冬季和雨季施工方案

冬季和雨季施工方案冬季施工方案本工程通過一種冬季，兩個(gè)雨季。根據(jù)北京本地天氣特點(diǎn)每年基本在11月15日至第二年3月15日為冬季施工時(shí)間，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，冬季為地上構(gòu)造施工階，冬季施工根據(jù)具體狀況，制訂對(duì)應(yīng)的冬期施工方法，重要原則以下：1．本工程冬季重要施工項(xiàng)目年度施工項(xiàng)目年-冬期土建構(gòu)造、鋼構(gòu)造2.冬季施工原則2.1根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程的規(guī)定，安排施工。2.2確保冬季施工質(zhì)量，杜絕冬期施工事故發(fā)生。壓縮冬施項(xiàng)目，減少冬施投入，減少工程成本。2.3結(jié)合類似工程冬施經(jīng)驗(yàn)，特別是防凍劑應(yīng)用實(shí)踐，擬定采用對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法，確?；炷寥肽囟?，進(jìn)行適宜的覆蓋保溫等。3.冬季施工階段劃分及各階段施工3.1初冬和冬末階段施工大氣平均溫度持續(xù)5天低于＋5℃即轉(zhuǎn)入冬施，平均溫度在0℃左右，最低溫度普通在-5℃左右，時(shí)間大概從11月中旬到12月中旬稱為冬初階段；從第二年二月中旬到三月中旬為冬末階段。這兩階段普通可采用低蓄熱法施工，即熱拌砼，摻適量早強(qiáng)抗凍外加劑，適宜覆蓋保溫。3.2嚴(yán)冬階段施工平均溫度-5℃左右，最低氣溫普通在-10℃左右，時(shí)間大概從12月下旬到第二年二月上旬約50天，此階段普通可采用高蓄熱發(fā)施工，砂、水加熱，摻高效抗凍復(fù)合外加劑，砼表面采用覆蓋、擋風(fēng)等項(xiàng)保溫方法。3.3冬施轉(zhuǎn)常溫施工凡第二年初春當(dāng)室外日平均氣溫持續(xù)5天高于5'C或大氣溫度持續(xù)7晝夜不出現(xiàn)負(fù)溫度時(shí)，即轉(zhuǎn)入常溫施工。4.冬施技術(shù)準(zhǔn)備4.1提前開展冬施混凝土試配工作試配實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖抢斫鈸接蟹纼鰟┑幕炷猎谪?fù)溫養(yǎng)護(hù)下強(qiáng)度發(fā)展規(guī)律，方便指導(dǎo)施工。通過實(shí)驗(yàn)理解摻防凍劑混凝土的標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度狀況，方便調(diào)節(jié)擬定理論配比。理解摻有防凍劑的混凝土的施工性能：如坍落度、坍落度損失、凝結(jié)時(shí)間、入模溫度等。4.2認(rèn)真編制冬施方案4.3搞好冬季施工特殊工種的培訓(xùn)交底工作4.3.1攪拌站應(yīng)提前對(duì)司爐工的培訓(xùn)、考核領(lǐng)證工作，同時(shí)做好摻加外加劑及測(cè)溫人員的培訓(xùn)交底。4.3.2各參施單位在進(jìn)入冬施前，應(yīng)對(duì)全部施工人員進(jìn)行冬季施工知識(shí)教育，特別應(yīng)重視對(duì)測(cè)溫、覆蓋保溫人員的培訓(xùn)，搞好冬施方案的貫徹交底工作。5.冬施生產(chǎn)準(zhǔn)備5.1成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組，確保冬施正常進(jìn)行，各分包單位也應(yīng)成立對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自分工，抓好冬施各項(xiàng)工作的貫徹。5.2冬施前按計(jì)劃在冬施前準(zhǔn)備好保溫覆蓋材料；（塑料布、麻袋片、阻燃草簾或者巖棉被），準(zhǔn)備好測(cè)溫用品。5.3加強(qiáng)對(duì)水源的控制管理在入冬前應(yīng)組織對(duì)所轄施工區(qū)域的上水管線進(jìn)行全方面檢查，根據(jù)冬施特點(diǎn)，做好下列工作：5.3.1拆除不是必須留用的水管；5.3.2入冬前砌好上水截門、消火栓的保溫井，用保溫材料包緊明管，做好對(duì)應(yīng)防凍方法；5.3.311月15日前應(yīng)將地下室積水抽凈疏干。6.冬季施工辦法6.1鋼筋工程冬期施工6.1.1普通規(guī)定6.1.1.1對(duì)在負(fù)溫下承受靜荷載作用的鋼筋砼構(gòu)造構(gòu)件，其重要受力鋼筋可選用符合國標(biāo)及設(shè)計(jì)，施工規(guī)范規(guī)定的I-IV級(jí)熱軋鋼筋，余熱解決III級(jí)鋼筋，熱解決鋼筋，高強(qiáng)度圓形鋼絲，鋼絞線，冷拉鋼筋，冷軋帶肋鋼筋及冷拔鋼絲。6.1.1.2鋼筋冷擠壓接頭，墩粗直螺紋接頭負(fù)溫施工應(yīng)有實(shí)驗(yàn)報(bào)告。6.1.1.3鋼筋可在負(fù)溫下冷拉，其環(huán)境溫度不低于-20℃，在負(fù)溫條件下采用控制冷拉率辦法冷拉鋼筋時(shí)，其伸長(zhǎng)率與常溫施工時(shí)相似，冷拉率應(yīng)在常溫下由實(shí)驗(yàn)擬定。測(cè)定同爐批I級(jí)鋼筋冷拉率時(shí)冷拉控制應(yīng)力為310N/mm2，鋼筋試樣不應(yīng)少于4個(gè)，取其試樣實(shí)驗(yàn)成果的算術(shù)平均值作為該批鋼筋實(shí)際應(yīng)用的冷拉率。6.1.1.4對(duì)在負(fù)溫條件下使用的鋼筋，施工過程要加強(qiáng)管理和檢查，鋼筋在運(yùn)輸、加工過程中注意避免產(chǎn)生撞擊、刻痕等缺點(diǎn)。6.2模板施工6.2.1本工程模板施工支模前要徹底去除作業(yè)面、鋼筋及模板上的冰雪、污垢等。支模后，外部清理干凈，掛雙層阻燒草棉被，覆蓋嚴(yán)密。6.2.2拆模時(shí)，嚴(yán)密野蠻施工，以免破壞模板及砼。6.2.3模板寄存處地面應(yīng)進(jìn)行硬化解決，并做好泛水坡度和排水溝，模板要及時(shí)覆蓋，以免受淋變形。6.2.4施工用腳手板應(yīng)設(shè)立防滑方法。6.2.5對(duì)于施工作業(yè)面周邊上較大的缺口應(yīng)用鋼管及安全網(wǎng)進(jìn)行攔護(hù)，以確保工作面上的封閉性和安全性。6.3砼工程本工程砼，全部采用商品砼，為確保工程質(zhì)量，采用綜合蓄熱法施工。6.3.1砼的配備規(guī)定6.3.1.1冬施澆筑的砼，應(yīng)嚴(yán)格控制砼受凍臨界強(qiáng)度。砼優(yōu)先使用普通硅酸鹽水泥拌制，水泥標(biāo)號(hào)不得低于425#，最小水泥用量不低于300kg/m3,水灰比不不不大于0.6，并摻加外加劑。其臨界強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度原則值的30％。摻用防凍劑的砼，當(dāng)室外最低氣溫不低于-15℃時(shí)，不得不大于4.0N/mm2。6.3.1.2出機(jī)溫度不適宜低于10℃，入模溫度不低于5℃。6.3.2砼的運(yùn)輸、澆筑及養(yǎng)護(hù)、實(shí)驗(yàn)6.3.2.1本工程砼用商品f砼，根據(jù)工程位置，合理選擇商品砼攪拌站，盡量減少運(yùn)距，運(yùn)輸和澆筑砼用的容器應(yīng)有保溫方法。6.3.2.2砼在澆筑前，應(yīng)消除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。如用砼吊斗作垂直運(yùn)輸時(shí)，吊斗外部用草棉被包裹作為保溫層。寄存砼吊斗的地方必須保持清潔干燥，不得有泥沙、泥塊及污水，以保持吊斗的清潔。6.3.2.3冬期施工澆筑砼時(shí)，不適宜留施工縫。如果不能持續(xù)澆筑時(shí)，則應(yīng)對(duì)的留置施工縫。在施工縫處接著澆筑時(shí)，應(yīng)先除掉水泥薄膜和松動(dòng)石子，將表面濕潤(rùn)沖洗干凈，并使接縫處原砼的溫度高于2℃，然后鋪抹水泥漿或與砼砂漿成分相似的砂漿一層，待己澆筑的硅強(qiáng)度高于1.2MPa時(shí)，允許繼續(xù)澆筑。6.3.2.4拆模時(shí)砼強(qiáng)度不得低于砼受凍臨界強(qiáng)度，拆模后砼表面及時(shí)覆蓋，使其緩慢冷卻。6.3.2.5冬季施工砼試件的留置應(yīng)符合《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-規(guī)定外，尚應(yīng)增加不少于兩組于構(gòu)造同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，分別用于檢查受凍前的砼強(qiáng)度和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28天的溫度。6.3.3使用商品砼，外加劑的選用，原材料加熱、攪拌、運(yùn)輸、入模澆筑等具體技術(shù)規(guī)定，應(yīng)在商品砼供貨合同中特別明確。商品砼公司應(yīng)嚴(yán)格按照冬施規(guī)定掌握攪拌時(shí)間，砼車輛運(yùn)輸應(yīng)有保溫方法等。6.3.4冬施測(cè)溫規(guī)定6.3.4.1冬季施工測(cè)溫準(zhǔn)備工作a．項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)測(cè)溫工作，并于開始測(cè)溫之前，對(duì)測(cè)溫人員進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上崗。b.開始測(cè)溫前，要備齊必須的用品，為正常測(cè)溫發(fā)明有利條件，重要用品有：c.測(cè)溫百頁箱，規(guī)格不不大于300mmX300mmX400mm,宜安裝于建筑物10m以外，距地面高度約1.5m,通風(fēng)條件較好的地方，以表面刷白色油漆。d.測(cè)溫計(jì)：測(cè)量大氣溫度和環(huán)境溫度，用最高最低溫度計(jì)，測(cè)量原材料溫度采用玻璃液體溫度計(jì)。多個(gè)測(cè)溫計(jì)在使用前均應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。e.三角旗：為表達(dá)測(cè)溫孔的位置和編號(hào)，需準(zhǔn)備與測(cè)溫孔數(shù)量對(duì)應(yīng)的金屬制的小三角旗，并在旗面上編號(hào)。f.鬧鐘、手電筒、文獻(xiàn)夾，測(cè)溫統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)大氣溫度的小黑板，測(cè)溫管等。g.砼澆筑前，測(cè)溫人員應(yīng)與施工負(fù)責(zé)人員聯(lián)系，按測(cè)溫孔布置圖在鋼?；蚰灸Ｉ项A(yù)留測(cè)孔。6.3.4.2冬施測(cè)溫規(guī)定a.綜合蓄熱法養(yǎng)護(hù)的砼，從砼入模開始至砼達(dá)成受凍臨界強(qiáng)度，或砼溫度降到0℃或設(shè)計(jì)溫度以前，應(yīng)最少每隔6h測(cè)量一次，第一次測(cè)溫在砼澆筑完1h時(shí)。b.摻防凍劑的砼在強(qiáng)度未達(dá)成3.5N/mm2以前每2h測(cè)定一次，后來每6h測(cè)定一次。c.室外溫度及環(huán)境溫度同砼養(yǎng)護(hù)溫度測(cè)定次數(shù)，但不少于4次／天，另外還需測(cè)最高最低溫度。d.攪拌機(jī)棚每一工作班最少四次測(cè)溫。e.水、水泥、砂、石子每一工作班最少四次測(cè)溫。f.砼出罐溫度、澆筑溫度、入模溫度每一工作班最少四次測(cè)溫。6.3.4.3冬施測(cè)溫辦法a．砼測(cè)溫時(shí)按測(cè)孔編號(hào)次序進(jìn)行。b.測(cè)溫孔要有明顯的標(biāo)記，并要妥善保護(hù)測(cè)溫孔洞和預(yù)留管。測(cè)溫時(shí)溫度計(jì)插入孔中不少于3-5分鐘，讀數(shù)時(shí)應(yīng)先用手捏住刻度位置，然后快速讀數(shù)，作好統(tǒng)計(jì)。c.測(cè)溫后應(yīng)立刻將測(cè)溫孔塞緊，并蓋好保溫材料。d.夜間測(cè)溫要有足夠的照明設(shè)備、高層測(cè)溫應(yīng)由兩人進(jìn)行。e.測(cè)溫人員每天應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員報(bào)告測(cè)溫狀況，特殊狀況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。f.測(cè)溫人員應(yīng)與保溫人員親密配合，按溫度變化狀況進(jìn)行保溫方法。g.測(cè)溫要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，測(cè)溫統(tǒng)計(jì)要精確無誤。6.3.4.4測(cè)溫孔的設(shè)立a．測(cè)溫人員按照交底和測(cè)溫孔布置圖規(guī)定的位置或編號(hào)次序，隨砼澆筑設(shè)立測(cè)溫孔。b．現(xiàn)澆砼柱，在每根柱子的柱頭和柱腳各設(shè)1個(gè)測(cè)孔，且設(shè)在迎風(fēng)面。測(cè)孔與柱面成900角，孔深1/2-1/3柱斷面邊長(zhǎng)。c．剪力墻構(gòu)造板墻，墻厚20cm及20cm以內(nèi)時(shí)，單面設(shè)立測(cè)溫孔，孔深為墻厚的1/2，當(dāng)墻厚為20cm以上時(shí)，要對(duì)面設(shè)立測(cè)溫孔，孔深為墻厚的1/3，并不不大于10cm。測(cè)孔與板面成300傾斜角。d．樓梯間體息平臺(tái)及踏步板，每層設(shè)測(cè)孔不少于3個(gè)。e．現(xiàn)澆砼梁、板、圈梁的測(cè)溫孔，應(yīng)垂直插入留置。梁測(cè)孔每3m長(zhǎng)設(shè)立1個(gè)，且每跨最少設(shè)2個(gè)，孔深1/3-1/2梁高，樓板每15m2設(shè)立1個(gè)，每間最少設(shè)1個(gè)，孔深1/2板厚。6.4上下水管道、廁所等要派專人負(fù)責(zé)看守、清掃，及時(shí)去除雜物，避免上凍堵塞現(xiàn)象。6.5機(jī)具冬施保養(yǎng)規(guī)定6.6冬施前，冬施領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)全部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方面技術(shù)、質(zhì)量檢查、對(duì)不符合質(zhì)量、安全規(guī)定的，嚴(yán)禁使用。多個(gè)機(jī)械，運(yùn)輸車輛進(jìn)入冬施要對(duì)其全方面檢查，不得帶故障工作，對(duì)于多個(gè)用水器件，下班時(shí)要將其內(nèi)部的水放凈，以防凍脹。6.7非機(jī)械操作員不得擅動(dòng)機(jī)電設(shè)備，各類機(jī)械操作人員必須持證上崗。嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作。6.8項(xiàng)目機(jī)械管理員要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械進(jìn)行檢查，及時(shí)維修保養(yǎng)，確保施工順暢。7.冬施材料計(jì)劃序號(hào)材料名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期備注1塑料薄膜m24000.11.12編織布m23000.11.13阻燃草棉被m24000.11.14電熱水箱個(gè)2.11.15測(cè)溫管m400.11.1分管46最高最低溫度計(jì)個(gè)2.11.17溫度計(jì)個(gè)30.11.18電暖氣臺(tái)80.11.18.冬施消防安全方法8.1冬季施工應(yīng)經(jīng)常檢查加固腳手架等外腳手架必須設(shè)防護(hù)欄和擋腳板，并按規(guī)定設(shè)安全網(wǎng)。8.2大風(fēng)雪之后，要檢查腳手架和防護(hù)架。8.3搞好冬季施工的消防工作，規(guī)定成立冬施防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建立義務(wù)消防隊(duì)伍，制訂具體的《冬季施工防火方法》。8.4搞好冬防教育，進(jìn)入冬期施工前，對(duì)全部參加施工的人員進(jìn)行一次消防、施工安全和施工操作工藝教育，并進(jìn)行書面有針對(duì)性、可行性技術(shù)交底。8.5道路防滑，雪后及時(shí)清理積雪積冰，保持施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)和周邊責(zé)任區(qū)道路的安全暢通。8.6辦公、生活區(qū)的采暖防凍。雨季施工方案根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程在個(gè)年度雨期的重要施工項(xiàng)目如表各年度雨期施工項(xiàng)目年度施工項(xiàng)目主構(gòu)造施工、鋼構(gòu)造安裝內(nèi)、外裝修1.雨季施工階段根據(jù)北京市歷年雨季來臨特點(diǎn)，普通將雨季施工階段定為6月中旬至9月中旬。2.雨施技術(shù)準(zhǔn)備2.1根據(jù)不同年度雨季施工的不同內(nèi)容和特點(diǎn)，提前編制有針對(duì)性和切實(shí)可行的雨季施工方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位審批，審批合格后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及具體施工人員進(jìn)行交底、教育，及時(shí)貫徹方案內(nèi)容。2.2根據(jù)施工規(guī)定及施工方案編制材料需求計(jì)劃。3.雨施生產(chǎn)準(zhǔn)備3.1成立雨施領(lǐng)導(dǎo)小組，確保雨施正常進(jìn)行。各分包單位也應(yīng)成立對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自分工，抓好冬施各項(xiàng)工作的貫徹。3.2成立防洪防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，備齊潛水泵、草袋子、鐵鍬等防洪工具及設(shè)備，作好防洪的一切準(zhǔn)備工作。3.3各參施單位應(yīng)按材料計(jì)劃在雨施前準(zhǔn)備好雨施材料。3.4雨季前將臨時(shí)排水系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)連通，使施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通。3.5雨季施工之前，雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面檢查，特別是塔吊基礎(chǔ)、腳手架、基槽、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等檢查，現(xiàn)場(chǎng)道路、排水溝的形成、人防出入口和通道的封堵、倉庫等施工用房的防漏防淹均應(yīng)在雨季施工之前做好，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，避免雨季施工期間發(fā)生事故。雨季施工期間，還應(yīng)定時(shí)檢查。4.雨季施工重要現(xiàn)場(chǎng)管理工作4.1臨時(shí)道路4.1.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路應(yīng)做好面層及排水溝、排水涵管等設(shè)施，確保雨季道路循環(huán)暢通，不淹不沖、不陷不滑。4.1.2按照施工總平面布置，在雨季到來前修整好排水溝，并檢查臨時(shí)道路，及時(shí)檢修。4.1.3場(chǎng)地排水坡度應(yīng)不不大于千分之三，并能避免四鄰地區(qū)的水流入。排水溝坡度應(yīng)不不大于千分之五，其斷面尺寸應(yīng)按暴雨公式和匯水面積參數(shù)擬定。4.2臨時(shí)設(shè)施4.2.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)嚴(yán)格按照各有關(guān)規(guī)定實(shí)施，防洪器材要備齊并按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.2.2雨季施工前，應(yīng)對(duì)各類倉庫、變配電室、機(jī)具料棚、宿舍（涉及電器線路）等進(jìn)行全方面檢查，加固補(bǔ)漏，對(duì)于危險(xiǎn)建筑必須及時(shí)解決。4.3材料儲(chǔ)存及保管多個(gè)材質(zhì)及其配件、細(xì)木制品等，應(yīng)在能夠切實(shí)避免風(fēng)吹雨淋日曬的干燥場(chǎng)合寄存。雨季施工期間宜水平放置，底層應(yīng)擱置在調(diào)平的墊木上。墊木應(yīng)沿邊框和中格部位妥帖布置，距地不不大于40cm，避免受潮和變形。疊放高度不適宜超出1.8m。采用靠架寄存時(shí)，必須確保不變形。4.4機(jī)械設(shè)備4.4.1現(xiàn)場(chǎng)（包含鋼筋加工區(qū)）機(jī)械操作棚（如電焊機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械等），必須搭設(shè)牢固，避免漏雨和積水。4.4.2現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，要采用防雨、防潮、防沉沒等方法。用電的機(jī)械設(shè)備要按對(duì)應(yīng)規(guī)定作好接地或接零保護(hù)裝置，并要經(jīng)常檢查和測(cè)試可靠性。保護(hù)接地普通應(yīng)不不不大于4歐姆，防雷接地普通應(yīng)不不不大于10Ω。4.4.3電動(dòng)機(jī)械設(shè)備和手持式電動(dòng)機(jī)具，都應(yīng)安裝漏電保安器，漏電保安器的容量要與用電機(jī)械的容量相符，并要單機(jī)專用。4.4.4全部機(jī)械的操作運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須嚴(yán)格恪守對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，雨期施工期間應(yīng)加強(qiáng)教育和檢查監(jiān)督。4.4.5定時(shí)對(duì)塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行沉降觀察。4.4.6全部機(jī)具電氣設(shè)備均設(shè)立防雨罩，雨后全方面檢查電源線路，確保絕緣良好。4.5電氣設(shè)備4.5.1在雨季施工前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合有動(dòng)力及照明線路，供配電電氣設(shè)施進(jìn)行一次全方面檢查，對(duì)線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋、絕緣減少以及漏跑電現(xiàn)象，必須及時(shí)修理和更換，嚴(yán)禁遷就使用。4.5.2配電箱、電閘箱等，要采用防雨、防潮、防淹、防雷等方法，外殼要做接地保護(hù)。4.6架子工程雨期施工期應(yīng)做好外防護(hù)架的檢查、避雷、防滑、爬升等工作，并編制切實(shí)可行的施工方法，確保安全生產(chǎn)。5.雨季施工分項(xiàng)工程施工技術(shù)安全方法5.1模板工程本工程采用自行加工的木制模板和定制加工的鋼模板的堆放應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行。模板堆放場(chǎng)地必須堅(jiān)實(shí)可靠，排水暢通，避免積水；木制模板堆放不適宜過高，底部應(yīng)有墊木；鋼制大模板面對(duì)迎風(fēng)面，背后的支腿必須按規(guī)定設(shè)立，支撐牢固，并有良好的防風(fēng)方法；無支腿模板須放在已搭設(shè)好的模板插架中，插板架必須支搭合理牢固。模板拆下后必須清理修復(fù)，涂刷油性脫模劑。合模后未能及時(shí)澆筑砼部位，要對(duì)模板及時(shí)覆蓋，下部留出水口。5.2鋼筋工程鋼筋在綁扎之前，要去除污物、銹蝕，雨天上要對(duì)綁扎完畢未澆筑砼的鋼筋進(jìn)行覆蓋，避免雨淋生銹。外設(shè)鋼筋加工場(chǎng)處的鋼筋也要進(jìn)行必要的覆蓋。雨中不適宜進(jìn)行焊接作業(yè)。5.3混凝土工程雨季砂石的含水率變化幅度較大，因此規(guī)定商品砼攪拌站要及時(shí)測(cè)定其含水率，適時(shí)調(diào)節(jié)水灰比，嚴(yán)格控制塌落度，確保砼的質(zhì)量。生產(chǎn)部門要掌握近日的天氣狀況，盡量避開雨露天澆灌砼。在澆筑砼的過程中，如遇大雨不能持續(xù)施工時(shí)，應(yīng)按規(guī)定留設(shè)施工縫，已澆筑且未初凝的砼表面及時(shí)覆蓋防雨材料，雨后繼續(xù)施工時(shí)，應(yīng)先對(duì)施工縫部位進(jìn)行解決，然后再澆筑砼。5.4吊裝工程塔吊在雨季施工之前和雨季期間，必須經(jīng)常檢查塔吊基礎(chǔ)、避雷、接地接零保護(hù)、塔吊的多個(gè)線路及電源線與否有效。雨后必須檢查塔吊基礎(chǔ)內(nèi)與否積水，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決解決。吊裝過程中，必須有專人指揮，大風(fēng)大雨中嚴(yán)禁進(jìn)行吊裝作業(yè)。遇雨時(shí)，必須對(duì)已就位的構(gòu)件做好臨時(shí)支撐加固，方可收工。5.5裝修工程本工程裝修施工跨越兩個(gè)雨季。堆放在現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)裝修材料，必須有可靠的覆蓋，避免雨淋。己安裝好的門窗必須有專人負(fù)責(zé)，風(fēng)雨天必須關(guān)閉，避免損壞，并且避免將室內(nèi)抹灰和裝飾面淋濕沖刷。室內(nèi)裝飾工程必須在屋面和樓地面完畢后進(jìn)行，避免上層向下層漏水。雨天不適宜進(jìn)行外裝修施工。5.6屋面工程及時(shí)掌握天氣狀況，注意屋面材料的寄存防潮，嚴(yán)禁在雨中進(jìn)行防水作業(yè)，同時(shí)注意流水段的劃分，分小段，多流水，確保忽然降雨有準(zhǔn)備時(shí)間。屋面及時(shí)安裝雨落管，防止雨水對(duì)外立面的沖刷。按規(guī)定進(jìn)行防水施工，防水基層嚴(yán)格控制含水率。5.7暖、衛(wèi)、煤、電工程5.7.1基礎(chǔ)部分的穿墻套管必須封堵，避免雨和泥砂流入。5.7.2電氣墻體預(yù)埋管、盒、箱等，均要隨預(yù)埋隨封閉管口，避免進(jìn)水。門頭雨罩及挑檐部位的預(yù)埋電線管、燈口盒等，均應(yīng)先做好其本身及其連接點(diǎn)部分的封閉，再澆灌砼，確保使用時(shí)管內(nèi)不進(jìn)水。5.7.3通過屋面的暖、衛(wèi)、煤、電等立管，在施工中要隨時(shí)做好管口臨時(shí)遮擋封閉，避免忽然降雨灌水，并應(yīng)及早做好正式防雨節(jié)點(diǎn)。5.7.4在構(gòu)造完畢后，要及時(shí)做好避雷方法。5.7.5電氣安裝管內(nèi)穿線之前，應(yīng)從上向下對(duì)管路吹掃，避免管內(nèi)積水。6.雨季鋼構(gòu)造安裝6.1當(dāng)雨季氣候惡劣，不能滿足工藝規(guī)定及不能確保安全方法時(shí)，應(yīng)停止吊裝施工。此時(shí)，應(yīng)注意確保作業(yè)面的安全，設(shè)立必要的臨時(shí)緊固方法。（如纜風(fēng)繩、緊固卡）6.2雨天不得進(jìn)行焊接作業(yè)，但必須持續(xù)焊接時(shí)，應(yīng)設(shè)立對(duì)應(yīng)的防護(hù)方法。6.3注意用電防護(hù)，降雨時(shí)除特殊狀況及特殊工位外，應(yīng)停止高空作業(yè)，將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。6.4特別注意的是，在已安裝的管構(gòu)造一定要采用封堵、遮蓋等方法，避免雨水積存在管內(nèi)。施工進(jìn)度計(jì)劃確保方法我公司將把本工程列為全公司的重點(diǎn)工程之一，在各方面將予以大力支持、指導(dǎo)和配合，并安排專人分管指導(dǎo)，優(yōu)先提供人力、物力、財(cái)力及設(shè)備確保，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，與建設(shè)單位親密配合，虛心聽取建設(shè)單位和監(jiān)理的意見。確保合同總工期的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制指標(biāo)及其分解1．施工進(jìn)度計(jì)劃1.1橫道圖（見附錄）1.2網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（見附錄）2．工期控制目的2.1總工期目的：招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定年3月30日開工，年08月30日竣工，總工期為519日歷天。我公司提前工期7天，竣工之日年8月23日。2.2各施工階段目的控制計(jì)劃及分解工程項(xiàng)目竣工時(shí)間拆除工程2006年6月12日基礎(chǔ)工程施工（主體育場(chǎng)）2006年8月1日主體構(gòu)造、二次構(gòu)造（主體育場(chǎng)）年12月29日屋面工程（主體育場(chǎng)）2007年2月28日室內(nèi)裝修等2007年6月13日外裝修工程2007年5月19日室外工程2007年6月18日二次裝修、室內(nèi)照明、場(chǎng)地綠化恢復(fù)等2007年8月13日其它專業(yè)配合2007年8月23日竣工驗(yàn)收及交接2007年8月23日3．專業(yè)分包控制計(jì)劃3.1專業(yè)分包及專項(xiàng)供應(yīng)項(xiàng)目業(yè)主指定：專業(yè)構(gòu)造加固公司完畢的構(gòu)造加固及保護(hù)性拆除工程。3.1.1需專業(yè)分包項(xiàng)目：陽光板屋面工程、金屬單面板屋面（坡道）、田徑練習(xí)場(chǎng)金屬及陽光板屋面、彩色金屬夾心板屋面及陽光板屋面、門窗、幕墻工程、自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門、體育比賽場(chǎng)地工程（含比賽場(chǎng)地恢復(fù)、訓(xùn)練場(chǎng)圍欄及兩塊場(chǎng)地）、二次精裝修工程、電梯工程、消防系統(tǒng)（涉及消防噴淋、消火栓及手提式自動(dòng)滅火器）、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、消防廣播、背景音樂及其聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、LED大屏幕顯示系統(tǒng)工程、擴(kuò)聲系統(tǒng)（涉及會(huì)議系統(tǒng)、同時(shí)傳譯、場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲）工程、安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、升旗系統(tǒng)、比賽信息公布系統(tǒng)、場(chǎng)館設(shè)備集成系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、比賽專用的計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)工程、10KV變配電工程、訓(xùn)練場(chǎng)地照明工程（涉及燈塔拆除）、構(gòu)造耗能器、體育場(chǎng)地照明工程、固定和活動(dòng)座椅及其座位改造工程。3.1.2專項(xiàng)供應(yīng)：抗靜電活動(dòng)地板、室內(nèi)塑膠地面、橡膠鋪地磚地面、穿孔波形金屬板外墻面、不銹鋼欄桿（1050mm高，欄板為穿孔金屬板）、遮陽金屬百葉、控制設(shè)備、普通燈具、新風(fēng)換氣機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、混流風(fēng)機(jī)、屋頂風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)、排電扇、分水器、集水器臥式暗裝風(fēng)機(jī)盤管、管道泵、組合式低噪音油煙凈化機(jī)組腳踏式蹲便器、沖洗閥及其五金配件、自動(dòng)感應(yīng)式落地小便器及其五金配件、混水開關(guān)淋浴器、臺(tái)式洗面器、水龍頭及其五金配件、無負(fù)壓供水裝置、穩(wěn)壓罐、成品拖布池、水龍頭及其五金配件、復(fù)合型散熱器、熱風(fēng)幕。3.2總承包對(duì)分包的管理目的通過總承包與分承包之間的親密配合，達(dá)成以下目的：3.2.1質(zhì)量目的：分承包商承包工程的施工質(zhì)量必須達(dá)成對(duì)應(yīng)“施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”的原則，并不影響整個(gè)工程的最后質(zhì)量目的。3.2.2工期目的：按總承包方提供計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢好所承包的工作、屬于交叉配合的分包項(xiàng)目，應(yīng)與總包互相配合，不影響其它工種施工。3.2.3安全目的：分承包商在其分部分項(xiàng)的施工過程中無傷亡事故。3.2.4文明施工：分承包商施工達(dá)成工完場(chǎng)清，不影響整個(gè)工程創(chuàng)安全文明樣板工地目的的實(shí)現(xiàn)。3.2.5環(huán)保：減少施工過程污染，避免擾民現(xiàn)象發(fā)生。3.2.6消防保衛(wèi)：恪守現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。3.3分承包協(xié)調(diào)管理方法3.3.1管理模式成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工安全負(fù)責(zé)人、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組員的施工協(xié)調(diào)小組，全方面負(fù)責(zé)施工過程各分包單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行施工次序、程序、組織的協(xié)調(diào)和合同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并解決各施工合同執(zhí)行中的問題，協(xié)調(diào)解決施工單位與第三方的關(guān)系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào)，承當(dāng)好總包管理責(zé)任。3.3.2為分包單位提供施工條件我公司工程部要確保按照施工計(jì)劃給分包單位發(fā)明施工工作面，確保分包單位進(jìn)場(chǎng)后有必要的施工條件，主動(dòng)向各專業(yè)分包單位提供合同范疇內(nèi)的分包服務(wù)項(xiàng)目，如辦公場(chǎng)合、現(xiàn)場(chǎng)庫房和堆料場(chǎng)地、腳手架、水、電使用等。做到與分包單位進(jìn)行良好合作，承當(dāng)好施工配合責(zé)任。3.3.3專業(yè)分包計(jì)劃管理我公司工程部做為總包單位要加強(qiáng)計(jì)劃管理，專業(yè)分包施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、月度統(tǒng)計(jì)表由工程部負(fù)責(zé)管理工作。3.3.4總承包單位制訂專業(yè)分包計(jì)劃工程部要制訂專業(yè)分包計(jì)劃，專業(yè)分包計(jì)劃涉及：進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、退場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、水電使用計(jì)劃。專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃由工程部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理批示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工次序，施工進(jìn)度安排，提出具體的專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場(chǎng)日期、專業(yè)分包與主承包或其它分包的交叉工序安排、施工期的垂直運(yùn)輸計(jì)劃、使用腳手架計(jì)劃、用水、電計(jì)劃等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理，并下達(dá)給分包單位，按計(jì)劃執(zhí)行。3.3.5對(duì)分包單位的施工計(jì)劃管理分包單位進(jìn)場(chǎng)前和施工過程中，應(yīng)按照施工總承包單位的總體安排制訂分包項(xiàng)目施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目施工計(jì)劃涉及：分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目周施工計(jì)劃。分包項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)施工總包審核，統(tǒng)一由總包呈報(bào)監(jiān)理單位。分包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行被同意的分包項(xiàng)目施工計(jì)劃。在施工過程中總包單位要監(jiān)督分包單位的施工進(jìn)度，督促分包單位實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。總包對(duì)施工進(jìn)度管理的控制流程圖圖16.1.13.3.6對(duì)分包單位的材料計(jì)劃、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理分包單位要根據(jù)施工計(jì)劃制訂月度材料計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃完畢狀況做月度統(tǒng)計(jì)表，并報(bào)總包單位審核，由總包單位統(tǒng)一呈報(bào)監(jiān)理單位和辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。3.3.7對(duì)分包項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目的技術(shù)管理（見圖16.1.2）、質(zhì)量管理工作（見圖16.1.3）?？偘鼘?duì)技術(shù)管理的控制流程圖圖16.1.2總包對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖圖16.1.33.3.8分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理A.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文獻(xiàn)，分包單位必須根據(jù)所分包的項(xiàng)目具體狀況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)。B.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)涉及：施工根據(jù)、分包項(xiàng)目基本概況、施工管理組織、施工次序、施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動(dòng)力計(jì)劃、工期安排、施工技術(shù)方法、質(zhì)量原則、質(zhì)量目的、施工實(shí)驗(yàn)和材料實(shí)驗(yàn)計(jì)劃（需要進(jìn)行見證取樣送檢的施工實(shí)驗(yàn)和材料實(shí)驗(yàn)的要注明，并滿足有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定的比例）、確保質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等方法。C.分包施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包項(xiàng)目施工前編制完畢，并報(bào)總包進(jìn)行審核，總包審核同意后由總包單位呈報(bào)監(jiān)理單位。D.總包單位要在施工過程中對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被同意的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。3.3.9分包項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案管理A.工程技術(shù)資料、檔案是施工過程的統(tǒng)計(jì)，是證明施工所用建筑材料符合國家有關(guān)技術(shù)原則，施工過程符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗(yàn)收原則的證明；工程技術(shù)資料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的根據(jù)，因此規(guī)定技術(shù)資料、檔案必須真實(shí)、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整頓。B.分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單，并報(bào)總包單位。分包單位要隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整頓技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定時(shí)對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。C.分包項(xiàng)目完畢后，分包單位應(yīng)及時(shí)整頓好分包項(xiàng)目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總包單位進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，確?？⒐n案符合政府主管部門的規(guī)定。需要分包單位整頓的竣工檔案份數(shù)在分包合同中明確。3.3.10對(duì)分包的圖紙和技術(shù)洽商管理A.圖紙和技術(shù)洽商是施工的根據(jù)，由總包單位統(tǒng)一管理，總包單位應(yīng)制訂圖紙和技術(shù)洽商的管理制度，使圖紙和技術(shù)洽商管理處在受控狀態(tài)，確保工程順利實(shí)施。B.分包項(xiàng)目的圖紙由總包單位進(jìn)行領(lǐng)取、登記、標(biāo)記、發(fā)放，分包單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保使用的圖紙為有效版本。C.分包項(xiàng)目技術(shù)洽商由分包單位編寫，并報(bào)總包單位，由總包單位審核后報(bào)監(jiān)理單位，通過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標(biāo)記、發(fā)放，分包單位應(yīng)將技術(shù)洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上，以確保在施工中對(duì)的執(zhí)行。3.3.11對(duì)分包的施工實(shí)驗(yàn)和材料實(shí)驗(yàn)管理A.施工實(shí)驗(yàn)和材料實(shí)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量的核心，必須要加強(qiáng)施工實(shí)驗(yàn)和材料實(shí)驗(yàn)的管理，以確保工程質(zhì)量。B.分包單位應(yīng)編制施工實(shí)驗(yàn)和材料實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)做好見證取樣和送檢計(jì)劃，并報(bào)總包單位進(jìn)行審核，以避免施工實(shí)驗(yàn)和材料實(shí)驗(yàn)的盲目性，避免施工實(shí)驗(yàn)和材料實(shí)驗(yàn)少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。3.3.12對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理A.質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)建立、建全質(zhì)量管理體系，并報(bào)總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。B.分包單位在施工過程中必須嚴(yán)格恪守有關(guān)國標(biāo)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國標(biāo)和技術(shù)規(guī)范的要果斷制止。C.分包單位應(yīng)編制檢查驗(yàn)收計(jì)劃，分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢查應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)總包單位，總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。D.分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動(dòng)，總包單位定時(shí)組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的進(jìn)行表彰，對(duì)施工質(zhì)量有缺點(diǎn)的要進(jìn)行批評(píng)，并規(guī)定制訂糾正和防止方法，確保工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)，并確保工程質(zhì)量達(dá)成建設(shè)單位規(guī)定。3.3.13進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理方法規(guī)定分承包方根據(jù)總承包方材料采購程序文獻(xiàn)與其材料供應(yīng)商制訂嚴(yán)格的規(guī)定和程序，確保材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)記，避免損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。3.3.14對(duì)不合格品的控制與管理方法在施工過程中的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、隔離、并填寫不合格的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)不合格品的類型（普通不合格品、重大不合格品）分別處置。A.普通不合格品，由分承包方標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、隔離，并停止該工序的施工，提出合理的糾正方法和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方訂立確認(rèn)后按糾正方法和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。B.重大不合格品，分承包方標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)關(guān)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。3.3.15對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理A.安全生產(chǎn)環(huán)境是確保施工順利的必要條件，總包單位必須承當(dāng)起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)恪守總包制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。B.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分承包商進(jìn)行安全教育，與分承包商簽定安全管理合同書，規(guī)定認(rèn)真恪守《項(xiàng)目安全管理目的及方法》認(rèn)真恪守有關(guān)規(guī)定監(jiān)督分承包商執(zhí)行周一安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查、整治；規(guī)定對(duì)總承包方提供的安全設(shè)施保持完好，總承包將協(xié)助分承包進(jìn)行日常維護(hù)，定時(shí)檢查工作；為分承包方提供的配電箱完好。C.規(guī)定各分承包恪守《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定》，訂立文明、安全、消防工作責(zé)任狀，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分承包商將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解貫徹，加大獎(jiǎng)罰力度，將責(zé)任貫徹到實(shí)處。D.分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保施工安全。E.分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的安全方法。F.總包單位定時(shí)對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，組織安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表彰，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評(píng)督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有一種良好安全生產(chǎn)環(huán)境。3.3.16對(duì)分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理A.分承包方確保其分承包工程的質(zhì)量達(dá)成國家對(duì)應(yīng)國標(biāo)；負(fù)責(zé)確保其分承包工程的工期滿足總承包方的規(guī)定，負(fù)責(zé)確保其分承包工程工驗(yàn)收申請(qǐng)及竣工驗(yàn)收。B.在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。3.3.17對(duì)分包單位的消防、保衛(wèi)管理A.分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應(yīng)恪守總包制訂的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。B.分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。C.分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的消防、保衛(wèi)方法。D.總包單位定時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成分包單位及時(shí)解決，不留任何隱患。3.3.18對(duì)分包單位的文明施工管理A.分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，恪守總包制訂的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。B.分包單位要有環(huán)保意識(shí)，根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制訂環(huán)保方法，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。C.總包單位定時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成分包單位解決，確保施工環(huán)境良好，做好環(huán)保工作。3.3.19對(duì)分包單位的成品保護(hù)管理A.成品保護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作，總包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。分包單位應(yīng)恪守總包制訂的成品保護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品保護(hù)方法。B.分包單位應(yīng)根據(jù)分包項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，制訂成品保護(hù)方案，成品保護(hù)方法應(yīng)具體，應(yīng)含有針對(duì)性。分包單位成品保護(hù)方案需報(bào)總包審核。C.總包單位定時(shí)對(duì)分包單位的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，督促分包單位做好成品保護(hù)工作。3.3.20工程款的控制與管理方法各分承包商的工程款分別報(bào)總承包核對(duì)，通過對(duì)分承包的各階段工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)保等方面的考核，經(jīng)總承包方同意后報(bào)監(jiān)理工程師，否則分承包方不得與業(yè)主直接進(jìn)行結(jié)算或領(lǐng)受多個(gè)工程款項(xiàng)。4．甲方直接分包控制計(jì)劃對(duì)各指定分包單位按照我公司管理模式全方面進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，并主動(dòng)主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，及時(shí)解決分包方的困難，同時(shí)規(guī)定分包尊重和服從總承包的統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和管理，使各承包商互相之間銜接緊密。4.1各指定分包單位的配合施工和安裝4.1.1按分包商的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度規(guī)定，及時(shí)配合屋面、幕墻、鋼構(gòu)造等專業(yè)施工，及時(shí)配合完畢各類機(jī)電、設(shè)備、空調(diào)機(jī)、變配電等混凝土基礎(chǔ)，確保各類機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)時(shí)就位安裝。確保整體施工的順利進(jìn)行。4.1.2在構(gòu)造施工時(shí)配合預(yù)埋各類管線及設(shè)備安裝吊點(diǎn)和各類埋件。4.1.3各類機(jī)電設(shè)備需在構(gòu)造層施工時(shí)預(yù)留吊裝孔洞時(shí)，應(yīng)由分包事先提出，總包協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)同意后進(jìn)行實(shí)施。4.1.4設(shè)備在樓層垂直吊裝，水平拖運(yùn)過程中，沿線途徑保持暢通，由總包負(fù)責(zé)配合實(shí)施。4.1.5設(shè)備管線安裝前，總包應(yīng)在安裝部位四周將剩余建筑材料、施工設(shè)備等清理干凈交分包施工。4.2各指定分包單位的協(xié)調(diào)管理4.2.1資源、機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分派現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（涉及場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備的安排運(yùn)用次序，確保核心施工線路得以保障。并解決協(xié)調(diào)好各分包商的利益，確?？傮w施工正常進(jìn)行。涉及：提供施工圖紙，轉(zhuǎn)達(dá)各方意圖：提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)：提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)籌安排和分派好各分包使用的時(shí)間，確保分包商正常使用；根據(jù)工程施工計(jì)劃，提出各分包商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度；分派和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地；在現(xiàn)場(chǎng)或場(chǎng)外為各分包商提供臨時(shí)辦公場(chǎng)地及小型庫房；提供水源、電源及公共部位的照明；為分包商提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等有關(guān)測(cè)量資料，確保整個(gè)施工原則的統(tǒng)一；提供垃圾堆放場(chǎng)地，并負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)的垃圾去除出場(chǎng)外；提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)；提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施。4.2.2其它協(xié)調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與地方政府部門、周邊環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。4.2.3對(duì)指定分包單位的管理方法切實(shí)推行好總包的責(zé)任，從總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，嚴(yán)格管理控制制訂分包的綜合能力和素質(zhì)，制訂完備有效的分包管理規(guī)定，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性，是總分包形成一種有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，總而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目的。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一安排臨設(shè)、臨建布置，統(tǒng)一進(jìn)行管理和調(diào)配，為分包單位提供施工根據(jù)；制訂總的工程計(jì)劃；審查分包方的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；組織工程驗(yàn)收；檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工；組織或協(xié)調(diào)上道工序與下道工序的交接；提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工道路；解決分包方的困難，為分包方按總包的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量規(guī)定、指令等全方面完畢工程任務(wù)發(fā)明條件。4.2.3.1入場(chǎng)管理分包商訂立合同后，向分包商提供一冊(cè)《分包商入場(chǎng)須知》，以確保在工程管理中總包與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于協(xié)調(diào)工程施工，加強(qiáng)互相間的親密配合。分包進(jìn)場(chǎng)后提供技術(shù)資料、管理文獻(xiàn)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接交底和入場(chǎng)三級(jí)教育，最后簽發(fā)《入場(chǎng)許可證》。4.2.3.2質(zhì)量管理各分包方根據(jù)綜合訓(xùn)練館質(zhì)量總目的編制各自的質(zhì)量計(jì)劃，并制訂質(zhì)量控制點(diǎn)?？偘絽⒓訉?duì)分包單位質(zhì)量狀況的考察，負(fù)責(zé)檢查原材料和設(shè)備；參加業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)定；進(jìn)行隱蔽工程檢查評(píng)定；實(shí)施樣板制，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，竣工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損，使施工按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定予以實(shí)施。以確保工程質(zhì)量總目的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于所分包工程驗(yàn)收不合格的要扣除其工程款的對(duì)應(yīng)部分。4.2.3.3技術(shù)管理分包方在施工前須將施工方案提交總包方審定，審定通過后可執(zhí)行。分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完畢，對(duì)總包方負(fù)責(zé)?？偘綄?duì)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，分包方須設(shè)立專職技術(shù)資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治。待所分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交總包方歸檔。4.2.3.4物資管理分包單位選用的設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)前報(bào)總包驗(yàn)收，合格后方可入場(chǎng)。嚴(yán)禁分包單位私自代用材料和使用劣質(zhì)材料。全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)含有產(chǎn)品合格證，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的材料，由分包方提供檢測(cè)成果報(bào)告。全部大宗材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃限量進(jìn)場(chǎng)，按總包提供的施工平面布置圖堆放，并根據(jù)總承包方制訂的現(xiàn)場(chǎng)原則化文明施工的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的原則化工作。4.2.3.5進(jìn)度計(jì)劃管理總包編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位應(yīng)按照該總進(jìn)度計(jì)劃提前做好各自的準(zhǔn)備工作，并在此基礎(chǔ)上由各分包單位編制各自的進(jìn)度計(jì)劃，由總包方審定。在施工過程中總包方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施狀況下達(dá)月度令性計(jì)劃，各分包方依此編制工程作業(yè)計(jì)劃，涉及月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)總包方。總包方每月召開月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，商定貫徹月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時(shí)，周計(jì)劃可根據(jù)具體狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)。總包方每七天召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對(duì)各分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。4.2.3.6成品保護(hù)制訂成品保護(hù)方法的目的，是為最大程度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以確保業(yè)主的利益不受損失，并達(dá)成減少和減少成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目的的實(shí)現(xiàn)。成品保護(hù)須遵照的總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的成品防護(hù)方法；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請(qǐng)，各分包商應(yīng)按總包規(guī)定成立成品保護(hù)小組，并制訂專項(xiàng)成品保護(hù)方案報(bào)總包審批后嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.4對(duì)分包提供的有關(guān)服務(wù)方法4.2.4.1為各專業(yè)分包提供的服務(wù)方法A、我公司將嚴(yán)格推行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各指定分包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，確保核心工序和核心線路。重要方法以下：B、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)；C、提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分派好使用時(shí)間；D、合理分派和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，及時(shí)提供足夠的和無障礙的工作面；E、提供現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地及庫房等臨時(shí)設(shè)施；F、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部分的照明及臨時(shí)電源；G、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)水源；H、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、公共部位消防設(shè)施；I、提供外架安全防護(hù)和公共通道安全防護(hù)；J、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線、高程等有關(guān)測(cè)量資料以及樓層測(cè)點(diǎn)；K、提供有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定的其它方法。4.2.4.2塔吊A、塔吊未拆除時(shí)，總承包應(yīng)主動(dòng)理解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時(shí)間，便于總承包合理安排塔吊工作量，成分運(yùn)用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。B、塔吊拆除后，各分包單位如需調(diào)運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)協(xié)助各分包單位共同協(xié)商，考慮適宜的吊裝方案。C、外用施工電梯在二次構(gòu)造或裝修使用期間，各分包單位若規(guī)定總承包協(xié)助運(yùn)料應(yīng)提前1天以書面方式向總承包提出申請(qǐng)，方便于總承包在每天的“生產(chǎn)例會(huì)”上提前安排運(yùn)輸材料時(shí)間。4.2.4.3施工腳手架A、在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供腳手。B、在施工腳手架拆除后，各分包單位若規(guī)定總承包協(xié)助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請(qǐng)，方便于總承包提前調(diào)配腳手架材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。4.2.4.4施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，方便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。4.2.4.5施工道路總承包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工次序，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。4.2.4.6施工用水總承包再將按樓層設(shè)供水接頭，方便于各分包單位用水方便。4.2.4.7施工用電A、從業(yè)主制訂接入點(diǎn)接入點(diǎn)接至各A電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。B、各B電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。C、總承包在適宜位置設(shè)立B電箱，以確保各分包單位用電方便。4.2.4.8工程軸線A、提供構(gòu)造基準(zhǔn)軸線。B、提供電梯安裝基準(zhǔn)軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾互有關(guān)系尺寸圖。C、提供各樓層構(gòu)造必要輔助基準(zhǔn)軸線，供分包商投測(cè)安裝基準(zhǔn)軸線用。D、遇特殊狀況，分包商規(guī)定總包另行提供有關(guān)軸線，總包應(yīng)主動(dòng)配合，及時(shí)完畢。4.2.4.9工程標(biāo)高A、提供施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測(cè)量點(diǎn)。B、提供構(gòu)造體內(nèi)±0.000水準(zhǔn)標(biāo)高測(cè)量點(diǎn)。C、提供各層最后完畢地坪面標(biāo)高（便于電梯設(shè)備等安裝）。D、在各樓層豎向墻構(gòu)造體系上,放置相對(duì)標(biāo)高控制線,供安裝設(shè)備管線及精裝飾分包商使用。4.2.4.10垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的“活完料凈腳下清”工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的解決按總承包的施工總平面圖規(guī)定集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一解決，否則由總承包安排別人予以解決，其費(fèi)用由分包商承當(dāng)。施工進(jìn)度確保方法我公司在類似工程中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，特別是在工序之間的穿插與銜接及分包單位的協(xié)調(diào)配合含有相稱高的管理能力。在施工技術(shù)、施工機(jī)械、重要?jiǎng)趧?dòng)力、成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)及加工訂貨、施工過程控制、施工協(xié)調(diào)、資金保障等工作安排上作到精確到位。在施工過程中能夠做好各方面（涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各分包單位）的協(xié)調(diào)工作，確保工程施工準(zhǔn)時(shí)順利完畢。1．工期確保方法1.1進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)施工的根本，是確保工期的核心環(huán)節(jié)。本工程施工中不僅編制總進(jìn)度計(jì)劃，并且分年、季、月、周編制階段性進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定各分包專業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性計(jì)劃。通過建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期確保體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和周、月度生產(chǎn)計(jì)劃來均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。1.2施工中制訂周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住核心線路，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工速度；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不停對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距找因素，及時(shí)調(diào)節(jié)。同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃安排充足考慮現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)因素并留有余地。1.3總承包方定時(shí)組織召開計(jì)劃實(shí)施及完畢狀況專項(xiàng)會(huì)，針對(duì)存在問題指定解決方案。施工中抓重要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，確保按照進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定完畢任務(wù)。1.4我公司將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的主動(dòng)性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每一種分包項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)與分包單位之間的配合，及時(shí)通報(bào)整體施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中與其它單位的配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。1.5選擇含有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的、整建制管理強(qiáng)的勞務(wù)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，在工序科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，將進(jìn)度計(jì)劃貫徹到作業(yè)班組。將各分包施工項(xiàng)目的開始時(shí)間（涉及需要提前完畢的設(shè)備訂購和加工）、階段完畢時(shí)間、與有關(guān)專業(yè)配合接口時(shí)間、完畢及驗(yàn)收時(shí)間制訂具體的進(jìn)度計(jì)劃，控制各分包單位按指定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)料，并定時(shí)召開分包項(xiàng)目工程例會(huì)，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)節(jié)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，確保分包項(xiàng)目的施工處在整體計(jì)劃調(diào)控之中。1.6根據(jù)資源、進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，使業(yè)主提前運(yùn)作，為施工順利進(jìn)行提供資金保障。我公司將確保本工程的資金實(shí)施?？顚Ｓ?，以確保工程所需材料、設(shè)備的如期進(jìn)場(chǎng)使用，確保工期按期竣工交驗(yàn)。1.7引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：在工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段嚴(yán)明獎(jiǎng)罰；并加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定。1.8定時(shí)召開生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)，定時(shí)召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。1.9合理布署，科學(xué)組織1.9.1流水作業(yè)，主次分明：在確保施工總體目的的前提下，合理安排施工投入，組織流水施工。核心項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排施工。1.9.2立體交叉，統(tǒng)籌安排：當(dāng)主體構(gòu)造施工達(dá)成計(jì)劃部位時(shí)，我公司將及時(shí)組織驗(yàn)收，及時(shí)插入二次構(gòu)造、鋼構(gòu)造、外檐幕墻及機(jī)電管線安裝，特別是重要機(jī)房的二次構(gòu)造及裝修裝飾施工，為盡早進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝發(fā)明條件。2．施工工藝的保障2.1“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，認(rèn)真審核圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的難點(diǎn)，優(yōu)化技術(shù)方案是技術(shù)工作中的