采購管理試卷

采購管理試卷篇一：《采購管理》期末試卷及答案高職《采購管理》課程期末試卷（A）閉卷1、評估結(jié)果訂單需求主要包括（）、（）、（）三方面的內(nèi)容。2、供應(yīng)商的考評指標(biāo)歸納起來有九大四大類：（）、（）、（）、以及供應(yīng)商積極支持與服務(wù)考評指標(biāo)。3、采購制度分為（）、（）、和（）三種。4、議價的成功在很大程度上取決于所作計劃的（）和（）。5、綜合評標(biāo)法是指以（）為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法。6、采購申請主要有（）、（）、（）、（）、四個功能。7、PDCA循環(huán)是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明首先提出的。主要包括四個發(fā)展階段：（）、（）、（）和（）。二、判斷題:（每題1分，共10分）1、供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。（）2、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定招標(biāo)人應(yīng)盡量不采用公開招標(biāo)。（）3、采購的轄區(qū)是有形的物品，一般絕不包括無形的勞務(wù)。（）4、供應(yīng)商的成本是采購價格的底線。（）5、在采購的三種方式中比價方式是費用最高的一種方式。（）6、一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。（）7、采購整套廠房可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法。（）8、準(zhǔn)備招標(biāo)文件不是極為關(guān)鍵非常的環(huán)節(jié)，不會直接影響到采購的產(chǎn)品質(zhì)量和進度。（）9、采購風(fēng)險并不是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。（）10供應(yīng)量直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)。（）三、單項選擇題：（每題1分，共10分）1、供應(yīng)商的績效評估要點不包括（）。Ａ經(jīng)營能力Ｂ成本對應(yīng)Ｃ技術(shù)能力Ｄ服務(wù)能力2、企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（）。Ａ80%-70%Ｂ10%-20%Ｃ60%-70%Ｄ30%-40%3、企業(yè)采購工作的第一步是（）。A．采購申請B．市場調(diào)查C．需求預(yù)測D．供應(yīng)商調(diào)查4、下面關(guān)于下單取貨比例計算公式正確的是（）。A．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量B．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量C．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量D．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量-安全庫存量5、物料質(zhì)量檢驗方法中的感官檢驗法簡便易行、快速靈活、成本低，適用于（）。A．設(shè)備零部件B．食品C．生產(chǎn)線D.建筑原料6、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法型式的是()A．采購整套廠房B．采購生產(chǎn)線C．采購工程發(fā)包D.采購車輛7、下列不屬于邀請招投標(biāo)特點的招標(biāo)是（）A.使用招標(biāo)公告B.接受邀請的單位才是合格的投標(biāo)人C.投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn).競爭受到限制8、采用ABC分析法進行分類，其中累計比重占（）以內(nèi)的材料為A類材料。A.85%B.70%C.80%D.90%9、采購是（）。A.商流B物流C.商流與物流的統(tǒng)一D.既不是商流也不是物流10、小學(xué)生購買學(xué)習(xí)用品屬于（）。A.個人采購B.家庭采購C.政府采購D.企業(yè)采購四、簡答題：（每題5分，共15分）1、簡述采購申請的注意事項有哪些？2、選擇邀請招標(biāo)，需要有考慮招標(biāo)項目的具體情況有哪些？3、采購合同管理的主要內(nèi)容有哪些？五、說明題：（共15分）（1）填空。（2）指出為何種分析法？（3）說明此法的適用條件。六、計算題（共30分）某綜合樓工程項目的施工，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位自行組織施工，公開招標(biāo)。招標(biāo)組織工作主要內(nèi)容確定為：⑴成立招標(biāo)其他工作小組；⑵發(fā)布招標(biāo)公告；⑶編制招標(biāo)文件；⑷編制標(biāo)底；⑸發(fā)放招標(biāo)文件；⑹組織當(dāng)晚招標(biāo)答疑；⑺投標(biāo)單位會籍審查；⑻接收投標(biāo)文件；⑼開標(biāo)；⑽確定中標(biāo)單位；⑾評標(biāo)；⑿簽訂承發(fā)包合同；⒀發(fā)出中標(biāo)通知書?，F(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查申請加入合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評標(biāo)指（1）報價以在標(biāo)底價（3600萬元）的±3%以內(nèi)為有效標(biāo)。評分方法是：報價以標(biāo)底價減去其3%為100分，在標(biāo)底價減去其3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分。（2）定額工期為500天。評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。（3）企業(yè)信譽和施工之前經(jīng)驗均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。（4）上述四項評標(biāo)下述指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報價40%，投標(biāo)工期30%，企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗上均為15%。問題：1.如果將上述招標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作是否妥當(dāng)？如果不妥，請確定合理的順序。2.在下表中填制每個投標(biāo)單位的各項指標(biāo)得分及總得分。（廢標(biāo)不用寫）其中要求寫出C企業(yè)得分的詳細(xì)計算過程。并確定中標(biāo)單位?！恫少徆芾怼氛n程期末試卷（A）閉卷結(jié)論及評分標(biāo)準(zhǔn)一、填空：（每空1分，共20分）1.分析市場需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求2、質(zhì)量考評指標(biāo)供應(yīng)考評指標(biāo)經(jīng)濟考評指標(biāo)3、集中制采購制度分散制采購制度混合制采購制度4、質(zhì)量數(shù)量5、投標(biāo)價6、確定需求及內(nèi)容成本歸屬有利于管理節(jié)省費用7、計劃實施檢查處理二、判斷題：（每題1分，共10分）1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.×10.√三、選擇題：（每題1分，共10分）1D2C3A4A5B6C7A8C9C10A四、簡答題：（每題5分，共15分）1、(5分)答：由適當(dāng)?shù)牟少徤暾埲藖磉M行請購（1分）、以書面的方式提出（1分）、確定需求的內(nèi)容（1分）、以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)（1分）、注意預(yù)算的限制（1分）。2、(5分)答：一是招標(biāo)項目的技術(shù)新繁瑣而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強，只能從有限極為有限分為的供應(yīng)商或承包商中所選擇；（2分）二是招標(biāo)項目本身價值低，招標(biāo)人只能通過限制投標(biāo)人數(shù)來達(dá)到節(jié)約費用和提高效率的目的。（2分）因此，邀請招標(biāo)是允許采用的，而且在實際中有其較大的適用性。（1分）3、(5分)答：合同的核對（2分）合同的整理（1分）合同的匯總（1分）合同的執(zhí)行臺賬（1分）（1）填空每空1分（12分）。（2）同時指出為何種分析法：ABC分類法（1分）。（3）說明此法的適用條件。答：人力物力有限，面對成百上千的物資物資時適用。（2分）六、計算題：（30分）1.題中所列招標(biāo)順序不妥。正確的順序應(yīng)當(dāng)是：⑴成立招標(biāo)教育工作小組；⑶編制招標(biāo)文件；⑷編制標(biāo)底；⑵發(fā)布招標(biāo)公告；⑺投標(biāo)單位資格證書審查；⑸發(fā)放招標(biāo)文件；⑹組織現(xiàn)場招標(biāo)答疑；⑻接收投標(biāo)文件；⑼開標(biāo)；⑾評標(biāo)；⑽確定中標(biāo)單位；⒀發(fā)出中標(biāo)通知書；⑿簽訂承發(fā)包合同。（10分）3600×1%=36萬元，則每增加36萬元扣5分。（3600-3492）/36=3，所以：報價得分=100-3×5=85分。定額工期為500天，提前10%為100分，即=500×(1-10%)=450天。C單位工期為460天，每拖后5天扣2分，所以：工期得分=100-（460-450）/5×2=96分題中給出信譽得分和經(jīng)驗得分為別為100分和95分。權(quán)重分別為：0.40、0.30、0.15、0.15。所以最終得分=85×0.40+96×0.30+100×0.15+95×0.15=92.05分（10分）中標(biāo)單位為A單位。（1分）（表格每空1分，共9分）篇二：采購管理試題(5)一、概念題1．采購管理所謂采購管理，就是指為進貨企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購保障活動所進行的管理活動，是對交付整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。2.物資消耗定額所謂物資消耗定額，是在—初定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所的消耗的物資需要標(biāo)準(zhǔn)量。3.供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從分銷原材料開始，制成左面左邊產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式4.周轉(zhuǎn)庫存是指生產(chǎn)企業(yè)或者流通企業(yè)為進行生產(chǎn)或流通周轉(zhuǎn)而進行的一些臨時的、不斷流轉(zhuǎn)的儲備，包括倉庫資金投入和臨時堆放。5.實盤實盤是對發(fā)盤人有約束力的發(fā)盤。即則表示有肯定的訂立合同的意圖，只要受盤人在有效期內(nèi)無條件地接受，合同即告成立，交易及高達(dá)成6.采購需求分析要進行采購，首先要分析弄清采購管理機構(gòu)所代理的全體需求者們需要什么、需要多少、什么時候需要的風(fēng)險問題，從而明確應(yīng)當(dāng)采購什么、采購多少、什么時候采購永蓋省以及怎樣采購的風(fēng)險問題，獲得一份確實可靠、科學(xué)合理的采購任務(wù)服務(wù)指南。這個環(huán)節(jié)的工作，就叫做采購需求分析。7.供應(yīng)商管理所謂供應(yīng)商管理，就是對提供商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的的總稱。8.虛盤虛盤是指對發(fā)盤人和受盤人都沒有約束力的發(fā)盤。二、填空1．發(fā)盤可以分為（實盤）和（虛盤）。2．按采購主體分類，采購可分為（個人采購）、（家庭采購）、（企業(yè)采購）、（政府采購）、和其他采購。3．供應(yīng)商管理，就是對供應(yīng)商的（了解）、（選擇）、（開發(fā)）、（使用）和（控制）等綜合性的管理工作的總稱。4.按存儲性質(zhì)，庫存可分為（安全庫存）、（中轉(zhuǎn)庫存）和（周轉(zhuǎn)庫存）。5．MRP的輸入文件有（主生產(chǎn)進度計劃）、（主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）、（庫存文件）。6.投標(biāo)采購的基本過程包括策劃、（招標(biāo)）、（投標(biāo)）、（評標(biāo)）和定標(biāo)。7.采購運營管理的目標(biāo)有（保障供應(yīng)）、（費用最省）、（供應(yīng)鏈管理好）、和信息管理好。8.供應(yīng)商管理涵蓋的基本環(huán)節(jié)包括（供應(yīng)商調(diào)查）、（資源市場調(diào)查）、（供應(yīng)商開發(fā)）、（供應(yīng)商考核）、（供應(yīng)商選擇）、（供應(yīng)商使用）和供應(yīng)商自我犧牲與控制。9.按庫存狀態(tài)，庫存可分為（倉庫庫存）（臨時堆放）。10.在庫存全過程中，全部經(jīng)營活動所發(fā)生的費用可以劃分（訂貨費）、（保管費）、（缺貨費）、（補貨費）和進貨費與購買費11.MRP的輸出文件有（凈需求量）、（計劃訂貨接受）、（計劃訂貨發(fā)出）。三、選擇題1．企業(yè)采購工作的第一步是（A）。A．采購申請B．市場調(diào)查C．需求預(yù)測D．供應(yīng)商調(diào)查2．供應(yīng)商管理的目的是（C）。A．供應(yīng)商考核B．供應(yīng)商開發(fā)C．建立供應(yīng)商隊伍D．供應(yīng)商期許與控制3．公式期內(nèi)實際完成交貨量?100%表示的是（C）。期內(nèi)應(yīng)提前完成交貨量A．交貨準(zhǔn)時率B．未按時交貨率C．按時交貨率D．平均按時交貨率4．BOM是（A）。A．主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件B．庫存文件C．凈需求量D．主生產(chǎn)計劃5．JIT的基本思想的是（B）。A．準(zhǔn)時制B．徹底杜絕浪費C．看板方式6．ABC分析法起初來源于（b）。A．?dāng)?shù)學(xué)理論B．人口理論C．管理理論D．信息理論7．（a）是投標(biāo)者對于招標(biāo)書的回應(yīng)。A．投標(biāo)書B．招標(biāo)書C．投標(biāo)邀請D．投標(biāo)文件格式四、判斷1.2.3.4.5.6.7.8.投標(biāo)時投標(biāo)方可以不必參加。（×）采購談判的指導(dǎo)思想是相輔相成。（√）BTOC是指企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)。（×）所謂的進貨管理是指對采購進貨過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（√）供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)兩者之間的采購。（√）本周庫存=上周庫存+本周計劃到貨訂貨-本周總需求（√）JIT采購使用較多的供應(yīng)商。（×）倉庫房租屬于缺貨費和。（×）9.投標(biāo)方應(yīng)準(zhǔn)備兩分投標(biāo)文件（√）10.采購談判的程序由詢盤、發(fā)盤、和還盤組成（×）11.BTOB是指企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)（√）12.快速響應(yīng)的英文簡寫為ECR。（×）五簡答1.JIT采購的特點(一)采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)(二)采取相應(yīng)小批量采購的策略(三)對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先選擇發(fā)生變化(四)對交貨到貨準(zhǔn)時性的其要求更加嚴(yán)格(五)從根源上才保障采購質(zhì)量(六)對信息交流的消費需求加強(七)可靠的送貨和特定特定的包裝強烈要求2.投標(biāo)采購的優(yōu)越性(一)體現(xiàn)了公開、公正和公平原則(二)體現(xiàn)了競爭原則(三)體現(xiàn)了優(yōu)化原則3.MRP采購的特點(一)需求的相關(guān)性(二)需求的確定性(三)計劃的精細(xì)性(四)計算的復(fù)雜性4、企業(yè)的儲存有哪些形態(tài)？（一）按儲存狀態(tài)分類1.倉庫儲存2.臨時堆放（二）按儲存性質(zhì)分類1.安全庫存2.中轉(zhuǎn)庫存3.周轉(zhuǎn)庫存5、簡述庫存過程(一)訂貨過程(二)進貨過程(三)保管過程(四)銷售過程(或供應(yīng)過程)六、論述題1.簡述供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生過程。最初，人們渴求一個工序、一個作業(yè)的利益最大化，于是改良工具、提高技術(shù)、提高工作效率。后來發(fā)現(xiàn)工序之間不協(xié)調(diào)機制，工藝流程不合理，搬運路線不合理。妨礙了效率。之后人們發(fā)現(xiàn)僅有各個模具流水線、各個車間自己的優(yōu)化還欠缺，各個生產(chǎn)線、各個車間、人際關(guān)系各個部門之間的關(guān)系的不協(xié)調(diào)、互相椎誘、不負(fù)責(zé)任等，又成為重要妨礙企業(yè)經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵，于是又著力于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各個單位之間這個業(yè)務(wù)關(guān)系鏈條。20世紀(jì)90年代后期，人們發(fā)現(xiàn)，僅抓好各個企業(yè)自身的優(yōu)化還不夠，因為在經(jīng)濟越來越市場化、全球化、一體化的今天，各個企業(yè)是互相聯(lián)系、互相依靠的，特別極其是供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)聯(lián)系的更加緊密。在這些企業(yè)中，如果有一家安心企業(yè)不好好配合，就會導(dǎo)致整個瓦盧伊供應(yīng)鏈的低效率運轉(zhuǎn)。為了使得整個供應(yīng)鏈高效率整片運行，需要供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)終端產(chǎn)品互相配合、互相協(xié)調(diào)、齊心合力才行。這樣，就逐漸產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理的思想，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理模式。從這個整個過程可以看出，供應(yīng)鏈管理思想模式正是人們長期不懈工作效率利潤最大化和追求化的必然結(jié)果。2.論述市場營銷采購的特點。(一)從采購性質(zhì)看1．終端產(chǎn)品采購是一種基于需求的采購2．價值鏈采購是一種供應(yīng)商主動型采購3．供應(yīng)鏈采購是一種合作型采購（二）從采購環(huán)境看供應(yīng)鏈采購是友好合作一類友好合作的環(huán)境，而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗的環(huán)境。(三)從信息情況總供應(yīng)鏈之間一個重要的特點就是供應(yīng)鏈企業(yè)采購實現(xiàn)了信息連通、信息共享。（(四)從庫存情況看供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商行政管理庫存，用戶的存貨由供應(yīng)商管理。(五)從送貨情況看供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且小批量是連續(xù)訂貨多頻次地送貨。(六)從雙方關(guān)系看供應(yīng)鏈采購活動當(dāng)中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(七)從貨檢情況看傳統(tǒng)采購由于是一種對抗關(guān)系，所以常常假酒、低進高賣、甚至偽劣假冒、短斤少兩，買方進行貨檢的力度大的，工作且大，成本高。七、計算題1.已知過去四個訂貨提前期的出貨量分別為1、2、3、2(噸)，c0＝75元，總和提前期職能部門單位物資保管費c1=25元/噸·提前期，預(yù)估預(yù)計今后一段時間將繼續(xù)以此趨勢銷售，取滿足率為84％，實行定量訂貨法，訂貨量取金融市場訂貨批量，求具體訂貨策略。（p=84%時，??1）注：2=1.41，解：DL??1.731(1?2?3?2)?2噸41422?D?(D?2)??0.71噸?Li4i?12QK?2?1*0.71?2.71噸所以訂貨點為QK=2.71噸訂貨量取經(jīng)濟訂貨批量：Q*?2c0DL2*75*2??3.46噸c125所以但此物資的物資訂貨策略為：隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到2.71噸時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量為3.46噸。2.產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)文件如圖所示，其中C、E、F需要外購，如果下個月需要有生產(chǎn)1000個A產(chǎn)品，同時C、E、F各自還需要修正訂貨100個。試弄清確定下個月的采購需求任務(wù)。下個月需要采購零部件為：C=3A+100=3*1000+100=3100個E=4A+100=4*1000+100=4100個F=6A+100=6*1000+100=6100kg篇三：交付管理期末試卷A煙臺南山學(xué)院2021—2021學(xué)年第二學(xué)期期末考試D、前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉10、蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星或者說是()A、重點商業(yè)型供應(yīng)商B、優(yōu)先型供應(yīng)商C、商業(yè)型供應(yīng)商D、伙伴型供應(yīng)商11、下列不屬于供應(yīng)商評價體系指標(biāo)體系的是（）A、質(zhì)量B、準(zhǔn)時交貨率C、經(jīng)濟D、支持、配合與服務(wù)12、供應(yīng)商早期參與有利于（）A、增進供應(yīng)商對采購商的了解，從而在價格談判中占得主動B、作出貢獻采購商對供應(yīng)商采購商的了解，從而在價格談判中占得主動C、供應(yīng)商早期參與對于采購商無太大影響，但是有利于長期開展合作D、制造商參與參與到采購商的設(shè)計中，出口商有利于實現(xiàn)供應(yīng)商和采購商實現(xiàn)雙贏，有利于設(shè)計出對雙方有利的產(chǎn)品13、關(guān)于建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義，下列說法不正確的是（）A、可縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，降低供應(yīng)的靈活性B、可降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水準(zhǔn)，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn)C、可加強與服務(wù)供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理過程，提高材料資金需求準(zhǔn)確度D、可壟斷行業(yè)，結(jié)成同盟，共同索取高額利潤14、（）于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。A、公開招標(biāo)B、直觀判斷法C、邀請招標(biāo)D、集中采購15、JIT采購起源于（）A、中國B、美國C、日本D、德國16、下列（）不屬于交貨合同的基本構(gòu)成。A、首部B、正文C、尾部D、采購計劃17、（）不屬于采購資金管理質(zhì)量財務(wù)管理的方法。A、調(diào)查表法B、因果分析法C、采購成本比較法D、全面質(zhì)量管理法（TQM）18、由于市場需求，某廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬輛自行車，需要采購6萬個輪胎，則輪胎屬于（）物料A、獨立需求B、離散需求C、相關(guān)需求D、連續(xù)需求19、（）是在采購談判中，我方為超出某種目的，有意識的將洽談的議題引導(dǎo)到無關(guān)緊要的風(fēng)險問題(課程代碼：09131480專業(yè)：物流管理講課層次：本科年級：2021級)《采購管理試卷》A本試題需在【答題冊】作答。(試題總分100分)一、單項選擇題（共20題，每小題2分，滿分40分)1、在下列交貨類別中，不屬于交貨按采購制度進行分類的類別是（）A、政府采購B、集中采購C、分散采購D、混合采購2、在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（）A、總經(jīng)理B、行政副總經(jīng)理C、營銷副總經(jīng)理D、生產(chǎn)副總經(jīng)理3、按采購主體分類，采購可以分為()A、長年合同長期采購和短期合同采購B、有形采購和魂魄采購C、國內(nèi)采購和國外采購D、政府采購、個人采購和企業(yè)采購4、某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既一線品牌銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超高應(yīng)采用的采購方式是（）A、集