加氣站站站長工作總結(jié)3篇

加氣站站站長工作總結(jié)3篇【范文】

加氣站站站長工作總結(jié)1

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我于20xx年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，在各位同仁的熱忱幫忙和積極協(xié)作下，自己在思想政治、治理力量、工作力量、協(xié)調(diào)力量等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的治理工作打好根底。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫忙下，以強(qiáng)化內(nèi)部治理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫忙下，在新華南路加氣站全體員工的積極協(xié)作下，新華南路加氣站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改善，內(nèi)部治理水*得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

一、經(jīng)營狀況：

加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。*均日售氣量為：11000方氣。

二、內(nèi)部治理：

一個(gè)加氣站的治理水*不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年5月，依據(jù)治理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲治理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人*等。以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以創(chuàng)新求進(jìn)展為目的，在

治理中牢記“治理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗”的治理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，的確抓好加氣站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。

去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和制造性作為動(dòng)身點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水*和職業(yè)素養(yǎng)。

加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導(dǎo)，屢次來新華南路加氣站指導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部治理狀況、銷售狀況以及員工收入狀況。也指出了工作中的缺乏之處和存在的問題，站上準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。

三、安全治理：

1、今年加氣站，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣頂峰時(shí)幫忙加氣員加氣，并處理一些緊急狀況。

2、堅(jiān)固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的`各項(xiàng)安全治理制度。

3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全學(xué)問的教育。

4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。

5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全治理、設(shè)施、設(shè)備的安全治理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中存在的缺乏之處：

1、今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要緣由是;

1）、精細(xì)化治理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠準(zhǔn)時(shí)和完整。

2）、治理人員的效勞意識還有待提高。

3）、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、20xx年的工作思路：

1、加強(qiáng)加氣站的效勞質(zhì)量，努力提高銷售量。

2、增加治理效勞力量。

3、嚴(yán)格掌握充值時(shí)間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報(bào)表治理，做到準(zhǔn)時(shí)、精確、完整。

4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5、健全應(yīng)對突發(fā)大事的治理機(jī)制，培育員工應(yīng)對突發(fā)大事的力量。

6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的治理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。

但與公司的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。

通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長不

是想象中的那么簡潔。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我特別感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。

20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些圓滿。

一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有很多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作時(shí)機(jī)，在公司領(lǐng)