【概預(yù)算編制質(zhì)量對建筑工程造價的影響研究9400字（論文）】

概預(yù)算編制質(zhì)量對建筑工程造價的影響及應(yīng)用案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u1631引言 127822相關(guān)概念界定 2105802.1概預(yù)算編制 2152762.2工程造價 230502.3概預(yù)算編制與工程造價的關(guān)系 2215243概預(yù)算編制對工程造價的影響 394333.1對工程量的影響 3314713.2對材料采購的影響 348423.3對工程設(shè)計的影響 3250723.4對施工人員的影響 3161054概預(yù)算編制在工程造價運用中存在的問題 5238214.1概預(yù)算編制方法相對滯后 5271084.2概預(yù)算設(shè)計整體性不足 5149184.3工程項目施工隨意更改 577755提高工程概預(yù)算編制質(zhì)量的對策 611595.1做好建筑項目的前期調(diào)查 692545.2讀懂建筑工程設(shè)計圖紙 6293695.3適度合理調(diào)整價差 6214076概預(yù)算編制在工程造價中應(yīng)用案例分析 731356.1項目概況 7196666.2施工階段造價控制 757476.3概預(yù)算編制在工程造價應(yīng)用中存在的問題 8305866.3.1缺乏健全的管理制度 8150616.3.2公司缺乏完善的合同管理體系 873926.3.3工程變更與索賠制度不健全 951456.4完善概預(yù)算編制在工程造價應(yīng)用中的對策 9126266.4.1建立健全企業(yè)管理制度 9486.4.2加強(qiáng)項目成本的控制與管理 10210946.4.3加強(qiáng)工程變更與索賠管理控制 1018429結(jié)論 1126750參考文獻(xiàn) 121引言概預(yù)算編制可以在很大程度上保證建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在進(jìn)行預(yù)算工作時，有必要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并整合管理人員，技術(shù)人員和相關(guān)人員。嚴(yán)格的質(zhì)量評估，以便在項目創(chuàng)建過程中實現(xiàn)科學(xué)分配并充分利用各種資源。此外，可以使用嚴(yán)格的評估來及時發(fā)現(xiàn)項目創(chuàng)建中的缺陷，使用科學(xué)的方法來解決和優(yōu)化這些缺陷，并幫助公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，科學(xué)的預(yù)算工作也可以幫助公司實現(xiàn)基于質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的成本管理目標(biāo)。最后，科學(xué)預(yù)算可以對公司當(dāng)前的管理技能和廣泛的技術(shù)技能進(jìn)行詳細(xì)評估，并對影響施工的各種因素進(jìn)行全面分析，以最大程度地促進(jìn)項目的順利發(fā)展和公司的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)。2相關(guān)概念界定2.1概預(yù)算編制建設(shè)工程概預(yù)算主要是指按照工程設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)的要求編制建設(shè)資金成本概預(yù)算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。項目概預(yù)算可以控制項目前期的經(jīng)濟(jì)效益，對項目決策有很大的影響。當(dāng)今社會基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模日益擴(kuò)大，工程項目的增長也對工程質(zhì)量設(shè)計和施工人員提出了更嚴(yán)格的要求。在日常工作中，工程建設(shè)會受到諸多因素的影響。良好的項目概預(yù)算能夠幫助投資者做出合理的投資判斷，進(jìn)而有效地控制項目成本，促進(jìn)項目建設(shè)的順利開展。在工程造價管理和監(jiān)理過程中，要制定相應(yīng)的管理方案，制定規(guī)范的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)措施。在具體的管理過程中，員工需要做好成本管理和控制中的一個每一個環(huán)節(jié)，而項目概預(yù)算的編制可以為項目成本管理提供一定的數(shù)據(jù)和信息支持，也有助于資金的流動管理。2.2工程造價工程造價是一個通用術(shù)語，指從項目準(zhǔn)備到完工的所有建筑成本，在評估過程中具有某些定價程序和貨幣指標(biāo)。項目成本要求在施工期間對成本工程師進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。項目成本在整個項目執(zhí)行過程中起著無可比擬的重要作用，決定了項目的執(zhí)行過程。工程師在編制項目成本時的一般成本，將在工程計算的各個方面，通常在計算開始時，可以直接評估消耗，如人工程設(shè)計成本，材料采購成本，成本對于工程機(jī)械等，然后考慮其他成本預(yù)算，如工程相關(guān)機(jī)械維修，工程辦公成本，保險等，這個過程需要對整個施工組織有一個相當(dāng)清楚的認(rèn)識，如果項目成本了解施工組織不足會影響施工，此外，還需要對施工組織和相關(guān)材料進(jìn)行成本劃分，人員的用量明確清楚，否則會造成資金問題。而資金問題會導(dǎo)致延誤時限，停止期等，這將對任何建設(shè)項目產(chǎn)生不可估量的影響，對于一個建筑組織來說，在后期開發(fā)中比較困難，所以在建筑組織的研究設(shè)計中對于工程造價有重要影響。2.3概預(yù)算編制與工程造價的關(guān)系與建設(shè)項目概預(yù)算的內(nèi)容和成本相比，建設(shè)項目概預(yù)算與項目成本關(guān)系密切。通過概預(yù)算編制，我們可以充分了解建設(shè)項目組織發(fā)展所涉及的各種成本。建設(shè)工程造價的具體體現(xiàn)可以說，建設(shè)工程概預(yù)算編制是建設(shè)工程造價工作順利開展的根本保證，建設(shè)工程造價可以根據(jù)概預(yù)算編制情況在一定程度上確定。同時，概預(yù)算編制可以實現(xiàn)資源的科學(xué)配置，為項目資金投入和成本控制提供信息依據(jù)，驗證項目的可行性，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項目成本管理目標(biāo)的標(biāo)志。目前，項目概預(yù)算充分反映了項目不同階段的經(jīng)濟(jì)性，也是項目成本概預(yù)算和統(tǒng)計的重要過程，因此高質(zhì)量的項目概預(yù)算能夠有效提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者必須高度重視項目概預(yù)算管理，總結(jié)項目概預(yù)算編制的經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化項目概預(yù)算編制的整體水平。

3概預(yù)算編制對工程造價的影響3.1對工程量的影響工程概預(yù)算編制是一項計算工作，其主要計算內(nèi)容還包括土建工程量的計算。通過對工程量的計算，相關(guān)數(shù)據(jù)信息對工程造價有著重要的影響。在建設(shè)項目的實際施工過程中，工程量的變化是一種非常普遍的現(xiàn)象，它會影響工程量概預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，間接導(dǎo)致工程造價的不穩(wěn)定。為更好地控制工程造價，實現(xiàn)合理規(guī)劃，工作人員應(yīng)準(zhǔn)確估算工程量，采用科學(xué)合理的方法完成會計核算工作，有效避免工程超概預(yù)算問題。因此，有關(guān)人員要做好項目概預(yù)算的編制工作，不斷的進(jìn)行完善。3.2對材料采購的影響物資采購是土木工程建設(shè)過程中影響經(jīng)濟(jì)概預(yù)算的因素之一，對整個工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本有著重要的影響。一般來說，在土木工程施工過程中，由于需要各種材料，建筑材料主要分為主要材料和輔助材料。主要材料價格對工程造價影響很大。主要材料有水泥、砂、石、混凝土、鋼材等。因此，建筑材料的數(shù)量無法精確控制。市場上有很多種材料。不同材料的價格和質(zhì)量也不盡相同，這對工程造價有著非常重要的影響。價格變動將影響工程概預(yù)算和土建工程造價。因此，在土建工程概預(yù)算編制過程中，項目概預(yù)算編制人員必須根據(jù)項目所在地建筑材料價格信息確定市場價格，以保證材料價格的合理性和準(zhǔn)確性。在材料價格相對較低的時期，采購建筑材料，將采購材料所消耗的資金控制在一定范圍內(nèi)。3.3對工程設(shè)計的影響建設(shè)項目的設(shè)計階段對土木工程的建設(shè)有著重要的影響?，F(xiàn)階段設(shè)計費占工程總造價的比例很小，但如果存在審核問題，建設(shè)項目的設(shè)計方案會出現(xiàn)一些不合理的問題，會導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)一些問題，影響工程造價的控制，同時也影響到工程造價對建設(shè)項目施工質(zhì)量的控制。因此，為了盡可能減少后續(xù)工程造價的增加，應(yīng)科學(xué)選擇設(shè)計方案，確保工程設(shè)計方案符合工程實際情況。控制設(shè)計階段，使項目概預(yù)算能夠協(xié)調(diào)項目設(shè)計的多個方面，將項目成本控制在合理范圍內(nèi)，從而不斷提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。3.4對施工人員的影響在水電安裝工程概預(yù)算編制過程中，概預(yù)算編制人員作為項目組織的設(shè)計人和執(zhí)行人，分別執(zhí)行施工材料費、施工機(jī)械費和施工管理費，并根據(jù)清單計價依據(jù)和計價計量規(guī)范，結(jié)合建設(shè)項目施工要求和水電安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。同時，在成本計算過程中，概預(yù)算人員要對項目進(jìn)行分解，填寫單位項目成本控制計算表。部分工作人員個人業(yè)務(wù)能力有限，無法有效細(xì)化編制的主要內(nèi)容。工程中存在工程混亂、工程概預(yù)算遺漏等問題，不能保證工程概預(yù)算的質(zhì)量。因此，員工應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和扎實的專業(yè)知識，才能有效地保證概預(yù)算的順利編制，提高項目概預(yù)算的科學(xué)性和合理性。員工的素質(zhì)和能力已成為影響概預(yù)算編制的關(guān)鍵因素，并決定了概預(yù)算編制對項目成本的影響。此外，許多企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中不重視概預(yù)算編制，對概預(yù)算工作進(jìn)行全面審查和監(jiān)督，也是造成工程造價與概預(yù)算差異較大的重要原因。4概預(yù)算編制在工程造價運用中存在的問題4.1概預(yù)算編制方法相對滯后建筑行業(yè)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了許多新技術(shù)、新工藝、新材料和其他應(yīng)用。新的施工技術(shù)、工藝和材料將對創(chuàng)建施工項目預(yù)算的方法提出更高的要求。在制定建設(shè)項目預(yù)算時，必須將新的建設(shè)技術(shù)，技術(shù)和材料結(jié)合起來才能轉(zhuǎn)換配額。只有這樣，才能最科學(xué)，最合理地編制建筑預(yù)算，以用于建設(shè)項目的資金。目前，我國用于編制建筑預(yù)算的大多數(shù)方法都是靜態(tài)的，相對落后。固定單價仍基于最近幾年，而不是基于當(dāng)年的價格標(biāo)準(zhǔn)。盡管有一些新的補(bǔ)充配額，但存在某些缺陷，使建設(shè)工程預(yù)算無法達(dá)到應(yīng)有的效果。4.2概預(yù)算設(shè)計整體性不足當(dāng)前，在將工程預(yù)算應(yīng)用到建筑工程中時，使用的是階段性編制方法，并且沒有準(zhǔn)備整個項目，這意味著建筑工程預(yù)算估計不會產(chǎn)生系統(tǒng)而完整的影響。建設(shè)項目預(yù)算可作為決策參考。分階段編制法是指建設(shè)項目預(yù)算受外部市場價格波動，人為因素等因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算外超支，影響建設(shè)項目的管理效果。當(dāng)應(yīng)用全局設(shè)計思想時，在創(chuàng)建建設(shè)項目預(yù)算時要考慮價格波動和人為因素，從而減少上述問題的影響。在保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的同時，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.3工程項目施工隨意更改根據(jù)具體的建設(shè)項目建設(shè)，其應(yīng)用領(lǐng)域以及針對性的建設(shè)方法和技術(shù)，編制建設(shè)項目預(yù)算。例如，建設(shè)計劃和建設(shè)項目的建設(shè)計劃中的隨機(jī)變化導(dǎo)致建設(shè)項目預(yù)算中的相當(dāng)大的偏差。盡管可以對建設(shè)項目的預(yù)算進(jìn)行臨時調(diào)整，但這些調(diào)整缺乏系統(tǒng)的證據(jù)，將其應(yīng)用于建設(shè)項目的建設(shè)管理中也無法取得預(yù)期的效果。嚴(yán)重的可能導(dǎo)致更多的問題。5提高工程概預(yù)算編制質(zhì)量的對策5.1做好建筑項目的前期調(diào)查為了能夠很好地執(zhí)行建設(shè)項目的預(yù)算估算，必須提供詳細(xì)的位置信息和可靠的數(shù)據(jù)。初步調(diào)查需要對建筑施工中的施工技術(shù)，施工方法和建材進(jìn)行詳細(xì)研究，為科學(xué)編制施工項目概算提供參考。以路基工程為例，路基工程建設(shè)中大量使用砂石，砂石價格的波動直接影響到建設(shè)工程概算的準(zhǔn)確性。為了科學(xué)，準(zhǔn)確地編制建設(shè)項目預(yù)算，必須理解和掌握影響砂石開采、運輸以及需求價格等各種因素，并要考慮這些因素，建設(shè)項目的概預(yù)算編制要考慮這些。只有這樣，才能做好建筑工程概預(yù)算編制工作。5.2讀懂建筑工程設(shè)計圖紙創(chuàng)建土木工程預(yù)算是一項復(fù)雜的任務(wù)，它對土木工程預(yù)算制定者的知識提出了廣泛的要求。創(chuàng)建建筑設(shè)計時，建筑設(shè)計圖具有最高優(yōu)先級。在準(zhǔn)備建筑技術(shù)預(yù)算時，必須閱讀并理解它們，了解建筑技術(shù)施工圖與施工說明之間的關(guān)系，并熟悉各種建筑預(yù)算定額圖。分析工程圖時，應(yīng)該從建筑工程圖設(shè)計說明和總體平面圖的兩個方面入手。在了解和掌握建筑物的用途，項目類型，項目類型和項目范圍的基礎(chǔ)上，需要了解設(shè)計圖的平面圖，剖面圖和三維視圖，并進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析并及時進(jìn)行溝通。與設(shè)計院聯(lián)系以解決不清楚的零件，避免由于閱讀錯誤而導(dǎo)致建設(shè)項目的預(yù)算估算出現(xiàn)較大偏差。在閱讀圖紙的基礎(chǔ)上，將適當(dāng)?shù)貞?yīng)用配額，以確保配額與實際項目之間的一致性，并進(jìn)行計算以避免遺漏和錯誤計算。5.3適度合理調(diào)整價差建設(shè)項目總預(yù)算的制定受許多因素影響。在制定建設(shè)項目總預(yù)算時，必須分析各種影響因素，并采取針對性的措施，以消除各種因素對建設(shè)項目總預(yù)算的影響。合理的調(diào)整良好的分配。通常，建設(shè)項目預(yù)算配額表中給出的價格反映的是以前的價格，而不是當(dāng)前的價格。根據(jù)波動表中的價格進(jìn)行計算會導(dǎo)致某些偏差。另外，在建設(shè)項目預(yù)算的建設(shè)與具體建設(shè)之間會存在一定的延遲，由該時間差引起的物料價格波動需要對建設(shè)項目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。做好動態(tài)管理建材價格的工作，及時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整價差，確保建設(shè)工程概算盡可能準(zhǔn)確、科學(xué)。6概預(yù)算編制在工程造價中應(yīng)用案例分析6.1項目概況恒大翡翠灣項目所處的地理位置在城市的西南邊，工程建成之后將會成為接近城市東市區(qū)與南邊新建成的旅游小鎮(zhèn)的房地產(chǎn)工程。恒大翡翠灣項目處于高端住宅區(qū)，全部工程面積為117.5萬平方米，其中所擁有的建筑面積為127.3萬平方米?？偨ㄖ繛樽≌瑔误w46棟，另有別墅21棟，將會為住宅區(qū)具名提供2000個以上的停車位。配套服務(wù)設(shè)施有兩所學(xué)校與幼兒園，工程中規(guī)劃了12萬平方米作為商業(yè)區(qū)，另外活動、休閑區(qū)規(guī)劃有5萬平方米?？傇O(shè)計將會住宅區(qū)將會擁有常住人口2萬人左右。工程中規(guī)劃有道路9.8公里。與附近高檔小區(qū)相比，恒大翡翠灣項目所擁有的特點是大部分樓房都帶有頂層閣樓，這也就代表這些樓層將會有較大增值空間。恒大翡翠灣項目中所涵蓋的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表6-1所示。表6-1恒大翡翠灣項目基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目數(shù)值數(shù)量建筑土地面積117.5萬平方米總建筑面積127.3萬平方米容積率6.01%植被覆蓋率40%住宅單體56棟別墅21棟停車位2029個商業(yè)區(qū)占地面積12萬平方米基礎(chǔ)設(shè)施占地面積5萬平方米6.2施工階段造價控制本次工程造價將會根據(jù)承包方實際工程量，調(diào)整前期所簽署的合同價為最終造價。同時也會根據(jù)恒大翡翠灣項目中所使用的人力、材料等費用以及施工圖沒有體現(xiàn)的或設(shè)計缺陷所產(chǎn)生的設(shè)計變更的市場價格，來最終決定項目結(jié)算價。整個恒大翡翠灣工程項目施工過程中，所有項目中所使用的材料購買方式為兩種，“施工單位自購材料”與“加購材料”。施工單位自購材料包括建筑中的水泥、砂、碎石、鋼筋這些數(shù)量較大，且購買數(shù)量較多的原材料，為了使恒大翡翠灣項目所購買的材料得到充分利用，項目部專門組織材料員組建工程材料采購小組。所有材料的購買必須有采購人員通過市場詢價時候，并且投標(biāo)報價的材料單價進(jìn)行對比，才能夠?qū)⒉牧蠁蝺r上報給項目負(fù)責(zé)人，最終由項目經(jīng)理與公司主管部門確定后方簽訂采購合同。對于甲方供應(yīng)的材料，恒大翡翠灣項目中只有排水管道的材料是由甲方供應(yīng)，為了對這些材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，公司為其專門規(guī)劃了一天材料輸送通道。不過在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中是施工單位對甲方供應(yīng)材料的使用和回收。在道路施工過程中，很難關(guān)閉施工區(qū)域，附近的村民和過往的旅行者都會影響到物資管理。6.3概預(yù)算編制在工程造價應(yīng)用中存在的問題6.3.1缺乏健全的管理制度由于本次施工造價是由最終實際施工金額進(jìn)行確定，這也就表示施工責(zé)任由雙方共同承擔(dān)。針對這種責(zé)任不明確的施工工程，非?？赡芤l(fā)安全問題。出資方想要降低施工成本將會給予施工方壓力，經(jīng)濟(jì)效益的壓力使得工程安全管理等級降低。從另一方面而言，這種造價決定定價方式也是合同管理體系不完善的一種體現(xiàn)。安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到職工家庭的幸福。只有建立健全安全管理制度，職工才能夠進(jìn)入到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工作中。依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、科學(xué)管理，將能有效地保證人身安全和健康的生產(chǎn)。施工企業(yè)有責(zé)任為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，提高了員工的安全意識，培養(yǎng)了員工良好的心理素質(zhì)。恒大翡翠灣項目的責(zé)任方并不明確，施工方與出資方共同對項目進(jìn)行監(jiān)管，這就有可能產(chǎn)生安全隱患，項目安全管理體系有待進(jìn)一步改進(jìn)。6.3.2公司缺乏完善的合同管理體系公司企業(yè)合同管理制度落后，中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法律法規(guī)的發(fā)展，施工方應(yīng)該建立越發(fā)完善指標(biāo)。本次恒大翡翠灣項目中缺乏有效的管理合同，施工方管理風(fēng)險較高，將導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益的違法行為。一旦合同內(nèi)容如果出現(xiàn)重大遺漏，將對企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。同時合同必須要有特定的監(jiān)測部門進(jìn)行監(jiān)督，對非法合同起到進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)因合同問題而產(chǎn)生糾紛時，一旦問題處理不當(dāng)將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。雖然A建設(shè)工程有限責(zé)任公司對合同的訂立、變更、監(jiān)督和終止都有相應(yīng)的規(guī)定，但規(guī)定不完善，合同授權(quán)不夠明確。項目施工造價的控制對提高企業(yè)的管理能力，有著巨大的推動作用。各施工中部門提升項目造價控制是施工管理的有效手段，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的主要方法。施工項目成本管理是企業(yè)由全體員工積極參與和最大限度調(diào)動員工的能動性，從項目開始到完成整個項目管理過程的過程，公司中有三個不同部門共同管理對工程造價進(jìn)行控制。本次恒大翡翠灣項目施工成本管理上還存在一些缺陷，施工中正是由于最終造價沒有確定，施工方在施工過程中所能夠使用的資金將會得到出資方的牽制，工程材料采購都可能會出現(xiàn)矛盾，工程責(zé)任也不明確。6.3.3工程變更與索賠制度不健全在施工過程中，發(fā)生工程變更與工程索賠的情況幾乎是不可避免的。但本次恒大翡翠灣工程卻完全沒有考慮到這一點，認(rèn)為由最終施工價格決定造價能夠降低工程變更與工程索賠的管理。恒大翡翠灣工程缺乏對工程變更和工程索賠的有效管理，一旦恒大翡翠灣工程發(fā)生工程變更，施工方將無法財務(wù)合適的措施保護(hù)公司利益的規(guī)定。另外，在發(fā)生施工索賠事件時，由于施工方的責(zé)任并不明確，導(dǎo)致索賠無法順利進(jìn)行，影響工程施工進(jìn)展。由于制度的不健全，施工方所得利益并不明確，對于工程意外的處理效率將會明顯下降。如何有效地管理建工程變更，是一項非常專業(yè)和廣泛的工作，這非?？简炇┕F(tuán)隊的專業(yè)技能、協(xié)調(diào)溝通，工程變更代表著工程的部分將會發(fā)生改變，管理人員如何處理，這對管理者的管理能力也是一種考驗。在建設(shè)工程的實施過程中，常會出現(xiàn)對項目功能、建設(shè)單位的調(diào)整。也可能會出現(xiàn)因為設(shè)計不完善的設(shè)計單位的原因而對工程進(jìn)行變更，設(shè)計師也可能會出現(xiàn)由于設(shè)計深度不夠的原因而更改設(shè)計圖紙。這些工程變更的發(fā)生，使得工程施工方需要采用新的設(shè)計方案，運用更加積極的應(yīng)對措施處理變更后的設(shè)計圖紙和圖紙設(shè)計漏洞。招投標(biāo)和施工階段是工程實體的構(gòu)建，這一階段就應(yīng)該將主要文件全部處置妥善，其中較為重要的文件包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、工程施工圖紙、變更簽證記錄、隱蔽工程驗收記錄、合同的對應(yīng)關(guān)系、建設(shè)項目竣工驗收報告后、建設(shè)項目報表等。數(shù)據(jù)文件能夠反映出建設(shè)工程項目的過程。施工索賠在施工項目中也經(jīng)常出現(xiàn)，工程索賠是施工項目成本管理的重要組成部分，工程技術(shù)人員和項目管理人員與施工合同、設(shè)計圖紙，不僅需要熟悉施工工藝，而且要關(guān)注工程索賠的能力和意識。在索賠中提前準(zhǔn)備合同、證據(jù)，同時在索賠時也要注意技巧，認(rèn)真做好工程索賠管理工作。6.4完善概預(yù)算編制在工程造價應(yīng)用中的對策6.4.1建立健全企業(yè)管理制度對于工程施工而言，安全生產(chǎn)管理是工程的核心內(nèi)容，也是對工程造價控制的最主要保證。由于工程具有長期性，出現(xiàn)安全事故將會直接導(dǎo)致工程暫停，工程無法產(chǎn)順利進(jìn)行。預(yù)防和控制重大安全事故的發(fā)生，是減低施工造價的重要措施。在工程施工過程中，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)對各部門和人員的職責(zé)、權(quán)力和效益，對生產(chǎn)過程中的安全負(fù)有明確的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理在工程施工中落實工程問題的主要方式，在施工過程中，完全可以與安全生產(chǎn)一同進(jìn)行管理。有什么安全問題，就需要落實到相關(guān)責(zé)任人，從實處提高員工的安全管理責(zé)任，安全管理制度落實到具體項目。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和詳細(xì)的一步一步，以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營安全責(zé)任制。根據(jù)職能分工，確定各級責(zé)任制，具體實施后進(jìn)行績效考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施和實施。安全生產(chǎn)檢驗系統(tǒng)是一種清除隱患、預(yù)防事故、改善安全生產(chǎn)環(huán)境的管理系統(tǒng)。實施安全生產(chǎn)管理是公司預(yù)防施工事故的重要舉措。經(jīng)過安全生產(chǎn)檢驗，可以在生產(chǎn)過程中消除看得見或看不見的危險因素，防止事故發(fā)生，使企業(yè)能夠有效地采取預(yù)防措施，保證生產(chǎn)的順利、安全。本工程中A公司對于安全事故采取的檢查方法是，企業(yè)將會定期安排全體施工人員參與的安全檢查，建立長效的安全生產(chǎn)檢查分支機(jī)構(gòu)，對于安全風(fēng)險較高的區(qū)域，將會組織管理人員進(jìn)行的日常檢查，而專業(yè)檢測部門項目經(jīng)理組織檢查。工程施工中為了徹底消除安全隱患，工程中的所有類型的項目中都需要定期進(jìn)行安全檢查，所有的建筑工人都需要參與進(jìn)來。另外，所有的技術(shù)工種如鋼筋混凝土工、焊工、電工、水暖工、架子工、起重工，塔吊司機(jī)必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的專業(yè)規(guī)則進(jìn)行操作，并檢驗證書有效性。施工現(xiàn)場根據(jù)項目的復(fù)雜程度和特點，合理配備專職或兼職的安全管理人員，以專業(yè)的安全管理團(tuán)隊分為不同，以進(jìn)行安全管理和監(jiān)督檢查。本單位制定的安全生產(chǎn)管理體系具有計劃合理、安排明確、檢查方便、效率高、評價速度快等特點。各級要人安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)和橫向的部門單位為單位的縱向安全生產(chǎn)管理制度，建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)全員參與的目的，預(yù)防和治療。6.4.2加強(qiáng)項目成本的控制與管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)為了在社會中生存和發(fā)展，必須取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于企業(yè)收入與實際成本的差異。工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提高在很大程度上取決于如何合理地節(jié)約工程造價，其中包括施工過程中所有生產(chǎn)成本的控制和管理。包括建立成本管理機(jī)構(gòu)、提高成本管理意識、量化項目成本、有效進(jìn)行管理。在真?zhèn)€項目中，全員、全過程、全方位的控制與管理項目成本，將成本管理思想傳遞到每一個施工者中。另外、投標(biāo)報價階段的項目成本控制與管理、施工階段的項目成本控制與管理、竣工結(jié)算階段的成本控制與管理，也是需要注意的部分。6.4.3加強(qiáng)工程變更與索賠管理控制建設(shè)工程因其建設(shè)周期長，工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本等因素，在施工的過程中。即使有著設(shè)計文件和施工圖紙的約束，很難保證避免工程變更。工程變更可以很好地解釋工程項目建設(shè)成本的來源、地點和影響，工程變更主要包括工程變更和工程簽證兩大類。設(shè)計變更是為了保證設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量，深化設(shè)計變更的深化，糾正設(shè)計錯誤和漏洞，滿足施工現(xiàn)場條件要求修改設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的工作。包括設(shè)計單位、設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等相關(guān)單位提出的設(shè)計單位修改設(shè)計變更情況。為有效控制工程造價，設(shè)計變更應(yīng)符合下列條件：由于原設(shè)計錯誤或疏漏，與實際情況不符，無法施工，無法保證施工質(zhì)量。設(shè)計變更后，施工工藝和施工方法不增加難度，不影響施工總工期。設(shè)計變更不降低使用標(biāo)準(zhǔn)。工程造價管理是對工程項目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行動態(tài)、事前、事后、事后控制的控制和管理，以保證建設(shè)項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，收集資料，完整保存。在施工中，經(jīng)常有各種變化，如地質(zhì)條件與預(yù)期有所差別、建筑材料必須要進(jìn)行更換。這就要求在日常工作中，改變項目時間，進(jìn)行簽證的設(shè)計人員，能有效地防止虛假材料的質(zhì)量、數(shù)量、高指數(shù)法計算報價。其次，以圖紙為主，審查工程量。針對實際工程量的準(zhǔn)確計算，所取得的統(tǒng)計結(jié)果將與最終施工造價產(chǎn)生直接關(guān)系。在對工程量進(jìn)行審查時，尤其需要注意以下幾點相應(yīng)的內(nèi)容：該項目要求和設(shè)計圖紙，工程變更的數(shù)量相同，超過要求的工程圖紙沒有簽證不得批準(zhǔn)。檢查工作負(fù)載是否重復(fù)，以防止施工單位將同一項目劃分為其他項目。檢查配額計算規(guī)則計算的工作量。最后，按定額檢查單