勞動部全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)班

全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)班一、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容（本課程可根據(jù)企業(yè)需求量身定制內(nèi)訓(xùn)／診斷／咨詢項目，歡迎企業(yè)來電洽談）第一模塊企業(yè)文化解讀與規(guī)劃一、企業(yè)管理的四個境界◆一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)◆案例：海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等案例二、對企業(yè)文化的理解◆企業(yè)文化的三個層次◆海爾企業(yè)文化的幾點體會三、企業(yè)文化的理念體系◆核心價值觀◆著名企業(yè)的核心價值觀四、文化是企業(yè)的DNA◆著名企業(yè)案例故事五、企業(yè)文化的幾大作用六、企業(yè)文化規(guī)劃1、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略2、企業(yè)文化三年規(guī)劃◆企業(yè)文化定位◆規(guī)劃導(dǎo)向和總體發(fā)展目標(biāo)◆階段發(fā)展目標(biāo)◆變更和管理◆附則案例和作業(yè)練習(xí)第二模塊企業(yè)文化建設(shè)實施一、企業(yè)文化為什么要落地二、企業(yè)文化如何實施實施八部曲1、勾畫于根繼承創(chuàng)新2、內(nèi)化于心傳播有道觀念先行，落地從容企業(yè)文化理念落地三步曲如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？企業(yè)文化理念傳播方法目視文化上墻，如何建立目視文化/目視文化建立渠道文化理念根植四部曲3、固化于制人人平等1）沒有制度不成方圓◆海爾的三公原則◆海爾的三個徹底主義以及案例賞析◆聯(lián)想的執(zhí)行原則2）管理中的情、理、法◆IBM：讓員工績效來說話機制◆華為管理制度的蛻變制度管理是企業(yè)的內(nèi)功4、外化于行自我經(jīng)營1）企業(yè)文化要滲透到每個人言行中◆華為的創(chuàng)新觀念及實施◆海爾的觀念創(chuàng)新管理及實施2）自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一海爾自我經(jīng)營的案例故事3）建立互動的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊◆中南集團(tuán)的“總裁”班修煉◆泰麗戈妮的培訓(xùn)模式4）經(jīng)營人的三重境界5、顯化于物氛圍營造1）氛圍營造三個觀點◆海爾、移動等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新2）企業(yè)文化目視管理及范例◆企業(yè)文化漫畫及范例◆具體實施做法◆標(biāo)語口號及范例解讀3）管理員工的幸?！羰跈?quán)和信任◆員工的三項收入6、身先士卒干部先動1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用2）干部抓管理的幾個核心問題3）80/20原則7、寓教于樂凝聚人心

◆活動設(shè)計要策劃符合主題◆海爾、移動、海景案例8、搭建平臺延伸終端1）網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用2）媒體網(wǎng)絡(luò)◆著名企業(yè)案例賞析◆作業(yè)和案例練習(xí)三、文化提升員工職業(yè)化素質(zhì)1、職業(yè)化解讀2、責(zé)任勝于能力3、為自己工作◆愛諾和布諾的故事◆三個木匠的故事◆負(fù)責(zé)任的精神讓你出類拔萃

4、優(yōu)秀文化塑造的五種心態(tài)案例分享5、經(jīng)營責(zé)任心，提高執(zhí)行力◆著名企業(yè)的執(zhí)行觀◆責(zé)任心從小事做起◆青啤等企業(yè)案例第三模塊企業(yè)文化建設(shè)評價（測評）一、企業(yè)文化評價體系設(shè)計二、企業(yè)文化評價體系標(biāo)準(zhǔn)◆企業(yè)文化測評◆作業(yè)練習(xí)◆考試測評第四模塊文化管理技能提升一、文化創(chuàng)新管理升級1、維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點2、文化不是一成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行升級3、補充新鮮血液二、管理者的角色定位

1、企業(yè)必須正確回答的三個問題2、教練、合作伙伴、協(xié)調(diào)人3、通過文化凝聚人心4、情相容、力相合、心相通三、用文化管理人心1、關(guān)愛員工2、激發(fā)士氣3、績效輔導(dǎo)4、員工關(guān)系管理四、如何導(dǎo)入企業(yè)文化1、企業(yè)文化咨詢的步驟2、企業(yè)報是企業(yè)文化的載體和窗口◆如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意的問題◆咨詢企業(yè)編制案例分析五、企業(yè)文化咨詢的模塊設(shè)計1、理念設(shè)計2、活動設(shè)計3、編制文化手冊4、培訓(xùn)體系5、傳播體系6、評價體系7、目視文化8、落地方案9、規(guī)劃大綱◆咨詢企業(yè)案例分享、展示案例分析、疑難解答六、借鑒之道文化悟道1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么3、小結(jié)企業(yè)文化落地的五個目標(biāo)4、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場答疑二、培訓(xùn)鑒定對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、政工部部長、企業(yè)文化處處長；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的高級專職人員；企業(yè)各職能部門、分支機構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的高級管理人員。三、講師簡介孫海藍(lán)老師：清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)EMBA特邀實戰(zhàn)型講師；2007、2008、2009年度30強金牌培訓(xùn)師，海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師；原海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人，曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾中高級職業(yè)經(jīng)理人，10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。孫老師借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，在授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)，控場能力強，培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，互動參與性強，結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用，使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用。通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。曾服務(wù)企業(yè)：海爾、美的、聯(lián)想、東風(fēng)日產(chǎn)、上海比亞迪、深圳移動、廣州移動、中山移動、中科智擔(dān)保集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、紅日阿康、華菱鋼鐵、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業(yè)集團(tuán)、燕京啤酒、重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、清華大學(xué)出版社、沈陽飛機工業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、廈門企業(yè)聯(lián)合會、金華企業(yè)家管理聯(lián)合會代表團(tuán)、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、東營園林綠化、中國石化江蘇石油、北京石油管理干部學(xué)院、中國兵器集團(tuán)公司、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤集團(tuán)、上海中建八局等。四、培訓(xùn)鑒定時間及地點2010年10月29日－2010年10月31日青島2010年11月5日－2010年11月7日杭州五、培訓(xùn)費用收費標(biāo)準(zhǔn)：4500元/人（資料費、教材費