工作中存在的問(wèn)題

工作中存在的問(wèn)題工作中存在的問(wèn)題（一）一是工作態(tài)度不認(rèn)真，存在敷衍了事、馬虎不認(rèn)真、糊弄應(yīng)付的狀況，甚至對(duì)上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不按規(guī)定、不聽(tīng)批示，置若罔聞，造成工作出現(xiàn)差錯(cuò)。二是工作質(zhì)量、效率不高。有的員工效率倒是很高，可是質(zhì)量卻差；有的員工講究質(zhì)量，但效率卻低。有的員工存在等靠的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)，不拖到最后不去做，造成工作比較被動(dòng)。三是工作作風(fēng)不扎實(shí)，浮皮潦草，得過(guò)且過(guò)，甚至自覺(jué)得是，嘴上說(shuō)的多，實(shí)際做的少。四是工作中不樂(lè)意負(fù)責(zé)任，首先在出現(xiàn)困難、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不想方設(shè)法解決問(wèn)題，或是置之不理、不管不顧，或是死挺硬撐，大有一副破罐子破摔的樣子；另首先存在推諉、推脫的現(xiàn)象，特別是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不是從本身方面找因素，而是要么找某些客觀因素，要么推到別的同事身上。再否則就以“沒(méi)做過(guò)”、“做不了”、“不會(huì)做”為借口，這樣的理由能站得住腳嗎？尚有互相扯皮的現(xiàn)象，使得某些問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，耽擱了工作，影響了同事感情。五是缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，特別是涉及到兩個(gè)人做同一性質(zhì)、同樣的工作時(shí)，缺少默契，缺少配合，缺少溝通。更有甚者，互相拆臺(tái)，互相詆毀，暗地里搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)。六是工作缺少主動(dòng)性，對(duì)于本職工作和分內(nèi)應(yīng)承當(dāng)?shù)氖虑?，領(lǐng)導(dǎo)不交待、不囑咐，從不會(huì)主動(dòng)去做，就是領(lǐng)導(dǎo)“一拔了一動(dòng)騰”。七是工作辦法不當(dāng)，諸多時(shí)候都顯得陳舊，不樂(lè)意思考，不善于總結(jié)，總是以舊有的工作原則衡量新的工作，就認(rèn)為已有的工作辦法放之四海而皆準(zhǔn)。八是服務(wù)態(tài)度不到位，特別是在不能及時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題時(shí)，解釋的態(tài)度、解釋的效果不夠好，使個(gè)別部門(mén)、個(gè)別員工不滿意我們的服務(wù)。之因此存在以上這樣多的問(wèn)題，我想有兩個(gè)方面：一是從我個(gè)人角度來(lái)講，管理不夠嚴(yán)格、不夠規(guī)范。平時(shí)對(duì)大伙規(guī)定的多、規(guī)定的嚴(yán)，可是出現(xiàn)問(wèn)題，解決的寬、解決的軟。二是從大家角度來(lái)說(shuō)，自我規(guī)定不嚴(yán)格，工作態(tài)度不端正，工作主動(dòng)性不主動(dòng)，工作原則不細(xì)致。針對(duì)以上問(wèn)題，要調(diào)節(jié)工作辦法，主動(dòng)采用下列方法：總的來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格管理，要嚴(yán)肅紀(jì)律，要嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。具體而言：一是制訂崗位職責(zé)，明確工作原則，解決“互相推諉、扯皮”和“工作原則低、作風(fēng)不扎實(shí)、得過(guò)且過(guò)”的問(wèn)題。每個(gè)人要自我歸納一下所負(fù)責(zé)的工作，并以書(shū)面形式上交。辦公室要制訂崗位職責(zé)，規(guī)范工作原則，使每個(gè)人都要清晰自己應(yīng)當(dāng)做什么工作，達(dá)成什么樣的原則。二是根據(jù)崗位職責(zé)和工作原則，制訂辦公室工作考核方法，將每個(gè)崗位的工作都納入到目的考核中，特別是在業(yè)務(wù)用車(chē)、水電木維修、反饋單解決等后勤服務(wù)方面，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)，出現(xiàn)問(wèn)題要扣分罰款，做出成績(jī)要表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是在科務(wù)會(huì)議上定時(shí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，時(shí)刻清晰自己的局限性，互相提示改正缺點(diǎn)，克服局限性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。工作中存在的問(wèn)題（二）加強(qiáng)和改善都市社區(qū)黨建工作，貫徹貫徹“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)于親密黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，增進(jìn)都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全方面進(jìn)步，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的影響力，都含有十分重要的意義。為此，我們必須從思想、組織、作風(fēng)等方面加強(qiáng)和改善社區(qū)黨組織的建設(shè)，不停增強(qiáng)黨組織的發(fā)明力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不停擴(kuò)大社區(qū)黨組織在都市社區(qū)中的覆蓋面和影響力。社區(qū)黨組織必須進(jìn)一步明確本身的任務(wù)、職責(zé)和地位，充足發(fā)揮社區(qū)黨組織和廣大黨員在社區(qū)建設(shè)和管理中的作用，為做好都市基層基礎(chǔ)工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織確保。一、新形勢(shì)下社區(qū)黨建工作中存在的重要問(wèn)題（一）普遍重視不夠。某些部門(mén)的黨組織對(duì)基層社會(huì)構(gòu)造面臨的改革和調(diào)節(jié)認(rèn)識(shí)局限性，對(duì)新形勢(shì)下開(kāi)展社區(qū)黨的建設(shè)重視不夠，沒(méi)有把這項(xiàng)工作放到黨的建設(shè)的重要位置上來(lái)，工作中沒(méi)有具體的方法和抓手。有的即使有安排、有布署，但在抓貫徹方面做得不夠。（二）任務(wù)不明確，工作方式辦法不適應(yīng)現(xiàn)在社區(qū)建設(shè)和管理的需要。對(duì)于現(xiàn)在社區(qū)黨建有哪些重要任務(wù)，從哪些方面去抓，某些社區(qū)黨組織對(duì)此不明確，或者是找不準(zhǔn)重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，造成社區(qū)黨建工作的效果不明顯。另外，方式辦法上也存在著某些問(wèn)題，重要體現(xiàn)在創(chuàng)新不夠，切實(shí)有效的方法、載體和機(jī)制不多。（三）社區(qū)黨組織的本身建設(shè)比較單薄。體現(xiàn)為：一是社區(qū)黨支部發(fā)展黨員困難較大。社區(qū)管理的人員多為無(wú)業(yè)人員和社會(huì)青年，思想政治素質(zhì)較低，不肯加入黨組織，真正能讓社區(qū)黨支部發(fā)展的黨員后備人選少而又少。加上某些地方黨支部的工作力度較弱，黨員發(fā)展工作難以有效開(kāi)展。二是流動(dòng)黨員管理上比較單薄。流動(dòng)黨員重要有下列幾類(lèi)：（1）外來(lái)務(wù)工經(jīng)商的黨員。這部分人員往往不能及時(shí)轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系，有的即使領(lǐng)取了流動(dòng)黨員活動(dòng)證，也不與社區(qū)黨組織獲得聯(lián)系，不肯暴露黨員身份；（2）遷居黨員。這部分人員遷移到新居后，不肯轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，或者把組織關(guān)系放在口袋里，成為“口袋黨員”；（3）退休后二次就業(yè)的黨員。這部分人員因嫌轉(zhuǎn)移組織關(guān)系麻煩，往往不轉(zhuǎn)移，聲稱(chēng)回原單位參加組織生活；（4）國(guó)有公司下崗職工中的黨員。這部分人員下崗后返回街道社區(qū)，但多數(shù)人的組織關(guān)系仍然留在原公司黨組織；（5）畢業(yè)后、就業(yè)前的大中專(zhuān)畢業(yè)生黨員和退役兵黨員。這部分人員中有的待分派時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年，在“找工作”期間，多數(shù)不能及時(shí)遞轉(zhuǎn)組織關(guān)系，即使轉(zhuǎn)移了組織關(guān)系，參加組織生活也比較困難，基本處在“無(wú)組織”狀態(tài)；（6）流動(dòng)人才中的黨員。這部分人員多為科技人才，流動(dòng)性大，有的黨員政治意識(shí)不強(qiáng)，長(zhǎng)久脫離組織。（四）工作機(jī)制還不健全。現(xiàn)在，許多社區(qū)雖建立健全共駐共建工作機(jī)制，但駐社區(qū)單位黨組織參加社區(qū)黨建工作的廣度和深度還不夠，共建意識(shí)不強(qiáng)，支持、參加社區(qū)建設(shè)的熱情不高。有不少單位對(duì)社區(qū)黨建工作的責(zé)任不明確，沒(méi)有建立層層負(fù)責(zé)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)等責(zé)任制。（五）社區(qū)黨建工作缺少創(chuàng)新和針對(duì)性。現(xiàn)在，某些社區(qū)黨組織開(kāi)展活動(dòng)，辦法單一陳舊，不能適應(yīng)新形勢(shì)下都市社區(qū)建設(shè)和管理的需要。他們找不到有效的形式和載體，把黨支部開(kāi)展活動(dòng)僅僅理解為傳達(dá)文獻(xiàn)和組織學(xué)習(xí)，缺少創(chuàng)新和針對(duì)性。一項(xiàng)調(diào)查表明，某些社區(qū)黨支部書(shū)記把“在黨員大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)黨組織的文獻(xiàn)規(guī)定”作為社區(qū)黨組織活動(dòng)的重要形式。這樣的工作方式很難對(duì)黨員產(chǎn)生吸引力，社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用也就難以有好的發(fā)揮。二、加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的對(duì)策建議針對(duì)現(xiàn)在社區(qū)黨建工作的現(xiàn)狀，街道、社區(qū)黨組織必須堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)開(kāi)展社區(qū)黨建“三級(jí)四方共建”工作布署，圍繞都市改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實(shí)際，不停加強(qiáng)社區(qū)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨組織的發(fā)明力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，擴(kuò)大黨在都市工作中的覆蓋面和影響力，把廣大居民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周邊，為都市社會(huì)主義當(dāng)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織確保。（一）進(jìn)一步明確現(xiàn)在社區(qū)黨建工作的重要任務(wù)。一要把搞好社區(qū)管理和服務(wù)作為社區(qū)黨建的首要任務(wù)來(lái)抓，主動(dòng)探索社區(qū)服務(wù)社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化的有效途徑，不停提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和管理水平，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、建立社會(huì)保障社會(huì)化服務(wù)體系、大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮更大的作用，特別要在解決下崗（失業(yè)）職工、困難公司職工、都市貧困人口生活困難方面發(fā)揮主動(dòng)作用。二要加強(qiáng)社區(qū)的文化建設(shè)，采用多個(gè)有效形式，進(jìn)一步開(kāi)展以愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德為重要內(nèi)容的思想道德教育，引導(dǎo)社區(qū)居民愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)都市、愛(ài)社區(qū)，形成崇尚先進(jìn)、團(tuán)結(jié)互助、主動(dòng)向上的社區(qū)道德風(fēng)尚。主動(dòng)協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門(mén)和單位，興辦文化事業(yè)，開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，共創(chuàng)文明社區(qū)。三要主動(dòng)維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。社區(qū)黨組織要把搞好社會(huì)治安綜合治理工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，組織動(dòng)員轄區(qū)各方面的力量齊抓共管，為居民發(fā)明一種“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧”的新型社區(qū)。要依靠黨員、干部，及時(shí)理解社情民意，解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，特別要解決好都市貧困人口、下崗（失業(yè)）人員的生活困難，消除多個(gè)不穩(wěn)定因素。四要擴(kuò)大黨在社區(qū)的工作覆蓋面。要通過(guò)加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)，依靠社區(qū)黨組織管好轄區(qū)內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和民間組織，建立覆蓋全社會(huì)的黨的工作網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助轄區(qū)內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和民間組織建立黨的組織，開(kāi)展黨的活動(dòng)。（二）進(jìn)一步完善社區(qū)黨組織的設(shè)立，明確社區(qū)黨組織的職責(zé)地位，理順社區(qū)黨組織與其它組織的關(guān)系。現(xiàn)在，要進(jìn)一步明確規(guī)定社區(qū)黨組織在社區(qū)地區(qū)性、群眾性、公益性、社會(huì)性工作中處在領(lǐng)導(dǎo)核心地位，肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社區(qū)工作的重要責(zé)任，負(fù)有宣傳貫徹黨的路線方針政策，討論決定社區(qū)建設(shè)和管理方面的重大問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等群眾組織開(kāi)展工作等方面的職責(zé)。要理順社區(qū)中多個(gè)組織之間的關(guān)系，建立社區(qū)黨組織與轄區(qū)單位黨組織、其它群眾組織的共建協(xié)調(diào)關(guān)系。一是社區(qū)黨組織要自覺(jué)接受街道黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照街道黨工委的規(guī)定和布署，搞好社區(qū)建設(shè)和管理工作。二是社區(qū)黨組織要主動(dòng)搞好與轄區(qū)內(nèi)有上級(jí)主管部門(mén)的單位黨組織的協(xié)調(diào)工作，轄區(qū)內(nèi)有上級(jí)主管部門(mén)的單位黨組織要主動(dòng)接受社區(qū)黨組織的協(xié)調(diào)。三要理順社區(qū)黨組織和社區(qū)內(nèi)群團(tuán)組織的關(guān)系。社區(qū)黨組織與社區(qū)群團(tuán)組織是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，社區(qū)黨組織是社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在社區(qū)建設(shè)和管理中發(fā)揮政治核心作用，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)社區(qū)內(nèi)的群團(tuán)組織開(kāi)展工作，形成社區(qū)建設(shè)的合力，確保社區(qū)工作的健康發(fā)展。社區(qū)內(nèi)的群團(tuán)組織要增強(qiáng)黨性觀念，自覺(jué)接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，發(fā)揮作用。另外，社區(qū)黨組織與轄區(qū)內(nèi)無(wú)上級(jí)主管部門(mén)的經(jīng)濟(jì)組織和民間組織是政治領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，社區(qū)黨組織要對(duì)其實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)。在理順上述關(guān)系的基礎(chǔ)上，按照共駐共建、資源共享、各負(fù)其責(zé)的原則，建立切實(shí)有效協(xié)調(diào)機(jī)制，形成社區(qū)黨建的合力。（三）要完善社區(qū)黨建工作機(jī)制與載體。要逐步建立健全社區(qū)黨建工作的各項(xiàng)機(jī)制：一是建立社區(qū)黨建工作責(zé)任制。各級(jí)黨委要認(rèn)真推行好職責(zé)，切實(shí)重視和加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，把社區(qū)黨建工作擺上重要議事日程。要做到分工明確，責(zé)任到人。二是建立目的管理機(jī)制，實(shí)施定崗定責(zé)定目的，強(qiáng)化社區(qū)黨員干部的工作職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心和主動(dòng)性。三是建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)社區(qū)黨員干部的工作主動(dòng)性。四是建立考核機(jī)制，開(kāi)展經(jīng)常性的考核評(píng)比，并主動(dòng)試行將考核成果與工資待遇掛鉤。創(chuàng)新活動(dòng)載體，從轄區(qū)各單位的共同利益、共同需求出發(fā)，結(jié)合社區(qū)服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安等工作，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，大力開(kāi)展“結(jié)對(duì)共建”、“志愿者服務(wù)”、“黨群共建文明社區(qū)”等活動(dòng)，拓展社區(qū)黨建工作領(lǐng)域。創(chuàng)新物質(zhì)載體，如建立社區(qū)黨員活動(dòng)中心、社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生中心、社區(qū)文化中心等服務(wù)設(shè)施，在協(xié)調(diào)一致的前提下，充足開(kāi)發(fā)社區(qū)人力資源、物力資源、財(cái)力資源、自然資源及其它社會(huì)資源，最大程度地實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源共享。（四）要加強(qiáng)社區(qū)黨組織的本身建設(shè)。要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，使社區(qū)成為培養(yǎng)、鍛煉干部的場(chǎng)合。要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，切實(shí)選好配強(qiáng)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選好書(shū)記。要堅(jiān)持任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加大干部人事制度改革，形成公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制和對(duì)的的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持選政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、群眾威信高的社區(qū)黨員干部擔(dān)任黨支部書(shū)記；選聘下崗職工、復(fù)員退役軍人、大中專(zhuān)畢業(yè)生到社區(qū)居委會(huì)任職，并從中選優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部書(shū)記。要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。要有計(jì)劃、分層次地對(duì)社區(qū)的黨員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涉及政治理論、都市當(dāng)代化建設(shè)和管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、當(dāng)代科技常識(shí)等，進(jìn)一步提高黨員素質(zhì)，逐步建立一支年輕化、知識(shí)化的黨員隊(duì)伍，充足發(fā)揮黨員在都市社區(qū)工作中的先鋒模范作用。要重視改善黨員構(gòu)造，嚴(yán)格按照“十六字”方針，主動(dòng)培養(yǎng)、發(fā)展新黨員，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有方法，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)，在為黨組織補(bǔ)充新鮮血液的同時(shí)，也使黨員隊(duì)伍構(gòu)造得到改善。要認(rèn)真抓好流動(dòng)黨員管理教育工作。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革及人事勞動(dòng)制度改革的進(jìn)一步，黨員流動(dòng)的數(shù)量越來(lái)越多，范疇越來(lái)越廣。社區(qū)黨組織應(yīng)加大工作力度，探索有效方法，克服困難，使流動(dòng)黨員能夠及時(shí)參加黨的組織生活，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督，更加好地發(fā)揮先鋒模范作用。一要下大力摸清轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)黨員的基本狀況，做終究數(shù)清，狀況明。二要主動(dòng)做好宣傳發(fā)開(kāi)工作，使流動(dòng)黨員對(duì)外出黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)、流動(dòng)黨員管理的原則、辦法、方法等有較為具體的理解，并認(rèn)識(shí)到，黨員無(wú)論到什么地方，都必須參加黨的組織生活。三要主動(dòng)同黨員流出單位聯(lián)系，商洽解決流動(dòng)黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)問(wèn)題。四是給流動(dòng)黨員展示先進(jìn)性的機(jī)會(huì)，充足發(fā)揮流動(dòng)黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性。（五）要進(jìn)一步提高社區(qū)的服務(wù)水平。要適應(yīng)新形勢(shì)的需要，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，切實(shí)把工作重心從管理上轉(zhuǎn)到服務(wù)上來(lái)，搞好社區(qū)服務(wù)，提高服務(wù)水平。要充足調(diào)動(dòng)國(guó)家、集體、個(gè)人三者的主動(dòng)性，依靠社會(huì)各方面的力量興辦社區(qū)服務(wù)業(yè)，形成多個(gè)經(jīng)濟(jì)成分并存、服務(wù)門(mén)類(lèi)齊全、服務(wù)水平和管理水平較高的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、治安防備網(wǎng)絡(luò)、結(jié)對(duì)幫扶網(wǎng)絡(luò)、自愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，切實(shí)為社區(qū)居民搞好服務(wù)，讓居民真正得到實(shí)惠。（六）大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加社區(qū)黨建工作的投入，改善社區(qū)黨支部的工作條件。實(shí)踐證明，社區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少、干部酬勞低等困擾社區(qū)黨建的問(wèn)題就好解決。而這些問(wèn)題解決了，就有助于調(diào)動(dòng)社區(qū)干部的主動(dòng)性，為社區(qū)黨組織開(kāi)展多個(gè)活動(dòng)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，就能夠有效地加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)。因而社區(qū)黨組織要因地制宜，主動(dòng)探索創(chuàng)收渠道，不停增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。工作中存在的問(wèn)題（三）1、現(xiàn)在我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作中存在的問(wèn)題（1）會(huì)計(jì)軟件存在的問(wèn)題?，F(xiàn)在國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)交流合作更加頻繁，自從我國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)公司主動(dòng)參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但其所使用的財(cái)務(wù)軟件卻一時(shí)無(wú)法與國(guó)際接軌。這重要體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)軟件通用性差及安全性與保密性差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件生產(chǎn)者缺少市場(chǎng)考察，所生產(chǎn)出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件難以合用于多個(gè)類(lèi)型的公司。即使我國(guó)會(huì)計(jì)電算化軟件，種類(lèi)繁多，可是有的會(huì)計(jì)電算化軟件真正需要的功效卻不完備，失去了會(huì)計(jì)電算化對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)意義。極少有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件生產(chǎn)者對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的保密問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究，因此生產(chǎn)出來(lái)的軟件即便加了密，也只能避免盜版，起不到數(shù)據(jù)的保密作用。大多軟件只是停留在單個(gè)顧客級(jí)的水平，未真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)高度實(shí)時(shí)共享。造成會(huì)計(jì)電算化軟件的安全保密性差，任何人均可破壞、修改數(shù)據(jù)。如果驟然停電，或者系統(tǒng)受病毒侵襲，原有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)則難以恢復(fù)。（2）會(huì)計(jì)電算化普及率總體上偏低，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的使用在總體上還處在低層次水平?，F(xiàn)在我國(guó)公司管理信息化水平比較滯后，會(huì)計(jì)電算化的公司普及率較低，多為大中型公司、國(guó)有公司、較發(fā)達(dá)地區(qū)的公司采用。其軟件也重要是某些軟件公司早期生產(chǎn)的部門(mén)級(jí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也有某些是自行開(kāi)發(fā)的核算軟件，采用“管理型”和“決策型”財(cái)務(wù)軟件的公司不多，因此，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀的。（3）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)啟用的成本效益比還比較高，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮不充足。諸多公司脫離實(shí)際，不能量身打造、因地制宜地引進(jìn)自己所需要的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，高價(jià)購(gòu)進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化軟件只能使用一小部分。尚有些單位購(gòu)置會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)后，無(wú)視了二次開(kāi)發(fā)及管理環(huán)境改善，致使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)出現(xiàn)投入高，運(yùn)行成本高和效率低的“兩高一低”現(xiàn)象。同時(shí)由于軟件使用人員的知識(shí)技能欠缺，致使對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用不到位，會(huì)計(jì)電算化中最科學(xué)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算功效未能充足發(fā)揮作用。（4）缺少會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)人才，會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)偏低現(xiàn)象還比較普遍。在我國(guó)，現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化人才嚴(yán)重匱乏。許多老財(cái)務(wù)工作者抱殘守缺、墨守成規(guī)，不肯再接受高端的、最新的會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)。工齡較短的新參加工作的財(cái)務(wù)工作者對(duì)電腦操作是很純熟，可是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)卻甚為陌生。由于手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部人員職責(zé)分明，互相牽制，每一步作業(yè)環(huán)節(jié)都留有原始統(tǒng)計(jì)，如：制單、稽核、收付款、會(huì)計(jì)主管簽章等工作程序，這些比較落后的操作模式，已經(jīng)無(wú)法跟得上時(shí)代的發(fā)展步伐。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中，由于網(wǎng)絡(luò)管理員和操作員經(jīng)常被賦予一定的訪問(wèn)權(quán)限，在相對(duì)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里，有可能掌握重要的財(cái)務(wù)信息，竊取公司商業(yè)機(jī)密，如果缺少有效的控制，將給公司帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。（5）會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)人員在知識(shí)構(gòu)造方面尚欠合理，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)程度不夠。我國(guó)會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)人員的知識(shí)構(gòu)造，重要以計(jì)算機(jī)理論為主，他們對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等方面的知識(shí)欠缺，這就造成會(huì)計(jì)軟件升級(jí)及進(jìn)一步發(fā)展受到影響。另外，對(duì)電算化的認(rèn)識(shí)廣度及深度不夠，也對(duì)會(huì)計(jì)電算化在實(shí)務(wù)工作中的應(yīng)用造成障礙。2、我國(guó)會(huì)計(jì)電算化改善