車間月安全工作總結(jié)

車間月安全工作總結(jié)“安全生產(chǎn)月〞活動總結(jié)依據(jù)公司展開“安全生產(chǎn)月〞活動的具體要求，圍繞“關(guān)注安全，平安是富，狠反違章、治理隱患〞為主題。車間成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責“安全生產(chǎn)月〞活動的具體事宜，并于5月31日召開了班組長以上級的車間會議，在會議上宣讀了關(guān)于車間展開2005年“安全生產(chǎn)月〞活動的通知，對每個班組提出了要求，針對車間內(nèi)的安全隱患做出了布暑。依據(jù)車間通知要求，首先在6月1日出版了一期“安全生產(chǎn)月〞板報進行深入宣揚。依據(jù)公司要求在車間張貼部分安全宣揚標語和安全警示牌，營造“安全生產(chǎn)月〞的活動氣氛。配合安全部下發(fā)了各種學(xué)習(xí)資料，要求各班組認真組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《班組安全學(xué)習(xí)材料》、吊裝、容器內(nèi)施工安全常識和“安全操作規(guī)程〞等安全知識，通過掌握其相關(guān)安全常識和班前會、現(xiàn)場演習(xí)、通報等形式，加大宣揚力度來強化全體員工的安全意識。車間安全活動小組于6月5日、12日、19日三次對施工現(xiàn)場和操作人員進行了檢查。針對現(xiàn)場作業(yè)人員的勞保穿戴，發(fā)現(xiàn)有3人次沒有系戴安全帽安全帶，經(jīng)查問都是技校同學(xué)，對其3人進行批評教育，并責令3人停工1天重新學(xué)習(xí)安全知識。針對現(xiàn)場用電插頭、插座易破損的現(xiàn)狀，車間對在用的三十多個插頭，二十多個插座盤進行了檢查，重新改換6個插座盤。針對現(xiàn)場的起重吊裝狀況，車間把所有的鋼絲繩標識牌捆綁到位。對四副發(fā)現(xiàn)有損壞的鋼絲繩，給予降低吊裝噸位及報廢處理，并對所有的吊裝卡具進行了檢查，對三副簡易吊鉤的吸盤、壓舌等部件進行了改換。車間還對各種大小設(shè)備進行了一次全面檢查，其中發(fā)現(xiàn)幾處安全隱患，如剪板機漏油及幾處螺絲松動，及時進行了處理。無齒鋸電源開關(guān)損壞后繼續(xù)使用，發(fā)現(xiàn)后及時得到整改，車間對打磨的眼鏡、防震用耳塞統(tǒng)一配齊，徹底杜絕了打磨時飛濺物、粉塵等雜物進入眼中，同時也降低了電焊弧光打眼的現(xiàn)象。另外車間組織部分安全意識淡礴人及車間班長以上管理人員觀看安全教育片?？傊?，通過此次活動，提升和強化了職工的安全意識，強化了自我安全保護能力。但也應(yīng)該清楚搞“安全生產(chǎn)月〞活動是一個契機，同時安全工作必需要全員參入和管理，做到常抓不懈方能確保人身平安，確保生產(chǎn)順利進行。班組安全工作總結(jié)一、強化員工安全意識。只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害〞.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還依據(jù)車間實際狀況，合計到每位員工〔特別是剛?cè)霃S參加工作的〕的實際接收和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚“一人安全，全家幸福〞的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全〞到“我要安全〞的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、提升員工安全生產(chǎn)技術(shù)能落實“預(yù)防為主〞方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，強化技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將安全培訓(xùn)納進工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，激勵員工不斷提升安全檢修技能水平。針對我廠實際狀況，對不同崗位〔氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓〕所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大危險源組織展開事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織展開崗位勞作安全比賽活動。來提升員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預(yù)防為主〞工作方針，始終也必必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度擬定了具體的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了顯然的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實“預(yù)防為主〞的方針。安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，業(yè)業(yè)兢兢防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。3.怎樣寫好個人總結(jié)車間安全生產(chǎn)月個人總結(jié)強調(diào)安全、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參照，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的熟悉2、具體你做了