淺析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革

-.z.中央播送電視大學(xué)本科畢業(yè)論文淺析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革巖院系：池州電大專業(yè)：行政管理年級：2021年春**：75指導(dǎo)教師：史清-.z.目錄摘要關(guān)鍵詞正文前言二、我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析〔一〕我國一些企業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中，缺乏相應(yīng)的制約機制〔二〕我國一些企業(yè)行政管理體制不健全，機構(gòu)設(shè)置不合理〔三〕我國一些企業(yè)部員工缺乏集體意識，使行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)滯后〔四〕我國一些企業(yè)部員工的素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平也不高三、對于我國行政管理部門改革的幾點思考〔一〕完善企業(yè)的行政管理機構(gòu)，健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制?！捕骋⒑屯晟破髽I(yè)行政管理的各項制度?！踩尘啓C構(gòu)，防止權(quán)力過度集中。〔四〕要加強企業(yè)行政管理隊伍的建立。-.z.淺析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革12春行政管理本科巖【摘要】隨著經(jīng)濟的不斷開展，競爭劇烈程度的不斷加劇，使得企業(yè)加強行政管理的重要性愈發(fā)引人關(guān)注，對于企業(yè)行政管理的改革也逐漸引起了眾多企業(yè)家的重視。作為掌控企業(yè)生存和開展命運的行政管理同樣不能坐而論道，紙上談兵，需要用現(xiàn)代開展的理念、科學(xué)化決策的思想去強化行政管理，只有做到了企業(yè)行政管理的科學(xué)化，才能使企業(yè)在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，本文在分析我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀的根底上，提出一些旨在提高我國企業(yè)行政管理效率的改革措施。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；行政管理；改革；效率一、前言隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，世界經(jīng)濟已經(jīng)逐漸融為一體，在這個大背景下，許多國家在經(jīng)濟上都得到了較大程度的開展，但是在面臨經(jīng)濟挑戰(zhàn)的時候，任何國家都不能獨善其身，都必須通過與其他國家的合作來共同應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的開展趨勢之下，早在上個世紀(jì)八十年開場，我國的企業(yè)改革正式拉開的序幕，經(jīng)過近三十年的不斷深化，如今，我國的經(jīng)濟體制和政治體制改革已經(jīng)進入到了深水區(qū)，我國的改革面對著的是難啃的硬骨頭。如何在新的改革中求的突破、獲得成效，是擺在我們面前的一大重要課題。企業(yè)行政管理作為主導(dǎo)企業(yè)開展的主要效勞者，從自身的體制和管理方法去認真審視新形勢管理體制、管理能力的適應(yīng)性，在企業(yè)建立進程中善于發(fā)現(xiàn)自身缺乏，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思想和創(chuàng)新的精神，積極推動行政管理改革，讓行政管理成為企業(yè)開展的好幫手。企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成局部，對企業(yè)的穩(wěn)定開展起到了不可代替的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的運營絕對不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的開展趨勢下爭得一席之地，取得長遠開展，就必須依靠企業(yè)行政管理?？茖W(xué)高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件。從企業(yè)行政管理的涵來看，企業(yè)行政管理指的是在市場經(jīng)濟的運行過程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟開展目標(biāo)，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對部開展職能性管理的總和，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過行政管理體制的改革和完善，能夠為企業(yè)的長遠開展注入活力。在當(dāng)前企業(yè)開展的過程中，許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性，不過，由于歷史和現(xiàn)實情況的種種原因，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)開展與我國經(jīng)濟開展的矛盾日益凸顯。而我國的企業(yè)行政管理思想和世界先進企業(yè)的管理相比仍有很多的缺乏，存在很多的問題。二、我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析〔一〕我國一些企業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中，缺乏相應(yīng)的制約機制目前，企業(yè)在行政管理的過程中主要存在“一人獨大〞的情況。主要以管理者個人的意志來直接決定行政管理的工作。家長制、一言堂等現(xiàn)象屢見不鮮。由于管理者特殊的地位和權(quán)力，使得相應(yīng)的監(jiān)視和制約機制完全失效?，F(xiàn)代企業(yè)開展越快，我國行政管理就越來越難以適應(yīng)企業(yè)開展的要求，如果依然堅持黨政機關(guān)行政管理模式，在用人制度上不加以改革，不僅會影響企業(yè)效益，同時由于官風(fēng)的影響，會涉及到對員工精神的影響。盡管我國的現(xiàn)行企業(yè)也開展了一系列的改革，但是，在制度化建立上仍然處于一個低級階段，有的企業(yè)管理者不尊重企業(yè)實際，而是憑個人主觀意志行事職權(quán)，況且，在建立監(jiān)視體系上，仍然還是自己監(jiān)視自己，毫無約束力。更為嚴(yán)重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，使得企業(yè)部員工的積極性消失殆盡，極降低了企業(yè)行政的效率和活力。這無疑會對企業(yè)效益、安康、有序地開展造成極大的影響?！捕澄覈恍┢髽I(yè)行政管理體制不健全，機構(gòu)設(shè)置不合理隨著企業(yè)的開展，逐漸暴露除了體制不健全，機構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問題，而管理機制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因。一些企業(yè)就是因為沒有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身情況的行政管理機制，就直接導(dǎo)致了“無章可依〞或“有章不依〞的情況出現(xiàn)。不僅如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實際情況，行政管理不利，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)員工在工作上毫無主動性可言，重復(fù)工作，逃避工作的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，直接造成了企業(yè)人力、財力和物力的極大浪費。〔三〕我國一些企業(yè)部員工缺乏集體意識，使行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)滯后企業(yè)在開展的過程中，行政管理的工作起到的作用是至關(guān)重要的。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很復(fù)雜，涉及到整個企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系。行政管理部門是一個承上啟下的部門，是負責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進展監(jiān)視和及時向上級反響其工作業(yè)績的部門。因此，在行政管理部門行使職責(zé)的時候，企業(yè)部員工的素質(zhì)、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認可程度是決定工作效率的重要因素。目前，很多企業(yè)部的員工毫無全局觀念，覺得行政工作就僅僅是行政部門自己的事，決策層所做出的決定也就是他們部的事，完全與自己無關(guān)。這樣，企業(yè)部也就很自然的分為了各自為營的部門，每個部門都只是站在自己的立場去考慮問題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下，極影響到了企業(yè)效益的快速增長?！菜摹澄覈恍┢髽I(yè)部員工的素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平也不高目前，很多企業(yè)的行政管理出現(xiàn)問題，最為直接的原因就是企業(yè)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下，在平日的工作中往往無法完成企業(yè)開展所對他們提出的要求。這樣，在行政管理部門行駛權(quán)責(zé)的過程中，這些素質(zhì)低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行，行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以，無積極性和創(chuàng)造性，毫無工作熱情，得過且過的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。三、對于我國行政管理部門改革的幾點思考我國企業(yè)經(jīng)過長時間的開展，在取得進步的同時也不可防止的出現(xiàn)了一些問題，對于企業(yè)所出現(xiàn)的一些問題，本文主要提出以下幾點見解：〔一〕完善企業(yè)的行政管理機構(gòu)，健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。一個企業(yè)要想取得長遠的開展，取得較好的經(jīng)濟效益，就必須擁有健全的行政管理機構(gòu)。例如，對于企業(yè)的行政管理，可以遵循總經(jīng)理→行政分管副總→行政總監(jiān)→行政經(jīng)理→行政主管→下屬分公司行政主管→行政人員等系列管理系統(tǒng)。并且實行首長負責(zé)制，制定一套符合企業(yè)自身實際情況的監(jiān)視體制，以確保監(jiān)視各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各負其責(zé)，通過對自己本職工作細心負責(zé)共同保證企業(yè)各項工作的有序進展，進而促進企業(yè)的效益最大化實現(xiàn)。〔二〕要建立和完善企業(yè)行政管理的各項制度。行政管理制度是企業(yè)行政管理的根底，企業(yè)的一切行政管理工作都是基于行政管理制度展開的，所以，企業(yè)要考慮在改革的大環(huán)境中，制定適合企業(yè)開展的行政管理制度，提高企業(yè)的快速增長的能力。在很多企業(yè)中，員工普遍抱怨行工作效率低下，在一定程度上已經(jīng)對企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營帶來很多的障礙，所以一定要創(chuàng)新企業(yè)的行政管理制度，制度問題才是這其中最為根本的原因。在企業(yè)改革的過程中，要確保制度的正確性、可行性、公平性等，這是企業(yè)行政管理制度革新的關(guān)鍵。我們知道，企業(yè)的行政制度關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，所以企業(yè)應(yīng)該讓當(dāng)事人參與制度的制定，這也是制定好的行政制度的關(guān)鍵問題。當(dāng)然，企業(yè)的行政管理制度是企業(yè)的行政管理工作人員擬定的，制定的一些管理制度難免會與相應(yīng)的工作習(xí)慣有一定的沖突，企業(yè)行政管理人員在制定制度時，就一定要深入了解各個流程的員工的需求，提出改造的制度意見，使企業(yè)行政管理制度不斷得到完善和開展，更好地適應(yīng)企業(yè)開展。此外，還要明確工作的細節(jié)和程序，例如一些表格、圖表、文件的統(tǒng)一和規(guī)，還有一些必不可少的法治秩序等等。通過這些制度確實立，可以使得企業(yè)有法可依，用制度規(guī)大家的行為。只有這樣，才能夠保證企業(yè)部的科學(xué)分工，實現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實施，進而提高企業(yè)的運行效率?！踩尘啓C構(gòu)，防止權(quán)力過度集中。在企業(yè)進展行政管理的過程中，機構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實現(xiàn)，這與現(xiàn)代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。因此，要想使得企業(yè)行政管理實施高效，就必須對企業(yè)的組織機構(gòu)進展調(diào)整，深化后勤社會化改革，盡量減少管理層次，突出行政管理部門的重要性，確保行政管理的有效暢通。〔四〕要加強企業(yè)行政管理隊伍的建立。要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通，就必須引進高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，優(yōu)化行政管理隊伍的構(gòu)造，要增加懂經(jīng)濟、懂法律的人才比重。此外，還要對于行政管理人員進展定期的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力，以確保企業(yè)行政管理工作的有效進展。企業(yè)行政管理人員應(yīng)該不斷提高自身的效勞水平。效勞是行政工作的定位，行政永遠是為企業(yè)效勞的，行政部門的定位一定是效勞部門，這種觀念應(yīng)深入每一個行政人員的意識中，只有這樣，才能夠保證自身工作的順利開展。進一步強化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。企業(yè)要開展，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動各方面的工作。扁平式組織構(gòu)造是企業(yè)組織機構(gòu)改革的未來開展的方向，因為這種組織構(gòu)造能夠解決層級式組織構(gòu)造所面臨的種種難題。隨著現(xiàn)代社會的開展，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的組織構(gòu)造壓縮為扁平狀的組織構(gòu)造。在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中這種構(gòu)造被越來越多的采用。扁平式的組織構(gòu)造強調(diào)分權(quán)，各個行政管理層級之間的聯(lián)系相對較少，更多的權(quán)力被分給了位于管理層級中低端的基層員工，每個員工所負擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力都相應(yīng)增加，使得整個組織能夠更加有效的運作。這種組織構(gòu)造適應(yīng)了市場經(jīng)濟變化的需求，使企業(yè)的縱向管理層級減少，整個企業(yè)能夠很快的以整體的姿態(tài)對市場的變化做出相應(yīng)的反響，保證了企業(yè)的新鮮活力，同時也促進了企業(yè)行政管理效率的提高?！参濉臣訌娖髽I(yè)行政管理的信息化改革速度現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)突飛猛進開展，企業(yè)的行政管理工作也需要適應(yīng)社會的信息化開展要求，實現(xiàn)信息化管理。隨著市場經(jīng)濟下企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)對信息化的要求和依賴度越來越高，企業(yè)中管理信息系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)的主導(dǎo)。企業(yè)信息化對企業(yè)行政管理也有重要的影響，首先就是企業(yè)信息化可以促進企業(yè)行政組織構(gòu)造的扁平化。管理信息系統(tǒng)能向企業(yè)各類管理人員和各個組織提供企業(yè)外部信息和各種經(jīng)營分析和管理決策功能。許多決策也不必完全依賴中層和基層管理人員提供信息，促使企業(yè)的行政組織構(gòu)造由原來的金字塔形向組織構(gòu)造扁平化開展。企業(yè)信息化能夠提高行政組織構(gòu)造的靈活性和有效性?，F(xiàn)代企業(yè)要求其經(jīng)營管理具有靈活應(yīng)變的能力，能夠靈活應(yīng)對隨時產(chǎn)生的變化。在網(wǎng)絡(luò)方便的管理信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)的行政管理效率進一步提升，這也是企業(yè)適應(yīng)時代開展要求的客觀表達。企業(yè)行政管理改革要立足國情，立足企業(yè)，既不能盲目吸取別國經(jīng)歷，又不能太主觀化和隨意化，我們要在政治體制、經(jīng)濟體制和行政體制的框架，積極探索適