某公司后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

某公司后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)一、目的為加快公司干部隊(duì)伍建設(shè)，公司決定建立分層分級(jí)干部后備隊(duì)資源池，以培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需要的干部隊(duì)伍。為了規(guī)范和指導(dǎo)各部門干部后備隊(duì)選拔工作，同時(shí)將公司“干部四象限”要求轉(zhuǎn)化為具體的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與方法，確保將有責(zé)任感、有使命感、有敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、對(duì)公司忠誠(chéng)且貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀員工與在崗干部選拔到公司干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，特制訂如下干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍適用于公司各體系部門選拔干部后備隊(duì)的操作指導(dǎo)，各體系部門可根據(jù)本體系特點(diǎn)對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)做進(jìn)一步個(gè)性化工作，但是不得超越公司總的選拔標(biāo)準(zhǔn)要求。三、選拔標(biāo)準(zhǔn)與操作細(xì)則核心內(nèi)容u

選拔總體原則2在本崗位績(jī)效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對(duì)公司忠誠(chéng)、且品德優(yōu)秀的中外員工或干部。2空降特招優(yōu)秀人才可以直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)培養(yǎng)。（注：空降特招優(yōu)秀人才直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)時(shí)必需符合標(biāo)準(zhǔn)所要求的品德、素質(zhì)、四海為家的條件）u

選拔工作總體思路以“干部四象限”要求為基準(zhǔn)，結(jié)合各級(jí)管理者任職資格要求及華為大學(xué)各級(jí)干部后備隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)，選拔出“品德好、責(zé)任結(jié)果好、有領(lǐng)袖風(fēng)范”并具備一定任職資格的員工或干部進(jìn)入干部后備隊(duì)培養(yǎng)。u

具體選拔標(biāo)準(zhǔn)共分三類：三級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、四級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、五級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)。2

三級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：考察項(xiàng)目考察要素測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)方法備注否決條件(1個(gè)要素)品德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風(fēng)不嚴(yán)肅，自律性差，有賭博及出入不健康場(chǎng)所行為；3、愛(ài)傳播小道消息，如議論待遇、職務(wù)、人事等4、違背公司誠(chéng)信要求及商業(yè)行為準(zhǔn)則。1、查閱黨委誠(chéng)信檔案，是否有有不良記錄2、查閱關(guān)鍵事件庫(kù)（是否有負(fù)向關(guān)鍵事件，含重大決策、典型行為、無(wú)人監(jiān)督時(shí)干部表現(xiàn)、排他性行為等方面），或一級(jí)部門級(jí)的通報(bào)批評(píng)3、推薦部門干部部/處根據(jù)情況需要，可以采用周邊調(diào)查形式來(lái)了解和評(píng)價(jià)推薦對(duì)象的品德。符合任一否決條件者，無(wú)需再看其他條件直接免于入選資源池必要條件(5個(gè)要素)硬指標(biāo)績(jī)效1、近四個(gè)季度績(jī)效為3B1C及以上或關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出可以考慮2B2C以上；2、前一年度年終績(jī)效評(píng)議結(jié)果為A或B且排名在各大部門內(nèi)相應(yīng)層級(jí)考核的前20%-30%查閱季度及年終績(jī)效評(píng)議結(jié)果必要條件，其中：硬指標(biāo)：要求每個(gè)考察要素必需符合，任一要素不符合者不能進(jìn)入資源池任職專業(yè)技術(shù)任職資格在2級(jí)普通等及以上查閱任職資格記錄四海為家愿意到海外艱苦地區(qū)工作，服從組織安排，不計(jì)較個(gè)人得失（工作地意向調(diào)查結(jié)果為AA）。查閱工作地意向調(diào)查軟指標(biāo)勞動(dòng)態(tài)度和品格要求1、勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良，前一年度年終勞動(dòng)態(tài)度評(píng)議結(jié)果為B或A2、品格要求：¨有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)；¨敢于堅(jiān)持原則，善于堅(jiān)持原則；¨在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折；¨不斷進(jìn)行自我批判和自我超越，不斷進(jìn)取。查年終評(píng)議勞動(dòng)態(tài)度結(jié)果。基本素質(zhì)影響力達(dá)到影響力素質(zhì)基線要求，得分需在2分及以上詳見(jiàn)附1“素質(zhì)區(qū)分方法”主動(dòng)性達(dá)到主動(dòng)性素質(zhì)基線要求，得分需在2分及以上概念思維達(dá)到概念思維素質(zhì)基線要求，得分在2分及以上參考條件(2個(gè)要素)參考素質(zhì)關(guān)注客戶其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參考詳見(jiàn)附1“素質(zhì)區(qū)分方法”參考條件主要用于被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件更好者可以優(yōu)先進(jìn)入資源池團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參考成就導(dǎo)向其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參考其他1、同等條件下優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)中選拔后備隊(duì)員（注：優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)即近4個(gè)季度組織績(jī)效2B2C及以上的團(tuán)隊(duì)）；2、符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過(guò)A培的員工優(yōu)先考慮；（A培員工：2001年應(yīng)屆生參加過(guò)全流程A培培訓(xùn)的員工）；3、有跨部門工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。1、查閱員工所在團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效2、查閱A培名單記錄（公司人力資源部任職資格管理部提供）2

四級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：考察項(xiàng)目考察要素測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)方法備注否決條件(1個(gè)要素)品德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風(fēng)不嚴(yán)肅，自律性差，有賭博及出入不健康場(chǎng)所行為；3、愛(ài)傳播小道消息，如議論待遇、職務(wù)、人事等4、違背公司誠(chéng)信要求及商業(yè)行為準(zhǔn)則；5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司保密信息行為；6、有任人唯親、拉幫結(jié)拜或根據(jù)個(gè)人好惡提拔及推薦下屬行為。1、查閱黨委誠(chéng)信檔案，是否有有不良記錄2、查閱關(guān)鍵事件庫(kù)（是否有負(fù)向關(guān)鍵事件，含重大決策、典型行為、無(wú)人監(jiān)督時(shí)干部表現(xiàn)、排他性行為等方面），或一級(jí)部門級(jí)的通報(bào)批評(píng)3、推薦部門干部部/處根據(jù)情況需要，可以采用周邊訪談形式來(lái)客觀了解和評(píng)價(jià)推薦對(duì)象品德情況。符合任一否決條件者，無(wú)需再看其他條件直接免于入選資源池。必要條件(6個(gè)要素)硬指標(biāo)績(jī)效1、近四個(gè)季度績(jī)效為3B1C及以上或關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出可以考慮2B2C以上；2、前一年度年終績(jī)效評(píng)議結(jié)果為A或B且排名在各大部門內(nèi)相應(yīng)層級(jí)考核的前20%-30%。查閱季度及年終績(jī)效評(píng)議結(jié)果必要條件，其中：硬指標(biāo)：要求每個(gè)考察要素必需符合，任一要素不符合者不進(jìn)入資源池任職已獲得三級(jí)管理類任職資格普通等或職業(yè)等查閱任職資格記錄經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)擔(dān)任三級(jí)管理崗位（含跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員）1年以上，且擔(dān)任過(guò)管理導(dǎo)師或有授課經(jīng)歷。查閱SAP記錄或公司任命文件四海為家服從“四海為家”的要求，愿到艱苦地區(qū)工作，不計(jì)較個(gè)人得失（工作地意向調(diào)查結(jié)果為AA）參考工作地意向調(diào)查結(jié)果軟指標(biāo)勞動(dòng)態(tài)度和品格要求1、勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良，前一年度年終勞動(dòng)態(tài)度評(píng)議結(jié)果為A或B。2、品格要求：¨有責(zé)任心，有使命感，有敬業(yè)精神；¨嚴(yán)于律己，具有奉獻(xiàn)精神，忠于公司；¨以高度的責(zé)任感培養(yǎng)、選拔、推薦干部，做好部門內(nèi)干部梯隊(duì)建設(shè)；¨胸懷寬廣，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁；¨實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任。查年終評(píng)議結(jié)果基本素質(zhì)影響力達(dá)到影響力素質(zhì)基線要求，得分需在2分及以上詳見(jiàn)附1“素質(zhì)區(qū)分方法”主動(dòng)性達(dá)到主動(dòng)性素質(zhì)基線要求，得分需在2分及以上概念思維達(dá)到概念思維素質(zhì)基線要求，得分在2分及以上參考條件(2個(gè)要素)參考素質(zhì)關(guān)注客戶其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參考詳見(jiàn)附1“素質(zhì)區(qū)分方法”參考條件主要用于被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件更好者可以優(yōu)先進(jìn)入資源池塑造組織能力其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參考跨部門合作其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參考理解他人其所達(dá)素質(zhì)級(jí)別僅作參考其他1、同等條件下所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先（良好及以上）2、有參與周邊鍛煉或者跨部門工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先1、查閱被推薦人所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織氛圍調(diào)查結(jié)果2、查閱跨部門鍛煉檔案記錄2

五級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：考察項(xiàng)目考察要素測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)方法備注否決條件(1個(gè)要素)品德共性要求1、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風(fēng)不嚴(yán)肅，自律性差，有賭博及出入不健康場(chǎng)所行為；3、愛(ài)傳播小道消息，如議論待遇、職務(wù)、人事等4、違背公司誠(chéng)信要求及商業(yè)行為準(zhǔn)則；5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司保密信息行為；6、有任人唯親、拉幫結(jié)拜或根據(jù)個(gè)人好惡提拔及推薦下屬行為；7、計(jì)較個(gè)人得失，不能接受組織意見(jiàn)；8、沒(méi)有使命感、責(zé)任感，不能從大局出發(fā)處理好公司利益、部門利益和個(gè)人利益之間關(guān)系。1、查閱黨委誠(chéng)信檔案，是否有有不良記錄2、查閱關(guān)鍵事件庫(kù)（是否有負(fù)向關(guān)鍵事件，含重大決策、典型行為、無(wú)人監(jiān)督時(shí)干部表現(xiàn)、排他性行為等方面），或一級(jí)部門級(jí)的通報(bào)批評(píng)3、推薦部門干部部/處根據(jù)情況需要，可以采用周邊調(diào)查形式來(lái)了解推薦對(duì)象的品德情況。符合任一否決條件行為者，無(wú)需再看其他條件直接免進(jìn)資源池。必要條件(6個(gè)要素)硬指標(biāo)績(jī)效1、近四個(gè)季度績(jī)效為3B1C及以上或近2個(gè)半年績(jī)效結(jié)果為1B1C及以上；2、前一年度年終績(jī)效評(píng)議結(jié)果排名為A或B且在各大部門內(nèi)相應(yīng)層級(jí)考核的前20%-30%查閱季度及年終績(jī)效評(píng)議結(jié)果必要條件，其中：硬指標(biāo)：要求每個(gè)考察要素必需符合，任一要素不符合者不進(jìn)入資源池；任職已獲得四級(jí)管理類任職資格普通等或職業(yè)等查閱任職資格記錄經(jīng)驗(yàn)1、已擔(dān)任四級(jí)管理崗位(含重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)2年以上2、擔(dān)任過(guò)管理導(dǎo)師或者授課經(jīng)歷（包括答疑輔導(dǎo)）查閱SAP人員信息四海為家服從“四海為家”的要求，愿到艱苦地區(qū)工作，不計(jì)較個(gè)人得失（工作地意向調(diào)查結(jié)果為AA）參考工作地意向調(diào)查結(jié)果軟指標(biāo)勞動(dòng)態(tài)度和品格要求1、勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良，且前一年度勞動(dòng)態(tài)度評(píng)議結(jié)果A或B；2、品格要求：¨具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感，傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力；¨嚴(yán)于律己，具有奉獻(xiàn)精神，忠于公司；¨營(yíng)造干部成長(zhǎng)的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機(jī)制；¨在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造講原則、樹(shù)正氣，不捂蓋子的氛圍；¨具有包容心、同理心、平常心、自信心；¨有全局觀，為了公司的利益可以犧牲個(gè)人的面子、榮譽(yù)及得失。查閱去年勞動(dòng)態(tài)度評(píng)議結(jié)果?；舅刭|(zhì)影響力達(dá)到影響力素質(zhì)基線要求，得分需在2分及以上詳見(jiàn)附1“素質(zhì)區(qū)分方法”主動(dòng)性達(dá)到主動(dòng)性素質(zhì)基線要求，得分需在2分及以上概念思維不斷自我批判并具有面向未來(lái)的戰(zhàn)略性思考能力，達(dá)到概念思維素質(zhì)基線要求，得分在2分及