項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目如何做好工程項(xiàng)目經(jīng)理一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個(gè)角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來〞.如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁.一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉.由此，項(xiàng)目經(jīng)理這條“中梁〞在這座““承上啟下〞和“上傳下達(dá)〞的紐帶作用，是既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者.“作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗〞，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素養(yǎng).只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo).首先，他是項(xiàng)目各種必需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤(rùn)的“追求〞，社會(huì)和分承包方的必需求都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn).其次，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)面前，到處在接受著“考驗(yàn)〞和“考核〞.眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一名?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素養(yǎng)，我們只有具備相應(yīng)的心理素養(yǎng)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能.那么，這些心理素養(yǎng)具體包括哪些方面呢？首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置.項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛慎重的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作.工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，關(guān)于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問題，又要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò).項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題.其次，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要識(shí)“無為故無不為〞的至精妙語(yǔ)，又要具備開拓革新的意識(shí).要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛〞二字.大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作.其三，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有勇于施行的踏實(shí)的工作作風(fēng)，要有真抓實(shí)干的精神，要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己.首先，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的.關(guān)于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承當(dāng)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法.在項(xiàng)目中能夠通過以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚.同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提升工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉.其四，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神.項(xiàng)目經(jīng)理必必需謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏困難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地展開工作，勤勤懇懇地做好事情.作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問題，越要冷靜冷靜，迎著困難上.其五，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙?，?zé)任到人，做到“該定人的定人〞，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展?fàn)顩r，要把自己的主要精力用到合計(jì)整體組織安排，施工組織方案上來.此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必必需有包容的心態(tài).要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則.無論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只合計(jì)自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我.“為官先為人〞，“做事先做人〞，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己〞.那么，具備了合格的心理素養(yǎng)是不是就能勝任了呢？顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必必需具備以下幾個(gè)方面的條件.其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最正確時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生.具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè).其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合〞在一起，達(dá)到互相支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果.項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙，就沒有活力，。2.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,如何管好項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件要求較高，既要具有一定的知識(shí)層次和水平，同時(shí)也要具有必要的管理經(jīng)驗(yàn)。以下將介紹如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)常見的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、知識(shí)素養(yǎng)、施行經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化的管理觀念，可為業(yè)內(nèi)人士提供一定的參照價(jià)值。1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，故應(yīng)具備較高的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德。項(xiàng)目經(jīng)理是一名領(lǐng)導(dǎo)者，因此應(yīng)具有較高的組織能力，博學(xué)多識(shí)，明禮誠(chéng)信。多謀善斷，靈活機(jī)變。團(tuán)結(jié)友愛，知人善任。公正正直，勤儉自強(qiáng)。鐵面無私，賞罰嚴(yán)明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)專家，具有大、中專以上相應(yīng)的學(xué)歷層次和水平，懂得技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理和法律知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必必需具有一定的施行經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一定的施行鍛煉。項(xiàng)目經(jīng)理不但要擔(dān)當(dāng)繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現(xiàn)場(chǎng)性強(qiáng)而相當(dāng)困難。有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的，不是教出來的。一個(gè)要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛桑耆粚W(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的狀況是，你的能力本來可做一大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟銢]有理論指導(dǎo)，有些問題可能處理得不夠好。美國(guó)項(xiàng)目管理專家約翰·賓認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素養(yǎng)有六條：一是具有本專業(yè)技術(shù)知識(shí)；二是有工作干勁，主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任；三是具有成熟而客觀的推斷能力，成熟是指有經(jīng)驗(yàn)，能夠看出問題來，客觀是指他能看取最終目標(biāo)，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠(chéng)實(shí)可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到；六是機(jī)智、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時(shí)都準(zhǔn)備著處理可能發(fā)生的事情。2、現(xiàn)代化的管理觀念科學(xué)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，足以使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高度科學(xué)化，并服務(wù)于管理現(xiàn)代化?！?〕要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)的觀念和面向?qū)淼陌l(fā)展觀念。面向?qū)?，包括市?chǎng)的將來、技術(shù)的將來、組織的將來和項(xiàng)目管理科學(xué)的將來。項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在碰到挫折時(shí)“升溫〞，在過分樂觀時(shí)“降溫〞；同時(shí)應(yīng)具有同項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備；在碰到關(guān)鍵或疑難問題時(shí)，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項(xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它是有較強(qiáng)的專用性，一個(gè)不懂技術(shù)的人是絕對(duì)不能做項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。〔2〕市場(chǎng)觀念，即要搞好項(xiàng)目管理，首先要了解市場(chǎng)，其次要以自身的優(yōu)勢(shì)去占有市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。〔3〕用戶觀念，即一切為用戶的觀念，全心全意地為用戶服務(wù)，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)求得信譽(yù)，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功?！?〕效益觀念，即進(jìn)行項(xiàng)目管理要精打細(xì)算，減少投入；在進(jìn)行產(chǎn)品交易以后，所獲得的收益要大于投入，形成利潤(rùn)，為此要首先贏得市場(chǎng)和信譽(yù)，向管理求效益。〔5〕競(jìng)爭(zhēng)觀念，即以質(zhì)量好，工期合理、服務(wù)周到、造價(jià)經(jīng)濟(jì)取勝。有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就要強(qiáng)化管理，進(jìn)行目標(biāo)控制，取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念必定會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目管理提升水平?！?〕時(shí)間觀念，即要把握決策時(shí)機(jī)，縮短工期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究資金時(shí)間價(jià)值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時(shí)間，贏得效益?！?〕變革和革新觀念，即沒有不變的項(xiàng)目管理模式，要依據(jù)工程和環(huán)境的變化調(diào)整和變革，故要講推測(cè)，有對(duì)策。光有變革觀念不成，還要有革新觀念。贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵在革新，廣泛采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新的管理組織、方法和手段?！?〕必必需建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，特別是多方組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更是如此。只有這樣，才能確保整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。規(guī)范化而且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，必必需因企業(yè)、因項(xiàng)目而異。一般而言，應(yīng)是項(xiàng)目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開發(fā)文化/素養(yǎng)等各種因素綜合產(chǎn)物。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。在制度建設(shè)上一定要避免兩種狀況；一是無項(xiàng)目管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。項(xiàng)目管理的核心是“三角平衡〞，即規(guī)格、成本、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。在大部分項(xiàng)目實(shí)施中，往往無法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項(xiàng)目經(jīng)理，而同公司決定，這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的負(fù)責(zé)不清，關(guān)于某些制度也無法落實(shí)執(zhí)行，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必必需充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還必必需注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)隊(duì)員辭職的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動(dòng)和接替；同時(shí)，便于隊(duì)員在工作過程中形成競(jìng)爭(zhēng)，以及合理安排期間性休假?！?〕項(xiàng)目的實(shí)施必需要制定計(jì)劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象；一是項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性。當(dāng)然我們不否認(rèn)一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是有很好的coding能力，但是作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你的使命不是coding，你是站在一個(gè)項(xiàng)目總的角度上去合計(jì)問題，你的目的是按時(shí)保質(zhì)保量的交付項(xiàng)目。假如你陷入了coding的焦油坑，那么這個(gè)項(xiàng)目將很難完成，到最后你可能必需要拼命的加班，你的組員你也會(huì)要求加班或者不要求，項(xiàng)目經(jīng)理加班他們也不敢走，但是他們的工作量不飽和，又沒事干，這樣下去即使項(xiàng)目完成了，自己肯定也累的半死了，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能也差不多解散了。組員會(huì)因?yàn)闆]有太多提升空間和長(zhǎng)期意志消沉而跳槽，而自己身體健康也受到了很大的威脅。只顧自己埋頭工作，而不管組員和項(xiàng)目進(jìn)度，這是很愚蠢的，就像一句話說的：水桶能裝多少水是由最低的那塊決定的，特別的這一塊再高也沒用，必需要的是把最低的那塊補(bǔ)起來。后來?yè)Q了一家小公司，自己做了Manager，很慶幸我碰見了一個(gè)好的部門經(jīng)理，因?yàn)槭抢相l(xiāng)我們經(jīng)常一起吃飯時(shí)聊一些項(xiàng)目管理的事情，他是一個(gè)很厲害的人，很有宏觀視野，給我了很多幫助，我跟他說，我怕自己也會(huì)陷入這樣的困境，希望他可以監(jiān)督我。后來發(fā)現(xiàn)我做的還是不錯(cuò)，我試著把任務(wù)都分散出去，自己主要負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目進(jìn)度和協(xié)調(diào)，還有就是review代碼，但是剛開始效果不好，時(shí)間節(jié)點(diǎn)到了，大多數(shù)組員的進(jìn)度都是落后的，士氣也比較低落。后來經(jīng)過跟組員交流，發(fā)現(xiàn)一方面是檢查的少，另一方面是組員有技術(shù)疑難拖時(shí)間太久無法解決，于是天天早上召開半小時(shí)的小會(huì)，主要是確認(rèn)進(jìn)度，組員替換主持會(huì)議，這樣大大的調(diào)動(dòng)了組員的積極性，效果立竿見影。會(huì)議的內(nèi)容包括：匯報(bào)前一天的工作進(jìn)展今天的工作計(jì)劃是否存在技術(shù)疑難每周的周五下午例會(huì)，討論內(nèi)容：投影組員代碼review〔檢查代碼質(zhì)量問題〕碰到的問題，解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題組員心聲，談?wù)勛约哼@一周有什么埋怨〔項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)資源〕希望說的這些能讓大家收到啟發(fā)和益處。送你一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位使命，如果你每一條都能做到或有能力做到，你就是個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理了，希望你能成功，其實(shí)這個(gè)就是我正在做的工作，沒什么難度的。項(xiàng)目經(jīng)理崗位使命1、項(xiàng)目經(jīng)理接受公司領(lǐng)導(dǎo)、工程與項(xiàng)目管理部委任，崗位期限自合同簽訂開始至項(xiàng)目移交業(yè)主結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理是工程總體進(jìn)度安排和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的第一負(fù)責(zé)人，直接對(duì)工程部負(fù)責(zé)。在公司指導(dǎo)下組建項(xiàng)目執(zhí)行班子，確定制定經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)班子等人選，其中現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員及預(yù)算審計(jì)人員由公司委派；2、合同簽訂后應(yīng)組織編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，總體計(jì)劃應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度、制定進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，并通過總體進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審，落實(shí)制定、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的責(zé)任人和責(zé)任部門，并在實(shí)施過程中積極督促落實(shí)；3、在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，配合合同管理部組織和落實(shí)施工單位的招標(biāo)工作和進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作；4、項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級(jí)有關(guān)的規(guī)定和制度，履行項(xiàng)目合同中各項(xiàng)條款，完成項(xiàng)目預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)；5、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工和后期調(diào)試組織工作；內(nèi)部要積極做好現(xiàn)場(chǎng)各施工分包方的管理工作，積極督促和協(xié)調(diào)采購(gòu)和制定經(jīng)理，確保圖紙和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)以確保制定、采購(gòu)、施工和調(diào)試工作的諧調(diào)進(jìn)行；外部要積極做好與業(yè)主和監(jiān)理的溝通和協(xié)調(diào)；6、在項(xiàng)目由安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，項(xiàng)目經(jīng)理仍然是第一責(zé)任人，調(diào)試經(jīng)理作為調(diào)試技術(shù)的負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好調(diào)試技術(shù)工作；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試準(zhǔn)備工作，全面協(xié)調(diào)調(diào)試過程中與業(yè)主、監(jiān)理、各分包方之間的關(guān)系，全面組織現(xiàn)場(chǎng)的消缺工作，推動(dòng)調(diào)試工作的順利展開；7、對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行有效培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目經(jīng)理部全員素養(yǎng)，不斷提升管理水平；8、配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部做好項(xiàng)目全過程的預(yù)、決算工作和財(cái)務(wù)管理的正常展開，負(fù)責(zé)搜集、整理各種項(xiàng)目信息資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并接受公司職能部門的監(jiān)督，及時(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展；9、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過程中工程款的回收和催交負(fù)有主要責(zé)任，會(huì)同計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)分包方的款項(xiàng)支付進(jìn)行把關(guān)；10、工程移交生產(chǎn)后，組織各主管經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行完工資料和各類手續(xù)的辦理，組織各專業(yè)人員配合業(yè)主完成裝置性能測(cè)試和初步驗(yàn)收工作，妥善處理進(jìn)入質(zhì)保期前各項(xiàng)工作；11、對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題配合有關(guān)售后人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；協(xié)助公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)保金進(jìn)行回收；12、項(xiàng)目完工后會(huì)同計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織工程經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并呈送公司管理層，依據(jù)公司總體考核評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5.如果你是一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理,你應(yīng)該如何管理好這個(gè)工程項(xiàng)目施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是在不斷地革新和完善項(xiàng)目管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，關(guān)鍵就在于能否解決好工程項(xiàng)目管理的問題。目前感覺應(yīng)該從以下幾方面著手：第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國(guó)際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭〞來抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還必需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才能確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向高效率發(fā)展。第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保〞五大要素進(jìn)行。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上與施行上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有合格的社會(huì)信譽(yù)、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素養(yǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。原材料選擇采納無標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)模式，確保采購(gòu)物資性能價(jià)格比最優(yōu)。在機(jī)械使用中注意選用合格工作性能的機(jī)械，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)進(jìn)度的順利進(jìn)行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。第五、把實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，作為工程項(xiàng)目管理的主要突破口：工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠在預(yù)定的軌道上行駛，按計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，企業(yè)主管部門必必需發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。首先，要全面推行項(xiàng)目考核制度。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。其次，執(zhí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、完工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目執(zhí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。最后，搞好項(xiàng)目管理過程民主監(jiān)督。保持依靠職工群眾監(jiān)督，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。其中注意幾點(diǎn)1、和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系，指揮、調(diào)度得下面的工作人員，對(duì)人要人性化；2、管好工程進(jìn)度，抓好工程質(zhì)量、工期及工程的造價(jià)；3、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性；4、合理采購(gòu)材料及設(shè)備，及時(shí)獲取各種信息送你一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位使命，如果你每一條都能做到或有能力做到，你就是個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理了，希望你能成功，其實(shí)這個(gè)就是我正在做的工作，沒什么難度的。項(xiàng)目經(jīng)理崗位使命1、項(xiàng)目經(jīng)理接受公司領(lǐng)導(dǎo)、工程與項(xiàng)目管理部委任，崗位期限自合同簽訂開始至項(xiàng)目移交業(yè)主結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理是工程總體進(jìn)度安排和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的第一負(fù)責(zé)人，直接對(duì)工程部負(fù)責(zé)。在公司指導(dǎo)下組建項(xiàng)目執(zhí)行班子，確定制定經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)班子等人選，其中現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員及預(yù)算審計(jì)人員由公司委派；2、合同簽訂后應(yīng)組織編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，總體計(jì)劃應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度、制定進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，并通過總體進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審，落實(shí)制定、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的責(zé)任人和責(zé)任部門，并在實(shí)施過程中積極督促落實(shí)；3、在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，配合合同管理部組織和落實(shí)施工單位的招標(biāo)工作和進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作；4、項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級(jí)有關(guān)的規(guī)定和制度，履行項(xiàng)目合同中各項(xiàng)條款，完成項(xiàng)目預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)；5、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工和后期調(diào)試組織工作；內(nèi)部要積極做好現(xiàn)場(chǎng)各施工分包方的管理工作，積極督促和協(xié)調(diào)采購(gòu)和制定經(jīng)理，確保圖紙和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)以確保制定、采購(gòu)、施工和調(diào)試工作的諧調(diào)進(jìn)行；外部要積極做好與業(yè)主和監(jiān)理的溝通和協(xié)調(diào)；6、在項(xiàng)目由安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，項(xiàng)目經(jīng)理仍然是第一責(zé)任人，調(diào)試經(jīng)理作為調(diào)試技術(shù)的負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好調(diào)試技術(shù)工作；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試準(zhǔn)備工作，全面協(xié)調(diào)調(diào)試過程中與業(yè)主、監(jiān)理、各分包方之間的關(guān)系，全面組織現(xiàn)場(chǎng)的消缺工作，推動(dòng)調(diào)試工作的順利展開；7、對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行有效培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目經(jīng)理部全員素養(yǎng)，不斷提升管理水平；8、配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部做好項(xiàng)目全過程的預(yù)、決算工作和財(cái)務(wù)管理的正常展開，負(fù)責(zé)搜集、整理各種項(xiàng)目信息資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并接受公司職能部門的監(jiān)督，及時(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展；9、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過程中工程款的回收和催交負(fù)有主要責(zé)任，會(huì)同計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)分包方的款項(xiàng)支付進(jìn)行把關(guān)；10、工程移交生產(chǎn)后，組織各主管經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行完工資料和各類手續(xù)的辦理，組織各專業(yè)人員配合業(yè)主完成裝置性能測(cè)試和初步驗(yàn)收工作，妥善處理進(jìn)入質(zhì)保期前各項(xiàng)工作；11、對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題配合有關(guān)售后人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；協(xié)助公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)保金進(jìn)行回收；12、項(xiàng)目完工后會(huì)同計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織工程經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并呈送公司管理層，依據(jù)公司總體考核評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.項(xiàng)目經(jīng)理同一時(shí)間內(nèi)只能承當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目施工管理工作，不得兼職。以確保項(xiàng)目經(jīng)理所管施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效，及時(shí)解決施工中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真、全面地履行好項(xiàng)目管理使命。2.認(rèn)真考核項(xiàng)目經(jīng)理，包括年度考核和項(xiàng)目考核。年度考核：集團(tuán)公司組織相關(guān)部門依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理所管轄施工項(xiàng)目年度內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、成本等