安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

安全原則化自評報告導(dǎo)讀：范文安全原則化自評報告

【篇一：安全生產(chǎn)原則化自評報告】

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“有關(guān)20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)原則化建設(shè)實施方案”的告知規(guī)定，為全方面提高我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，增進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)立安全生產(chǎn)原則化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)原則化活動的貫徹、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造公司安全質(zhì)量原則化考核評級原則”等文獻(xiàn)匯編，深刻理解和掌握了原則化建設(shè)工作的內(nèi)容和規(guī)定，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照原則進(jìn)行了全方面具體的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況報告以下：

一、公司概況

略

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)立狀況

接到長治市安監(jiān)局告知后，公司立刻成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)組員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考核組：品管部長任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考核組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考核組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組現(xiàn)有明確的分工，又有親密的合作，形成了一種相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為組員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實施“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制訂狀況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制訂和修訂了有關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制訂了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制訂了《安全生產(chǎn)管理目的》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的貫徹，力求形成一種長效安全機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)活動的實際狀況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全原則化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法》由上級有關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)開工作的員工，公司即時進(jìn)行了三級安全教育。在分派到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，解說安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場合、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本公司安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分派到車間。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、重要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全防止，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分派到工段班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)狀況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急方法等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實際操作。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定時的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有統(tǒng)計、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)成了安全生產(chǎn)的目的。

五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)狀況

設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場合，一幢大樓為辦公場合，尚有對應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。

設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺；鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥自動焊機(jī)等專項設(shè)備5臺；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺；起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺。全部設(shè)備在這次安全原則化建設(shè)活動中都通過了逐個排查，且一一得到了整治和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責(zé)任貫徹到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，確保了安全運轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況

公司制訂了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了通過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演習(xí)，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制訂了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)，確保職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備狀況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防規(guī)定配備了大量滅火器、制訂了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不停改善，確保了安全生產(chǎn)，避免了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整治狀況

公司制訂了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全原則化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐個按車間下發(fā)了“事故隱患整治告知書”，明確整治責(zé)任部門，限期整治。并對各車間的整治進(jìn)展?fàn)顩r，在公司每七天的安全例會上通報。對整治不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整治告知書”，二次整治不達(dá)標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場合對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻整治，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整治完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作多個安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10、5萬元。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核狀況

為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任貫徹，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層訂立《安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格貫徹責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重解決，年終由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合評價，予以表彰獎勵和通報批評或處分，由于制度嚴(yán)格，方法到位，責(zé)任貫徹，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制訂狀況

各工種、工序、各類設(shè)備都制訂了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有根據(jù)。同時規(guī)定全部班組做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計，且每月15日和30日進(jìn)行點評和總結(jié)，并將匯總成果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的根據(jù)。

十、自評得分狀況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘任專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整治工作，充足根據(jù)《機(jī)械制造公司安全質(zhì)量原則化考核評級方法》的具體規(guī)則和分值規(guī)定，重復(fù)檢查，重復(fù)整治，于10月19日形成自評得分成果：總得分73、7分。具體得分狀況以下：

公司總參評項目43項：

應(yīng)得分685分，實得分505、46分，得分率73、7%

其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評項目15項

應(yīng)得分210分，實得分182、7分，得分率87%

2、設(shè)備設(shè)施部分，參評項目22項

應(yīng)得分320分，實得分207、56分，得分率64、8%

3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項

應(yīng)得分155分，實得分115、2分，得分率74%

根據(jù)考核原則得分計算辦法：評價等級為三級。

【篇二：安全生產(chǎn)原則化年度自評報告】

縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

根據(jù)市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)原則化年度自評工作的告知規(guī)定，為加強(qiáng)對公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)原則化二級公司達(dá)標(biāo)原則》規(guī)定，我們認(rèn)真主動地開展了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)原則化年度自評活動，對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了具體全方面的自評檢查，現(xiàn)將自評工作有關(guān)狀況報告以下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工

按照告知精神，我們立刻組織召開了公司安全生產(chǎn)專項會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)原則化二級公司達(dá)標(biāo)原則，深刻領(lǐng)略安全生產(chǎn)原則化的內(nèi)容和實質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)原則化年度自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長，安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門主管為組員。并制訂了安全生產(chǎn)原則化年度自評工作方案。實施統(tǒng)一指揮，職責(zé)明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層明確任務(wù)，貫徹責(zé)任，制訂考核原則，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完畢。

二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題

我們根據(jù)公司的統(tǒng)一布署，通過層層召開會議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)原則化年度自評工作的重要意義，以此為契機(jī)，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員根據(jù)各自的分工，通過查資料，進(jìn)一步施工現(xiàn)場，按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)原則化二級公司達(dá)標(biāo)原則》中的分項評分細(xì)則，實事求是地進(jìn)行評價。通過具體檢查，我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)原則化工作，自去年12月份通過省局驗收達(dá)標(biāo)后，能堅持按照機(jī)械行業(yè)二級公司安全生產(chǎn)原則化規(guī)定運作，基本上能夠達(dá)成二級公司的各項原則，但由于安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)工作是一項新事物，原則規(guī)定高，任務(wù)重，公司專業(yè)人員少，加上運行剛剛六個月多時間，也從中發(fā)現(xiàn)了諸多的問題，重要有：一、安全生產(chǎn)管理制度方面：1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度貫徹獎懲。2、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的狀況。3、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，未如期整治。二、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面：1、部分特種設(shè)備操作人員未通過安全培訓(xùn)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。三、設(shè)備和安全技術(shù)管理方面：1、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)不及時。2、安全防護(hù)方法和警示、警告標(biāo)記不全。3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患。

三、謀求解決方案，搞好安全管理

針對以上存在的問題，自評領(lǐng)導(dǎo)小組通過重復(fù)研究，征求各方面的意見，采用方法，責(zé)任到人，從下列四個方面對癥下藥，限期加以解決。1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)原則化年度自評，結(jié)合公司的實際狀況，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程和安全獎懲方法，建立健全安全確保體系。2、進(jìn)一步充實和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定設(shè)立專職或兼職安全管理人員。3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多個形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特