版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
廣告策劃報告第一部分一、營銷環(huán)境分析公司市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素1、A總體的經(jīng)濟形勢(1)公司目的市場合處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢B總體的消費態(tài)勢C產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策(2)市場的政治、法律背景A與否有有利或不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場B與否有有利或不利的法律可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告(3)市場的文化背景A公司的產(chǎn)品與目的市場的文化背景有無沖突之處B這一市場的消費者與否會由于產(chǎn)品不符合其文化而回絕產(chǎn)品2、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素(1)公司的供應(yīng)商與公司的關(guān)系(2)產(chǎn)品的營銷中間商與公司的關(guān)系3、市場概況(1)市場的規(guī)模A現(xiàn)在市場的銷售額B市場可能容納的最大銷售額C消費者總量D消費者總的購置量E以上幾個要素在過去一種時期中的變化F將來市場規(guī)模的趨勢(2)市場的構(gòu)成A現(xiàn)在市場的重要產(chǎn)品品牌B各品牌所占據(jù)的市場份額C市場上居于主導(dǎo)地位的品牌D與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么E將來市場構(gòu)成的變化趨勢如何(3)市場構(gòu)成的特性A市場有無季節(jié)性B有無臨時性C有無其它突出特點4、營銷環(huán)境分析總結(jié)(1)機會與威脅(2)優(yōu)勢與劣勢(3)重點問題二、消費者分析1、消費者的總體消費態(tài)勢(1)現(xiàn)有的消費潮流(2)多個消費消費本類產(chǎn)品的特性2、現(xiàn)有消費者分析(1)現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成A現(xiàn)有消費者總量B現(xiàn)有消費者的年紀(jì)特性C現(xiàn)有消費者的職業(yè)特性D現(xiàn)有消費者的收入狀況E現(xiàn)有消費者的受教育程度(2)現(xiàn)有消費者的消費行為A購置的動機B購置的時間C購置的頻率D購置的數(shù)量E購置的特點(3)現(xiàn)在消費者的態(tài)度A對產(chǎn)品的愛慕程度B對品牌的偏好程度C對本品牌的認(rèn)知程度D對本品牌的指名購置程度E使用后的滿意度F未滿足的需求3、潛在消費者(1)潛在消費者的特性A潛在消費者的總量B潛在消費者的年紀(jì)C潛在消費者的職業(yè)D潛在消費者的收入E潛在消費者的受教育程度(2)潛在消費者現(xiàn)在的購置行為A現(xiàn)在購置哪些品牌的產(chǎn)品B對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何C有無新的購置計劃D有無可能變化計劃購置的品牌(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性A潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何B潛在消費者需求的滿足程度如何4、消費者分析總結(jié)(1)現(xiàn)有消費者A機會與威脅B優(yōu)勢與劣勢C重要問題(2)潛在消費者A機會與威脅B優(yōu)勢與劣勢C重要問題(3)目的消費者A目的消費群體的特性B目的消費群體的共同需求C如何滿足他們大需求三、產(chǎn)品分析1、產(chǎn)品特性分析(1)產(chǎn)品的性能A產(chǎn)品的性能是什么B產(chǎn)品最突出的性能是什么C產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么D產(chǎn)品哪些性能還不能滿足消費者的需求(2)產(chǎn)品的質(zhì)量A產(chǎn)品與否屬于高質(zhì)量產(chǎn)品B消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度如何C產(chǎn)品的質(zhì)量能否保持D產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能(3)產(chǎn)品的價格A產(chǎn)品的價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次B產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品的質(zhì)量的配合程度如何C消費者對產(chǎn)品價格的認(rèn)識如何(4)產(chǎn)品的材質(zhì)A產(chǎn)品的重要原料是什么B產(chǎn)品的材質(zhì)上有何特別之處C消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認(rèn)識如何(5)生產(chǎn)工藝A產(chǎn)品通過什么樣的工藝B在生產(chǎn)工藝上有無特別之處C消費者與否喜歡這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品(6)產(chǎn)品的外觀與包裝A產(chǎn)品的外觀和包裝與否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和形象相稱B產(chǎn)品在外觀和包裝上與否與欠缺C外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中與否醒目D外觀和包裝對消費者與否有吸引力E消費對產(chǎn)品外觀的包裝的評價如何(7)與同類產(chǎn)品的比較A在性能上有何優(yōu)勢,有何局限性B在質(zhì)量上有何優(yōu)勢,有何局限性C在價格上有何優(yōu)勢,有何局限性D在材質(zhì)上有何優(yōu)勢,有何局限性E在工藝上有何優(yōu)勢,有何局限性F在消費者的認(rèn)知和購置上有何優(yōu)勢,有何局限性2、產(chǎn)品生命周期分析(1)產(chǎn)品生命周期的重要標(biāo)志(2)產(chǎn)品處在什么樣的生命周期(3)公司對產(chǎn)品生命周期的認(rèn)知3、產(chǎn)品的品牌形象分析(1)公司賦予產(chǎn)品的形象A公司對產(chǎn)品形象有無考慮B公司為產(chǎn)品設(shè)計的形象如何C公司為產(chǎn)品設(shè)計的形象有無不當(dāng)之處D公司與否將產(chǎn)品形象向消費者傳達(2)消費者對產(chǎn)品形象的認(rèn)知A消費者認(rèn)為產(chǎn)品形象如何B消費者認(rèn)知的形象和公司設(shè)定的形象與否相符C消費者對產(chǎn)品形象的預(yù)期如何D產(chǎn)品形象在消費者認(rèn)知方面有無問題4、產(chǎn)品定位分析(1)產(chǎn)品預(yù)期定位A公司對產(chǎn)品定位有無構(gòu)想B公司對產(chǎn)品定位的構(gòu)想如何C公司對產(chǎn)品的定位有無不合理之處D公司與否將產(chǎn)品定位向消費者傳達(2)消費者對產(chǎn)品定位的認(rèn)知A消費者認(rèn)知的產(chǎn)品定位如何B消費者認(rèn)知的定位和公司設(shè)定的定位與否符合C消費者對產(chǎn)品定位的預(yù)期如何D產(chǎn)品定位在消費者認(rèn)知方面有無問題(3)產(chǎn)品定位的效果A產(chǎn)品的定位與否達成了預(yù)期的效果B產(chǎn)品定位在營銷中與否有困難5、產(chǎn)品定位的總結(jié)(1)產(chǎn)品特性A機會與威脅B優(yōu)勢與劣勢C重要問題(2)產(chǎn)品的生命周期A機會與威脅B優(yōu)勢與劣勢C重要問題(3)產(chǎn)品的形象A機會與威脅B優(yōu)勢與劣勢C重要問題(4)產(chǎn)品定位A機會與威脅B優(yōu)勢與劣勢C重要問題四、公司和競爭對手的競爭狀況分析1、公司在競爭中的地位(1)市場占有率(2)消費者認(rèn)知(3)公司本身的資源和目的2、公司的競爭對手(1)重要的競爭對手是誰(2)競爭對手的基本狀況(3)競爭對手的優(yōu)勢與劣勢(4)競爭對手的方略3、公司與競爭對手的比較(1)機會與威脅(2)優(yōu)勢與劣勢(3)重要問題五、公司與競爭對手的廣告分析1、公司與競爭對手以往的廣告活動的概況(1)開展的時間(2)開展的目的(3)投入的費用(4)重要內(nèi)容2、公司和競爭對手以往廣告的目的市場方略(1)廣告活動針對什么樣的目的市場進行(2)目的市場的特性如何(3)有何合理之處(4)有何不合理之處3、公司和競爭對手的產(chǎn)品定位方略4、公司和競爭對手以往的廣告訴求方略(1)訴求對象是誰(2)訴求重點如何(3)訴求辦法如何5、公司和競爭對手以往的廣告體現(xiàn)方略(1)廣告主題如何,有何合理之處,有何不合理之處(2)廣告創(chuàng)意如何,有何優(yōu)勢,有何局限性6、公司和競爭對手以往的廣告媒介方略(1)媒介組合如何,有何合理之處,有何不合理之處(2)廣告公布的頻率如何,有何優(yōu)勢,有何局限性7、廣告效果(1)廣告在消費者認(rèn)知方面有何效果(2)廣告在變化消費者態(tài)度方面有何效果(3)廣告在影響消費者行為方面有何效果(4)廣告在直接促銷方面有何效果(5)廣告在其它方面有何效果(6)廣告投入的效益如何8、總結(jié)(1)競爭對手在廣告方面的優(yōu)勢(2)公司本身在廣告方面的優(yōu)勢(3)公司以往廣告中應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持的內(nèi)容(4)公司以往廣告突出的劣勢第二部分:廣告方略六、廣告的目的1、公司提出的目的2、根據(jù)市場狀況能夠達成的目的3、對廣告目的的表述七、目的市場方略1、對公司原來市場的分析與評價(1)公司所面對的市場A市場的特性B市場的規(guī)模(2)對公司現(xiàn)有市場的評價A機會與威脅B優(yōu)勢與劣勢C重要問題D重新進行目的市場方略決策的必要性2、市場細(xì)分(1)市場細(xì)分的原則(2)各個細(xì)分市場的特性(3)對各個細(xì)分市場的評定(4)對公司最有價值的細(xì)分市場3、公司的目的市場方略(1)目的市場選擇的根據(jù)(2)目的市場選擇的方略八、產(chǎn)品定位方略1、對公司以往的定位方略的分析(1)公司以往的產(chǎn)品定位(2)定位的效果(3)對以往定位的評價2、產(chǎn)品定位方略(1)進行新的產(chǎn)品定位的必要性A從消費者需求的角度B從產(chǎn)品競爭的角度C從營銷效果的角度(2)對產(chǎn)品定位的表述(3)新的定位的根據(jù)與優(yōu)勢九、廣告訴求方略1、廣告的訴求方略(1)訴求對象的表述(2)訴求對象的特性與需求2、廣告的訴求重點(1)對訴求對象需求的分析(2)對全部廣告信息的分析(3)廣告訴求重點的表述3、訴求辦法方略(1)訴求辦法的表述(2)訴求辦法的根據(jù)十、廣告體現(xiàn)方略1、廣告主題方略(1)對廣告主題的表述(2)廣告主題的根據(jù)2、廣告創(chuàng)意方略(1)廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容(2)廣告創(chuàng)意的闡明3、廣告體現(xiàn)的其它內(nèi)容(1)廣告體現(xiàn)的風(fēng)格(2)多個媒介的廣告體現(xiàn)(3)廣告體現(xiàn)的材質(zhì)十一、廣告媒介方略1、對媒介方略的總體表述2、媒介的地區(qū)3、媒介的類型4、媒介的選擇(1)媒介選擇的根據(jù)(2)選擇的重要媒介(3)選用的媒介介紹5、媒介組合方略6、廣告公布時機方略7、廣告公布頻率方略第三部分:廣告計劃十二、廣告目的十三、廣告時間1、在各目的市場的開始時間2、廣告活動的結(jié)束時間3、廣告活動的持續(xù)時間十四、廣告的目的市場十五、廣告的訴求對象十六、廣告的訴求重點十七、廣告體現(xiàn)1、廣告的主題2、廣告的創(chuàng)意3、各媒介的廣告體現(xiàn)(1)平面設(shè)計(2)文案(3)電視廣告的分鏡頭腳本4、各媒介廣告的規(guī)格5、各媒介廣告的制作規(guī)定十八、廣告公布計劃1、廣告公布的媒介2、各媒介的廣告規(guī)格3、廣告媒介公布排期表十九、其它活動計劃1、促
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 采購方案與采購合同的簽訂要點3篇
- 采購員安全責(zé)任制度3篇
- 采購合同新格式樣本3篇
- 采購合同管理報告3篇
- 采購法務(wù)與合同的合同指南3篇
- 2024年數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)服務(wù)合同
- 2024全新使用權(quán)住宅使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同模板下載3篇
- 2024年02月上海/四川/浙江2024年浙江民泰商業(yè)銀行春季校園招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)建筑外墻油漆施工協(xié)議模板版
- 2024年新能源項目委托采購合同示范文本3篇
- 北京市西城區(qū)2022-2023學(xué)年三年級上學(xué)期英語期末試卷(含聽力音頻)
- 電動托盤搬運車操作規(guī)程范文(2篇)
- 教育部中國特色學(xué)徒制課題:基于中國特色學(xué)徒制的“金教師”團隊建設(shè)研究
- 【MOOC】輪滑高級教程-東北大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 【MOOC】診斷學(xué)-山東大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 周1530安全教育記錄
- 建筑工程管理與實務(wù)二級建造師考試試卷及解答參考
- 中國非遺文化魚燈介紹2
- 村集體經(jīng)濟入股分紅協(xié)議書
- 2024年不銹鋼門安裝協(xié)議
- 基于OBE理念的課程目標(biāo)、畢業(yè)要求及培養(yǎng)目標(biāo)達成度評價
評論
0/150
提交評論