2023年煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)

2023年煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)1

20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零起先、向零奮斗”的平安理念，以平安管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井平安生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司20xx年平安工作總結(jié)如下：

一、平安工作效果

通過公司平安工作的主動(dòng)開展，我公司于20xx年11月xx日實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)20xx天，創(chuàng)xxxxx建局以來平安生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄，并且在公司舉辦了“平安生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì)。通過晚會(huì)營(yíng)造了良好的平安生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣闊干部員工接著搞好平安生產(chǎn)的主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20xx年全年平安生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

二、主要平安工作開展?fàn)顩r

（一）平安工作亮點(diǎn)

一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”；

二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理；

三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；

四是每月依據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果干脆與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放；

五是實(shí)行安監(jiān)員、平安副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專盯，并主動(dòng)開展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了平安網(wǎng)絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由平安副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大平安隱患、什么是較大平安隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺性和主動(dòng)性；七是開展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì)，每月考核一次，并將平安星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示；八是扎實(shí)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。

（二）建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善平安制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理特地負(fù)責(zé)。

（三）實(shí)行上級(jí)文件精神狀況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào)和國(guó)家局33號(hào)令文件狀況

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)

[20xx]23文）和國(guó)家局33號(hào)令文件下發(fā)后，我公司剛好進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《xx公司平安生產(chǎn)特殊規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增加搞好平安生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅(jiān)決不移地抓好各項(xiàng)政策措施實(shí)行工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、實(shí)行上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案

針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日平安活動(dòng)方案。通過宣揚(yáng)教化和平安活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出平安優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

3、實(shí)行上級(jí)視頻會(huì)精神

仔細(xì)實(shí)行上級(jí)視頻會(huì)支配布置的工作，根據(jù)上級(jí)視頻會(huì)議要求分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類平安活動(dòng)開展?fàn)顩r

1、開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)

在6月份“平安生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深化的排查，并對(duì)查出的各類隱患及問題進(jìn)行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離擔(dān)心全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“平安活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。

2、開展為期xx0天的集中整治活動(dòng)

從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開展為期xx0天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作

面上順槽重新開設(shè)高位鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格限制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

3、開展四季度“四員齊動(dòng)保平安”競(jìng)賽活動(dòng)

為確保完成全年平安目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化，堅(jiān)固樹立平安發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動(dòng)抓平安活動(dòng)，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危急源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促平安”活動(dòng)，提高全體職工的平安技能和自主保安實(shí)力，營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，確保四季度無事故，實(shí)現(xiàn)平安年。

（五）平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)狀況

xx公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司平安“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零起先，向零奮斗”的文化理念實(shí)行到每一個(gè)員工的思想行為中。以xx“4A”（管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，平安基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，平安管理水平進(jìn)一步提升，員工素養(yǎng)不斷提高，“專心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深化人心。經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)2

20xx年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時(shí)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本年度主要工作狀況總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)遵守法律，聽從支配

在作風(fēng)上，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸生活，時(shí)刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。主動(dòng)聽從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的支配，為集團(tuán)公司的發(fā)展不遺余力，努力工作。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。

一是仔細(xì)學(xué)習(xí)煤礦平安學(xué)問；

二是仔細(xì)學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)學(xué)問，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作、公文處理和電腦學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦學(xué)問方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作實(shí)力；

三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件學(xué)問，利用工作之余在仔細(xì)聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時(shí)結(jié)合實(shí)際操作努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)素養(yǎng)和自身學(xué)問都得到提高。

三、年度工作總結(jié)和存在問題

1、本年度工作總結(jié)

我于20xx年1月6日來到集團(tuán)公司技術(shù)部工作，擔(dān)負(fù)著集團(tuán)以及五個(gè)子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作。20xx年即將結(jié)束，在這一年的時(shí)間里，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過部室領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和耐性指導(dǎo)，對(duì)各子公司的圖紙進(jìn)行了規(guī)范，并將技術(shù)部的全部資料進(jìn)行了重新整理（編號(hào)、打印標(biāo)簽、分類歸檔等）。

2、存在問題

通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：

（1）制圖方面：通過集團(tuán)公司制圖工作一年的“試運(yùn)行”，感覺到集團(tuán)公司在辦公自動(dòng)化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對(duì)制圖審批程序進(jìn)一步規(guī)范，以提前制圖效率。

（2）資料管理：我從事資料管理這項(xiàng)工作也將滿一年，通過自己對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)踐，體會(huì)到作為一名資料管理員只要細(xì)心、耐性、有責(zé)任心，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況以及制定的相關(guān)制度。就會(huì)使我們的軟件資料管理工作又上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、20xx年工作安排

新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個(gè)好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：

1、制圖方面：結(jié)合實(shí)際狀況仔細(xì)學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件學(xué)問，進(jìn)一步制定完善集團(tuán)公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時(shí)間、正確率高）。

2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，結(jié)合集團(tuán)以及部室實(shí)際狀況，完善資料管理方面的各種制度，特殊是要進(jìn)一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡自己微薄之力。

煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)3

姚橋煤礦六項(xiàng)措施強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作姚橋煤礦仔細(xì)實(shí)行公司信訪穩(wěn)定工作的有關(guān)要求，堅(jiān)持把穩(wěn)定放在第一責(zé)任的突出位置來抓，根據(jù)“重視民生、執(zhí)行政策、統(tǒng)籌兼顧、打擊蓄意”的16字工作方針，一手抓平安生產(chǎn)，一手抓和諧穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作。

一是加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。

礦特地成立了以黨委書記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管穩(wěn)定、生活、地區(qū)等礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，礦辦、黨委工作科、地區(qū)保衛(wèi)科、生活服務(wù)科、派出所等13個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組把“零”越級(jí)上訪作為今年的信訪穩(wěn)定工作的目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，制定了特地的制度，下發(fā)了文件，明確了信訪穩(wěn)定工作的原則、工作體系和工作責(zé)任，確保不發(fā)生到公司機(jī)關(guān)及以上單位上訪和10人及以上到礦集體上訪事務(wù)。

二是層層落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任。

堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管人、管事與管穩(wěn)定”相結(jié)合的原則，與基層單位層層簽訂穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書，明確各單位維護(hù)穩(wěn)定工作的責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核。對(duì)達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)要求的單位，取消單位和主要責(zé)任人當(dāng)年的評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格；嚴(yán)格實(shí)行穩(wěn)定工作月度考核，凡當(dāng)月因工作不負(fù)責(zé)任，造成不穩(wěn)定事務(wù)的，視情節(jié)輕重與單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，并追究相關(guān)人員的政治責(zé)任。

三是建立健全信訪穩(wěn)定制度。

仔細(xì)總結(jié)以往信訪穩(wěn)定工作的閱歷，進(jìn)一步完善了月度不穩(wěn)定因素排查處理機(jī)制、月度職工思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制、月度職工關(guān)注熱點(diǎn)問題解答機(jī)制、穩(wěn)定工作責(zé)任機(jī)制、不穩(wěn)定事務(wù)處置機(jī)制和與地方政府溝通協(xié)商機(jī)制的信訪穩(wěn)定工作六項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。制定了突發(fā)事務(wù)處置工作預(yù)案，成立了3個(gè)應(yīng)急小組和100多人的護(hù)礦隊(duì)，提高了快速處置突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力，對(duì)個(gè)別無理取鬧、纏訪鬧訪人員，將依法進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

四是實(shí)行陽(yáng)光信訪、放開門接訪。

將每月的16號(hào)和28號(hào)定為領(lǐng)導(dǎo)干部信訪民主接待日，放開門進(jìn)行接訪。延長(zhǎng)信訪接待，除礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待、信訪辦日常接待外，要求各基層單位和機(jī)關(guān)科室將每月的8日前作為信訪民主接待日，做好初信初訪工作，10日前將信訪接待狀況匯總報(bào)黨委工作科，把問題解決在基層單位。推行信訪“首問負(fù)責(zé)制”，要求信訪工作做到誰(shuí)接待誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)職工反映的問題必需要有答復(fù)，職工對(duì)答復(fù)不滿足的，可以邀請(qǐng)公司相關(guān)部門人員前來說明或帶著信訪人到公司去詢問，盡最大努力讓信訪人滿足。

五是剛好駕馭職工思想動(dòng)態(tài)。

建立了黨支部書記思想政治工作聯(lián)系卡、思想政治工作調(diào)研等制度，基層黨支部每月上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)，黨委工作科和工會(huì)每月到基層調(diào)研，對(duì)職工關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，采納編發(fā)特地的宣揚(yáng)材料、在電視上開拓《今日視點(diǎn)》欄目、在局域網(wǎng)上設(shè)立職工問題解答欄目、召開支部書記例會(huì)、礦領(lǐng)導(dǎo)到包點(diǎn)單位宣講等形式，統(tǒng)一口徑，剛好解答，讓正面宣揚(yáng)占據(jù)陣地，讓小道消息失去市場(chǎng)，剛好消退職工的疑問。

六是主動(dòng)處理歷史遺留的信訪老案。

啟動(dòng)三級(jí)處置程序，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包案，對(duì)一些處理難度大、時(shí)間跨度長(zhǎng)的歷史遺留信訪案件，組織相關(guān)部門搜集證據(jù)，與信訪人主動(dòng)協(xié)商，盡最大努力解決這些歷史遺留的信訪老案。做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)事項(xiàng)的穩(wěn)控工作。把春節(jié)、兩會(huì)、國(guó)慶節(jié)等時(shí)段作為穩(wěn)定工作的重點(diǎn)時(shí)段，對(duì)重點(diǎn)不穩(wěn)定人員，實(shí)行24小時(shí)值班、明暗兩條線監(jiān)控、分片包干、零匯報(bào)等制度，強(qiáng)化穩(wěn)控工作，確保重點(diǎn)人員在重點(diǎn)時(shí)段不發(fā)生越級(jí)上訪行為。

煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)4

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路途方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力和詳細(xì)工作。

我是六月份來到XX煤礦工作，擔(dān)當(dāng)?shù)V行政秘書，幫助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成了以下本職工作：

(1)幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了很大便利。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底幫助好辦公室主任順當(dāng)?shù)赝瓿闪?0xx年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽擱工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函剛好分發(fā)到部門及個(gè)人。

(3)幫助好辦公室主任做好科室的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作，須要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并仔細(xì)登記，年底以前完成了學(xué)院20xx年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作?？剖业呢?cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章運(yùn)用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時(shí)清點(diǎn)，以便能剛好補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的須要。

(6)仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了XX礦工作的順當(dāng)進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還主動(dòng)協(xié)作其他同事做好工作。

3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面。

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為XX煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)5

20xx年，白臘坪信訪辦在達(dá)竹公司信訪辦、礦黨委高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，川煤達(dá)竹公司白臘坪煤礦仔細(xì)貫徹執(zhí)行《信訪條例》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，一絲不茍調(diào)處和解決好每一件信訪件，信訪工作。圍繞20xx年信訪穩(wěn)定工作的支配看法，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。20xx年信訪工作特別穩(wěn)定。

一、以健全的組織機(jī)構(gòu)建立信訪穩(wěn)定工作體系

公司依據(jù)信訪工作須要，作出了《關(guān)于調(diào)整信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》(白司發(fā)[20xx]30號(hào))確定，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室，辦公室主任分管信訪工作，并設(shè)置了專人負(fù)責(zé)信訪日常工作，設(shè)立了特地的信訪辦公場(chǎng)地，辦公室有明顯的信訪辦公室標(biāo)記牌，配備了必要的辦公設(shè)施及設(shè)備，墻上懸掛有《關(guān)于維護(hù)信訪秩序的通告》等宣揚(yáng)資料

信訪工作關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。公司出臺(tái)文件，規(guī)范了信訪工作有關(guān)事宜，形成了穩(wěn)定的信訪工作體系。信訪工作首先堅(jiān)持了責(zé)任到位，即堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)信訪辦公室和涉及信訪的責(zé)任部門進(jìn)行了職責(zé)分工;其次對(duì)信訪接待處理程序進(jìn)行了規(guī)范;最終落實(shí)了信訪工作責(zé)任制，確保信訪工作件件有著落，事事有回音，有效地防止沖突激化和擴(kuò)大。

二、以完善的制度規(guī)范信訪穩(wěn)定工作

信訪工作關(guān)系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。礦黨政充分相識(shí)到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩(wěn)定重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、職工群眾訴求表達(dá)機(jī)制、沖突糾紛排查調(diào)處機(jī)制、扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制、信訪穩(wěn)定工作快速反應(yīng)和突發(fā)事務(wù)處置機(jī)制、基層連隊(duì)信訪代理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部閱批職工群眾來信機(jī)制、信訪穩(wěn)定工作信息匯合分析、督查督辦機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪機(jī)制、信訪工作聯(lián)合辦案機(jī)制、信訪穩(wěn)定工作例會(huì)機(jī)制等十一項(xiàng)制度。使礦信訪工作更加制度化、規(guī)范化。

三、以宣揚(yáng)學(xué)習(xí)抓好群眾教化工作

礦召開了信訪工作例會(huì)，會(huì)上組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)信訪條規(guī)、黨的政策、法律法規(guī)，總結(jié)、通報(bào)、分析近期職工思想動(dòng)態(tài)和信訪工作重點(diǎn);利用廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化辦公允臺(tái)、黑板報(bào)、政工例會(huì)等形式對(duì)上級(jí)有關(guān)的政策進(jìn)行了傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)，實(shí)行多種形式對(duì)十七屆四中精神、全國(guó)兩會(huì)精神以及信訪工作的法律、政策、規(guī)定等進(jìn)行了宣揚(yáng)，使更多的參與到這方面的學(xué)習(xí)行列中來，這也是確保職工群眾信訪穩(wěn)定、限制上訪率的有效途徑。主動(dòng)組織信訪工作人員參與上級(jí)信訪部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和送外培訓(xùn)。

四、以扎實(shí)的基礎(chǔ)工作促進(jìn)信訪穩(wěn)定

礦信訪辦建立了特地的信訪原始資料，內(nèi)容包括職工群眾來訪登記臺(tái)帳、處理臺(tái)帳、沖突糾紛排查調(diào)處活動(dòng)狀況登記臺(tái)帳、基層信訪信息工作人員登記表、上訪老戶狀況登記表、到上級(jí)接訪狀況登記表、信訪工作政策學(xué)習(xí)宣揚(yáng)登記表、職工群眾來信處理箋、來電、來訪處理箋。這些都做了相應(yīng)的管理。以此保證了每一次信訪均根據(jù)正規(guī)信訪處理秩序，有登記、審批、處理、回復(fù)等。

注意源頭治理，防范信訪隱患。為將沖突糾紛化解在萌芽狀態(tài)，每月排查上報(bào)制度，實(shí)行逐級(jí)匯總上報(bào)沖突糾紛排查、化解狀況，重大節(jié)日和敏感時(shí)期實(shí)行24小時(shí)值班制度和零報(bào)告制度，對(duì)排查出的各類沖突糾紛，依據(jù)沖突種類、發(fā)生時(shí)間逐項(xiàng)進(jìn)行明細(xì)分類，建立規(guī)范化臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了沖突糾紛排查調(diào)處工作層層落實(shí)、各科室負(fù)責(zé)的良好態(tài)勢(shì)。

五、以穩(wěn)定的工作實(shí)現(xiàn)信訪新篇章

20xx年信訪工作取得到的成效，關(guān)注民生，改善民生生活環(huán)境條件，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及住房都非常干凈，從三叉路到井口都進(jìn)行了綠化，亮化工程做得也到位，還為職工家屬供應(yīng)了熬煉身體的地方。企業(yè)民主管理制度也特別得民心，每個(gè)月為區(qū)隊(duì)評(píng)比出了星級(jí)員工，精細(xì)化考核公示、工資公開化。礦區(qū)的協(xié)助幫困也明顯得到了降低，他們都認(rèn)清了要靠雙手努力創(chuàng)建才是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。治安管理也特別到位，現(xiàn)在很少聽到偷、盜行為。與地方政府關(guān)系要好，比如這次人口普查與渡市政府的幫助下圓滿完成了工作。

今年來，經(jīng)過20xx年全部信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件，來訪4批次、12人，來訪人數(shù)10批xx人次，并對(duì)這些問題進(jìn)行了排查與解決。無上級(jí)接訪記錄，無進(jìn)京、赴省及到市集體上訪?？傮w來說，較去年的34批38人次下降了10%，當(dāng)然這里面不包含其他涉及信訪的業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)接待數(shù)量，信訪問題的下降主要?dú)w功于企業(yè)在各項(xiàng)政策上的公開透亮和民主管理，同時(shí)，也反映了信訪辦在信訪穩(wěn)定工作上的不足，未實(shí)行主動(dòng)有效的措施，限制好職工群眾不通過信訪辦而干脆找領(lǐng)導(dǎo)訴求的問題。

20xx年，我們將進(jìn)一步努力做好信訪穩(wěn)定工作，為礦區(qū)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)6

公司兩委在市煤管局、集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，深化貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”的指導(dǎo)原則，仔細(xì)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以建立健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為根本，以杜絕重特大事故為重點(diǎn)，開展了大量深化細(xì)致的平安生產(chǎn)工作，取得了肯定成效?，F(xiàn)將我公司20xx年度平安生產(chǎn)方面的主要工作報(bào)告如下：

一、能夠剛好制定并仔細(xì)召開月度的平安生產(chǎn)無事故措施及月度平安生產(chǎn)辦公會(huì)議。

根據(jù)《月度平安無事故措施制定及會(huì)審制度》，剛好制定月度平安生產(chǎn)無事故措施，并能夠按時(shí)召開平安生產(chǎn)辦公會(huì)議，仔細(xì)總結(jié)上月度平安無事故措施執(zhí)行狀況，找出執(zhí)行難點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)職能科室的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，并對(duì)各工作區(qū)域和任務(wù)當(dāng)前的平安狀況和可能存在的危急及分析，明確當(dāng)月的平安工作重點(diǎn)和主要隱患;并針對(duì)每一個(gè)平安工作重點(diǎn)和主要隱患制定相應(yīng)的平安保障措施，責(zé)任到人，確保公司長(zhǎng)治久安。

二、能夠認(rèn)清各時(shí)段的平安生產(chǎn)形勢(shì)，剛好制定相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案并出臺(tái)一些管理制度。

例如：六月平安月活動(dòng)期間，我們制定了《六月平安月活動(dòng)實(shí)施方案》及《賽事時(shí)間支配明細(xì)》并制度了獎(jiǎng)懲制度。

百日平安生產(chǎn)隱患大排查期間，我們制定了《百日平安生產(chǎn)大排查實(shí)施方案》，并出臺(tái)了《平安生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規(guī)定》，并對(duì)零星作業(yè)地點(diǎn)和邊遠(yuǎn)崗位，出臺(tái)了《xx煤業(yè)有限公司盲區(qū)管理制度》，實(shí)行不定時(shí)巡查，有力的加強(qiáng)了覆蓋面和監(jiān)管力度，確保了百日平安生產(chǎn)大排查期間的平安穩(wěn)定。

十八大召開期間，我們出臺(tái)了《xxx煤業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強(qiáng)我公司十八大期間的平安管理，確保公司在特別時(shí)期的平安穩(wěn)定。

進(jìn)入后六十天，為實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。依據(jù)《平安懲罰條例》、《自主保安考核細(xì)則》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核方法》及安委辦的相關(guān)要求，剛好出臺(tái)了《后60天平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核方法》，方法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和詳細(xì)程序，可操作性強(qiáng)，且力度大，目前為止，未發(fā)生過懲罰事務(wù)，平安形勢(shì)良好。

三、注意平安培訓(xùn)。

1、為了加強(qiáng)對(duì)新工人和請(qǐng)長(zhǎng)假人員的平安監(jiān)管，我們依據(jù)公司實(shí)際，修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容，明確了師、徒各自的權(quán)利和義務(wù);新編制了《請(qǐng)長(zhǎng)假人員的崗前培訓(xùn)規(guī)定》，某種程度上提高了新工人及請(qǐng)長(zhǎng)假人員的平安思想相識(shí)，消退了人的擔(dān)心全因素，效果良好。

2、為全面提升全礦職工的綜合素養(yǎng)，我們利用周四大講堂這一平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干上臺(tái)授課，并在課程內(nèi)容上增設(shè)實(shí)操技能，課堂提問等環(huán)節(jié)，職工反應(yīng)劇烈，收獲頗豐。

3、每周六，公司機(jī)電科都將舉辦電工培訓(xùn)，剛好發(fā)覺并強(qiáng)化電工技能，確保公司用電平安。

四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，營(yíng)造深厚的平安工作氛圍。

公司樹立“以人為本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)平安宣揚(yáng)教化工作。一講：每周四舉辦大講堂，全體干部職工廣泛參加，講理論、講業(yè)務(wù)、講技能，談體會(huì)，談閱歷，談感受;一塑：以地面黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、平安文化走廊、井下牌板、燈箱等宣揚(yáng)塑企業(yè)文化之容;二塑：以午間廣播、電子屏滾動(dòng)等宣揚(yáng)塑企業(yè)文化理念之聲;三塑：以礦報(bào)《》、礦季刊《煤之韻》等宣揚(yáng)形式塑企業(yè)文化之魂;使職工時(shí)時(shí)到處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到平安文化熏陶，增加了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)文化建設(shè)充溢了朝氣和活力。

五、鐵的手腕狠反“三違”。

為了避開三違人員找關(guān)系，托門子免于懲罰，徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰(shuí)”的危急思想，我們剛好制定了《“三違”違章行為記分卡》，并制定了考核、實(shí)施方法。此卡類似于駕駛證里附帶的記分卡，即發(fā)覺三違人員，檢查人就必需當(dāng)面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應(yīng)的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必需接受相應(yīng)的處理，從而避開了事后處理的“弊端”，為打擊三違行為上了一道防火墻。同時(shí)，礦安委還要求中層干部跟班過程中，在處理井下平安監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作任務(wù)的同時(shí)，加大“反三違”力度，人人頭上有指標(biāo)，發(fā)覺一起懲罰一起，的確把“反三違”工作落到實(shí)處。1-11月份共查處“三違”32人次，共罰款4700元;10人/次被扣發(fā)自主保安工資，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金16116元，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。

六、大力推動(dòng)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量促平安。

依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我們剛好成立了十一個(gè)專業(yè)小組，每個(gè)小組都有分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，根據(jù)“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，根據(jù)層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的平安管理責(zé)任體系要求，將平安生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們把30%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金拿出來作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的考核，并依據(jù)公司實(shí)際制定了考核方法，我覺得：30%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金的考核力度，也是促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一把利刃，使各單位努力推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工程質(zhì)量，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。

七、竭力推行職工個(gè)人平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

為徹底消退人的擔(dān)心全因素，我們結(jié)合公司實(shí)際，制定了《職工個(gè)人平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法》，通過對(duì)職工個(gè)人家庭和諧狀況、心情表現(xiàn)、近期工作看法、三違狀況等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)評(píng)估狀況，將職工分成A、B、.C三個(gè)檔次，A級(jí)屬于放心型，對(duì)其進(jìn)行一般監(jiān)管;B級(jí)屬于風(fēng)險(xiǎn)可控員工，對(duì)其進(jìn)行主要監(jiān)管;C級(jí)屬于不放心員工，要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。評(píng)估方法的實(shí)施，也就是降低平安風(fēng)險(xiǎn)，有側(cè)重的進(jìn)行平安監(jiān)管，的確將風(fēng)險(xiǎn)限制在源頭，為平安發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

八、大膽創(chuàng)新，編訂了變電所運(yùn)行日志;

鑒于變電所記錄種類多，不便于填寫及檢查，公司機(jī)電科組織技術(shù)力氣，結(jié)合崗位技術(shù)特征，將六本記錄，數(shù)十項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分類、整理，制訂了適合公司實(shí)際的中心(采區(qū)、地面)變電所運(yùn)行日志，其內(nèi)容清楚、明白，便于操作和檢查。既節(jié)約了記錄用紙，又提高了工作效率。

20xx年，雖然我們?cè)谄桨采a(chǎn)方面做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在著很多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服困難，為公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)7

時(shí)間荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)起先?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力勝利的'欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮勉向上；努力與成果讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

毫不夸張地講，20xx年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死攸關(guān)考驗(yàn)，政策不明朗、煤炭?jī)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對(duì)礦井的沖擊特別大，經(jīng)營(yíng)特別困難。一年來，在各級(jí)政府部門的關(guān)切支持下，在以礦長(zhǎng)xxx為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安為先”的理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)平安管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進(jìn)了礦井平安形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20xx年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生平安事故，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)年。現(xiàn)將我礦20xx年度平安生產(chǎn)工作狀況作以下總結(jié)：

一、平安管理方面

1、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)，建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，依據(jù)我礦實(shí)際狀況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。人員如下：

組長(zhǎng)：xxxx（法人、礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：陳新榮（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

xxxx（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）

xxxx（平安副礦長(zhǎng)）

xxx（機(jī)電副礦長(zhǎng)）

成員有：xxxxx

平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)平安科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動(dòng)，我礦剛好對(duì)平安管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。

2、建立健全平安管理制度，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

（1）我礦嚴(yán)格根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實(shí)際狀況，逐步制定和完善各種平安生產(chǎn)管理制度。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)；20xx年度我礦共建立、完善了平安管理制度54項(xiàng)，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。

（2）推行平安生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了平安生產(chǎn)管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道修理、一通三防、防治水等方面編制有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。

二、強(qiáng)化隱患排查與治理，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件。

1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出平安隱患122條，全部整改完畢。2、依據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局第446號(hào)令關(guān)于《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)覺問題剛好處理，把隱患?xì)灉缭谑a芽狀態(tài)中，我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理，在礦平安辦公會(huì)上進(jìn)行支配和落實(shí)，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查，做到了剛好消退隱患，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類平安事故隱患，已全部整改完畢。

3、肅穆查處“三違”人員，20xx年全年共懲罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項(xiàng)充入礦平安獎(jiǎng)懲資金帳戶內(nèi)。

三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理

依據(jù)國(guó)家平安監(jiān)管總局關(guān)于平安避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運(yùn)行正常，并有專人進(jìn)行管理。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本選購(gòu) 到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程始終未進(jìn)行，我礦安排在20xx年6月底前全部完工，并通過驗(yàn)收。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況

依據(jù)上級(jí)煤礦平安管理部門關(guān)于礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，我礦成立了以礦長(zhǎng)李宏云為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)

以礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要平安，向平安要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，仔細(xì)開展20xx年度礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達(dá)到三級(jí)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦平安管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時(shí)，仔細(xì)做好每月三次測(cè)風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對(duì)井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查，工作中嚴(yán)上加嚴(yán)，堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實(shí)際生產(chǎn)中，我礦把始終把瓦斯?jié)舛认拗圃?.5%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限狀況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造困難，為有效遏制水害事故，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我礦成立了防治水機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)料預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

六、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，削減故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)用、回收和修理管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯削減。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種平安防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常運(yùn)用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。

七、平安投入和平安教化培訓(xùn)

20xx年我礦全年共計(jì)提取平安費(fèi)用24.6萬元，平安投入64.8萬元，平安教化培訓(xùn)投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬元，上繳國(guó)家各種稅費(fèi)xx6萬元。

職工教化培訓(xùn)：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦平安技術(shù)培訓(xùn)中心對(duì)全礦新（老）工人進(jìn)行培（復(fù)）訓(xùn)，共計(jì)xx6人參與，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達(dá)xx0%。

特員培（復(fù)）訓(xùn)：平安員4人、把鉤工8人、測(cè)風(fēng)測(cè)塵工3人、絞車司機(jī)6人、瓦檢員4人、監(jiān)測(cè)監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救援隊(duì)員9人。

礦級(jí)管理人員復(fù)訓(xùn)：5人

此外，礦級(jí)管理人員還參與了云南煤礦平安技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州平安技術(shù)培訓(xùn)中心實(shí)行的隱藏致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、勞動(dòng)合同管理及工傷保險(xiǎn)費(fèi)繳納狀況

20xx年全礦在冊(cè)職工124人，全部經(jīng)過勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì)鑒定，并為其辦理了工傷保險(xiǎn)，全年共交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)6.4萬元。

九、生產(chǎn)任務(wù)及平安狀況

20xx年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故，平安生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)工作狀況

依據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號(hào)《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展的看法》，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦，相關(guān)交接手續(xù)已完成，xxxxx煤礦已按上級(jí)要

煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)8

成果伴隨著年輪靜靜離去，希望伴隨著挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，一年來，我礦全體干部職工，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè),以平安生產(chǎn)為己任、以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以全力打造標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，緊緊圍繞《目標(biāo)責(zé)任書》全面開展各項(xiàng)工作，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。又創(chuàng)平安生產(chǎn)雙贏的好成果。

20xx年工作回顧

20xx年，是平安生產(chǎn)年，六月份又是全國(guó)第八個(gè)平安生產(chǎn)月，根據(jù)市、縣、集團(tuán)公司關(guān)于開展20xx年平安生產(chǎn)活動(dòng)的總體支配，我們制定了《平安生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》，《平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，在全礦范圍內(nèi)開展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補(bǔ)漏洞、找差距、促平安活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)保持、兩大亮點(diǎn)、兩大創(chuàng)新”。呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。

一個(gè)保持是：平安生產(chǎn)接著保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)

(一)靠全民參加查隱患保平安

今年以來，為確保全年平安生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年無事故目標(biāo)，設(shè)立了四道平安防線。一是由礦委作為平安責(zé)任主體抓平安，制定措施，完善制度，監(jiān)督落實(shí);二是成立了隱患排查辦公室，每十天開展一次隱患排查工作;三是跟班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員深化一線，跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)查隱患，處理隱患;四是建立了礦、坑口、隊(duì)組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了群監(jiān)工作接待站，完善了制度，并選拔了21名群眾監(jiān)督員，在工作現(xiàn)場(chǎng)查隱患。全礦形成了群防群治查隱患、補(bǔ)漏洞，保平安的平安網(wǎng)絡(luò)。

(二)靠抓機(jī)遇造聲勢(shì)，營(yíng)造氛圍保平安

今年六月是全國(guó)第八個(gè)“平安生產(chǎn)月”我們根據(jù)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、平安發(fā)展、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，借這次活動(dòng)的東風(fēng)，開展了形式多樣的平安宣揚(yáng)教化、隱患排查治理工作。第一，加大平安宣揚(yáng)力度。共粉刷大型標(biāo)語(yǔ)10余條，制作條幅20xx幅，出板報(bào)15期，發(fā)放宣揚(yáng)資料5000余份，懸掛平安警示牌20xx塊，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視播放平安警示片80余次，在職工公寓、澡堂、食堂等人員較集中、醒目的地方懸掛永久性、人性化宣揚(yáng)牌板80余塊?；顒?dòng)期間鄉(xiāng)寧縣歌舞劇團(tuán)還進(jìn)行了《平安月活動(dòng)專場(chǎng)》演出，利用小品、戲曲、詩(shī)朗誦等形式進(jìn)行宣揚(yáng)教化;其次，編寫了平安學(xué)問答題，在15個(gè)隊(duì)組中進(jìn)行了平安學(xué)問競(jìng)賽;第三，開展了形式獨(dú)具匠心、內(nèi)容涉及較為廣泛的有獎(jiǎng)猜謎活動(dòng)。我們編寫了平安學(xué)問600題，進(jìn)行了有獎(jiǎng)竟猜活動(dòng)。

(三)靠查隱患、補(bǔ)漏洞、促整改保平安

通過全年性開展查隱患、補(bǔ)漏洞活動(dòng)，全礦共查出各種隱患300余條，全部根據(jù)“三定”“四不放過”的原則進(jìn)行了整改、完善。全年共粉刷巷道4000余米，建風(fēng)橋2座，測(cè)風(fēng)站6個(gè)，增加降塵管道5000余米，增加風(fēng)筒3000余米，安裝自動(dòng)凈化水幕89組，安裝自動(dòng)爆破噴霧2組，掘進(jìn)工作面供風(fēng)實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換，通過一年來的查隱患、補(bǔ)漏洞、促整改活動(dòng)，平安生產(chǎn)工作發(fā)生了很大改變，如今，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查隱患的主動(dòng)性高了，責(zé)任心強(qiáng)了，違章指揮的人沒有了，職工遵章守紀(jì)的人多了，違章操作的人少了，事故隱患少了，平安系數(shù)提高了，也正是由于全礦上下群防群治的原因，我礦平安工作接著保持良好勢(shì)頭。

兩個(gè)亮點(diǎn)是：

(一)地面全部硬化、綠化

自建礦以來，我礦的礦區(qū)道路及地面雖然硬化，基本解決了晴天一身土、雨天一身泥的問題，但隨著標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的要求和人們對(duì)生活環(huán)境的欲望，更顯得不適應(yīng)。今年以來，我們對(duì)營(yíng)業(yè)磅進(jìn)行了改造，礦區(qū)全部地面全部進(jìn)行了硬化，并在主要地段安裝了護(hù)欄和休閑設(shè)施，在主道兩側(cè)進(jìn)行了綠化，如今，衛(wèi)生清潔、道路平坦。

(二)文化活動(dòng)與軍訓(xùn)

我礦20xx年起先對(duì)全部職工進(jìn)行軍事化培訓(xùn)教化以來，受到良好效果：一是提高了職工整體素養(yǎng)，不論井下還是地面，隨處都能聽到：領(lǐng)導(dǎo)好、您(你)好、感謝、對(duì)不起的文明用語(yǔ);二是在平安生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、文化活動(dòng)以及突發(fā)應(yīng)急事務(wù)中發(fā)揮了重要作用，已成為我礦一支不行缺少的重要力氣。今年9月、在晉文公廟剪彩儀式上，我礦組織了100人的大型鑼鼓隊(duì)，40人的保安隊(duì)和20xx的禮儀隊(duì)，參與了剪彩儀式，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的一樣好評(píng)。

兩個(gè)創(chuàng)新

(一)總體管理工作創(chuàng)新

為進(jìn)一步了解班子成員一年來的工作狀況，剛好駕馭工作中存在的問題和不足，了解民情民意，讓職工不敢當(dāng)面說的話說出來，不敢當(dāng)面提的看法提出來，使我們的工作得到進(jìn)一步提高。我們對(duì)班子成員一年來的工作進(jìn)行了測(cè)評(píng)，通過對(duì)851份民意調(diào)查顯示，⑴班子成員