關(guān)于建設(shè)榮譽(yù)室的工作方案

關(guān)于建設(shè)榮譽(yù)室的工作方案一.項(xiàng)目的背景：中山大學(xué)XX學(xué)院是一所國內(nèi)一流、國際知名的X學(xué)院，它與成立于110多年前的XX大學(xué)有著深厚的歷史淵源。然而，作為中大歷史最悠久、最獨(dú)特的學(xué)院，它卻沒有一套完整的檔案保管系統(tǒng)，使得許多珍貴的檔案資料因保管不善而損害或遺失，如此狀況對(duì)學(xué)院而言無疑是一種莫大的損失和遺憾。如果能建立起學(xué)院的檔案室，妥善保管學(xué)院各個(gè)時(shí)期、各類檔案，關(guān)于傳承學(xué)院歷史文化，聯(lián)系校友感情；關(guān)于學(xué)院的宣揚(yáng)、指導(dǎo)和規(guī)范學(xué)院各項(xiàng)工作的展開等，都有著深入的意義。通過對(duì)貴單位積存檔案材料進(jìn)行觀看以及和各位老師溝通，我們對(duì)貴單位檔案管理現(xiàn)狀已經(jīng)有粗略的了解。我們按照貴單位對(duì)建立檔案室的要求，大概制定出如下方案，請(qǐng)審閱。整個(gè)檔案室籌建過程將分為四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段俗話說的好，萬事開頭難。要將一個(gè)繁雜的檔案狀態(tài)整化為有序的檔案體系，是一個(gè)集腦力勞作和體力勞作的高強(qiáng)度工作。第一階段的工作對(duì)整個(gè)工作的展開非常重要。目標(biāo)：構(gòu)建檔案管理的框架體系，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并為后面的三個(gè)階段做好準(zhǔn)備。本階段是整個(gè)過程中最重要的階段，工作成果的好壞直接影響到日后檔案工作的可行程度，所以可能耗時(shí)較多，但更多的是以框架討論與構(gòu)建、規(guī)章制度的制定等為主要形式的腦力勞作，工作地點(diǎn)將主要由我們自己安排，我們將盡量在暑假期間完成。初步時(shí)間安排：2006年7月10——2006年9月1日工作的主要內(nèi)容：1.進(jìn)一步查看貴單位檔案狀況，并同學(xué)院各個(gè)職能部門的老師進(jìn)行溝通，具體了解所有檔案材料的狀況。〔例如：數(shù)量、種類、目前的檔案材料的狀況，不同檔案材料的重要程度〕在充分了解檔案材料的目前的基本狀況的基礎(chǔ)上，以方便貴單位工作展開為原則，依據(jù)你們要求，對(duì)檔案進(jìn)行細(xì)化分類，形成檔案管理框架體系。形成合格的管理方法與制度，能為日后以后三個(gè)階段的檔案整理工作奠定基礎(chǔ)。2.搭建檔案的管理框架體系〔結(jié)合學(xué)院的實(shí)際工作狀況和檔案管理的專業(yè)知識(shí)，并綜合合計(jì)學(xué)院的管理?xiàng)l件，長期，中期，短期發(fā)展的目標(biāo)〕3.形成的項(xiàng)目成果有：制定出相關(guān)規(guī)定、制度，包括：《檔案收集制度》、《檔案分類辦法》、《檔案編號(hào)辦法》、《檔案整理規(guī)則》、《檔案保管期限表》、《檔案移交制度》〔主要針對(duì)離崗或換崗時(shí)做好文件檔案管理的交接工作〕、《檔案銷毀制度》〔審批程序，銷毀的范圍〕等。相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及參照標(biāo)準(zhǔn)：勤工儉學(xué)與項(xiàng)目承包對(duì)照表2.如何強(qiáng)化榮譽(yù)體系中的榮譽(yù)感,如何建立或者改善一個(gè)時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，在全面構(gòu)建和諧社會(huì)的歷史進(jìn)程中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是一種趨勢(shì)，部隊(duì)作為社會(huì)的一個(gè)組成部分，也應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必需要，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持“以人為本〞，更新管理理念，激發(fā)官兵的積極性和自覺性，創(chuàng)建一個(gè)和諧的管理，不斷提升帶兵水平。那么班長到底如何帶好新兵呢？首先，以身作則，是當(dāng)好班長的基礎(chǔ)與前提“喊破嗓子，不如做出樣子〞。身教重于言教，行動(dòng)就是無聲的命令。班長以身作則、率先垂范是一種龐大的人格力量，會(huì)在戰(zhàn)士中起到“此時(shí)無聲勝有聲〞的作用。班長要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來〞，敢于做三個(gè)方面的帶頭人：做軍事訓(xùn)練的帶頭人。軍事訓(xùn)練是部隊(duì)的中心工作，中心工作上不去，全面建設(shè)就是一句空話。為此班長要帶好頭；做敬業(yè)奉獻(xiàn)的帶頭人。用自己的安心，帶動(dòng)戰(zhàn)士的安心；用自己的奉獻(xiàn)帶動(dòng)戰(zhàn)士的奉獻(xiàn)。班長無聲的行動(dòng)能夠深深地感染大家，能促使一些有消極思想的戰(zhàn)士安下心來，主動(dòng)投身到隊(duì)伍的建設(shè)當(dāng)中去；做公正廉潔的帶頭人。“公生明，廉生威〞。公正正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對(duì)待戰(zhàn)士要一視同仁，做到五個(gè)“不分〞。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅(jiān)持“一碗水端平〞，不徇私情，這樣才能夠得到戰(zhàn)士們的信賴。然后，做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲班長如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調(diào)，我個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵要運(yùn)用好“情、理、度、行、誠、幫〞六字決?！扒楱?，即動(dòng)之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。因此，要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對(duì)新兵的特點(diǎn)，尊重新戰(zhàn)士的人格，關(guān)懷新戰(zhàn)士的心理，帶領(lǐng)新戰(zhàn)士走好第一步。要從端正對(duì)士兵的根本態(tài)度上動(dòng)真情。班長要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到“三不三關(guān)注〞。即：不把戰(zhàn)士身上的時(shí)代特性當(dāng)缺點(diǎn)，關(guān)注他們的人格；不把戰(zhàn)士的個(gè)性特征當(dāng)弱點(diǎn)，關(guān)注他們的心理；不把戰(zhàn)士的家庭困難當(dāng)累贅，關(guān)注他們的困難和必需求。是要從堅(jiān)持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風(fēng)格，克服對(duì)各別戰(zhàn)士的違紀(jì)問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端。“理〞，即：曉之以理。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價(jià)值觀還沒有完全定型，易于沖動(dòng)。為此，班長要以理育兵。把做人的道理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；把當(dāng)兵的意義講深，使他們安心；四是把部隊(duì)的紀(jì)律講明，使他們遵規(guī)守紀(jì)。這樣戰(zhàn)士才能自覺意識(shí)到什么可為，什么不可為?！岸权暎磭?yán)而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應(yīng)新形勢(shì)下部隊(duì)發(fā)展的必需要。那么班長在帶兵上就要確立“四破四立〞的思想。破除帶兵就是把兵管住、把人看牢的思想，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決矛盾，真正把兵的心拴住的思想；破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士思想，創(chuàng)立家庭聯(lián)動(dòng)、環(huán)境熏陶與社會(huì)帶動(dòng)為一體的管理體系；破除不分對(duì)象施管，任務(wù)層層加碼、標(biāo)準(zhǔn)隨意提升，訓(xùn)練不分層次、教育沒有主次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一〞的帶兵觀念；四是破除嚴(yán)而不愛、愛而不嚴(yán)的行為，確立依法帶兵的觀念。“誠〞，即：以誠相待。對(duì)待戰(zhàn)士要誠實(shí)守信、對(duì)待戰(zhàn)士要以心交心、用心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。“行〞，即：身體力行。新形勢(shì)下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個(gè)人素養(yǎng)、民主意識(shí)都有了顯然的提升，班長的一言一行都會(huì)引起戰(zhàn)士的關(guān)注。為此，班長必必需為人師表，言行一致。在工作、生活、學(xué)習(xí)中要當(dāng)好“三種人〞：理論修養(yǎng)上要當(dāng)戰(zhàn)士的引路人，完成工作任務(wù)要做戰(zhàn)士的帶頭人，生活上要做戰(zhàn)士的知心人?！皫通暎矗簬驮诟?。幫思想。幫助新戰(zhàn)士不斷提升熟悉問題、分析問題和明辨是非的能力。幫長遠(yuǎn)。班長要引導(dǎo)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)成才，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)人、理解人、容忍人的合格品行。幫立志。要勇于接受新知識(shí)、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度。節(jié)選自班長帶兵手冊(cè)，希望對(duì)你有幫助！部隊(duì)榮譽(yù)室、部隊(duì)展廳、部隊(duì)史館，統(tǒng)稱為軍史館。軍史館是目前軍隊(duì)文化建設(shè)及光榮傳統(tǒng)傳承的重要文化陣地。建設(shè)軍史館，通常由文案編輯人員、專業(yè)的展廳史館制定公司共同組成專業(yè)的策劃隊(duì)伍，首先整理編輯《史館文案大綱》、《圖片目錄》、《展品目錄》，然后由專家審核后開始依據(jù)以上內(nèi)容及要求確定整體的策劃方案，這樣史館就不會(huì)出現(xiàn)“亂史〞的現(xiàn)象。整體制定如果是專業(yè)—展廳史館制定公司承建制定，那么他首先的任務(wù)就是先依據(jù)《文案大綱》的內(nèi)容及要求開始進(jìn)行路徑制定，展廳史館的路徑制定是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他必需要整合文案、解說詞、展品、解說員四者的平行關(guān)系。只要經(jīng)過專業(yè)的策劃，專業(yè)的制定程序，制定出來的展廳史館才能達(dá)到感染參觀者的目的。隨著我國目前展覽行業(yè)的不斷升級(jí)，眾多專業(yè)展覽公司如雨后春筍，百度上也有很多的學(xué)習(xí)借鑒的文章和網(wǎng)站，請(qǐng)百度一下展廳史館工程網(wǎng)。我的回答不知是否滿意榮譽(yù)室前言怎么寫，百度一下否？4.我們單位想建立一個(gè)榮譽(yù)室,牌匾獎(jiǎng)杯太多,如何陳列才能又簡單大方正對(duì)榮譽(yù)室大門的地方當(dāng)然要放最“重量級(jí)〞的獎(jiǎng)杯和牌匾，一般狀況下，獎(jiǎng)杯陳列于低柜上或者櫥窗內(nèi)，牌匾直接掛于墻上，牌匾要與墻壁呈一定角度掛放，不要直掛在墻面上，以方便參觀其它的可以按照得獎(jiǎng)的年代，從進(jìn)門的左手邊，順時(shí)針