XX某發(fā)電有限公司燃料各級(jí)人員崗位規(guī)范

某發(fā)電有限公司燃料各級(jí)人員崗位規(guī)范2007-02-01實(shí)施Q/11011PAGEPAGE59某發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)燃料各級(jí)人員崗位規(guī)范Q/112-307005-20071.燃料分場(chǎng)主任1.1范圍1.1.11.1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了1.1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于1.2職能1.2.1燃料分場(chǎng)主任在生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”1.2.31.2.41.2.5經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，組織人員解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。1.3工作內(nèi)容與要求1.3.11.3.21.3.3每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握設(shè)備缺陷及缺陷處理情況，執(zhí)行“安措”、“技措”、“反措”1.3.41.3.51.3.61.3.71.3.81.3.91.3.101.3.111.4工作程序1.4.1根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制分場(chǎng)年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，每年121.4.21.4.3每月251.4.4每天早8：00進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，每天現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不低于3查看設(shè)備是否存在缺陷,處理情況如何，并對(duì)所出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行定性和分析，提出處理意見(jiàn)。1.4.4.21.4.4.31.4.4.41.4.4.51.4.51.4.61.4.7主持分場(chǎng)每周例會(huì),1.4.81.5責(zé)任與權(quán)限1.5.11.5.1.1對(duì)本分場(chǎng)1.5.1.21.5.1.31.5.1.41.5.1.51.5.1.6對(duì)“三廢”1.5.1.71.5.2權(quán)限1.5.2.1有權(quán)向全分場(chǎng)職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令,1.5.2.21.5.2.3有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整分場(chǎng)1.5.2.4有權(quán)對(duì)分場(chǎng)1.5.2.5有權(quán)召開(kāi)全分場(chǎng)1.5.2.6有權(quán)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)分場(chǎng)1.5.2.7在緊急情況下有權(quán)決定分場(chǎng)生產(chǎn)和行政管理上的重大問(wèn)題,1.6檢查與考核按照公司《全方位目標(biāo)管理理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。2.燃料分場(chǎng)副主任崗位規(guī)范2.1范圍2.1.12.1.2核。2.1.32.2職能2.2.12.2.22.2.32.3工作內(nèi)容與要求2.3.12.3.22.3.32.3.42.3.52.3.6負(fù)責(zé)做好預(yù)防季節(jié)性事故，認(rèn)真執(zhí)行“安措”、“技措”、“反措”2.3.72.3.82.3.92.4工作程序2.4.12.4.2參加分場(chǎng)每周例會(huì),聽(tīng)取專(zhuān)責(zé)工程師、各班班長(zhǎng)、安全員匯報(bào)工作情況，并對(duì)本單位一周的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)于未完成的工作，要說(shuō)清原因，同時(shí)匯報(bào)相應(yīng)采取的方案和措施。2.4.3每月252.4.4每天早8:00進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，每天現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不低于32.4.4.12.4.4.2運(yùn)行中出現(xiàn)較大缺陷，必須及時(shí)向分場(chǎng)主任、有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),2.4.4.32.4.4.42.4.4.52.4.52.4.62.5責(zé)任與權(quán)限2.5.12.5.1.12.5.1.22.5.1.32.5.1.42.5.1.52.5.1.6對(duì)“三廢”2.5.22.5.2.1有權(quán)向全分場(chǎng)職工發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令,2.5.2.22.5.2.32.5.2.42.5.2.5在緊急情況下有權(quán)決定分場(chǎng)生產(chǎn)和行政管理上的重大問(wèn)題,2.5.2.62.6檢查與考核按照公司《全方位目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。3.燃料分場(chǎng)運(yùn)行專(zhuān)責(zé)工程師崗位規(guī)范3.1范圍3.1.13.1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料分場(chǎng)運(yùn)行專(zhuān)責(zé)工程師的職能，工作內(nèi)容及要求，3.1.33.２職能燃料分場(chǎng)運(yùn)行專(zhuān)責(zé)工程師在分場(chǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3.３工作內(nèi)容及目標(biāo)3.1了解掌握運(yùn)行生產(chǎn)全面情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即從技術(shù)上，管理上提出改進(jìn)措施。較大問(wèn)題由主管領(lǐng)導(dǎo)決策后負(fù)責(zé)實(shí)施。3.3.23.3.33.3.43.3.5審閱運(yùn)行日志、操作記錄，及MIS系統(tǒng)的填寫(xiě)情況，3.3.63.3.7擬定分場(chǎng)反事故演習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)行人員進(jìn)行演習(xí)，3.3.83.3.93.3.103.3.113.3.12督促檢查設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)的執(zhí)行及“兩票”“三制”3.3.133.3.143.3.153.3.163.3.173.3.183.4工作程序3.4.13.4.1.1巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查運(yùn)行操作日志和有關(guān)記錄，了解生產(chǎn)情況，3.4.1.23.4.23.4.2.13.4.2.23.5責(zé)任與權(quán)限3.5.13.5.23.5.33.5.43.5.53.5.63.5.73.5.83.5.93.5.103.6檢查與考核按照公司《全方位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。4.燃料分場(chǎng)檢修專(zhuān)責(zé)工程師崗位規(guī)范4.1范圍4.1.14.1.24.1.34.2職能燃料分場(chǎng)檢修專(zhuān)責(zé)工程師在分場(chǎng)主任和檢修副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)輸煤皮帶、程控、斗輪機(jī)、油區(qū)、沉淀池、推土機(jī)室等所有輸煤系統(tǒng)和卸供油系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作。努力降低各項(xiàng)消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4.3工作內(nèi)容及目標(biāo)4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.54.3.6堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”4.3.7加強(qiáng)安全管理，定期開(kāi)展分析，按照“四不放過(guò)”4.3.8認(rèn)真搞好設(shè)備檢修管理工作，貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”4.3.94.3.104.3.114.3.124.3.134.3.144.3.154.3.164.3.174.3.184.3.194.3.204.3.21搞好勞動(dòng)管理，按廠部規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員，健全定員，定額管理，并按定員定額組織生產(chǎn)。要嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理安排調(diào)配，不擅自“計(jì)劃外用工”4.3.22認(rèn)真做好政治思想工作，貫徹“廠規(guī)”和“職工守則”4.4工作程序4.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.4.74.5責(zé)任與權(quán)限4.5.14.5.24.5.34.5.44.5.54.5.64.5.74.5.84.5.94.6檢查與考核按照公司《全方位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。5.燃料分場(chǎng)安全員崗位規(guī)范5.1范圍5.1.15.1.25.1.35.2職能5.2.15.2.25.2.35.2.45.3工作內(nèi)容及要求5.3.1監(jiān)督檢查“兩票、三制、一參數(shù)”5.3.25.3.35.3.4按“四不放過(guò)”5.3.55.3.65.3.75.3.8指導(dǎo)分管單位的安全大檢查、安全活動(dòng)，“兩措”5.3.95.3.10做好上級(jí)和公司內(nèi)文件的收發(fā)、整理和保管工作。5.3.115.4工作程序5.4.15.4.25.4.35.4.45.5責(zé)任與權(quán)限5.5.15.5.1.15.5.1.25.5.1.35.5.1.4由于監(jiān)督檢查不利而未能完成本單位的“兩措”5.5.1.55.5.1.65.5.1.75.5.1.85.5.1.95.5.1.105.5.25.5.2.15.5.2.25.5.2.35.5.2.45.5.2.55.5.2.65.5.2.75.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。6.燃料三期輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)崗位規(guī)范6.1范圍6.1.1根據(jù)《燃料分場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》及《600MW6.1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料分場(chǎng)三期6.1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料三期6.２職能輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全班職工擔(dān)負(fù)600MW鍋爐的燃煤供應(yīng)任務(wù)，在行政上受分場(chǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)、在技術(shù)上受分場(chǎng)運(yùn)行專(zhuān)責(zé)工程師的領(lǐng)導(dǎo)。6.3工作內(nèi)容及要求6.3.16.3.2班長(zhǎng)應(yīng)熟知所有輸煤系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、設(shè)備組成、工作原理及運(yùn)行維護(hù)6.3.3應(yīng)會(huì)輸煤系統(tǒng)所有設(shè)備的啟動(dòng)、停止、切換、調(diào)節(jié)及監(jiān)控的6.3.46.3.56.3.6制定班內(nèi)崗位培訓(xùn)規(guī)劃和教學(xué)計(jì)劃，開(kāi)展崗位練兵，考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等各種練兵活動(dòng)，組織簽訂和執(zhí)行師徒合同、開(kāi)展群眾性的“雙革”6.3.76.3.86.3.96.3.106.3.116.3.126.４工作程序6.4.16.4.1.1了解設(shè)備、人員出勤情況；主持班前會(huì)布置任務(wù)；向值長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作巡視檢查、操作、事故處理、審核工作票驗(yàn)收、開(kāi)展思想教育工作向值長(zhǎng)、主任匯報(bào)本班工作，主持班后會(huì)，聽(tīng)取各崗專(zhuān)責(zé)人匯報(bào)總結(jié)6.4.1.2白班定期進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)學(xué)習(xí)班搞好安全、技術(shù)、政治學(xué)習(xí)周四搞好文明生產(chǎn)活動(dòng)6.4.1.3匯總月份工作，按百分制考核總結(jié)生產(chǎn)情況，公布考評(píng)分?jǐn)?shù)參加分場(chǎng)月評(píng)比6.4.1.4年初編制年度工作計(jì)劃春、秋季安全大檢查，各季度培訓(xùn)工作半年總結(jié)、年終評(píng)比6.5責(zé)任與權(quán)限6.5.1班長(zhǎng)根據(jù)班內(nèi)工作任務(wù)有權(quán)對(duì)各6.5.2班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)本班人員工作好壞貢獻(xiàn)大小提出獎(jiǎng)6.5.36.5.46.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。7.燃料推土機(jī)班班長(zhǎng)的崗位規(guī)范7.1范圍7.1.1根據(jù)《7.1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料分場(chǎng)三期7.1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料分場(chǎng)三期7.2職能燃料分場(chǎng)推土機(jī)班班長(zhǎng)在行政上受分場(chǎng)主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上業(yè)務(wù)上受到分場(chǎng)專(zhuān)責(zé)工程師的指導(dǎo)，全面地負(fù)責(zé)燃料分場(chǎng)三期煤場(chǎng)的堆、取煤等的領(lǐng)導(dǎo)工作。7.3工作內(nèi)容與要求7.3.17.3.2要堅(jiān)決貫徹“安全第一”、“質(zhì)量第一”7.3.37.3.47.3.57.3.6分工明確，搞好防火安全工作，主持好每周四7.3.77.3.87.3.97.3.107.3.117.3.127.5工作程序7.4.17.4.2督促本班推土機(jī)司機(jī)、斗輪司機(jī)7.4.37.5責(zé)任與權(quán)限7.5.17.5.27.5.37.5.47.5.57.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。8.燃料分場(chǎng)三期輸煤程控主值班員崗位規(guī)范8.1范圍8.1.1根據(jù)《燃料分場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》及《600MW8.1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料分場(chǎng)三期輸煤程控8.1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料分場(chǎng)三期輸煤程控8.２職能燃料分場(chǎng)三期輸煤程控主值班員擔(dān)負(fù)輸煤系統(tǒng)的工作，接受班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。8.３工作內(nèi)容及目標(biāo)8.3.18.3.1.1三期輸煤程控8.3.1.2管轄輸煤程控室8.3.28.3.2.18.3.2.1.1三期輸煤程控8.3.2.1.2在輸煤過(guò)程中，主值班員應(yīng)集中精力監(jiān)視上位機(jī)及工業(yè)電視，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。并8.3.2.1.38.3.2.1.4程控主值班員應(yīng)做好所管轄設(shè)備的維護(hù)工作、錄入和8.3.2.28.3.2.2.1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一”8.3.2.2.2熟練掌握輸煤系統(tǒng)的設(shè)備的組成及工作原理、工控機(jī)及工業(yè)電視的操作和事故處理，熟知本崗位有關(guān)法規(guī)，不斷提高操作技術(shù)水平。同時(shí)要8.3.2.2.3認(rèn)真做好記錄的填寫(xiě)和錄入工作8.3.2.2.4定期清掃程控室8.3.38.3.3.18.3.3.1.1在值班中，輸煤現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)，并準(zhǔn)確地判斷出異常的原因，進(jìn)行果斷8.3.3.1.2及時(shí)、準(zhǔn)確地將異常情況錄入微機(jī)及填寫(xiě)到各種記錄中8.3.3.28.3.3.2.1處理異常情況時(shí)8.3.3.2.2分析異常情況發(fā)生的原因，總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并8.3.48.3.4.18.3.4.1.18.3.4.1.28.3.4.1.38.3.4.1.48.3.4.28.3.4.2.18.3.4.2.2交班前衛(wèi)生清潔、各項(xiàng)8.4工作程序8.4.18.4.2接班人進(jìn)入程控室8.4.2.1接班人應(yīng)向交班人了解輸煤系統(tǒng)8.4.2.2檢查工控機(jī)、工業(yè)電視、廣播群呼系統(tǒng)、程控控制柜、繼電柜、電源柜等輸煤設(shè)備以及程控室內(nèi)8.4.2.38.4.38.4.3.1程控主值班員在值班中對(duì)程控室8.4.3.2上煤時(shí)程控主值班員要認(rèn)真監(jiān)視上位機(jī)及工業(yè)電視的設(shè)備運(yùn)行，是否皮帶有斷裂、8.4.3.3按時(shí)正確、清楚地錄入并8.4.3.48.5責(zé)任與權(quán)限8.5.18.5.1.18.5.1.2有權(quán)制止非生產(chǎn)人員，酒后及精神不正常的人員進(jìn)入輸煤程控8.5.1.3如發(fā)現(xiàn)記錄填寫(xiě)及錄入不清、不全、無(wú)人簽字、8.5.1.48.5.28.5.2.18.5.2.28.5.38.5.3.18.5.3.28.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。9.燃料分場(chǎng)輸煤運(yùn)行巡檢員崗位規(guī)范9.1范圍9.1.19.1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料分場(chǎng)輸煤運(yùn)行巡檢9.1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料分場(chǎng)輸煤運(yùn)行巡檢9.2職能燃料分場(chǎng)輸煤運(yùn)行巡檢員擔(dān)負(fù)輸煤系統(tǒng)的工作，接受班長(zhǎng)及程控主值班員的領(lǐng)導(dǎo)。9.3工作內(nèi)容及目標(biāo)9.3.19.3.1.1輸煤運(yùn)行巡檢員協(xié)助程控主值班員9.3.1.29.3.29.3.2.19.3.2.1.1輸煤運(yùn)行巡檢9.3.2.1.2在輸煤過(guò)程中，巡檢員應(yīng)集中精力監(jiān)視，不得出現(xiàn)堵煤、皮帶撕裂等現(xiàn)象，不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。當(dāng)發(fā)生異常情況時(shí)，能夠準(zhǔn)確地判斷并進(jìn)行緊急處理9.3.2.1.3輸煤運(yùn)行巡檢員應(yīng)做好所管轄設(shè)備的維護(hù)工作、填寫(xiě)各種記錄、完成班長(zhǎng)及9.3.2.29.3.2.2.1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一”9.3.2.2.29.3.2.2.39.3.2.2.49.3.39.3.3.19.3.3.1.19.3.3.1.29.3.3.29.3.3.2.19.3.3.2.29.3.49.3.4.19.3.4.1.1輸煤運(yùn)行巡檢9.3.4.1.29.3.4.1.39.3.4.1.49.3.4.29.3.4.2.19.3.4.2.29.4工作程序9.4.1輸煤運(yùn)行巡檢員在正點(diǎn)接班前三十分鐘到達(dá)工作地點(diǎn)，換好工作服、認(rèn)真檢查設(shè)備，并向程控9.4.29.4.2.19.4.2.29.4.2.3查閱運(yùn)行記錄簿并簽字、將接班檢查了解的情況匯報(bào)輸煤程控9.4.39.4.3.1燃料輸煤運(yùn)行巡檢9.4.3.2上煤時(shí)各段巡檢9.4.3.39.4.3.49.5責(zé)任與權(quán)限9.5.19.5.1.19.5.1.29.5.1.39.5.1.49.5.29.5.2.1燃料輸煤運(yùn)行巡檢9.5.2.29.5.39.5.49.6檢查與考核9.6.110.燃料分場(chǎng)油區(qū)主值班員崗位規(guī)范10.1范圍10.1.1根據(jù)《檢修部燃料分場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》和《燃料600MW10.1.210.1.310.２職能燃料分場(chǎng)油區(qū)主值班員在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)廠鍋爐燃油的供給及卸油的任務(wù)。行政上受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受分場(chǎng)運(yùn)行專(zhuān)責(zé)工程師的領(lǐng)導(dǎo)。10.3工作內(nèi)容及目標(biāo)10.3.110.3.210.3.310.3.410.3.510.3.6做好交接班工作，如有異常以上的故障，應(yīng)協(xié)助班長(zhǎng)本著“三不放過(guò)”10.3.710.3.810.3.910.3.1010.3.1110.4工作程序10.4.1油區(qū)主值班員提前3010.4.2嚴(yán)格執(zhí)行“三不交接”10.4.310.4.410.4.5交班前3010.4.610.5責(zé)任與權(quán)限10.5.110.5.1.110.5.1.210.5.1.310.5.1.45.110..5有權(quán)根據(jù)工作內(nèi)容對(duì)油區(qū)值班員下達(dá)操作命令。10.5.210.5.2.110.5.2.210.5.310.5.410.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。11.燃料分場(chǎng)運(yùn)行油區(qū)值班員崗位規(guī)范11.1范圍11.1.1根據(jù)《燃料分場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》和《燃料600MW11.1.211.1.311.2職能燃料分場(chǎng)油區(qū)值班員協(xié)助主值班員，擔(dān)負(fù)廠鍋爐燃油的供給及卸油的任務(wù)。11.3工作內(nèi)容及目標(biāo)11.3.111.3.211.3.311.3.411.3.5做好交接班工作，如有異常以上的故障，應(yīng)協(xié)助班長(zhǎng)本著“三不放過(guò)”11.3.611.3.711.3.811.3.911.3.1011.3.1111.3.12應(yīng)在接班前３０分鐘到達(dá)，換好工作服，認(rèn)真檢查設(shè)備，及時(shí)向主值班員匯報(bào)有關(guān)情況。11.3.1311.4工作程序11.4.1值班員提前3011.4.2嚴(yán)格執(zhí)行“三不交接”11.4.311.4.411.4.5交班前3011.4.611.5責(zé)任與權(quán)限11.5.111.5.1.111.5.1.211.5.1.311.5.1.411.5.1.511.5.211.5.2.111.5.2.211.5.311.5.411.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。12.燃料分場(chǎng)斗輪司機(jī)崗位規(guī)范12.1范圍12.1.1根據(jù)《12.1.212.1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料分場(chǎng)推土機(jī)班斗輪司機(jī)工作。12.２職能檢修部燃料分場(chǎng)推土機(jī)班斗輪司機(jī)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本專(zhuān)責(zé)所管轄設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、維護(hù)等。12.３工作內(nèi)容及要求12.3.112.3.212.3.312.3.412.3.512.3.612.3.712.3.812.3.912.４工作程序12.4.112.4.212.4.312.4.412.4.512.5責(zé)任與權(quán)限12.5.112.5.212.5.312.5.412.5.512.5.612.6檢查與考核按照公司《全方位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。13.燃料分場(chǎng)推土機(jī)班技術(shù)員崗位規(guī)范13.1范圍13.1.113.1.213.1.313.2職能13.2.113.2.213.2.313.3工作內(nèi)容及目標(biāo)13.3.113.3.213.3.313.3.413.3.5積極參加技術(shù)活動(dòng)，了解收集與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的科技信息，帶頭推行全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展“ＱＣ”13.3.613.3.713.3.813.3.913.3.1013.４工作程序13.4.113.4.2協(xié)助班長(zhǎng)按期、按要求做好周、月生產(chǎn)計(jì)劃，加工圖紙應(yīng)符合國(guó)家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)上報(bào)給分場(chǎng)專(zhuān)責(zé)工程師，每年３—13.4.3技術(shù)措施。13.4.413.4.513.4.613.5責(zé)任與權(quán)限13.5.113.5.213.5.313.5.413.5.513.6檢查與考核：按照公司《全方位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。14.燃料推土機(jī)班司機(jī)崗位規(guī)范14.1范圍14.1.114.1.214.1.314.2職能14.2.114.2.214.2.314.2.414.3工作內(nèi)容與要求14.3.114.3.214.3.314.3.414.3.514.3.614.3.714.3.814.3.914.3.1014.3.1114.4工作程序14.4.114.4.214.4.314.4.414.4.514.5責(zé)任與權(quán)限14.5.114.5.214.5.314.5.414.5.514.5.614.6檢查與考核按照公司《全方位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。15.燃料分場(chǎng)電運(yùn)班班長(zhǎng)崗位規(guī)范15.1本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》制定。15.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電運(yùn)班班長(zhǎng)的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。15.1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料分場(chǎng)電運(yùn)班班長(zhǎng)工作。15.2職能15.2．1在分場(chǎng)主任、副主任及專(zhuān)工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的技術(shù)、安全、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和班組全面管理工作。15.2．2組織完成公司及分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。15.2．3做好本班組人員的安全教育工作，對(duì)不安全因素認(rèn)真分析及時(shí)采取對(duì)策。15.3工作內(nèi)容與要求15.3．1負(fù)責(zé)本班組停、送電工作的安全進(jìn)行。15.3．2負(fù)責(zé)審查操作票、電氣工作票及辦理電氣一、二種工作票，并組織布置安全措施。15.3．3組織本班人員及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)操作及事故處理，隨時(shí)檢查本班人員的工作。15.3．4在設(shè)備需要操作時(shí)，制定或?qū)彶椴僮鞣桨讣鞍踩胧?5.3．5按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查，全面掌握所屬設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況。15.3．6發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，做好記錄并及時(shí)匯報(bào)分場(chǎng)或聯(lián)系檢修處理。做好設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作。15.3．7要掌握本班人員的技術(shù)及工作狀態(tài)，做好班組培訓(xùn)和班組建設(shè)。15.4工作程序15.4．1每班提前30分鐘必須到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接班前檢查。了解掌握所屬設(shè)備的運(yùn)行方式及存在的問(wèn)題和人員狀況。15.4．2每天接班后請(qǐng)示分場(chǎng)工作安排并逐項(xiàng)落實(shí)。組織完成各項(xiàng)操作及安全措施的實(shí)施。15.4．3抓好班組和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作及勞動(dòng)紀(jì)律。15.4．4積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并將完成情況及時(shí)匯報(bào)。15.4．5合理安排班組人員值班值宿。15.5責(zé)任與權(quán)限15.5.1對(duì)本班組人員的違章、違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)批評(píng)制止、考核，對(duì)班組工作有指揮權(quán)。15.5.2對(duì)所轄設(shè)備的安全狀況負(fù)責(zé)。15.5.3對(duì)分場(chǎng)下達(dá)的命令，迅速執(zhí)行負(fù)責(zé)。15.5.4對(duì)班組人員的培訓(xùn)管理和人身安全負(fù)責(zé)。15.5.515.5.6有權(quán)拒絕危及人身、設(shè)備安全的操作命令，并向上級(jí)報(bào)告。15.5.7有權(quán)制止與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。15.5.8有權(quán)對(duì)分場(chǎng)生產(chǎn)、管理制度提出修改意見(jiàn)。15.6檢查與考核按公司《全方位目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》或分場(chǎng)《燃料分場(chǎng)反習(xí)慣性違章考核細(xì)則》檢查與考核16.燃料分場(chǎng)電運(yùn)班值班員崗位規(guī)范16.1范圍16.1．1本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》制定。16.1．2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電運(yùn)班值班員的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查。16.1．3本標(biāo)準(zhǔn)適用于電運(yùn)班值班員工作。16.2職能16.2．1在分場(chǎng)主任、副主任、專(zhuān)工、班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)操作任務(wù)。16.2．2協(xié)助班長(zhǎng)組織完成公司及分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。16.2．3協(xié)助班長(zhǎng)作好人員的安全教育工作，對(duì)不安全因素認(rèn)真分析及時(shí)采取對(duì)策。16.3工作內(nèi)容與要求16.3．1負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)做好本班的技術(shù)、安全、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。16.3．2負(fù)責(zé)本所操作任務(wù)的一、二種工作票、操作票的辦理，并協(xié)助班長(zhǎng)布置安全措施。16.3．3協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)操作及事故處理。16.3．4在設(shè)備缺陷時(shí)，協(xié)助班長(zhǎng)制定審查操作方案及安全措施。16.3．5發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷做好記錄，及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)并聯(lián)系檢修處理。協(xié)助班長(zhǎng)做好設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作。16.3．6協(xié)助班元長(zhǎng)組織開(kāi)好交接班會(huì)，要做好事故防范措施。16.4工作程序16.4．1每班接班前檢查、了解、掌握所屬設(shè)備的運(yùn)行方式及存在的問(wèn)題。16.4．2班長(zhǎng)不在崗時(shí)可聽(tīng)從運(yùn)行專(zhuān)工指揮，根據(jù)程控指令進(jìn)行操作。16.4．3認(rèn)真填寫(xiě)操作記錄，協(xié)助班長(zhǎng)抓好文明生產(chǎn)工作及勞動(dòng)紀(jì)律。16.4．4積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并將情況及時(shí)匯報(bào)。16.5責(zé)任與權(quán)限16.5.1有權(quán)拒絕危及人身、設(shè)備安全的操作命令，并向上級(jí)報(bào)告。16.5.2對(duì)所轄設(shè)備的安全狀況負(fù)責(zé)。16.5.3對(duì)分場(chǎng)或班長(zhǎng)下達(dá)的命令，迅速執(zhí)行負(fù)責(zé)。16.5.4對(duì)本身的培訓(xùn)管理和人身安全負(fù)責(zé)。16.5.5按要求將各項(xiàng)操作詳細(xì)的記在記錄薄內(nèi)。16.5.6有權(quán)制止與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。16.6檢查與考核按公司《全方位目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》或分場(chǎng)《燃料分場(chǎng)反習(xí)慣性違章考核細(xì)則》檢查與考核17.燃料分場(chǎng)電工班班長(zhǎng)崗位規(guī)范17.1范圍17.1.117.1.217.1.317.２職能燃料分場(chǎng)電工班班長(zhǎng)在分場(chǎng)檢修副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班人員執(zhí)行上級(jí)指示，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)檢修部燃料分場(chǎng)的輸煤系統(tǒng)、輸油系統(tǒng)的動(dòng)力電氣設(shè)備，程控系統(tǒng)設(shè)備及工業(yè)電視監(jiān)視設(shè)備及電焊機(jī)、照明等的檢修、改造與維護(hù)工作，業(yè)務(wù)上受分場(chǎng)檢修專(zhuān)工的指導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)輸煤、輸油設(shè)備的停送電操作。17.3工作內(nèi)容及目標(biāo)17.3.117.3.2電工班長(zhǎng)要堅(jiān)決貫徹“安全第一”、“質(zhì)量第一”方針，組織本班人員認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，努力消滅輕傷、障礙以上的事故，兩票合格率達(dá)10017.3.317.3.417.3.4.1電工班長(zhǎng)要抓質(zhì)量管理教育，使全班職工掌握檢修標(biāo)準(zhǔn)、工藝過(guò)程、操作技能、質(zhì)量檢驗(yàn)方法，要樹(shù)立“質(zhì)量第一”17.3.4.217.3.4.3ａ、全面性：內(nèi)容詳細(xì)，有頭有尾。ｂ、及時(shí)性：記錄及時(shí)，不能編寫(xiě)成“回憶錄”。ｃ、準(zhǔn)確性：記錄真實(shí)可靠，無(wú)捏造假數(shù)據(jù)。ｄ、嚴(yán)肅性：記錄字跡工整，記錄清楚整潔。17.3.4.417.3.4.517.3.5對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生工作要常抓不懈，狠抓不放，對(duì)待事故做“三不放過(guò)”17.3.617.3.717.3.817.3.917.3.1017.3.1117.４工作程序17.4.117.4.217.4.317.4.417.4.517.4.617.4.717.4.817.5職責(zé)有權(quán)限17.5.117.5.217.5.317.5.417.5.517.5.617.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。18.燃料分場(chǎng)電工班技術(shù)員崗位規(guī)范18.1范圍18.1.118.1.218.1.318.２職能18.2.118.2.218.2.318.３工作內(nèi)容及目標(biāo)18.3.118.3.218.3.318.3.418.3.5積極參加技術(shù)活動(dòng)，了解收集與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的科技信息，帶頭推行全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展“ＱＣ”經(jīng)常對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備施工工藝進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，積極推行新技術(shù)、新材料、新方法不斷提高技術(shù)管理水平。18.3.618.3.718.3.818.3.918.3.1018.４工作程序18.4.1經(jīng)常學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)和本單位的技術(shù)理論，不斷提高技術(shù)水平，了解掌握本班的設(shè)備構(gòu)造，工作原理及設(shè)備在系統(tǒng)中的運(yùn)行狀況。18.4.2每年３￣６月協(xié)助分場(chǎng)專(zhuān)責(zé)工程師編制下半年設(shè)備大小修、更改工程、雙革、培訓(xùn)、反措、備品備件等材料，配件計(jì)劃，委托加工計(jì)劃，圖紙按時(shí)上報(bào)分場(chǎng)。18.4.318.4.418.4.518.4.618.５職責(zé)與權(quán)限18.5.118.5.218.5.318.5.418.5.518.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。19.燃料分場(chǎng)電工班檢修工崗位規(guī)范19.1范圍19.1.119.1.219.1.319.２職能19.2.219.2.2檢修工是設(shè)備的主人，應(yīng)具有一定的文化程度，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，具有初、中級(jí)合格證書(shū)，身體健康，熱愛(ài)本職工作。19.2.319.３工作內(nèi)容及目標(biāo)19.3.1負(fù)責(zé)本分場(chǎng)所管轄設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，包括輸煤系統(tǒng)動(dòng)力電氣設(shè)備，集控室設(shè)備、工業(yè)電視監(jiān)控、通訊設(shè)備及燃油系統(tǒng)電氣部分等。19.3.219.3.319.3.419.3.519.3.619.3.719.3.819.3.919.3.1019.3.1119.3.1219.3.13應(yīng)學(xué)會(huì)各種滅火、19.3.1419.４工作程序19.4.119.4.219.4.319.4.419.4.519.5職責(zé)與權(quán)限19.5.119.5.219.5.319.5.419.5.519.5.619.5.719.5.819.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。20.燃料分場(chǎng)皮帶班班長(zhǎng)崗位規(guī)范20.1范圍20.1.120.1.220.1.320.２職能燃料分場(chǎng)皮帶班長(zhǎng)是在分場(chǎng)檢修副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班人員執(zhí)行上級(jí)指示，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)檢修部燃料分場(chǎng)的輸煤系統(tǒng)一至五段機(jī)械部分以及葉輪機(jī)、犁煤機(jī)的檢修、改造與維護(hù)工作，業(yè)務(wù)上受分場(chǎng)檢修專(zhuān)工的指導(dǎo)。20.3工作內(nèi)容及目標(biāo)20.3.120.3.2皮帶班長(zhǎng)要堅(jiān)決貫徹“安全第一”、“質(zhì)量第一”20.3.320.3.420.3.4.1皮帶班長(zhǎng)要抓質(zhì)量管理教育，使全班職工掌握檢修標(biāo)準(zhǔn)、工藝過(guò)程、操作技能、質(zhì)量檢驗(yàn)方法，要樹(shù)立“質(zhì)量第一”20.3.4.220.3.4.3ａ、全面性：內(nèi)容詳細(xì)，有頭有尾。ｂ、及時(shí)性：記錄及時(shí)，不能編寫(xiě)成“回憶錄”。ｃ、準(zhǔn)確性：記錄真實(shí)可靠，無(wú)捏造假數(shù)據(jù)。ｄ、嚴(yán)肅性：記錄字跡工整，記錄清楚整潔。20.3.4.420.3.4.5皮帶班長(zhǎng)在全面質(zhì)量管理工作中要督促工作，并兼職質(zhì)量管理員工作。對(duì)不遵守紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配者經(jīng)教育不改，有權(quán)停止其工作，并及時(shí)向分場(chǎng)匯報(bào)，進(jìn)行處理。20.3.5班長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生工作要常抓不懈，狠抓不放，對(duì)待事故做“四不放過(guò)”20.3.620.3.720.3.820.3.920.3.1020.3.1120.４工作程序20.4.120.4.220.4.320.4.420.4.520.4.620.4.720.4.820.５職責(zé)與權(quán)限20.5.120.5.220.5.320.5.420.5.520.5.620.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。21.燃料分場(chǎng)皮帶班技術(shù)員崗位規(guī)范21.1范圍21.1.121.1.221.1.321.２職能21.2.121.2.221.2.321.３工作內(nèi)容及目標(biāo)21.3.121.3.221.3.321.3.421.3.5積極參加技術(shù)活動(dòng)，了解收集與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的科技信息，帶頭推行全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展“ＱＣ”21.3.621.3.721.3.821.3.921.3.1121.４工作程序21.4.121.4.221.4.321.4.421.4.521.4.621.５職責(zé)與權(quán)限21.5.121.5.221.5.321.5.421.5.521.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。22.燃料分場(chǎng)皮帶班檢修工崗位規(guī)范22.1范圍22.1.122.1.222.1.322.２職能22.2.122.2.222.2.322.2.422.３工作內(nèi)容及目標(biāo)22.3.122.3.222.3.322.3.422.3.522.3.622.3.722.3.822.3.922.3.1022.3.1122.3.1222.3.1322.４工作程序22.4.122.4.222.4.322.4.422.4.522.５職責(zé)與權(quán)限22.5.122.5.222.5.322.5.422.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。23.燃料分場(chǎng)機(jī)械班班長(zhǎng)崗位規(guī)范23.1范圍23.1.123.1.223.1.323.２職能燃料分場(chǎng)機(jī)械班長(zhǎng)是在分場(chǎng)檢修副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班人員執(zhí)行上級(jí)指示，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)檢修部燃料分場(chǎng)的輸煤系統(tǒng)斗輪機(jī)、六段、篩碎設(shè)備的機(jī)械部分的檢修、改造與維護(hù)及燃油的輸、卸工作，業(yè)務(wù)上受分場(chǎng)檢修專(zhuān)工的指導(dǎo)。23.３工作內(nèi)容及目標(biāo)23.3.123.3.2機(jī)械班長(zhǎng)要堅(jiān)決貫徹“安全第一”、“質(zhì)量第一”23.3.323.3.423.3.4.1機(jī)械班長(zhǎng)要抓質(zhì)量管理教育，使全班職工掌握檢修標(biāo)準(zhǔn)、工藝過(guò)程、操作技能、質(zhì)量檢驗(yàn)方法，要樹(shù)立“質(zhì)量第一”23.3.4.223.3.4.3ａ、全面性：內(nèi)容詳細(xì)，有頭有尾。ｂ、及時(shí)性：記錄及時(shí)，不能編寫(xiě)成“回憶錄”。ｃ、準(zhǔn)確性：記錄真實(shí)可靠，無(wú)捏造假數(shù)據(jù)。ｄ、嚴(yán)肅性：記錄字跡工整，記錄清楚整潔。23.3.4.423.3.4.523.3.5班長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生工作要常抓不懈，狠抓不放，對(duì)待事故做“四不放過(guò)”23.3.623.3.723.3.823.3.923.3.1023.3.1123.４工作程序23.4.123.4.223.4.323.4.423.4.523.4.623.4.723.4.823.５職責(zé)與權(quán)限23.5.123.5.223.5.323.5.423.5.523.5.623.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。24.燃料分場(chǎng)機(jī)械班技術(shù)員崗位規(guī)范24.1范圍24.1.1根據(jù)《燃料分場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》及《燃料設(shè)備檢修工藝規(guī)程》制定本標(biāo)準(zhǔn)。24.1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料分場(chǎng)機(jī)械班技術(shù)員的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限及檢查與考核。24.1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于然倆分場(chǎng)機(jī)械班技術(shù)員的工作。24.２職能24.2.1機(jī)械班技術(shù)員在班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全班的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，是班長(zhǎng)在技術(shù)管理工作方面的助手。24.2.2機(jī)械班技術(shù)員在技術(shù)管理方面受分場(chǎng)檢修專(zhuān)責(zé)工程師的指導(dǎo)。24.2.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全規(guī)程》和上級(jí)部局及廠制定的有關(guān)技術(shù)規(guī)程制度，熟悉機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)造、原理、檢修工藝和生產(chǎn)技術(shù)管理工作，能獨(dú)立解決本班的主要生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。24.３工作內(nèi)容及目標(biāo)24.3.1在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下編制年、月、周、大小修、雙革、安措、反措、零星購(gòu)置、維修、備品備件、加工等計(jì)劃，做到不漏項(xiàng)。24.3.2參加編制各種規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工時(shí)、材料、定額、編制要合理，技術(shù)措施制定要適用，安全措施要可靠，技術(shù)設(shè)計(jì)要先進(jìn)合理，施工用的圖紙、備件及網(wǎng)絡(luò)圖正確齊全，不影響開(kāi)工及驗(yàn)收生產(chǎn)。24.3.3做好機(jī)械設(shè)備檢修的各項(xiàng)技術(shù)記錄，建立健全各種設(shè)備的技術(shù)資料，檢修的技術(shù)檔案，備品備件的圖紙，搞好原始記錄，設(shè)備臺(tái)賬的登記，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的健康狀況，進(jìn)行技術(shù)診斷，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。24.3.4經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助工作人員解決實(shí)際問(wèn)題，在驗(yàn)收工作中不走過(guò)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。24.3.5積極參加技術(shù)活動(dòng)，了解收集與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的科技信息，帶頭推行全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展“ＱＣ”小組活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)機(jī)械系統(tǒng)、設(shè)備施工工藝進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，積極推行新技術(shù)、新材料、新方法不斷提高技術(shù)管理水平。24.3.6年參加生產(chǎn)事故，異常情況的調(diào)查分析，會(huì)上能堅(jiān)持實(shí)事求是，敢于發(fā)表自己的看法，提出自己的意見(jiàn)。24.3.7負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，技術(shù)講解、問(wèn)答欄和技術(shù)考問(wèn)，及時(shí)制定新工人及青年工人的師徒合同和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并定期考核，做好記錄。24.3.8上級(jí)發(fā)到班內(nèi)和班內(nèi)制定的規(guī)章制度文本，本班的技術(shù)書(shū)籍，設(shè)備儀器的技術(shù)資料及圖紙、說(shuō)明書(shū)、各種試驗(yàn)記錄，技術(shù)總結(jié)，設(shè)備改造，技術(shù)改進(jìn)資料的保管，應(yīng)做到帳目清楚，不丟失，不損壞，無(wú)蟲(chóng)蛀，擺放整齊，查找方便。24.3.9參加機(jī)械設(shè)備評(píng)級(jí)工作，掌握積累設(shè)備運(yùn)行、檢修的各種安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)，經(jīng)常分析，從中摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。24.3.10協(xié)助班長(zhǎng)推行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理，為搞好安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做貢獻(xiàn)。24.４工作程序24.4.1經(jīng)常學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)電業(yè)生產(chǎn)的方針政策，法令法規(guī)和上級(jí)部門(mén)制定的有關(guān)規(guī)程、制度，提高執(zhí)行的自覺(jué)性，經(jīng)常學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)和本單位的技術(shù)理論，不斷提高技術(shù)水平，了解掌握機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造，工作原理及設(shè)備在系統(tǒng)中的運(yùn)行狀況。24.4.2協(xié)助班長(zhǎng)按期、按要求做好周、月生產(chǎn)計(jì)劃，加工圖紙應(yīng)符合國(guó)家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)上報(bào)給分場(chǎng)專(zhuān)責(zé)工程師，每年３￣６月協(xié)助分場(chǎng)專(zhuān)責(zé)工程師編制下半年設(shè)備大小修、更改工程、雙革、培訓(xùn)、反措、備品備件等材料，配件計(jì)劃，委托加工計(jì)劃，圖紙按時(shí)上報(bào)分場(chǎng)。24.4.3每項(xiàng)大小修開(kāi)工前應(yīng)向工作人員提出具體的技術(shù)要求，主要的工作應(yīng)事先制定出網(wǎng)絡(luò)圖及安全技術(shù)措施。24.4.4經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)上的實(shí)際問(wèn)題，掌握生產(chǎn)全面情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作，。24.4.5結(jié)合本崗位的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備情況，進(jìn)行技術(shù)講解，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)考核，做好記錄，月末報(bào)分場(chǎng)。24.4.6經(jīng)常巡視設(shè)備，查閱設(shè)備缺陷，記錄，建議班長(zhǎng)安排處理。24.５職責(zé)與權(quán)限24.5.1在班長(zhǎng)不在時(shí)，可行使班長(zhǎng)職權(quán)。24.5.2對(duì)檢修質(zhì)量、工藝不符合要求的工作，有權(quán)決定反工或提出處理意見(jiàn)的權(quán)力。24.5.3有權(quán)檢查系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)，工作人員執(zhí)行規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)決定處理方法，必要時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。24.5.4對(duì)本班的技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。24.6檢查與考核按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。25.燃料分場(chǎng)機(jī)械班檢修工崗位規(guī)范25.1范圍25.1.1根據(jù)《燃料分場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》制定本標(biāo)準(zhǔn)。25.1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料分場(chǎng)機(jī)械班檢修工的職能，工作內(nèi)容和要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。25.1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料分場(chǎng)機(jī)械班檢修班的工作。25.２職能25.2.1燃料機(jī)械檢修工在本班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。25.2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《燃料檢修工藝規(guī)程》。25.2.3檢修工必須熟悉掌握所管轄設(shè)備構(gòu)造性能，并通過(guò)大、小修日常維護(hù)、及時(shí)消除設(shè)備缺陷，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。25.2.4檢修工應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行其工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修質(zhì)量工作。25.３工作內(nèi)容及目標(biāo)25.3.1負(fù)責(zé)燃料分場(chǎng)所管轄設(shè)備的檢修工作，包括斗輪堆取料機(jī)，葉輪給煤機(jī)，皮帶輸送機(jī)，減速機(jī)和燃油的輸、卸設(shè)備、蒸汽暖汽設(shè)備、生消水系統(tǒng)等。25.3.2檢修時(shí)，負(fù)責(zé)按計(jì)劃規(guī)定的項(xiàng)目、檢修規(guī)程規(guī)定的工藝要求進(jìn)行施工，保證檢修后達(dá)到間隔期。25.3.3為了保證檢修質(zhì)量，在設(shè)備檢修前有責(zé)任根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況向班長(zhǎng)提出有關(guān)檢修項(xiàng)目和檢修要求。25.3.4掌握并組織研究消除設(shè)備缺陷，自己不能解決的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)、請(qǐng)示解決辦法。25.3.5修后的設(shè)備，要搞好設(shè)備周?chē)男l(wèi)生工作，修后的設(shè)備必須向運(yùn)行人員辦理交接手續(xù)，特別是改進(jìn)的部分應(yīng)交待清楚。25.3.6每天上班后負(fù)責(zé)巡視檢查專(zhuān)責(zé)的設(shè)備運(yùn)行情況，并詢(xún)問(wèn)運(yùn)行情況，應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，判斷出設(shè)備是否正常運(yùn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，并及時(shí)處理，暫時(shí)不能處理的要采取必要措施，列入計(jì)劃待解決。25.3.7按每次大小修中的要求做好原始記錄，詳細(xì)記錄有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、主要工藝過(guò)程，設(shè)備主要缺陷設(shè)備零件變更及主要材料和工進(jìn)消耗定額等。25.3.8根據(jù)檢修計(jì)劃需要，向班長(zhǎng)提出備品配件的規(guī)格數(shù)量，以便備料。25.3.9當(dāng)專(zhuān)責(zé)設(shè)備檢修由其他人負(fù)責(zé)時(shí)，原設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)介紹設(shè)備運(yùn)行狀況和存在缺陷等歷史情況，并在修后盡可能參加驗(yàn)收工作。25.3.10燃料機(jī)械檢修工要能獨(dú)立承擔(dān)本專(zhuān)責(zé)的檢修工作。各項(xiàng)規(guī)程考試和崗位職務(wù)考試應(yīng)達(dá)到及格。25.3.11應(yīng)能正確使用工器具、做到不丟失、不損壞。25.3.12支持班內(nèi)各項(xiàng)工作，積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、革新和合理化建議活動(dòng)。25.3.13應(yīng)學(xué)腳燙傷、燒傷、中毒、觸電等緊急搶救知識(shí)。25.４工作程序25.4.1在班前會(huì)上聽(tīng)取班長(zhǎng)布置一天的工作。按照班長(zhǎng)布置的工作，對(duì)照《檢修工藝規(guī)程》要求進(jìn)行工作，保質(zhì)保量地按期或提前完成任務(wù)。25.4.2在工作中有疑問(wèn)必須及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并積極采取措施加以解決民。25.4.3做好工作記錄和工作善后交待。25.4.4按時(shí)參加各種政治活動(dòng)和每周五的安全活動(dòng)。25.５職責(zé)與權(quán)限25.5.1有對(duì)班內(nèi)工作提出自己意見(jiàn)的權(quán)利，對(duì)錯(cuò)誤的指揮有拒絕執(zhí)行并越級(jí)反映的權(quán)利。25.5.2為防止人身設(shè)備事故，依據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《燃料檢修工藝規(guī)程》的規(guī)定，對(duì)任何違章都有權(quán)制止并報(bào)告班長(zhǎng)。25.5.3對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律等不良傾向，有進(jìn)行批評(píng)及向班長(zhǎng)匯報(bào)的權(quán)利。25.5.4對(duì)本專(zhuān)責(zé)所管轄設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、檢修、維護(hù)等方面負(fù)有豐接責(zé)任。25.6檢查與考核25.6.1按照公司《目標(biāo)和理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行檢查與考核。26.燃料分場(chǎng)綜合班班長(zhǎng)崗位規(guī)范26.1范圍26.1.1根據(jù)《燃料分場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》及《燃料檢修工藝規(guī)程》制定本標(biāo)準(zhǔn)。26.1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料分場(chǎng)綜合班長(zhǎng)的職能、工作內(nèi)容和要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。26.1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料分場(chǎng)綜合班長(zhǎng)的工作。26.２職能燃料分場(chǎng)綜合班長(zhǎng)是在分場(chǎng)檢修副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班人員執(zhí)行上級(jí)指示，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)檢修部燃料分場(chǎng)的輸煤系統(tǒng)、輸油系統(tǒng)及分場(chǎng)辦公室的水暖設(shè)備、輸煤系統(tǒng)水沖洗設(shè)備、除塵設(shè)備的檢修、改造與維護(hù)工作，業(yè)務(wù)上受分場(chǎng)檢修專(zhuān)工的指導(dǎo)。26.３工作內(nèi)容及目標(biāo)26.3.1綜合班長(zhǎng)按照分場(chǎng)檢修副主任的指令完成本班的檢修及其它任務(wù)，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針總目標(biāo)的要求，做好本班的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)管理的組織工作，確保檢修的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成。26.3.2綜合班長(zhǎng)要堅(jiān)決貫徹“安全第一”、“質(zhì)量第一”方針，組織本班人員認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，努力消滅輕傷、障礙以上的事故，兩票合格率達(dá)１００％，設(shè)備完好率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。26.3.3綜合班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，結(jié)合本分場(chǎng)的生產(chǎn)安排，在分場(chǎng)檢修副主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同班組技術(shù)員制定或修改檢修工藝規(guī)程，編制各項(xiàng)定額和設(shè)備改造更新的計(jì)劃，根據(jù)上述要求，編制年、季度檢修計(jì)劃。26.3.4綜合班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。26.3.4.1綜合班長(zhǎng)要抓質(zhì)量管理教育，使全班職工掌握檢修標(biāo)準(zhǔn)、工藝過(guò)程、操作技能、質(zhì)量檢驗(yàn)方法，要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。26.3.4.2綜合班長(zhǎng)要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量法，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工藝規(guī)程。26.3.4.3綜合班長(zhǎng)要督促全班職工做好原始記錄，其要求如下：ａ、全面性：內(nèi)容詳細(xì)，有頭有尾。ｂ、及時(shí)性：記錄及時(shí)，不能編寫(xiě)成“回憶錄”。ｃ、準(zhǔn)確性：記錄真實(shí)可靠，無(wú)捏造假數(shù)據(jù)。ｄ、嚴(yán)肅性：記錄字跡工整，記錄清楚整潔。26.3.4.4綜合班長(zhǎng)要貫徹質(zhì)量責(zé)任制，明確每一職工在質(zhì)量工作上應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。26.3.4.5綜合班長(zhǎng)在全面質(zhì)量管理工作中要督促工作，并兼職質(zhì)量管理員工作。對(duì)不遵守紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配者經(jīng)教育不改，有權(quán)停止其工作，并及時(shí)向分場(chǎng)匯報(bào)，進(jìn)行處理。26.3.5班長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生工作要常抓不懈，狠抓不放，對(duì)待事故做“三不放過(guò)”，組織好安全日活動(dòng)，使活動(dòng)成效顯著。26.3.6班長(zhǎng)應(yīng)親自抓職工技術(shù)崗位培訓(xùn)工作，督促檢查師徒合同的執(zhí)行情況，及技術(shù)工人在崗培訓(xùn)情況。26.3.7班長(zhǎng)應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議和班民主管理員會(huì)議及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流會(huì)，樹(shù)正氣剎歪風(fēng)，主持開(kāi)好班前會(huì)。26.3.8正確、準(zhǔn)確合理地組織生產(chǎn)、安排檢修，做到該修必修、修必修好、不漏項(xiàng)，達(dá)到優(yōu)良的檢修質(zhì)量。26.3.9充分做好大修前的準(zhǔn)備工作，防止由于材料、設(shè)備、備品、配件供應(yīng)不上而出現(xiàn)的窩工、延長(zhǎng)檢修工期。26.3.10嚴(yán)格按照檢修工藝進(jìn)行作業(yè)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。做到一次合格，做到一次啟動(dòng)成功。26.3.11堅(jiān)強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督，積累原始資料，掌握設(shè)備磨損的變化規(guī)律，做到有針對(duì)性的檢修，過(guò)渡到能預(yù)知檢修。26.４工作程序26.4.1每天上班前應(yīng)首先了解運(yùn)行班組對(duì)本班所管轄設(shè)備的健康狀況，有無(wú)設(shè)備缺陷等工作。26.4.2督促班技術(shù)員做好本職工作，發(fā)揮助手作用。26.4.3經(jīng)常巡視檢查設(shè)備，抓緊質(zhì)量、消耗、效益三項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。26.4.4每周五組織班的安全培訓(xùn)活動(dòng)，做好定期工作，并同班組技術(shù)員定出下周工作計(jì)劃草案上報(bào)分場(chǎng)。26.4.5每月末編制下月的檢修計(jì)劃草案上報(bào)分場(chǎng)。26.4.6每季末會(huì)同班組技術(shù)員對(duì)本班分管設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行評(píng)審，準(zhǔn)備評(píng)價(jià)設(shè)備健康等級(jí)，提高一類(lèi)設(shè)備率，降低二類(lèi)設(shè)備率，防止三類(lèi)設(shè)備的發(fā)生，將設(shè)備評(píng)級(jí)表報(bào)分場(chǎng)。26.4.7每年根據(jù)廠要求，協(xié)同分場(chǎng)編制年、季度大、小修計(jì)劃、雙措（安措、反措）計(jì)劃，雙革科研計(jì)劃、零購(gòu)計(jì)劃上報(bào)分場(chǎng)。26.4.8每年末總結(jié)全年計(jì)劃，重點(diǎn)總結(jié)質(zhì)量、消耗