項目經(jīng)理年終總結(jié)

項目經(jīng)理年終總結(jié)【必備】項目經(jīng)理年終總結(jié)三篇項目經(jīng)理年終總結(jié)篇1尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有有余，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量規(guī)定是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才干獲得的成就！不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)協(xié)助下，終不辱使命的完畢了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)。回想總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也獲得了某些小小的成績，但仍存在諸多局限性，造成在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表達(dá)深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，確保相似的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題解決在萌芽狀態(tài)。這一年中，總體形式較為可觀，在上六個月中，有個別單項完畢過程中不為樂觀，總結(jié)得出下列幾點！一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督及時才干確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，造成在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的盼望及各位同仁的熱誠協(xié)助，實為羞愧。失敗乃成功之母，后來，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進(jìn)！二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)規(guī)定是生存的核心，沒有最佳只有更加好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司公司更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺少的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才干不停提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團體，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，果斷不上技術(shù)崗位！三，針對于客戶規(guī)定：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和名譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強名譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?有關(guān)以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁予以指點協(xié)助，萬分感謝！項目經(jīng)理年終總結(jié)篇2已通過去，業(yè)已到來，下面我將一年來的工作狀況做下列報告。〈一〉全年工作內(nèi)容：我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣社區(qū)住宅工程，共涉及4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進(jìn)場施工?，F(xiàn)在已經(jīng)完畢主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍戤厾顩r：（1）工程質(zhì)量完畢狀況：濱河灣社區(qū)是公司重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司同意后，立刻開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作規(guī)定，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣社區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病社區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多防止方法和實施方法。為確保整個目的的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的.實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防止方法。工程開工后來，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一種腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我規(guī)定果斷貫徹公司防止方法內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其它項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是確保砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了貫徹。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，通過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計規(guī)定，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)成了預(yù)期的質(zhì)量目的。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣社區(qū)開工后來，我按照公司規(guī)定工期，組織制訂了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制合同書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體規(guī)定。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，通過制訂月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工早期，由于項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)局限性。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本上確保了施工的規(guī)定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的辦法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的規(guī)定，及時調(diào)節(jié)了施工布署，為分包方施工發(fā)明了施工條件。到終，整個工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內(nèi)裝修工程完畢30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。（３）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制訂了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從下列幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實施了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定時進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，普通安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)成預(yù)期安全生產(chǎn)目的的規(guī)定。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制訂了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制訂了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了多個材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我規(guī)定大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均規(guī)定由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整治。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量局限性則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（５）全年工作存在的局限性：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對我來說是一種教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)成了金屋的規(guī)定。但是與其它項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)局限性，加強人力組織，彌補前期施工的局限性。（6）２００x年工作計劃：在新的一年中，我將從下列幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期規(guī)定，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，主動組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期規(guī)定全部完畢，確保整個社區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的邁進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)單薄，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有成果。另首先，主動學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：２００x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在諸多局限性，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有較好的總結(jié)過去，才干更加好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定時與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出局限性，制訂對策。三是法的管理。也就是施工辦法的研究和管理。在公司各項防止方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工辦法，方便于指導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項目管理方法，為公司的發(fā)展作出奉獻(xiàn)。報告完畢項目經(jīng)理年終總結(jié)篇3200x年已通過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做下列報告?！匆弧?00x年全年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣社區(qū)住宅工程，共涉及4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進(jìn)場施工?，F(xiàn)在已經(jīng)完畢主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍戤厾顩r：（1）工程質(zhì)量完畢狀況：濱河灣社區(qū)是公司重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司同意后，立刻開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作規(guī)定，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣社區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病社區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多防止方法和實施方法。為確保整個目的的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防止方法。工程開工后來，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一種腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我規(guī)定果斷貫徹公司防止方法內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其它項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是確保砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了貫徹。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，通過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計規(guī)定，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)成了預(yù)期的質(zhì)量目的。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣社區(qū)開工后來，我按照公司規(guī)定工期，組織制訂了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制合同書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體規(guī)定。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，通過制訂月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工早期，由于項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)局限性。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本上確保了施工的規(guī)定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的辦法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的規(guī)定，及時調(diào)節(jié)了施工布署，為分包方施工發(fā)明了施工條件。到終，整個工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內(nèi)裝修工程完畢30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。（３）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制訂了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從下列幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實施了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定時進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，普通安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)成預(yù)期安全生產(chǎn)目的的規(guī)定。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制訂了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制訂了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了多個材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我規(guī)定大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均規(guī)定由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整治。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量局限性則由各班組負(fù)責(zé)賠償。共2頁,現(xiàn)在第1頁12（５）全年工作存在的局限性：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對我來說是一種教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)成了金屋的規(guī)定。但是與其它項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)局限性，加強人力組織，彌補前期施工的局限性。（6）２００x年工作計劃：在新的一年中，我將從下列幾點作出努力、作好工作。