2023年新生工作計劃范文集合六篇

2023年新生工作計劃范文集合六篇新生工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想與目的

通過對新入學(xué)學(xué)生的軍訓(xùn)，培育學(xué)生高度的.紀(jì)律觀念、集體觀念、吃苦精神和獨立生活實力，增加國防觀念，強化國防意識，為順當(dāng)完成中學(xué)學(xué)生以及今后健康成長打下良好的基礎(chǔ)。

二、軍訓(xùn)內(nèi)容與方式見《訓(xùn)練安排表》

三、軍訓(xùn)組織與實施

1．成立軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對軍訓(xùn)的安排、組織與實施。

組長：石xx

副組長：武警中隊邱隊長趙岳云俞法堯高一年級組長

2．軍訓(xùn)教練員：武警25人，各班主任、政教處人員。分工：訓(xùn)練時以教員為主，平?；顒右园嘀魅螢橹鳌?/p>

3．軍訓(xùn)編組：以班級為單位編班，依次編為1—15班，每班設(shè)正副班長各1人，負(fù)責(zé)召集、活動的組織工作。

4．訓(xùn)練場地：大操場

5．著裝：學(xué)生自備日常訓(xùn)練服一套，男女生均為白色襯衣，藏青或灰色長褲；白色球鞋。不得穿西裝短褲，汗衫和裙裝。閱兵式、分立式著校服。

四、軍訓(xùn)保障

1．器材保障：廣播器材，國歌和解放軍進(jìn)行曲磁帶，國旗、校旗、橫幅、標(biāo)語、彩旗、開水等。

2．住宿、用膳：本校學(xué)生宿舍，餐廳。

3．醫(yī)療保障：校醫(yī)室。

4．新生交費：住校生每人250元，其余每人130元，用于統(tǒng)一制作校服，購置生活用品。

5．電視教化：校電視臺閉路電視系統(tǒng)。

五、軍訓(xùn)要求：

1．軍訓(xùn)學(xué)生要端正思想相識，聽從吩咐，聽從指揮，一切按軍訓(xùn)安排和要求去做。

2．軍訓(xùn)學(xué)生要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，按時作息，不遲到早退，不準(zhǔn)借故缺訓(xùn)。

3．軍訓(xùn)學(xué)生要學(xué)習(xí)軍人不怕疲憊和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。

4．軍訓(xùn)期間只喝開水，禁用其他飲料，住校生必需吃住在校。

5．全體教員、班主任和參訓(xùn)老師要為人師表，細(xì)心組織，嚴(yán)格要求，確保平安，保證軍訓(xùn)安排圓滿完成。

六、作息時間

起床（整理內(nèi)務(wù)）：5：20訓(xùn)練打算：14：00—14：20

早餐（打掃衛(wèi)生）：5：55訓(xùn)練：14：30—17：00

訓(xùn)練：7：00—10：00晚餐：17：30

學(xué)習(xí)：10：10—11：00學(xué)習(xí)：19：00—19：50

中餐：11：0520：05—20：55

午休：12：00—2：00就寢：20：55

熄燈：21：30

新生工作安排篇2

一、迎新時間

XX年8月28日8:00～17:30（各院系8：00前到位）

二、迎新地點

1、校本部（天津市和平區(qū)氣象臺路22號）教學(xué)探討與信息中心樓（西樓）前廣場；

2、東院校區(qū)（天津市和西區(qū)廣東路1號）操場。

三、接站支配

時間：8月28日8：00-17：30

地點：天津站、天津西站（楊柳青臨時客運站）

四、迎新部門及職責(zé)

XX年本科迎新工作由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，校長辦公室組織、協(xié)調(diào)實施。

1、校長辦公室：組織全校新生的開學(xué)典禮，下發(fā)會議通知，安排會場座位，擬定會議議程，起草會議文件（講話稿）。

2、招生辦公室：印發(fā)新生名單，支配場地及迎新工作人員的飲水、午餐。協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實全校各項迎新工作及相關(guān)教學(xué)支配的詢問工作。

3、學(xué)生處：學(xué)生入學(xué)后的.學(xué)生管理、公寓住宿支配、醫(yī)療保險、國家助學(xué)（綠色通道）審批及相關(guān)政策詢問接待工作；住宿物資打算，支配、協(xié)調(diào)新生教化。

4、團委：支配（本部、東院）接站車輛周轉(zhuǎn)及接站人員支配。

5、各院系：會同相關(guān)部門辦理新生報到的手續(xù)，答復(fù)學(xué)生專業(yè)詢問事宜；統(tǒng)計、分析當(dāng)天新生報到數(shù)據(jù)，向教務(wù)處通報報到狀況；支配新生入學(xué)教化、軍訓(xùn)工作。

6、財務(wù)處：統(tǒng)籌各項收費工作，辦理新生入學(xué)交費手續(xù)，打印收費單，辦理校內(nèi)一卡通。

7、宣揚部：支配迎新期間校內(nèi)橫幅、標(biāo)語的懸掛、張貼和對外宣揚。

8、保衛(wèi)處：支配兩地校內(nèi)內(nèi)外平安保衛(wèi)工作，加強迎新現(xiàn)場和學(xué)生宿舍的平安保衛(wèi)，維持校內(nèi)交通秩序，支配車輛停放，辦理戶口遷移手續(xù)，新生軍訓(xùn)工作。

9、后勤管理處：校內(nèi)環(huán)境、衛(wèi)生及布置迎新現(xiàn)場，迎新期間學(xué)生食堂的開飯時間要適當(dāng)延長并支配值班，以保證新生的用餐，校醫(yī)室支配接待學(xué)生進(jìn)行入學(xué)體檢等事宜。

五、留意事項

1、各院系黨政領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視今年的迎新工作，要仔細(xì)執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實，以確保迎新工作順當(dāng)、平安地進(jìn)行。

2、各部門要明確分工，團結(jié)協(xié)作，仔細(xì)做好前期打算工作；迎新工作起先后，要準(zhǔn)時到位，并剛好處理工作中出現(xiàn)的問題；在迎新過程中，全體工作人員對待新生和家長要熱忱、周到和細(xì)致。嚴(yán)禁各單位、團體在迎新現(xiàn)場收取其它費用。

3、要加強校內(nèi)治安、交通管理和迎新場地的秩序維持工作，保證迎新工作平安、有序地進(jìn)行，要提示新生留意財物和人身平安，防止被搶、被騙和被盜。留意搞好環(huán)境衛(wèi)生，做好保潔和迎新結(jié)束后的清理工作。

六、報到依次：

信息中心確認(rèn)：新生憑錄用通知書到信息中心進(jìn)行身份確認(rèn)，打印報到單，領(lǐng)取校內(nèi)一卡通（交納100元充值費、補照照片等）。

院系接待：根據(jù)學(xué)生報到單和一卡通信息核實錄用名單并登記，審驗錄用通知書、身份證、準(zhǔn)考證，發(fā)放交納學(xué)費收據(jù)、進(jìn)行助學(xué)相關(guān)信息初審，告知學(xué)生院系后續(xù)活動（入學(xué)教化等）支配。

財務(wù)處：未進(jìn)行銀行卡代繳代扣學(xué)費的新生（含綠色通道）憑入取通知書、報到單、校內(nèi)一卡通，到財務(wù)處核實并繳納相關(guān)費用并打印繳費收據(jù)。

學(xué)生公寓：新生憑入取通知書、校內(nèi)一卡通，辦理住宿手續(xù)。

學(xué)生將辦完上述手續(xù)后到院系報到，由院系組織支配活動。

戶口遷移手續(xù)、黨團組織關(guān)系、體檢、教材領(lǐng)取等辦理時間另行支配。

新生工作安排篇3

20xx年新生兒科在醫(yī)院護(hù)理部的大力支持下，全面圍繞“改善醫(yī)療服務(wù)行動安排之新生兒科工作方案”的詳細(xì)工作部署，進(jìn)一步提升了新生兒科的護(hù)理質(zhì)量，確保了醫(yī)療護(hù)理的平安，新的一年即將迎來，在這嶄新的一年，我科將接著發(fā)揮整體團隊精神，用我們的“愛心、細(xì)心、責(zé)任心打造一支精英隊伍，現(xiàn)將20xx年新生兒科工作安排如下：

一、重培育、抓素養(yǎng)、學(xué)學(xué)問、營造良好的工作氛圍

1、由于新生兒科是無陪護(hù)病房，護(hù)士長應(yīng)轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)理念，首先該科護(hù)士應(yīng)當(dāng)酷愛新生兒科工作，擁有“慎獨”的精神，護(hù)士工作量繁多，壓力和責(zé)任重大，首先護(hù)士長應(yīng)關(guān)切、愛惜護(hù)士，排班實行彈性、人性化。首先征求護(hù)士每周所需，在不影響工作的狀況下，依據(jù)狀況盡量滿意護(hù)士的須要，對于不同層次的護(hù)士賜予指導(dǎo)幫助，多與護(hù)士、醫(yī)生溝通，細(xì)心視察護(hù)士的工作看法和工作狀態(tài)，削減不良心情對工作造成的影響，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)氛圍良好、凝合力強的新生兒救援團隊。

2、科室制定20xx年每月業(yè)務(wù)專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排、每月?？萍夹g(shù)培訓(xùn)安排、有記錄。新進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒常見技術(shù)操作的并發(fā)癥，并嫻熟駕馭新生兒應(yīng)急預(yù)案的處理流程，每月定期開展?？谱o(hù)理查房、疑難病例探討。由責(zé)任護(hù)士介紹病情，主治醫(yī)師介紹診療措施，科主任進(jìn)行治療護(hù)理須要提示的問題部分進(jìn)行綻開探討，有分析、有記錄、有整改措施。進(jìn)而充溢護(hù)士學(xué)問包

3、護(hù)士實行層級管理，分組分層，質(zhì)控組長黃莉惠幫助科室質(zhì)控工作，并每月檢查護(hù)理文書和護(hù)士學(xué)習(xí)筆記（?？谱o(hù)理查房）剛好晨會反饋缺陷，讓護(hù)士明白須要改進(jìn)和提升的方向。

4、護(hù)士長重點抓護(hù)士的行為管理，對新調(diào)入、有心情、思想浮躁的護(hù)士剛好談心指導(dǎo)，做到重點交接、重點跟班削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生，杜絕不良事務(wù)

二、加強核心制度的學(xué)習(xí)、注意細(xì)微環(huán)節(jié)管理，杜絕不良事務(wù)的發(fā)生

1、制定核心制度學(xué)習(xí)安排，每月初晨會帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)核心制度相關(guān)內(nèi)容，并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)本科執(zhí)行時的留意事項以及缺陷分析，讓大家能運用核心制度自覺約束自身的護(hù)理、醫(yī)療行為，月底對核心制度進(jìn)行理論考核，考核形式有;隨機提問、考核試卷、默寫筆試等，并在不良事務(wù)分析會上進(jìn)行點評記錄，提出相應(yīng)的整改措施

2、護(hù)士長加強平安管理，重點查看特別線路、特別電器等的運用狀況、其次抓好重點藥物、特別藥物、高危藥物的運用。護(hù)士長制定各室管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3、每月護(hù)士長主動總結(jié)分析各班次、各班護(hù)士、工作中存在的平安隱患，剛好與醫(yī)生溝通發(fā)覺隱患，并在每月不良事務(wù)分析會上組織探討分析總結(jié)，讓護(hù)士主動發(fā)言，護(hù)士長做總結(jié)分析。

三、限制醫(yī)院感染。確保醫(yī)療護(hù)理平安

1、科室成立以“科主任”為一把手的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實控感專職人員職責(zé)，幫助科室做好各項感染限制工作。并剛好召開全體醫(yī)務(wù)人員會議，讓科室每一位醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一思想，提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項消毒隔離制度，并學(xué)習(xí)《河南省醫(yī)療機構(gòu)重點部門醫(yī)院感染管理質(zhì)量限制要點》的每項內(nèi)容，依據(jù)科室現(xiàn)存問題由控感小組探討分析本科室存在的問題，找出問題后，寫出整改的詳細(xì)措施并組織實施，并上交控感科關(guān)于新生兒科的整改看法，以便讓控感科進(jìn)行指導(dǎo)整改措施是否到位并持續(xù)改進(jìn)

2、組織學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范.護(hù)士長每天了解護(hù)士洗手的五大時刻是否駕馭、洗手依從性率、正確率、知曉率、執(zhí)行率是否的達(dá)到80%--90%.每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查表，總結(jié)分析影響洗手依從性的緣由。

3、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體表面的培育分析，并對培育結(jié)果進(jìn)行探討，總結(jié)存在的缺陷依據(jù)缺陷提出整改措施。

4、加強配奶間的環(huán)境管理，仔細(xì)執(zhí)行配奶間管理制度。每周三進(jìn)行環(huán)境物體表面的清潔消毒工作

5、嚴(yán)格管理外來人員的探視制度，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴(yán)格限制進(jìn)入新生兒病房人員，進(jìn)入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋。診療操作時戴口罩、帽子，必要時戴手套。禁止未穿工作服隨意進(jìn)入新生兒病室。

6、新生兒室不設(shè)陪護(hù)、周二、周五探視。病情家屬進(jìn)入探視者應(yīng)嚴(yán)格按要求更衣、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進(jìn)入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視。

7、運用五常法的管理方法：

1常組織原則：推斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的地方，標(biāo)示清晰，非必需的物品依據(jù)運用頻率進(jìn)行整理。治療室：藥品基數(shù)固定，標(biāo)示清晰各個抽屜藥盒根據(jù)標(biāo)示放置。急救車班查對，急救藥品用后剛好補充，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置，廢棄紙張能利用的整理后充分利用，檢查表格分門別類，標(biāo)示清楚。

治療車：標(biāo)配清楚，分類放置，治療結(jié)束后整理清潔各個層面。

備用物品：每月按安排領(lǐng)用，并固定放置，位置易拿取。

檢查：護(hù)士長每日交接班前后檢查，督導(dǎo)護(hù)士按規(guī)定放置物品位置。

2：常整頓原則：要用的東西依規(guī)定定位，定量，明確表示，擺放整齊。

方案：護(hù)士長常常督導(dǎo)并檢查，擅長在檢查中發(fā)覺問題，并針對缺陷提出整頓措施。

3：常清潔原則：消退工作場所各個區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強保潔員的相關(guān)控感學(xué)問培訓(xùn)，規(guī)范工作流程，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標(biāo)示清楚。暖箱5天終末消毒，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內(nèi)含氯消毒擦拭。質(zhì)控人負(fù)責(zé)檢查修理及保養(yǎng)，保持處于正常運行狀態(tài)。

配奶間：奶瓶嘴剛好清楚，并要求奶瓶清潔透亮。儲物柜清潔，包布每天清洗。配奶間桌面清潔干燥。檢查衛(wèi)生死角，如發(fā)覺問題剛好清掃。每月底進(jìn)行衛(wèi)生打掃除。

4：常規(guī)范原則：要求每位醫(yī)護(hù)人員常規(guī)范自己行為。要求護(hù)士交接工作前后，物品定位，擺放整齊，衛(wèi)生清潔

護(hù)士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作。下午查母嬰同室工作，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會。規(guī)范護(hù)士行為5：常自律原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣，并堅持前四項管理，堅持把五常法管理納入護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容中，形成制度，人人養(yǎng)成自覺遵守。

四、加強護(hù)士長的精細(xì)化管理，提高管理質(zhì)量

1、每季度制定圍繞護(hù)理服務(wù)須要改善的重點工作實施方案、安排支配，并圍繞重點工作每月督導(dǎo)檢查安排落實狀況并記錄，月底召開專題會議一次，對開展的.季度重點工作進(jìn)行反饋總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項工作的評議審核。通過開會護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變，明確了自己的工作目標(biāo)，熟識了護(hù)士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了各個環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求。

2、護(hù)士長做好五查房：晨交班時查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量，10:30查分管護(hù)士治療狀況，下班查看中班病情交接狀況，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量，17:30下班查看小夜交接狀況，并支配夜班護(hù)士留意事項。護(hù)士長周一、周四帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行大查房，告知特別患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充溢護(hù)士學(xué)問和對該疾病的相識，提高護(hù)士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預(yù)見性。

3、嚴(yán)格根據(jù)護(hù)士長手冊依次進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和限制，并制定護(hù)士長日常工作流程，有安排有目標(biāo)進(jìn)行管理。

五、進(jìn)一步延長優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)---加強醫(yī)患溝通、做好健康教化、確保健康教化效果

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)看法，做好“三好一滿足”的全面工作

（1）護(hù)士長擅長視察每位護(hù)士在臨床溝通方面的不足之處，賜予談話指導(dǎo)，按部就班的提高護(hù)士發(fā)覺問題、解決問題的實力

(2)護(hù)士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容、出院指導(dǎo)內(nèi)容、母嬰同室的巡察和與家屬的告知是否全面

(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)、出院指導(dǎo)等并在每周二、周五探視時召開公休座談會，重點強調(diào)為什么要有嚴(yán)格的探視制度？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護(hù)理，仔細(xì)回答家屬的疑問，耐性說明。主管醫(yī)師具體交談患兒目前的納奶狀況？、病情處在什么階段？出院的也許時間？化驗結(jié)果異樣的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情，出院后進(jìn)行電話回訪，共同關(guān)注患兒的成長，做好了進(jìn)一步的延長護(hù)理服務(wù)，達(dá)到了家屬滿足、群眾滿足、社會滿足的效果。

新生工作安排篇4

時間如梭，我的高校一年的生活已經(jīng)就要起先了，所以，我制定一個工作安排，能使自己在新的學(xué)期工作中，做得更好。

一、學(xué)生會秘書部

擔(dān)當(dāng)著學(xué)生會內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作并幫助學(xué)生會主席團工作，秘書部的樞紐關(guān)系到整個學(xué)生會的運轉(zhuǎn)，極為重要。我會仔細(xì)履行秘書部的職能，仔細(xì)剛好的做到上傳下達(dá)，左右疏通，使各部門建立良好的工作溝通，便利學(xué)生會順當(dāng)進(jìn)行。

二、仔細(xì)做好學(xué)生會會議的'工作記錄

剛好負(fù)責(zé)收集好各部門的活動資料。由于學(xué)生會各部門分工不分家，所以，我們除了做好本職工作外，在其他部門組織活動時，賜予大力協(xié)作。

三、從自身做起

增加與干事的溝通，培育彼此的默契程度，加強部內(nèi)的合作意識，提高人際交往實力，主動協(xié)作或參與各部門組織的活動。

四、工作打算

1、充分主動協(xié)作部門的招新工作。

2、駕馭學(xué)生各個成員之間的聯(lián)系方式，便利以后各個部門的通知。

3、幫助各部門做好招新工作，并進(jìn)行本部門的招新工作，吸納一批有細(xì)心，耐性，責(zé)任心的新生作為部門干事。為部門日常工作的開展打算充分的人力資源。

4、學(xué)生會招新。秘書部做好信息記錄。嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)督，自己在工作中，總結(jié)上學(xué)期工作閱歷，做好本學(xué)期的工作。

5、打算一場精彩的迎新晚會，主動協(xié)作各部門工作，讓工作順當(dāng)進(jìn)行。

身為學(xué)生干事秘書部的成員之一，我會更加努力接著將以熱忱，踏實的工作看法堅持不懈主動工作。會在總結(jié)以往閱歷的基礎(chǔ)上，主動開拓，勇于實踐，為學(xué)生會進(jìn)一步的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣，也希望大眾傳媒系的干事們加油！

新生工作安排篇5

班級是高校教學(xué)和管理工作的基本單位，是高校教化的重要陣地之一，它所起到的教化作用是難以估量的。因此，從擔(dān)當(dāng)班主任的第一天，我就非常重視班級建設(shè)工作。

一、班級建設(shè)的目標(biāo)

班主任應(yīng)在繼承弘揚學(xué)校傳統(tǒng)校風(fēng)校訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)生自身的專業(yè)特點和性格特征制定班級建設(shè)的目標(biāo)，即所謂的“班風(fēng)”。由于“班風(fēng)”的提出多數(shù)是一種自上而下的行為，所以須要全體班級成員對它有一個了解、認(rèn)同并共同遵守和不斷完善的過程;學(xué)生與班級是相互依托，相互推動的，良好的班風(fēng)是由全體師生共同參加和營造出來的，而每一個學(xué)生的健康成長更離不開班級的良好氛圍，所以肯定要把班級建設(shè)搞成一場“全****動”，而不要讓它成為“剃頭的挑子——一頭熱”，進(jìn)而變成班主任一廂情愿的空洞口號。

通過半個多月時間的細(xì)心視察和個別溝通，我發(fā)覺所在班級的學(xué)生具有聰慧活潑、特性顯明但組織和紀(jì)律性稍差的特點，基于這種狀況，我在隨后召開的班會上第一次提出了班級建設(shè)的目標(biāo)和口號，即建設(shè)一支“朝氣蓬勃、健康向上、激勵弘揚特性但又強調(diào)團隊合作”的班集體。由于事先對學(xué)生的特點有所了解，并且征求了部分學(xué)生的看法，所以這個目標(biāo)和口號立即得到了全體學(xué)生的認(rèn)同和響應(yīng)，在班會上獲得了全票通過，為下一步班級建設(shè)的順當(dāng)實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、班級建設(shè)的內(nèi)容

確定了班級建設(shè)的目標(biāo)之后，圍繞這個目標(biāo)，我制訂了具體的工作安排。通過近兩年的工作實踐，我不斷地修正和改進(jìn)我的`工作方法，在工作中去完善我的工作理念，從實踐中積累了很多珍貴的工作閱歷。現(xiàn)列舉班級建設(shè)中應(yīng)留意和加強的六項工作，供大家參考指正。

(一)強化奮斗目標(biāo)，明確努力方向

提出班級建設(shè)的目標(biāo)，僅僅是萬里長征的第一步。如何把目標(biāo)變成現(xiàn)實，就須要班主任在不同的場合，隨時隨地向?qū)W生明確努力的方向，通過自己的一言一行和組織各種活動來強化和實踐目標(biāo)，約束每個人的行為，共同實現(xiàn)這個志向。以我自身的工作實踐證明，主題班會是班主任工作的一種常用且有效的方法，也是實現(xiàn)班級建設(shè)目標(biāo)，不斷強化奮斗目標(biāo)的常用工具之一。通過細(xì)心組織主題班會，既可以對學(xué)生進(jìn)行有的放矢、生動活潑的政治、思想、道德、心理、成才、勝利等方面的教化，又可以調(diào)動學(xué)生參加的主動性與創(chuàng)建性，熬煉和提高學(xué)生的自我教化實力、組織管理實力、語言表達(dá)實力等。

通過這種形式堅持不懈地對學(xué)生進(jìn)行志向信念教化以及正確的人生觀、價值觀和世界觀的樹立是一種特別有效的途徑，這種教化不是空洞的，而是依據(jù)學(xué)生專業(yè)及自身的特點，進(jìn)行引導(dǎo)，一步一個腳印，一個階段一個目標(biāo)的去實現(xiàn)，學(xué)生們會為班級建設(shè)而凝合到一起，會感受到團結(jié)友愛、健康向上、朝氣蓬勃的班級之風(fēng)。

(二)加強班干部隊伍建設(shè)、培育班級的領(lǐng)導(dǎo)核心

班干部是老師與學(xué)生之間的橋梁，能否建設(shè)一支優(yōu)秀班的集體，學(xué)生骨干的選拔和培育是其中特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對于班干部的選拔，我個人主見推行“人人同等、民主選舉、競爭上崗、動態(tài)管理”的方式。我提出：只要情愿為同學(xué)們服務(wù)，每個學(xué)生都可以報名參加競選。選舉之前，每一位參加競選的人員都要在現(xiàn)場發(fā)表演說，報出競選職位的同時，針對這一職位闡述自己的工作安排。

同學(xué)們可對候選人進(jìn)行提問和質(zhì)詢，并最終以無記名投票的方式確定班委會的成員。通過這種方式推舉出的班委會得到了學(xué)生們的擁護(hù)和信任，學(xué)生參加班級管理的熱忱空前高漲。同時，為了保證班委會的持續(xù)健康發(fā)展，我提出對班干部進(jìn)行動態(tài)管理。在每學(xué)期初，要求全體班委會成員進(jìn)行述職和民意測驗，對于無法勝任本職工作、得不到同學(xué)們認(rèn)可的班干部予以堅決的撤換。另一方面，班主任應(yīng)對班干部進(jìn)行培育和培訓(xùn)，在日常工作中要做到“合理授權(quán)、放手運用”，遵循“賞識激勵為主，指責(zé)指導(dǎo)為輔”的手段，培育他們主動思索、獨立工作的實力。通過熬煉和提高學(xué)生干部各方面的素養(yǎng)，促進(jìn)其健康成長的同時，也形成班級的骨干與核心。

(三)“抓兩頭、促中間”

在班級建設(shè)中要緊緊抓住“先進(jìn)”學(xué)生與“后進(jìn)”學(xué)生這“兩頭”，同時促進(jìn)和推動“中間層”學(xué)生的改變與突破，這是班主任工作的科學(xué)方法之一。運用這一方法時，我認(rèn)為至少要留意以下三個問題。

第一，在進(jìn)行“先進(jìn)”學(xué)生的表揚、激勵和宣揚時，要堅持標(biāo)準(zhǔn)，主動引導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生黨員和班級骨干的先鋒模范作用，讓學(xué)生們切身感受到榜樣就在自己身邊，這種力氣賽過老師單純的說教;與此同時，要堅持實事求是的原則，不能盲目夸大。

其次，在抓“后進(jìn)

;學(xué)生的教化、轉(zhuǎn)化時，要充分了解學(xué)生，通過宿舍走訪等各種途徑，駕馭在學(xué)習(xí)、生活、思想狀況等方面有問題的學(xué)生的真實狀況，在教化過程中，，要留意溝通的方法和技巧，采納“個別教化和公開激勵”相結(jié)合的方法，盡量挖掘他們的“進(jìn)步點”、“閃光點”予以確定和激勵，喚起他們的自信念、自尊心和榮譽感。

第三，促進(jìn)和推動“中間層”學(xué)生的改變與突破時，要因勢利導(dǎo)，幫助學(xué)生逐步積聚“突破”力氣，相繼實現(xiàn)“突破”目標(biāo)，切忌“拔苗助長”。

新生工作安排篇6

一、前言

當(dāng)我們成為高校生的那一刻，我們的學(xué)習(xí)生活方式發(fā)生了巨大的變更，我們不再成天埋頭苦讀于沉悶的教室，而是希望在高校當(dāng)中呈現(xiàn)我們個人獨特的風(fēng)采，為進(jìn)一步推動學(xué)校文藝活動的蓬勃發(fā)展，豐富校內(nèi)文化，活躍學(xué)習(xí)氛圍，給新同學(xué)們一個真正展示自我風(fēng)采和志氣的舞臺，我系學(xué)生會定于10月中旬舉辦一場以"新校內(nèi)，心的夢"為主題的迎新晚會，以激發(fā)同學(xué)們的青春活力與集體精神，為嶄新的高校生活描下絢麗的一筆。

我們本著弘揚新世紀(jì)高校生的精神風(fēng)貌，豐富地大的人文氣息，加強高校生間文化溝通的宗旨，在廣闊師生努力學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)問的同時，留意對同學(xué)各種才能的挖掘，以文藝活動的形式展示年輕一代對美的追求，對文藝的理解和對生活的酷愛。為明天的輝煌劃上一道亮麗的彩虹。

二、承辦部門及主要執(zhí)行對象

承辦部門：中國地質(zhì)高校長城學(xué)院信息工程系文藝部

協(xié)辦部門：中國地質(zhì)高校長城學(xué)院信息工程系生活部

主要執(zhí)行對象：大一、大二的全體學(xué)生

三、活動名稱

"中國地質(zhì)高校長城學(xué)院信息工程系迎新晚會"

四、活動主題

"新校內(nèi)，心的夢"

五、活動目的`

通過此次活動，深厚校內(nèi)文化氛圍，豐富同學(xué)的課余生活，發(fā)掘文藝人才，為同學(xué)們供應(yīng)一個熬煉、挑戰(zhàn)自我的舞臺，秀出風(fēng)采，秀出水平，提高同學(xué)們的藝術(shù)觀賞水平，陶冶情操，讓同學(xué)們在深厚的藝術(shù)氛圍中健康成長，將來為社會做貢獻(xiàn)。

六、舉辦模式

本次迎新活動分為"校內(nèi)生活行""校內(nèi)新生活征文競賽"以及"迎新晚會"三個部分。

七、活動開展流程

1、活動初期

①以海報、網(wǎng)絡(luò)的形式對外宣揚，告知本次活動的活動內(nèi)容剛好間支配。要求：醒目、新奇、有創(chuàng)意、有氣概，擺放到位)

②以通知、會議形式對內(nèi)宣揚，調(diào)動同學(xué)們參加的主動性，進(jìn)行相應(yīng)的工作溝通，促進(jìn)活動順當(dāng)進(jìn)行。

2、活動中期

①由系學(xué)生會文藝部領(lǐng)導(dǎo)各系文藝委員綻開。召開文藝委員工作會議，通過文藝委員向各班同學(xué)宣揚本次迎新活動，并介紹活動節(jié)中的各項競賽活動，有效地提高同學(xué)們的參加主動性和集體主義精神。

②系學(xué)生會宣揚部和網(wǎng)絡(luò)科技部，通過板報、展板、網(wǎng)站等方式，來達(dá)到最佳的宣揚效果，以此來提高同學(xué)們的關(guān)注度和活動熱忱，增加同學(xué)們的集體榮譽感。

3、活動后期

①通過宣揚欄等進(jìn)行活動成果展示。

②對活動進(jìn)行總結(jié)分析，為今后開展文化節(jié)活動積累閱歷。

八、詳細(xì)工作支配

1、節(jié)目排練：由文藝部負(fù)責(zé)，排練時間支配在每周一，三，五下午4點--6點，地點在明德廣場。服裝道具由文藝部統(tǒng)一負(fù)責(zé)聯(lián)系商家訂做。歌曲伴奏帶由文藝部統(tǒng)一購買，排練場所定在七星自助KTV。并在晚會前一周到987錄音室剪輯。

2、派發(fā)請柬和邀請函：在晚會前兩周，由辦公室負(fù)責(zé)寫請柬，邀請各學(xué)院分管學(xué)生工作的書記、輔導(dǎo)員、校學(xué)生處人員、校團委老師、各院學(xué)生會主席和校學(xué)生會的主要成員觀看演出，以擴大晚會的影響力。請柬由自律會統(tǒng)一負(fù)責(zé)派發(fā)。并發(fā)送邀請函到校藝術(shù)團和校武術(shù)協(xié)會，邀請他們各名出一個節(jié)目，以活躍晚會現(xiàn)場氣氛。

3、宣揚和擴大影響力：由宣揚部