2023年采購轉正工作總結

采購轉正工作總結2022采購轉正工作總結20X(-)我于20X年x月x日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：一、注重學習非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。二、工作治理援助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己了解的和在工作中應該著重注意的問題都教給X,教會她如何記賬袋，如何查錯,如何發(fā)等。三、核對數(shù)據(jù)依據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對外，大局部的應付賬數(shù)據(jù)已經精確。四、建立庫存明細賬在三四月份，因為原來的本錢會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改良，以期更合適公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經累積了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。五、多溝通在工作中，特長思考，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提整理己的意見提供參考。六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）七、接手運費的登激作由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費治理修正后，依據(jù)應付報表及運費治理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進行相應的調整。八、熱心答復同事詢問的問題由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，累積了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己了解的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關于我們目前的狀況，我提一點看法，就守于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要加強月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要到達賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時肯定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不精確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)肯定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的開展盡自己的一份力量。采購轉正工作總結20X（二）回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20X年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢〃的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢〃的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、組織實施“陽光采購策略〃公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督20X年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20X年通過組織學習（采購治理戰(zhàn)略）和公司IS09000質量治理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的（材料、設備采購操縱流程）、（采購及供方評價作業(yè)指導書）等采購治理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，完成公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%o為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監(jiān)督機制根本形成。采購員年度工作總結做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作20X年采供部繼續(xù)圍繞“操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產品〃的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點（當然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制〃，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調20X年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了（采購供給部供方信息表），對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司治理層的思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的延續(xù)健康開展奠定根底。四、加強對材料、設備價格信息的治理20X年采供部進一步加強了對材料、設備信息的治理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感20X年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平常的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、20X年將具體從以下幾方面予以改良1、公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程。房地產企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程，從而全面提高公司采購治理水平。2、制定采購預算與估量本錢。制定采購預算是在具體實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估量和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與操縱，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購治理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而到達操縱采購本錢的目的。在20X年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步加強敬業(yè)精神，增強責任意識,提高完成工作的標準。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻整理己的力量。采購轉正工作總結20X（三）過去的三個月，我部門在公司領導和同事們的支持與援助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務,現(xiàn)將我部門在過去三個月中的工作情況作一個匯報與總結。在過去的三個月里，我部門嚴格按照公司采購治理制度，竭力操縱采購本錢,保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達95%,遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,使各項工作的正確率、精確率力爭到達100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：一、嚴格遵守公司的采購治理制度，做好每日方案與總結為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。二、堅持“多快好省〃的采購原則，嚴格操縱采購本錢我們的采購工作就是效勞于生產，就是要以最di的本錢采購到高質量的生產原料，所以肯定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省〃的采購原則。三、在工作中要邊學習邊實踐多跑、多比照、多總結，不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供給商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,肯定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。四、加強與各部門的溝通與協(xié)調嚴格操縱采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;竭力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。五、數(shù)量操縱要操縱物品與原材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應馬上采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。六、加強溝通學會主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地累積豐富采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的開展奉獻我們的力量。20X采購轉正工作總結范文（四）我于20X年x月x日入職為X,擔任采購員一職，在職期間主要負責五金和電源采購工作。任職期間在公司領導的大力支持和各部門同事的積極配合下，已較好的完成各項工作任務，并且正在逐漸開展各項新的工作任務。下面我將兩個月來自己的工作，學習等方面的情況向公司領導做簡要匯報:一、依據(jù)公司實際情況和工作職責，熟練掌握公司產品架構，材料型號規(guī)格，供給商相關信息，以及采購工作流程。二、結合以往工作經驗和公司制度，以品質流程中的科學程序“PDCA循環(huán)〃為框架展開工作?！泵刻煲罁?jù)采購申請單，下達采購訂單，詢價議價比價，以及追蹤到貨情況;依據(jù)品質匯報，處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問題;依據(jù)實際情況協(xié)助工程師完成各項新材料的尋覓和打樣;為公司儲藏新的供給商;與供給商談判商量各項相關事宜，以及相關協(xié)議的簽訂等等〃解決以上工作中的相關問題，并將臨時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關問題進行總結，分析，找出解決方案，待下個循環(huán)逐漸完善。以求保質保量完本錢職工作。三、遵守職業(yè)道德，本著質量至上的采購理念，團結合作，有效溝通。四、工作中的優(yōu)點和缺乏：①優(yōu)點：堅持工作的主動性，自律性，和積極性，不斷進取和完善自我職業(yè)素養(yǎng)。②缺乏：處理特別情況的經驗缺乏。五、現(xiàn)為提高自我素養(yǎng)，正在進行（采購與供給治理）專業(yè)進修自考，期望在堅持自我優(yōu)點的根底上，不斷累積經驗，完善缺乏，并與公司共同進步。六、對工作的建議：期望每周例會時，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解決方案，進行商量（每周每人輪班提出問題），俗話說“三人行，必有我?guī)煛ǎ罕娭腔?，共同進步。工作期間不管職業(yè)素養(yǎng)還勝作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導和其他同事學習，不斷進取和完善，為企業(yè)制造美好明天。20X采購轉正工作總結范文（五）我于20X年x月x日正式開始到公司采購部上班。由于自己的學識、經驗和閱歷與采購工作都有肯定的距離，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺已經一個多月了，現(xiàn)將這一個月的工作情況總結如下：.現(xiàn)在是我努力學習的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆珍貴的財富。所以我總在經理的指導和同事的援助下不斷的學習。在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。.排版和學習采購制度匯編，了解采