2017年度人力資源部目標(biāo)責(zé)任書

2017年度人力資源部目標(biāo)責(zé)任書2017年度人力資源部目標(biāo)責(zé)任書一、目標(biāo)概述本文檔旨在明確2017年度人力資源部的目標(biāo)和責(zé)任，為公司的發(fā)展提供全面的人力資源支持。人力資源部將通過(guò)一系列的計(jì)劃和措施，致力于實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.提供高質(zhì)量的招聘服務(wù)，確保公司擁有合適的人才；2.建立和維護(hù)一個(gè)高效的績(jī)效管理系統(tǒng)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展；3.設(shè)計(jì)和實(shí)施完善的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技能和專業(yè)素質(zhì)；4.保持員工滿意度的穩(wěn)定和提升，增強(qiáng)員工的歸屬感；5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供支持。二、具體目標(biāo)和責(zé)任1.招聘服務(wù)-目標(biāo)：確保公司能夠吸引、選拔和聘用合適的人才，滿足公司的發(fā)展需要。-責(zé)任：-制定招聘計(jì)劃，并實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng)；-完善招聘流程，提高招聘效率；-推動(dòng)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的執(zhí)行；-與部門經(jīng)理合作，確保招聘目標(biāo)的達(dá)成。2.績(jī)效管理-目標(biāo)：建立和維護(hù)一個(gè)高效的績(jī)效管理系統(tǒng)，激勵(lì)員工的積極表現(xiàn)和成長(zhǎng)。-責(zé)任：-設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效評(píng)估程序；-提供績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)和指導(dǎo)；-分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果，識(shí)別和培養(yǎng)高績(jī)效員工；-與部門經(jīng)理合作，制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。3.培訓(xùn)計(jì)劃-目標(biāo)：提高員工的技能和專業(yè)素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才支持。-責(zé)任：-分析培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；-與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，組織和實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)；-定期評(píng)估培訓(xùn)效果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃；-與部門經(jīng)理合作，推動(dòng)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)。4.員工滿意度-目標(biāo)：保持員工滿意度的穩(wěn)定和提升，增強(qiáng)員工的歸屬感。-責(zé)任：-設(shè)計(jì)和實(shí)施員工滿意度調(diào)研；-分析調(diào)研結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃；-提供員工關(guān)懷和支持，解決員工問(wèn)題和困擾；-組織員工活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。5.企業(yè)文化建設(shè)-目標(biāo)：加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供支持。-責(zé)任：-制定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；-推動(dòng)公司價(jià)值觀的傳播和落地；-組織文化活動(dòng)，增進(jìn)員工的文化認(rèn)同感；-定期評(píng)估文化建設(shè)的效果，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。三、執(zhí)行計(jì)劃為確保以上目標(biāo)能夠順利實(shí)施，人力資源部將制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并按時(shí)推進(jìn)每一項(xiàng)任務(wù)。具體的執(zhí)行計(jì)劃將根據(jù)公司的實(shí)際情況和需求進(jìn)行調(diào)整。四、本文檔明確了2017年度人力資源部的目標(biāo)和責(zé)任。通過(guò)實(shí)施招聘服務(wù)、績(jī)效管理、培訓(xùn)計(jì)劃、員工滿意度和企業(yè)文化建設(shè)，人力資源部將為公