2023年人事專員上半年工作總結(jié)（通用篇）

2023年人事專員上半年工作總結(jié)（通用篇）人事專員上半年工作總結(jié)篇1

時間荏苒，歲月匆忙，20xx年已過去一半?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)如下：

一、人事行政及管理工作

1、員工考勤管理。

主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。

2、員工入職、離職管理。

根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。剛好建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金。

剛好為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。剛好停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。（剛好申報范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜）

4、員工勞動合同的簽訂及管理

人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況剛好簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽看法表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，剛好為到期員工簽訂合同。20xx年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。

5、選購 事宜

負(fù)責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購 。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定流程申請選購 ，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)約資金。

6、成都系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周二剛好編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)剛好發(fā)布。剛好整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。

7、工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

8、員工培訓(xùn)

給公司新進(jìn)員工做一個月的培訓(xùn)安排，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)安排表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測試。督促各部門培訓(xùn)日程支配，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，漸漸完善培訓(xùn)安排。

9、樣品管理。

嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目一樣。

二、聘請事宜

20xx年成都系統(tǒng)的聘請統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做聘請。我負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫及平常的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新全部正在聘請的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的聘請信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)9304份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右，而勝利錄用人員在97人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費聘請版面，均不見成效。希望在將來的半年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請，為公司聘請更多的人才。

三、20xx下半年工作安排

在下半年里，我將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，駕馭實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx下半年工作安排匯報如下：

1、加強(qiáng)溝通，抓好聘請工作

隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿意公司各崗位工作須要，20xx年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所須要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請，充溢公司人才隊伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲備，為各個部門聘請到滿足人員，為公司的市場化經(jīng)營供應(yīng)有力的保障。

2、員工考勤管理。

考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。

3、員工入職、離職管理

剛好建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

4、辦理社保及公積金。根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。

5、員工勞動合同的簽訂及管理

人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況剛好簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。

6、完善20xx年各類辦公物品的選購 工作

走向市場，了解市場行情做好采價打算，對全部選購 物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新改變迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

新的半年里，我們接著改進(jìn)和提高，接著與時俱進(jìn)，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個部門的相互協(xié)作支持下，在20xx年的工作中，提高一個新的臺階。

人事專員上半年工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間，來到“xxxxxx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步相識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的嫻熟駕馭，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應(yīng)幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細(xì)的相識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個起先讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分相識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源安排，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結(jié)

1、聘請工作；

a、結(jié)合XXXX年各部門人員需求安排，并依據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；

b、XXXX年行政人事部共參與了×次聘請會（其中×次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，XXXX年公司新入職職工人數(shù)為：x人；

b、幫助部門主管剛好為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，XXXX年公司離職員工人數(shù)為：x人；

d、參加收集整理XXXX年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱；

e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作；

幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，XXXX年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理；

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；

b、剛好與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并剛好為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人；

c、剛好辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并剛好辦理其社保的削減工作，20xx年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：×人。

5、值日及值班工作的綜合管理；

a、剛好更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的支配檢查評比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。

7、管理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面學(xué)問才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)閱歷對目前工作的幫助；

畢業(yè)之后我在x公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xxxx

公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況；同時xxxx工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在起先從事這份新工作時也使我能更快、更好的駕馭員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體；

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，主動和同事探討在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作；

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)狀況時，應(yīng)變實力不夠快，還有待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而短暫忽視掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。

c、處理一些困難的工作時不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠志向，在XXXX年里，我將以最好的工作看法來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20xx年工作安排

在XXXX年的工作基礎(chǔ)上，在XXXX年里，我除了要做好基本的日常工作外，XXXX年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案書目表；

3、將公司人員社保購買到位；

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率；

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。主動參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，剛好更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)實力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需駕馭的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司。

人事專員上半年工作總結(jié)篇3

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的諦視中完善自己。20xx上半年自己也是在總結(jié)、諦視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)如下：

1、聘請：

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部舉薦等渠道進(jìn)行人才聘請。聘請的崗位有：平安管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息。初試共支配了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細(xì)心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)支配好面試時間，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了平安防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在6月份完成了人事管理接著教化的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工剛好為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員剛好為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。上半年為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx-20xx年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補償金處理，共計7200元。

4、福利：

上半年一次的高溫補貼，上半年一次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里；。

對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

5、合同管理：

上半年自己進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并剛好上報。

7、完成上藥布置的工作：

為協(xié)作20xx年校內(nèi)聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思索，不須要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校內(nèi)聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

xx集團(tuán)為了增加人力資源管理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細(xì)細(xì)致地為此次調(diào)研打算材料，并與同事一起接待了xx及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。

上半年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位相識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

針對以上存在的不足和問題，在下半年中我準(zhǔn)備做好以下三點來彌補工作中的不足：

一、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深化的駕馭本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時也須要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，須要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思索問題的好習(xí)慣。

最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在下半年里我決心再接再厲，更上一層樓。

人事專員上半年工作總結(jié)篇4

隨著夏季的到來，20年已經(jīng)過去一半，這也是實業(yè)重要的半年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)記著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大！上半年除了人事工作外，還有紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：

一、人員現(xiàn)狀：

總部現(xiàn)有員工50人，工程公司人，殘疾人人，玉龍人，紀(jì)念館人。總部新入職員工人，工程公司新入職員工人?？偛侩x職員工人，工程公司離職人。總體而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工30—50歲員工比例較大，20—30員工比例略少。

二、人事檔案：

1、依據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對檔案進(jìn)行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等；

2、

人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、平安培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。

三、組織員工體檢：

5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，費用17850元。無重大疾病，部分高血壓。

四、考勤及薪酬福利

1、對員工考勤機(jī)和考勤表核對；

2、對未打卡的收集打卡異樣單；

3、對每月考勤和獎懲進(jìn)行公示；

4、依據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；

5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報盤等）；

6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。

五、聘請

1、了解各部門崗位需求狀況；

2、通過、現(xiàn)場、廠房張貼聘請信息等方式進(jìn)行聘請；

3、聘請崗位：已聘請，倉庫管理員1名，化驗員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需聘請：業(yè)務(wù)員、保安；

六、培訓(xùn)：

1、針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)安排：專業(yè)技能、平安生產(chǎn)、員工思想教化等培訓(xùn)；

七、考核制度：

1、1—5月協(xié)作人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計；

2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；

3、針對總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補充、修改、完善，并組織征求看法；

八、陳設(shè)室整改

1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃；

2、針對問題組織實施整改，保持美觀、長久；

九、紀(jì)念館

1、每月對紀(jì)念館巡查1—2次，并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理；

2、近半年來李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)記牌更換、主樓修理、別墅滲水修理、玉龍食堂清理修理、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等；

十、辦公室相關(guān)工作

1、會議紀(jì)要、通知等文字撰寫；

2、通訊錄的制作、更新；

3、視頻添加文字宣揚、電子屏文字宣揚；

4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提示；

人事專員上半年工作總結(jié)篇5

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于部分員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常須要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公道公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步起先實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月幫助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。限制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實口試職員的狀況等;

八、幫助建立主動的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來講話。

人事專員上半年工作總結(jié)篇6

辭舊迎新之際，回顧我xx年度的工作感受頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡潔的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到專業(yè)的技能、學(xué)問，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深化的走進(jìn)這個崗位中，自身有太多須要惡補的，這也是我__年度的工作安排。

在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接常見的半年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣許多東西須要多加完善。期望在我加入之后能夠為__做些什么，慢慢去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本勞碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是許多，之前閱歷只是基于簡潔的聘請、面試工作，岳總賜予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。期望后續(xù)的工作能夠在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不行獲缺的職能部門。

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，__年度中期望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的剛好更新

許多時候入職、離職人員信息駕馭不剛好，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，剛好了解人員變動情景，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參與了公司半年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌支配，從構(gòu)想到實施些許細(xì)微環(huán)節(jié)之處沒有探討周全，期望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，須要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。

五、xx年度安排

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的學(xué)問，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，剛好的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的看法去完成，遇到解決不了的問題剛好反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、職責(zé)心強(qiáng)一點，我信任行政人事部會越做越強(qiáng)。__的猴年將會是騰飛的半年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的半年，為__獻(xiàn)上自己的力氣!

人事專員上半年工作總結(jié)篇7

從入職到現(xiàn)在，回顧近一年的工作，有進(jìn)步也有不足。我將從下面三個部分來匯報我的工作。在過去一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的進(jìn)步。八月過去了。以下是本月工作總結(jié)：

一、個人行為

剛?cè)肼毜臅r候，作為一個新員工，對學(xué)院并不是很了解。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報的看法接受了學(xué)院的每一份工作，每一個同事，每一個制度。為了盡快了解學(xué)院的狀況，我從學(xué)院收集了許多資料來學(xué)習(xí)，遇到不了解或者不清晰的地方，剛好詢問同事。就這樣，我在最短的時間內(nèi)駕馭了學(xué)院的狀況，為我在聘請中的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，我在9月份被提升為行政人事部的見習(xí)經(jīng)理。

在我擔(dān)當(dāng)行政人事部經(jīng)理期間，我工作仔細(xì)，堅持原則，每項工作都做得很好。誠懇、有原則也是人力資源工作中必需具備的職業(yè)素養(yǎng)。行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿。誠懇是辦事公允公正的保證。比如做員工考勤考核時，堅持考核制度，不要因為任何人的個人緣由而放寬條件；組織會議、參與培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此為基準(zhǔn)。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，并對其違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。

二、管理思維

我很觀賞王石在“環(huán)球互聯(lián)”廣告中的一句話：“每個人都是一座山，世界上最難攀登的山是他自己。爭取進(jìn)步，哪怕前進(jìn)一小步，也會有新的高度?！?。依據(jù)我的理解，不同的高度，不同的視野，不同的思索角度，要求我們站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思索，駕馭全局觀念。只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才能全面、有價值；只有把工作當(dāng)成自己的事情，把學(xué)校和學(xué)生的利益放在第一位，才能真正分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)憂，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，為學(xué)生的成長貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。

三、主動組織員工活動和員工培訓(xùn)

員工活動是放松和驚慌工作條件的有效調(diào)整者，也是增加團(tuán)隊凝合力的一種方式。員工培訓(xùn)是提高員工素養(yǎng)、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效途徑。因此，在過去的半年工作中，多次組織員工的活動和培訓(xùn)，如籃球競賽、跳繩競賽、執(zhí)行培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政服務(wù)工作

行政工作是服務(wù)工作。為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工營造溫馨的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公室環(huán)境入手，每周進(jìn)行一次健康評估，并在名單上公布，表揚衛(wèi)生好，指責(zé)衛(wèi)生差，讓每一位員工都能意識到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，讓員工感受到親人的關(guān)愛，家人的暖和。

五、獎懲有法

獎懲也是激勵員工的有效方式。對取得顯著進(jìn)步和做出突出貢獻(xiàn)的員工賜予精神和物質(zhì)嘉獎，不僅是對員工成就的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方式。為此，我們在_____頒發(fā)了進(jìn)步獎、貢獻(xiàn)獎和優(yōu)秀員工，激勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對違反學(xué)院規(guī)定、未能剛好完成工作并產(chǎn)生結(jié)果的員工進(jìn)行懲罰是必要的。當(dāng)然，懲處不是目的。我們不僅要讓員工意識到自己的錯誤，還要激勵他們努力工作，對每一份工作都提交一個滿足的答案。

人事專員上半年工作總結(jié)篇8

我在_客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，因為_聘請市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請信息，并依據(jù)_人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作支配對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行看法反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上_分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

二、完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，須要聘請人的人員，須要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報本項目的花名冊，剛好更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員比照不上，令_分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

三、保障員工福利機(jī)制

由于之前從未接觸過社會保險，一起先工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一竅不通到略知一二，再到必需駕馭基本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通_社保賬戶，并接連辦理員工參保。接下來，須要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險學(xué)問，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。

四、規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的支配，幫助各部門按安排進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充溢了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)實力和組織實力。

有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從__回來后，就起先系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。針對我負(fù)責(zé)的工作提出了須要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對_傳達(dá)的文件、周安排周總結(jié)、月安排月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項須要日積月累的工作，把每次須要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的_個月中，各項工作雖然取得了一些成果，但也存在著很多不足：由于我本身閱歷不足，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我須要在以后的工作中、生活中，更加細(xì)致、仔細(xì)，才能保證削減工作中的失誤。

人事專員上半年工作總結(jié)篇9

回首過去的上半年，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：

一、人事管理方面

重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政工作方面

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作安排和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司實行上級精神、剛好完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異樣狀況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象剛好通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和駕馭各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，剛好向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

對公司各部運用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)運用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購 、發(fā)放、保管、運用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格限制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總監(jiān)處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)須要按會議確定發(fā)文。接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異樣的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、下半年工作安排

加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的須要。協(xié)作公司促建工作，加大宣揚力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以剛好報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格限制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)完成日常人力資源聘請與配置。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在上半年的工作中還存在粗糙等不足，將在下半年工作中改進(jìn)和訂正。

人事專員上半年工作總結(jié)篇10

我部門的工作是以人力資源管理工作安排為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下勝利地實施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。

二、公司人員聘請工作

在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參與了x次現(xiàn)場人才聘請會，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣揚上起到了非常重要的作用。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因上半年工作重點取向問題，管理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次。

四、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場籌建的上半年中，人力資源部在人力不足的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、肅穆作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了主動的管理引導(dǎo)作用。

當(dāng)然，在上半年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

總之，上半年是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的半年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的半年，希望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾！

人事專員上半年工作總結(jié)篇11

轉(zhuǎn)瞬間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甑墓ぷ?。作為公司的人事員工，半年來，我完成了本職工作，也順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，須要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作閱歷，現(xiàn)將上半年的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、日常事務(wù)工作

工作較為困難和瑣碎，始終以來，我仔細(xì)做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的選購 和發(fā)放工作，合理配置各個部門的運用和管理。上半年共寫會議記錄xx篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達(dá)工作。在公司的車輛管理上和印章的運用上，幫助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

二、人事管理工作

上半年公司在人員聘請方面采納多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場聘請會等各個渠道同時并行的`方式，對現(xiàn)場聘請會我公司每月月底準(zhǔn)時參見，完成各個部門缺少的人員聘請，通過現(xiàn)場聘請會一方面做到了宣揚我公司的效果，另一方面還完成了部門聘請任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)聘請我公司采納的是長期合作的形式，始終和和聘請網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站幫助我們聘請，起到了肯定的效果。

三、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，接著完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的運用范圍詳細(xì)的責(zé)任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行運用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及根據(jù)規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。分別參加了xx等標(biāo)書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。

四、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)；管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處，主動改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

人事專員上半年工作總結(jié)篇12

今年上半年xx任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年上半年的工作總結(jié)以下：

一、人事檔案及其他資料的整理

對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。安排爭取機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

二、按月正確出具考勤報表

員工考勤是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于部分員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年上半年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常須要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公道公正的懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。上半年共有xx人接受了公司不同程度的懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步起先實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每個月幫助其他部門職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

四、部門管理工作

自人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是xx市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。限制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實口試職員的狀況等；幫助建立主動的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。今后人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的工作安排，用實際的工作業(yè)績來講話。

人事專員上半年工作總結(jié)篇13

回望上半年的工作，感受到公司及身邊的人上半年發(fā)生的巨大改變，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。在我們打算以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)時，也不忘回顧和總結(jié)過去上半年來所做的工作，現(xiàn)對我今年上半年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤管理

每日對員工OA考勤單及請假單的處理。出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)行審核。依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費及餐費補貼。每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、評優(yōu)評獎的計算帶給依據(jù)。

二、人事檔案管理

新員工入職時，告知打算所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司全部員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案xx份。完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

三、聘請及儲備工作

了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工舉薦、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計完成上半年xxx位人才的聘請。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的須要，有效地推動公司人才儲備工作，滿意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理方法”，依據(jù)儲備管理方法的相關(guān)要求建立人才儲備庫。

四、培訓(xùn)工作

為滿意公司快速發(fā)展的須要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊，使新員工了解、相識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽。

五、工作不足及建議

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和職責(zé)心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達(dá)成。各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意支配培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會。

人事專員上半年工作總結(jié)篇14

今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，推行教化人事制度改革，提高師資隊伍素養(yǎng)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持協(xié)作下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯ぷ靼才藕蜕霞壗M織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。以下是人事科上半年的工作總結(jié)。

一、穩(wěn)步推動學(xué)校內(nèi)部管理體制改革

接著深化畢業(yè)生實行試用期聘任制。推行校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)老師隊伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)建試點閱歷。全面實施老師資格制度。做好首批在職老師的老師資格認(rèn)定工作，做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；做好了社會人員老師資格認(rèn)定及一些在職老師的資格認(rèn)定的前期工作，提高老師的語言實力，同時為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。

二、加快中小學(xué)師資隊伍建設(shè)的步伐

廣泛發(fā)動和激勵中小學(xué)老師主動參與提高學(xué)歷培訓(xùn)，全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長持證上崗制度，努力開展校長培訓(xùn)工作，選派社會力氣辦學(xué)的校長參與校長崗位培訓(xùn)。組織舉辦中小學(xué)新老師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，切實抓好中小學(xué)老師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測試工作，為實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)一步深化職稱改革，做好老師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動老師工作主動性。嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。仔細(xì)做好中學(xué)初級，小學(xué)高級老師職務(wù)評審委員會及學(xué)科組織的換屆舉薦報批等工作；仔細(xì)搞好老師年度考核、考評工作，嚴(yán)格限制優(yōu)秀比例。根據(jù)程序辦理老師職務(wù)的審批手續(xù)及老師職務(wù)聘任的審批工作。

三、突出師德教化，做好工資發(fā)放工作

進(jìn)一步增加老師履行法律所給予的神圣職責(zé)的自覺性，提高老師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)老師合法權(quán)益的同時，進(jìn)一步規(guī)范和完善教職工的管理制度，對少數(shù)違規(guī)違計的老師進(jìn)行行政處分。在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，仔細(xì)組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，樹立典型，表彰優(yōu)秀老師和教化工作者。在廣闊老師中樹立了典型，弘揚了人民老師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。

為各中小學(xué)校的已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。關(guān)切、慰問離退休干部老師及重病號退休老師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對老干部生活和政治上的工作落實狀況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、老師。

仔細(xì)執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎金發(fā)放工作。剛好為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級工資及補貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。辦理人員調(diào)動和畢業(yè)生安排的工資基金核增減工作。辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。辦理各學(xué)校老師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。

四、主要不足和問題

對政治理論，教化人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠；必需檢查各學(xué)校執(zhí)行落實政策、法規(guī)、看法的狀況，因時間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難心情。

人事專員上半年工作總結(jié)篇15

今年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經(jīng)驗了許很多多的挫折與困惑，但同時也是進(jìn)步的半年，這使我們更加清楚了管理的方向與思路，并在實際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項基本按既定安排如期得到開展?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。

一、日常行政工作

接著健全公司各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運作水平；自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格限制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，剛好傳遞信息的效率。在年初的安排中，本應(yīng)對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)開展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)料效果。集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。

二、工作中存在的問題

各部門僅依據(jù)自己的安排開展，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實。在開展的過程中，目標(biāo)的實現(xiàn)與實際結(jié)果存在差距，做了大量的但看不到成果。管理思想的隨意性，造成管理中“不公允事務(wù)”。簡單挫傷員工主動性，降低滿足度，組織團(tuán)隊精神減弱，凝合力降低。監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實效都有待提高。

與員工溝通的渠道主要來自員工看法調(diào)查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工干脆面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法，部分將失去實效。未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣揚渠道，物業(yè)公司日常的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的幫助。員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴(yán)峻影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。

三、下半年工作安排

協(xié)作集團(tuán)人力資源部的規(guī)劃，組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標(biāo)，通過績效管理，從根本上調(diào)動員工的主動性，創(chuàng)建雙贏的局面，推動物業(yè)公司的服務(wù)和效益。制定實施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素養(yǎng)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門一項重要。

增加樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等狀況進(jìn)行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點、交接、存放等，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

在上半年的選購 中，提高選購 的安排性，基本完成各部門的選購 ，剛好核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品學(xué)問，在大批量不確定質(zhì)量價格的選購 中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到選購 市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門的舉薦，采納了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。

人事專員上半年工作總結(jié)篇16

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下仔細(xì)貫徹“主動、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各項制度

上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）全面出臺績效考核制度

上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成狀況、勞動紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對員工進(jìn)行全面考核。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作主動性。

（三）對公司部門進(jìn)行重新調(diào)整

依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對部門進(jìn)行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。

（四）對員工工資水平進(jìn)行調(diào)整

上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作主動性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

二、庫房工作方面庫房工作方面

上半年庫房主要工作為：每月對庫房進(jìn)行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤點工作，加強(qiáng)了外委方庫房管理力度；年中對5個庫房進(jìn)行了集中盤點，同時對同類物品進(jìn)行合并，并對不能運用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品剛好進(jìn)行處理，降低了庫房的平安隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫房管理。

三、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)覺問題剛好排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對浴室成本限制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算供應(yīng)精確依據(jù)。

四、前臺工作方面

上半年前臺的重點工作：

（一）完善了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化。

（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的實際問題，得到了廣闊住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿足度。

（三）為便利客戶充電，安排實施電卡充值由客戶自行辦理，便利剛好充值避開出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。

五、綜合服務(wù)方面

綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每周實行例會對本周檢查狀況進(jìn)行匯總剛好解決，每月兩次對責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評打分。

通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、修理及衛(wèi)生死角剛好發(fā)覺處理，使園區(qū)面貌面貌一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

領(lǐng)導(dǎo)對青年公寓的視察接待工作。領(lǐng)導(dǎo)對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念賜予了認(rèn)可，這與平常強(qiáng)化對綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不行分的。

上半年工作是驚慌勞碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和訂正。下半年行政人事管理等各項工作將更加繁重，我對本部門的工作要求也會更高，力保順當(dāng)完成年度工作任務(wù)。

人事專員上半年工作總結(jié)篇17

在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多的問題須要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一、人員聘請狀況分析

聘請是補充公司簇新血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，x分公司共接收新分大中專畢業(yè)生x人，社會聘請x人。

二、培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的改變，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此x分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。

為切實提升x分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)x次培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員累計到達(dá)xx人次。外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達(dá)x人次。為適應(yīng)新形勢下人才競爭的須要，x分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才；并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才溝通活動，前后兩批商務(wù)人員共x人回x總部進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

三、薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已根據(jù)新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度動身，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)料每月工資發(fā)放將增加xx元。

以真誠、公正的看法服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推動企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了x系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

四、本年度工作存在的不足

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達(dá)員工心目中志向的期望，還有許多不足須要進(jìn)行調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：

人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考看法，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和詢問以及指導(dǎo)。人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和精確性還須要提高。部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，須要得到大家的專心認(rèn)可，并且人力資源須要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度須要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果須要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會，缺乏學(xué)習(xí)的主動。須要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和工作閱歷學(xué)習(xí)，須要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特性是服務(wù)工作。

五、下一年度的工作安排

編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批；主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理；依據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并依據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；宣揚并推動人力資源管理制度、流程的落實；加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進(jìn)一步完善x系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推動其次階段工作夯實基礎(chǔ)；仔細(xì)做好各項人力資源服務(wù)工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將干脆確定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝合力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自己發(fā)展目標(biāo)時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人事專員上半年工作總結(jié)篇18

我們是新建的工廠，這半年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；仡櫚肽陙?，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：

一、工作狀況

1.協(xié)作公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的聘請

xx是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，剛好補充合適的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過多種方式進(jìn)行聘請，包括張貼宣揚公告、激勵內(nèi)部員工介紹、利用摯友舉薦、網(wǎng)上聘請等方式進(jìn)行聘，基本上能剛好將缺崗人員補充就位，保證生產(chǎn)用工之須要。

在技工方面，個別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。下半年仍需努力去聘請這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力氣和管理實力。

2.做好宣揚培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還支配了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣支配時間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣揚和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚欄的擺放，利用宣揚欄空間進(jìn)行必要的宣揚，使宣揚欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新《員工手冊》出臺后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特殊嚴(yán)峻的行為進(jìn)行了必要的懲罰告知。通過這些措施，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4.做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時為有須要的員工做好住宿支配，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

5.設(shè)法調(diào)動員工的工作主動性

為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱忱和工作主動性，我們與有關(guān)部門協(xié)作于x月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的主動性，進(jìn)一步提升員工工作熱忱和團(tuán)隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、存在的問題

1.員工工作主動性不高。上班時間閑聊現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗閑聊也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2.管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織實力欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊的極性帶動來。在生產(chǎn)支配上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3.沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種主動熱忱的工作氛圍，更別說奉獻(xiàn)那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當(dāng)然，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神與公司的文化宣揚不到位也在很大關(guān)系。

4.人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能剛好補充進(jìn)來，夏天沒有定期支配涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服