標(biāo)準(zhǔn)軟件項目實施方案

(4)用戶參與是項目工程成功的保證(1)項目領(lǐng)導(dǎo)小組(2)項目管理辦公室(3)顧問咨詢組1)人員組成2)主要職責(zé)(4)項目經(jīng)理2)主要職責(zé)(5)總體方案組1)人員組成2)主要職責(zé)(6)軟件開發(fā)組1)人員組成2)主要職責(zé)(7)系統(tǒng)測試組(8)系統(tǒng)實施組1)人員組成2)主要職責(zé)級顧問1人，項目經(jīng)理2人、技術(shù)負責(zé)人1人、實施經(jīng)理1人、系統(tǒng)設(shè)計組4人、軟件開發(fā)組13人、系統(tǒng)測試組3人、系統(tǒng)實施組3人。共計28人。形成第二階段：技術(shù)方案設(shè)計：第2-3個月第三階段：應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)測試：第4-7個月第四階段：應(yīng)用系統(tǒng)的完善、安裝使用與培訓(xùn)：第8個月第五階段：應(yīng)用系統(tǒng)試運行：第9個月3人員培訓(xùn)3.1培訓(xùn)內(nèi)容3.2培訓(xùn)方式4項目驗收個工作日內(nèi)，采購單位啟動支付流程向乙方支之日起10個工作日內(nèi)，采購單位啟動支付流程向投標(biāo)人5售后服務(wù)實時在線指導(dǎo)維護，排除系統(tǒng)故障；設(shè)立專門的技術(shù)支持經(jīng)理，在項目實施結(jié)束后，設(shè)立專門的技術(shù)支持經(jīng)理針對應(yīng)用軟件本身出現(xiàn)的問題積極組織人力查找原因，及時給出解決方案，并在版本升級后徹底避免此類問題的發(fā)生；對于非安徽司科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司應(yīng)用軟件的問題,而是培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等，針對軟件應(yīng)用中出現(xiàn)的問題在1小時內(nèi)提供應(yīng)急相對應(yīng)方案，據(jù)實際情況最遲在48小時以內(nèi)修復(fù)。同時，安徽司科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司承諾本8*24小時的值班手機支持服務(wù)，對于用戶關(guān)于軟件應(yīng)用以及相關(guān)內(nèi)容的咨詢和(1)故障等級定義人，項目承建方需在園區(qū)派駐常駐聯(lián)絡(luò)員，八小時隨時待命，保證隨時問題隨時反饋，即時溝通，快速解決。6.1組織保障體系為了保證項目的成功實施，在組織管理方面要制定嚴(yán)密細致的組織保障體系，建議成立以合肥市農(nóng)科推廣中心領(lǐng)導(dǎo)和項目承建方領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)組,主要負責(zé)項目組織和實施過程中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)和決策，并對項目進行宏觀指導(dǎo)。項目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目管理辦公室,由合肥市農(nóng)科推廣中心的有關(guān)管理人員和項目承建方相關(guān)部門人員組成，負責(zé)項目實施的具體管理和協(xié)調(diào)工作，檢查和監(jiān)督項目的進展。在項目領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，成立項目的顧問咨詢組，由項目管理辦公室聘請農(nóng)業(yè)信息化、物聯(lián)網(wǎng)、計算機等領(lǐng)域的專家組成，參與項目的咨詢、論證、評估，檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)項目的技術(shù)發(fā)展。同時，積極探索項目的運行管理機制，加強項目目標(biāo)管理與過程管理結(jié)合，加強實施過程中的規(guī)范管理和動態(tài)的監(jiān)督、檢查，確保工作質(zhì)量，為項目提供完善的管理體系和組織保障體系。6.2技術(shù)保障體系只有具有成功實施過類似項目經(jīng)驗的技術(shù)隊伍，才能保證本項目的成功。項目承建方要集中一批有經(jīng)驗的實施技術(shù)人才參加項目組。這些技術(shù)工程人員，除了自身具有獨立解決問題的能力之外,還能具有良好的協(xié)作能力和相互支援的作(1)過程控制2)設(shè)計和開發(fā)輸入3)設(shè)計和開發(fā)輸出4)設(shè)計和開發(fā)評審5)設(shè)計和