商業(yè)計(jì)劃書模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——商業(yè)計(jì)劃書模板安養(yǎng)

商業(yè)計(jì)劃書通用模版

2023年06月24日

李[職務(wù)]

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保密協(xié)議

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于安養(yǎng)。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：

（1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；（2）在沒有取得安養(yǎng)的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

（3）應(yīng)當(dāng)像對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料；（4）本計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

計(jì)劃書編號(hào)：授方(簽章)：簽字：日期：

第一部分摘要

其次部分公司介紹

一、宗旨和目標(biāo)

闡述企業(yè)的最終目標(biāo)，或商業(yè)項(xiàng)目的任務(wù)說明二、公司簡(jiǎn)介

介紹企業(yè)性質(zhì)、合伙人、地址以及其它有關(guān)場(chǎng)所、企業(yè)的主要商業(yè)活動(dòng)

三、公司戰(zhàn)略

企業(yè)所面臨的主要機(jī)遇，針對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)策略和市場(chǎng)策略上有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃。四、技術(shù)

1.專利技術(shù)

專利技術(shù)2.相關(guān)技術(shù)的使用狀況

相關(guān)技術(shù)的使用狀況五、公司管理

1.組織機(jī)構(gòu)和管理程序

你公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理程序。公司設(shè)了哪些崗位？功能作用是什么？相互的業(yè)務(wù)關(guān)系和附屬關(guān)系如何？最好包括管理層次圖表說明。2.管理隊(duì)伍

\投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)\請(qǐng)你一定要牢記這句話，越來越多的事實(shí)證明商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰能讓人才留駐并善用他們,誰就能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。你不僅要向投資者介紹你經(jīng)理隊(duì)伍的概況，而且要介紹他們是如何形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的。在此你要將你公司或項(xiàng)目的主要人員列表進(jìn)行說明，主要人員包括：總經(jīng)理（或首席執(zhí)行官）、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律參謀、公共關(guān)系參謀，等等。

六、對(duì)外關(guān)系

展示企業(yè)所存在的各種關(guān)系的影響力，它可以吸引投資者的興趣。請(qǐng)說明一下你是怎樣開展工作（或計(jì)劃開展工作）的，及如何協(xié)同另一方改善你的工作質(zhì)量。要明白地說明它們是怎樣被選用的，以及到目前為止它們是否為公司賺了錢。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

企業(yè)采用怎樣的措施保護(hù)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未來任何可能發(fā)生的法律上的，或者技術(shù)上的和競(jìng)爭(zhēng)上的沖突，以及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。第三部分市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)介紹

1.市場(chǎng)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及趨勢(shì)

市場(chǎng)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及趨勢(shì)

2.市場(chǎng)特點(diǎn)

該領(lǐng)域和市場(chǎng)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)如何？有怎樣的銷售和購買特征？二.市場(chǎng)機(jī)遇

你是如何利用這些特性形成新的市場(chǎng)機(jī)遇？三、目標(biāo)市場(chǎng)

目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段，你如何確定新的目標(biāo)市場(chǎng)？如何定位你的產(chǎn)品？四、市場(chǎng)策略

1.銷售策略

你怎樣劃分你的市場(chǎng)層面