如何提升石油化工企業(yè)安全管理執(zhí)行力

如何提升石油化工企業(yè)安全管理執(zhí)行力

實現(xiàn)石油化工企業(yè)安全發(fā)展，落腳點在安全生產(chǎn)，搞好安全管理工作，關(guān)鍵在于安全規(guī)章制度的落實;落實的狀況如何，就是執(zhí)行能力凹凸的問題。因此，提升安全執(zhí)行力，是石油化工安全工作的重點之一，因此,抓好安全生產(chǎn)執(zhí)行力是重中之重?！案擗曀枷胧煜さ某潭葲Q定著工作的力度和深度,要搞好安全生產(chǎn),就必須不斷地解決好思想熟悉問題。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分熟悉搞好安全生產(chǎn)的重要性和必要性。一方面要熟悉到,在生產(chǎn)力的各要素中,人是最具有決定性的力量和最活躍的因素。保持以人為本，首先要保護人的生命安全不受損害。另一方面要熟悉到，人最根本的權(quán)利就是生存權(quán)，如果人的生存權(quán)得不到保證，就沒有別的權(quán)利可言。因此，我們一定要把安全生產(chǎn)這個人命關(guān)天的大事隨時放在心上，隨時保持一種如履薄冰的危機感，安不忘危，警鐘長鳴，只有這樣，才能把安全工作抓實抓好，才能保證各項制度執(zhí)行到位?！皣括曌鳛槭髽I(yè)來說，安全管理的重點在基層，難點也在基層，因此，在安全現(xiàn)場管理中要強化現(xiàn)場管理，一是嚴標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本身一定要明確化、數(shù)量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識，讓管理者作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。二要嚴要求。在抓安全生產(chǎn)上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終樹立“寧聽罵聲，不聽哭聲〞的思想，充分熟悉到嚴是愛，松是害。三要嚴制度。制度是執(zhí)行的保證，制度定了不是萬事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。過程還是要關(guān)注。要做好過程催促、去指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進行猜測和判斷，這樣才能保證制度執(zhí)行到位。“細〞要保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，保證執(zhí)行力落實到位，就必須在細致上下功夫。首先，掌握狀況要細。影響安全生產(chǎn)的因素很多，基層單位的安全裝備、生產(chǎn)條件、員工的安全意識和技術(shù)素養(yǎng)各不相同，必須對各單位的安全生產(chǎn)狀況進行了如指掌，心中有數(shù)。只有這樣，才能對癥下藥，有的放矢。其次，工作布暑要細。在安排布暑安全生產(chǎn)時，如果布暑不當(dāng)，合計不細，措施不利，這樣就不可能保證安全生產(chǎn)，也就不可能保證執(zhí)行到位。任何事故的發(fā)生，都是由于存在的隱患沒有及時得到消除而造成的，所以在安全監(jiān)督檢查時，要堅決克服工作中存在的監(jiān)督不到位，檢查不細致，執(zhí)行不到位，走馬觀花的不良現(xiàn)象?！皩崹暟踩a(chǎn)是實打?qū)?、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，這就要求我們首先要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。在抓安全生產(chǎn)上不能搞花架子、應(yīng)付檢查，要撲下身子，深入現(xiàn)場、深入基層，及時發(fā)現(xiàn)和堅決問題，把抓檢查、抓整改、抓落實結(jié)合在一起，在抓管理、抓現(xiàn)場、抓落實上下功夫，以求真務(wù)實的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。其次要不斷夯實安全基礎(chǔ)工作。要強化員工的安全教育和培訓(xùn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加大安全投入，用科技手段和先進裝備保證安全生產(chǎn)。通過基礎(chǔ)工作的強化，規(guī)范安全生產(chǎn)的行為，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。再次要注重細實管理。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。千里之堤，潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到全過程。要不折不扣的執(zhí)行，需要細實的管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當(dāng)頭，嚴格要求，嚴格管理。施行說明，安全管理，一嚴百實，一松百空?！皽?zhǔn)〞考核獎罰要“準(zhǔn)〞。抓安全生產(chǎn)，落實執(zhí)行力必須保持重獎重罰的原則，不重獎，就不能調(diào)動員工搞好安全生產(chǎn)，落實執(zhí)行力的積極性；不重罰，就不夠以起到震懾作用，不能使有效的制度得到落實，不能有效地防止各類事故的發(fā)生。要克服安全工作中的疲憊心理、厭戰(zhàn)情緒和應(yīng)付思想，使干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推動全局工作上水平，保證長效安全，就要常常組織開展多種形式的檢查和考核，檢查考核時做到深入、細致、科學(xué)、嚴格，全面覆蓋，不留死角，不留盲區(qū)，考核結(jié)果要與單位和個人的先進評比、經(jīng)濟利益掛鉤，執(zhí)行安全工作一票否決?！熬晞?chuàng)建安全執(zhí)行文化是石油企業(yè)安全執(zhí)行力提升的最好體現(xiàn)。石油企業(yè)將安全規(guī)章制度落實、安全活動落實、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全監(jiān)督檢查制度和處罰規(guī)定落實、安全責(zé)任追究落實，企業(yè)的安全執(zhí)行力就得到了提升，才將能將遵守各項規(guī)章制度變成合格的工作習(xí)慣。而當(dāng)企業(yè)的多數(shù)人養(yǎng)成了合格的安全工作習(xí)慣，就形成了較好的安全執(zhí)行文化。一旦形成安全執(zhí)行文化，石油企業(yè)的安全生產(chǎn)工作將達到一個新水平，到那時石油企業(yè)就能實現(xiàn)“零事故、零傷害、零損失〞的安全工作目標(biāo)。總之，實現(xiàn)石油安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開好的執(zhí)行力，抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要思想熟悉上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。因此，