要全方面總結(jié)本次崗位和班組安全原則化創(chuàng)立工作，并填報(bào)本單位安全生產(chǎn)原則化創(chuàng)立信息匯總表（見附件4），并評比原則化創(chuàng)立優(yōu)秀崗位和班組授予“安全生產(chǎn)示范崗”“安全生產(chǎn)示范班組”稱號，并進(jìn)行獎勵。實(shí)施方法安全生產(chǎn)原則化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則，并將這些內(nèi)容細(xì)化，根據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則制訂我司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、原則，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不停加強(qiáng)并持續(xù)改善，使公司的本質(zhì)安全水平不停得到提高，使公司的人、機(jī)、環(huán)處在和諧，并保持在最佳的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而確保和增進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1．不停完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采用有效方法，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全原則化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不停強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4．建立安全原則化創(chuàng)立工作的獎勵和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)立工作熱情，全方面提高公司安全原則化整體達(dá)標(biāo)水平；5．強(qiáng)化安全原則化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不停完善安全原則化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司重要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)施“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真貫徹安全原則化責(zé)任制。五、其它規(guī)定開展崗位和班組安全原則化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是核心，重要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、貫徹責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參加、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、重復(fù)普查、貫徹整治、持續(xù)改善，確保工作目的的實(shí)現(xiàn)。（一）嚴(yán)格貫徹崗位職責(zé)，規(guī)范開展達(dá)標(biāo)工作公司崗位和班組安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安環(huán)部）將定時組織開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定組織開展的進(jìn)行通報(bào)。公司各部門、班組要認(rèn)真貫徹崗位職責(zé)，規(guī)范開展達(dá)標(biāo)工作，努力確保本次達(dá)標(biāo)工作高質(zhì)量、高原則，持續(xù)、有效開展。（二）加大宣傳教育力度，提高安全生產(chǎn)技能公司各部門、班組要充足運(yùn)用班前會、安全講座，全員培訓(xùn)、技術(shù)比武、安全月活動等多個方式，不停加強(qiáng)對一線崗位的安全教育力度，使員工含有危險(xiǎn)預(yù)知能力、安全操作技能和事故應(yīng)急解決能力，全方面提高員工的安全意識和安全技能。（三）制訂完善獎罰方法，增進(jìn)崗位和班組達(dá)標(biāo)公司各部門、班組要根據(jù)本身實(shí)際狀況制訂對應(yīng)的獎罰方法，對規(guī)定時限內(nèi)未完畢達(dá)標(biāo)工作的崗位和班組，進(jìn)行處分；對達(dá)標(biāo)工作完畢狀況較好且考核優(yōu)秀的崗位和班組進(jìn)行獎勵，從而增進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作持續(xù)、穩(wěn)定開展。（四）加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推動創(chuàng)立工作公司崗位和班組安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安全部）將適時組織對各部門、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作開展貫徹狀況進(jìn)行檢查，本次創(chuàng)立工作也將作為本年度安全生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，對工作開展?fàn)顩r好的班組進(jìn)行通報(bào)表彰，對較差的進(jìn)行通報(bào)批評，同時追