工作匯報(bào)之迎接調(diào)研匯報(bào)材料

迎接調(diào)研報(bào)告材料【篇一：建筑公司迎接上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報(bào)告材料】迎接上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報(bào)告材料xx(xx年xx月xx日)尊敬的總公司紀(jì)檢組劉杰組長、總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的工程局領(lǐng)導(dǎo)：首先，我謹(jǐn)代表xx局xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體組員和xx公司全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)檢查表達(dá)熱烈的歡迎！下面，我就我公司近兩年以來改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的狀況，以及xx年工作目的和開拓濱海新區(qū)市場的經(jīng)營方略等方面工作，向劉杰組長及各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要報(bào)告。一、公司介紹及機(jī)構(gòu)構(gòu)成(一)發(fā)展歷史概況公司介紹(二)機(jī)構(gòu)構(gòu)成及人員構(gòu)成概況公司總部，經(jīng)年初員工競聘上崗、部室調(diào)節(jié)、整合后，現(xiàn)共有11個(gè)部室和2個(gè)中心，共有管理人員98人。涉及：總經(jīng)理工作部、黨委工作部、科學(xué)技術(shù)部、總承包管理部、項(xiàng)目管理部、預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)部、人力資源部、社會(huì)事業(yè)管理部、工會(huì)、債權(quán)債務(wù)解決中心和人力資源交流中心。公司總部下轄六大區(qū)域分公司和一種直屬項(xiàng)目經(jīng)理部：①華東發(fā)展本部?；卦O(shè)在蘇州工業(yè)園區(qū)，全方面負(fù)責(zé)上海、蘇州、無錫及周邊等華東地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)負(fù)責(zé)蘇州文化水廊商業(yè)街工程、太倉錦繡天城工程及中海湖濱等7項(xiàng)工程的施工建設(shè)任務(wù)。②北京事業(yè)部。是我公司的駐京機(jī)構(gòu)。是原北京分公司與駐京的幾個(gè)項(xiàng)目部合并而調(diào)節(jié)部分職能后于今年年初成立的，負(fù)責(zé)開拓華北及北京市場，其現(xiàn)在的重要任務(wù)是擴(kuò)大北京地區(qū)原有的市場規(guī)模。③濱海事業(yè)部。是整合了原機(jī)施分公司、安裝分公司、國家海關(guān)總署項(xiàng)目部后新成立的單位，屬公司在津塘地區(qū)的直營機(jī)構(gòu)，采用“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算”的經(jīng)營方式，在公司授權(quán)下，全方面負(fù)責(zé)開拓天津及濱海新區(qū)市場，并肩負(fù)規(guī)范津塘地區(qū)工程項(xiàng)目管理的工作。④河南分公司?；卦O(shè)在鄭州，全方面負(fù)責(zé)中原地區(qū)——鄭州、鞏義、三門峽及周邊地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。這兩年發(fā)展快速，規(guī)模經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁，僅今年上六個(gè)月就實(shí)現(xiàn)合同額3.6億元。現(xiàn)負(fù)責(zé)鞏義市供電局綜合辦公樓、南鄧高速公路房建、河南省軍區(qū)326等10個(gè)工程的施工建設(shè)任務(wù)。⑤西南分公司。基地設(shè)在四川成都市高新區(qū)，負(fù)責(zé)以成都為中心的西南地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)負(fù)責(zé)施工的中芯國際（上海）集團(tuán)公司成都半導(dǎo)體有限公司成芯8英寸芯片廠房工程，由15個(gè)單體構(gòu)成，合同造價(jià)1.69億元，規(guī)模較大，在西南地區(qū)含有一定的影響。⑥山東分公司。以青島為中心，全方面負(fù)責(zé)青島、威海、海陽等華中地區(qū)市場的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)負(fù)責(zé)海陽海府大廈和青島國際會(huì)展中心工程的施工管理。⑦天津港項(xiàng)目經(jīng)理部。該項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)承攬?zhí)旖蚋鄹劭诮ㄔO(shè)工程，被譽(yù)為我公司“插在港區(qū)的一面旗臶”。現(xiàn)負(fù)責(zé)天津港南疆和北疆110kv變電站工程的施工管理。通過近幾年扎實(shí)有效的推動(dòng)改革改制和主輔分離工作，我公司機(jī)構(gòu)做了很大的精簡，除上述以生產(chǎn)經(jīng)營為主的七個(gè)機(jī)構(gòu)外，我公司尚有：①天津興渤海建設(shè)發(fā)展有限公司。屬我公司的控股公司，是我公司近幾年重要的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。以開發(fā)的典型住宅社區(qū)濱海新區(qū)馨苑社區(qū)在濱海地區(qū)地產(chǎn)業(yè)走紅，含有良好的品牌價(jià)值和獲得了較好的市場效益，但因市場競爭及開發(fā)土地的影響，現(xiàn)在發(fā)展有些遲滯。今年開發(fā)了天津塘沽洋貨市場陽光金地典型小戶型商品房，四月中旬已經(jīng)開盤。②青陽物業(yè)管理公司。屬我公司的全資公司之一。重要負(fù)責(zé)行政后勤管理和天津?yàn)I海新區(qū)馨苑住宅社區(qū)的物業(yè)管理工作。③福泰倉儲公司。是我公司的全資公司之一，重要從事三產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)在經(jīng)營形勢尚好。④祥谷分公司，是我公司與上海祥谷鋼構(gòu)造公司(臺資公司)聯(lián)合組建的聯(lián)營公司。公司在冊人員未為1146人，通過改革改制、主輔分離和分流安臵工作，三年時(shí)間裁員600多人后，截止6月，在冊職工人數(shù)為453人，在冊職工中管理人員為361人，占職工總數(shù)的79.7％。學(xué)歷構(gòu)成：本科學(xué)歷80人，占職工總數(shù)的16％；?？茖W(xué)歷92人，占職工總數(shù)的19％；中專學(xué)歷189人，占職工總數(shù)的39％。專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成：含有高級職稱的有35人，占職工總數(shù)的7％；中級職稱的有139人，占職工總數(shù)的29％；初級職稱及下列的187人，占職工總數(shù)的38％；年紀(jì)構(gòu)造：35歲下列155人，占職工總數(shù)的32％；36－40歲30人，占職工總數(shù)的6％；40－50歲的110人，占職工總數(shù)的23％；50歲以上66人，占職工總數(shù)的14％；執(zhí)業(yè)資格：獲得國家一級注冊建造師資格的有17人，二級的有10人，注冊造價(jià)師有5人，注冊安全師有2人。二、改革改制及機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)90年代早期，我們公司由于思路不能適應(yīng)市場需要，機(jī)構(gòu)重疊，管理失控，發(fā)展速度緩慢，盈利能力較弱，加之受“無多二少”(即：債務(wù)和官司多，下崗及滯崗職工多，歷史遺留問題多，違紀(jì)違規(guī)案件多，公司施工訂單少，公司流動(dòng)資金少)因素的影響，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。近兩年，在總公司和工程局大政方針的指導(dǎo)下，我們解放思想，更新觀念，追求市場，嚴(yán)格制度管理，加強(qiáng)執(zhí)行力度，主動(dòng)響應(yīng)總公司、工程局改革改制方針和方略，大力推動(dòng)改革改制工作，與市場合拍，與公司發(fā)展合拍，對公司的外埠單位、專業(yè)公司和機(jī)關(guān)部室等，進(jìn)行了合理有效的改制、整合和調(diào)節(jié)，有力的增進(jìn)了公司的發(fā)展，(一)優(yōu)化管理模式，組織構(gòu)造適應(yīng)市場我們堅(jiān)持組織構(gòu)造改革的方向——削減管理層次，建立和完善矩陣型管理組織構(gòu)造，強(qiáng)化總部集中控制資源的能力，加緊公司從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變。1、堅(jiān)持政策，減負(fù)增效，大力推動(dòng)機(jī)構(gòu)改制。2、適應(yīng)市場，提高效率，主動(dòng)整合區(qū)域公司。近兩年，隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司改革創(chuàng)新思想觀念的進(jìn)一步，我們逐步認(rèn)識到了“公司發(fā)展的根本就是市場”這一理念，也深深體會(huì)到了“公司的效益來源于市場”這一理論。因此，我們緊抓市場，經(jīng)營市場，管理市場，開拓市場，發(fā)展市場，還將進(jìn)一步加大市場經(jīng)營的力度，擴(kuò)大市場規(guī)模，提高區(qū)域市場的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以助推公司的發(fā)展。為此，近兩年來我們先后兩次對區(qū)域分公司和外埠單位進(jìn)行了局部調(diào)節(jié)或增設(shè)，以求更加好的適應(yīng)公司發(fā)展需要。一是撤銷湖北分公司，成立河南分公司。因原在湖北地區(qū)的施工任務(wù)減少，而河南地區(qū)市場又承接到了新的施工任務(wù)，預(yù)測中原市場的河南地區(qū)含有雄厚的發(fā)展?jié)摿?，因此成立河南分公司。二是撤銷北京發(fā)展本部，成立北京事業(yè)部；并因?yàn)I海新區(qū)市場發(fā)展【篇二：迎接集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來礦安全調(diào)研報(bào)告材料】迎接集團(tuán)來礦安全調(diào)研材料****年9月今年以來，我們?nèi)矫尕瀼馗骷壈踩ぷ鞑际?，以安全文化建設(shè)為先導(dǎo)，以實(shí)施安全精細(xì)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，大搞質(zhì)量原則化建設(shè)，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，安全生產(chǎn)獲得了明顯成效，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?；叵虢衲暌詠硖貏e是二季度以來的安全工作，重要有下列幾個(gè)方面：一、狠抓安全文化建設(shè)，提高安全精細(xì)化管理水平今年以來，特別是二季度以來，我們繼續(xù)深化“以人為本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲入與開發(fā)，扎實(shí)開展“人人都是安全員、到處都是安全崗”理念實(shí)踐活動(dòng)，精心打造“本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗”。同時(shí)，推行準(zhǔn)軍事化管理，推行手指口述操作法、編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè)，著力提高干部職工自主安全管理的意識和安全執(zhí)行力，提高子安全管理水平。重要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲入與開發(fā)，努力推動(dòng)有***礦特色的安全文化建設(shè)。在認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)公司安全文化會(huì)議精神的同時(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際，我礦7月10日專門召開了公司文化推動(dòng)會(huì)，下發(fā)了安全文化建設(shè)文獻(xiàn)，擬定了我礦安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，精心提練了礦、區(qū)、隊(duì)、班組、個(gè)人覆蓋全方面的安全愿景，統(tǒng)一、規(guī)范了安全理念。并編印下發(fā)了《安全文化手冊》、《安全文化基礎(chǔ)知識職工讀本》、《安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯編》三本書，及安全文化系列學(xué)習(xí)材料，大力加強(qiáng)安全文化有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，著力提高干部職工對安全文化的認(rèn)識。二是堅(jiān)持把軍隊(duì)文化引入公司管理，規(guī)范職工安全行為。我們運(yùn)用“五一節(jié)”長假，先從礦級領(lǐng)導(dǎo)開始軍訓(xùn)，之后對全礦正科級干部及部分職工進(jìn)行軍訓(xùn)，“八一節(jié)”進(jìn)行了會(huì)操表演，努力借助準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范干部職工行為。我們還制訂了《井上下員工行為規(guī)范原則》，成立了井上下文明糾察隊(duì)，對職工的不文明行為、不安全行為進(jìn)行查糾。同時(shí)，我們還在全礦各單位特別是井下單位中實(shí)施了上崗確認(rèn)制度，在20個(gè)單位20個(gè)工種的100名職工中推行手指口述操作法，努力使職工行為從他律走向自律，從強(qiáng)制走向自覺，主動(dòng)搞好“做崗位、做現(xiàn)場、做流程”，為創(chuàng)立本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是大力推行編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè)。我們選擇部分井上分單位推行編碼管理，同時(shí)，根據(jù)國家視覺識別有關(guān)規(guī)定，制訂完善***礦視覺識別圖案繪制，并結(jié)合***礦實(shí)際在重要巷道、重點(diǎn)部位、重要工作面都懸掛了醒目的記。現(xiàn)在，井上視覺識別系統(tǒng)正在完善方案，制作標(biāo)記。在井上下建立完善安全文化長廊、安全宣傳畫、安全理念牌板、安全警示標(biāo)語等，營造了濃厚了安全文化氛圍。四是加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)。在嚴(yán)格貫徹“領(lǐng)導(dǎo)干部無為問責(zé)有錯(cuò)追究制度”和“領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核方法”的同時(shí)，對干部工作原則進(jìn)行了修改完善，強(qiáng)化對干部各項(xiàng)工作貫徹的檢查考核，增強(qiáng)了各級干部的作為意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，增進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了干部執(zhí)行力。各級干部和管理人員自覺堅(jiān)持“四個(gè)到現(xiàn)場”（即按章指揮到現(xiàn)場、方法貫徹到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查到現(xiàn)場），突出抓好安全生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)要素、每個(gè)崗位的管理，實(shí)現(xiàn)人人上原則崗、干原則活，切實(shí)提高現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。五是完善全安全文化考核激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)安全文化建設(shè)不停創(chuàng)新發(fā)展。逐步健全了安全文化建設(shè)考核機(jī)制，把安全宣傳教育、安全理念、安全制度、職工行為規(guī)范、質(zhì)量原則化、現(xiàn)場安全管理等貫徹狀況，作為安全文化建設(shè)考核的重要內(nèi)容，堅(jiān)持月度檢查考核和平時(shí)隨機(jī)抽查的方式，督促各單位扎實(shí)搞好安全文化建設(shè)。二、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，努力提高職工安全技能我礦一向把職工培訓(xùn)當(dāng)作提高安全管理水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)大事來抓。充足發(fā)揮國家煤礦三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國家非煤產(chǎn)業(yè)三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，不停加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理、制度建設(shè)和基地建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，形成了以職教中心為主、區(qū)隊(duì)為輔的“礦、區(qū)、隊(duì)”三級安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把礦職教中心脫產(chǎn)培訓(xùn)為主的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，與區(qū)隊(duì)自主業(yè)余安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)職工安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我礦常年堅(jiān)持每七天三技術(shù)學(xué)習(xí)日、每七天五安全學(xué)習(xí)日制度，著力提高職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能，努力為職工搞好安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年1-8月份，共進(jìn)行安全培訓(xùn)153期6736人，其中，安全資格證培訓(xùn)班52期，培訓(xùn)1714人;安全資格復(fù)訓(xùn)班51期，復(fù)訓(xùn)2364人；其它短期全員安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、新工人上崗前安全培訓(xùn)、黨校學(xué)歷教育培訓(xùn)等50期，培訓(xùn)2658人次。另外，今年6月起，還分工種、分專業(yè)對全礦進(jìn)行全員考試，現(xiàn)在，已組織了139個(gè)工種195場8600人的安全技能考試。三、狠抓質(zhì)量原則化工作，扎實(shí)安全工作基礎(chǔ)在今年年初的工作會(huì)上，我們擬定了要以“創(chuàng)立全國本質(zhì)安全型、省五優(yōu)礦井”的目的，切實(shí)把質(zhì)量原則化工作作為基礎(chǔ)性工作來抓。今年來，我們按照集團(tuán)公司“五個(gè)結(jié)合”、“三并重”的原則，認(rèn)真“安全、實(shí)用、整潔、效益”的八字方針，完善制度，嚴(yán)細(xì)管理，扎實(shí)開展全方位創(chuàng)立質(zhì)量原則化精品工程、亮點(diǎn)采區(qū)，進(jìn)一步提高了礦井質(zhì)量原則化水平。進(jìn)展?fàn)顩r：今年年集團(tuán)公司下達(dá)我礦質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目累計(jì)54項(xiàng)，計(jì)劃資金量1620萬元。截止8月底已投入資金量1256.3萬元,完畢質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目36項(xiàng)，正在施工項(xiàng)目7項(xiàng)；建成安全質(zhì)量原則化示范點(diǎn)（面）12個(gè)，其中，示范采煤工作面5個(gè)，示范開掘工作面7個(gè)；質(zhì)量原則化自檢綜合得分95.77分。通過創(chuàng)立，礦容礦貌得到明顯改善，各級人員的質(zhì)量意識大大提高，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，提高了安全保障能力，增強(qiáng)了礦井安全可靠性。重要做法：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃。礦上成立了以礦長、黨委書記為組長，各分線副礦長為副組長，各分線副總和區(qū)、科長為組員的質(zhì)量原則化領(lǐng)導(dǎo)小組，各戰(zhàn)線、區(qū)、隊(duì)對應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)安全質(zhì)量原則化工作。并成立了質(zhì)量原則化辦公室，配齊了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)管理人員。制訂了《有關(guān)繼續(xù)深化安全質(zhì)量原則化活動(dòng)的告知》、《安全質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》和《安全質(zhì)量原則化獎(jiǎng)罰方法》，逐項(xiàng)明確達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)人、達(dá)標(biāo)時(shí)間和達(dá)標(biāo)方法。二是實(shí)施安全質(zhì)量原則化目的管理。將礦年度安全質(zhì)量原則化工作目的分解到各戰(zhàn)線，礦與各戰(zhàn)線副總、業(yè)務(wù)科室科長、基層隊(duì)長層層訂立了安全質(zhì)量原則化目的責(zé)任狀。每月安全質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同下達(dá)，每七天安全質(zhì)量辦公會(huì)通報(bào)計(jì)劃完畢狀況，月末與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同考核。對完不成任務(wù)的單位，追究所在單位隊(duì)長、業(yè)務(wù)區(qū)科長、戰(zhàn)線副總和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是創(chuàng)新安全質(zhì)量原則化考核機(jī)制。今年，變化了以往達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即停發(fā)各單位質(zhì)量原則化獎(jiǎng)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高安全質(zhì)量工資在構(gòu)造工資中的比例，安全工資占工資20%，質(zhì)量工資占20%，把質(zhì)量好壞、崗位質(zhì)量責(zé)任貫徹狀況與職工收入、干部績效考核、區(qū)隊(duì)建設(shè)考核緊密掛鉤，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作安排不到位或工作貫徹不力的人員，一律實(shí)施賠償制，變處分單位為處分個(gè)人，變扣工資獎(jiǎng)金為個(gè)人交現(xiàn)金。同時(shí)，加大安全質(zhì)量原則化精品工程獎(jiǎng)【篇三：南莊迎接調(diào)研報(bào)告材料】加強(qiáng)精細(xì)化管理提高教育教學(xué)質(zhì)量湯河南莊小學(xué)九月教學(xué)調(diào)研報(bào)告材料各位領(lǐng)導(dǎo)：你們蒞臨我校指導(dǎo)工作，這是對我們的極大鼓舞和關(guān)心。首先我代表南莊小學(xué)全體師生對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表達(dá)熱烈的歡迎和衷心的感謝！數(shù)年來，我校全方面貫徹黨的教育方針，以辦人民滿意的教育為宗旨，以人為本，堅(jiān)持以科研為先導(dǎo)，增進(jìn)教師素質(zhì)提高，深化課程改革，強(qiáng)化教學(xué)管理，提高了學(xué)校的核心競爭力，就被評為市級規(guī)范化學(xué)?！，F(xiàn)在的南莊小學(xué)，在中心小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，已成為一所辦學(xué)思想明確、教學(xué)水平較高的聯(lián)辦小學(xué)。一、辦學(xué)基本狀況我們學(xué)?，F(xiàn)有教師11名，學(xué)生223人，學(xué)生來自3個(gè)村。南莊小學(xué)基本狀況一覽表二、德育工作狀況學(xué)校在德育工作中，深化以愛國主義為核心的民族教育，強(qiáng)化德育常規(guī)管理，重視學(xué)生的行為規(guī)范及養(yǎng)成教育,堅(jiān)持育人為本，德育為先，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)，努力提高學(xué)生的基礎(chǔ)文明素質(zhì)。通過組織開展升旗典禮、主題班會(huì)、讀書征文活動(dòng)、節(jié)假日征文手抄報(bào)等活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳改革開放所獲得的巨大成就，使學(xué)生增強(qiáng)對家鄉(xiāng)、對祖國的熱愛，進(jìn)而增強(qiáng)民族自豪感和使命感。弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化國學(xué)教育。學(xué)校依靠《弟子規(guī)》、?孫子兵法?、?大學(xué)?等教材，每七天一節(jié)，以學(xué)生為主體，實(shí)踐為根本，心靈塑造為宗旨，從習(xí)慣抓起，增進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成教育的進(jìn)一步升華。讓學(xué)生耳濡目染于先賢光明正大的智慧思想之中。培養(yǎng)學(xué)生開闊心胸，端正品行。在國學(xué)熏陶中獲得啟蒙，學(xué)會(huì)如何看待父母和師長，如何善待別人。從而推動(dòng)社會(huì)的和諧和文明的進(jìn)步。加強(qiáng)學(xué)生的安全教育和綜合治理工作，規(guī)范學(xué)生路隊(duì)管理，確保了學(xué)生的安全和學(xué)校的平安。三、教學(xué)工作狀況1.抓好備課，扎實(shí)課堂教學(xué)基礎(chǔ)備課是上好課的核心，我校規(guī)定教師把功夫花在備課上。做到：備教材、備學(xué)生、備教法、備教具；精心設(shè)計(jì)教學(xué)目的、教學(xué)過程。精心設(shè)計(jì)練習(xí)作業(yè)，體現(xiàn)層次性，照顧不同水平的學(xué)生。學(xué)校定時(shí)對教師的教案進(jìn)行檢查，檢查成果及時(shí)反饋，督促改善。通過集體備課發(fā)揮集體的智慧，引導(dǎo)教師明確教學(xué)目的，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)辦法，運(yùn)用最適宜的教學(xué)手段，設(shè)計(jì)流暢的教學(xué)過程。在教師個(gè)人鉆研教材的基礎(chǔ)上再集體研究使備課質(zhì)量得以充足的提高。確保上課的質(zhì)量。2、進(jìn)一步課堂，努力提高教學(xué)質(zhì)量課程改革的核心環(huán)節(jié)是課程實(shí)施，而課程實(shí)施的基本途徑是課堂教學(xué)。在抓課堂教學(xué)管理中，我們不僅著眼于全程管理，更把著力點(diǎn)放在課堂上。首先通過進(jìn)一步課堂聽課，理解教師教學(xué)狀況。另一方面在學(xué)生中進(jìn)行調(diào)查理解，分析教學(xué)現(xiàn)狀，布署后段教學(xué)工作，對單薄班級、單薄學(xué)科提出對應(yīng)對策，加強(qiáng)了教學(xué)督導(dǎo)功效。提高教學(xué)質(zhì)量。3、努力探索，嘗試作業(yè)批改改革學(xué)校引導(dǎo)教師主動(dòng)開展作業(yè)布置和批改的改革嘗試，我們規(guī)定教師在備課的時(shí)候要精心設(shè)計(jì)練習(xí)和作業(yè)，注意控制作業(yè)量，練習(xí)要適合學(xué)生的實(shí)際狀況，難易適度。倡導(dǎo)教師分層次設(shè)計(jì)練習(xí)。學(xué)校定時(shí)對教師的作業(yè)批改狀況進(jìn)行檢查，做好統(tǒng)計(jì)。將成果及時(shí)反饋給老師。4、培優(yōu)補(bǔ)差，堅(jiān)持面對全體學(xué)生在教學(xué)中我們始終堅(jiān)持在教學(xué)活動(dòng)中區(qū)別看待、因人施教，以滿足不同教育對象的個(gè)體需求，增進(jìn)全體學(xué)生的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。四、加