護(hù)士個人工作總結(jié)16篇

護(hù)士個人工作總結(jié)（精選16篇）護(hù)士個人工作總結(jié)篇1根據(jù)幾年的手術(shù)室護(hù)士工作，本人總結(jié)了下列手術(shù)室護(hù)士工作的重點(diǎn)資料，供各位手術(shù)室新老護(hù)士參考。一、術(shù)前的心理護(hù)理手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受必須的壓力。病人進(jìn)手術(shù)室，往往有種“生命掌握在醫(yī)護(hù)人手中”的心理，醫(yī)護(hù)人員的言行舉止會直接影響病人的情結(jié)。故手術(shù)室護(hù)士務(wù)必態(tài)度和藹、儀表整潔、舉止端莊。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提。不停學(xué)習(xí)新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，充實(shí)自己，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，提高護(hù)士的本身素質(zhì)，消除病人緊張恐懼等心理，使病人能在最佳心理狀態(tài)下配合手術(shù)。二、術(shù)前防視護(hù)理術(shù)前到病房防視病人，用自己的言行與病人溝通，讓病人體現(xiàn)自己的擔(dān)憂，提出多個問題，并用科學(xué)誠信的態(tài)度耐心的解答，使他們消除顧慮，對手術(shù)充滿信心。大多數(shù)患者急于理解麻醉和手術(shù)辦法，我們就術(shù)前到病房防視病人，向病人說術(shù)和麻醉辦法，示范手術(shù)時的體位，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)行訓(xùn)練，進(jìn)入手術(shù)室后能立主動配合，提高麻醉成功率，確保手術(shù)的順利進(jìn)行。閱讀病歷，詢問病史，查看病人的普通狀況和化驗單據(jù)等輔助檢查，手術(shù)名稱、麻醉辦法，充足掌握病人的病情，預(yù)測術(shù)中可能發(fā)生的意外狀況，及時擬定解決問題的方法。解說術(shù)前留置胃管、尿管、禁食、禁飲的時刻和重要性，并告知有關(guān)注意事項，獲得病人的主動配合。三、術(shù)中麻醉意外的配合護(hù)理常備器械和藥品的準(zhǔn)備，如麻醉機(jī)、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀、吸引器等。急救用藥如腎上腺素、利多卡因、阿托品、多巴胺、間羥胺、碳酸氫鈉等。麻醉期間嚴(yán)密觀察病情，可早期發(fā)現(xiàn)，盡快進(jìn)行急救。持續(xù)呼吸道暢通，如口腔內(nèi)有異物，協(xié)助麻醉醫(yī)師吸引去除，如果發(fā)現(xiàn)氣道堵塞，準(zhǔn)備氣管切開包，必要時作氣管切開。在麻醉醫(yī)師準(zhǔn)備氣管插管時，護(hù)士應(yīng)先口對口人工呼吸，避免病人的通氣中斷。建立可行的靜脈通道，為急救時用藥爭取時刻。如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中，護(hù)士應(yīng)先行胸外心臟按壓，同時加緊輸液速度，按醫(yī)囑精確無誤地應(yīng)用急救藥品。既往復(fù)蘇病人用藥時多用心內(nèi)直接注射，現(xiàn)主張靜脈注射及氣管給藥，起效時刻及藥品效果與心內(nèi)注射相似，避免心內(nèi)注射對心肌損傷的不利因素，及早進(jìn)行心肌監(jiān)測，并向醫(yī)生精確帶給多個數(shù)據(jù)。護(hù)士個人工作總結(jié)篇2作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐>科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅持高原則，嚴(yán)格規(guī)定，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防備方法，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。定時與不定時護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。一年來工作得到病人的必定與好評，現(xiàn)將20xx年護(hù)士長工作總結(jié)以下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防備方法，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不停強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提示，并提出整治方法，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充足認(rèn)識護(hù)理差錯因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)施彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt;及gt的有關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評定，達(dá)成共識，引發(fā)各班的重視。4、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才干對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)含有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。5、完善護(hù)理文獻(xiàn)統(tǒng)計，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)統(tǒng)計，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理統(tǒng)計中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生統(tǒng)計不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題統(tǒng)計，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文獻(xiàn)原則化和規(guī)范化。6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回想性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反映能力。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家眷做入院宣傳教育及健康教育。2、規(guī)定責(zé)任護(hù)士每天與患兒家眷溝通，涉及健康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反映等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家眷的知情權(quán)，解除患兒家眷的顧慮。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士予以表彰激勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士予以批評教育。三、定時與不定時護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。1、充足發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每七天進(jìn)行質(zhì)量檢查，方便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找因素，制訂切實(shí)可行的整治方法，并檢查整治貫徹狀況。四、嚴(yán)格貫徹三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。3、運(yùn)用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真貫徹。五、其它1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完畢各項指令性工作任務(wù)。2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。此后，我們將力求邁上一種新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從本身做起，高原則、嚴(yán)規(guī)定，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部對的領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心合力，我們一定完畢各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。護(hù)士個人工作總結(jié)篇3今年這一年的工作都非常的緊張，我們護(hù)士的工作仍舊是保持一種非常高的警惕度。走到現(xiàn)在，其實(shí)我對今年這一年的經(jīng)歷還是有很大的感觸的。首先是我對這份工作的一種進(jìn)一步，另首先是我對這份事業(yè)的責(zé)任上的認(rèn)識。因此，在這里，我運(yùn)用了某些時間做了一種總結(jié)，但愿能夠引導(dǎo)自己更加好的進(jìn)行下一年的護(hù)理工作，為我們科室營造一種更加好的護(hù)理環(huán)境。一、保持學(xué)習(xí)，做好基礎(chǔ)工作這是我進(jìn)入醫(yī)院的第二年，第一年為我這一年打的工作下了一種不錯的基礎(chǔ)。因此在這份工作上，我還是保持著一種很高的自信度的。今年對于我們?nèi)迫藛T來說，都是一次巨大的挑戰(zhàn)。不管是外界還是我們內(nèi)部的壓力都是很大的。這一年在這樣大的壓力之下，我仍舊保持學(xué)習(xí)，不管是在理論上還是在實(shí)戰(zhàn)上，我都堅持學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。爭取去提高個人能力，更加好的完畢自己的基本工作。二、嚴(yán)紀(jì)守矩，保持高度責(zé)任感進(jìn)入醫(yī)院之后，我始終都是保持一種非常謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，嚴(yán)格恪守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，保持一種高度的責(zé)任感。今年確實(shí)是我在護(hù)士行業(yè)經(jīng)歷的第一種大挫折，同時也在這一次抗?fàn)幹械玫搅撕艽蟮奶岣?。今年不管如何，我都對自己提出了很高的?guī)定，那就是培養(yǎng)好自己的專業(yè)技術(shù)，并且培養(yǎng)一種良好的職業(yè)精神，保持一種好的工作面貌，給每一位患者一份安心，也讓患者家眷得到一份欣慰。其實(shí)護(hù)理工作確實(shí)是一份兩難的工作，不僅是對患者，尚有對他們的家眷，護(hù)士都應(yīng)當(dāng)去妥善的解決好，不應(yīng)當(dāng)留下任何不好的影響。三、能力提高，提高專業(yè)素質(zhì)這一年，我的專業(yè)能力提高了不少，我的專業(yè)素質(zhì)也得到較大的提高。這一年護(hù)士長給了我很大的必定，這也沒有辜負(fù)我這一年艱辛的努力和奮斗。其實(shí)護(hù)理工作難不是難在做事上面，而是在我們的意志力上，如果我沒有堅強(qiáng)的一種新年，那么我可能早就被擊垮了。每日要面對這樣多患者，加上今年狀況比較特殊，我們的裝備也是比較缺少的，因此對于我們心理上的考驗是很大的。我很幸運(yùn)自己走過了那一段艱難的時光，迎接了今天的光明和榮耀。感謝科室里醫(yī)生和同事平時對我的協(xié)助和鼓舞，將來一年，我會繼續(xù)提高自己，做好這一份護(hù)理工作，為我們醫(yī)院增添一份光亮。護(hù)士個人工作總結(jié)篇4一段工作又面臨結(jié)束，回眸前段時間的工作，我在護(hù)理這工作上我發(fā)現(xiàn)自己尚有些地方是做的不夠好的。但是大致的工作我在醫(yī)生和我們護(hù)士長他們的帶領(lǐng)下比較好的完畢了我的工作。下面是對這段工作的總結(jié)：一、盡職做好了工作即使我只是個普通護(hù)士，但是對于工作，我還是很認(rèn)真的。我負(fù)責(zé)的每項工作，我都很努力的做完做好。我護(hù)理工作上是很盡職的，每次查房我都會很細(xì)心的問清晰病人的狀況，給他們把體溫監(jiān)測好，認(rèn)真的統(tǒng)計病人的恢復(fù)狀況，如果發(fā)現(xiàn)病人狀況不對，我會立馬告知醫(yī)生，然后準(zhǔn)備后續(xù)的護(hù)理工作。輪到我值班的時候，我一向不會私自離崗，如果真的有重要的事情，我都會事先跟同事打好招呼，讓她替一下我的工作。這段時間的工作，我沒有出過什么大失誤，盡職盡責(zé)完畢了自己負(fù)責(zé)那部分的工作。二、進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高本身能力本段時間，我沒有由于工作繁忙就停下學(xué)習(xí)的腳步，對于自己不太會的護(hù)理知識，我都是先認(rèn)真的記下，等我有時間的時候去去上網(wǎng)查，要不就是問護(hù)士長和同事們，我一定會去把不懂的給學(xué)會。這段日子，我也去接觸了某些新的護(hù)理技術(shù)，學(xué)了諸多的機(jī)械操作。我還去其它科室觀看學(xué)習(xí)了，這樣也就提高了我諸多方面的知識和能力，讓我在護(hù)士崗位上有更多展示自己的機(jī)會。三、我的局限性我覺得自己在這項工作上存在的一種局限性就是溝通不及時，這其實(shí)也是一種大問題，由于跟上級溝通不及時，因此無法為病人提供更加好的協(xié)助，諸多時候都被拖到背面才解決。因而在此段時間里我就這點(diǎn)是沒有做好的，沒有給病人一種好的交代，跟領(lǐng)導(dǎo)也沒有進(jìn)行好的溝通，造成我的工作是出現(xiàn)了某些問題的。在將來的日子里，我必須去跟領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，努力把病人的狀況上報給醫(yī)生，及時的做出解決方案，協(xié)助我們的病人更加好的恢復(fù)健康。新的工作也快開始了，面對新階段的工作，我會認(rèn)真吸取上階段工作的教訓(xùn)，把還存在的問題給努力解決，讓自己能夠更加好的提供護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院的救死治傷工作奉獻(xiàn)力量，為病人恢復(fù)健康提供良好服務(wù)。我相信自己在不停的學(xué)習(xí)下和不停的奮斗，我在護(hù)士這條路上能夠走得更久遠(yuǎn)的。護(hù)士個人工作總結(jié)篇5工作的這一年時間，我也是有從中收獲到較多的東西，不管是工作方面的，還是生活方面的都讓我的將來甚是精彩。如今一年的工作已經(jīng)結(jié)束，為了讓自己更加好的成長，也是對已經(jīng)完畢的工作做一種簡樸的小結(jié)。一、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變想想剛剛踏上護(hù)士的這份工作之時，我心中更滿是抗拒，即使懂得護(hù)士的工作是比較的辛苦、難做，但是我卻沒有想到會如此的不適應(yīng)。但是經(jīng)歷了這一年時光的不停打磨與磨礪，我漸漸在這份工作上純熟起來，也是能夠較好的應(yīng)對每一件工作，同時也在自己的工作過程中漸漸的收獲到較好的成長。現(xiàn)在的我已經(jīng)在這份工作上找尋到自己的奮斗目的，固然也是更加清晰的明白自己對于將來的更加美妙的期待。固然我也是非常地想要繼續(xù)在這份工作崗位上完畢好自己的工作，同時真正的成為每一位人口中善良、美麗的白衣天使。二、工作能力的提高這一年的時間我也是不停地保持在學(xué)習(xí)的狀態(tài)，就是想要我自己能夠在這份工作中找尋到自己內(nèi)心真正喜歡的東西，同時也能夠在其中收獲到更棒的成長。固然相比于之前自己剛到這份工作中，我的個人能力確實(shí)是得到了提高，也是能夠較好的應(yīng)對每一件事情，固然在自己的工作方面也是有盡量的做好自己的工作。通過這一年的鍛煉，我基本上是能夠?qū)⒚恳晃徊∪硕颊疹櫤?，也是能夠以非常平和、溫柔的態(tài)度來面對他們，真正的做到一位護(hù)士的全部工作。固然醫(yī)院為了更加好的提高每一位員工的能力也是有時常的進(jìn)行培訓(xùn)，而我更是主動地參加，并且在培訓(xùn)中更多的擬定了自己努力的方向。三、工作中的局限性在工作進(jìn)行的過程中，生離死別的場景更是屢見不鮮，而我的情緒也總是會被別人所帶動，更是會難受很久。我明白這是我個人的情緒，但是卻也是由于我各樣的容易被感染，因此讓我在工作中會分心，甚至整體的狀態(tài)不佳，因此這是需要改正的地方。再者就是自己身為護(hù)士在某些工作中確實(shí)有太多的不細(xì)致，有較多的方面都沒有真正的做到讓病人滿意，讓其家人滿意，因此我更需要在工作中去更加好的反思自己，去促成自己更加好的轉(zhuǎn)變與成長。這一年的工作已經(jīng)是結(jié)束了，對于即將來臨的新年，我心中滿是期待，我也很是但愿自己能夠在新的一年有更加好的成長，真正的將這份工作做到完好，同時讓自己收獲到更棒的成績，也爭取能夠讓自己的努力得到領(lǐng)導(dǎo)與病人及其家人的必定。能看到更多的熱康復(fù)出院，這便是我最大的幸福。護(hù)士個人工作總結(jié)篇6回想過去的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟科室的支持協(xié)助下，在ICU全體醫(yī)生護(hù)士的共同努力下，ICU的工作得以正常運(yùn)行并穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將一年來我們所做的重要工作總結(jié)以下：一、嚴(yán)格執(zhí)行ICU管理制度，提高科室正規(guī)化管理水平組織科室全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、探視制度、交接班制度、疑難病歷討論制度等，加大了科室正規(guī)化管理力度，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識、安全意識、法律意識、從本源上杜絕惡性醫(yī)療護(hù)理缺點(diǎn)事件的發(fā)生。二、規(guī)范操作流程，提高整體醫(yī)療水平針對ICU的工作特點(diǎn)，我們規(guī)范制訂了心肺復(fù)蘇術(shù)、人工氣道建立與管理、機(jī)械通氣技術(shù)、深靜脈置管技術(shù)、血液動力學(xué)監(jiān)測技術(shù)等各項技術(shù)的操作和急救流程，同時我們也十分重視治療細(xì)節(jié)的合理化和規(guī)范化，如：容量管理的正規(guī)化，合理應(yīng)用機(jī)械通氣，營養(yǎng)支持，血糖監(jiān)測與控制鎮(zhèn)靜評定、APACHEII評分的應(yīng)用等，通過規(guī)范的操作流程學(xué)習(xí)，科室整體醫(yī)療水平有明顯的提高。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平為進(jìn)一步提高科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不停提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我科十分重視業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，重視提高科室業(yè)務(wù)水平。我們主動參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座，同時也定時（每七天一次）組織全體醫(yī)護(hù)人員在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，講座內(nèi)容有“危重患者的營養(yǎng)支持，急性心包填塞的診治，急性心肌梗塞的治療”等。我們將每一種病人當(dāng)成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，將每一例疑難雜癥當(dāng)成一次挑戰(zhàn)，經(jīng)常性開展疑難病歷討論，對專業(yè)性比較強(qiáng)的病例我們還邀請院領(lǐng)導(dǎo)、上級醫(yī)院專家和專業(yè)科室主任參加共同討論，提高科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識面。通過不停的探索和討論學(xué)習(xí)，科室的業(yè)務(wù)水平較往年有明顯的提高。我科室醫(yī)生在進(jìn)行基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)的同時不停加強(qiáng)ICU醫(yī)生的技能學(xué)習(xí)，使我科醫(yī)生能夠純熟掌握常規(guī)氣管插管術(shù)，經(jīng)皮氣管切開術(shù)及深靜脈置管術(shù)，能夠規(guī)范的進(jìn)行有效心肺復(fù)蘇術(shù)，能純熟操作現(xiàn)在科室的儀器設(shè)備，業(yè)務(wù)水平快速提高。四、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)科室協(xié)作一年來我科為全院各科室提供會診近XX次，參加急救XX余次，在核心時刻為各個科室急救危重患者提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出制度，尊重轉(zhuǎn)來科室，為有危重患者入住ICU的科室經(jīng)治醫(yī)生提供多個便利，主動配合科室經(jīng)治醫(yī)生工作，絕不說對醫(yī)院及轉(zhuǎn)來科室不利的言論，主動與各位主任溝通患者及家眷的狀況，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患，將矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)。做到有關(guān)科室將危重患者放到ICU放心、省心，使有關(guān)科室樂意將危重患者轉(zhuǎn)入ICU治療，從而提高ICU的床位使用率。有辛勤的汗水，也有成功的喜悅。在此后的日子里，ICU的發(fā)展仍然需要院領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，需要各位有關(guān)科室的鼎力支持。我們將全力以赴，做好各項醫(yī)療服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓其它兄弟科室信任，讓患者和家眷滿意。護(hù)士個人工作總結(jié)篇720xx年，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完畢了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)以下：一、盡職盡責(zé)，搞好護(hù)理工作俗話說：“三分治療，七分護(hù)理”，通過實(shí)踐，我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性。在日常工作中，我堅持著裝整潔大方，用語文明規(guī)范，態(tài)度和藹，禮貌待患。嚴(yán)格恪守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程，認(rèn)真書寫護(hù)理統(tǒng)計，千方百計減少病人的痛苦，安安全全做好自己的工作。無論是職工家眷，還是地方患者，我都堅持視病人如親人，做到態(tài)度好、話語親、動作柔，耐心回答病人及其家眷有關(guān)病情的咨詢，以及家庭治療、保健方面的注意事項等，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突，沒有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家眷的一致好評。二、發(fā)揮作用，做好幫帶工作對于病人來說，護(hù)理工作不是一種護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一種需要團(tuán)體輪值配合的工作。近年來，醫(yī)院為護(hù)理隊伍補(bǔ)充了新生力量，工作中，自己能夠充足發(fā)揮自己年資較高、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作，為年輕護(hù)士解說業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)貫徹護(hù)理方法，協(xié)助年輕護(hù)士盡快成長，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的奉獻(xiàn)。三、不停學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平在過去的一年里，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級的各項批示精神和規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的主動性。同時，自己主動主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅持自學(xué)了有關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學(xué)習(xí)新知識，更新自己的知識積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)了不停提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，病人對護(hù)理質(zhì)量的規(guī)定也越來越高。在此后的工作中，我將進(jìn)一步牢固樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提高社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。我曾有過這樣的感慨：做護(hù)士難，做好護(hù)士更難，做好急診室的護(hù)士是難上加難。以上只是我在急診工作的淺談，要學(xué)的東西還諸多諸多。總之，我所學(xué)到的經(jīng)驗、知識和感悟，是我一輩子的財富，急診是個需要不停學(xué)習(xí)和樂于付出的科室，在這里，急需要勇氣，也需要底氣，急需要體力，也需要智力。固然，想做好一名急診科的護(hù)士，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富的急救經(jīng)驗、快速的反映、麻利的動作，這才是在碰到緊急狀況時禁得起考驗的確保。努力，加油!護(hù)士個人工作總結(jié)篇8時間總是會在忙碌之中過的格外的快，六個月的時間立刻就要結(jié)束了，臨時工作上也有了臨時的空閑，為了能讓自己下六個月的工作完畢的更加順利，我整體回想了自己上六個月的工作，總體而言，我還是比較滿意的，我覺得自己越來越像一名專業(yè)的護(hù)士了，我要對得起自己白衣天使的這個稱呼，因此我會在下六個月更加的努力，一切工作都做到事無巨細(xì)。一、紀(jì)律方面由于自己今年一月份是自己實(shí)習(xí)結(jié)束后，第一次以正式員工的身份加入了一家醫(yī)院，因此難免尚有諸多地方是比較生疏的，第一種月的時候，我即使大錯誤沒發(fā)生，但是某些小細(xì)節(jié)上錯誤，還是出現(xiàn)過諸多次的，例以下班之前忘了清洗壓脈帶之類的工具；上班存在遲到兩三分鐘的狀況；巡邏病房的時候，把病人名字寫錯的狀況……但是每種錯誤我都只發(fā)生了一次，并不會持續(xù)發(fā)生第二次，由于我在每一次犯完錯之后，我都會做到加倍的注意，讓同樣的狀況絕不在自己身上上演第二次。慢慢的我就一向沒在工作中出現(xiàn)過任何的差錯。二、工作方面新來的護(hù)士畢竟是新來的，剛開始在有需要給病人換床鋪、換衣服的時候，我總會覺得特別的尷尬，手腳慢，服務(wù)手法還不好，經(jīng)常遭到病人的反感，規(guī)定換個護(hù)士，由于這個事情灰心過，但也僅僅就是那么一會兒而已，后來我就發(fā)現(xiàn)，無論是哪個護(hù)士，在進(jìn)行這些看似“惡心”的工作時，都是面不改色，還能繼續(xù)跟患者交談，我跟她們比起來，真的就是小巫見大巫了，我也開始放下面子，去請教經(jīng)驗，慢慢的我也就能做到一視同仁，現(xiàn)在在我的眼里，只有患者，沒有老、小或者是臟、干凈之分，對于每一種患者都會統(tǒng)一護(hù)理。工作也開始步入正軌，忙起來的時候，飯都忘了吃，三天沒洗過澡，由于一回到家只能抓緊每一分每一秒去睡覺。三、思想覺悟方面我的思想覺悟是得到過護(hù)士長的稱贊的，由于無論是護(hù)士長安排什么活，只要沒人接手，我都會第一時間的說交給我，并且在醫(yī)院有培訓(xùn)活動的時候，我也都會主動的報名，由于我懂得我作為新護(hù)士，要想盡快的追上她們，我能做的就只有加倍的努力。以上就是我對自己上六個月工作的簡樸總結(jié)，在接下來的工作當(dāng)中我會做到無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，跟同事相處也會盡量的互幫互助，對于自己犯的錯，我也會做到深刻反思，我相信有著這種思想的我，將來一定能夠成為一種非常優(yōu)秀的護(hù)士。護(hù)士個人工作總結(jié)篇920xx年下六個月，對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一種轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的六個月，由于我們內(nèi)科終于有了屬于自己的家。在這六個月中我們不停面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇通過這六個月的工作和學(xué)習(xí)我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長明確了奮進(jìn)的目的。我們內(nèi)科護(hù)理遵照醫(yī)院管理，倡導(dǎo)的以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計劃，按照醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價原則的基本規(guī)定及原則考核細(xì)則，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改善服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。現(xiàn)將總結(jié)以下：一、貫徹護(hù)理培養(yǎng)計劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、每七天晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理基礎(chǔ)知識》。4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度。5、每個護(hù)士都能純熟掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。6、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作考核。二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量實(shí)施了“首迎負(fù)責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供多個生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)狀況并統(tǒng)計訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找因素，提出整治方法，不停提高服務(wù)質(zhì)量。六個月中病人及家眷無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%。三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生每七天護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整治方法，消除差錯事故隱患，認(rèn)真貫徹各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定時和不定時檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，重大護(hù)理差錯事故發(fā)生率為零。四、護(hù)理文書書寫，力求做到精確、客觀及持續(xù)護(hù)理文書即法律文書，是鑒定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、精確、及時、完整的反映病人的病情變化，不停強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班統(tǒng)計有無紕漏，質(zhì)控小組定時檢查，護(hù)士長定時和不定時檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整治方法，并繼續(xù)監(jiān)控。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)成接受治療的最佳身心狀態(tài)病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)方法，貫徹崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理原則護(hù)理病人，貫徹健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家眷的合理需要，上六個月護(hù)理住院病人余人，急救病人人，一級護(hù)理病人共天，無護(hù)理并發(fā)癥。六、急救物品完好率達(dá)成100%。急救物品進(jìn)行“四定”管理，每七天專管人員進(jìn)行全方面檢查一次，護(hù)士長每七天檢查，隨時抽查，確保了急救物品始終處在應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理原則。重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物解決流程，并進(jìn)行了專項考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真推行本身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)成質(zhì)量原則。八、工作中還存在諸多局限性。1、基礎(chǔ)護(hù)理有時候不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒適。2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。3、個別護(hù)士無菌觀念不夠強(qiáng)，無菌操作時有不帶口罩的現(xiàn)象，一次性無菌物品用后解決不及時。4、護(hù)理文書書寫有時候有漏項、漏記、內(nèi)容缺少持續(xù)性等缺點(diǎn)，特別是護(hù)理統(tǒng)計簡化后對護(hù)理統(tǒng)計書寫質(zhì)量的規(guī)定有所下降，這是我急需提高和加強(qiáng)的。5、健康教育不夠進(jìn)一步，缺少動態(tài)持續(xù)性。護(hù)士個人工作總結(jié)篇10擔(dān)任護(hù)士長已6年有余，我將結(jié)合過去與前六個月的工作內(nèi)容做一份護(hù)士長工作總結(jié)?，F(xiàn)在各類新型疾病的`產(chǎn)生，使大家越來越認(rèn)識到衛(wèi)生的重要性，今年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革重要的一年，在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體護(hù)理人員本著“一切為病人，以病人為中心”的服務(wù)宗旨，完畢了上六個月年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將xx年上六個月護(hù)士長工作總結(jié)以下：一、提高護(hù)士長本身管理水平1.對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行每月檢查，及時反饋，規(guī)定大家做好護(hù)理工作計劃及總結(jié)，不停提高護(hù)士長的管理水平。2.堅持例會制度，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出對應(yīng)的整治方法，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理有關(guān)資料。3.組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面。二、認(rèn)真貫徹各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本確保。1.防止了并發(fā)癥的發(fā)生，堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理。2.堅持填寫了多個信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。3.堅持了核對制度：護(hù)理操作時規(guī)定三查七對。4.護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1.11月初，對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。2.與醫(yī)務(wù)科合作，聘任專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。3.堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。4.對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。5.加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。四、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1.做好護(hù)士長工作計劃，對新分派的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗。2.繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定時或不定時測評)滿意度調(diào)查成果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整治方法，評比出了最佳護(hù)士。3.繼續(xù)貫徹護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中貫徹護(hù)士文明用語50句。4.每月科室定時召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的規(guī)定予以最大程度的滿足。通過這次護(hù)士長工作總結(jié)，對將來的工作我們會更加有條不紊的進(jìn)行，盡心極力的為病人服務(wù)。護(hù)士個人工作總結(jié)篇11在今年的眼科護(hù)理工作中，我遵紀(jì)遵法，恪守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項規(guī)章制度，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同窗，嚴(yán)格規(guī)定自己，努力做到不遲到、不早退、不無端曠工及私自離開工作崗位。一、在政治思想方面恪守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，服從安排，團(tuán)結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)心體貼病人，深受病家信賴。通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試。本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和純熟地掌握各項臨床操作技能充足發(fā)揮崗位職能，，并以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高原則、嚴(yán)規(guī)定，始終把“安全第一”放在首位。二、在醫(yī)療工作方面重要精力用于門診看病，做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家眷都比較滿意。指導(dǎo)進(jìn)修醫(yī)師和實(shí)習(xí)生50名。一名碩士碩士以優(yōu)秀成績畢業(yè)，并順利找到了工作。一名碩士碩士已準(zhǔn)時開題，資料收集過半。今年又新招一名碩士碩士。加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的規(guī)定，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。三、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面參加眼科學(xué)術(shù)會議，通過嚴(yán)格考試，平時能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費(fèi)訂閱多個眼科專業(yè)雜志，購置大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進(jìn)展，認(rèn)真指導(dǎo)下級醫(yī)師工作。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次免費(fèi)獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。護(hù)士個人工作總結(jié)篇12時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年終，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有諸多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項的述職報告以下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格規(guī)定自我，在科室工作特別是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真貫徹醫(yī)院和科室的各項工作制度，確保了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。主動配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決某些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一種溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一種中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其它都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅理解到簡樸的中醫(yī)基礎(chǔ)知識；在西醫(yī)"專科護(hù)士"培訓(xùn)不停進(jìn)一步發(fā)展，專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作進(jìn)取性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采用業(yè)務(wù)授課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對涉及呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和慣用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對某些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核成果證明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全方面的認(rèn)識和理解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對本身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采用日常強(qiáng)化的方式，不停結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色數(shù)年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一種團(tuán)體而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要變化其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓"護(hù)士長管理"這個外因，通過護(hù)士"個人素質(zhì)"的內(nèi)因起作用。為此，我采用了一系列方法：在護(hù)士排班表上，每七天送她們一句人生、職場感悟；舉辦"天使心語"小板報；運(yùn)用早會給她們講某些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我最后打造出了"我用人文知識變化護(hù)士——-護(hù)士有效管理自我——-護(hù)理工作質(zhì)量提高"的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，并且圓滿的完畢了各項工作目的。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接受費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的必定和贊揚(yáng)。四、重視服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度例如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣傳教育，但我通過長久以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一種弊端：護(hù)士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了，由于時間有限，就會說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣傳教育的資料列了一種提綱，作為護(hù)士口頭宣傳教育的資料，而把具體資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣傳教育后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到較好的效果。類似的尚有"鼻飼知識宣傳教育"、"痰培養(yǎng)標(biāo)本留取辦法"、"尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項"等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣傳教育辦法，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士諸多時間，因此深受大家歡迎。五、不停學(xué)習(xí)總結(jié)，提高本身素質(zhì)俗話說，打鐵還需本身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不?？偨Y(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，提高本身綜合素質(zhì)。于20xx年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。六、局限性之處和努力方向應(yīng)對我的病人我的科室，我能夠坦然的說，為了你們，我一向在努力！可是，應(yīng)對自我，我深知工作中尚有諸多的缺憾，例如，科研是護(hù)理工作邁進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項目至今還是空白；再例如，有時候，過于嚴(yán)肅的規(guī)定，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望將來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：1、力求在護(hù)理科研方面有所突破；2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟。護(hù)士個人工作總結(jié)篇13時光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不停壯大，而今年，更是值得慶祝，不僅僅順利通過了衛(wèi)生部"三甲復(fù)審"工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項重點(diǎn)?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護(hù)士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)及幫忙下，我慢慢理解了護(hù)士長這個主角，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完畢了各項護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)以下：一、嚴(yán)格貫徹醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護(hù)理安全1、根據(jù)科室現(xiàn)在工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部規(guī)定，重新制訂各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。2、核心制度的貫徹（1）主班與治療班每一天午時對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時解決醫(yī)囑，每七天護(hù)士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行"三查七對"制度，定時提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長久及臨時輸液卡格式，筆跡清晰，顏色一致。（4）每一天嚴(yán)格交接班，老年絕對臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，避免并發(fā)癥的發(fā)生。（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，特別全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時，進(jìn)取成功急救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，方便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不停成長，護(hù)士長每七天不定時檢查病歷，保障病歷的精確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展1、病房管理是護(hù)士長的重要職責(zé)所在，僅有從病房中才干發(fā)現(xiàn)問題，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每七天二科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題統(tǒng)計下來晨會反饋，每月科會集中反饋，確保每一位護(hù)士均能理解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順利發(fā)展。3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識，調(diào)動大家進(jìn)取性。4、定時與其它科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理本領(lǐng)。5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的"萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班"和骨科COA高峰論壇會議，充實(shí)管理知識，提高管理本領(lǐng)，提高管理質(zhì)量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，避免過期。7、組織科室人員主動參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運(yùn)動會中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎，科室均予以了必須的獎勵，并激勵大家此后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才干及光輝。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)（1）護(hù)理操作及理論定時組織大家進(jìn)行專科操作及理論的學(xué)習(xí)，運(yùn)用晨會定時抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。（2）護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，無視了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過碩士期間學(xué)習(xí)的科研知識，主動向科室人員解說，但凡碰到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。（3）彈性排班每七天排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時段的護(hù)理工作量及護(hù)士的本領(lǐng)和需求等5個因素實(shí)施彈性排班，滿足大家需求，增進(jìn)科室和諧發(fā)展。（4）繼續(xù)教育俗話說"活到老，學(xué)到老"，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要大家不停繼續(xù)學(xué)習(xí)，才干夠提高本身綜合素質(zhì)，年初給大家定一種學(xué)習(xí)的目的，年終考核，作為評優(yōu)的原則之一，讓大家主動學(xué)習(xí)，主動交流，并爭取為大家供應(yīng)更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)士及患者滿意度1、認(rèn)真貫徹優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人供應(yīng)舒適的環(huán)境，定時檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)貫徹情景。2、改革原有工作模式，科室共有XX名護(hù)士，故實(shí)施職責(zé)制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人供應(yīng)持續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。3、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。護(hù)士個人工作總結(jié)篇14一年來，在護(hù)士長及同事的支持協(xié)助下，比較好的完畢了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)以下：一、思想政治方面能夠通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)主動學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)遵法，愛崗敬業(yè)，主動擁戴醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的原則規(guī)定自己，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為原則，牢固樹立團(tuán)體合作精神。二、工作態(tài)度方面作為一名護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，恪守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師親密配合，主動協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍，確保手術(shù)順利進(jìn)行和完畢。三、專業(yè)技能方面在護(hù)士長布置的專項管理工作中，能夠做好藥品間、急救車、冰箱及溫箱的專項管理，圓滿完畢了各項專項工作任務(wù)。在日常工作中，能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程，并參加手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合，確保手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能主動參加危重病人的急救工作，純熟掌握護(hù)理急救技術(shù)，急救程序及急救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格核對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕細(xì)小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完畢手術(shù)過程的同時，還要不停提高自己的操作水平，主動參加各項新業(yè)務(wù)的開展。四、明年工作展望在立足拓呈現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、知識水平更新方面跟上時代的發(fā)展的需要。但愿在新的一年里，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn)，以“團(tuán)體精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為原則，全心全意為人民服務(wù)。護(hù)士個人工作總結(jié)篇15時間流逝，一年的時間就這樣結(jié)束了，在過去一年的工作中，我們得到了更大的發(fā)展，我們醫(yī)院喬遷新址，我們醫(yī)院的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，同時我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也獲得了較好的發(fā)展。這些都是我們始終以來不停努力的成果!現(xiàn)總結(jié)一年的工作以下：一、定時檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量。質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定時進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的確保。為了提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，重新制訂了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定時抽查、互查，共檢查近x次，合格率95%以上。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長能夠充