2023年土建工程師述職報告合集七篇

2023年土建工程師述職報告合集七篇土建工程師述職報告篇1

本人自進入發(fā)展有限公司以來，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)驗懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中熬煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

二、標準本人的言行，做合格的職員

在工程部任務，免不了要與凹凸左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到傲慢自大，敬重聽從。但是聽從并不代表聽從，關于有利于項手段綻開的合理的看法也要剛好的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔當，對公司擔當，要把本人真正的當成公司的仆人。

三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標準為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好標準，樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞相識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方剛好指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，經(jīng)常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有肯定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵駕馭節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量駕馭做到事前、事中、事后駕馭，關鍵是進程駕馭；投資駕馭上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的施行狀況，嚴格根據(jù)合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質保量完成；對本人格外的任務也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。

最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報告篇2

姓名：ＸＸＸＸＸＸ職位：土建工程師

于公司工作年限：４年半部門名稱：遂寧項目工程部

一、本人所負責業(yè)務與工作領域描述：：

１、20xx年XX月～XX月負責ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。

２、20xx年XX月～XX月負責ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。

３、管理好本人所負責項目的進度、質量、成本及平安文明施工工作。

４、作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領新員工一起成長。

５、作為公司老員工幫助領導協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關事宜。

二、本人所在崗位主要工作職責3－5條：

1、負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。

2、跟蹤限制施工單位的工程進度、質量、平安文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)

行合憐憫況的跟蹤檢查處置。

3、日常詳細工作任務包括參加各類承包商及分包商的考察和評估，參與相關招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。

4、參與各總包單位的各類隱藏工程、各分部分項工程質量檢查與驗收。

5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參加對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參與設計交底與圖紙會審。

6、主持工程技術變更的審簽管理，參加工程變更及方案的可行性分析與評價。

7、定期編制個人周月工作執(zhí)行安排并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編

制責任區(qū)域招標安排與進場安排。

8、定期參與工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗。

收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會，參加各類質量及技術問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設計單位的工作。

9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執(zhí)行狀況。

XX、依據(jù)單位工程執(zhí)行安排考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周

月安排，若有偏差剛好要求施工單位實行糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

三、述職報告主要內(nèi)容，請肯定要仔細思索，從公司的高度和個人的角度細致分析，希望能傾聽到您內(nèi)心最真實的想法，最珍貴的建議，感謝！

（一）請結合公司20xx年發(fā)展指標（代建面積；產(chǎn)值；工程交付；股改工作；外部合作；內(nèi)部管理；整訓及內(nèi)部整訓；學習成長等等），以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：

1、請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標有關的完成狀況？（結合本職工作）１、按公司安排要求順當完成ＸＸＸＸＸ施工管理任務，并順當完成別墅區(qū)的交房任務。ＸＸＸＸ在施工過程中工程質量、進度、平安文明施工管理及成本限制都表現(xiàn)的特別精彩，順當通過了成都市結構優(yōu)質及成都市標化工地驗收，零整改通過質監(jiān)竣工驗收，施工過程中戰(zhàn)標辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。２、按公司安排要求順當完成了置信逸都·仁湖花園一期一標段在20xx年度春節(jié)前全部封頂。扭轉了本工程前期施工質量不高，平安文明施工狀況較差，總包單位協(xié)作狀況不夠良好的狀態(tài)。

３、起好了肯定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞，帶出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新員工，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。

2、你認為20xx年公司發(fā)展指標完成狀況與公司的原有目標有哪些差距并如何提高？（以公司業(yè)務工作闡述）

1）與公司指標實際完成的差距表現(xiàn)1：

部分節(jié)點安排未按期達成。

行動安排1：

A、合理制定工期節(jié)點。

B、加強安排督導管理。

C、特別實際狀況造成工期節(jié)點安排延期，必需即時申請變更工期節(jié)點安排。

2）與公司目標的差距表現(xiàn)2：

工程質量與平安文明施工較我川信公司要求仍有差距。

行動安排2：

A、加強事前預控。對前期合同、方案、交底、標準意識灌輸、打樣加強管理。

B、加強事中監(jiān)督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴格執(zhí)行既定的標準與目標。

C、加強事后檢查，驗收。對不滿意要求的必需進行整改、返工。

3、請結合您在20xx年度的工作實踐，將取得的成果提取1—2條珍貴看法，以供大家？A、我們團隊建立建全督導制度，包括公司內(nèi)部督導與現(xiàn)場施工管理督導（含施工單位）。

B、我個人在施工過程中堅持過程限制，包括事前限制、事中限制與事后限制。

4、請您描述在自己的工作領域，有哪些對公司業(yè)績達成，長期發(fā)展至關重要的挑戰(zhàn)，必需直面面對并有力解決。

1）挑戰(zhàn)闡述1：

如何建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊。

此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么？

沒有一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊，僅憑一兩個實力強的人是不行能完成一個高質量、高標準的項目。

如何應對挑戰(zhàn)：

A、想盡一切方法穩(wěn)定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建議應當在工資待遇、晉升機

會等方面著重考慮。

B、持續(xù)不斷的在團隊內(nèi)部灌輸高標準意識，樹立標桿，建立獎懲機制與督導制度。

C、總結團隊管理、現(xiàn)場管理閱歷、優(yōu)化流程，提升效率。

土建工程師述職報告篇3

20xx年6月份加入xxx公司，入職后在昆山xxx國際城市花園項目部工作，任土建工程師，主管ⅱ標段現(xiàn)場工程進度質量平安文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管項目的日常管理工作，負責落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負責所在項目施工過程中的進度、質量、投資限制和管理，協(xié)調(diào)解決相關問題；負責協(xié)調(diào)管理施工單位和相關單位，確保安排順當實施負責施工過程中的平安文明施工，并達到規(guī)定標準。負責組織專業(yè)工程驗收前的打算工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務。在合同和公司制度要求下，負責審查工程節(jié)點付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付看法。在公司各項制度下，嚴格根據(jù)合同對施工單位進行監(jiān)管，保證按合同實施；負責收集施工單位各種來往有關工程文件；負責所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。20xx年6月份加入xxx公司，入職后在昆山xxx國際城市花園項目部工作，任土建工程師，主管ⅱ標段現(xiàn)場工程進度質量平安文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管項目的日常管理工作，負責落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負責所在項目施工過程中的進度、質量、投資限制和管理，協(xié)調(diào)解決相關問題；負責協(xié)調(diào)管理施工單位和相關單位，確保安排順當實施負責施工過程中的平安文明施工，并達到規(guī)定標準。負責組織專業(yè)工程驗收前的打算工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務。在合同和公司制度要求下，負責審查工程節(jié)點付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付看法。在公司各項制度下，嚴格根據(jù)合同對施工單位進行監(jiān)管，保證按合同實施；負責收集施工單位各種來往有關工程文件；負責所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。

作為一名剛剛走出校門加入xxx的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色，做事不要有太多的學生氣。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒有給我指定特地的專業(yè)導師和生活導師，而讓我這樣一名新人干脆主管一個標段、十幾萬平方米的工程，就是要讓我通過實戰(zhàn)熬煉自己、提高自己、塑造自己?；谶@些相識，從一入職我就投入到再學習之中。這個學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的學問技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所謂，干到老，學到老。競爭在加劇，學習不但是一種心態(tài)，更應當是自己的一種生活方式，上級、同事、監(jiān)理、施工人員都可以是自己的老師。我希望通過學習能增加自己的競爭力，同時也增加公司的競爭力。

下面就這兩個月的工作狀況和自己的感想作個簡要述職報告：

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到xxx的第一天，給我最大的感受就是xxx的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從起先的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)覺個人素養(yǎng)也有了很大的提高，真正體會到xxx的成長其實也就是xxx文化的成長，xxx人的成長。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的xxx人

在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系特別廣泛，我始終牢記自己是xxx的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領導，做到虛心謹慎，敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要剛好的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成xxx的主子。

三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)則，制定好標準，樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時增加服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方剛好指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有安排有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵限制節(jié)點，在總體進度安排的基礎上把安排分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量限制做到事前、事中、事后限制，關鍵是過程限制；投資限制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師

作為項目部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有擔當責任、帶頭工作的義務。在平常的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。兩個月來，我的工作得到了公司的認可，并賜予

我個人通報書面表揚一次，這是我團結奮斗、共同努力的結果。

最終，我想說的是，xxx給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我學到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為xxx做事，其實也是在為自己做事，而且，xxx給每個人的機會都是一樣的，只要是你做的事情每個人都能夠看得到，我須要做到的就是成為一個合格的xxx人。

土建工程師述職報告篇4

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。

一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的學問技能,使自我希望通過學習能增加自己的競爭力,同時也增加公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注意約束自己。對各級領導,做到虛心謹慎,敬重聽從。但是聽從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的看法也要剛好的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主子。

三、加強學習,提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)則,制定好標準,樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的單位,同時增加服務意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方剛好指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有肯定的敏捷性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有安排有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵限制節(jié)點,在總體進度安排的基礎上把安排分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;

質量限制做到事前、事中、事后限制,關鍵是過程限制;投資限制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避開增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟識合同條款,落實合同條款的執(zhí)行狀況,嚴格根據(jù)合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有擔當責任、帶頭工作的義務。在平常的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能主動對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。

收獲與啟示

熬煉了自我;體現(xiàn)了自我。在工作中我發(fā)覺了工作的歡樂和自身的.價值。同時，在工作中，我與同事的溝通，自我的感悟，經(jīng)理的關切，我得到了不少的熬煉，提高了自身的實力，這將對我以后在公司的工作中帶來很大的幫助。

對工作的主動和對新東西的學習?，F(xiàn)在的社會是一個競爭的社會，不上進，不學習將會落后，落后就意味著淘汰。所以本人加速了自身學問的不斷更新和特性的不斷完善，而這些要求學問的全面性與技術的嫻熟性。為了適應公司的須要，我利用下班后的一些時間，自己學習材料工藝學，人體工程學，現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設計方法與技巧等。雖然效果很慢，還不夠志向，但多少有些收獲，我想以后的日子里，假如時間允許，我會更努力去多學些東西。

技術的成熟與提高。有個賣油翁的故事，講得是兩個人，比技術的故事。其實就是說任何技術都是“熟能生巧”。而今，對技術的高要求時時在體現(xiàn)。我在工作中必需要多多實踐和總結自己的閱歷，發(fā)揚優(yōu)秀的，改善不足的。提高自己技術的嫻熟性，這樣才能夠談創(chuàng)新。這一年下來，我感覺自己進步還比較明顯，但這還遠遠不夠，不管是在id設計方面，還是工藝方面，我距離“巧”還有很長一段距離。

不足

自己堅韌性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在舍命工作方面有差距。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點，是自己吃苦素養(yǎng)不高，是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。有些學問與技術須要進一步提高。在工作中，雖然我很仔細努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術，學問不夠全能，所以有時候工作效率不高。與同事、同行間的溝通學習還須要進一步深化。在學校學習有老師的幫助，而在社會上工作，那么許多學問來源是來自四周的人，由于對工作環(huán)境的熟識須要花一些的時間，與大家溝通也少，以后我要多擠些時間，多向大家學習。

最終,我想說的是,我須要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

土建工程師述職報告篇5

我自20xx年11月2日進公司，目前在工程部任現(xiàn)場土建工程師，主要負責土建工程的施工質量、進度及成本限制等工作。

經(jīng)過這一段時間在施工現(xiàn)場對施工單位的工作監(jiān)督，在后期質量進度應剛好對施工單位的管理，應以合同、相關規(guī)范嚴格把好質量關，在施工組織程序上也需嚴格審核，肯定要站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，仔細處理好每件事，達到工程的順當竣工完成并保證工程質量。在質量限制上做到事前、事中、事后的限制，現(xiàn)場過程中的限制極為重要，嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性。

作為一名土建工程師應做到盡職盡責，仔細完成領導交代的各項任務，同事之間以誠相待，相互學習，相互幫助。至今我到公司已兩個月，也鑒于工作的實際狀況，請公司賜予我辦理轉正申請，請領導批準，感謝！

報告人：

20xx年1月2日

土建工程師述職報告篇6

本人于20xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。今年是我來公司的其次年，領導和同志們對我都特別支持與關愛，在此我向大家表示誠心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，老醇厚實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作狀況向大家作簡要陳述：

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從起先的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)覺個人素養(yǎng)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人

在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系特別廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領導，做到虛心謹慎，敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要剛好的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主子。

三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)則，制定好標準，樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時增加服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在實際工作中，做到有安排有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵限制節(jié)點，在總體進度安排的基礎上把安排分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量限制做到事前、事中、事后限制，關鍵是過程限制；投資限制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，一心一意當好稱職的企業(yè)員工

作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有擔當責任、帶頭工作的義務。在平常的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。

顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也相識到自己的不足之處，理論學問水平還比較低，公關辦公實力還不強。今后，我肯定仔細克服缺點，發(fā)揚成果，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，主動的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互溝通工作閱歷，共同進步，爭取取得更好的工作成果。

土建工程師述職報告篇7

本人于20xx年xx月xx日份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換