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文檔簡介

員工技能操作大賽實施方案一、目的為了進一步提高車間員工的崗位綜合素質(zhì)，調(diào)動工作積極性，增強各班組協(xié)作能力，創(chuàng)造公司良好的工作氛圍，同時發(fā)掘崗位技能能手，為員工增加收入，特別組織一次員工技能操作比賽。組織部門：生產(chǎn)部1、工作組：負責競賽的組織和協(xié)調(diào)，負責制定大賽的實施方案。制定競賽實際考題，制定比賽標準，對競賽過程進行技術(shù)指導并對結(jié)果進行質(zhì)量驗收。組長：齊世旺成員：王衡、陳成功2、評比組：負責對競賽結(jié)果進行收集、評比。組長：劉鵬濤副組長：齊世旺成員：王衡、祝英君、郭磊、于真、馬良良、扈航競技地點、時間：2019年3月24日在生產(chǎn)車間舉行。參賽資格：各班組所有員工組織原則：本次競賽本著“公平”“公正”“公開”的原則。獎項設(shè)置：各班組內(nèi)排名第一的小組獎勵200元，第二獎勵100元。鋼筋、樓梯、模具分別獎勵兩個小組。電焊、吊裝獎勵一個小組。競賽規(guī)則1、本次競賽分為兩個部分，一、理論知識考核。二、現(xiàn)場實操評比。2、結(jié)合理論與實操兩個比賽項目給予工人發(fā)放崗位操作證。3、理論考試以試卷考核的方式進行，各班組長根據(jù)自己班組崗位情況出題。4、現(xiàn)場實操評比以團體賽為主，樓梯、鋼筋、混凝土模具班組合理分為2-3人為一個小組，電焊1人一組，吊裝分為2人一組，各小組之間進行技能比賽。5、相同產(chǎn)品，相同評價標準，從工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行評比。6、根據(jù)實際情況各班組內(nèi)進行分組，小組成員分別進行競賽。由評比組對競賽結(jié)果進行收集、整理、公布。7、各班組內(nèi)小組根據(jù)理論考試和實操進行綜合排名。（實操70%，理論考試30%）競賽內(nèi)容樓梯1.1樓梯工序主要分為拆模、清模、合模。1.2每小組分別對一個樓梯進行操作。1.3要求模具清理、脫模劑噴涂、墊塊、預(yù)埋件、振搗都符合要求。1.4最終對樓梯的整體質(zhì)量做質(zhì)檢。2、疊合板2.1每小組對相同疊合板進行操作。2.2疊合板工序分為模具組裝、鋼筋綁扎、澆筑。2.3要求外漏鋼筋長度、鋼筋間隔、綁扎、拆模、緩固劑、組模都符合要求。2.4最終對疊合板的整體質(zhì)量做質(zhì)檢。3、吊裝3.1吊裝工序分為吊裝、碼垛。3.2要求對行車使用的熟練程度

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