中國企業(yè)國際化的路徑與策略

中國企業(yè)國際化的路徑與策略

自21世紀(jì)初國家正式宣布“退出”戰(zhàn)略以來，中國企業(yè)的直接投資快速增長，中國企業(yè)的國際化進(jìn)程正在加快。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),2011年中國對(duì)外直接投資流量達(dá)到746.5億美元,同比增長85%。截至2011年年末,1.35萬家中國境內(nèi)投資者累計(jì)在全球177個(gè)國家和地區(qū)投資建立了1.8萬家境外企業(yè),對(duì)外直接投資存量達(dá)到4247.8億美元(參見圖)。年末境外企業(yè)資產(chǎn)總額近2萬億美元。資料來源:歷年中國對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)及商務(wù)部統(tǒng)計(jì)?？v觀改革開放30年來中國企業(yè)對(duì)外直接投資和國際化的發(fā)展,尤其是最近10年涌現(xiàn)出了一大批競(jìng)爭力較強(qiáng)、具有全球視野和較強(qiáng)烈的國際化意愿的企業(yè),中國企業(yè)的國際化道路變得越來越清晰,國際化路徑模式也不斷變化和成熟。本文將從國際生產(chǎn)分工體系、國際化優(yōu)勢(shì)的變遷、國際化與當(dāng)?shù)鼗?、道路模式的多樣性等方面探討?0年來中國企業(yè)國際化路徑與策略的新動(dòng)向和新特點(diǎn)。一、中國企業(yè)的內(nèi)外合作發(fā)展格局與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的國際化不同,中國企業(yè)的國際化首先是從“引進(jìn)來”開始的,換句話說,中國企業(yè)首先面臨的是外來資本在本土市場(chǎng)的挑戰(zhàn),在與外資競(jìng)爭合作的過程中逐步認(rèn)識(shí)國際化乃至全球化的。因此,我們可以將改革開放以來中國企業(yè)國際化的總路徑概括為:先在本地接納和參與國際生產(chǎn)分工體系,再借助該體系將企業(yè)經(jīng)營延伸到國外,從而實(shí)現(xiàn)國際化。這條從內(nèi)向國際化到外向國際化的發(fā)展軌跡基本上也是發(fā)展中國家和地區(qū)企業(yè)開展跨國經(jīng)營的普遍現(xiàn)象(UNIDO,2003)。目前中國已經(jīng)成為全球尤其是亞洲生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不可或缺的一環(huán)。Koopman等(2008)使用Hummels等(2001)發(fā)展的方法計(jì)算了2006年中國出口產(chǎn)品中來自國外的進(jìn)口中間品價(jià)值比重,結(jié)果顯示該比重達(dá)到49.3%。平新喬(2005)估算了2003年中國制造業(yè)的“垂直專門化”比率,結(jié)果顯示中國出口品當(dāng)中來自國外的中間品價(jià)值比重約為21.8%。劉志彪和吳福象(2005)的估算結(jié)果也表明制造業(yè)的進(jìn)口中間品占總產(chǎn)出的比重呈上升趨勢(shì)。總的來看,中國通過引進(jìn)大量的外商直接投資,在東亞地區(qū)形成了以日韓為中間產(chǎn)品和核心部件供應(yīng)地、以中國為加工組裝基地、以歐美為主要出口市場(chǎng)的國際生產(chǎn)分工格局。具體來說,中國企業(yè)的內(nèi)向國際化大致有兩種類型:一種是中國企業(yè)直接參與國際生產(chǎn),如以格蘭仕集團(tuán)為代表的貼牌生產(chǎn)(OEM)和代設(shè)計(jì)生產(chǎn)(ODM),該公司為250多家跨國公司貼牌生產(chǎn),已經(jīng)成長為全球最大的微波爐制造商;一種是中國企業(yè)為外商在華投資企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套,實(shí)際上是一種中國本土企業(yè)通過外商投資企業(yè)間接參與國際生產(chǎn)的形式。根據(jù)國內(nèi)幾項(xiàng)調(diào)研或調(diào)查報(bào)告的結(jié)果估計(jì),大致有50%~60%的外商投資企業(yè)有國內(nèi)配套企業(yè),而國內(nèi)采購的比率在1/3左右(江小涓,2002;隆國強(qiáng)等,2003;趙行姝,2006;石正方,2006)。無論是直接從事國際代工生產(chǎn),還是間接通過外資企業(yè)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套參與國際生產(chǎn),內(nèi)向國際化:一方面,推動(dòng)了市場(chǎng)環(huán)境的不斷規(guī)范和完善;另一方面,通過技術(shù)和管理外溢極大地促進(jìn)了中國本土企業(yè)競(jìng)爭力的提升(江小涓,2004,2002)。可以說,內(nèi)向國際化是中國企業(yè)國際化道路中不可缺少的關(guān)鍵一環(huán),對(duì)于中國本土企業(yè)積蓄外向國際化實(shí)力具有重要意義。隨著中國企業(yè)對(duì)外直接投資的迅速發(fā)展,部分中國企業(yè)已經(jīng)從內(nèi)向國際化向外向國際化轉(zhuǎn)移,從以前為國外企業(yè)從事國際代工生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)配套,逐步發(fā)展到自己主動(dòng)全球布局,進(jìn)而在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn),控制和支配整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。如海爾、華為、中興、聯(lián)想、萬向等企業(yè)均在加緊進(jìn)行全球布局,國內(nèi)資源、能源企業(yè)也在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合。二、國際化后中國企業(yè)面臨國際市場(chǎng)隱形成本的“低工資”隨著中國企業(yè)從內(nèi)向國際化逐步轉(zhuǎn)向外向國際化,本身的國際化優(yōu)勢(shì)也不可避免地發(fā)生了變化。簡單說,中國企業(yè)的國際化優(yōu)勢(shì)面臨從主場(chǎng)到客場(chǎng)的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)在本土從事內(nèi)向國際化的主要優(yōu)勢(shì)在于:勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)等。其中,勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)歷來是中國的主要比較優(yōu)勢(shì)之一(蔡昉和林毅夫,2003;郭克莎,2001)。但隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人均收入的普遍提高,勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)可能會(huì)在一定程度上受到削弱。而且如果考慮到勞動(dòng)生產(chǎn)率因素的話,中國制造業(yè)勞動(dòng)力成本未必比其他國家具有明顯優(yōu)勢(shì)(參見表)。因此,未來中國企業(yè)若單靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)將很難在國際代工市場(chǎng)中穩(wěn)住腳根。不僅主場(chǎng)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)面臨挑戰(zhàn),中國企業(yè)國際化后還要面對(duì)國際市場(chǎng)隱形成本的考驗(yàn)。所謂國際市場(chǎng)隱形成本主要指的是以前那些在國內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)無足輕重的成本,在國際化經(jīng)營時(shí)卻顯現(xiàn)出來,迫使企業(yè)不得不重新加以考慮。甲乙和冀勇慶(2006)歸納了華為國際化過程中遇到的隱形成本,“在元器件采購、全球化資源配置、財(cái)務(wù)成本、市場(chǎng)運(yùn)作成本、訂單交付成本、全球服務(wù)成本乃至文化成本等諸多方面,華為都將不再具備成本優(yōu)勢(shì)”,“以往我們?cè)趪鴥?nèi)認(rèn)為‘低’的部分現(xiàn)在反而‘高’了上來?！?。之所以存在國際市場(chǎng)隱形成本,主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)因素:①市場(chǎng)環(huán)境不同造成的隱形成本顯現(xiàn)。如國際市場(chǎng)不同貨幣、不同結(jié)算方式帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);②產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求高。往往國外市場(chǎng)尤其是發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求高于國內(nèi),提高質(zhì)量必然帶來成本增加;③人工服務(wù)成本較高。如發(fā)達(dá)國家的人工成本非常高,如果雇用當(dāng)?shù)厝藦氖庐a(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的話,成本勢(shì)必要比國內(nèi)高;④國際市場(chǎng)上嚴(yán)格規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系往往導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)無法象在國內(nèi)市場(chǎng)那樣低成本地獲得技術(shù)。總之,中國企業(yè)隨著內(nèi)向國際化轉(zhuǎn)為外向國際化,也從主場(chǎng)轉(zhuǎn)為了客場(chǎng),所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)要比國內(nèi)大得多,這就需要中國本土企業(yè)切實(shí)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、增強(qiáng)競(jìng)爭力。三、道路和模式日益豐富企業(yè)跨國經(jīng)營自二戰(zhàn)結(jié)束以來得以迅猛發(fā)展,企業(yè)的國際化道路也已形成了一定的模式。中國企業(yè)在開展國際化經(jīng)營時(shí)一方面參考其他國家或地區(qū)企業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和道路模式,另一方面也在不斷探索具有自身特色的國際化道路和模式。換言之,從目前實(shí)踐來看,中國企業(yè)國際化的道路和模式具有較為鮮明的多樣化特征。首先,“走出去”的形式不斷創(chuàng)新。近十幾年來,中國企業(yè)“走出去”的創(chuàng)新形式不斷出現(xiàn),從初期的境外加工貿(mào)易形式,發(fā)展到海外并購和全球資本運(yùn)營,最近又涌現(xiàn)出了境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)等新形式。“走出去”形式的不斷創(chuàng)新,不僅反映了中國企業(yè)國際競(jìng)爭力和實(shí)力的提升,也體現(xiàn)了不同時(shí)期、不同類型中國企業(yè)對(duì)外直接投資的不同特點(diǎn)和要求。其次,國際市場(chǎng)開拓策略日趨多樣化。近年來,中國企業(yè)“走出去”涌現(xiàn)出了海爾模式、華為模式等一批具有自身特色的國際市場(chǎng)開拓策略。(盧進(jìn)勇和閆實(shí)強(qiáng),2005)最后,國際化道路和模式不斷成熟。福耀集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子。福耀集團(tuán)在海外市場(chǎng)無一設(shè)廠。福耀集團(tuán)董事長曹德旺就指出:“在發(fā)達(dá)國家不宜建廠,這是一種揚(yáng)長避短的現(xiàn)實(shí)策略。”(焦晶2006)而福耀集團(tuán)之所以選擇這樣一條國際化道路,卻是幾次投資美國失敗后反思的結(jié)果。四、國際化的路徑模式經(jīng)過了20多年的探索和發(fā)展,中國企業(yè)對(duì)國際化經(jīng)營的認(rèn)識(shí)越來越清晰,國際化策略越來越靈活,國際化道路越來越成熟。從宏觀層面來看,中國企業(yè)首先在本地接納和參與國際生產(chǎn)分工體系,再借助該體系將企業(yè)經(jīng)營延伸到國外,從而走出了一條從內(nèi)向國際化