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品質(zhì)不能接受事項處罰細(xì)則序號項目不能接受事項責(zé)任部門績效扣罰1來料品質(zhì)管理1）同一供應(yīng)商物料，相同問題重復(fù)發(fā)生：-1）有發(fā)行《來料品質(zhì)異?！返奈锪蠁栴}復(fù)發(fā)；-2）批量不良物料問題復(fù)發(fā)。2）供應(yīng)商來料合格率，連續(xù)三個月列入不合格供應(yīng)商名錄。采購部扣3分/次扣5分/次更換供應(yīng)商2來料檢驗及時性當(dāng)日送檢物料次日下班前未完成檢驗；特殊加急物料1H內(nèi)未完成檢驗。品質(zhì)部扣3分/次扣5分/次3制程品質(zhì)管理同一員工，相同問題重復(fù)發(fā)生；同一員工，當(dāng)月問題累計發(fā)生超過3次；試用期員工，相同問題重復(fù)發(fā)生超過3次；試用期員工，當(dāng)月問題累計發(fā)生超過5次；巡檢發(fā)現(xiàn)批量問題（不良率超過3%）發(fā)生。生產(chǎn)部扣2分/次扣3分/次扣2分/次扣3分/次扣5分/次4品質(zhì)配合度品質(zhì)郵件發(fā)布的，各部門需配合改善項目，直接無視，到期無回復(fù)、未執(zhí)行。（例：品質(zhì)例會會議記要、主板&顯示屏稽查結(jié)果、6S稽查結(jié)果、聯(lián)合稽查結(jié)果、及其它例行通報）品質(zhì)不定期稽查，相同問題重復(fù)發(fā)生。各部門扣2分/次扣3分/次5質(zhì)量目標(biāo)管理各部門質(zhì)量目標(biāo)，連續(xù)兩個月未達(dá)成；各部門質(zhì)量目標(biāo)，連續(xù)三個月未達(dá)成；各部門質(zhì)量目標(biāo)，年度累計五個月未達(dá)成。各部門扣3分/次扣5分/次扣10分/次制定日期：xx年xx月xx日注：1）以上扣罰對象為部門負(fù)責(zé)人，各部門可根據(jù)細(xì)則分到部門內(nèi)部對應(yīng)人員；2）每月品質(zhì)將績效扣罰匯總，交總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政人事執(zhí)行。品質(zhì)處罰細(xì)則明細(xì)表發(fā)生日期處罰項目具體內(nèi)容績效扣罰責(zé)任人本人簽字匯總：

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