公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)8篇

Word版本，下載可自由編輯公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(8篇）公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

(一)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作，向總經(jīng)理匯報(bào)工作。常常檢查、督導(dǎo)分管部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)，努力完成酒店下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作目標(biāo)。

(二)負(fù)責(zé)對(duì)酒店各項(xiàng)資金的方案、運(yùn)用和管理，審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的投資方案的效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況的掌握，幫助總經(jīng)理審批酒店各部門的成本方案、費(fèi)用支出方案，開(kāi)源節(jié)流，努力提升公司綜合經(jīng)濟(jì)效益。

(三)檢查、督導(dǎo)仔細(xì)履行國(guó)家及地方的財(cái)經(jīng)法規(guī)、法紀(jì)，建立和健全財(cái)務(wù)部門的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，堵塞漏洞，保證酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順當(dāng)健康運(yùn)行。

(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的落實(shí)狀況，保存酒店關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議。督促本部員工完整的保管企業(yè)合作期內(nèi)一切賬冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。

(五)編制財(cái)務(wù)方案，做好預(yù)決算工作，監(jiān)督檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(六)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政工作的掌握、協(xié)調(diào)和平衡，定期檢查固定資產(chǎn)和流淌資金，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，合理掌控掌握成本和費(fèi)用水平，對(duì)酒店各部門的財(cái)務(wù)收支、成本核算、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)賬目做到日清月結(jié)。

(七)在管轄范圍內(nèi)的工作目標(biāo)涉及酒店其他部門時(shí)，做好組織協(xié)調(diào)工作，以強(qiáng)化溝通協(xié)作，保證目標(biāo)順當(dāng)完成。

(八)負(fù)責(zé)銀行短期貸款過(guò)程的管理工作，親密與銀行信貸部門聯(lián)系，保證按期歸還銀行貸款的本息。

(九)定期向總經(jīng)理匯報(bào)酒店財(cái)務(wù)狀況，提出改進(jìn)看法和建議。

(十)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表總經(jīng)理處理專項(xiàng)目標(biāo)或與財(cái)政、稅務(wù)、工商、金融等有關(guān)管理、業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。

(十一)開(kāi)展部門員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各崗位員工嫻熟掌控本崗位的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、規(guī)范、程序、做法、環(huán)節(jié)，能單獨(dú)工作，并基本認(rèn)識(shí)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1、建立完善公司財(cái)務(wù)管理體系，完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體掌握;

2、單獨(dú)全面處理公司的賬務(wù)處理和管理工作，嫻熟掌控存貨，成本核算，資金費(fèi)用，總賬會(huì)計(jì)等模塊需求的猜測(cè)、方案、掌握、核算、分析和綜合、匯總;

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作，有效地監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算落實(shí)狀況以及適當(dāng)準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整;

4、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及專項(xiàng)分析，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析，為公司決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析及建議;

5、熟識(shí)電商、零售類企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作、報(bào)稅、報(bào)銷制度、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表等相關(guān)工作，

6、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，合理支配公司的稅負(fù)，協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、稅局、工商、統(tǒng)計(jì)等部門的關(guān)系，削減公司的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7、合理配置、考核、使用人才，保證財(cái)務(wù)工作的運(yùn)作合理、有序進(jìn)行;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

分析和理解業(yè)務(wù)需求，識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)業(yè)務(wù)的需求以及存在的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、度量和改進(jìn)等工作;

圍繞管理目標(biāo)開(kāi)展流程和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，建立和優(yōu)化內(nèi)控框架和內(nèi)控工具，推動(dòng)業(yè)務(wù)從流程上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

與各業(yè)務(wù)部門緊密合作，幫忙各部門建立流程意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以確保各項(xiàng)內(nèi)部掌握能夠高效、正確的落實(shí);

定期對(duì)各內(nèi)控流程的落實(shí)狀況進(jìn)行審計(jì)，識(shí)別流程的有效性以及存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，以及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，提出改進(jìn)建議并形成報(bào)告向上級(jí)匯報(bào);

領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

1、依據(jù)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)和證監(jiān)會(huì)的相關(guān)管理規(guī)定，保證會(huì)計(jì)核算真實(shí)、精確?????、完整，對(duì)內(nèi)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表等的準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完整;

2、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)分子公司財(cái)務(wù)部門分模塊的對(duì)接和培訓(xùn);

3、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織集團(tuán)公司的全面預(yù)算，分業(yè)務(wù)板塊編制明細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算，跟蹤落實(shí)并進(jìn)行差異分析;

4、集團(tuán)公司合并層面的財(cái)務(wù)報(bào)表編制、審核，各層級(jí)合并工作底稿的審核;

5、對(duì)內(nèi)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的編制審核，確保上市公告等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)、精確?????、完整;

6、保障公司資產(chǎn)的平安、完整，全面組織存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，全面負(fù)責(zé)月結(jié)、年結(jié)工作等的完整落實(shí);

7、集團(tuán)匯總層面的財(cái)務(wù)分析，分業(yè)務(wù)模塊，包括與對(duì)標(biāo)企業(yè)的對(duì)比分析;

8、在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷和資金支付的審批;

9、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)的對(duì)接協(xié)調(diào);

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

(一)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作，向總經(jīng)理匯報(bào)工作。常常檢查、督導(dǎo)分管部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)，努力完成酒店下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作目標(biāo)。

(二)負(fù)責(zé)對(duì)酒店各項(xiàng)資金的方案、運(yùn)用和管理，審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的投資方案的效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況的掌握，幫助總經(jīng)理審批酒店各部門的成本方案、費(fèi)用支出方案，開(kāi)源節(jié)流，努力提升公司綜合經(jīng)濟(jì)效益。

(三)檢查、督導(dǎo)仔細(xì)履行國(guó)家及地方的財(cái)經(jīng)法規(guī)、法紀(jì)，建立和健全財(cái)務(wù)部門的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，堵塞漏洞，保證酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順當(dāng)健康運(yùn)行。

(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的落實(shí)狀況，保存酒店關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議。督促本部員工完整的保管企業(yè)合作期內(nèi)一切賬冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。

(五)編制財(cái)務(wù)方案，做好預(yù)決算工作，監(jiān)督檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(六)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政工作的掌握、協(xié)調(diào)和平衡，定期檢查固定資產(chǎn)和流淌資金，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，合理掌控掌握成本和費(fèi)用水平，對(duì)酒店各部門的財(cái)務(wù)收支、成本核算、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)賬目做到日清月結(jié)。

(七)在管轄范圍內(nèi)的工作目標(biāo)涉及酒店其他部門時(shí)，做好組織協(xié)調(diào)工作，以強(qiáng)化溝通協(xié)作，保證目標(biāo)順當(dāng)完成。

(八)負(fù)責(zé)銀行短期貸款過(guò)程的管理工作，親密與銀行信貸部門聯(lián)系，保證按期歸還銀行貸款的本息。

(九)定期向總經(jīng)理匯報(bào)酒店財(cái)務(wù)狀況，提出改進(jìn)看法和建議。

(十)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表總經(jīng)理處理專項(xiàng)目標(biāo)或與財(cái)政、稅務(wù)、工商、金融等有關(guān)管理、業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。

(十一)開(kāi)展部門員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各崗位員工嫻熟掌控本崗位的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、規(guī)范、程序、做法、環(huán)節(jié)，能單獨(dú)工作，并基本認(rèn)識(shí)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算;負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，督導(dǎo)落實(shí)財(cái)務(wù)方案的實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)方案落實(shí)中的問(wèn)題并解決實(shí)際困難。

建立財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)流程，落實(shí)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。

建立公司財(cái)政、稅務(wù)、銀貸、工商、統(tǒng)計(jì)對(duì)外良好關(guān)系;做好公司稅務(wù)籌劃，爭(zhēng)取稅務(wù)優(yōu)待，合理避稅;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年審工作。

負(fù)責(zé)公司各種財(cái)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專用章、法人章、稅務(wù)專用章、稅務(wù)登記、銀行貸款卡、銀行開(kāi)戶協(xié)議、銀行印鑒等重要財(cái)務(wù)資料與物件的平安保管。

負(fù)責(zé)公司全部資產(chǎn)、存貨、資金、收入的平安，合理利用資金。

負(fù)責(zé)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，按政策做好續(xù)保、承付保險(xiǎn)費(fèi)及索賠工作。

負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)資料報(bào)表，為每月財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)必要資料。

按時(shí)編制每月經(jīng)營(yíng)猜測(cè)、每月財(cái)務(wù)報(bào)告及每月財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況完成狀況報(bào)表;按時(shí)編制每月現(xiàn)金流量表，并按時(shí)向上級(jí)部門呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

負(fù)責(zé)編制審核預(yù)提費(fèi)用的記賬憑證和預(yù)提費(fèi)用一覽表;審核督促并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整預(yù)提費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的差額。

督導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)金規(guī)章落實(shí)狀況，并依據(jù)酒店實(shí)際狀況，制定有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則。

負(fù)責(zé)編制月工資工時(shí)分析一覽表、財(cái)務(wù)成果報(bào)告、經(jīng)營(yíng)狀況分析比較表、全年預(yù)算表、庫(kù)存周轉(zhuǎn)報(bào)表等并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。

審核選購(gòu)招標(biāo)合同協(xié)議，監(jiān)督合同落實(shí)狀況;督導(dǎo)成本掌握工作，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況完善成本費(fèi)用掌握程序。

審核應(yīng)付賬款的全部入賬憑證和所附原始憑證，并核對(duì)應(yīng)付賬款報(bào)表是否與總賬一樣;依據(jù)公司資金狀況支配款項(xiàng)支付。

監(jiān)控公司管理人員在店內(nèi)就餐的簽單;監(jiān)控公司高層管理人員折扣權(quán)限落實(shí)狀況。

負(fù)責(zé)審核總帳主管所編制之憑證;負(fù)責(zé)總賬的月底結(jié)賬和每月的調(diào)賬對(duì)賬工作;負(fù)責(zé)審核總帳出具之納稅報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等。

負(fù)責(zé)公司外籍員工和本地員工工資報(bào)表的制作和審核。

監(jiān)督應(yīng)收款回收狀況;審核應(yīng)收款帳齡分析表;監(jiān)督管理層、銷售部門擔(dān)保狀況;審核前臺(tái)抵減收入的各項(xiàng)憑證，并準(zhǔn)時(shí)將狀況與日審、夜審、信貸應(yīng)收員等崗位溝通，確保收入準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬。

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

分析和理解業(yè)務(wù)需求，識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)業(yè)務(wù)的需求以及存在的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、度量和改進(jìn)等工作;

圍繞管理目標(biāo)開(kāi)展流程和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，建立和優(yōu)化內(nèi)控框架和內(nèi)控工具，推動(dòng)業(yè)務(wù)從流程上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

與各業(yè)務(wù)部門緊密合作，幫忙各部門建立流程意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以確保各項(xiàng)內(nèi)部掌握能夠高效、正確的落實(shí);

定期對(duì)各內(nèi)控流程的落實(shí)狀況進(jìn)行審計(jì)，識(shí)別流程的有效性以及存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，以及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，提出改進(jìn)建議并形成報(bào)告向上級(jí)匯報(bào);

領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

1、依據(jù)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)和證監(jiān)會(huì)的相關(guān)管理規(guī)定，保證會(huì)計(jì)核算真實(shí)、精確?????、完整，對(duì)內(nèi)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表等的準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完整;

2、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)分子公司財(cái)務(wù)部門分模塊的對(duì)接和培訓(xùn);

3、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織集團(tuán)公司的全面預(yù)算，分業(yè)務(wù)板塊編制明細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算，跟蹤落實(shí)并進(jìn)行差異分析;

4、集團(tuán)公司合并層面的財(cái)務(wù)報(bào)表編制、審核，各層級(jí)合并工作底稿的審核;

5、對(duì)內(nèi)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的編制審核，確保上市公告