對(duì)公司企業(yè)文化的建議范文

對(duì)公司企業(yè)文化的建議范文對(duì)公司企業(yè)文化的建議范文企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，在工作上，你都有哪些建議呢？為大家精心準(zhǔn)備了公司企業(yè)文化的建議，歡迎大家前來(lái)閱讀。公司企業(yè)文化的建議篇一長(zhǎng)期以來(lái)，只有大型企業(yè)、外企中對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)比較重視，而就中小企業(yè)言就顯現(xiàn)的無(wú)足輕重了。其實(shí)不然，每個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)都是由小企業(yè)開(kāi)始的。就是開(kāi)始的這個(gè)過(guò)程中是企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。我們來(lái)表達(dá)一下小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化必需要注意的事項(xiàng)：中小研究，通過(guò)分析制約中小企業(yè)文化建設(shè)的因素，旨在提出中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。中小企業(yè)文化是中小企業(yè)在自己的發(fā)展過(guò)程中所形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。對(duì)外表現(xiàn)在中小企業(yè)的整體形象、產(chǎn)品的品牌、企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系等方面，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)在中小企業(yè)的價(jià)值觀念、員工的道德倫理觀、企業(yè)精神等方面。一、中小企業(yè)文化建設(shè)的影響因素分析雖然企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用，但在實(shí)際生活中許多中小企業(yè)并不重視自己企業(yè)的文化建設(shè)。有的中小企業(yè)雖然想建立自己的企業(yè)文化，但是困難重重。本文通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，制約中小企業(yè)文化建設(shè)的因素有很多，本文試從內(nèi)、外部環(huán)境兩個(gè)方面入手對(duì)其進(jìn)行分析。1。外部環(huán)境分析(1)目前，中小型企業(yè)往往由于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力低下、發(fā)展水平不高導(dǎo)致員工看不到企業(yè)將來(lái)的合格前景，使得員工不愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才華，企業(yè)文化的作用難以發(fā)揮出來(lái)。(2)社會(huì)傳統(tǒng)文化的影響。理論學(xué)派認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化的形成。在許多成功的公司尤其是中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)文化的影響很大表現(xiàn)在：①"老板文化'="企業(yè)文化'的形成。在某種程度上，上式成立。中小企業(yè)的老板把握著企業(yè)的發(fā)展方向，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的文化理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)形象、員工價(jià)值觀念等各個(gè)方面進(jìn)行控制，使企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)就在形成"老板文化'。②老板日常行為。中小企業(yè)老板通過(guò)各種方式向員工傳達(dá)自己的企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，主要包括兩種方式：一是言傳。老板通過(guò)言談和文字不斷向員工詮釋企業(yè)的核心價(jià)值觀，不斷向員工傳播和灌輸本企業(yè)文化，起到潛移默化的作用。二是身教。老板要想讓員工做一件事情首先自己要去做這件事情，通過(guò)自己的言行給員工樹(shù)立合格的榜樣。無(wú)論哪種方式都是在形成自己的企業(yè)文化。③老板個(gè)人魅力。老板個(gè)人魅力深入影響著企業(yè)文化。老板合格的品質(zhì)、高尚的道德情操對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一筆豐厚的文化財(cái)富。反之，老板不好的個(gè)人品質(zhì)將嚴(yán)重制約著企業(yè)文化建設(shè)的步伐，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)一時(shí)興盛后就走向倒閉，現(xiàn)實(shí)中不乏這樣的例子。(2)員工行為分析。一個(gè)企業(yè)是由老板和員工共同構(gòu)成的，員工是企業(yè)的主體。員工的行為對(duì)企業(yè)文化的影響也是十分重大的表現(xiàn)在：①員工進(jìn)入企業(yè)之前的行為。心理學(xué)家認(rèn)為：人是有思想的動(dòng)物。員工在進(jìn)入企業(yè)前已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的價(jià)值觀。原工資由價(jià)值觀和企業(yè)集體價(jià)值觀之間存在"博弈'。假如老板不能把握主線的話，很有可能企業(yè)集體價(jià)值觀會(huì)被力量較強(qiáng)的員工價(jià)值觀所代替。中小企業(yè)由于吸納的員工相對(duì)較少，在員工進(jìn)入企業(yè)之前往往會(huì)對(duì)該員工的人品進(jìn)行考核，實(shí)際上已經(jīng)把握了集體價(jià)值觀的主線。但是，一旦中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，必需要更多的員工時(shí)，較高的要求招聘不到大量的勞作力，因此在汲取員工時(shí)中小企業(yè)對(duì)員工各方面的要求就會(huì)降低，企業(yè)這個(gè)整體要想把不同類(lèi)型持有不同價(jià)值觀念的員工融合在一起，必需要付出高額的成本，加大企業(yè)文化建設(shè)的難度。②員工進(jìn)入企業(yè)后的行為。員工進(jìn)入企業(yè)后，成為企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)文化的創(chuàng)建就像是編織一塊非常精致且牢固地布，每一位員工都是編織者，一個(gè)不恰當(dāng)?shù)男袨椋紩?huì)是美麗的布上留下難看的污點(diǎn)，甚至使所有工作都前功盡棄。可見(jiàn)員工的行為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)十分重要。而員工能否發(fā)揮自己的才能同中小企業(yè)的老板重視員工的程度密切相關(guān)：假如中小企業(yè)的老板重視員工的主人翁地位，就會(huì)隨時(shí)為員工著想，重視員工的個(gè)人利益，這時(shí)就會(huì)得到員工的信任，員工就會(huì)為了企業(yè)而積極工作，很輕易樹(shù)立集體價(jià)值觀，自覺(jué)地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。老板與員工之間的合格關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。反之，假如老板不重視員工的主人翁地位、無(wú)視員工利益，老板和員工之間只是單純的雇傭和被雇傭的關(guān)系，那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有自己的企業(yè)文化也就永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)展起來(lái)。然而，在現(xiàn)實(shí)中大部分剛剛成立就倒閉的中小企業(yè)的老板們往往無(wú)視員工的利益。公司企業(yè)文化的建議篇二公司領(lǐng)導(dǎo)：依據(jù)20xx年6月4日曾總在行政后勤會(huì)議上關(guān)于建立積極、健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化的講話精神，本人建議在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)思想文化宣揚(yáng)的平臺(tái)。企業(yè)員工之間，是一種團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)系;員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;企業(yè)各部門(mén)之間是一種分工與協(xié)作的關(guān)系，但不管是員工間的團(tuán)隊(duì)精神，員工與領(lǐng)導(dǎo)間的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，還是各部門(mén)之間的分工與協(xié)作的關(guān)系，都只有在輕松、和諧的工作氛圍中才能發(fā)揮出最正確的狀態(tài)，然而輕松、和諧的工作氛圍有賴(lài)于積極、健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化作支撐，能夠影響和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，能夠塑造輕松、和諧的工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。企業(yè)思想文化宣揚(yáng)的目的是以建立企業(yè)全體成員所認(rèn)同的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，為公司確定風(fēng)尚、強(qiáng)化溝通，能夠有效地確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就必需要我們舉全司上下之力，共同塑造一種積極、健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化，故本人建議在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)思想文化宣揚(yáng)的平臺(tái)。具體措施如下所列：一、發(fā)行宣揚(yáng)冊(cè)。(一)、意義：1、反映公司的發(fā)展史。2、豐富員工的業(yè)余生活。3、塑造豐富多彩的企業(yè)文化。4、促進(jìn)員工的工作積極性。(二)、措施：1、在企業(yè)內(nèi)部用A4紙發(fā)行一個(gè)宣揚(yáng)冊(cè)。2、宣揚(yáng)冊(cè)每月或每季度發(fā)行一期，每期印20份(領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間、部室各一份)。3、宣揚(yáng)冊(cè)的稿件由公司全體員工自愿撰寫(xiě)(每篇稿件公司可給予510元稿費(fèi)以資激勵(lì))，由辦公室統(tǒng)一排版出刊。4、稿件的內(nèi)容以公司生產(chǎn)建設(shè)為中心，如"對(duì)公司作出特別貢獻(xiàn)的員工的表彰，公司生產(chǎn)上取得的技術(shù)性突破，好人好事等等'。二、創(chuàng)立一個(gè)看法箱。(一)意義：1、促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的改善。2、對(duì)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。3、對(duì)管理人員不良的管理方式方法進(jìn)行監(jiān)督。4、促進(jìn)各車(chē)間、部室的分工協(xié)作。(二)措施：1、在辦公樓一樓大門(mén)口處設(shè)一個(gè)看法箱。2、辦公室負(fù)責(zé)定期收集整理看法書(shū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。特此建議xxx20xx-06-21公司企業(yè)文化的建議篇三德勝的經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)文化建設(shè)方面從德勝的管理施行來(lái)看，企業(yè)文化不是設(shè)計(jì)而成的，爾是長(zhǎng)期積存、積淀的結(jié)果，是管理層以龐大的毅力，通過(guò)保持不懈的努力，將世俗文化逐步改造、提升、進(jìn)化而形成的。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，從小事、細(xì)節(jié)做起。歸納起來(lái)有4大舉措：制度化、程序化管理炒作"事件'，借題發(fā)揮保持不懈地說(shuō)教強(qiáng)力的培訓(xùn)、同化我對(duì)公司的建議;1、以公司的核心價(jià)值觀："以客戶(hù)為中心，關(guān)注員工，負(fù)責(zé)的行為，企業(yè)責(zé)任，不斷改善，追求卓越與互相信任和尊重'為核心，以TnPM宣揚(yáng)手冊(cè)為體系進(jìn)行宣揚(yáng)。避免以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和生活心得代替核心價(jià)值觀的宣揚(yáng)，以免把員工的思想引入誤區(qū)，在宣揚(yáng)中個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、生活心得、個(gè)人做事準(zhǔn)則只能作為對(duì)核心價(jià)值觀的詮釋和展開(kāi)，而絕不能為另起爐灶，再搞一套。2、確必需借事件炒作價(jià)值觀是屬于理念的東西，借事件炒作可以讓員工從感性上理解公司的核心價(jià)值觀，比如：徐兵發(fā)現(xiàn)電纜故障，體現(xiàn)了的是負(fù)責(zé)任的行為;張蓉到攀鋼梅塞爾做財(cái)務(wù)經(jīng)理，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)注和培養(yǎng);公司上6#機(jī)組，雙方增資擴(kuò)股，解決了公司生存問(wèn)題，是對(duì)員工負(fù)責(zé)任的行為;充瓶班徐順堯因?yàn)橹Ъ芘鲱^，從而提出改善提案，體現(xiàn)了不斷改善的價(jià)值觀。好像一談起企業(yè)文化建設(shè)就是務(wù)虛的事情，但是當(dāng)我們具體到一件件具體的事件時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)是踏踏實(shí)實(shí)的事情。3、必需要并保持不懈的說(shuō)教一般從技術(shù)出生的管理人員在熟悉上容易有一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為說(shuō)教是不務(wù)實(shí)，完成具體的工作任務(wù)，解決具體的技術(shù)問(wèn)題才是務(wù)實(shí)，在此方面羞于說(shuō)教和溝通，懶于對(duì)此問(wèn)題的研究和思索，停留在管事而不是管人的階段。其實(shí)任何組織要做好任何事情都要解決一個(gè)思想熟悉問(wèn)題，只有解決了熟悉問(wèn)題，從內(nèi)心深處認(rèn)同了組織的做人、做事準(zhǔn)則，才有自覺(jué)自律的行為表現(xiàn)。任何組織為了確保組織的執(zhí)行力，對(duì)組織成員的思想熟悉問(wèn)題都提到首位，比如：政府要求的在政治上與中央保持高度一致。再簡(jiǎn)單理解，所謂"講政治'就是第一在熟悉上與組織保持一致，第二在行動(dòng)上與組織保持一致，過(guò)去叫方針路線問(wèn)題。包括TnPM體系，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是解決人與機(jī)器的關(guān)系問(wèn)題，按行為科學(xué)研究人的動(dòng)機(jī)和行為，目的是達(dá)到人機(jī)和諧。關(guān)于說(shuō)教，比較顯然的例證就是我們公司安全文化相對(duì)較好，這與從上至下，年年，月月，日日，多年的不懈說(shuō)教密切相關(guān)。近幾個(gè)月，張總關(guān)于公司愿景和核心價(jià)值觀的宣講，楊總關(guān)于TnPM宣揚(yáng)手冊(cè)的宣講也是成功的說(shuō)教。4、培訓(xùn)工作必需要改善公司企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)際上就是同世俗文化(或者叫小農(nóng)文化和小圈子文化，即：自私、缺誠(chéng)信、不守規(guī)矩，不尊重他人，不負(fù)責(zé)任的亂說(shuō))斗爭(zhēng)的過(guò)程，我們也感受到，公司一些管理制度和方法執(zhí)行不好，確實(shí)受到小圈子文化的阻力，如何解決這個(gè)問(wèn)題，管理人員缺乏足夠的的熟悉和有效的方法，目前還在"不利于TnPM推動(dòng)的話不說(shuō)，不利于TnPM推動(dòng)的事不做，溝通通過(guò)正常渠道'階段，進(jìn)一步如何通過(guò)管理行為影響和教育員工，還必需要加以培訓(xùn)。綜上所述，為了避免復(fù)雜，方便操作，關(guān)于如何建立合格的公司企業(yè)文化，我的建議可以概括為5句話。改正熟悉按價(jià)值觀通過(guò)事件不懈說(shuō)教培訓(xùn)改善說(shuō)明：改正熟悉指：像安全工作一樣，經(jīng)常性的宣揚(yáng)公司核心價(jià)值觀，肯定符合公司核心價(jià)值觀的員工行為，是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。這也是建議的核心。對(duì)公司及主管的建議對(duì)公司及主管的建議隨著消費(fèi)觀念的改變，網(wǎng)購(gòu)已深入到百姓的消費(fèi)習(xí)慣中。因而，加快了私營(yíng)快遞公司的發(fā)展，這本是一件好事。但是，關(guān)于這些快遞公司的管理相對(duì)來(lái)講就比較滯后。我作為一名社區(qū)工，關(guān)于小區(qū)的安全一直非常重視。但是，卻經(jīng)?？梢钥匆?jiàn)快遞公司的貨運(yùn)卡車(chē)在小區(qū)內(nèi)隨意裝卸貨物，噪音擾民;快遞員的摩托以很快的車(chē)速在小區(qū)內(nèi)穿梭，成了小區(qū)居民進(jìn)出時(shí)的一種安全隱患，非常讓人擔(dān)憂(yōu)。經(jīng)本人查詢(xún)，快遞公司既不屬于區(qū)郵政部門(mén)管理，也不在區(qū)工商部門(mén)管理的范疇。因此建議區(qū)政府明確責(zé)任單位，強(qiáng)化對(duì)這方面的監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)政府相關(guān)職能部門(mén)對(duì)快遞公司進(jìn)行有序管理。你好，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)對(duì)你能否轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后待遇都有影響，所以建議你還是花點(diǎn)時(shí)間認(rèn)真