醫(yī)院院長的述職報告(3篇)

第頁共頁醫(yī)院院長的述職報告(3篇)醫(yī)院院長的述職報告篇一我四月就職以來，我以對醫(yī)務(wù)工作的滿腔熱情，以對瑤醫(yī)瑤藥的濃重感情，不斷的開發(fā)、弘揚(yáng)瑤醫(yī)院厚重的歷史文化底蘊(yùn)及人文精神，全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營管理中。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄，我們以最快的速度搶占了市場，效勞了社會，業(yè)績也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月有提升，全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)87.36%，排名集團(tuán)第三。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄，我們以最快的`速度搶占了市場，業(yè)績也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。1、我們始終遵守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好效勞。首先把看好病這一實(shí)事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上，力求好事辦實(shí)。認(rèn)真組織、檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深化門診、病房，并采取積極有效措施，保證不斷地進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量；組織、檢查臨床教學(xué)、培養(yǎng)干部和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；檢查全院醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作方案的擬訂和貫徹執(zhí)行情況，采取措施，促進(jìn)研究工作的開展；教育職工樹立全心全意為人民效勞的思想和良好的醫(yī)德，改良醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)，改善效勞態(tài)度。催促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。努力進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)、進(jìn)步效勞質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量意識。制定了“層次清楚、職責(zé)明晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理制度，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制，施行了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。一年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。經(jīng)常教誨員工換位考慮，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零間隔接觸，制定了便民利民措施，將人性化效勞貫穿于醫(yī)療效勞的全過程。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的效勞理念，為患者提供康復(fù)和安康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。同時每月進(jìn)展一次效勞質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛理解病友及家屬的要求和意見，自覺承受社會監(jiān)視，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴，本著“聞過那么喜”的態(tài)度，虛心承受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。2、努力降低醫(yī)療費(fèi)用，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的效勞，一年來我們標(biāo)準(zhǔn)藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度到達(dá)15%，對普通手術(shù)醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行最高控費(fèi)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院讓利群眾達(dá)多萬元。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理方法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》，進(jìn)展臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原那么，在用藥構(gòu)造提倡本錢低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《根本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)展指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強(qiáng)處方標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長。3、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面還是從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)老實(shí)正直、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度；嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài)；勇?lián)L(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng)；容人之過，諒人之短的精神；虛懷假設(shè)谷，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦，竭忠盡智，全力以赴，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立作為立院之本。把造福社會作為醫(yī)院的最高宗旨。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加收費(fèi)透明度，讓群眾實(shí)實(shí)在在看病，明明白白花錢。要在醫(yī)療市場劇烈競爭中占有一席之地，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高程度、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。一年來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派多人次的技術(shù)人員去省、市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度，改善我院的人才構(gòu)造，今年集資購置了新設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進(jìn)一步提升。通過一年來的努力，“把尊重病人、保護(hù)病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃開展的場面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由去年收入80萬增加至220萬元，年門診120萬人次，較去年增加了4倍，同時，教育職工時刻繃緊平安消費(fèi)這根弦，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效勞技術(shù)程度，同時加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，一年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。事實(shí)證明，不開會不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周組織召開醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會，時間定為每周周五下午6點(diǎn)，其目的是有問題提出問題分析^p問題解決問題。盡管我們做了大量的工作，盡管醫(yī)院如今的開展還沒有呈現(xiàn)我們料想的良好狀態(tài)，還有許多這樣那樣的問題，但是我堅(jiān)信由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，有全體同仁的配合，我們醫(yī)院一定會有更大進(jìn)步，有更加燦爛的輝煌。醫(yī)院院長的述職報告篇二一年來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力，較好地完成了分管的工作，下面我分幾個方面向各位代表匯報如下：一工作中可以堅(jiān)持原那么，務(wù)務(wù)實(shí)效，堅(jiān)決反對弄虛作假?？梢越?jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，正確對待群眾批評，承受群眾評議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評。克制特權(quán)思想，與群眾打成一片。經(jīng)常深化基層檢查督導(dǎo)工作，所分管科室各負(fù)其責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：后勤各部門親密配合，協(xié)助廠家完成了全院===余臺空調(diào)的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理根底上進(jìn)展了明確分工，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)視，催促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，保證舍區(qū)治安，強(qiáng)化外來人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生?？倓?wù)科通過多種形式教育，進(jìn)步了后勤職工的效勞意識和平安意識，后勤保障工作順利進(jìn)展，效勞相貌大有改觀；積極申請優(yōu)惠政策，克制困難，加班加點(diǎn)完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強(qiáng)對工作人員的思想學(xué)習(xí)，教育職工廉潔自律，自覺抵抗采購中的不正之風(fēng)，通過貨比三家，招標(biāo)采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動，強(qiáng)化科室人員法制觀念，進(jìn)步效勞意識，定期檢查消防設(shè)施，消除事故隱患，保證了醫(yī)院人身財(cái)產(chǎn)平安和消防平安，便民效勞隊(duì)堅(jiān)持免費(fèi)搬抬行動不便的病人，受到廣闊患者的一致好評。電訊科克制人員少，任務(wù)重的困難，及時更新維修故障，保證了全院的暢通?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案；院內(nèi)門診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來，后勤各部門積極行動起來，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開支，獲得明顯成效?？傊荒陙碓诤笄诳剖业墓餐ο?，較好地完成了崗位目的。二平時可以加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想道德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建立的文件精神，堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，按照院黨委制定的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《個人重大事項(xiàng)報告制度》、《收入申報制度》和《禮品登記制度》。堅(jiān)持民主集中制原那么，在醫(yī)院重大問題討論中可以堅(jiān)持原那么，發(fā)表個人意見，落實(shí)醫(yī)院辦公會各項(xiàng)決定。教育和帶動分管科室負(fù)責(zé)同志深化基層，聽取職工意見，改良工作作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際困難。在決策方面有時當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人，不能徹底地開展批評與自我批評。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性，不斷進(jìn)步思想政治程度?？酥粕眢w安康方面的困難，深化科室，理解職工的思想動態(tài)，為進(jìn)步后勤效勞程度多一些調(diào)查研究，改良后勤工作作風(fēng)。由于時間及個人程度原因，述職報告難免掛一漏萬，缺乏之處請各位代表批評指正。醫(yī)院院長的述職報告篇三此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)歷，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求開展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析^p了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的開展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點(diǎn)工作進(jìn)展了詳盡的部署。通過這個報告，根本上表達(dá)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反應(yīng)后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù)、鼓勵和支持，從而更加堅(jiān)決了不負(fù)眾望，繼續(xù)當(dāng)好"頭雁"的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進(jìn)步與開展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣闊職工群眾的理解、信任、保護(hù)與支持，否那么，縱有天大的本領(lǐng)也將一事無成。做為單位的行政"一把手"，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強(qiáng)壯、文明，更富競爭實(shí)力，在我們的奮斗下，幾年前"四個一流"的夢想，變成了今天的現(xiàn)實(shí)。九三醫(yī)院的開展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院開展奠基，因?yàn)槲覀兯鎸Φ男蝿莘浅?yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機(jī)、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀絕望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢，看到開展優(yōu)勢、機(jī)遇及有利條件，迎難而上，堅(jiān)決信心，理清思路，趨利避害，大膽探究，勇于理論，堅(jiān)持開展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、開展規(guī)劃好、落實(shí)好。應(yīng)該堅(jiān)信，有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng)；有醫(yī)院過去八年改革開展的理論，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)歷、資金等方面的積累，醫(yī)療專科特色的形成，效勞功能、效勞質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù)、社會公眾形象的進(jìn)步；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道開展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、效勞一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。就這次個人述職的時機(jī)，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡，說明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進(jìn)展考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很劇烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人惹事業(yè)目的追求選擇的考驗(yàn)和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民效勞，為九三中心醫(yī)院的開展建立繼續(xù)做出奉獻(xiàn)。經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心保護(hù)我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛，將永遠(yuǎn)銘記心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α＝璐藭r機(jī)，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、互相理解、配合與支持的班子伙伴、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝！今后的醫(yī)院開展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政"一把手"，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略；二是抓班子；三是抓落實(shí)；四是抓廉政。當(dāng)好院長，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的