2023年科主任工作計劃

2023年科主任工作計劃科主任工作安排1

回首20xx年，麻醉科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)收入等各方面都取得了較大的成果，更為可喜的是得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的確定，年終被雙雙評為先進科室和先進工會。20xx年我們將根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室緊密協(xié)作協(xié)作，把醫(yī)療平安和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深化，力爭在原有的基礎(chǔ)上取得更大的進步，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，安排重點做好以下幾個方面。

一、優(yōu)化麻醉復(fù)原期管理，開展PACU。

PACU——麻醉復(fù)蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進設(shè)備。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情改變，麻醉醫(yī)師、護士便能在第一時間剛好發(fā)覺，剛好處理，保證了患者的生命平安。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，平安將得以更加保證，親屬的擔(dān)憂猶如飛機平安平穩(wěn)著陸般，給患者的親屬帶來了極大的勸慰。

二、提高小兒全麻平安，開展七氟烷麻醉。

新型全麻吸入藥――七氟烷，比異氟烷有更快的醒悟時間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特殊適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選吸入麻醉的藥。

三、開展麻醉深度監(jiān)測，迎接“精確麻醉”時代的到來。

精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的`，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)建更為穩(wěn)定的病人條件，也能供應(yīng)患者更舒適的手術(shù)體驗。這不僅保證了手術(shù)中患者的平安，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效削減用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能。

四、開展靶控輸注，精確全麻術(shù)中用藥。

目標(biāo)濃度限制輸注(TCI)能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度快速達到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)整血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉限制更精確，進一步縮短醒覺時間，節(jié)約麻醉的藥用量。

五、完善科室管理，加強醫(yī)療平安。

在科主任、護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大探討;堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，仔細(xì)落實術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥剛好發(fā)覺、剛好處理。

總之，20xx年是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一樣，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗。

科主任工作安排2

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各職能部門的主動協(xié)作、幫助下，醫(yī)院感染管理科仔細(xì)實踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度，本著實事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實的工作看法，一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題的原則，依據(jù)開展工作的難易程度和重要性，抓住關(guān)鍵點，以點帶面，逐項深化，改進，細(xì)化，制定了一系列具有可操作性和好用性的管理方案并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，把工作落到實處。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范，有效地限制了醫(yī)院感染發(fā)生，通過對高發(fā)病率的醫(yī)院感染進行目標(biāo)性檢測，有效的降低了呼吸機相關(guān)肺炎、手術(shù)切口感染的發(fā)病率。醫(yī)院感染管理水平逐年提高，醫(yī)院感染發(fā)病率由20xx年的2.27%下降至20xx年的1.72%，呈逐年下降的趨勢，為保障醫(yī)院醫(yī)療平安，促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收做出了應(yīng)有的貢獻。

醫(yī)院感染管理的規(guī)范執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，不行能一蹴而就，須要長期的磨合。針對這一特點，醫(yī)院感染管理科制定了一份規(guī)范管理的遠(yuǎn)期規(guī)劃，主導(dǎo)思想是不急于求成，實事求是、腳踏實地一步一步做工作，每一步都嚴(yán)格要求，先易后難，重點突出。首先仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理相關(guān)法規(guī)以及相關(guān)學(xué)科如管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、流行病學(xué)學(xué)問，緊跟國內(nèi)外醫(yī)院感染前沿進展，在吃透醫(yī)院感染管理的內(nèi)涵之后，結(jié)合我院實際狀況，將須要達成的目標(biāo)進行分解，根據(jù)工作重要性分類，非常重要的工作想盡一切方法盡快解決，保證基本醫(yī)療平安，然后根據(jù)工作的難易程度，制定規(guī)劃，逐步深化完成。

一、第一年，首先完善和健全醫(yī)院感染管理組織機構(gòu)

包括組建新的醫(yī)院感染管理委員會，設(shè)立各科室兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護士，充溢醫(yī)院感染管理科工作人員等措施，根據(jù)規(guī)范要求，搭起了醫(yī)院感染管理的主體框架，隨后先從醫(yī)院感染管理科起先，變更工作方式和思路，爭取通過感染管理工作人員的工作逐步影響各臨床科室，主要實行了以下措施：

1.建立每日調(diào)查制度，剛好獲得一手資料。要求工作人員每日深化臨床科室進行醫(yī)院感染病例調(diào)查。設(shè)計并確定調(diào)查路途進行調(diào)查員質(zhì)控防止出工不出力，到科室卻不仔細(xì)工作。變更原來的等醫(yī)務(wù)人員報告病例送表到感染管理科的模式為派工作人員到科室收報告表模式。此措施便利了醫(yī)務(wù)人員報告病例，做到了剛好與醫(yī)務(wù)人員溝通。強化了與臨床科室的信息溝通。在了解本科室工作中存在問題的同時，可以針對臨床醫(yī)院感染管理工作進行相關(guān)指導(dǎo)。初步建立了“溝通---反饋---溝通---反辣循環(huán)機制。

2.明確感染管理科科室內(nèi)部分工，注入服務(wù)臨床理念。感染管理工作人員作為監(jiān)督者，往往被臨床工作人員認(rèn)為是“扣錢的”，敵對心情很明顯，感染管理工作停留在應(yīng)付的層面上。為扭轉(zhuǎn)這一局面，首先在感染管理科細(xì)化各工作人員的工作分工，做到每個人職責(zé)明確，各司其職，同時建立臨床科室投訴機制，對感染管理科工作人員工作進行監(jiān)督，既提高了工作效率又注入了服務(wù)意識，主動改善與臨床科室的關(guān)系，努力消退對醫(yī)院感染管理的誤會和敵對心情。工作人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深化駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問，變監(jiān)督懲罰為監(jiān)督指導(dǎo)。指導(dǎo)臨床工作人員更好的協(xié)作醫(yī)院感染管理工作。

經(jīng)過一年多的努力，醫(yī)院感染管理機構(gòu)基本運行正常并得到醫(yī)院上下的認(rèn)可，醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立，臨床醫(yī)護人員對感染管理工作由敵對到初步認(rèn)可，為進一步深化開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基矗

二、其次年，進一步擴大醫(yī)院感染管理科的'影響，完善管理制度

對一些符合實際得到臨床醫(yī)務(wù)人員認(rèn)可的管理考核指標(biāo)進行變革，進一步貼近實際，取得醫(yī)護人員的認(rèn)同，主要實行了以下措施：

1.改進管理考核制度，完善接著教化制度。取消過去依據(jù)醫(yī)院感染發(fā)病率（數(shù)值）對科室進行考核的管理條款，改為要求醫(yī)院感染發(fā)病率低于10%，超過10%方進行考核扣罰。而對醫(yī)院感染漏報進行考核，當(dāng)出現(xiàn)漏報對當(dāng)事人進行處理（扣款）才對科室扣考核分（影響科室評級）。使考核制度進一步合理化。依據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范對醫(yī)院職工進行醫(yī)院感染在職教化，將醫(yī)院感染管理培訓(xùn)納入接著教化項目之中。對新上崗人員進行崗前培訓(xùn)。將醫(yī)院感染管理學(xué)問納入醫(yī)療、護理“三基”訓(xùn)練與考核之中。通過培訓(xùn)與考核，提高醫(yī)護人員醫(yī)院感染管理意識和學(xué)問水平，促進了醫(yī)院感染管理的良性發(fā)展。

2.強化醫(yī)院感染管理，引入“一票推翻”制度。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對醫(yī)院感染管理實施“一票推翻”制度，即對醫(yī)院感染管理工作差的科室取消年終參評“三甲”科室及優(yōu)秀、先進的資格。進一步強化了醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院管理中的地位和權(quán)限。

3.建立日報告制度，做到醫(yī)院感染發(fā)病率即時監(jiān)控。為了能夠剛好發(fā)覺醫(yī)院感染流行或暴發(fā)的趨勢和事務(wù)，建立了醫(yī)院感染病例日報告制度，要求工作人員每日進行醫(yī)院感染發(fā)病率計算并描點，畫出變動曲線，通過曲線變動趨勢分析是否可能有醫(yī)院感染事務(wù)發(fā)生可能，剛好作出反應(yīng)，監(jiān)控醫(yī)院感染發(fā)病狀況，初步做到了能夠在24小時內(nèi)對醫(yī)院感染事務(wù)做出反應(yīng)。

三、第三年，在吸取前兩年閱歷的同時，進一步加強醫(yī)院感染管理學(xué)問培訓(xùn)力度

尤其是針對醫(yī)護人員個人防護的內(nèi)容，另外在醫(yī)院感染管理方法、技巧以及協(xié)調(diào)工作上進一步深化，使得醫(yī)院感染管理工作更上一層樓。

1.強化醫(yī)院感染管理和傳染病防治學(xué)問培訓(xùn)。在教學(xué)辦公室、醫(yī)務(wù)處、護理部等相關(guān)部門的協(xié)作下，確定20xx年為醫(yī)院感染管理和傳染病防治學(xué)問培訓(xùn)年，進一步強化對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，同時加強與北京等地專家的聯(lián)系，外派專職人員參與全國性專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)班，并實行現(xiàn)代化手段將培訓(xùn)班內(nèi)容錄像，帶回對專職人員進行培訓(xùn)，收到良好效果。

2.加強部門合作，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團軍作戰(zhàn)”。加強與護理部、質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)處、教學(xué)辦公室、總務(wù)處、設(shè)備科及臨床醫(yī)技科室的協(xié)作，將醫(yī)院感染管理完全融入醫(yī)院質(zhì)量管理之中，多部門協(xié)作帶來的收益是信息剛好溝通，一些過去工作中的死角被清除，一些過去很難得到的數(shù)據(jù)剛好獲得（消毒液運用量等數(shù)據(jù)獲得就必需依靠多部門協(xié)作），通過部門協(xié)作獲得了醫(yī)院感染相關(guān)物資的量化數(shù)據(jù)，經(jīng)過統(tǒng)計分析，可以剛好發(fā)覺問題。例如，依據(jù)各科住院病人數(shù)的多少和相關(guān)消毒用品數(shù)量比較，可以發(fā)覺哪些科室消毒用品數(shù)量明顯低于估算量，實行有針對性的措施進行監(jiān)督管理。此舉極大地提高了醫(yī)院感染管理科發(fā)覺問題和解決問題的工作效率，有力的促進了醫(yī)院感染管理工作的深化開展。

3.縮短反饋周期，剛好發(fā)覺、解決出現(xiàn)的問題。變更以往每月、每季度反饋的模式，變?yōu)槊恐?、每月、每季度反饋在醫(yī)院質(zhì)控部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下試行每周、每月、每季度監(jiān)督反饋機制，感染管理科主任每周一次深化臨床科室進行監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)，剛好將發(fā)覺的問題以周總結(jié)的形式反饋質(zhì)控辦，由質(zhì)控辦匯總，在每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子晨會中反饋院領(lǐng)導(dǎo)。在下一周深化臨床時反饋相關(guān)科室，監(jiān)督改進狀況，初步形成“溝通---反饋---改進---溝通---反饋---改進”的持續(xù)改進良性循環(huán)管理模式。

4.強化學(xué)習(xí)，主動參與國內(nèi)、區(qū)內(nèi)各類醫(yī)院感染相關(guān)培訓(xùn)班，搜集醫(yī)院感染管理相關(guān)資料，在充溢醫(yī)院感染專業(yè)學(xué)問的同時，注意搜集、借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院管理甚至企業(yè)管理的先進閱歷，消化、改進后運用于醫(yī)院感染管理工作，進一步提高了管理和協(xié)調(diào)水平、實力，為使醫(yī)院感染管理工作在上臺階做好打算。

5.加強溝通，借鑒兄弟單位的先進閱歷?？苾?nèi)制定了不成文的溝通制度，即要求科內(nèi)工作人員對全部來我院參觀、學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理閱歷的兄弟單位工作人員要熱忱接待，相關(guān)閱歷、學(xué)問要毫無保留，目的是加強聯(lián)系，共同進步。此一舉措的實施，不僅為我市的醫(yī)院感染管理工作做出了肯定的貢獻，同時也使我們自己受益匪淺，在溝通過程中，也學(xué)到了兄弟單位的先進閱歷，同時，他們的珍貴教訓(xùn)也使我們的工作少走了很多彎路，真正做到了相互促進，共同提高。與此同時，也激勵了我院的醫(yī)院感染管理工作者——逆水行舟不進則退，唯有不斷進取創(chuàng)新才能有效限制醫(yī)院感染的發(fā)生。

6.針對高發(fā)病率的醫(yī)院感染疾病進行目標(biāo)性檢測。20xx年共開展了包括呼吸機相關(guān)肺炎、手術(shù)切口、留置導(dǎo)尿相關(guān)感染等多項目標(biāo)性檢測，手術(shù)切口感染得目標(biāo)性檢測使得外科病人的醫(yī)院感染總體發(fā)病率明顯下降。目標(biāo)性監(jiān)測的開展，進一步有效地降低了醫(yī)院感染的發(fā)病率。

通過不斷的學(xué)習(xí)、探究和反復(fù)的實踐，最終在我院基本形成了具有本院現(xiàn)實特點和符合實際規(guī)律的一套行之有效的醫(yī)院感染管理模式。經(jīng)過全院上下不懈的努力，有效限制了醫(yī)院感染病例的發(fā)生。

在實踐中本著實事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實的工作看法，不能急于求成，要一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題，醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降，醫(yī)院感染管理工作質(zhì)量逐年提高，在實踐工作中也培育并訓(xùn)練了一支素養(yǎng)較高的的醫(yī)院感染管理專職人員隊伍。為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高做出了應(yīng)有的貢獻。

科主任工作安排3

一、不斷探究集體備課的新思路、新方法，逐步完善數(shù)學(xué)學(xué)科校本作業(yè)制度

近兩年來，集體備課的主要內(nèi)容是研討教材教法和聽評課。本學(xué)期依據(jù)學(xué)校教研部門的要求，漸漸把重心轉(zhuǎn)移至校本作業(yè)的探討和開發(fā)、編制和修訂、收集與溝通、實施與改進、完善與推廣等方面來，力爭在本期內(nèi)逐步形成一套較為完備的校本作業(yè)制度，打造成校內(nèi)較好實行校本作業(yè)的樣板，更好地為數(shù)學(xué)課堂教學(xué)服務(wù)。

詳細(xì)措施是：1.堅決執(zhí)行學(xué)校規(guī)定，肅穆備課紀(jì)律；2.要求主備人細(xì)心打算，讓大家有所啟發(fā)，有所收獲；3.剛好小結(jié)，不斷改進；4.注意與課堂教學(xué)相結(jié)合，注意實效

二、抓命題工作，全面提高數(shù)學(xué)學(xué)科命題質(zhì)量

由于閱歷不足、主觀努力不夠等緣由，盡管較好地完成了上學(xué)期的命題工作，但是也暴露了諸多不容忽視的問題。因此，數(shù)學(xué)學(xué)科本學(xué)期的另一項重要任務(wù)是仔細(xì)總結(jié)閱歷，切實吸取教訓(xùn)，完善命題流程，嚴(yán)格質(zhì)量限制，力爭在期中、期末、高二學(xué)業(yè)水平考試復(fù)習(xí)等命題工作中做到“高質(zhì)量、零失誤和完全達標(biāo)”，讓學(xué)校教研部門和領(lǐng)導(dǎo)放心，讓數(shù)學(xué)學(xué)科老師普遍滿足。

詳細(xì)措施是：1.加強隊伍建設(shè)，遴選有才能且樂于命題工作的老師充溢到命題組來；2.在布置新的命題任務(wù)的同時加強培訓(xùn)，提高命題理論水平；3.規(guī)范流程，反復(fù)檢查，細(xì)心研磨；4.本人更加細(xì)心嚴(yán)格審查，確保零失誤。

三、主動協(xié)作學(xué)校各相關(guān)部門

全力搭建數(shù)學(xué)學(xué)科老師溝通學(xué)習(xí)的平臺，著力提高青年老師的課堂教學(xué)水平根據(jù)學(xué)校要求，協(xié)作省教科院在我校進行的教學(xué)督導(dǎo)工作和完成4月中旬實行的教學(xué)開放周活動。

2.根據(jù)市教研室本期教研安排，大力支持我校青年老師走出去，主動參與六項教學(xué)研討活動，學(xué)習(xí)借鑒他山之玉。詳細(xì)時間參見合肥市教研網(wǎng)中09~xx年度數(shù)學(xué)教研活動通知和支配表。

3.根據(jù)市教研室要求，仔細(xì)選派兩名老師參與4月10日至15日中旬在池州實行的全省中學(xué)數(shù)學(xué)觀摩活動，并把學(xué)習(xí)心得與其他老師全面溝通。

四、踏實履行學(xué)科主任職責(zé)

扎實推動日常學(xué)科教科研工作，促進青年老師專業(yè)成長自3月1日起至期末，接著開展聽課調(diào)研活動，全面了解數(shù)學(xué)學(xué)科全部老師特殊是青年老師的課堂教學(xué)狀況，安排聽課30節(jié)左右，深化調(diào)查我校數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)過程中的.成果與不足，并剛好評課與反思。詳細(xì)做法主要有：（1）正常支配的公開課；（2）教學(xué)開放課；（3）外出教研活好聽課；（4）各種教研講座；（5）隨堂聽課和青年老師溝通課等。

2.主動參與每周一次的高一、高二年級學(xué)科組的定期的集體備課活動，調(diào)動老老師參與集體備課的主動性，不斷提升集體備課的有效性和水平，讓青年老師在集體備課中有所收獲，不斷提高，并在期末進行“集體備課勝利案例”的評比，同時建議學(xué)校賜予適當(dāng)嘉獎，以促進今后集體備課活動的更好開展。

3.指導(dǎo)本學(xué)科青年老師仔細(xì)備課、公開教學(xué)、教學(xué)反思、學(xué)段總結(jié)、高二學(xué)業(yè)水平考試的備考復(fù)習(xí)等，同時接著關(guān)注“藍(lán)青工程”進展?fàn)顩r。

科主任工作安排4

為切實進步醫(yī)療服務(wù)水平，夯實醫(yī)療平安防線，增進醫(yī)院平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)醫(yī)院20xx工作思路，就診務(wù)科本年度工作安排制定如下：

1、要接著深化“醫(yī)院管理年”活動，在創(chuàng)建“二級乙等醫(yī)院”建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年以開展“醫(yī)療質(zhì)量進步年”活動為契機，以實施“基層醫(yī)療機構(gòu)實力提升工程”為抓手，接著加強全院醫(yī)療質(zhì)量管理，努力進步醫(yī)療服務(wù)水平，要結(jié)合醫(yī)院實際狀況擬定切實可行的活動方案和實施細(xì)則，重在措施落實和考核，確保醫(yī)療質(zhì)量管理邁上一個新的`臺階。

2、要接著完善醫(yī)療核心制度并加強平常監(jiān)管和考核。要加強不定期巡查力度，剛好發(fā)覺和訂正醫(yī)療平安隱患，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。今年重點要做好三個方面：一是各科室崗位責(zé)任制度落實狀況的考核;二是接著加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核，今年接著綻開好每季住院病歷互選活動，;三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，營建平安有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強醫(yī)患溝通實力和技能的培訓(xùn)與考核。

3、協(xié)作院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合，培育適合基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系。今年依據(jù)醫(yī)院工作思路，住院部內(nèi)外科實行整合，醫(yī)務(wù)科重點要做好全科學(xué)問培訓(xùn)，規(guī)范住院病員的收住、病室支配等工作。

4、加強臨床醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范教化和考核，今年要接著綻開抗菌藥物臨床利用專項整治活動，每個月嚴(yán)格監(jiān)測分歧理運用抗菌藥物或個別抗菌藥物運用率異樣偏高等狀況，依照醫(yī)院《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案》嚴(yán)厲查處違規(guī)科室和職員。

5、接著做好醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，針對今年內(nèi)外科進行資源整合的狀況，三基考試的情勢要剛好調(diào)劑，特殊是要加強外科醫(yī)師對內(nèi)科常見疾病多病發(fā)疹治實力的培訓(xùn)和考核。主動與領(lǐng)導(dǎo)請示調(diào)和，選派臨床職員到會議室輪訓(xùn)。

6、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機制，制定醫(yī)療事故預(yù)防及處理的預(yù)案，主動有效地開展工作。

科主任工作安排5

新的一年，我科將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實的精神，腳踏實地的作風(fēng)，做好我科的各項工作。為了提高藥品質(zhì)量，促進科室創(chuàng)新發(fā)展，為我院創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益，在去年工作的基礎(chǔ)上，制定了新的實際工作目標(biāo)。以下是20xx年藥劑科工作安排:

一、進一步加強藥店和藥店的管理

1.提高醫(yī)療平安意識:嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配和患者用藥臺帳的“四查十對”，盡可能防止差錯事故的發(fā)生。

2、仔細(xì)開具藥品蔡威，做到賬實相符，削減藥品損失。

3、進一步加強麻類和精制藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻類和精制藥品的“五專”，確保選購 和運用平安。

4.仔細(xì)做好藥品短缺登記，近期推出，剛好上報，選購 藥品，確保臨床藥品供應(yīng)。

5、加強與各科室的溝通，查閱科室用藥安排，滿意臨床需求。

二是加強抗菌藥物的探討

進一步加強衛(wèi)生部38號文件探討，力爭將抗菌藥物各項指標(biāo)限制在范圍內(nèi):門診處方抗菌藥物比例不超過20%，住院患者抗菌藥物運用率不超過60%，抗菌藥物強度限制在40ddd以下，進一步落實抗菌藥物處方評價制度。

三、做好護理垂直管理的協(xié)助工作

1.藥房24小時值班，限制臨床科室用藥。

四、全面提高部門人員的綜合素養(yǎng)

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高部門人員的專業(yè)素養(yǎng)。主動參與醫(yī)院組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)實力和水平。激勵部門人員加強職稱和職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)溝通，促進全體部門人員職業(yè)素養(yǎng)的新提高。

2、加強禮儀培訓(xùn)，提高部門人員的'專業(yè)素養(yǎng)。了解患者及其家屬在醫(yī)療工作中的心理表現(xiàn)，培育有針對性的服務(wù)意識和隨機服務(wù)實力，多運用敬語、謙和優(yōu)雅的語言，增加合作精神，盡可能避開醫(yī)患沖突，剛好處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院的專業(yè)服務(wù)水平。

要定期分析服務(wù)工作的不足，找出常見問題，舉一反三，防止服務(wù)失誤和事故的發(fā)生。參加藥品質(zhì)量檢查和服務(wù)糾紛處理，消退標(biāo)準(zhǔn)思維，學(xué)會站在全院的角度探討和處理問題。從整體上加強和推動服務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

本著對部門和事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的看法，引入新的工作機制，實現(xiàn)部門管理的配置，從各個方面培訓(xùn)和培育全體員工，激發(fā)全科醫(yī)生的創(chuàng)新意識和實踐精神，增加服務(wù)工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科科室的特點，圍繞科室管理的重點和難點問題，提出切實可行的解決方案和改進措施，并在服務(wù)工作實踐中進行總結(jié)和提煉，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、效益服務(wù)的須要，順當(dāng)完成醫(yī)院交給藥劑科的各項任務(wù)。

科主任工作安排6

20xx年在老總和院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，檢驗科不斷地加快發(fā)展建設(shè)、增進效益，樹立新的管理理念、提高競爭實力，加強行風(fēng)建設(shè)、提升檢驗科形象來完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。

一、基本狀況

今年檢驗科共帶實習(xí)生7人，新員工培訓(xùn)10人，現(xiàn)有在職人員6人。在人員少工作壓力大的狀況下，完成日常檢驗工作及彩虹、朝陽疾控的各項工作，完成各室儀器的每日校準(zhǔn)、質(zhì)控、定標(biāo)，保證結(jié)果的精確性。在提高經(jīng)濟效益的前提下，降低成本，避開奢侈。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面

具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱忱的對待每一個前來檢查的病人，做到“急病人之所急，想病人之所想”，一心一意為病人服務(wù)。多次得到病人的表揚，大家始終保持主動向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。在工作中對不符合檢驗要求的`標(biāo)本，耐性地向病人說明，和病人說明緣由，取得病人的認(rèn)可，重新留取標(biāo)本。對工作中發(fā)覺的問題剛好訂正，時刻與各科室保持聯(lián)系。我科員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不遲到、不早退、不串崗、不曠工，無醫(yī)療差錯。在工作上，大家注意各種學(xué)問的學(xué)習(xí)與積累，不斷提高綜合素養(yǎng)和工作實力。

三、業(yè)務(wù)工作何學(xué)習(xí)方面

主動參與上級醫(yī)療機構(gòu)組織的各種培訓(xùn)。3月參與朝陽區(qū)疾控中心生物平安培訓(xùn)和北京疾控HIV上崗培訓(xùn)；5月18日參與北京疾控中心生物平安培訓(xùn)；10月20日參與北京疾控HIV上崗培訓(xùn)；全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到每周一次、每月考核。對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，以謹(jǐn)慎的工作看法處理好每一個待檢標(biāo)本，仔細(xì)處理好工作中遇到的疑難問題，確保發(fā)出檢驗報告的精確性，剛好與臨床醫(yī)生聯(lián)系，供應(yīng)有利的診斷依據(jù)。

四、完成的工作及取得的成果

今年我科開展新的檢驗項目有大皰病診斷試驗抗表皮基底膜抗體和抗橋?？贵w；引進一臺五分類全自動血細(xì)胞計數(shù)儀和進口全自動發(fā)光免疫分析儀，大大地增加了檢驗科檢測范圍和有效地提高了檢驗科的整體服務(wù)質(zhì)量，同時也給醫(yī)院創(chuàng)建了巨大的財寶。截止到20xx年12月12日，檢驗科共創(chuàng)經(jīng)濟效益約400多萬，有53611人化驗；另外，“國家十一五重大科研項目”男男性病篩查已經(jīng)圓滿結(jié)束，共檢測3063人，創(chuàng)收入大約87萬元；朝陽區(qū)流淌人口20000人HIV體檢。參與衛(wèi)生部室內(nèi)、室間質(zhì)評活動，取得了好成果。順當(dāng)通過了上級醫(yī)療機構(gòu)和衛(wèi)生部門的各項檢查。通過全體員工的努力，檢驗科的工作得到了上級醫(yī)療機構(gòu)的一樣好評，檢驗質(zhì)量、業(yè)務(wù)實力得到了他們的信任。我科在不增加人員，不影響日常工作的狀況下，大家發(fā)揚吃苦耐勞的精神，保質(zhì)保量的完成了科研工作，為國家科研事業(yè)盡一份心、出一份力。

五、20xx年工作安排

明年要高度重視提高員工素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實力、操作技能、服務(wù)理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高，解決工作中的實際問題。狠抓專業(yè)學(xué)問及技能操作，熟識各種儀器的操作規(guī)程，力求樣樣有章可循、有據(jù)可依；明年我們要重拳出擊，充分發(fā)揮新進儀器的功效，尤其是進口全自動發(fā)光免疫分析儀，提高檢驗科知名度，開展疑難病特別檢驗項目。在明年工作中要接著做好室內(nèi)、室間質(zhì)控并參與衛(wèi)生部質(zhì)量評比工作，保證檢驗結(jié)果的精確性，定期校準(zhǔn)檢驗儀器和做好儀器維護記錄。發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項工作。做到自己滿足、醫(yī)生滿足、病人滿足、領(lǐng)導(dǎo)放心！爭取在新的一年里再上一個新臺階！

科主任工作安排7

一、抓好科室護理人員培訓(xùn)，加強科室護理人員素養(yǎng)培育

全科護理人員要相識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機會。

1、激勵中、青年護士參與自學(xué)、激勵護理人員參與護理本科、探討生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人。

2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實。

3、依據(jù)醫(yī)院及護理部支配，有機會選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、專科學(xué)問進展為主。

4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)1-2項等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐實力。高年資護士加強應(yīng)急、急救實力訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。

二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進

1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量限制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便剛好發(fā)覺問題，剛好訂正、處理。

2、每月召開護理質(zhì)量與平安管理睬一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進行綜合分析，查找緣由，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實狀況。對檢查出的結(jié)果進行科室通報，對于常常出現(xiàn)問題的同志進行指責(zé)教化及適當(dāng)?shù)膽土P，對做得好的提出表揚并賜予嘉獎。

3、切實做好晨晚間護理，基礎(chǔ)護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做詳細(xì)報告。

5、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿足度進行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。

6、電子病歷剛好評價，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)覺問題剛好訂正并通知到責(zé)任護士，防止類似問題再次發(fā)生。

7、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。

三、組織全科護理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)20xx年修訂的護理質(zhì)量限制評價標(biāo)準(zhǔn)護理質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)包括

護理管理質(zhì)量限制評價標(biāo)準(zhǔn)、護理平安質(zhì)量限制評價標(biāo)準(zhǔn)、護理服務(wù)質(zhì)量限制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護理(基礎(chǔ)護理、分級護理、?？谱o理、危重護理、醫(yī)院感染限制等)質(zhì)量限制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。

四、護理平安則是護理管理的重點

護理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，堅持護士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的'環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想心情的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班某時均要加強監(jiān)督和管理。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

五、加強護理管理，合理利用人力資源

1、我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作須要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理服務(wù)。

2、護理管理者應(yīng)增加經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，變更科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參加者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計，做到安排與限制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既削減病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。

六、強化科研意識，提高護理科研實力

1、主動給高年資護士創(chuàng)建條件，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇CN級文章發(fā)表。

2、采納激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護士在評比優(yōu)秀護士及年終嘉獎時，優(yōu)先考慮。

科主任工作安排8

20xx年，依據(jù)醫(yī)院的總體要求和科室的詳細(xì)狀況，我科將在原有的基礎(chǔ)上努力克服困難。我們的工作假設(shè)是:

一、全科醫(yī)師將仔細(xì)貫徹醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。

完善窗口服務(wù)，以質(zhì)量第一、患者至上的理念一心一意為患者服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)，是我們的職責(zé)。

二、盡可能改進工作流程，提高工作效率，便利患者。

藥房是藥劑科干脆面對患者的重要窗口。希望醫(yī)院科室改革窗口，變更藥劑科目前的人員結(jié)構(gòu)，西藥房增加5名藥師，中藥房增加1名合格藥師。經(jīng)過這樣的部署，可以實現(xiàn)雙人、雙核調(diào)劑，削減誤差。藥房增加一名藥師，合理調(diào)整工作崗位，改進工作流程，充分調(diào)動全體員工的主動性。

三是嚴(yán)格實行藥品集中網(wǎng)上招標(biāo)選購 ，確保臨床患者藥品剛好供應(yīng)。

了解各臨床科室的用藥需求趨勢，駕馭用藥后的信息反饋，確保臨床用藥的合理性、平安性和患者滿足度。

四、加強藥品儲存和維護管理

藥物的'儲存和維護簡單受到外界因素的影響，如溫度、濕度、光線等。，干脆或間接造成藥品質(zhì)量，影響臨床療效。因此，西方藥店和中醫(yī)藥店都增加了空調(diào)，以保持它們內(nèi)部的適當(dāng)溫度。

五、發(fā)揮藥品質(zhì)量限制隊伍的作用

定期對科室工作流程和各崗位工作質(zhì)量進行抽查，督促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在進貨驗收和入庫維護環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，每月召開科室質(zhì)控會議，總結(jié)檢查結(jié)果，剛好妥當(dāng)處理發(fā)覺的問題，確?；颊哂盟幤桨病６沤^過期藥品造成的重大醫(yī)療事故和醫(yī)院經(jīng)濟損失。

六，希望醫(yī)院科室配備專職臨床藥師，定期開展門診處方評價和病歷歸檔合理用藥分析，并賜予通報，開展藥品不良反應(yīng)的檢測、報告和分析，并做好記錄。設(shè)立“藥事新聞”、“藥事花園”，每季度定期變更宣揚內(nèi)容。

科主任工作安排9

一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)主動主動參加改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考看法，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分相識改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增加服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。

二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素養(yǎng)

全院護理人員要相識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機會。

1、激勵中、青年護士參與自學(xué)、廣播電視高?？荚?，到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的55%。

2、激勵護理人員參與護理本科、探討生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達6人。

3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進展為主。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐實力。

三、護理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量限制力度

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細(xì)則，采納工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元仔細(xì)組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，剛好通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室賜予肯定，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲處。

4、護理部針對20xx年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲處力度。

5、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。

四、護理平安則是護理管理的重點

護理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，接著堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士進步形不定時查房。

（4）護理操作的.環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務(wù)質(zhì)量

1、通過學(xué)習(xí)，培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護理觀念，訂正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合安排，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力氣，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。

2、對全院護理人員進行禮儀培訓(xùn)。

3、5.12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了便利病人”為主題進行演講競賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在全院開展評比服務(wù)明星活動。

六、加強護理管理，合理利用人力資源

1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班實施方法，護士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理服務(wù)，削減人力資源奢侈，避開人浮于事的局面。全院護理人員做到工作須要時，隨叫隨到，無須要時即休假。

2、護理管理者應(yīng)增加經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，變更科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參加者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計，做到安排與限制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既削減病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。

七、護理各項指標(biāo)完成

1、基礎(chǔ)護理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級護理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達100%。

4、護理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

5、護理人員“三基考核合格率達100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避開性褥瘡）。

科主任工作安排10

（1）醫(yī)療平安恒久是第一位的

醫(yī)療平安恒久是各科的重中之重，保證臨床平安是創(chuàng)建好的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。婦產(chǎn)科是個高風(fēng)險的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命平安，20xx年我們遭受一起重大醫(yī)療糾紛，這對我們來說是災(zāi)難，更是教訓(xùn)。因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療平安責(zé)任制，從科主任、護士長詳細(xì)落實到人。進一步落實核心制度及各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)療平安每天抓，堅持每月專業(yè)學(xué)問、急救學(xué)問、技術(shù)操作培訓(xùn)，強化責(zé)隨意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)平安，防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（2）加強服務(wù)意識，提升服務(wù)水平

20xx年將是競爭異樣激烈的一年，結(jié)合我們的實際狀況，周邊醫(yī)院的接連遷入，對我們都是一種考驗，只有打出我們的優(yōu)勢品牌方能在競爭中立于不敗之地，而真正能讓患者切身感受的無疑就是我們的

服務(wù)了。因此在20xx年的工作中我科將接著加強服務(wù)意識的教化，改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，切實為病員做實事，如供應(yīng)紙杯、衛(wèi)生紙及生活相關(guān)必需品，病員有合理的需求盡可能供應(yīng)幫助，同時還要加大宣揚力度，走進社區(qū)做好宣揚工作，把科室的宣揚資料及一些優(yōu)費政策、科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得病員的信任。

（3）培訓(xùn)學(xué)習(xí)強隊伍

人才引進，隊伍建設(shè)，是制約我們業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸，也是平安問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強人員的培訓(xùn)教化與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是20xx年又一項最重要的工作之一。我科在20xx年將進一步加強婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救學(xué)問的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提高產(chǎn)科應(yīng)急實力，隨時打算應(yīng)對專科急救，做好建立精干的產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力氣，要求科室人員主動參與上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，并訂制相關(guān)期刊，開闊醫(yī)務(wù)人員的學(xué)問面，使醫(yī)務(wù)人員能剛好了解并駕馭最前沿的專業(yè)技術(shù)，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。

（4）發(fā)展業(yè)務(wù)促效益

我科在業(yè)務(wù)發(fā)展上將主動調(diào)動科室人員的工作主動性，把工作量獎與醫(yī)務(wù)人員的工作量、工作質(zhì)量及服務(wù)看法掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項目做好、做強，如無痛人流術(shù)，加強xx鏡普查及宮頸TCT檢查，可協(xié)同查體中心賜予實惠政策，使病人的`滿足度增加，同時又增加了經(jīng)濟效益。門診開展HPV檢查，完善孕前及孕期檢查項目，做到孕前、孕期及分娩一體化。

另外，20xx年我們要做到?？仆黄朴兴L。找尋、培育、練就一技之長，專科突破是我科20xx年一項重要工作，我們將接著鞏固發(fā)展20xx年開展的新技術(shù)如腹腔鏡手術(shù)、（輸卵管再通術(shù)、卵巢囊腫剝除術(shù)等），宮腔鏡手術(shù)治療子宮內(nèi)膜息肉、子宮內(nèi)膜病變及粘膜下子宮肌瘤等，經(jīng)陰手術(shù)如經(jīng)陰子宮全切術(shù)，腹腔鏡協(xié)助下經(jīng)陰子宮切除術(shù)等，并加強慢性盆腔炎的綜合治療手段及各種宮頸病變的治療等。

（5）全面建設(shè)樹形像

協(xié)作我院20xx年評二甲醫(yī)院的目標(biāo)，我們將努力建設(shè)科室為示范化科室。并針對新外科樓的啟用，我們將嚴(yán)格要求科室人員的形象，留意環(huán)境衛(wèi)生的維護，對新置設(shè)備將嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，細(xì)心愛惜，加強責(zé)任心，做好宣揚工作，并建立健全宣揚卡，充分發(fā)揮其作用，大力宣揚，使廣闊市民未進醫(yī)院就先了解了我們婦產(chǎn)一科，著力打造建設(shè)成為一個科學(xué)的、規(guī)范的、符合院感要求的、現(xiàn)代的溫馨的病房。

科主任工作安排11

一、解放思想，加快發(fā)展的步伐。

仔細(xì)組織學(xué)習(xí)與科室的實際狀況相結(jié)合起來，主動尋求、探究科室發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深化挖掘潛力，主動創(chuàng)建機遇。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實勤儉的'思想意識。

二、強化管理、改進服務(wù)措施

我們將接著加強和完善科室相關(guān)制度的建設(shè)，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。不斷擴大業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿足這一根本。改進服務(wù)措施：

①新入院病人熱忱接待。

②宣教仔細(xì)細(xì)致。

③剛好處置新病人、力爭在20分鐘內(nèi)正確處置。

④危重病人立即處理，溝通到位。

⑤主管醫(yī)生，主管護士負(fù)責(zé)護送危重病人檢查。

⑥徹底轉(zhuǎn)變觀念，消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。

⑦出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院留意事項。

三、進一步加強科室建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍。

科室要生存、要發(fā)展，必需不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開綜合內(nèi)科建設(shè)。我們下一步的重點擬對患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦梗塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實行跟蹤服務(wù)，進社區(qū)、進家庭，請示醫(yī)院及上級領(lǐng)導(dǎo)探究制定責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)，建立相對穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系。進而增加我科室的醫(yī)療服務(wù)范疇，進而增加病源量，提高業(yè)務(wù)收入。

四、加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培育。

我科通過近幾年的引進和培育，已經(jīng)擁有數(shù)名具有專業(yè)特長的人才隊伍，但是我們的人才隊伍還不夠強大。仍舊存在“青黃不接”的境況。將來的時間里，我們將把培育重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培育力度。20xx年申請選，3名醫(yī)生進修，其中1人進修兒科，1人進修胃腸鏡，1人進修心血管，申請選送1名護士進修兒科。

五、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不行忽視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療平安”、完善“服務(wù)體系”作為科室頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素養(yǎng)建設(shè)等措施，著力抓好此項工作。

從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，杜絕偷奸?；?、磨洋工、耍心計、推責(zé)任。、抓三基培訓(xùn)質(zhì)量，培育醫(yī)生綜合實力，提高全科醫(yī)生診療實力。、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后剛好書寫并簽字。、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療剛好探討學(xué)習(xí)。、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書。

六、勤儉節(jié)約，強化成本核算

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查。爭收節(jié)支，提高科室效益。

我們將以創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出主動的努力！以“更好、更快、更強”的發(fā)展為群眾供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

科主任工作安排12

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健及行政管理工作。

二、制定本科工作安排，組織實施，督促檢查，按期總結(jié)匯報。

三、領(lǐng)導(dǎo)本科人員，完成各項保健、醫(yī)療、護理工作。

四、按時查房，共同探討解決危重、疑難病例的`診斷、治療等問題。

五、組織全科人員學(xué)習(xí)、運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進閱歷，開展孕產(chǎn)期保健服務(wù)新技術(shù)、新療法，進行科研工作，剛好總結(jié)閱歷。

六、督促本科人員，仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防醫(yī)療事故。

七、確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。組織領(lǐng)導(dǎo)本科對聯(lián)系的醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作。

八、參與門診、會診、出診，確定科內(nèi)高危孕產(chǎn)婦的會診、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)和組織臨床病例探討。

九、負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)考核，醫(yī)學(xué)教化`網(wǎng)搜集整理提出升、調(diào)、獎、懲看法。妥當(dāng)支配進修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作。組織并擔(dān)當(dāng)臨床教學(xué)。

十、副主任幫助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

科主任工作安排13

臨床教學(xué)是醫(yī)學(xué)教化一個特別特別、重要的環(huán)節(jié)，臨床教學(xué)工作是我院的一項重要工作，是培育醫(yī)學(xué)生獨立分析問題,解決問題的實力和科學(xué)思維方法的重要階段。為確保臨床教學(xué)工作的正常運行，特制定本安排：

我院臨床教學(xué)管理組織機構(gòu)由醫(yī)院、業(yè)務(wù)科室組成。在管理上實行分管院長負(fù)責(zé)，醫(yī)教科是醫(yī)院教學(xué)工作的職能管理部門；臨床、醫(yī)技科室指定一名人員作為科室的教學(xué)組長，幫助科主任完成教學(xué)工作任務(wù)。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立教學(xué)管理組織機構(gòu)：

1、分管院長：

醫(yī)教科組長：

秘書：

2、成立科室教研及考核小組

內(nèi)科：

組長：

成員：

外一科：

組長：

成員：辛躍杰姚柱偉鐘軍輝

外二科：

組長：

成員：

婦產(chǎn)科：

組長：

成員：

兒科：

組長：

成員：

中醫(yī)科：

組長：

成員：

急診科：

組長：

成員：

眼科：

組長：

成員：

放射科：

組長：

成員

功能科：

組長

成員：

口腔科：

組長：

成員：

二、教學(xué)安排支配

1、依據(jù)臨床教學(xué)工作規(guī)劃組織實施全院的臨床教學(xué)日常工作。

2、執(zhí)行學(xué)院臨床教學(xué)工作支配，制定教學(xué)工作安排和總結(jié)。

3、審核臨床老師資格，完成老師考核。

4、負(fù)責(zé)接納支配實習(xí)、見習(xí)醫(yī)師，制定實習(xí)、見習(xí)安排，對實習(xí)、見習(xí)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化、輪轉(zhuǎn)支配、理論考試、輪轉(zhuǎn)結(jié)束前的考核鑒定等事宜。

5、負(fù)責(zé)畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教化和接著醫(yī)學(xué)教化工作。接著教化對象每年都應(yīng)參與與本專業(yè)相關(guān)的接著醫(yī)學(xué)等教化活動，完成規(guī)定的學(xué)分，對各衛(wèi)生技術(shù)人員參與各種接著教化活動所獲學(xué)分進行審核、登記、驗證。建立接著教化檔案。接著醫(yī)學(xué)教化考核合格作為衛(wèi)生技術(shù)人員評聘、晉升技術(shù)職務(wù)的必備條件之一。

6、進行教學(xué)實力、科研實力的培育，以滿意醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研功能的.須要。

7、從醫(yī)、教、研三方面依據(jù)本專業(yè)不同層次師資現(xiàn)狀制定各專業(yè)科室?guī)熧Y培育安排。

8、按衛(wèi)生部規(guī)范化培訓(xùn)要求進行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)

9、負(fù)責(zé)與學(xué)院的有關(guān)教學(xué)事務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

10、督促考核教研室、科室及老師教學(xué)工作完成狀況。

11、組織開展評教評學(xué)工作。

12、組織開展臨床教學(xué)探討工作。

13、每年組織一次臨床教學(xué)工作會議。

14、每年進行教學(xué)工作總結(jié)。

15、組織評比先進教研室、先進帶教科室、優(yōu)秀帶教老師等工作。

三、完善教學(xué)設(shè)施

我院的教學(xué)設(shè)施基本能滿意教學(xué)須要，為了更好地完成規(guī)范化培

訓(xùn)的各項任務(wù)，將進一步完善有關(guān)教學(xué)設(shè)施如：增加課室、示教室，

增加圖書館藏書等，為教學(xué)供應(yīng)良好條件。

四、提高老師隊伍素養(yǎng)的建設(shè)

老師隊伍素養(yǎng)是完成教學(xué)安排和質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素，應(yīng)進一步提高我院中、高級醫(yī)務(wù)人員的教學(xué)素養(yǎng)，改進教學(xué)方法，培育一支工作負(fù)責(zé)、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、帶教實力強的老師隊伍。

五、落實教學(xué)經(jīng)費

在前期工作的基礎(chǔ)上，實行多渠道、多形式、上級撥款和自籌資金相結(jié)合，落實培訓(xùn)基地建設(shè)及實施方案所需經(jīng)費。

六、教學(xué)質(zhì)量考核

1、由分管教學(xué)院長組織教學(xué)質(zhì)量評估，嚴(yán)格遵循教學(xué)年度考核制度，每年支配一次以上教學(xué)質(zhì)量評估檢查。

2、實行教學(xué)質(zhì)量評估制度，評估小組由院級專家組成。

3、評價內(nèi)容：教學(xué)看法、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果四部分。

4、每學(xué)期由科教科召開1次教學(xué)聯(lián)席會，各教研室主任、教學(xué)秘書、各科室秘書及病房實習(xí)、見習(xí)醫(yī)師參與。向?qū)W生了解教學(xué)效果、教學(xué)方法、教學(xué)看法方面存在的看法，不斷改進和提高教學(xué)質(zhì)量，同時也作為考核教研室和老師業(yè)績的參考依據(jù)。

5、教學(xué)活動制度化。對集體備課、組織試講、示教內(nèi)容和方法、教研室主任與同行老師看法等均應(yīng)做好記錄。

科主任工作安排14

一、不斷探究集體備課的新思路、新方法，逐步完善數(shù)學(xué)學(xué)科校本作業(yè)制度：

近兩年來，集體備課的主要內(nèi)容是研討教材教法和聽評課。本學(xué)期依據(jù)學(xué)校教研部門的要求，漸漸把重心轉(zhuǎn)移至校本作業(yè)的探討和開發(fā)、編制和修訂、收集與溝通、實施與改進、完善與推廣等方面來，力爭在本期內(nèi)逐步形成一套較為完備的校本作業(yè)制度，打造成校內(nèi)較好實行校本作業(yè)的樣板，更好地為數(shù)學(xué)課堂教學(xué)服務(wù)。

詳細(xì)措施是：

1.堅決執(zhí)行學(xué)校規(guī)定，肅穆備課紀(jì)律；

2.要求主備人細(xì)心打算，讓大家有所啟發(fā)，有所收獲；

3.剛好小結(jié)，不斷改進；

4.注意與課堂教學(xué)相結(jié)合，注意實效

二、抓命題工作，全面提高數(shù)學(xué)學(xué)科命題質(zhì)量：

由于閱歷不足、主觀努力不夠等緣由，盡管較好地完成了上學(xué)期的命題工作，但是也暴露了諸多不容忽視的問題。因此，數(shù)學(xué)學(xué)科本學(xué)期的另一項重要任務(wù)是仔細(xì)總結(jié)閱歷，切實吸取教訓(xùn)，完善命題流程，嚴(yán)格質(zhì)量限制，力爭在期中、期末、高二學(xué)業(yè)水平考試復(fù)習(xí)等命題工作中做到“高質(zhì)量、零失誤和完全達標(biāo)”，讓學(xué)校教研部門和領(lǐng)導(dǎo)放心，讓數(shù)學(xué)學(xué)科老師普遍滿足。

詳細(xì)措施是

1.加強隊伍建設(shè)，遴選有才能且樂于命題工作的老師充溢到命題組來；

2.在布置新的命題任務(wù)的同時加強培訓(xùn)，提高命題理論水平；

3.規(guī)范流程，反復(fù)檢查，細(xì)心研磨；

4.本人更加細(xì)心嚴(yán)格審查，確保零失誤。

三、主動協(xié)作學(xué)校各相關(guān)部門，全力搭建數(shù)學(xué)學(xué)科老師溝通學(xué)習(xí)的平臺，著力提高青年老師的課堂教學(xué)水平：

1.根據(jù)學(xué)校要求，協(xié)作省教科院在我校進行的教學(xué)督導(dǎo)工作和完成4月中旬實行的教學(xué)開放周活動。

2.根據(jù)市教研室本期教研安排，大力支持我校青年老師走出去，主動參與六項教學(xué)研討活動，學(xué)習(xí)借鑒他山之玉。詳細(xì)時間參見合肥市教研網(wǎng)中09~xx年度數(shù)學(xué)教研活動通知和支配表。

3.根據(jù)市教研室要求，仔細(xì)選派兩名老師參與4月10日至15日中旬在池州實行的全省中學(xué)數(shù)學(xué)觀摩活動，并把學(xué)習(xí)心得與其他老師全面溝通。

四、踏實履行學(xué)科主任職責(zé)，扎實推動日常學(xué)科教科研工作，促進青年老師專業(yè)成長：

自3月1日起至期末，接著開展聽課調(diào)研活動，全面了解數(shù)學(xué)學(xué)科全部老師特殊是青年老師的課堂教學(xué)狀況，安排聽課30節(jié)左右，深化調(diào)查我校數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)過程中的成果與不足，并剛好評課與反思。

詳細(xì)做法主要有：

（1）正常支配的公開課；

（2）教學(xué)開放課；

（3）外出教研活好聽課；

（4）各種教研講座；

（5）隨堂聽課和青年老師溝通課等。

2.主動參與每周一次的高一、高二年級學(xué)科組的定期的集體備課活動，調(diào)動老老師參與集體備課的主動性，不斷提升集體備課的`有效性和水平，讓青年老師在集體備課中有所收獲，不斷提高，并在期末進行“集體備課勝利案例”的評比，同時建議學(xué)校賜予適當(dāng)嘉獎，以促進今后集體備課活動的更好開展。

3.指導(dǎo)本學(xué)科青年老師仔細(xì)備課、公開教學(xué)、教學(xué)反思、學(xué)段總結(jié)、高二學(xué)業(yè)水平考試的備考復(fù)習(xí)等，同時接著關(guān)注“藍(lán)青工程”進展?fàn)顩r。

4.本學(xué)期內(nèi)，進一步全面了解、調(diào)查、登記和整理我校數(shù)學(xué)學(xué)科全部老師的基本狀況，并分別就性別、年齡、學(xué)歷、職稱、教齡等各指標(biāo)進行分析歸類，為今后數(shù)學(xué)學(xué)科老師特殊是青年老師的專業(yè)成長提出合理化建議并指導(dǎo)、督促他們不斷進行專業(yè)發(fā)展。

5.了解我校數(shù)學(xué)學(xué)科各年級已經(jīng)開展或擬定開展的課題探討現(xiàn)狀，指導(dǎo)、幫助、督促各課題組剛好有效地進行探討工作，爭取按時完成課題，早出成果，出好成果。

6.本學(xué)期加強數(shù)學(xué)學(xué)科老師成長檔案袋的管理工作。加強常規(guī)教研工作管理，組織老師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，開展相互間的聽課評課，取長補短，相互促進。依據(jù)青年老師的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助青年老師制定業(yè)務(wù)進修規(guī)劃，并常常檢查落實，通過結(jié)對子、示范教學(xué)等方式幫助青年老師盡快提高教學(xué)實力和業(yè)務(wù)水平。詳細(xì)做法是：（1）讓每個老師明確目的與意義，提高相識；（2）剛好進行職業(yè)生涯規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)，幫助青年老師學(xué)會經(jīng)營自己的光彩人生；（3）指導(dǎo)青年老師填表做好三年短期規(guī)劃；（4）督促青年老師按時完成自己的教科研任務(wù)，腳踏實際走好自己的之路。

五、大力提倡團隊協(xié)作精神，在數(shù)學(xué)學(xué)科組內(nèi)開展“講學(xué)習(xí)、講正氣、講師德”的“三講”活動：

作為學(xué)科主任，我會從每一次的集體備課、公開教學(xué)、聽課、外出教研活動、出卷、閱卷、執(zhí)行安排、教學(xué)檢查等入手，嚴(yán)格要求與適當(dāng)激勵相結(jié)合，爭取盡快把數(shù)學(xué)學(xué)科組打造成全校的先進學(xué)科組，團隊協(xié)作的標(biāo)桿。帶領(lǐng)大家，盡力傾心地把數(shù)學(xué)學(xué)科組塑造成合肥八中的一支優(yōu)秀團隊。

六、根據(jù)學(xué)校要求做好學(xué)科安排管理工作。訂好學(xué)科組工作安排，仔細(xì)組織實施，期中檢查落實狀況，期末做好工作總結(jié)，并定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報工作開展?fàn)顩r。

七、由于學(xué)校工作的階段性、特別性、時效性，協(xié)作學(xué)校其他部門，仔細(xì)完成學(xué)校交辦的諸如接待考察、調(diào)研、溝通等其它工作任務(wù)。

科主任工作安排15