崗位績效考核評價表(市場部)

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部門：市場部崗位：市場推廣專員姓名：考核周期：日期：年月日,,,,,,

考核指標（KPI）,項目定義及計算公式,權(quán)重,目標值,,計分方式,數(shù)據(jù)來源

,,,達標,挑戰(zhàn),,

市場占有率,公司產(chǎn)品銷售量/市場同類產(chǎn)品銷售量*100%,30%,50%,55%,達標計30分，每提高1%加1分，達到挑戰(zhàn)值加計36分，挑戰(zhàn)值以上每增加1%加2分，上不封頂；每降低1%扣2分，低于40%本項為0,財務(wù)部

廣告投放有效率,銷售收入增長率/廣告費用增長率*100%,20%,10%,15%,達標計20分，沒提高1%加1分，達到挑戰(zhàn)值加計36分，挑戰(zhàn)值以上每增加1%加2分，上不封頂；每降低1%扣2分，低于40%本項為0,財務(wù)部

市場推廣費用控制率,實際費用/市場推廣預(yù)算費用*100%,20%,100%+5%,,達標計20分，上下每超出1%扣2分，超出5%本項為0,財務(wù)部

品牌認知度,通過市場調(diào)查數(shù)據(jù)得知,15%,依據(jù)公司計算依據(jù)確定,,依據(jù)公司計算依據(jù)確定,

產(chǎn)品認知度,通過市場調(diào)查數(shù)據(jù)得知,15%,依據(jù)公司計算依據(jù)確定,,依據(jù)公司計算依據(jù)確定,

加扣分項,,,,,,

得分合計,,,,,,

KPI完成情況分為兩檔，分別為：達標、挑戰(zhàn)?！斑_標”檔指標值為公司年度預(yù)算值，一般參考上年實際達到的水平高于一定比例確定，“

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