量身師傅工作總結(jié)及下步工作計劃

量身師傅工作總結(jié)及下步工作計劃2022年「9月份工作總結(jié)及下步工作打算在2022年工作中，實驗室通過深化崗位員工培訓(xùn)，不斷理順實驗室整體工作流程，以及通過對各設(shè)備參數(shù)的調(diào)整，不斷提高了實驗室的檢驗效率。同時對檢驗設(shè)備精度進(jìn)行AB管理規(guī)定，確保了實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。針對車間生產(chǎn)過程中所浮現(xiàn)的一些工藝方面的問題，實驗室在滿足生產(chǎn)檢驗的前提下，做了大量的工藝試驗，為煙寶生產(chǎn)的順行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2022年的具體工作情況及下步工作打算匯報如下：2022年工作小結(jié)一、安全環(huán)保方面：1.安全方面雖然各操作人員對各設(shè)備操作熟練程度已達(dá)到一定的水平，但由于各操作人員對設(shè)備的接確時間不長，且人員方面配備要求實驗室人員必須要一專多能，同時操作多臺設(shè)備，所以存在一定的安全穩(wěn)患。實驗室為避免發(fā)生人身傷害事故及重大的設(shè)備事故，主要采取了以下幾方面措施。1）強(qiáng)化各操作人員的安全意識。1、實驗室將進(jìn)一步摸索不同鋼級的試樣加工參數(shù)，努力達(dá)到即能夠有效提高檢驗效率，又能夠最大限度的節(jié)省工器具的損耗，以降低物料成本。2、探索利用廢舊立銃刀對沖擊試樣進(jìn)行加工，達(dá)到廢舊物資重新利用，以降低物料消耗成本。3、摸索通過改進(jìn)試樣的加工工藝，以最大可能減少檢驗試樣的長度，以降低質(zhì)量成本。4、優(yōu)化刀具的選型，摸索不同刀具的損耗量，以達(dá)到低損耗，高效率的目的。5、實驗室將推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，將每種試驗各機(jī)臺的消耗進(jìn)行細(xì)化，測算出標(biāo)準(zhǔn)成本，做為降本增效的依據(jù)。為了使各位操作人員樹立起安全第一的工作原則，不斷強(qiáng)化各操作員工的安全就是為自己的工作理念。實驗室通過班前會及實驗室每周的工作安排不斷提升各操作員工的安全防護(hù)意識。2）提高各操作人員的安全技能。實驗室根據(jù)公司及站的總體的安全要求，多次組織各崗位操作員工對各操作設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場的、動態(tài)的危（wei）險源的辯證、確認(rèn),明確異常情況的處置要求及過程，并將所辨識的危（wei）險源及處置要求寫入崗位規(guī)程，以提高各操作人員的安全技能。3）由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)對各操作人員的操作動作進(jìn)行規(guī)范化，明確正確的設(shè)備操作步驟，方法及設(shè)備參數(shù)的調(diào)整步驟。同時由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)對各操作人員的實際操作過程進(jìn)行檢測，對不規(guī)范的操作動作、操作方法加以糾正，確保操作方法正確規(guī)范。2、?；饭芾?）根據(jù)公司、站的?；返墓芾硪螅瑢嶒炇业奈；方⒌墓芾砼_賬，由專人負(fù)責(zé)管理。2）對每種?；贩胖梦恢眠M(jìn)行定置擺放、獨(dú)立存放，為每種?；方⒘薓SDS說明，告知?；返奶匦约案‖F(xiàn)泄漏的處置方法。3）對危化品一旦浮現(xiàn)泄漏時的處置方法在崗位規(guī)程中進(jìn)行明確規(guī)定，作為對?；诽幹玫木o急預(yù)案。3、金牛作業(yè)區(qū)創(chuàng)建推進(jìn)1）將5s管理要求進(jìn)行了細(xì)化及日常化，將各個設(shè)備分配到人，責(zé)任到人，明確了清理標(biāo)準(zhǔn)及要求。2）將交接班內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使每位人員明確了交接班的交接事項及設(shè)備交接的標(biāo)準(zhǔn)，做到誰接班誰負(fù)責(zé)。3）對各操作室衛(wèi)生方面進(jìn)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制，保證了實驗室物品擺放整齊，衛(wèi)生整潔干凈。4）對實驗室各工具柜、工作臺所放置物品進(jìn)行了明示要求。對于送檢試樣、留檢試樣、商檢試樣、合格試樣、不合格試樣所放置位置及處置進(jìn)行了明確的規(guī)定。5）為了保持定置化管理效果，實驗室做了一些相應(yīng)的工具，如量具存放盒、試樣放置盒等。在工作過程中，各種工具拿取方便，即提高了工作效率，又能夠使各種工具擺放整齊，一目了然。二、管理方面1、制度方面為了保證實驗室整個試樣加工及檢驗工作的順暢、有序，實驗室根據(jù)站的總體要求及實驗室的具體情況，制定了一系列的管理制度，對設(shè)備精度、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、試樣的標(biāo)識、檢驗數(shù)據(jù)的填寫及審核、原始數(shù)據(jù)的保存、日常工作的規(guī)范及不合格品的處置等方面進(jìn)行了制度化的管理。2、設(shè)備TPM管理對各設(shè)備明確設(shè)備主要責(zé)任人，并建立了設(shè)備檔案及設(shè)備運(yùn)行記錄，加強(qiáng)對設(shè)備管理。同時對每臺設(shè)備建立了日常點(diǎn)檢記錄表，根據(jù)每臺設(shè)備的不同的點(diǎn)檢要求進(jìn)行每班次的點(diǎn)檢及維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。3、設(shè)備精度管理為了保證實驗室檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，實驗室對拉伸試驗機(jī)、直讀光譜儀的進(jìn)行AB精度管理，確保實驗室檢驗設(shè)備的穩(wěn)定性，同時避免由于個人的誤操作導(dǎo)致檢驗數(shù)據(jù)的失準(zhǔn)。實驗室為了不斷提高實驗室的檢驗效率，從試樣加工及檢驗流程、設(shè)備參數(shù)調(diào)整不斷總結(jié)經(jīng)驗。現(xiàn)已將實驗流程及一些設(shè)備加工參數(shù)進(jìn)行了固化。三、人員培訓(xùn)為了滿足煙寶生產(chǎn)的需要，使實驗室能夠及時準(zhǔn)確的出具的檢驗數(shù)據(jù)。煙寶實驗室加緊對各崗位操作員工實際操作培訓(xùn)及理論方面的培訓(xùn)。1、對試樣方面除進(jìn)行機(jī)加工設(shè)備操作培訓(xùn)外，還對試樣加工的技巧及試樣加工的流程進(jìn)行固化，使試樣加工人員能夠熟練掌握各試樣加工的方法，并不斷提高試樣加工的技能。2、針對實驗室具體情況，為了不斷提高實驗室的檢驗?zāi)芰?，實驗室對相關(guān)操作人員進(jìn)行一專多能的培訓(xùn)，目前物理檢驗人員已能夠熟練掌握試樣加工設(shè)備的操作、金相檢驗及化學(xué)分析檢驗。不足之處：一、安全環(huán)保方面1、對公司、站相關(guān)的安全管理文件及管理要求，對各操作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。2、實驗室5s管理制度還需不斷細(xì)化，對各操作人員素質(zhì)養(yǎng)成培訓(xùn)還需進(jìn)一步的提高。3、對各設(shè)備危（wei）險源的辨識工作還需不斷的跟進(jìn)。4、對于安全環(huán)保方面的檢查力度還需進(jìn)一步加強(qiáng).二、人員方面1、雖然通過前期的培訓(xùn)，各試驗操作人員已可進(jìn)行高倍試驗、化學(xué)分析操作及物理性能的檢測，但判定的經(jīng)驗還需有待提高。2、各試驗操作人員的理論知識相對匱乏，導(dǎo)致對于試驗結(jié)果的分析能力不足。3、在合理化建議及自主管理方面還需進(jìn)一步的推進(jìn)。三、管理方面1、對管理文件的規(guī)定執(zhí)行力檢查還需進(jìn)一步加強(qiáng)。2、對于管理文件及崗位規(guī)程的相關(guān)規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)、管理需要將需不斷細(xì)化。3、實驗室檢驗效率將要不斷提高，以滿足車間生產(chǎn)的需要。下步工作打算實驗室總體的工作思路為2+6管理模式，即以二條主線加六個提升，不斷提高實驗室的管理水平。二條主線即已安全衛(wèi)生及質(zhì)量過程控制為主線。六個提升，即從安全環(huán)保提升、人員技能提升、實驗效率提升、設(shè)備精度提升、管理質(zhì)量提升，降本效率提升。安全衛(wèi)生主線：切實落實質(zhì)檢站安全管理目標(biāo)：生產(chǎn)安全事故為零有責(zé)火災(zāi)事故為零有責(zé)交通事故為零環(huán)境污染事故為零職業(yè)病傷害事故為零質(zhì)量過程控制主線：梳理檢驗流程，明確“互責(zé)”管理、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高檢驗水平。、安全環(huán)保提升1、進(jìn)一步強(qiáng)化各操作員工對公司相關(guān)的管理及安全文件學(xué)習(xí)。作業(yè)區(qū)將根據(jù)公司及站的相應(yīng)的管理要求，對相應(yīng)的安全管理文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。主要是運(yùn)用好1+4管理臺賬、班前會及作業(yè)區(qū)每月5日前制定的安全培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)。使每位員工熟記各相關(guān)安全環(huán)保的規(guī)定，并照章執(zhí)行，作業(yè)區(qū)將對每位員工的安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。2、進(jìn)一步強(qiáng)化對各設(shè)備危（wei）險源的辨識工作。實驗室除正常按照公司危（wei）險源辨識要求外，實驗室作業(yè)區(qū)將利用空余的時間，組織各崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備操作的動作分解講解。由各設(shè)備主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行具體操作，其他相關(guān)操作人員進(jìn)行觀看記錄，并對分解動作進(jìn)行討論是否存在不安全因素，不安全因素不僅包括人身安全還包括設(shè)備安全。最終達(dá)到各設(shè)備相關(guān)操作人員的操作動作規(guī)范統(tǒng)一，并將細(xì)化的規(guī)定納入崗位規(guī)程。3、加強(qiáng)并保持實驗室金牛作業(yè)區(qū)推進(jìn)管理成果實驗室將根據(jù)實驗室的具體情況不斷細(xì)化實驗室5s管理，進(jìn)一步明確及細(xì)化各實驗操作間及設(shè)備點(diǎn)檢、衛(wèi)生要求。實驗室作業(yè)區(qū)將根據(jù)安全衛(wèi)生管理要求，對相關(guān)責(zé)任人所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查，頻度為每星期不少于二次，作業(yè)區(qū)將建立安全衛(wèi)生檢查記錄，并對檢查情況按相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行考核。二、人員技能提升1、對于高倍檢驗及化學(xué)分析檢驗，實驗室作業(yè)區(qū)將利用以前所積累的試樣對各實驗人員進(jìn)行檢驗培訓(xùn)，增強(qiáng)各操作人員的實際操作能力及判定經(jīng)驗，。2、實驗室作業(yè)區(qū)將對于性能異常的試樣進(jìn)行積累，通過對異常試樣的物理性能、金相組織、化學(xué)成份等方面分析，建立相關(guān)的檢驗檔案，通過對檢驗檔案的培訓(xùn)，逐步提高實驗人員的檢驗水平及分析能力。3、實驗室在培養(yǎng)一專多能員工的同時，將根據(jù)公司、站雙爭活動的開展要求，組織開展勞動競賽，鼓勵員工參加自主管理及合理化建議等活動，充分發(fā)揮各員工的主觀能動性，不斷提升員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三、實驗效率提升實驗室實驗效率還需進(jìn)一步的提高，以滿足車間生產(chǎn)的需要。1、進(jìn)一步摸索對不同鋼級試樣加工參數(shù)。同時對試樣加工及檢驗流程根據(jù)不同的檢驗要求不斷進(jìn)行的優(yōu)化，達(dá)到人機(jī)能夠有機(jī)結(jié)合，以提高檢驗效率。2、進(jìn)一步優(yōu)化人員配制及人員之間的相互配合，使各崗位操作人員明確自己的工作流程及工作職責(zé)，做到工作有條有理。3、進(jìn)一步提高各操作員工的操作技能及技巧。如光譜、金相制樣效率，以節(jié)省時間提高實驗室總體檢驗效率。四、設(shè)備精度提升設(shè)備精度管理是保證試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，實驗將進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備精度管理的要求。1、以拉伸試驗機(jī)A精度管理及直讀光譜儀的B精度管理為手段，強(qiáng)化SPC的控制。在保證各試驗設(shè)備精度的同時，進(jìn)一步統(tǒng)一每班次操作人員的操作方法，從而減少人員之間試驗誤差，保證試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2、在煙寶實驗室和魯寶實驗室進(jìn)行對照試驗，主要針對煙寶1000KN拉伸試驗機(jī)與魯寶2000KN拉伸試驗機(jī)，通過對照試驗，以保證煙寶實驗室及魯寶實驗室拉伸試驗機(jī)的設(shè)備精度。五、管理質(zhì)量提升1、實驗室作業(yè)區(qū)將進(jìn)一步強(qiáng)