建設(shè)工程項目進(jìn)度與管理探討

建設(shè)工程項目進(jìn)度與管理探討摘要：進(jìn)度控制作為建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理的重要工作內(nèi)容之一，對建設(shè)施工的整體質(zhì)量、成本等方面都有著一定的影響。受到工程項目環(huán)境、施工技術(shù)、管理水平等多方面因素的影響，可能存在施工進(jìn)度控制不合理的情況，進(jìn)而對整個建設(shè)工程項目建設(shè)效果產(chǎn)生不利影響。為此，工作人員要合理編制進(jìn)度計劃，加強建設(shè)施工進(jìn)度管理，切實保證各項工作的高效落實。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；進(jìn)度；管理1工程管理中施工進(jìn)度管理的影響因素1.1人為因素人員作為工程項目開展的重要基礎(chǔ)，通過技術(shù)人員、基層施工人員、決策人員之間的協(xié)調(diào)作用，保證每項施工指令的下達(dá)，可以精準(zhǔn)落實到基層建設(shè)施工中，真正實現(xiàn)頂層管理與底層施工的精準(zhǔn)對接，進(jìn)而對整個工程項目進(jìn)行全過程的管控，確保在固有的施工工期內(nèi)完成施工作業(yè)。從工作人員承擔(dān)的施工職能來講，受限于技術(shù)及職業(yè)等方面的約束，不同施工人員在崗位中所呈現(xiàn)出的職能范疇具有一定差異性，且受到整個專業(yè)施工環(huán)境的影響，一旦工作人員在開展建設(shè)施工時，未能將整個施工工序落實到現(xiàn)場施工工作中，可能加大工程項目開展中的建筑風(fēng)險問題，在一定程度上將增加工程項目建設(shè)工期的延誤概率。1.2物資管理建設(shè)工程是一個比較大的行業(yè)，所以施工過程需要大量的人力、物力、財力。如果達(dá)不到要求，將影響項目的實施。因此，在項目開工前，必須由相關(guān)部門采購并計算所需材料，并提前準(zhǔn)備好所需材料。此外，在材料采購過程中，采購商必須比較多種產(chǎn)品，并選擇最具成本效益的一種。同時，采購的材料必須經(jīng)過檢驗人員的檢驗，合格的材料才能使用。此外，必須有專人負(fù)責(zé)物料管理，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行物料管理，防止物料損失和浪費。1.3技術(shù)因素施工技術(shù)作為工程項目推進(jìn)中的另一影響因素，其本身通過技術(shù)環(huán)節(jié)可以真正確保每項施工工具開場的針對性。但是，從現(xiàn)有的工程工期延誤問題來講，技術(shù)因素所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響在整個項目施工問題之間占據(jù)的比例較大，例如，工程設(shè)計與招標(biāo)階段技術(shù)審核不達(dá)標(biāo)，將造成進(jìn)度及規(guī)劃等方面產(chǎn)生一定的延誤現(xiàn)象。與此同時，隨著先進(jìn)技術(shù)的不斷更新，建筑技術(shù)體系也在逐步完善，這對于施工周期較長的項目體系來講，一旦新技術(shù)、新材料出現(xiàn)，可以加快對整個工程建設(shè)效率及質(zhì)量的推進(jìn)。此時，大部分建筑企業(yè)可能采取新技術(shù)進(jìn)行落實，但是，在此過程中由于新技術(shù)的研發(fā)，對于原有的施工經(jīng)驗呈現(xiàn)出更高的驅(qū)動需求，當(dāng)現(xiàn)階段施工工序難以符合新技術(shù)的落實需求時，則極有可能造成現(xiàn)場施工過程中控制失范的嚴(yán)重問題，甚至造成工程項目變更的風(fēng)險。2建設(shè)工程進(jìn)度管理的具體策略2.1完善進(jìn)度管理方法，健全管理機制豐富進(jìn)度管理方案和途徑在進(jìn)度管理中非常重要，不僅可以保障監(jiān)管效果，而且能夠保證每一個環(huán)節(jié)、每一個流程管理的有效性，從而發(fā)揮出建設(shè)工程進(jìn)度管理的實際作用。同時，建設(shè)工程施工有條不紊地開展、進(jìn)行和竣工，離不開全程控制和動態(tài)管理。建設(shè)工程企業(yè)通過科學(xué)合理的進(jìn)度管理制度來全面考核每個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，有助于確保進(jìn)度管理的目標(biāo)。在建設(shè)施工過程中，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)不斷積累進(jìn)度管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮進(jìn)度管理在建設(shè)施工方面的作用，提升企業(yè)自身的管理水平。進(jìn)度管理制度優(yōu)化和完善是建設(shè)工程順利施工的基礎(chǔ)。建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)定時召開工程進(jìn)度會議，討論施工工程的進(jìn)度、內(nèi)容和問題，優(yōu)化和完善進(jìn)度管理辦法，健全管理機制，從而促進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)的快速發(fā)展。2.2提高工作人員的綜合素質(zhì)在建設(shè)工程的進(jìn)度管理中，為了充分發(fā)揮它的重要作用，有關(guān)部門需要從工作人員的能力水平入手，提升他們在實際操作中的專業(yè)性，從而達(dá)到預(yù)期目的。首先，需要加強工作人員的理論基礎(chǔ)，對進(jìn)度管理中涉及到的技術(shù)知識進(jìn)行了解，可以明確工程中存在的隱患問題，并且具有對其分析和處理的能力。其次，需要設(shè)置一定的考核制度，只有達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)要求后才可以進(jìn)入到進(jìn)度管理中，確保管理工作的有效性。另外，在建設(shè)工程的項目管理中，還應(yīng)該加強決策人員的專業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)度方案的設(shè)計中需要強化對于工程整體性的了解，提高進(jìn)度計劃編制中的可靠性。2.3嚴(yán)格管理施工物資及設(shè)備為保障施工進(jìn)度管理能夠真正發(fā)揮作用，在每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都需要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料以及零配件，因此，需要監(jiān)督好采購管理工作，確保采購的所有材料都能夠滿足施工需求。材料采購?fù)瓿芍笠侠戆才挪牧系倪M(jìn)場，使用之前要進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照進(jìn)度管理規(guī)劃規(guī)范施工，在這個階段更是要詳細(xì)記錄物資的購買以及使用情況，確保各項物資都能夠得到合理的應(yīng)用。在設(shè)備方面，設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量也會影響到整體的施工效果，也是施工作業(yè)順利進(jìn)行的基本前提。以塔式起重機的管理為例，塔式起重機的安裝方式以及穩(wěn)定性等方面都會影響到整體的質(zhì)量，因此，需要對起重機操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，具備資質(zhì)才能順利上崗。最后，要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場所有的機械設(shè)備，并落實崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人身上，強化設(shè)備管理的力度。2.4技術(shù)措施技術(shù)措施是保證工程項目目標(biāo)實施質(zhì)量、進(jìn)度的重要舉措，需要在保證施工技術(shù)方案準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，科學(xué)地展開工程的施工進(jìn)度控制。一方面需要對圖紙設(shè)計內(nèi)容以及設(shè)計交底等各項工作開展情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證施工團(tuán)隊能夠真正對設(shè)計內(nèi)容有清晰認(rèn)知，掌握設(shè)計要點以及關(guān)鍵點，能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求展開各項施工操作，避免出現(xiàn)反復(fù)返工的狀況；另一方面需要做好技術(shù)方案以及組織設(shè)計編制，對現(xiàn)場的施工設(shè)備以及材料資源等各項內(nèi)容進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。對新技術(shù)以及新工藝進(jìn)行全方面了解和分析，按照工程的具體應(yīng)用需求對其進(jìn)行使用，并要對各種先進(jìn)機械設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，保證流水作業(yè)的有序性以及持續(xù)性。2.5正確利用監(jiān)督管理體系及注意循環(huán)管理在實施建設(shè)項目進(jìn)度管理時，要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境和施工過程，為施工管理創(chuàng)造良好條件。在建設(shè)工程實施進(jìn)度管理過程中，不斷優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，積極改進(jìn)施工工藝，并進(jìn)行跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取有效措施進(jìn)行控制，確保各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，保證施工進(jìn)度，施工環(huán)節(jié)銜接良好。施工管理人員要樹立精細(xì)觀念，詳細(xì)分析進(jìn)度控制工作，加強施工管理。在跟蹤檢查實施進(jìn)度的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，積極落實管理控制措施，預(yù)防安全隱患，確保工程按期完工。3結(jié)語通過上面的研究可以明確，在進(jìn)行建設(shè)工程施工中強化進(jìn)度管理，可以使管理水平有所提高。在整個的建設(shè)工程進(jìn)程中要將良好的行業(yè)市場形象樹立起來，就要保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。這就要求建設(shè)工程施工單位對工程現(xiàn)場做好勘察工作，根據(jù)具體情況制定施工進(jìn)度計劃，保證其科學(xué)有效性，同時還要根據(jù)計劃展開施工，并做好進(jìn)度檢查工作，確保施工中的各項工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃實施，將每個規(guī)劃點做到位，以加快施工進(jìn)度，在合同約定的期限內(nèi)完成工程施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1]吳哲旸.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].江蘇建材，2021，（06）：99-101.[2]楊新林.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地產(chǎn)世界，2021，（24）：108-110.[