裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o”1—1”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc”一、總體概述 1二、施工布署 5HYPERLINK\l”_Toc"三、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的確保方法 24HYPERLINK\l”_Toc"四、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其確保方法 33_Toc"六、核心施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 47_Toc"八、質(zhì)量確保和質(zhì)量違約承諾 124HYPERLINK\l”_Toc”九、服務(wù)及保修方法 141HYPERLINK\l”_Toc"十、季節(jié)性施工方法 145HYPERLINK\l”_Toc"十一、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 150一、總體概述針對(duì)＊**＊**＊＊精裝修工程，我司認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)及全套施工圖，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的組員,共同編寫了本裝修工程施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是將來(lái)指導(dǎo)瑞平金融中心精裝修工程全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的一種技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文獻(xiàn).1工程概況＊*＊＊＊**＊*位于＊*＊＊＊*＊23號(hào)，基地為狹長(zhǎng)地塊，構(gòu)造形式為框剪構(gòu)造,地下一層，地上為十層,建筑面積約14000平方米.1.1工程名稱:1.2工程地點(diǎn):1。3工程內(nèi)容：招標(biāo)圖紙范疇內(nèi)的深化設(shè)計(jì)、施工、保修等1.4工期規(guī)定：計(jì)劃工期為60日歷天。1.5質(zhì)量原則：確保一次性驗(yàn)收符合?國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則?合格規(guī)定1。6工地現(xiàn)場(chǎng)狀況：本工程基礎(chǔ)設(shè)施完備，臨時(shí)用電、水、通訊已接至施工場(chǎng)地邊，已含有施工條件。2編制根據(jù)2。1《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)原則》以及其它有關(guān)法律法規(guī)。2.2國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,青島市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。2.3平度市瑞平金融中心一期寫字樓精裝修工程項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)及全套施工圖。2。4踏勘現(xiàn)場(chǎng)合理解的具體狀況。2。5平度市瑞平金融中心一期寫字樓精裝修工程招標(biāo)答疑文獻(xiàn)。2。6國(guó)際質(zhì)量原則《ISO9001質(zhì)量手冊(cè)》。2.7中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑分項(xiàng)工程施工工藝原則》；2。8中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》;2.9中國(guó)建筑工業(yè)出版社《實(shí)用建筑裝飾施工手冊(cè)》；2。10中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑分項(xiàng)工程施工工藝原則》；2.11中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》2.12中國(guó)建筑工業(yè)出版社《實(shí)用建筑裝飾質(zhì)量管理》2.13GB/T24001-《環(huán)境管理體系》2。14GB/T28001—《職業(yè)健康安全管理體系》2。15GB/T19001-《質(zhì)量管理體系》2。16我公司公司原則和質(zhì)量確保體系3施工工藝規(guī)范及技術(shù)原則本工程在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的現(xiàn)行的有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、原則，重要有：3.1裝飾工程《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327—《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—《電氣裝置安裝工程低電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254—963。2設(shè)計(jì)規(guī)范《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-953。3材料質(zhì)量檢查、驗(yàn)收規(guī)范《室內(nèi)裝飾裝修材料：溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581-《室內(nèi)裝飾裝修材料：內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582—《室內(nèi)裝飾裝修材料：膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583—《室內(nèi)裝飾裝修材料：聚氟乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量》GB18586—《建筑材料放射性核素量》GB6566-3。4其它《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026—93)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-)《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）3.5未列出的有關(guān)規(guī)范：3。5。1國(guó)家有關(guān)工程裝修現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定.3.5。2國(guó)家有關(guān)工程裝修現(xiàn)行的規(guī)范、原則及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。4本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)平度市瑞平金融中心一期寫字樓精裝修工程項(xiàng)目的招標(biāo)文獻(xiàn)和全套施工圖以及設(shè)計(jì)規(guī)定,從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地布署,從而達(dá)成設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上確?？焖?，工期求短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高,在經(jīng)濟(jì)上達(dá)成合理開支，減少成本。從而為本工程的目的：符合國(guó)家《工程質(zhì)量原則》及《工程施工驗(yàn)收規(guī)范》,達(dá)成一次性驗(yàn)收合格。根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和工程的實(shí)際施工狀況,本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)本工程的施工進(jìn)度及確保方法；安全文明環(huán)保施工方案及確保方法;勞動(dòng)力、機(jī)械安排方法；施工重要技術(shù)方法及工程質(zhì)量確保體系；人員配備狀況等方面做出綜合論述，同時(shí)，本施工組織設(shè)計(jì)既是項(xiàng)目部綜合性指導(dǎo)文獻(xiàn)，又是該工程項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃文獻(xiàn)。5施工承諾與實(shí)施目的在平度市瑞平金融中心一期寫字樓精裝修工程項(xiàng)目施工中，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、顧客至上”的宗旨,發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢本施工任務(wù)，確保達(dá)成下列施工目的：5。1工程質(zhì)量方針我們以一流的服務(wù)、精心的施工、發(fā)明最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品。5。2工程質(zhì)量目的以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本公司ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國(guó)及青島市、建筑裝飾行業(yè)的—切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定，確保按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量按照中華人民共和國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，一次性驗(yàn)收合格.我公司承諾：本工程各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定均按照中華人民共和國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，確保本工程達(dá)成一次性驗(yàn)收合格。5.3工程進(jìn)度目的必須嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工期在訂立合同后60日歷天如期完畢，絕不遲延。充足發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完畢施工任務(wù).我公司承諾：確保在訂立合同后60日歷天內(nèi)完畢本工程范疇內(nèi)全部項(xiàng)目施工并交付使用。5。4安全施工目的安全生產(chǎn)目的達(dá)成青島市安全施工工地,杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國(guó)家安全評(píng)分原則，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，貫徹方法,規(guī)范施工.我公司承諾：杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在千分之壹下列，努力實(shí)現(xiàn)人身身死亡和重大責(zé)任事故“雙零目的"。5。5文明施工目的認(rèn)真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目的達(dá)成青島市文明工地，文明施工管理是全方面體現(xiàn)公司的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成文明工地，本工程實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理,充足發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng);文明工地清潔、場(chǎng)地整潔，體現(xiàn)工地的公司文化建設(shè)，反映公司的管理水平(營(yíng)造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場(chǎng)）。我公司承諾：按照我公司文明施工規(guī)定管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格恪守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)立一流文明工地,確保達(dá)成示范文明工地原則.5.6環(huán)境施工目的5.6.1噪音排放達(dá)標(biāo)裝飾裝修施工晝間<65DB,夜間〈55DB（22:00至次日6：00）5.6.2現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)塵，現(xiàn)場(chǎng)重要施工道路達(dá)成100％無(wú)塵。5.6。3生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放污水COD排放達(dá)標(biāo).5。6。4施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染夜間施工照明燈罩的使用率確保達(dá)成100%,以確?，F(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈光不射入周邊建筑。5.6。5盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)品（如油漆、涂料等)和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)施封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對(duì)環(huán)境造成污染。5.6。6項(xiàng)目經(jīng)理部最大程度地節(jié)省水電能源項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃整個(gè)工程中水電消耗量對(duì)本工程預(yù)算用水(電）量減少0。5％，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解.5.7科技進(jìn)步目的為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目的，在施工中將主動(dòng)開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和當(dāng)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。5.8服務(wù)目的信守合同,親密配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的的監(jiān)督與檢查，真正貫徹我司的質(zhì)量方針。二、施工布署1施工布署1。1施工準(zhǔn)備的原則1。1。1關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要具體理解裝飾本身的設(shè)計(jì)規(guī)定，并且要理解與之關(guān)聯(lián)的構(gòu)造、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)規(guī)定及其施工狀況。1.1.2覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個(gè)方面涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等，不留缺口。1。1.3貫串原則:準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，并且要貫串裝飾施工全過(guò)程.1.2施工準(zhǔn)備的重要任務(wù)1.2.1熟悉與核對(duì)圖紙與其它設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的圖紙會(huì)審紀(jì)要。1。2.2編制裝飾材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。1.2。3復(fù)核構(gòu)造施工尺寸，擬定裝飾基準(zhǔn)線。1。2。4清理影響裝飾施工的障礙物。1.2.5配備裝飾隊(duì)伍施工。1。2。6搭建倉(cāng)庫(kù)、辦公室、工棚等臨時(shí)設(shè)施。1.2.7貫徹裝飾材料供應(yīng)。1.2.8貫徹垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。1。2.9貫徹施工用電、用水的供應(yīng)。1.2.10貫徹現(xiàn)場(chǎng)消防器具和安全設(shè)施。1。2.11貫徹季節(jié)性施工的方法.1。3技術(shù)準(zhǔn)備工作1.3.1會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全方面復(fù)核，以此擬定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。1。3。2施工人員認(rèn)真閱讀全部裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化放樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立刻同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更告知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師承認(rèn)后實(shí)施。1。3。3在工程進(jìn)入持續(xù)施工階段時(shí)，擬定每七天召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制訂一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題,接受業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。1.3。4主動(dòng)準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)材料,按具體施工規(guī)定配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)原則等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。1。3.5做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)節(jié)工作，通過(guò)對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)規(guī)定的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)節(jié)工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。1。3.6在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度規(guī)定及時(shí)編制出各工種的每月施工進(jìn)度計(jì)劃表,它是工程項(xiàng)目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的根據(jù).1。3。7健全技術(shù)管理的各級(jí)制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要構(gòu)成部分，在滿足施工組織設(shè)計(jì)的原則下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。1。4物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合,主動(dòng)組織物資供應(yīng).按使用規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)，并做好原則化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度,物資準(zhǔn)備工作程序以下面圖所示：物資準(zhǔn)備工作程序施工預(yù)算施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)監(jiān)理施工預(yù)算施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)監(jiān)理加工/訂貨/機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)/訂立供貨合同擬定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按平面圖堆放儲(chǔ)存保管使用施工辦法施工進(jìn)度計(jì)劃1。4.1管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師,作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，方便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)節(jié)和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障;質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過(guò)程的管理監(jiān)督。1.4.2技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)員、高級(jí)工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理多人，ISO9001國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員多人。根據(jù)本工程的需要,能夠隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出修改和完善建議。1。4。3人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人較多，工種齊全，特殊工種都通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)數(shù)年,有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參加公司多項(xiàng)大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，能夠隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力確保。1。4.4物力資源：公司擁有多個(gè)運(yùn)輸車輛多部，施工機(jī)具多件，電腦多臺(tái)，可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，擬定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。1.5施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃1.5。1施工用供水和排水1.5.1。1施工用水的支管,我司將向建設(shè)單位申報(bào)同意后方可接用，并須安裝獨(dú)立水表。施工場(chǎng)地內(nèi)施工用水管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。供水壓力原則按照水表前不低于0。14兆帕考慮，若該水壓不能滿足施工規(guī)定，我司將自行考慮加壓方法，其費(fèi)用和管線建設(shè)費(fèi)一并計(jì)入臨時(shí)設(shè)施費(fèi).1.5.1.2通過(guò)臨時(shí)道路應(yīng)將水管埋入地下，并負(fù)責(zé)自用水接口的管線的維護(hù)。在合同推行期內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工與缺點(diǎn)修復(fù)以及職工生活所需全部用（含飲水）的供應(yīng),并承當(dāng)全部一切費(fèi)用。1。5.1.3我司將擬安裝的供水管線圖提交臨電工程師核備，飲用水應(yīng)使用自來(lái)水管道供水.1。5.1。4在合同推行期內(nèi),我司對(duì)其全部駐地以及工作場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時(shí)運(yùn)走或收集解決并承當(dāng)一切費(fèi)用。1。5.1。5我司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立持續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水。排水溝應(yīng)用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面.排水溝穿越道路應(yīng)埋管或加蓋板。我司確保在建筑物內(nèi)施工時(shí)采用有效的截水方法,避免對(duì)施工區(qū)外建筑物空間、設(shè)施的影響.1.5。1。6污水的解決和排放,我司將在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)沉淀池和沖洗槽,做到全部的生活或其它污水必須分別解決后，方可經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。未經(jīng)沉淀解決的一律不得排入市政排水設(shè)施或河流。排入市政排水設(shè)施或河流，要得到有關(guān)部門同意。1。5。2施工供電裝修施工的用電是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對(duì)各裝修施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計(jì)劃報(bào)告,呈交總包土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制訂明確的施工用電方案，提供應(yīng)施工單位使用。1.5.2.1施工用電：我司向建設(shè)單位申報(bào)同意后,在指定變壓器低壓配電柜接用，并安裝獨(dú)立電表。施工場(chǎng)地內(nèi)施工用電管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。線路建設(shè)費(fèi)用計(jì)入臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。1.5.2。2我司在合同推行期內(nèi),負(fù)責(zé)維護(hù)并確保自用電接口起的線路和正常運(yùn)行,并應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)本工程的實(shí)施與缺點(diǎn)修復(fù)以及職工生活所需全部電力的供應(yīng)，并承當(dāng)全部一切費(fèi)用（含按規(guī)定應(yīng)繳納的電貼）。1.5.2.3我司將擬定安裝的自備發(fā)電設(shè)施（如有）與配電圖提交臨電工程師核備.電力安裝工作應(yīng)符合本地供電部門的規(guī)定.1.5.2.4我司將施工工藝設(shè)計(jì)圖紙和具體的規(guī)格書提交臨電工程師方便審查和同意，例如辦公室和施工生產(chǎn)用電的總負(fù)載和分項(xiàng)負(fù)載，電源選擇,供電系統(tǒng)電壓，變電所的容量和安排。1。5.2。5我司將安裝供電系統(tǒng)時(shí)所需的安裝位置、發(fā)電機(jī)類型及多個(gè)備用的發(fā)電設(shè)施的容量提交臨電工程師審查。備用應(yīng)急發(fā)電設(shè)施應(yīng)能夠確保在一段不擬定的時(shí)間內(nèi)全部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備處在安全和穩(wěn)定狀態(tài)。1。5。2.6由我司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設(shè)施必須符合國(guó)家有關(guān)電力安裝、使用及維修的有關(guān)規(guī)定，并確保其安全可靠.1。6施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸1。6.1我司將嚴(yán)格恪守業(yè)主的既定原則,運(yùn)用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范疇內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)立出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。1.6。2本工程材料品種較多,規(guī)格類型各異,確?，F(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和寄存,使其流暢、有序地進(jìn)行是發(fā)明良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨,不大量積壓、不提前采購(gòu),減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力,并確?，F(xiàn)場(chǎng)使用需要。1。6。3現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的具體狀況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫(kù)人員，確保到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫(kù)，使材料進(jìn)場(chǎng)寄存和運(yùn)輸處在良好的控制狀態(tài)。2施工組織機(jī)構(gòu)2。1施工管理組織機(jī)構(gòu)2.1.1成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。2。1.2我們?yōu)榇_保本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、含有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程使用的全部技術(shù)工人，專門從公司中挑選含有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍構(gòu)成前特別成立一種由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人構(gòu)成的“挑選小組”,從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員,構(gòu)成本項(xiàng)目施工隊(duì).在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作,并通過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中全部員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)記，利于識(shí)別，各層配備對(duì)講機(jī)方便及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào).施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并含有數(shù)年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均含有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。2.1。3針對(duì)本工程我們將成立平度市瑞平金融中心一期寫字樓精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部）,由國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。2。1.4現(xiàn)場(chǎng)管理：2.1.4。1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審,制訂施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。2.1.4。2貫徹《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理方法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作.2。1.4。3協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。2。1。4。4解決、保管好往來(lái)文獻(xiàn)材料技術(shù)檔案。2。1.4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。2.1.4。6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程.2。1。5由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，我司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而擬定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大,為克服困難，高質(zhì)量地完畢任務(wù)我司采用下列幾點(diǎn)方法:2.1。5。1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；2。1.5。2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中碰到的問(wèn)題，主動(dòng)配合,竭力發(fā)明條件解決，絕不允許互相推諉；2。1.5.3遵照ISO9001規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤;2.1.5。4場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同時(shí)進(jìn)行，加緊施工進(jìn)度。施工員材料員預(yù)算員安全員資料員質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員材料員預(yù)算員安全員資料員質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組2。3項(xiàng)目組織管理形式2.3.1目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)立的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功效,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目的,嚴(yán)格推行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)"（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理,從這一根本目的出發(fā)，就會(huì)因目的設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2。3。2精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)立，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所規(guī)定的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配備要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益.2。3。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度,是指每一種主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多，解決人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量對(duì)應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一種適宜的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多,跨度就??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)立是相稱有針對(duì)性的.2.3。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一種相對(duì)的系統(tǒng),由眾多戶型（子系統(tǒng)）構(gòu)成，一種大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一種完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰本地分層和設(shè)立管理部門,方便在結(jié)合部上能形成一種互相協(xié)調(diào)、互相聯(lián)系、互相制約的有機(jī)整體,避免產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的互相矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目的實(shí)施合理分工及整體協(xié)作。2。4崗位責(zé)任制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制.為確保這些施工環(huán)節(jié)的貫徹，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度.具體設(shè)立管理制度以下:2。4。1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目的，節(jié)省投資,確保工期、確保質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益.2。4.1。1負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；2.4。1.2主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每七天初多個(gè)工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；2.4。1.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決解決;2.4.1。4對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范疇作對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)，并立刻告知各方作出對(duì)應(yīng)安排；2。4。1.5制訂文獻(xiàn)管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、告知單及各類重要文獻(xiàn)；2。4.1.6審查同意與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；2.4.1。7抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及竣工告知，獲得對(duì)方承認(rèn)的正式接受文獻(xiàn);2。4.1。8嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢查評(píng)定原則主持檢查，對(duì)不合格工程果斷不予交付使用。2.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制2.4。2。1根據(jù)施工圖和工程量,提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、確保供應(yīng)負(fù)責(zé);2.4.2.2提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃,并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；2。4.2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全方面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密,減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；2。4.2。4推行ISO9000質(zhì)量管理原則,執(zhí)行程序管理,對(duì)施工工藝、驗(yàn)收原則嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；2.4.2.5督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患,配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督增進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；2。4。2。6管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用;2.4。2.7配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作,協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問(wèn)題。2.4。3技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)2.4。3.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全方面理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文獻(xiàn)安排施工；2。4.3.2與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工；2.4.3.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織方法提供決策根據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,直接參加重大技術(shù)組織方法的決策；2。4.3。4制訂施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，對(duì)全部的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的貫徹方法；2.4.3.5安排專人對(duì)技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行登記、簽收和歸檔；2.4。3.6掌握工程質(zhì)量狀況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢查和評(píng)定工作,參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；2。4.3。7加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),貫徹安全制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲方法.2。4.3。8認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹ISO9000質(zhì)量方針和推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的貫徹；2.4.3。9組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工辦法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題,并提出解決方法；2.4.3。10及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的多個(gè)經(jīng)驗(yàn),好的要推廣，局限性的要糾正；2.4.3。11組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè),及時(shí)整治隱患.如發(fā)生安全事故應(yīng)主動(dòng)采用有效方法，及時(shí)上報(bào)。2.4.3.12組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)；2。4。3.13檢查進(jìn)度計(jì)劃的貫徹狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，主動(dòng)推開工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完畢.2。4.4質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制2.4。4。1負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范規(guī)定布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量確保書，方可施工；2。4.4。2收集整頓質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)隨處進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰根據(jù)和驗(yàn)收根據(jù)；2。4。4。3按質(zhì)量原則及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；2.4。4。4驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以解決，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；2.4.4.5參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和解決；2.4。4.6主動(dòng)助理領(lǐng)導(dǎo)開展全方面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng).根據(jù)實(shí)施檢查狀況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；2.4。4.7在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量原則，對(duì)檢查評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；2。4。4.8堅(jiān)持原則，對(duì)的反映質(zhì)量狀況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映狀況；2。4。4。9認(rèn)真實(shí)施目的管理和全方面質(zhì)量管理；2。4。4.10對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量防止控制工作,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全方面質(zhì)量管理；2.4.4。11認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢查評(píng)定原則主持檢查，對(duì)不合格工程果斷不予交付使用;2.4。4。12對(duì)的解決質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期無(wú)視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告,并主動(dòng)配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究解決；2。4.4。13支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從對(duì)的意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);2。4.4.14對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)、罰方法，不停提高工程質(zhì)量;2。4.4。15認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及我司的多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故因素，制訂出解決意見(jiàn)和改善方法；2。4.4.16主持制訂安全技術(shù)方法,經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。2.4.5材料員崗位責(zé)任制2。4。5.1按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材規(guī)定,精確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整精確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量規(guī)定；2。4。5.2提供材料供應(yīng)商（涉及廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信狀況能滿足項(xiàng)目工程所規(guī)定的條件;2。4.5。3同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購(gòu)貨合同；2。4。5。4確保重要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢查報(bào)告，并確保真實(shí)可靠；2。4.5.5按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量規(guī)定，采購(gòu)適宜的機(jī)具;2.4。5。6倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)記、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好全部材料的合格證及其它證明文獻(xiàn)；2.4。5。7按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記.加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。2。4。6安全員的崗位職責(zé)2。4。6。1編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全方法的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé);2。4。6.2按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；2。4。6。3按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo);2。4。6。4張貼“五牌一圖"，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;2.4.6.5對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并推行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育記錄表》，檢查特種工人與否持證上崗；2。4.6.6督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定時(shí)組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)；2。4。6.7經(jīng)常檢查工地安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整治統(tǒng)計(jì)》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批解決,確保施工順利進(jìn)行;2.4。6。8解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，碰到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓；2.4。6。9發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),參加事故調(diào)節(jié)、分析和解決工作;2。4。7資料員的崗位職責(zé)2。4.7。1收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文獻(xiàn)及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文獻(xiàn)；2.4.7.2收集、整頓施工中全部文獻(xiàn)、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文獻(xiàn)，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）;2。4.7.3多個(gè)資料按類別分開保管，竣工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。2。4。8班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制2。4。8。1對(duì)本班組的工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查;2。4。8。2認(rèn)真推行全方面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；2.4。8。3嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫施工日志、收集質(zhì)量原始統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)掌握工程時(shí)狀況；2.4。8。4認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及多個(gè)技術(shù)方法，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;2。4。8。5嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；2。4。8.6認(rèn)真組織貫徹貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ贪踩a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；2.4。8。7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配備安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢查合格后方可使用；2。4。8。8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治；2。4。8.9發(fā)生安全事故主動(dòng)采用有效方法，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查解決.2.4。9班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制2.4.9.1協(xié)助班組長(zhǎng)推行全方面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；2。4.9.2掌握工程質(zhì)量狀況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)予以認(rèn)定；2。4。9。3經(jīng)常檢查按圖施工狀況，對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;2。4。9.4指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量原則的工程批示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;2。4。9。5填寫多個(gè)質(zhì)量報(bào)表，收集、整頓、健全質(zhì)量檔案；2.4.9。6協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工辦法；2.4。9。7主動(dòng)推行全方面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問(wèn)題;2.4.9.8主動(dòng)總結(jié)工程質(zhì)量上的多個(gè)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)告。2。4.10施工人員崗位責(zé)任制2.4。10.1做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量原則、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；2.4.10.2愛(ài)惜建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)惜多個(gè)機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；2。4。10.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);2。4.10.4自覺(jué)恪守本地政府的各項(xiàng)法律、法令，恪守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;2.4。10。5自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款解決；情節(jié)嚴(yán)重者,立刻開除;2。4.10.6自覺(jué)恪守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)；2。4。10.7自覺(jué)恪守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；2。4。10。8愛(ài)惜施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；2.4。10.9現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜解決、主動(dòng)急救，并如實(shí)反映狀況。3施工平面布置3.1施工總平面布置闡明施工總平面布置與否得當(dāng),直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度,也反映出公司的管理水平和技術(shù)水平。因此，一種較合理的施工總平面布置,既節(jié)省人力、物力,又為文明施工發(fā)明了有力的條件,是確保施工進(jìn)度不可缺少的重要環(huán)節(jié)，下面就本工程的總平面布置作幾點(diǎn)闡明:3.1。1我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)只安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi),施工人員的現(xiàn)場(chǎng)住宿和食堂，另行安排,工地食堂的位置需經(jīng)工程師同意。3。1。2在施工現(xiàn)場(chǎng)考慮下列內(nèi)容：普材倉(cāng)庫(kù)、油漆倉(cāng)庫(kù)、集中加工場(chǎng)地、砂石水泥堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)辦公室等。3。1。3在施工現(xiàn)場(chǎng)適宜布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施.3.1.4普材倉(cāng)庫(kù)：該倉(cāng)庫(kù)考慮儲(chǔ)存木材、龍骨、石膏板、夾板等材料,多個(gè)材料根據(jù)不同的堆放規(guī)定在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)將易毀損材料單獨(dú)集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時(shí)采用金屬架架高,材料入口和出口分開,方便材料搬運(yùn)和領(lǐng)用。3.1。5油漆倉(cāng)庫(kù)：重要存儲(chǔ)油漆、膠水等易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)，根據(jù)國(guó)標(biāo)《工程建設(shè)原則規(guī)范匯編》建筑防火規(guī)范部分的規(guī)定，與其它木材等可燃燒材料倉(cāng)庫(kù)的防火間距,不應(yīng)不大于10米。我公司將在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料鐵架上連接地線，避免靜電火花；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座;門口設(shè)立泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設(shè)立溫度計(jì)等安全監(jiān)控設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)設(shè)專人管理，并加強(qiáng)巡視.3。1。6集中加工場(chǎng)地：場(chǎng)地內(nèi)設(shè)立半成品加工區(qū)、半成品堆放區(qū).3.1.7施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路：我司將嚴(yán)格恪守業(yè)主的既定原則,協(xié)調(diào)配合共同運(yùn)用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范疇內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，確保正常施工并創(chuàng)立出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。3.1.8現(xiàn)場(chǎng)辦公室：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，重要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)；嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合好各分項(xiàng)工程的交接工作，果斷按施工計(jì)劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。3.1.9垂直運(yùn)輸：3。1。9。1本工程垂直運(yùn)輸采用租用總包室外施工電梯或卷?yè)P(yáng)機(jī)，在施工范疇內(nèi)首先檢查各層電梯出入口的安全和使用狀況，各出入口交接處與否牢固，作出有關(guān)統(tǒng)計(jì)，整頓成文交有關(guān)部門備案登記。3。1.9。2針對(duì)垂直運(yùn)輸問(wèn)題,進(jìn)場(chǎng)時(shí)要統(tǒng)計(jì)，計(jì)算垂直電梯間的每層運(yùn)行，停留時(shí)間，來(lái)回一次總時(shí)間及甲方規(guī)定的電梯運(yùn)行時(shí)間，列出統(tǒng)計(jì)表，算出日使用次數(shù)及運(yùn)輸力。3.1。9.3卷?yè)P(yáng)機(jī)嚴(yán)禁載人，施工時(shí)規(guī)定員工步行上樓。3.1。9.4現(xiàn)場(chǎng)材料水平運(yùn)輸以采用力工整材運(yùn)輸法,具體操作規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)雜工班組每一名員工，人手一袋或其它容器，在每層上料口將隨身攜帶容器裝上施工需用材料并放置指定地點(diǎn)。在首層的電梯中轉(zhuǎn)口都有專人負(fù)責(zé)，告知所材料需放置到幾層的位置，并專用材料交接條與各層庫(kù)房進(jìn)行交接。做到管理周密，手續(xù)齊全。而員工下樓時(shí)則需用配帶容器，將所在崗位的垃圾一并帶下指定的垃圾中轉(zhuǎn)站，以確保各工作面的施工空間及衛(wèi)生。充足運(yùn)用人員的每一次升降機(jī)會(huì)化整為零解決材料和垃圾和垂直運(yùn)輸問(wèn)題，緩和力工及電梯的運(yùn)輸壓力,確保施工現(xiàn)場(chǎng)有充裕的材料和空間,進(jìn)一步提高工作效率，以增強(qiáng)員工節(jié)省材料，減少浪費(fèi)，愛(ài)惜力工的意識(shí).項(xiàng)目經(jīng)理要以身作則把此項(xiàng)工作從頭至尾做好做細(xì)，大型材料和重量較大的物品由力工統(tǒng)一運(yùn)至各工作面指定點(diǎn)。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參加者為達(dá)成優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目的，而在節(jié)奏、均衡持續(xù)地進(jìn)行工作的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，重要是為了給工程的施工發(fā)明有利的施工條件和物資確保.3.2.1根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的“±0.00”測(cè)量基準(zhǔn)，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)。如圖紙與現(xiàn)場(chǎng)尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系進(jìn)行修正。3。2。2平整施工現(xiàn)場(chǎng)，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對(duì)于需先進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。3。2。3按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)用房.3。2.4設(shè)立消防、保安設(shè)施，懸掛多個(gè)警示牌及規(guī)章制度。3。2.5綜合現(xiàn)場(chǎng)資料檢查施工范疇內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，道路及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場(chǎng)辦公室的擬定；各專業(yè)前期施工完畢狀況；確認(rèn)第一、第二施工條件。3.3臨時(shí)設(shè)施為了工程的有效實(shí)施和管理，我司將按本工程規(guī)模的大小對(duì)所需的辦公室、宿舍、食堂、廁所、加工房、庫(kù)房等房屋，按總包方現(xiàn)有的臨時(shí)設(shè)施統(tǒng)一布置管理。施工用電、用水、通訊、運(yùn)輸便道、排水系統(tǒng)、工地消防等臨時(shí)設(shè)施的布置，在方便生產(chǎn)和生活的同時(shí)，盡量少占用地。臨時(shí)設(shè)施不占據(jù)在建工程位置，并應(yīng)符合消防安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定。施工區(qū)和生活分辨開設(shè)立。我司的駐地建設(shè)工作開始以前，將向甲方提交一份圖紙，圖紙上標(biāo)明上述建筑物及設(shè)施的平面位置、尺寸，并闡明其計(jì)劃使用的規(guī)定和使用日期。臨時(shí)設(shè)施安排的明細(xì)表應(yīng)先報(bào)甲方核準(zhǔn),任何臨時(shí)工程的開工,需經(jīng)甲方的同意。合同結(jié)束后，對(duì)全部修建的臨時(shí)設(shè)施,我司均自費(fèi)拆除運(yùn)走，恢復(fù)修建前的原有狀態(tài)并使甲方滿意，除非工程竣工前另有合同或甲方另有批示.三、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的確保方法1工程總進(jìn)度計(jì)劃1.1進(jìn)度計(jì)劃控制原則1。1.1在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入.1。1。2運(yùn)用科學(xué)的管理辦法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,合理的進(jìn)行資源分派是本工程進(jìn)度控制的原則。1。1。3本工程由于樓層多面積分布廣,因此在進(jìn)度控制方面需要分段流水施工,每層操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一層的裝飾，采用分段流水施工，確保工程按期完畢。1.2總進(jìn)度計(jì)劃安排1.2.1根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，總施工工期60日歷天。1。2.2施工準(zhǔn)備：涉及材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。1.2。3室內(nèi)裝飾工程施工:按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)施工過(guò)程遵照平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開。1。2.4施工驗(yàn)收準(zhǔn)備:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面清理、去除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。1。2。5竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)。1.2.6衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，避免施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完畢的成品.1。3本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附件）1。4施工環(huán)節(jié)制訂原則1.4.1制訂合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)方法，可行的工程進(jìn)度。1.4.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。1.4.3配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍,足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械.1.4.4確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的親密配合.1.4。5合理安排臨時(shí)設(shè)施和制訂施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理方法。1.5工程施工環(huán)節(jié)本工程施工范疇為室內(nèi)裝飾工程.按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全規(guī)定以及施工條件,在含有開工條件時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)同意后，本項(xiàng)目經(jīng)理部將開展施工。1。6分部工程施工計(jì)劃1。6。1頂棚工程施工計(jì)劃1。6。1.1根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)定，專人放線定位，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。1。6。1.2業(yè)主承認(rèn)簽證后進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開。1.6.2地面施工計(jì)劃1。6。2.1地面作清理的同時(shí),對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線,擬定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完畢后交由成品保護(hù)部門,直至竣工驗(yàn)收。1.6.2.2地磚施工的部分，一次鋪裝完畢,交成品保護(hù)部門,直至竣工，驗(yàn)收。1.7施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1.7。1制訂涉及設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制訂嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中涉及總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格貫徹跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。1.7.2計(jì)劃層層分解、貫徹,及時(shí)檢查反饋，狠抓核心路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其它工期的遲延，嚴(yán)禁工序間的互相影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度.1.7。3把好圖紙會(huì)審關(guān)，確保及時(shí)、精確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。1。7.4把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，確保準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)多個(gè)裝飾材料及有關(guān)設(shè)備。1.7。5改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度.1。7。6堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的對(duì)的方針，以求一次施工成活,杜絕返工。1.7。7加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境,提高勞動(dòng)效率。1。7。8編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分,不占用工期之安排,安排貫徹到人到位,使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)施交錯(cuò)作業(yè)方法,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。1。7.9管理人員對(duì)已制訂計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，并貫徹監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展?fàn)顩r。1.7.10精心組織交叉施工，定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞.1。7.11加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，主動(dòng)接受其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。2、工期確保方法2。1確保工程進(jìn)度的組織方法在60日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充足認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的急迫性，為此必須組建含有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部.在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排。倡導(dǎo)前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在確保工程質(zhì)量的前提下，用下列方法來(lái)確保投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2.1.1勞動(dòng)力的投入是確保工期的核心，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立刻按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作.在施工高峰時(shí)，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2.1。2用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)確保工期進(jìn)度的方法.由公司制訂一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每七天進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制,必須具體、具體，含有實(shí)際性和可操作性.2。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每七天召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議.對(duì)反饋的信息必須立刻作出對(duì)的的解決,并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)節(jié).2。1。4根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的布署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足,便于加緊施工進(jìn)度。2.1.5為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。2。1。6各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是確保工期的必備條件。2。1.7充足運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)主動(dòng)性，全部施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完畢狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2。1.8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加緊施工進(jìn)度。2.2確保工程進(jìn)度的管理方法2.2。1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主訂立的合同文本，全方面理解和掌握合同文本規(guī)定的規(guī)定。在工程實(shí)施中，以合同文本為根據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。2。2。2以合同規(guī)定的承包施工范疇的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定為原則，項(xiàng)目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施.2.2.3以合同規(guī)定的總工期規(guī)定，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。2.2。4以總工期為根據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。2。2。5將合同的條款規(guī)定，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處在承包控制范疇之中，確保工程如期完畢。2.2.6施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項(xiàng)目部一律以書面批示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行.2.2。7項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和本地主管部門對(duì)管理工作的指導(dǎo)和規(guī)定，互相緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。2。3確保工程進(jìn)度的材料供應(yīng)方法2。3.1及時(shí)精確地向業(yè)主提出材料計(jì)劃且含有超前意識(shí);計(jì)劃及時(shí)精確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充足發(fā)揮資金效益.因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2。3.2在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作的貫徹，對(duì)各級(jí)管理人員制訂崗位責(zé)任制,選派含有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。2。3.3協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體體現(xiàn).設(shè)立專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看守，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定時(shí)的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，確保供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。2.3。4材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)精確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，因此在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：2.3.4。1加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、精確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),果斷杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2.3.4.2加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制；在確保質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，減少采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)告知單及嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度,采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令.2.3。4.3堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好本身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)施調(diào)節(jié)的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏.2。4確保工程進(jìn)度的資金方法2.4。1合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)規(guī)定提供必要的付款根據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核.統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地通過(guò)監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2.4.2合理使用工程款2。4.2.1確保項(xiàng)目的資金使用是確保工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資金使用上果斷做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。2.4.2。2在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周造成物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益.抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ).2.4。3合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,則不能因此而遲延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。2。5確保進(jìn)度的工程檢查方法2.5。1施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的重要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)節(jié)和分析總結(jié)的根據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2。5。2每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要辦法.施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查的成果每日以書面的形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,方便及時(shí)理解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完畢工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié).2.5。3周報(bào)告工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每七天進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分析的成果書面報(bào)告監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及規(guī)定，在每七天由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決.2.5。4月、季分析調(diào)節(jié)制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)節(jié)。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的成果書面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。2.6確保進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)方法2。6.1如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。因此在理解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是確保進(jìn)度計(jì)劃的核心，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。2.6.2加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋,這就規(guī)定根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的辦法以下:2.6。2.1如圖出現(xiàn)偏差是認(rèn)為造成,則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章,改善管理人員工作作風(fēng),使之更加好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員局限性,則視其缺口大小,快速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵤┘影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)工作時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率。我司承當(dāng)過(guò)的工程均無(wú)因我司因素拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)施加班加點(diǎn)，設(shè)立必要時(shí)徹夜作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的確保。2。6.2。2及時(shí)改善施工技術(shù)，決不因技術(shù)方法不合用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工.2.6。3調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)主動(dòng)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃普通在分析會(huì)上做出。2。6.4質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整治單,并每日將檢查成果報(bào)告項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。2。6。5運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2。7確保進(jìn)度的良好工作循環(huán)方法2。7.1在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多個(gè)形式勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一種好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。2.7。2嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充足體現(xiàn)多勞多得的分派原則，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)主動(dòng)性。通過(guò)廣泛宣傳，多個(gè)形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。2。7。3做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難,使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心投到工作中去。2。7.4做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門獲得聯(lián)系，防止違法亂紀(jì)事件發(fā)生,確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害.3趕工方法3。1工程進(jìn)度落后的解決方法當(dāng)工程度不預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，我司將自行提出應(yīng)對(duì)方法，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上,其辦法以下：3。1。1在可能的范疇內(nèi)縮短核心線路作業(yè)3。1.2變化作業(yè)流程3.1。3移出非必要日期限制3.1。4增加資源—人力機(jī)具3.1.5提高資源效率3.1。6替代方案提出3。1。7檢查資源的使用狀況3.1。8采用人員激勵(lì)辦法：發(fā)放工作獎(jiǎng)金或提早竣工獎(jiǎng)金3.1。9增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等四、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其確保方法1勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其確保方法1.1勞動(dòng)力配備狀況1。1。1做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，全部特殊工種人員必須持證上崗。1.1.2根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象,使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工人員平均在80人左右，高峰期約105人.1.1。3技術(shù)工種人員是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明、施工的最直接的確保者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時(shí)的原則為：含有良好的質(zhì)量、安全意識(shí);含有較高的技術(shù)等級(jí)；含有豐富的有關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員1。1.4對(duì)本工程，我司所抽調(diào)人員均參加過(guò)多個(gè)不同風(fēng)格裝飾工程，側(cè)重于施工市政建筑室內(nèi)裝修的人員.在開工之前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工工人員的培訓(xùn)和教育工作，并通過(guò)安全考試合格后,方可隨隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。在施工工期間，全部員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)記，利于辯認(rèn).1。2勞動(dòng)力配備表(見(jiàn)附表）1。3對(duì)工人素質(zhì)控制方法1.3.1我們自選要選用專業(yè)施工人員,運(yùn)用專業(yè)施工隊(duì),以最純熟、最直接的辦法做到最佳效果.1。3.2以合理的工價(jià),嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理,制訂獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)成工種優(yōu)秀原則的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目的成果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤,施行激勵(lì)制度。1。3。3為工人提供良好的宿伙食條件。1。3.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供,工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗,提高工人各項(xiàng)福利。1。3。5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具予以工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。1.3。6對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。1.3.7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員動(dòng)態(tài)管理,不允許其私自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。1。3。8找到最佳的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)成最佳效果最方便的方法；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一解決。1。3.9全部工程段各班組施工掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。1。4用于本工程各專業(yè)施工班組及有關(guān)管理方法1。4.1木工班組從我司有數(shù)年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參加本項(xiàng)目施工，他們大多是優(yōu)秀工人，有數(shù)年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己的全過(guò)程負(fù)全盤責(zé)任，例如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后,交由油漆班驗(yàn)收接受，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)成優(yōu)良原則，獎(jiǎng)勵(lì)10％工資額獎(jiǎng)金；不合原則者返工自負(fù)工資，直到做到合格為止；不能一次通過(guò)驗(yàn)收的，沒(méi)有獎(jiǎng)金.全場(chǎng)的木門統(tǒng)一由木門組完畢，本框現(xiàn)場(chǎng)制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，方便分清責(zé)任,便于管理。1。4.2油漆班組油漆工人基本是我司有數(shù)年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)成優(yōu)秀原則,獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工料費(fèi),直達(dá)成到原則，若不返工則退場(chǎng),由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量，例如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完畢后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆即可.為確保木器的油漆效果達(dá)成最高境界，計(jì)劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完畢后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆，確保無(wú)塵埃和漆快干,并不受天氣的影響，達(dá)成工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項(xiàng)目組已選定了某家具室的25m2鋦漆房作為木器油漆場(chǎng)，油漆工人到鋦漆房?jī)?nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作。現(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，油漆難干,應(yīng)加入適宜化白水或用太陽(yáng)燈輔助施工。1.4.3瓷片工匠班選用一級(jí)泥水匠參加本項(xiàng)目施工，重要負(fù)責(zé)墻面抹灰，地面鋪拋光磚，面磚鑲貼工藝,從基層的解決到面磚完畢均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域,實(shí)施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)以優(yōu)秀原則，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé),一次通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。1。4.4電氣安裝工班選用一級(jí)電工,參加本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理.成品保護(hù)至為核心，在安裝過(guò)程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完畢后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過(guò)驗(yàn)收。還注意與其它專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。1。4。5特殊工藝工人涉及玻璃安裝工、精細(xì)五金工，從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參加玻璃隔斷（含弧型玻璃隔墻）工序的施工,確保專業(yè)水平。1。5對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平規(guī)定1.5.1為確保施工參加人員的素質(zhì),全部專業(yè)技術(shù)工人必須通過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工.憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等,素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保存。1。5.2素質(zhì)審查表中規(guī)定審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平規(guī)定：1。5。2.1木工技術(shù)水平規(guī)定看懂裝飾施工圖、家具施工圖。熟悉慣用木材、膠合板的基本性能.純熟掌握木構(gòu)造制作安裝的技能。熟悉在木構(gòu)造上的飾面工藝和操作辦法.如粘貼多個(gè)裝飾板面等。掌握使用多個(gè)合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。掌握多個(gè)木構(gòu)造收邊、收口的解決工藝和技巧。掌握玻璃安裝的操作辦法。掌握慣用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝辦法。掌握慣用的防火板基本性能，以及木構(gòu)造的防火解決辦法.1.5。2.2瓷片工匠技術(shù)水平規(guī)定看懂裝飾施工圖以及普通建筑施工圖。純熟慣用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。純熟掌握磚構(gòu)造的施工工藝。純熟掌握多個(gè)石材的貼面鋪面施工技能。純熟掌握多個(gè)瓷磚片的貼鋪工藝與辦法。掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。1。5.2。3金屬工技術(shù)水平規(guī)定看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼構(gòu)造受力常識(shí)。熟悉慣用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。熟悉慣用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工辦法。純熟掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及辦法。掌握多個(gè)招牌框架的制作安裝辦法.掌握多個(gè)玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。1。5。2.4油漆涂料工技術(shù)水平規(guī)定看懂裝飾施工圖。懂得多個(gè)顏料的性能及色彩的調(diào)配辦法。熟悉多個(gè)油漆主輔材料的品種及性能。熟悉多個(gè)涂料的品種及性能。純熟掌握油漆施工工藝技能。純熟掌握多個(gè)涂料的施工工藝及操作辦法。純熟掌握多個(gè)飾面的底層解決工藝及技巧。1.5。2。5電工技術(shù)水平規(guī)定看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。掌握電工基本原理、慣用電器基本原理。掌握多個(gè)燈具的安裝工藝及操作辦法。熟悉慣用電器設(shè)備的安裝.1。5.2.6放線員技術(shù)水平規(guī)定熟悉裝飾、安裝施工圖紙.熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。熟悉墨線操作辦法.2材料供應(yīng)計(jì)劃及確保方法項(xiàng)目部編制“材料計(jì)劃”，供應(yīng)部按計(jì)劃將材料提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，加工訂貨要與廠家訂立經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量原則，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格規(guī)定,提前對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。各項(xiàng)重要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商"處購(gòu)置。工程全部材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等資料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢查，需全部達(dá)成質(zhì)量規(guī)定。不合格材料不得進(jìn)場(chǎng).2.1材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)是本次工程能否保質(zhì)按期完畢的核心，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我方將分自購(gòu)材料、甲訂乙供以及甲供材料三種狀況采用下列的技術(shù)方法來(lái)確保材料的供應(yīng)和準(zhǔn)備。2。1.1自購(gòu)材料對(duì)自購(gòu)材料公司物資部早已進(jìn)入狀態(tài),成立了《物資供應(yīng)信息組》，運(yùn)用物資部原有優(yōu)勢(shì)并結(jié)合當(dāng)代化信息技術(shù)，全方面理解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格等一系列問(wèn)題，全部材料（除甲供材料）按照工期規(guī)定可完全確?，F(xiàn)場(chǎng)施工使用。項(xiàng)目部已編制了《總材料使用計(jì)劃》交物資供應(yīng)部，現(xiàn)在物資部派人進(jìn)行市場(chǎng)模擬采購(gòu),確保開工后萬(wàn)無(wú)一失。2。1。2甲訂乙供對(duì)甲訂乙供的材料，我司物資部門將嚴(yán)格按照甲方指定的廠家、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽和定貨，對(duì)廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我司將提出建議性意見(jiàn)并提供可確保施工及效果的廠家，由甲方參考擬定。2。1。3甲供材料對(duì)于本工程中的甲供材料，我司擬設(shè)專人與甲方負(fù)責(zé)此項(xiàng)目工作的人員對(duì)接,理解供貨狀況,收集信息，如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，方便使用及安裝時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工保持一致,甲方有充足的時(shí)間準(zhǔn)備、調(diào)節(jié)。2.1。4供應(yīng)方法2.1.4.1嚴(yán)格訂貨制度2.1.4.1。1精確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。2.1。4。1.2可靠:材料性能、質(zhì)量符合原則。2.1。4。1.3及時(shí):供貨時(shí)間有把握。2。1。4.1。4經(jīng)濟(jì):材料價(jià)格應(yīng)低于市場(chǎng)價(jià).2。1.4.2嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)2.1。4.2.1經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料不能入庫(kù)。2.1.4。2.2材料保管要因材設(shè)庫(kù)，分類堆放，按不同材料各自特點(diǎn)采用適宜的保管方法。對(duì)木制品、地毯、壁紙要注意防潮、防曬、防鼠.對(duì)油漆及稀料要單獨(dú)寄存，注意防火。對(duì)大理石、玻璃、要注意防撞擊.2。1。4.2.3小件物品、貴重物品要裝箱保管，避免被盜。2.1。4.3嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù)班組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，辦理材料出庫(kù)手續(xù),實(shí)施材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。完畢工作量的70％時(shí)，進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料，施工剩余材料要及時(shí)組織退庫(kù).2.2材料供應(yīng)確保方法好的設(shè)計(jì)配合專業(yè)精細(xì)的施工，才干達(dá)成最佳的效果，而材料的選擇也非常重要.因此,要選定符合品質(zhì)規(guī)定的每一種材料及部件。2.2。1材料“樣板制度”我公司對(duì)設(shè)計(jì)與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采用從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái),并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。達(dá)成滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。2.2。2材料供應(yīng)“需求制度”2.2.2。1材料需求流程工程段材料需求計(jì)劃表→總材料需求計(jì)劃表→材料定貨計(jì)劃表→材料定貨合同訂立→生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)→材料進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)2。2.2。3材料來(lái)源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來(lái)源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。2。2.2.4材料申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃申請(qǐng)(采購(gòu)）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的根據(jù)。2。3材料采購(gòu)制度2。3.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。材料采購(gòu)按公司ISO9001質(zhì)量管理文獻(xiàn)中材料采購(gòu)程序,采用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則采購(gòu)材料。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量。2.3。2合理組織材料供應(yīng)，確保施工能正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密采購(gòu)計(jì)劃、調(diào)度體系，加緊材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、按期的滿足施工需要。2。2.3合理組織材料使用，減少材料的損失、浪費(fèi)。2.4材料驗(yàn)收制度2。4.1本工程中全部材料，涉及多個(gè)原材料、半成品及成品材料，必須先將生廠家介紹，材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)成果等多個(gè)技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。但凡資料不齊全或未經(jīng)同意的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.4。2在進(jìn)材料過(guò)程中，材料總量根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合規(guī)定的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng).2。4.3用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖含有多個(gè)上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。2.4.4原材料的質(zhì)量控制,除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外,對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。而材料質(zhì)量抽樣和檢查的辦法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。2。4.5對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備，應(yīng)含有正當(dāng)?shù)暮ｊP(guān)進(jìn)出手續(xù)，并會(huì)同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢查。2。4。6新材料或較少使用的材料，應(yīng)當(dāng)通過(guò)試用后再?zèng)Q定與否采用.2。4。7在進(jìn)材料過(guò)程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,杜絕不符合規(guī)定的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2。5材料保管制度2。5.1對(duì)購(gòu)入的材料和成品,設(shè)備專門的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防火、防污的材料按規(guī)定分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：2。5。1.1石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角.2.5。1.2石膏板、木板堆放,要架高地面，用以防水、防潮。2.5.1.3制作某些木箱，用于寄存呈圓球等形狀的小單件物品。2。5。1。4制作一定的貨架，用于寄存規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。2.5。2材料入庫(kù)及材料領(lǐng)用制度:全部入庫(kù)材料均應(yīng)嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)并定時(shí)清理在冊(cè)；工班領(lǐng)料建立領(lǐng)料制度，由各工種工長(zhǎng)負(fù)責(zé)定量定點(diǎn)領(lǐng)料,由施工員、材料員等定時(shí)定點(diǎn)復(fù)核。2.5。3在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的多個(gè)材料必須加強(qiáng)保管管理和維護(hù)。針對(duì)不同的材料，采用對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)方法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列方法,保護(hù)不同材料,避免材料材料損壞。2。5。4倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的管理制度,定時(shí)組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)特別是倉(cāng)庫(kù)附近吸煙、生火。2。5。5提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量，運(yùn)用專業(yè)工廠加工半成品能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的對(duì)象盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好,再到現(xiàn)場(chǎng)安裝.高級(jí)飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)，確保效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。2。6對(duì)重要裝飾材料控制的具體做法2。6。1花崗石、大理石材料為確?；◢徥|(zhì)量和色彩與設(shè)計(jì)效果達(dá)成完全一致，對(duì)花崗石的控制擬從礦山入手。確保（全樓各部位一致）并可先后施工,墻地面一致。2。6.1。1根據(jù)施工圖，精確計(jì)算出有關(guān)部位所需花崗石料總用量。2。6.1。2荒料送到加工廠時(shí)必須嚴(yán)格監(jiān)控。按荒料編號(hào)次序加工,并檢查在礦山出料時(shí)的手噴漆記號(hào)，沒(méi)有記號(hào)的荒料絕對(duì)不準(zhǔn)上鋸。2。6.1。3鋸割時(shí)，必須作好上鋸統(tǒng)計(jì)，方便控制進(jìn)度。2。6。1。4光面板要嚴(yán)格控制好板材的粗磨、細(xì)磨、精磨