鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施編制依據(jù)本工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)主要包括如下幾個(gè)方面：（1）長(zhǎng)虹空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷暨擴(kuò)能升級(jí)項(xiàng)目二標(biāo)段項(xiàng)目比選文件以及答疑文件；（2）長(zhǎng)虹空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷暨擴(kuò)能升級(jí)項(xiàng)目二標(biāo)段設(shè)計(jì)圖紙資料以及答疑文件；（3）比選文件關(guān)于工程進(jìn)度的要求；（4）我公司根據(jù)本工程比選文件、設(shè)計(jì)圖紙以及答疑文件確定的施工方案；（5）綿陽(yáng)市近幾年來(lái)的氣象資料；（6）長(zhǎng)虹空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷暨擴(kuò)能升級(jí)項(xiàng)目二標(biāo)段項(xiàng)目施工場(chǎng)地條件。進(jìn)度計(jì)劃編制的總體思路：（1）合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各關(guān)鍵工序間的搭接；（2）合理安排非關(guān)鍵線路上工作的插入時(shí)間；（3）充分考慮必要的技術(shù)間隙時(shí)間；（4）充分考慮材料的采購(gòu)、制作、供貨周期；（5）充分考慮安裝前期準(zhǔn)備等所需的工作，尤其鋼結(jié)構(gòu)吊裝單元的地面拼裝，拼裝場(chǎng)地的地面平整，吊車行走線路等；（6）鋼結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度及施工順序緊密結(jié)合土建的施工順序；施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開(kāi)工日期：2017年8月26日計(jì)劃竣工日期：2018年6月26日節(jié)點(diǎn)日期：基礎(chǔ)工程2017年10月31日前完成，主體工程2018年3月10日前完成，裝飾裝修工程2018年6月26日前完成，2018年7月10日前具備工藝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)條件。若我單位中標(biāo)，將保證按以上工期要求完成。詳見(jiàn)附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖進(jìn)度計(jì)劃保證措施保證工期的組織體系（1）公司總部授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在公司范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，公司職能部門為項(xiàng)目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。（2）公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人代表公司對(duì)本工程的工期保障計(jì)劃與措施作出決策，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計(jì)劃、措施，對(duì)公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理本工程工期保障計(jì)劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者，對(duì)整個(gè)工程工期保障計(jì)劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、總工期目標(biāo)的組織、實(shí)施負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對(duì)項(xiàng)目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項(xiàng)目管理保障體系有效運(yùn)行。（4）專業(yè)施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項(xiàng)工期保障計(jì)劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法和手段。服從項(xiàng)目部對(duì)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。（5）資源保障體系負(fù)責(zé)人資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師等），其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定本項(xiàng)資源的工程總工期與分享資源需求計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，保證資源的品質(zhì)；對(duì)各單項(xiàng)工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。（6）工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工程總體與分項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對(duì)單項(xiàng)工程的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下工程管理工作正常開(kāi)展。確保進(jìn)度的資源保障（1）工程材料資源保障本工程中影響主工期的主要是大宗鋼材的采購(gòu)，本工程中所使用到的鋼材的采購(gòu)與保障是工程工期保證的重要前提。（2）工程材料資源保證體系1）為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2）嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范制定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。3）根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。4）根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采供資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購(gòu)的資金需要。5）接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料品質(zhì)的監(jiān)理。6）樹(shù)立材料采購(gòu)供應(yīng)的超前意識(shí)，把工程材料的采購(gòu)供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）資源優(yōu)勢(shì)我公司企業(yè)實(shí)力雄厚，可以投入足夠的資金和人力進(jìn)入前期的材料采購(gòu)，在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，企業(yè)信譽(yù)良好，有著穩(wěn)定合作的鋼材供應(yīng)商，同時(shí)可直接從鋼廠提貨，可保證本工程中從型鋼到各類板材的供應(yīng)的需要。（4）管理優(yōu)勢(shì)我公司承建了大量廠房、民用、高層結(jié)構(gòu)。大型的工程建設(shè)衍生出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在材料管理方面，我公司在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中建立了完備的材料供應(yīng)與管理體系，有著專門的管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)的管理人員，嚴(yán)格的鋼材批號(hào)追溯，暢通的信息反饋渠道。施工組織與技術(shù)措施資源保證（1）施工組織保證針對(duì)基礎(chǔ)施工與鋼結(jié)構(gòu)施工一體的特點(diǎn)，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，使二者之間的搭接最大限度地節(jié)約時(shí)間。保證混凝土施工和鋼結(jié)構(gòu)施工的連續(xù)進(jìn)行，保證整體工期的實(shí)現(xiàn)。本工程施工組織的項(xiàng)目部人員對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的施工有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，可針對(duì)工程實(shí)施中可能遇到的相關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)的處理和施工組織的優(yōu)化，保證最大限度縮短工期。（2）針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，實(shí)行最利于工期縮短的施工方案與技術(shù)措施，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。以下為我公司針對(duì)本工程工期的相關(guān)技術(shù)措施，可最大限度縮短工期?；A(chǔ)施工：土方開(kāi)挖階段由技術(shù)人員控制挖土深度，保證開(kāi)挖深度一次到位，避免超挖?；A(chǔ)分區(qū)施工與鋼結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)，混凝土澆筑時(shí)提前與商混站聯(lián)系，備足用料。鋼結(jié)構(gòu)加工：制約本工程加工進(jìn)度的主要因素有原材料的供貨及構(gòu)件的焊接。針對(duì)原材料的供貨，組織相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)人員，提前提出采購(gòu)計(jì)劃，保證材料的及時(shí)到貨。焊接方面則選用施工速度較快的CO2氣體保護(hù)焊進(jìn)行焊接，同時(shí)采取合理的焊接工藝參數(shù)和對(duì)稱施焊的方法，減少構(gòu)件的變形，縮短鋼結(jié)構(gòu)加工的時(shí)間。鋼結(jié)構(gòu)安裝：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，立體施工、逐步推進(jìn)的施工方法。勞動(dòng)力資源保障根據(jù)本工程的工程量和本公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動(dòng)力配置數(shù)量（詳細(xì)配置見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表），其配置保障主要包括：（1）項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置保障我們將充分保障對(duì)于本工程的項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置。我公司承諾本項(xiàng)目配置項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。（2）公司擬配置的項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，全部具有專業(yè)技術(shù)職稱，項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師，同時(shí)具有擔(dān)任過(guò)大型廠房工程項(xiàng)目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。（3）公司自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配置公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自由專業(yè)隊(duì)伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開(kāi)始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，現(xiàn)行的技術(shù)、管理人員合作人員可以在業(yè)主要求的短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，大批的作業(yè)人員可以在一周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。（4）專業(yè)協(xié)助技術(shù)工人和普通作業(yè)人員公司具有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，制定了相關(guān)的專業(yè)寫(xiě)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，中標(biāo)后可以在短時(shí)間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證節(jié)日期間現(xiàn)場(chǎng)需要人員作業(yè)。（5）普通作業(yè)人員在本工程的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各專業(yè)的勞動(dòng)力需求量的10%，進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加本工程施工與管理崗位的人員以及施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。為保障勞動(dòng)力資源，滿足工程施工的需要和勞動(dòng)力調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立勞動(dòng)力資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由主管勞動(dòng)力資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。機(jī)械設(shè)備資源保障（1）機(jī)械設(shè)備資源保障體系影響本工程施工進(jìn)度的機(jī)械配置主要有土方開(kāi)挖階段挖掘機(jī)和自卸汽車的配置，砼澆筑階段商砼罐車的配置，鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段25t汽車吊的配置。為保證所有機(jī)械設(shè)備等均滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管機(jī)械設(shè)備資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。（2）公司私有機(jī)械設(shè)備的保障公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，公司自有機(jī)械設(shè)備投入本工程施工的配置預(yù)案，而且對(duì)準(zhǔn)備投入到本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，并集結(jié)到位，一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運(yùn)，在工程正式開(kāi)工前運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。（3）機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)本公司將成立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)小組，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維修，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的都是完好設(shè)備，能夠隨時(shí)投入使用；同時(shí)，加強(qiáng)在用機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個(gè)工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。（4）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、備品、備件的計(jì)劃制定與采購(gòu)，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換壞的零部件。資金資源保障（1）資金資源保障體系為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，有項(xiàng)目經(jīng)理和主管資金資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理，考核。（2）資金保障是整個(gè)項(xiàng)目其他保障的前提，是保障工程順利施工，保障工期節(jié)點(diǎn)的重要和最關(guān)鍵的保障，必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，是項(xiàng)目經(jīng)理管理的重點(diǎn)。（3）在項(xiàng)目部制定項(xiàng)目資金適用于流轉(zhuǎn)辦法，指定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請(qǐng)預(yù)審程序，保證資金的正確使用，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的使用一支筆審批制度。（4）公司決定本工程資金實(shí)現(xiàn)專款專用，無(wú)論是公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，均實(shí)現(xiàn)一個(gè)賬號(hào)進(jìn)出?？顚Ｓ?，屬于本工程的工程進(jìn)度款公司承諾不做他用，以保