餐飲酒店薪酬體系設計方案

第一章總則第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質、員工的技能與經驗。第二條適用范圍：公司全體正式員工。適合公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條基本原則：(一)公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。(二)經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業(yè)績緊密(三)激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通(四)競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競根據員工的工作性質和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗(一)根據崗位工作性質，將公司的所有工作崗位進行分(二)為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別 (詳見附表一),人力資源部根據公司的發(fā)展和各崗位性質的(三)為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系(詳見附表(一)符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職(二)學歷條件與工作經驗條件中一項高于任職要求而另(三)任職的學歷條件或經驗條件低于任職條件的員工工1.符合任職條件，其中學歷條件或工作經驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。2.對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應的檔次起薪。第一條崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整第二條整體調整：高層管理委員會依據年度內實現(xiàn)的利潤和綜合經營業(yè)績，統(tǒng)一調整崗位工資水平。第三條個別調整：根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。(一)考核調整：年終根據綜合得分進行工資調整，具體辦法詳見《XX國酒考核體系設計》,對于服務員和工程部根據人力資源部限定的名額進行內部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經高層管理委員批準后晉級。(二)升職變動調整：員工升職或平調后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。(三)降職變動調整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。(四)獎勵調整：對做出突出貢獻的員工，經高層管理委員第三章附加工資附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日(一)加班工資計算公式：加班工資=(崗位工資/168)*加班小時數(shù)*加班工資倍數(shù)(加班時間計算到半小時，不足半小時的按半小時計算；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算)其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5;周末加班的加班工資倍數(shù)為2;法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3;(二)加班工資的適用范圍：實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補貼4元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排能夠申報加班。(三)加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內容和加班的起止時間經直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當月工資發(fā)放。第十三條補貼：補貼類別：翻臺補貼、交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫(yī)療保健補貼。第十四條翻臺補貼翻臺單價由部根據銷售情況確定一個固定數(shù)，每半翻臺單價分為N檔：1、居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員2、非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后，居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員工給予交3、非工作時間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費享有通訊補貼的范圍是部長級以上管理人員和,補貼標準見下表總經理手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機2、通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%。3、通訊補貼的標準由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦根據崗位業(yè)務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和第十七條出差補貼按公司有關出差制度規(guī)定執(zhí)行第十八條醫(yī)療保健補貼：公司給予正式員工元/月的醫(yī)療保健補貼。第十九條福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于元的實物或過節(jié)費。2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。防暑費：每人每年8月份給予一次性補助元取暖費：每人每年1月份給予一次性補助元書報費：公司鼓勵員工學習專業(yè)知識，經行政辦批準購買的與本職工作有關的書籍在行政辦登記歸檔后實報實銷，使用完后交行政辦存檔。第二十條保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等，公司根據國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。第二十一條養(yǎng)老保險和失業(yè)保險：公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。第二十二條醫(yī)療保險：因為國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據國家的要求逐步實行，當前以醫(yī)療補貼的形式發(fā)放。第二十三條其他保險：其他險根據崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章獎金第二十四條獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎；年度獎為優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎。第二十五條全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月元。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。第二十六條特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎1、特殊貢獻獎是指因為員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。3、特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經理或高層管理委員會審議通過。4、高層管理委員會根據貢獻大小在100—10000元之間確定獎金金額。第二十七條優(yōu)秀團隊獎：優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內工作業(yè)績突出、內部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內部分配。優(yōu)秀班組獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎獎金表優(yōu)秀團隊獎優(yōu)秀班組獎獎金表優(yōu)秀班組獎第二十九條實行年薪制崗位的經營業(yè)績能夠以一年為完整經營周期進行評估。第三十條年薪總額：總經理崗位年薪分為五個檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個等級，每個等級分為五個檔次(詳見附表三、四、五)。由根據任職者的工作經驗，綜合能力和資格條件確定崗位等級，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由 根據經營目標的完成情況確定總經理是否晉升、保持或降級，副總、書記由確定是否晉級、保持或降級。第三十一條第三十二條第三十三條第三十四條薪酬結構：基本年薪+效益年薪+附加工資基本年薪為年薪總額的40%,按月平均發(fā)放。效益年薪基數(shù)為年薪總額的60%,根據年終經營目標考核結果發(fā)放。效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)商確定年度經營任務和目標，考核由負責。第三十六條副總、書記年薪的考核：每年初總經理將年度經營任務和目標分解到副總和書記，協(xié)商確定各自的工作任務第六章崗位效益工資制第三十七條適用范圍：除實行年薪制、計件工資制與提成工資制以外的所有員工。第三十八條薪酬結構：崗位工資+獎金+附加工資第三十九條崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月度固定部分 職等 職等 職等 職等第四十條月度浮動崗位工資的確定：依據公司月度綜合效益和員工的月度考核結果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：年度浮動基數(shù)月度浮動基數(shù)月度浮動基數(shù)月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數(shù)*公司月度效益調整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個人月度考核系數(shù)職能部門的公司月度效益調整系數(shù)=本月實現(xiàn)GOP值/計劃實現(xiàn)GOP值業(yè)務部門的公司月度效益調整系數(shù)=1第四十一條年度浮動崗位工資的確定：依據公司年度綜合效益和員工的年度考核結果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數(shù)*公司年度效益調整系數(shù)*個人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調整系數(shù)=年度實際實現(xiàn)GOP值/年度計劃實現(xiàn)GOP值第七章銷售提成工資制第四十二條適用范圍：公關銷售部片區(qū)銷售員、(宴會銷售部)。第四十三條薪酬結構：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50%第四十四條公關銷售部片區(qū)銷售員銷售提成的確定：公關營銷部片區(qū)銷售員月銷售提成=片區(qū)系數(shù)*(∑某類客源提成系數(shù)*某類銷售收入+∑房價差價*銷售客房數(shù)*提成比例)*月度考核系數(shù)其中：房價差價=(實際房價折扣率一標準折扣率)*標準房價片區(qū)系數(shù)、客源提成系數(shù)、標準折扣率、實際折扣率低限、提成比例由部根據銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調整一次。片區(qū)系數(shù)分為六類：片區(qū)系數(shù)片區(qū)1片區(qū)2片區(qū)3片區(qū)4片區(qū)5片區(qū)6客源提成系數(shù)、標準折扣率、實際折扣率低限分為三類：提成系數(shù)標準折扣率合約客源會議客源新開發(fā)客源實際折扣率低限提成比例暫定為30%月度考核系數(shù)詳見《XX國際大酒店考核體系設計方案》第四十五條前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結構：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎金第四十六條前廳接待員銷售提成的確定：前臺接待月月銷售提成=∑(房價差價*銷售散客客房數(shù)*提成比例)其中：房價差價=(實際房價折扣率一標準折扣率)*標準房價標準折扣率、實際提成率低限、提成比例由部根據銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調整一次。標準折扣率、實際折扣率低限分為4類：標準折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30%第八章計件工資制第四十七條適用范圍：09-17層18-21層22-24層25層客房分部的客房服務員崗位。第四十八條第四十九條薪酬結構：崗位工資+計件提成+附加工資+獎金客房服務員的計件提成的確定：客房服務員計件工資=客房清掃單價*2(各類型房間比例系數(shù)*個人月打掃房間數(shù))*月度考核系數(shù)其中：客房清掃單價是服務員清掃一間09-11層走客房的價格，服務員打掃的其它類型房間按照一定比例系數(shù)，換算成打掃09—11層走客房的數(shù)量，比例系數(shù)由部確定和調整為一個固定數(shù)，每半年調整一次。樓層比例系數(shù)