史玉柱的大時(shí)代

史玉柱的大時(shí)代

警察能夠“打起爭(zhēng)點(diǎn)”？中國(guó)是一個(gè)說政治的國(guó)家。這里所說的政治不是一般概念上的政治，而是理性。所謂的企業(yè)政治化，是一個(gè)企業(yè)承載政治的意義，承載官員的政治前途，經(jīng)常的結(jié)果就是這個(gè)企業(yè)的快速死亡。當(dāng)官首先要有政績(jī)。最容易出政績(jī)，讓人看見政績(jī)的地方在哪兒？修路、蓋樓。所以，伴隨著官員的政績(jī)提升和官位升遷，在這兩個(gè)地方栽跟頭的企業(yè)最多。大家都知道巨人的死是因?yàn)樯w了一座巨人大廈。巨人為什么要蓋這樣一座超出自己財(cái)力、物力，并且可能巨人再有100年也用不了的大樓？巨人大廈原來準(zhǔn)備蓋38層的，后來為什么漲到70層？史玉柱解釋這個(gè)問題：“38層的想法出來不久，1992年下半年一位領(lǐng)導(dǎo)來我們公司參觀，看到這座樓位置非常好，就建議把樓蓋得高一點(diǎn)，由自用轉(zhuǎn)到開發(fā)地產(chǎn)上。于是，我們把設(shè)計(jì)改到54層。后來，很快又把設(shè)計(jì)改到64層，此中有兩個(gè)因素：一是設(shè)計(jì)單位說54層和64層對(duì)下面基礎(chǔ)影響都不大；二是我們也想為珠海市爭(zhēng)光，蓋一座標(biāo)志性大廈。當(dāng)時(shí)廣州想蓋全國(guó)最高的樓，定在63層，我們要超過它。1994年初又一位領(lǐng)導(dǎo)來視察珠海，同時(shí)要參觀巨人集團(tuán)，我們大家覺得64層有點(diǎn)犯忌諱，集團(tuán)幾個(gè)負(fù)責(zé)人就一起研究提到70層，打電話向香港的設(shè)計(jì)師咨詢，對(duì)方告之技術(shù)上可行，所以就定在70層。”聽了史玉柱的這番話，你的感覺是什么？是不是像兒戲，好像孩子過家家？這樣搞企業(yè)，怎么能夠不敗！史玉柱當(dāng)初是因?yàn)樵谏钲诓皇苋舜?，才決定將企業(yè)搬到珠海。珠海的上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)史玉柱非常器重，為他辦企業(yè)行了不少的方便?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)有需要，史玉柱如何能夠不投桃報(bào)李？而且史玉柱的“貢獻(xiàn)”不是白做的。就在史玉柱決定為“珠海爭(zhēng)光，為領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)光”，將巨人大廈由38層加高到70層以后，珠海有關(guān)方面也立刻給了史玉柱一個(gè)“殊榮”。1993年，史玉柱榮獲“珠海市第二屆科技重獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)”。珠海市政府獎(jiǎng)勵(lì)史玉柱奧迪轎車一輛，三房一廳住宅一套和獎(jiǎng)金63萬(wàn)元人民幣。雙方你來我往，就好像有默契一樣，苦了的卻是企業(yè)。巨人大廈原來預(yù)算為2億元，工期2年，加高到70層后，預(yù)算變?yōu)?2億元，工期拖長(zhǎng)到6年。后來史玉柱將巨人的所有流動(dòng)資金都投入到巨人大廈，加上在香港賣樓花的錢，也填不滿這個(gè)黑窟窿。最后巨人大廈沒有蓋起來，巨人也完蛋了。無獨(dú)有偶，云南“鈦王”羅志德也有這么一番遭遇。羅志德在云南經(jīng)營(yíng)采礦業(yè)，賺了不少錢。后來他又投資云南教育學(xué)院成立了一個(gè)路達(dá)企業(yè)家學(xué)院，為云南培養(yǎng)了不少民營(yíng)企業(yè)家，所以，羅志德又有“云南民企之父”的美譽(yù)，在云南業(yè)界享有很高聲望。1992年，羅志德提出想在昆明蓋一座56層的大廈。之所以定為56層，是因?yàn)橹腥A民族一共有56個(gè)民族。每個(gè)民族一層，以彰顯民族團(tuán)結(jié)。羅志德的原意，只是提出這么一個(gè)計(jì)劃，看看是否可行，誰(shuí)知這個(gè)計(jì)劃卻讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道了。大廈立刻被賦予了一層非同尋常的政治意義。有關(guān)部門也會(huì)辦事，昆明市中心一塊面積達(dá)100畝的土地隨即被“特批”到了路達(dá)公司的名下，有關(guān)部門還在昆明市郊給了羅志德200畝土地。這一下，羅志德沒了退路，只好趕鴨子上架。以路達(dá)公司當(dāng)時(shí)的實(shí)力，遠(yuǎn)不足以支撐這么一座大樓，向銀行貸款又貸不到。羅志德苦思無計(jì)，最后想出了一個(gè)發(fā)行股票籌資的招數(shù)。這一招還真靈，僅發(fā)行股票的頭3天就籌集了2000萬(wàn)元。正當(dāng)羅志德以為問題解決，一個(gè)記者卻向上面寫了一份內(nèi)參，說路達(dá)公司亂發(fā)股票，擾亂金融市場(chǎng)秩序。上面派下來調(diào)查組，路達(dá)公司被勒令立即停止股票發(fā)行。大樓自然是蓋不起來了，上面領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他有了看法。路達(dá)公司自此麻煩不斷，走起了下坡路。原來平安無事的礦山不斷遭到?jīng)_擊，有關(guān)部門不斷來檢查；原來安分守己的村民也開始不斷來礦上滋事，甚至有人抱著炸藥包沖進(jìn)路達(dá)的采選廠。以往發(fā)生這種事，只需要羅志德向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，問題自然解決。但現(xiàn)在這招行不通了。最后，路達(dá)的鈦礦采選廠和其他非法礦廠一起被有關(guān)部門勒令關(guān)停。鈦礦采選廠是路達(dá)的生命線，也是羅志德賴以起家的本錢。采選廠完了，也就意味著路達(dá)完了，羅志德完了。現(xiàn)在，羅志德因?yàn)橹酗L(fēng)已經(jīng)半身癱瘓，并且因?yàn)椤皻Я植傻V”不斷受到有關(guān)部門的傳訊，很可能要負(fù)法律責(zé)任。不管羅志德愿意不愿意，“鈦王”大戲已經(jīng)演完，大幕正徐徐落地，滿地空遺許多口舌。因?yàn)楣賳T的好大喜功而導(dǎo)致企業(yè)的敗落，這樣的事太多了。還有一些企業(yè)家投機(jī)取巧，一心想沾“政治”的光，上趕著給人家送“政績(jī)”，最后把自己弄得身敗名裂。企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)家的天命就是贏利，而不是搞“政治”。前事不忘，后事之師。當(dāng)年赫赫有名的步鑫生就吃過這樣的苦。步鑫生本來是做襯衫的專業(yè)戶，他也只擅長(zhǎng)做襯衫。后來“有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)”說，大家都在上西裝，你也上一套西裝生產(chǎn)線吧。步鑫生買“有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)”的面子，決定“小搞搞”。這件事被一個(gè)更大的領(lǐng)導(dǎo)知道了。領(lǐng)導(dǎo)說，你是全國(guó)模范嘛，干什么都應(yīng)該爭(zhēng)模范，不要縮手縮腳。于是“小搞搞”變成了“大搞搞”。海鹽襯衫廠也就這樣被搞完了。步鑫生在廠子里立足不住，被迫出走，到上海，到黑龍江，去給人打工謀生。中國(guó)最大的“企業(yè)政治家”是牟其中。因?yàn)檫^分熱心政治，牟其中后來簡(jiǎn)直變成了一個(gè)妄人。據(jù)說《大陸首騙牟其中》這本書出版以后，一位崇拜他的民營(yíng)企業(yè)家前去看望他，表示自己可以出幾十萬(wàn)塊錢支持他，這錢不需要還。牟其中問，你的企業(yè)總共有多少資產(chǎn)。這位民營(yíng)企業(yè)家說，大概3000來萬(wàn)。牟其中說，你把這3000來萬(wàn)都交給我吧，我拿去歐洲搞資本運(yùn)作，賺了錢咱們一人一半，賠了，就算你送我的算了。嚇得這位民營(yíng)企業(yè)家連夜從南德賓館逃跑了。后來牟其中竟然宣稱要搞一個(gè)工程，請(qǐng)某位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人“下來”以后來做。這就簡(jiǎn)直有點(diǎn)鬼迷心竅了。愛多的經(jīng)銷權(quán)爭(zhēng)奪做企業(yè)的人要保持一個(gè)良好的心態(tài)，因?yàn)樗枷霙Q定行動(dòng)。心態(tài)不對(duì)，行動(dòng)就容易錯(cuò)誤，最后毀人毀己。但是企業(yè)家要保持一個(gè)良好的心態(tài)不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的時(shí)候。有人說胡志標(biāo)的失敗和愛多的沒落，是因?yàn)闋?zhēng)奪標(biāo)王。其實(shí)不對(duì)。胡志標(biāo)的失敗是一個(gè)典型的因?yàn)樾膽B(tài)失衡而導(dǎo)致行動(dòng)錯(cuò)誤，最后招致失敗的案例；而愛多的死，同樣是死于一個(gè)企業(yè)家的心態(tài)失衡。胡志標(biāo)出身貧寒。他曾經(jīng)仿照小霸王做學(xué)習(xí)機(jī)，被段永平派人上門打假，胡志標(biāo)視為奇恥大辱。1995年的一天，胡志標(biāo)在一家小飯館里聽到有人談?wù)撘粋€(gè)叫做“數(shù)字壓縮芯片”的技術(shù)，據(jù)說可以用來放影碟。胡志標(biāo)的命運(yùn)從此發(fā)生轉(zhuǎn)變。1995年7月20日，胡志標(biāo)26歲生日那天，廣東愛多電器有限公司正式成立。公司有3個(gè)股東，胡志標(biāo)和他兒時(shí)的玩伴，也是他的好朋友陳天南各占45%的股份，另外10%的股份由中山市東升鎮(zhèn)益隆村以土地入股獲得。據(jù)說胡志標(biāo)和陳天南當(dāng)時(shí)各入股公司的本金只有2000元。胡志標(biāo)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的天才，而他主打市場(chǎng)的手段便是廣告。他的所有的智慧和創(chuàng)業(yè)好像也都體現(xiàn)在廣告上。胡志標(biāo)將公司的錢，除了留下買原材料的外，其余全部投入到廣告中。這使愛多的名聲在全國(guó)迅速打響。1996年11月，愛多以8200萬(wàn)元人民幣獲得了中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)電子類的第一名，而據(jù)說其時(shí)愛多全部的資產(chǎn)也只有6000多萬(wàn)元。過了一年，1997年11月，愛多又以2.1億元的出價(jià)獲得了中央電視臺(tái)第四屆廣告招標(biāo)的“標(biāo)王”，全國(guó)轟動(dòng)。那時(shí)候是愛多最好的時(shí)候，也是胡志標(biāo)最好的時(shí)候。愛多日進(jìn)斗金，胡志標(biāo)喜不自勝。但是樂極生悲，胡志標(biāo)的煩惱也就自此來了。大概連胡志標(biāo)也沒有想到，自己會(huì)如此輕易地獲得成功，愛多竟然會(huì)賺這樣多的錢。愛多公司另一位與胡志標(biāo)并列的大股東陳天南，從來不過問公司的事，卻以2000元的出資，每年坐收其利地獲得愛多45%的紅利。這使胡志標(biāo)心理很不平衡。他先是指使他的總經(jīng)理助理，當(dāng)時(shí)兼管愛多財(cái)務(wù)，后來成為他的妻子的林瑩封鎖財(cái)務(wù)，不讓陳天南查賬；后又在中山成立了幾家由自己擔(dān)任大股東的公司。這些公司與廣東愛多電器公司毫無關(guān)系，卻盜用“愛多”的招牌，連注冊(cè)資金也是從其和陳天南、益隆村共有的廣東愛多電器公司挪用的。胡志標(biāo)成立這些公司的目的不言自明，利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。這些事引起了陳天南的強(qiáng)烈反彈。陳天南先是發(fā)“律師聲明”，后又與益隆村聯(lián)合起來進(jìn)行逼宮。1999年4月，胡志標(biāo)被迫從廣東愛多電器公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職位上“下野”。但富有戲劇性的是，在將胡志標(biāo)拉下馬來以后，陳天南和益隆村卻因不懂經(jīng)營(yíng)，同時(shí)迫于經(jīng)銷商的強(qiáng)大壓力，僅僅過了20多天，他們又將胡志標(biāo)扶上馬。經(jīng)此一役，愛多元?dú)獯髠?。最主要的是，壞了愛多的聲譽(yù)，傷了經(jīng)銷商的信心。在愛多紅火的時(shí)候，要成為愛多的經(jīng)銷商并不容易。獲得了愛多的經(jīng)銷權(quán)，就等于是獲得了銀行轉(zhuǎn)賬支票。所以，愛多的經(jīng)銷權(quán)爭(zhēng)奪得十分激烈，成為愛多經(jīng)銷商的人，大多都付出了300萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的費(fèi)用，胡志標(biāo)叫做保證金。這是胡志標(biāo)的發(fā)明。這種做法為愛多前期的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但在后期也給愛多帶來了無窮的麻煩。另外一方面，愛多實(shí)行兩頭在外的政策，不但原材料大部分是賒購(gòu)的，就連生產(chǎn)也大部分由協(xié)作廠家完成。在后期，愛多對(duì)應(yīng)付的貨款，能拖就拖。2000年，中山市政府委托有關(guān)部門對(duì)愛多進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)愛多共有固定資金8000萬(wàn)元，庫(kù)存物料近2億元，負(fù)債卻達(dá)4.15億元，當(dāng)愛多最終被正式破產(chǎn)清算的時(shí)候，愛多各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)加起來還不到2000萬(wàn)元。從愛多的實(shí)際情況看，是不應(yīng)該有這么多債務(wù)的。愛多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷一直到愛多破產(chǎn)前，都一直保持著正常狀態(tài)。就是在愛多風(fēng)波不斷的1998年，愛多仍然在旺季脫銷，可見愛多產(chǎn)品是自始至終受到消費(fèi)者歡迎的，而愛多以150萬(wàn)元年薪請(qǐng)來的香港人李福光，一直將愛多的生產(chǎn)保持得井井有條，到愛多破產(chǎn)前夕都是如此。愛多去向不明的近1億元資金，多數(shù)人都相信是落到了胡志標(biāo)的手里。但前不久有朋友去獄中看望胡志標(biāo)，卻發(fā)現(xiàn)在如此秋涼的天氣里，胡志標(biāo)仍然穿著一件短袖T恤衫，他連買一件厚一點(diǎn)衣服的錢都沒有。他的妻子林瑩在他出事以后也化名楊敏在昆山的一家臺(tái)資企業(yè)里打工，后來被昆山警方逮捕。從這些情況看，胡志標(biāo)夫妻現(xiàn)在又不像是有錢的人。2000年4月，胡志標(biāo)以空頭支票詐騙的罪名，由汕頭一家公司舉報(bào)被捕。2003年6月，胡志標(biāo)被中山法院以“票據(jù)詐騙罪、挪用資金罪、虛報(bào)注冊(cè)資金罪”三罪并罰，判處有期徒刑20年。沒有人想到一代標(biāo)王會(huì)落個(gè)這樣的下場(chǎng)。其實(shí)胡志標(biāo)有許多的方法可以化解與股東之間的矛盾。他可以收購(gòu)陳天南手里的股份，陳天南后來曾經(jīng)提出以5000萬(wàn)元向他轉(zhuǎn)讓自己手里的股份，胡志標(biāo)卻沒有答應(yīng)；他還可以與陳天南、益隆村攤牌，親兄弟明算賬，然后各走各的路；他也可以將自己在愛多的股份轉(zhuǎn)讓給別人，然后自己再去另支一攤?？傊k法多得是，可惜這些辦法胡志標(biāo)一條都沒有采納?？赡茉谒睦锞褪遣粦嶊愄炷鲜裁炊疾桓桑瑓s拿走那樣多的錢。他就是要陳天南的好看，結(jié)果心理失衡，把自己搭進(jìn)去了。胡志標(biāo)并不是惟一的一個(gè)，我們從陸強(qiáng)華（創(chuàng)維、高路華）、王遂舟（亞細(xì)亞）的身上都可以看到心理失衡帶來的陰影，也可以看到心理失衡帶來的惡果。陳川粵的財(cái)務(wù)狀況在北京阜成門旁邊的四川大廈里原來有個(gè)陳川粵大酒樓，很有名，是北京著名的高檔飲食去處。陳川粵大酒樓的主人叫陳川東。陳川東擁有的不只是北京一家陳川粵，在廣州、四川、重慶，包括萬(wàn)里之外的美國(guó)，都有陳川東的酒店。陳川東不僅經(jīng)營(yíng)酒樓，還經(jīng)營(yíng)飲料業(yè)，陳川粵飲料爽曾經(jīng)風(fēng)靡大西南，連飲料業(yè)巨頭百事都不敢小視。陳川東由一介政府小吏下海，十余年商海征戰(zhàn)，據(jù)說打遍天下，鮮嘗敗績(jī)。陳川東的輝煌名聲，引來追隨者無數(shù)，其中就包括重慶群鷹商場(chǎng)的管理者重慶夫子池物業(yè)公司。群鷹商場(chǎng)位于重慶商業(yè)重鎮(zhèn)解放碑步行街的西街口，地理位置無出其右，多年來也曾有若干位雄心勃勃的投資者，在這里投下重資，經(jīng)營(yíng)保齡球館、百貨、酒樓、皮具商場(chǎng)等，但無不以失敗告終。夫子池物業(yè)公司將希望寄托在陳川東身上，希望通過以租代售的方式，用10年時(shí)間，1.59億元的價(jià)錢，將群鷹商場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他。這時(shí)候陳川東事業(yè)做大，也希望有這樣一個(gè)美食大廈，成為陳氏餐飲帝國(guó)的旗艦店。雙方一拍即合。若剔除合同中其他因素，實(shí)際付款將只有1.3億元。1999年，大廈評(píng)估市值為2.26億元；陳川粵全部裝修完畢，評(píng)估值不低于2.5億元。因此，按最保守計(jì)算，大廈僅地產(chǎn)部分10年增值就至少可達(dá)1億元以上。陳川東根據(jù)自己多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，只要整個(gè)美食大廈運(yùn)轉(zhuǎn)起來，哪怕每年經(jīng)營(yíng)虧損兩三百萬(wàn)，10年后自己仍可從房產(chǎn)中贏利數(shù)千萬(wàn)元，群鷹大廈項(xiàng)目可以說包賺不賠。另外，陳川東還希望藉陳川粵美食大廈在全國(guó)餐飲界打出更大名聲，從而以重慶為大本營(yíng)把陳川粵連鎖店開遍大江南北打下基礎(chǔ)。按照10年1.59億元的付款計(jì)劃，陳川東每年只需支付1000余萬(wàn)元，從陳川粵的財(cái)務(wù)狀況上看足以承受。而且這時(shí)候有銀行家朋友聽說陳川東的收購(gòu)計(jì)劃后，表示可以先期貸給他2000萬(wàn)元，還有做租賃的朋友表示待陳川粵美食大廈運(yùn)轉(zhuǎn)起來以后，可以租給他500萬(wàn)元的設(shè)備。從財(cái)務(wù)上說，這等于是給陳川東上了雙保險(xiǎn)。在這樣的情況下，陳川東更是信心百倍。然而，情況卻發(fā)生了意想不到的變化。首先，在派出裝修隊(duì)進(jìn)駐群鷹商場(chǎng)的同時(shí)，陳川粵就招聘了300余名員工開始培訓(xùn)，按陳川東的計(jì)劃，待商場(chǎng)裝修完畢，對(duì)員工的培訓(xùn)也該結(jié)束了，美食大廈馬上就可以開業(yè)，一點(diǎn)時(shí)間都不必浪費(fèi)。但商場(chǎng)不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的裝修問題，僅消防管網(wǎng)的改造，就花費(fèi)了400余萬(wàn)元，而這筆錢完全是計(jì)劃之外的。另外，因?yàn)檠b修不能按時(shí)完成，美食大廈也就不能按時(shí)開業(yè)，每個(gè)月光是養(yǎng)著員工的錢就要幾十萬(wàn)元，這又是一筆額外支出。陳川東接手群鷹后，群鷹隱藏的其它問題也跟著發(fā)作。原來群鷹商場(chǎng)的最后一位投資者在經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)期間，拖欠了供貨商大量貨款，后來因?yàn)橥顿Y失敗拍拍屁股跑掉了?，F(xiàn)在聽說陳川東接了商場(chǎng)，債主們便紛紛找陳川東要錢。要不到，有些債主就向法院提起訴訟，法院將群鷹商場(chǎng)查封了。待幾個(gè)月后法院將商場(chǎng)啟封時(shí)，陳川東又花了一筆冤枉錢。其次，原來答應(yīng)貸款給陳川東的銀行家朋友變了卦，原來答應(yīng)租賃設(shè)備的朋友也表示已經(jīng)轉(zhuǎn)行，沒法給他提供設(shè)備了。這叫“屋漏偏逢連夜雨，船破還遇頂頭風(fēng)”。幾下里一夾攻，讓陳川東傻了眼。但這時(shí)候陳川東已是騎虎難下，只好拆東墻補(bǔ)西墻，大量挪用各地酒樓和陳川粵飲料廠的錢來填美食大廈這個(gè)大窟窿，使得各地酒樓和飲料廠的流動(dòng)資金全面告急，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。陳川粵陷入了惡性循環(huán)。按照陳川東計(jì)劃，一共五層的群鷹商場(chǎng)改造后，地下一層將成為星級(jí)停車場(chǎng)，地上一層做百貨超市，二層做小吃，三層做成洋快餐，四層做大酒樓。好不容易一、二層裝修完畢，百貨超市、中華名小吃開業(yè)迎客了。但與群鷹商場(chǎng)一街之隔，正是重慶百貨業(yè)的兩大巨頭重慶百貨和新世紀(jì)。他們當(dāng)然不能坐視陳川粵搶自己的地盤，于是向供貨商打了招呼，誰(shuí)要是向陳川粵供貨，就將其從自己的商場(chǎng)清理出場(chǎng)。供貨商誰(shuí)也不敢得罪這兩大巨頭，陳川粵百貨超市面臨著無貨可賣的局面。陳川東只好偷偷從重百和新世紀(jì)進(jìn)貨，為了吸引顧客，又以比重百和新世紀(jì)更低的價(jià)格賣出。重百和新世紀(jì)知道后，也跟著降價(jià)，而且降得比陳川粵更厲害。僅僅兩個(gè)月，陳川粵就支持不住了，被迫將百貨超市出讓給覬覦已久的新世紀(jì)。二層的中華名小吃，因?yàn)槿龑友b修，噪聲灰塵整日不斷，顧客往往乘興而來，敗興而歸，開業(yè)不久，便變得門庭冷落，門可羅雀。陳川東只好指望三、四層盡快裝修完畢，為此，更多的資金被抽調(diào)過來。為了給即將開業(yè)的美食大廈制造氣氛，陳川東又花了100多萬(wàn)在報(bào)紙、電視上打廣告。眼看著裝修順利進(jìn)行，只需要最后200萬(wàn)元，工程就可以全部完工。陳川東相信等美食大廈一開業(yè)，一切就都會(huì)好起來。然而，就是這最后的200萬(wàn)元，卻卡住了陳川東的脖子。陳川東怎么也籌不齊這筆錢。四處融資，幾次上當(dāng)受騙，將陳川粵的最后一口氣也弄斷了。2002年11月，陳川粵飲料廠首先倒閉，除了拖欠工人幾十萬(wàn)元工資外，一根草也沒給陳川東留下；接著，2003年3月，在眾多供貨商的憤怒聲討聲中，法院查封了陳川粵美食大廈，此前此后，陳川東分布于全國(guó)各地的大酒樓也相繼崩潰。除了一屁股債，什么都沒有了的陳川東，最后連女兒的學(xué)費(fèi)都付不出了。陳川東本以為自己抓了一手好牌，結(jié)果這手好牌最后卻變成了一堆板磚，將他砸得頭破血流。有人指出，當(dāng)初就是不出現(xiàn)這些問題，以群鷹商場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)10年，每年1000多萬(wàn)的租賃費(fèi)用（陳川東與夫子池物業(yè)簽訂的是以租代售的合同），陳川粵早晚也是個(gè)麻煩。百貨超市遭到重百、新世紀(jì)的打壓自不必說，在風(fēng)云變幻、一日三驚的餐飲業(yè)，陳川東是否能夠保證陳川粵的長(zhǎng)盛不衰，在長(zhǎng)達(dá)10余年的時(shí)間內(nèi)持續(xù)贏利？這一點(diǎn)誰(shuí)也沒有把握，連陳川東自己都不敢打保票。所以陳川粵的倒閉，看起來好像是在意料之外，細(xì)想?yún)s在情理之中。問題就在于陳川東在財(cái)務(wù)上的冒進(jìn)，將真金白銀的現(xiàn)實(shí)投入，置放于誰(shuí)也沒有把握的未來預(yù)期贏利，而且投入大大超過能力，最后不得不拆東墻補(bǔ)西墻，造成陳川粵瘡痍滿身，后繼乏力，最后油盡燈枯，仆地而亡。王勇追的故事和陳川東類似。王勇追當(dāng)初在湖南湘潭以修彩電起家，后來發(fā)展成湘潭市希凱實(shí)業(yè)總公司，旗下轄影碟租賃、家電售賣、舊家電市場(chǎng)三大業(yè)務(wù)，而且三大業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，互相促進(jìn)，生意紅火。一直到1996年以前，王勇追的一切都顯得順風(fēng)順?biāo)蔀橄嫣兑环接忻哪苋撕透蝗恕?996年，王勇追尋思開拓一些新的業(yè)務(wù)，他的妻子向他提出，現(xiàn)在不少媒體天天都刊登招商代理的廣告，做代理不需要多少資金的投入，只需要一塊較大一些的場(chǎng)地，因?yàn)榇泶蠖嘁蕴峁悠泛蛪|貨的方式進(jìn)行。王勇追一聽有道理，而且他也有一個(gè)想法，想將旗下的業(yè)務(wù)集中在一起。他找來找去，就找到了位于湘潭市中心的北斗商場(chǎng)。他想將北斗商場(chǎng)盤下來，這樣一方面可以做音像、家電業(yè)務(wù)，另一方面可以開一個(gè)代理商場(chǎng)，連商場(chǎng)的名字都想好了，就叫“新、奇、特”。北斗商場(chǎng)估價(jià)400萬(wàn)元，原來的業(yè)主主要是從銀行貸款，同時(shí)拖欠了一部分開發(fā)商的款項(xiàng)，貸款和拖欠開發(fā)商的款項(xiàng)都沒有還清，所以，商場(chǎng)的真正主人，其實(shí)是銀行和開發(fā)商。經(jīng)協(xié)商，銀行同意對(duì)王勇追轉(zhuǎn)貸，同時(shí)有一家銀行同意憑購(gòu)樓合同，對(duì)王勇追追加貸款50萬(wàn)元，開發(fā)商方面也同意王勇追分期付款。按王勇追的估計(jì)，首期支付200萬(wàn)元，銀行轉(zhuǎn)貸120萬(wàn)元，剩下80萬(wàn)元3個(gè)月內(nèi)付清，問題不大，加上另外一家銀行同意追加的50萬(wàn)元貸款，更有把握。王勇追為籌集首期付款，開始從公司的音像和家電業(yè)務(wù)抽調(diào)資金。3個(gè)月后，他將首期200萬(wàn)元資金湊齊交給銀行，希凱、銀行、開發(fā)商三方簽訂合同。剩下3個(gè)月，他將交齊另外80萬(wàn)元