2023年有關(guān)轉(zhuǎn)正述職報告合集六篇

2023年有關(guān)轉(zhuǎn)正述職報告合集六篇轉(zhuǎn)正述職報告篇1

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。

一、在思想上，要求主動上進，酷愛祖國、酷愛人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、擁護各項方針政策，遵守國家的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度主動向黨組織靠攏，向黨遞交入黨申請書；有很強的上進心，勇于指責(zé)與自我指責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀。聽從吩咐，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的；能主動參與醫(yī)院和科室組織的各項活動并能敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。

二、在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，靠著對成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和學(xué)問的劇烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，看法端正，目標(biāo)明確，基本上堅固的駕馭了一些專業(yè)學(xué)問和技能，作到了理論聯(lián)系實際；除了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，還留意各方面學(xué)問的擴展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的學(xué)問，從而提高了自身的思想文化素養(yǎng)。

三、在工作上，在科主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，我能做到上班不遲到、不早退。正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作規(guī)程，做好基礎(chǔ)護理。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度。發(fā)覺問題，剛好解決。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題能剛好向護士長及資深的老師請教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。對待患者能文明禮貌的服務(wù)，做到看法親善，急病人所急，想病人所想。除了完成常規(guī)的基礎(chǔ)護理外，還嫻熟的駕馭了?？茖W(xué)問和各項護理操作，常常下病房與患者溝通，剛好了解他們的動態(tài)心理，并做好健康宣教。

四、在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充溢而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁捶ê土己玫纳羁捶ê蜕钭黠L(fēng)，為人熱忱大方，誠懇守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和諧相處；主動參與各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。用有限的生命投入到無限的護理工作中。我會在今后的工作中更加不斷努力地學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)實力。從而使自己的理論學(xué)問及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務(wù)于患者。爭取做一名優(yōu)秀的護理人員，以無愧于白衣天使的光榮稱號！

轉(zhuǎn)正述職報告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好，

我是金漢地產(chǎn)公司行政部00。

短短的兩個月轉(zhuǎn)瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成果，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下，自已所取得進步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能四平八穩(wěn)而留下的缺憾；還感受到因?qū)嵙τ邢?，面對行政人事工作如何更好的?chuàng)新思路而留下的思索。

現(xiàn)在我把這段時間工作開展?fàn)顩r、對崗位的認(rèn)知、企業(yè)文化認(rèn)知、工作改進措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指正。

二、工作開展?fàn)顩r

本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和幫助下，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標(biāo)，克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實等諸多問題，以行政人力工作思路為導(dǎo)向，同時與集團人力行政部步調(diào)一樣，保證工作正常運轉(zhuǎn)，取得了肯定的工作成果。

人事管理方面

1、部門團隊建設(shè)

目前因為行政團隊剛剛組建一個月，尚處在引導(dǎo)磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經(jīng)過預(yù)料

在下月初進行工作分工，短暫還未明確詳細工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達到預(yù)定深化的目標(biāo)。

2、員工聘請

依據(jù)業(yè)務(wù)部的實際須要，從8月伊始有針對性地、合理地進行了員工聘請工作，始終以公司的利益和須要為動身點，以公開、公允、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行仔細的篩選，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。

3、員工培訓(xùn)

行政部依據(jù)《年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)安排表》按期支配組織各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。并起先整理制定新入人員學(xué)習(xí)和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公OA等的培訓(xùn)教材，著手在本月進行相關(guān)深化培訓(xùn)。

4、績效工作督促

結(jié)合《績效考核》詳細要求，定期對各部門工作完成節(jié)點進行督促和跟進，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果進行反饋，保證績效考核工作的良性運行。

5、企業(yè)文化建設(shè)

此段期間勝利地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經(jīng)理述職會，幫助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動，依據(jù)工作安排本月內(nèi)著手進行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。

行政工作方面

1、制度執(zhí)行

全面貫徹落推動實集團標(biāo)準(zhǔn)體系，在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣，增加標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)狀況定期進行OA公示和行政懲罰；

2、成本限制管理

接著加大對資金運用安排限制的落實狀況，降低各項成本，加大辦公用品安排和運用的有效管理；

3、檔案、公章、證照借閱保管管理

對現(xiàn)有檔案進行了梳理，重新對存檔檔案進行整理，對現(xiàn)有的各項檔案材料進行規(guī)范合理歸檔。加強公章及證件的運用管理剛好登記備案，同時依據(jù)曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進行紙質(zhì)文件核對接收。

4、、固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理；

加強對固定資產(chǎn)保管落實到人的管理，依據(jù)公司變動剛好地對臺帳進行更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請，準(zhǔn)時選購 到位，確保公司各項資產(chǎn)設(shè)施完備，做到精確到位有帳可尋。

保證食堂管理管理等服務(wù)，加強衛(wèi)生預(yù)防并對員工食堂進行了的滿足度調(diào)查。

車輛管理管理平安到位，限制各項成本，定期核算補充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。

與物業(yè)核對了xx年上半年修理狀況并剛好地辦理了費用結(jié)算，對售樓處的修理工作也已經(jīng)有序綻開，同時與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對售樓處管理進行季度評分的規(guī)定（如評分不合格則降低或扣除相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)管理費用）。

保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查限制成本，定期進行OA公示；

5后勤保障

確保公司大事務(wù)的行政后勤服務(wù)工作，針對公司下半年工作安排綻開E區(qū)開工、開盤、B區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通，事中商議，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作；

三、對崗位新的認(rèn)知；

兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，共享如下：

從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)相識和感受，充分相識到自己應(yīng)當(dāng)扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必需要有劇烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注意過程細微環(huán)節(jié)。

1、管理與服務(wù)

行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。

各種管理也是為了更好的服務(wù)，因此必需明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)實力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。

實現(xiàn)管理、服務(wù)、監(jiān)督的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，搭建好各項服務(wù)平臺應(yīng)當(dāng)是行政人事工作的責(zé)任和使命，假如管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用做好監(jiān)督推動整體工作，

用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。

2、人事與行政

部門整體水平的凹凸取決于部門每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作實力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復(fù)性的特點簡單產(chǎn)生懈怠。而假如行政工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，同時要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊伍。。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、設(shè)備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉(zhuǎn)。

行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟識，管理時就會導(dǎo)致脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就須要在工作中深化的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。

3、管理如何開展并達成目標(biāo)

管理的精髓在于行，而不在于知。

（1）開展最為有效地管理

管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效；對于將來工作的開展，將著重以下5點進行行政部的管理：

1）第一時間提出對于本團隊的管理規(guī)范；2）對于本團隊出現(xiàn)的問題，第一時間提出解決方案；3）對于下屬的工作建議，要在第一時間回復(fù)；4）目標(biāo)任務(wù)的下達和獎懲，要在第一時間告知團隊；

（2）主動達成團隊高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標(biāo)

對于目標(biāo)的達成跟人理解應(yīng)當(dāng)分為以下三個階段：

1）目標(biāo)的設(shè)置

將來工作開展過程中，將依據(jù)集團公司的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會與挑戰(zhàn)，對于本團隊的優(yōu)劣勢有醒悟的認(rèn)知，對于完成的目標(biāo)節(jié)點做到心中有數(shù)。

2）實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理

在目標(biāo)實施的過程中的跟進是不行缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實際目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)首先進行定期檢查，其次向團隊成員通報進度，過程中要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題；

3）總結(jié)和評估

團隊在達到目標(biāo)期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成狀況，據(jù)頂獎懲；同時探討下一階段的目標(biāo)，起先新的循環(huán)。

四、對于企業(yè)文化的認(rèn)知：

海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌匦?、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)前進。京漢的企業(yè)文化宣揚中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，

利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內(nèi)全部人員共同認(rèn)同“弘揚正氣，勇?lián)?zé)任，支持創(chuàng)新，提倡協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。

本人認(rèn)為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)當(dāng)重在過程的傳遞和感知，但這就須要有適合的宣揚方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。

五、改進方向：

多參加，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)

1、走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需求；

2、走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點，服務(wù)好內(nèi)外部客戶；

3、與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時的當(dāng)面溝通，以了解公司遠景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及

對人力資源的看法和需求。

多專心，駕馭公司核心人員

1、時刻思索且必需能夠回答出以下問題：

（1）、公司將來所須要的核心人員是多少？

（2）、目前有多少？

（3）、他們是誰？

（4）、每個人的特長和優(yōu)勢是什么？

（5）、優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？

（6）、是否能擔(dān)負(fù)起職位1-2年內(nèi)承接的核心任務(wù)？

（7）、相對于公司發(fā)展須要，那些人具有更大的潛質(zhì)？

（8）、公司是否為這些須要培育的人支配了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？

2、做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的打算工作:溝通目的、內(nèi)容、方式等等。專心利用各種機會，并做好相應(yīng)的記錄。多溝通，理解公司員工的期望

了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作主動性、制定有效的制度。

六、下階段重點工作

1、接著搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能，重點提升管理和監(jiān)督

職能；

2、加強團隊建設(shè)，通過組織員工參加企業(yè)文化系列活動，讓員工在實際參加了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真

正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；

3、完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的精確推動，嚴(yán)格遵守并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；

4、以公司經(jīng)濟效益為中心，嚴(yán)格限制各項成本，保證資源正確有效運用；

5、加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經(jīng)理反饋各項工作進展?fàn)顩r，幫助總經(jīng)理對各項工作推動的了解，以便確保各項工作的有序開展；

6、接著執(zhí)行年初制定的各項培訓(xùn)安排，同時開展符合實際需求的培訓(xùn)框架及培訓(xùn)項目的調(diào)研，以便為明年培訓(xùn)安排的制定供應(yīng)切實可行的有力保證；

7、加強新員工入職系列培訓(xùn)，推動導(dǎo)師引領(lǐng)方式（選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導(dǎo)師制），以保證新員工快速融入到團隊當(dāng)中。

七、建議：

?建立人力資源管理診斷機制；

?建立合理、完善符合行業(yè)特點和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績效評價體系；?建立公正公開系統(tǒng)的晉升機制；

?加大員工激勵與獎懲制度，個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重獎重罰，同時增加領(lǐng)導(dǎo)賞識認(rèn)可等非物質(zhì)激勵方式；

?重視學(xué)問技能等專項培訓(xùn)，強化做人培訓(xùn)，適當(dāng)給與報銷學(xué)習(xí)費用的激勵性嘉獎；

?適當(dāng)增加公司員工聚餐，年度支配2次為宜(五一和十一兩節(jié))；

八、結(jié)語

“天下難事始于易，天下大事始于細”借以此句鞭策自己，我會用虛心的看法和飽滿的熱忱，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國特性化住宅產(chǎn)品的綜合實力十強”，貢獻出一份力氣，實現(xiàn)自己的人生價值。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉的機會，同公司一起展望美妙的將來！

轉(zhuǎn)正述職報告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是北京冠xx地產(chǎn)詢問有限公司商務(wù)部總監(jiān)助理杜xx，我于20xx年10月21日進入公司，起先為期三天的無薪試用，20xx年10月26日正式進入試用期，屆時試用期已滿一個月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請。下面我主要就我的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、執(zhí)行安排、執(zhí)行效果、執(zhí)行總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作展望五個方面進行匯報：

一、工作內(nèi)容

進入試用期以來，我的工作主要是：駕馭按揭貸款的相關(guān)學(xué)問，并給銷售部人員培訓(xùn)；幫助我們的按揭客戶打算辦理按揭所需資料；剛好更新銷售狀態(tài)的記錄。

二、工作目標(biāo)

有目標(biāo)才會有前進的方向。在試用期中，我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在15天內(nèi)有實力給銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的學(xué)問；在20天內(nèi)幫助我們的首位按揭客戶打算好按揭資料；確保房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款狀況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計一樣。試用期中，我的個人目標(biāo)是在20天內(nèi)可以有思路的支配自己的工作事項。

三、執(zhí)行安排

為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，我的執(zhí)行安排如下:

1、工作前三天上網(wǎng)搜尋按揭貸款的相關(guān)學(xué)問，并整理成資料。

2、工作7日內(nèi)就我了解的按揭學(xué)問對銷售部人員進行理論學(xué)問的培訓(xùn)。工作思路是：在培訓(xùn)之前整理好培訓(xùn)資料，為便利講解，制作成PPT。培訓(xùn)后，總結(jié)銷售部人員期望了解的按揭問題，并在一周內(nèi)整理出來。

3、通知我們的首位按揭客戶打算辦理按揭資料，擬定在20天內(nèi)打算齊全。由于之前沒有閱歷，幫助我們的首位按揭客戶打算按揭資料，主要是在“通路”，一方面了解辦理按揭需供應(yīng)什么資料、怎樣打算資料，一方面與工行負(fù)責(zé)按揭的曹主任、宋經(jīng)理建立良好的友情，樹立好公司形象和個人形象。

4、工作15日內(nèi)有實力為銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的學(xué)問，并讓他們感覺到我很專業(yè)。工作思路是：在其次次培訓(xùn)之前，對比較常見的問題進行總結(jié)，并對自己存在的疑問剛好向工行的宋經(jīng)理詢問、總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善、更加精確、有理有據(jù)。

5、在3天內(nèi)，結(jié)合認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、回款狀況統(tǒng)計表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表，保證內(nèi)容一樣。

6、在試用期，端正學(xué)習(xí)看法，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，并自愿加班學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，以求順當(dāng)開展工作及順當(dāng)轉(zhuǎn)正。

四、執(zhí)行效果

“華人管理教化第一人”余世維曾經(jīng)說過“決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行！”這說明白執(zhí)行力在工作中的重要性，換言之，一個人的工作業(yè)績和他對工作的執(zhí)行狀況是親密相關(guān)的?，F(xiàn)將我對工作的執(zhí)行狀況總結(jié)如下：

1、我超額完成了“無薪試用”的工作任務(wù)。剛進入公司，李總給我出了按揭貸款的八個問題，包括按揭貸款的含義、按揭出現(xiàn)的緣由、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭貸款還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規(guī)定，要求我在三天內(nèi)完成。事實上，我在第一天就順當(dāng)完成了八個問題的解答。在其次天下午下班后我就按揭貸款的八個問題給李總和同事劉冰進行了講解，講解時我做到了完全脫稿，李總對我的工作看法、工作思路賜予了充分確定。

2、就按揭貸款的學(xué)問，我先后對銷售部人員進行了兩次培訓(xùn)。第一次主要是針對按揭理論學(xué)問進行培訓(xùn)，盡管我做了充分的打算，但由于我接觸按揭貸款的學(xué)問只有一個星期的時間，只是學(xué)習(xí)了按揭的理論學(xué)問，沒有對辦理按揭過程中遇到的實際問題進行探討，所以在培訓(xùn)時不能剛好、精確的解答銷售部人員提出的實際問題。為了使銷售部人員對按揭學(xué)問有更全面、更精確的相識，半個月后我給銷售部人員進行其次次培訓(xùn)。在其次次培訓(xùn)之前，我對比較常見的問題進行了總結(jié)，并對自己存在的疑問剛好向工行的宋經(jīng)理進行詢問，之后自己加以總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善，更加具體，鑒于其次次培訓(xùn)的時候我對按揭學(xué)問已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解并精確的回答他們提出的問題，培訓(xùn)結(jié)束前我就培訓(xùn)內(nèi)容進行了隨機提問，依據(jù)銷售部人員的回答狀況，表明他們駕馭的狀況良好。

3、我?guī)椭覀兊氖孜话唇铱蛻粼?8天內(nèi)打算好了按揭資料，比預(yù)定目標(biāo)提前了2天。剛起先，我們首位按揭客戶資料是根據(jù)工行供應(yīng)的《資料清單》打算的，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按揭客戶無法提交個人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業(yè)法人代表，所以讓其補充公司資料，我一方面通知客戶補充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學(xué)到的學(xué)問添加到資料清單中。三天后，我拿著該客戶的資料到工行請宋經(jīng)理再次審核，宋經(jīng)理又提出了新的問題：驗資報告需整本復(fù)印、造三個月工資表，之后我再聯(lián)系客戶，再完善《辦理按揭資料清單》，并添加打算資料的留意事項，如此反復(fù)補充了五次資料，我們的首位按揭客戶的資料才打算齊全，辦理按揭的“路”走通了。同時，為了便利以后的按揭客戶打算按揭資料，我制定出一套具體的《萬利財寶廣場購房客戶辦理按揭材料》，包括《辦理按揭的條件》、《辦理按揭資料清單》、《辦理按揭的流程》、《分紅證明》（模板）、《企業(yè)經(jīng)營狀況報告》（模板）、《工資表》（模板），這些材料整理的具體、詳細、清楚，給辦理按揭的客戶削減了很多麻煩，必定提高辦理按揭的效率。另外，由于我和李總制作的《辦理按揭資料清單》特別具體，所以得到了工行宋經(jīng)理的高度評價，并向我索要，當(dāng)作了他工作的參考資料；通過與工行個貸中心曹主任、宋經(jīng)理多次交往，我給他們留下了良好的印象，他們對我的言行舉止、辦理按揭的工作賜予了充分確定。

4、我依據(jù)認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、回款狀況統(tǒng)計表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表?，F(xiàn)在，我負(fù)責(zé)銷售狀況的記錄、更新、上報，有新的認(rèn)購信息或簽約信息，我會剛好記錄，從不怠慢，并仔細核對，因此確保了各項信息的一樣。

5、屆時，我正在幫助按揭客戶打算辦理按揭的資料。每個客戶的狀況都不一樣，幫助每個客戶打算資料對我來說都是極大的考驗。接下來，我將針對每個客戶的詳細狀況整理出解決問題的方案。在整理的過程中，反復(fù)思索，找出最佳的解決方法。這樣做不僅可以提高辦理按揭的效率，而且可以提升我的思維實力。

五、執(zhí)行總結(jié)

“對工作進行總結(jié)，才能有所發(fā)覺，有所創(chuàng)新，有所前進?！北M管我工作時間僅有短短的一個多月，但我在工作中卻有許多的收獲，自己的進步也很大，不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面，而且體現(xiàn)在個人方面。

首先，我圓滿完成了在試用期中制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。我給銷售部人員進行了按揭貸款學(xué)問的培訓(xùn)，并起到了良好的效果；我?guī)椭覀兊氖孜话唇铱蛻舸蛩愫冒唇屹Y料用了18天，比我的安排提前了兩天；另外，我所統(tǒng)計的房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款狀況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計各項資料完全一樣。

其次，為了今后更好的開展工作，我駕馭了必備的專業(yè)學(xué)問和技能?，F(xiàn)在，我嫻熟駕馭了按揭貸款的相關(guān)學(xué)問。通過深化學(xué)習(xí)，我還了解到“錢是有時間價值的”“名義利率指的是年利率，實際利率指的是月利率”，“客戶作按揭貸款的緣由之一是理財?shù)腵須要”等。另外，通過為我們的首位按揭客戶打算按揭資料，引起了我的很多思索。例如，相對于購買住宅而言，購買商用房辦理按揭所需資料更加繁瑣。為什么呢？我們的資料繁瑣主要體現(xiàn)在：是企業(yè)法人代表或股東的話，另需提交公司資料，包括營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記復(fù)印件、機構(gòu)代碼證復(fù)印件、驗資報告復(fù)印件；另外，資料要求更加規(guī)范，如須提交企業(yè)完稅憑證、企業(yè)或個人對賬單。銀行為什么會這樣要求呢？第一、我們這個項目是商業(yè)地產(chǎn)，購買房產(chǎn)須要資金比較多，另外還款年限不能超過十年，限定了每月的還款額比較多；其次、在購買我們的房產(chǎn)之前，我們的按揭客戶大多都有不少的貸款；第三、歸根結(jié)底，銀行關(guān)切的是按揭客戶的償還實力。當(dāng)然，只要有證據(jù)證明個人或家庭的可支配收入能夠達到銀行要求，即可不提交公司資料。

再次，現(xiàn)在我可以有思路、有步驟的支配我的工作事項。每天我都會寫工作安排，在工作安排的指引下支配自己的工作，并且能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。

另外，在與工行的曹主任、宋經(jīng)理，房管局備案科負(fù)責(zé)人交往時，我特別留意自己的言行舉止，因此，為公司和個人塑造了良好形象，給他們留下了特別好的印象，對我的業(yè)務(wù)開展而言，必將有很大的推動作用。

在個人方面，進入公司以來，我的工作看法始終都很端正，一方面是為自己負(fù)責(zé)，一方面是為公司負(fù)責(zé)。主要體現(xiàn)在：1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，從未遲到、早退、曠工，也從未請過假。2、在規(guī)定的上班時間，假如我沒能完成既定的工作任務(wù)，我會堅決果斷的選擇加班，我一貫主見“今日事，今日畢”，并且始終在踐行；即使既定的工作任務(wù)完成了，我也會選擇自己給自己加班，因為我知道，我來公司的時間還很短，而須要我學(xué)習(xí)的東西還許多；3、我每天都會給自己制定工作安排，并且主動主動的去完成它。

由于高校的時候?qū)W的是法律專業(yè)，所以在工作之前我沒有對房地產(chǎn)方面的學(xué)問進行學(xué)習(xí)。剛來到公司，我的工作的內(nèi)容可謂是我學(xué)問領(lǐng)域的空白。為了在最短的時間內(nèi)勝任我所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，我依?jù)自身的狀況，廣泛學(xué)習(xí)按揭貸款的學(xué)問，并從中篩選有用信息，剛好汲取消化。對于按揭學(xué)問的駕馭，我經(jīng)驗了三個階段：從廣泛學(xué)習(xí)到有針對性的學(xué)習(xí)，從有針對性的學(xué)習(xí)到對理論學(xué)問嫻熟駕馭，從對理論學(xué)問的嫻熟駕馭到活學(xué)活用、舉一反三。

盡管我在試用期中有許多的收獲，取得了肯定的成果，但我也清晰的相識到我還存在很多不足，如：剛從學(xué)校畢業(yè)，社會閱歷不足；盡管駕馭了按揭的學(xué)問，但還不能做到活學(xué)活用；剛接觸按揭貸款、合同備案的學(xué)問，還不能站到肯定的高度分析問題、解決問題，針對這些問題，我也做了分析，主要緣由是我接觸這方面的工作時間短、思維不系統(tǒng)造成的。為此我也制定了解決問題的方法：從點滴做起，從小事積累，端正學(xué)習(xí)看法，遇到問題剛好解決，利用各種途徑搜尋有價值的信息進行學(xué)習(xí)，并理論聯(lián)系實際，做到舉一反三。

六、轉(zhuǎn)正后工作展望

我申請成為公司的正式員工，是為了今后能更好的開展工作，為公司實現(xiàn)更大的價值。轉(zhuǎn)正后，我的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)是：在網(wǎng)上合同備案系統(tǒng)開通五天之內(nèi)完成按揭客戶的合同備案，在合同備案后的15天內(nèi)為我們的22位按揭客戶辦理好按揭，按揭客戶的余款全部回款到賬。

為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，我的工作安排如下：

1、在網(wǎng)上合同備案系統(tǒng)開通的5天之內(nèi)完成按揭客戶銷售合同的備案。合同備案的流程在試用期初期我已駕馭，只要我們網(wǎng)上合同備案的系統(tǒng)開通，我可以犧牲自己的休息時間進行加班，在當(dāng)天將按揭客戶的信息提交，并督促房管局合同備案的負(fù)責(zé)人審核，審核通過，我們將在第一時間進行合同打印，并通知按揭客戶在兩天之內(nèi)來公司換簽有編號的合同。另外，通過多次交往，我與市房管局合同備案的負(fù)責(zé)人建立了良好的友情，這將有助于合同備案工作的開展。

2、在合同備案后的15天之內(nèi)為按揭客戶辦理好按揭。現(xiàn)在銷售部人員正在通知各自的客戶打算辦理按揭的資料，我的目標(biāo)是在合同備案的三天之內(nèi)按揭資料能全部打算齊全。我預(yù)料市區(qū)工行審核通過須要兩天、市工行審核通過須要三天、房產(chǎn)辦理抵押、評估公司出具評估報告須要兩天、處理突發(fā)事務(wù)須要五天，共計十五天我們將順當(dāng)為按揭客戶辦理好按揭貸款，并讓銀行放款。

因為寵愛，所以堅持；因為堅持，所以寵愛。不行否認(rèn)，我寵愛這份工作，也寵愛這個團隊。同時，我還把北京冠智當(dāng)作了自己的“家”，為了把“家”裝扮的更美麗，我有義務(wù)去努力的工作。我堅信：只有不懈努力，才能不斷超越。努力變更命運！

以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱。

述職人：

時間：

轉(zhuǎn)正述職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我是**，**年畢業(yè)于**二中，**年入**學(xué)院，在前三個月工作中，我對集團公司產(chǎn)生了深厚的感情，這種感情來自于貴公司對我的培育，來自于全體同事對我的信任和幫助，集團的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅決的信念始終而努力工作著，現(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)述職，請給以審議。

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間三個月試用期已到，回顧工作，反思不足，思索下一步準(zhǔn)備，特別必要和剛好，來**物業(yè)集團工作已三個月，三個月的時間說長不長，說短也不短，在即將轉(zhuǎn)正的時刻，我回想起這三個月的點點滴滴，心中感受良多，此時的轉(zhuǎn)正述職報告可以說是對過去三個月工作的一次總考核。三個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持和幫助下，本人有了很大的進步并也為大愿文化園貢獻了一點微薄的力氣。這三個月，對于我來說，是非同尋常的三個月，在和集團各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我對集團有了各方面的學(xué)習(xí)和相識，現(xiàn)將三個月的工作匯報如下：

一、三個月中做了什么

(一)驚慌的集訓(xùn)結(jié)束后，于5月1日正式進入大愿文化園的試用期階段。首先讓我對貴公司的各方面規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和相識以及對園區(qū)的各方面的工作環(huán)境熟識，有了進一步的的了解。

(二)實行以老帶新的方法，將我按排到園區(qū)出口崗?fù)?zhí)勤，我從小區(qū)一個生疏的階段到了解，到作為小區(qū)安保中的一員，充分相識到該如何運用自己的方法和結(jié)合班長閱歷去做好崗?fù)?zhí)勤狀況。

二、三個月有哪些體會

通過三個月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了貴公司的工作環(huán)境和工作氛圍，在這個適應(yīng)過程中，我有以下幾點體會。

(一)必需樹立端正的工作看法和勤奮的敬崗敬業(yè)的精神酷愛自己的本職工作，能正確、仔細的對待每一項工作任務(wù)，根據(jù)公司的要求，在工作中能夠?qū)嵭兄鲃又鲃?，能參與集體各項訓(xùn)練，仔細遵守公司的規(guī)章制度，準(zhǔn)時值勤，看法確定一切。在日常工作中，必需踏踏實實、認(rèn)仔細真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當(dāng)作一件作品來對待，只有這樣才能有好的工作成果。

二)必需努力駕馭每個崗?fù)さ膱?zhí)勤閱歷、方法在總結(jié)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，安保部的每一項任務(wù)，每一個執(zhí)勤點都要肅穆仔細，必需根據(jù)規(guī)范的程序來進行，稍有不慎就會引起很大的糾紛和建筑、施工器材的損失，所以必需清楚了解工作區(qū)域、方法才能提高效率，確保工作質(zhì)量，此外，對所做過的工作應(yīng)剛好進行總結(jié)，要擅長從工作中總結(jié)，在總結(jié)基礎(chǔ)上提高效率，只有這樣，才能快速進入角色，不斷提高日常工作的勝任實力。

三、三個月有哪些成長，哪些還須要改進

(一)政治思想表現(xiàn)，品德素養(yǎng)，修養(yǎng)和職業(yè)道德有肯定的提高，我深深體會到，集團公司是一個講學(xué)習(xí)，講團結(jié)，集體榮譽感很強的大集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體上保持一樣，嚴(yán)于律已，主動向上，才能融入這個大集體當(dāng)中。

(二)工作實力有肯定的增長，在目前工作崗位上，能不斷的去學(xué)習(xí)，積累閱歷，經(jīng)過自己的努力，具備了肯定的工作實力，能從客觀入手，有了很大的進步和提高。

轉(zhuǎn)正述職報告篇5

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)三個多月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)驗，在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上賜予了我極大的幫助，在生活上賜予了我極大的關(guān)切，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)驗風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而驕傲。在這三個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了肯定的相識。

在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當(dāng)時覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對公司有了肯定的了解。通過了三個多月的親身體會，對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“…，…?！蔽覍@一文化理念特別認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人欽佩。公司以人為本、敬重人才的思想在實際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要緣由。

二、遵守各項規(guī)章制度，仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這三個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務(wù)，仔細履行崗位職責(zé)，平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

一本《細微環(huán)節(jié)確定成敗》讓我豪情萬丈，一種主動豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份安排并按時完成竟是如此重要，并最終確定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的相識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、仔細學(xué)習(xí)崗位職能，工作實力得到了肯定的提高。

依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述工作，使我相識到一個稱職的xx人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作實力、敏捷的處理問題實力。

四、不足和需改進方面。

雖然到公司來了三個多月，對公司還不夠了解，審稿嫻熟程度也不夠，問題還許多。隨著對公司和工作的進一步熟識，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)建性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

五、幾點建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個特別關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會確定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特殊是管理干部要變更老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以變更人的行為，好的制度可以激勵員工，好